员工培训激励办法

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备案号：0001-2019 浙江天成工业股份有限公司企业标准

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人力资源部 发布

员工培训激励办法

第一章总则

为激发员工参与培训的积极性，提高培训效果，有效提升员工自身技能，打造学习企业为目标，结合公司实际特制定本办法。

第一条培训关键岗位：根据公司的生产实际确定精炼、射芯、浇注、压铸、加工中心、模具制造6大岗位。

第二条激励对象：参培岗位员工、对口讲师、培训员工所在单位团队、评价单位。

第三条培训内容：岗位SOS/JES培训（关键参数理解与掌握、产品特殊特性与工艺要求、设备与模具保养、自检要素与工具使用、涂料喷涂技术）；标准化操作（现场示范）；模具制造精度控制；

第四条原则：立足现场、侧重操作、内容实际、效果实用。

第五条权责：

1.人力资源部负责培训计划的制订与安排，过程跟踪、效果验收与总结、激励资金的审核与发放；

2.参培员工所在单位负责培训员工的组织与督促、纪律维护、培训成果运用。

3. 项目、技术、质量负责培训效果权威判定。

4.总经理及董事会成员负责培训费用的审批；

第六条发放时间：次月第一周；

第七条激励奖金发放形式与地点：

1.员工培训激励直接在工资中体现；

2.培训讲师、支持服务团队以现金形式发放；

3.地点：快速反应中心；

第二章培训讲师遴选与聘任

第八条培训师从员工负责人、班组长、工段长中遴选，要求具有丰富的实际操作经验、标准规范的操作动作及良好的语言表达能力；

第九条对胜任培训讲师的人员颁发聘任证书，有效期限为3年。

第三章培训激励

第十条员工激励：

A、尚在试用期内的员工培训视为正常出勤；

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