竞争对手信息汇总表
竞争对手 分析表
流量 0 0 0 0 0 0 0
3802 3271 2925 3071 3593
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
对手 转化 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 3.42% 2.78% 3.04% 3.09% 4.09% #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
0
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#DIV/0!#DIV/0!
0
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0
#DIV/0!
0
#DIV/0!
0
#DIV/0!
0
#DIV/0!
0
我 目标销量
#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
146 84 70 98 146 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
我
转化 实际销量
#DIV/0!
0
#DIV/0!
竞争对手信息表
设备信息
核心竞争力
竞争对手主要客户信息
客户单位
客户属性
制作时间
产品介绍及网络链接地址
产品报价
产品评价（由技术人员填写）
竞争对手核心人员信息表
姓名
部门
职位
性别
薪酬
备注
学历
出生年月
家庭
偏好
电话
QQ/微信
姓名
部门
职位
性别
薪酬
备注
学历
出生年月
家庭
偏好
电话
QQ/微信
姓名
部门
职位
性别
薪酬
备注
学历
出生年月
竞争对手信息表格
为了全面掌握竞争对手的各种信息（包括组织架构、高管成员、战略布局、业务构成、产品研发、市场拓展等），充分了解竞争对手情况，确定公司的市场定位，并通过预警情报使公司能警觉到竞争对手的变化，以便及时采取应对措施，修正公司的竞争战略，降低决策风险。严格遵守保密制度，严格跟随表格完善信息。速度决定一切
家庭
偏好
电话
QQ/微信
姓名
部门
职位
性别
薪酬
备注
学历
出生年月
家庭
偏好
电话
QQ/微信
姓名
部门
职位
性别
薪酬
备注
学历
出生年月
家庭
偏好
电话
QQ/微信
姓名
部门
职位
性别
薪酬
备注
学历
出生年月
家庭
偏好
电话
QQ/微信
第一部分：基础信息
名称
公司性质
公司地址
创建日期
12-竞争对手分析表
33
高速试验
34
35
工艺
36
转子
37
定子
38
整流桥
39
调节器
40
其它
41
42
其它
43
编制：审核：日期：
竞争对手分析表（起动机）
序号
比较项
上海法雷奥
竞争对手
备注
1
产品型号/规格
2
生产厂家
3
配套主机厂
4
配套主机车型/起动机
5
配套价/市场售价（元）
6
性能
电源
6.01
最大功率(kw)
6.02
最大效率()
竞争对手分析表（发电机）
序号
比较项
上海法雷奥
竞争对手
备注
1
产品型号
2
生产厂家
3
配套主机厂
4
配套主机车型/发动机
5
配套价/市场售价（元）
6
电气性能
7
电压(V)
8
冷却方式
9
标称输出(A/kw)
10v/℃)
12
OA转速(rpm)
13
冷态1500 rpm (A)
14
冷态2000 rpm (A)
6.15
负载2效率()
6.16
始吸电压(V)
6.17
释放电压(V)
7
外形尺寸
定子外径(mm)
企口面到后端面长度(mm)
开关外径(mm)
8
重量(kg)
9
功比(w/kg)
10
试验
噪声
冷起动转速(rpm)
冲击试验(次)
其它试验
竞争对手调查数据收集表
成立时间
法人代表
固定电话
企业性质
上年度营业总额
员工人数
经营范围
联系人 二、产品
联系方式
品牌概况
产品种类
主要产品名称
产品性能
市场占有率
产品品质
顾客评价（对产品） 三、价格
产品市场零售价
产品批发价
性价比综合分析
促销价格
四、渠道
销售渠道地域分布
销售网络数量
销售渠道的实力
规模、硬件
销售渠道服务能力
对销售渠道的支持 五、促销
包括新产品推出、研发动态、促销政策等
媒体报道
市场环境影响/变化
研发能力
生产能力/进货渠道
产业链整合能力
与商业合作伙伴的关系
其他商业信息
集表
，调查内容涵盖竞争对手的基本信息、产 析项目。使用者可根据需要增减如下表调查数据收集表
说明：本表格适用于市场调研分析管理。主要用于对竞争对手的调查，调查内容涵盖竞争对手的基本信息、产 品、价格、渠道、促销、服务、人员素质等方面，并列出了重要的分析项目。使用者可根据需要增减如下表格 中的调研项目及内容。
调查人： 一、基本信息
部门：
日期：
年月日
公司名称
注册地址
注册资金
方式、频率
重点客户
广告宣传方式及频率
广告宣传渗透情况
广告宣传投入
广告宣传效果
促销方法和策略
促销频率
促销投入
促销成效
六、营销团队
营销人员数量
营销人员素质
营销人员培训情况
营销人员给客户的印象
七、售后服务
售后服务流程
售后服务质量
售后服务水平
竞争对手分析表
竞争对手分析表
1. 竞争对手信息
2. 对手 A 分析
2.1 产品/服务领域
对手 A 在哪些产品/服务领域进行竞争？
2.2 公司规模
对手 A 公司的规模是多大？有多少员工？有多少分支机构？
2.3 市场份额
对手 A 在该市场的市场份额是多少？
2.4 竞争策略
对手 A 采取了哪些竞争策略来获得优势？
3. 对手 B 分析
3.1 产品/服务领域
对手 B 在哪些产品/服务领域进行竞争？
3.2 公司规模
对手 B 公司的规模是多大？有多少员工？有多少分支机构？
3.3 市场份额
对手 B 在该市场的市场份额是多少？
3.4 竞争策略
对手 B 采取了哪些竞争策略来获得优势？
4. 对手 C 分析
4.1 产品/服务领域
对手 C 在哪些产品/服务领域进行竞争？
4.2 公司规模
对手 C 公司的规模是多大？有多少员工？有多少分支机构？
4.3 市场份额
对手 C 在该市场的市场份额是多少？
4.4 竞争策略
对手 C 采取了哪些竞争策略来获得优势？
5. 对手 D 分析
5.1 产品/服务领域
对手 D 在哪些产品/服务领域进行竞争？
5.2 公司规模
对手 D 公司的规模是多大？有多少员工？有多少分支机构？
5.3 市场份额
对手 D 在该市场的市场份额是多少？
5.4 竞争策略
对手 D 采取了哪些竞争策略来获得优势？
以上是竞争对手分析表。
请根据实际情况填写每个对手的相关信息和分析。
【表格】同行业主要竞争对手情况调查表(范本)
计 合计
一
般 改 装 业
自试 辅助
合计
下料
物 流 系 列
搅 拌 车
焊装 机加 装配 涂装 调试
辅助
合计
总计
工人队伍现状调研模板
工资水平(元)
平均 工资
补充渠道 外内其 招培他
中级 工以 下
平均 工资
补充渠道 外内其 招培他
质检人员
人数
平均 工资
工资 总量
单台 工资 含量
标杆企业产业工人队伍现状调
产
年度
品 系
列
产 品 线
销
售 收
产量 (台)
工序
总
入
数
平 均 工
高 级 技
人数和工资水平(元)
平 均 工
补充渠道 外内其 招培他
技 师
平 均 工
补充渠道 高 外内其级 招培他工
(万
下料
焊装
泵 车
机加 装配 涂装
调试
管辅
商合
混计
系
下料
列
焊装
搅
机加
拌
装配
车
涂装
调试
辅助
合
2005
劳动 生产 率
备注
(完整版)竞争对手分析表
(完整版)竞争对手分析表1. 竞争对手概览2. 公司A 分析2.1 公司A 的主要业务公司A主要从事XX行业的生产和销售。
2.2 公司A 的优势公司A在以下方面具有竞争优势：- 具备先进的生产设备和技术- 产品质量得到广泛认可- 高效的供应链管理能力2.3 公司A 的劣势公司A存在以下劣势需要注意：- 价格竞争力较弱- 缺乏创新能力- 市场份额相对较小3. 公司B 分析3.1 公司B 的主要业务公司B主要从事XX行业的研发和销售。
3.2 公司B 的优势公司B在以下方面具有竞争优势：- 技术领先，独特的产品设计- 广泛的市场渠道和合作伙伴网络- 强大的品牌影响力3.3 公司B 的劣势公司B存在以下劣势需要注意：- 高端产品价格较高，市场覆盖面相对较窄- 相对较低的生产能力- 与供应商的关系较为脆弱4. 公司C 分析4.1 公司C 的主要业务公司C主要从事XX行业的批发和零售。
4.2 公司C 的优势公司C在以下方面具有竞争优势：- 广泛的产品种类和库存量- 良好的客户服务和售后支持- 高效的物流管理能力4.3 公司C 的劣势公司C存在以下劣势需要注意：- 没有自有品牌，依赖于代理销售- 没有独特的竞争策略- 与竞争对手的定价竞争力相对较弱5. 公司D 分析5.1 公司D 的主要业务公司D主要从事XX行业的服务提供。
5.2 公司D 的优势公司D在以下方面具有竞争优势：- 专业的服务团队和丰富的经验- 多元化的服务产品和解决方案- 与客户密切合作，满足特定需求5.3 公司D 的劣势公司D存在以下劣势需要注意：- 市场份额相对较小- 依赖于特定行业客户，市场稳定性较弱- 需要加强企业品牌的知名度和影响力以上是对竞争对手进行的简要分析，仅供参考。
在制定竞争策略时，我们应该更全面地考虑各公司的优势和劣势，并结合自身实际情况进行决策。
竞争对手资料库模板
竞争对手资料库模板企业名称：竞争种类：录入时间：录入者：
一、竞争对手基本信息
公司名称注册资金成立时间
资产性质在职人数生产规模
公司地址所属行业
公司网站投资者背景
二、竞争对手市场信息
产品结构
商业模式销售模式
市场定位价格特征
市场布局
业内知名度
宣传策略
客户评价
三、竞争对手财务信息
全年销售额销售利润市场占有率估算销售人员薪资计算方法
四、竞争对手管理信息
企业核心
管理制度
三到五年发展
规划及战略
人力资
源制度
显著企
业文化
企业组织结构图：
五、竞争对手技术信息
产品技术特点
技术研发能力（专业
制造竞争者）
技术策略（专业制造
竞争者）
六、竞争对手上游供应商信息
上游供应商品牌及产品代理关系及合作程度与我司的竞争关系
七、竞争对手主要产品销售信息
产品名称（品牌）产品型号销售价格单台毛利年销售数量
九、竞争对手SWOT分析
S：W：
O：T：
竞争对手与我司的优劣势比较：
十、竞争对手近期市场动态。
比赛对手对照表模板
比赛对手对照表模板
背景信息
比赛对手对照表是一种用于比较和对比不同参赛者（或团队）之间关键信息的工具。
通过填写表格，可以清晰地了解各个对手的背景、实力和优劣势。
这份文档提供了一个基本的比赛对手对照表模板，以作参考和使用。
对照表模板
请根据比赛的特定需求，进行适当的修改和调整。
数据解释
以下是对每列数据的解释：
1. 对手姓名：填写对手的姓名或代号。
2. 国籍：指明对手的国籍。
3. 经验年限：填写对手的参赛经验年限。
4. 独特技能：指明对手的独特技能或特长。
5. 弱点：列出对手的弱点或易受攻击的方面。
如何填写
1. 首先，在“对手姓名”一列中，填写对手的姓名或代号。
2. 在“国籍”一列中，填写对手的国籍信息。
3. 在“经验年限”一列中，填写对手的参赛经验年限。
4. 在“独特技能”一列中，填写对手的独特技能或特长。
5. 最后，在“弱点”一列中，列出对手的弱点或易受攻击的方面。
使用建议
1. 在填写对照表时，尽量客观地评估每个对手的实力和特点。
2. 在填写“弱点”一列时，不要过于主观或带有个人情感色彩。
3. 对对手的信息进行定期更新，以确保对照表始终准确。
总结
比赛对手对照表是一个有用的工具，可以帮助比赛参与者更好地了解各个对手的特点和弱点。
使用这份模板，您可以快速创建一个简洁而有序的对照表，提高比赛的准备和竞争力。
如果需要更多帮助或有任何疑问，请随时联系我。
主要竞争对手城市布局基本数据调查表
南京1，上海1，无锡1
红星美凯龙
12
上海1，南京，无锡，常州，扬州，连云港，徐州，北京1
靓家居
3
广州3
好百年
5
深圳3，长沙1，珠海1
拓福家居
2
福州2
安居乐
3
长沙3
好益家
1
长沙1
旺德府
1
长沙1
百安居
8
上海4，苏州1，昆明1，深圳1，杭州1，
北京1-03，大连，青岛1-03，长沙，广州2-03，厦门，南京，宁波,武汉1-03，深圳1-03，杭州1-03,香港1-04
主要竞争对手城市布局基本数据调查表
企业名称
门店数量
已布点城市(门店数量）
拟布点城市
东方家园
12
北京5，沈阳2，哈尔滨2，济南1，青岛1，成都1
好美家
15
上海7，北京2，武汉3，广州1，合肥1，宁波1
九百家居
3
上海3，
上海建工
3
上海3，
好饰家
3
上海3
天津家居
6
天津4，西安1，北京1
青岛1-Hale Waihona Puke 3金盛好来福欧倍德
4
上海2，无锡1，南京1
欧海百家店计划
家居货栈
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
竞争对手信息汇总表
地区: 竞争对手名称: 公司地址: 建立时间: 年月日
欧亚会馆销售部员工日清表（一）员工姓名：职位：填写时间：年月日
备注说明，非正文，实际使用可删除如下部分。
本内容仅给予阅读编辑指点：
1、本文件由微软OFFICE办公软件编辑而成，同时支持WPS。
2、文件可重新编辑整理。
3、建议结合本公司和个人的实际情况进行修正编辑。
4、因编辑原因，部分文件文字有些微错误的，请自行修正，并不影响本文阅读。
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2. The files can be edited and reorganized.
3. It is suggested to revise and edit according to the actual situation of the company and individuals.
4. Due to editing reasons, some minor errors in the text of some documents should be corrected by yourself, which does not affect the reading of this article.。