成本管理五大要素
成本核算管理制度必要要素
成本核算管理制度必要要素在企业内部，成本核算管理是一个十分重要的方面，是管理者实行有效决策和掌握生产经营资金情况的基础。
企业的成本核算管理必须建立在完整的成本核算体系之上，因此，在建立成本核算体系的同时，也必须建立一套完善的成本核算管理制度。
下面是成本核算管理制度的必要要素。
1. 成本结构管理要素成本结构管理，指对产品的各项成本因素进行详细的管理，分析各项成本因素，并制定合理的成本计算方法，最终推算出产品的成本。
在成本结构管理中，必须对所有成本因素进行成本分摊，包括直接成本和间接成本。
直接成本是指与产品直接相关的成本，如材料、人工等，而间接成本是指不直接与产品相关的成本，如管理费用、办公费等。
2. 成本核算管理要素成本核算管理，是指对企业进行各项成本核算，并对成本数据进行分析、比较、控制，以及对成本执行情况进行监督和管理。
在成本核算管理中，必须建立一套成本核算体系，对各项成本进行详细的分类和计算。
为了能够更好地进行成本核算管理，企业必须建立各项成本指标，并动态监测和分析这些指标，以便及时发现问题并纠正。
3. 成本控制管理要素成本控制管理，是指通过对企业的成本数据进行分析和比较，及时发现和解决成本偏差成因，控制并降低成本，并实现企业效益最大化。
在成本控制管理中，企业必须严格控制成本预算，不断探索新的成本控制方法，并优化、完善成本管理制度。
此外，在成本控制管理中，企业必须积极开展成本管理培训，提高员工成本意识，推动成本控制成为全员工的责任和义务。
4. 成本核算管理制度要素成本核算管理制度，是指企业为实现合理的成本控制和管理，而制定的一套完整、科学、规范的管理制度。
在成本核算管理制度中，必须制定详细的成本分析方法、成本核算规则和成本计算方法，并执行严格的成本核算管理，确保成本数据的真实可靠。
此外，成本核算管理制度还必须建立完善的成本报告机制和成本监控机制，及时向企业领导层汇报成本情况，以便做出更好的经营决策。
成本管理工作的构成
成本管理工作的构成
成本管理是指企业在生产经营过程中，对成本的计划、控制、分析和决策等活动。
成本管理的工作构成包括以下几个方面：
1.成本预算和计划：成本管理的第一步是制定成本预算和计
划。
这涉及确定生产和经营活动的成本目标，制定成本预算、生产计划和销售计划等。
2.成本控制：成本控制是确保企业在生产经营过程中实际成
本与预算成本保持一致的过程。
成本控制包括实施成本分配、核算和监控，识别和纠正成本超支和浪费，采取成本节约和降低措施等。
3.成本分析：成本分析是对企业成本进行深入研究和分析，
以了解成本构成、成本变动和成本效益等。
成本分析可以帮助企业识别成本驱动因素、决策成本效益，并为经营决策提供依据。
4.绩效评估：成本管理是评估企业绩效和成本效益的重要手
段。
通过成本管理，可以了解企业的成本效率、经营效益和利润水平，评估经营绩效并作出相应的改进措施。
5.成本决策：成本管理也涉及到企业在制定决策过程中对成
本的考量。
例如，确定产品定价策略、决定生产方式、选择供应商、投资决策等。
这些决策需要考虑成本与收益的关系，以实现最佳利润。
6.成本信息系统：为了支持成本管理工作，企业需要建立和
维护有效的成本信息系统。
这包括成本核算方法和技术的应用，以及成本数据的收集、处理和分析等。
通过科学、规范和有效的成本管理工作，企业可以提高成本效益，优化资源利用，优化经营决策，提高竞争力和盈利能力。
论企业成本管理控制的五大基本要素
收稿日期:2007-05-16作者简介:张复生(1962-),男,河南济源人,本科,郑州大学商学院副教授。
论企业成本管理控制的五大基本要素张复生(郑州大学商学院,河南郑州450001)摘 要:市场经济在客观上要求企业必须讲求经济核算,企业要讲求经济核算必须进行有效的成本控制。
影响企业实施成本控制的因素包括成本管理理念、企业的产业链、工程设计的合理性、企业组织结构和成本控制制度等五个基本要素。
成本控制基本要素是企业实施成本控制的前提条件和物质基础,它们对企业实施成本控制的效率和效果具有决定性的影响。
关键词:管理理念;成本控制;基础研究中图分类号:F275.3 文献标识码:A 文章编号:1671-6701(2007)06-0073-02 在充分竞争的市场条件下,企业的超额利润主要来自成本费用的降低。
因此,企业要实施成本控制,首先必须研究和打造其成本控制的基础,即实施成本控制的各种基本要素。
企业成本控制的基本要素是指企业实施成本控制所涉及的、直接决定企业成本控制效果的、既相互区别又相互影响的企业内部各种相关因素。
企业成本控制的基本要素应当包括成本管理理念、产业链、工程设计、组织结构和成本控制建设等。
不同的成本控制要素在企业实施成本控制中所发挥的作用各不相同,但却相互关联和影响。
一、成本管理理念成本管理理念是指企业经营管理者对成本管理和控制及其在企业竞争力方面所发挥作用的基本认识和态度。
成本管理理念是企业实施成本控制的最为基础性的要素:凡是竞争性企业都应讲求经济核算;凡是讲求经济核算的企业都应讲求成本的管理和控制;企业要实施成本的管理和控制,首先必须具备成本管理的理念;成本管理理念既会影响服务于成本管理的工程设计,又直接决定成本管理的制度;而企业的工程设计和成本管理制度又是实施成本控制的基础,它们直接影响着企业成本控制的效果;企业成本控制的效果又反过来影响成本管理理念的更新。
企业成本管理理念应当是企业文化的一个重要组成部分,既是企业管理者管理企业的一种思想,又是企业所有员工的一种素质反映;既是一种管理意识,更应是一种管理传统;既反映在企业的管理制度中,又体现在企业的经营管理活动中,更是人们从事各种活动的一种行为指南。
简述成本管理的内容
简述成本管理的内容
成本管理是指在组织中通过控制成本来实现组织目标的管理过程。
其主要内容包括以下几个方面:
1. 成本估算:通过对相关数据、信息的分析,对成本产生的可能性有一个大致的了解,从而进行成本估算。
2. 成本分配:将估算的成本分配到不同的项目或产品上,以便对每个项目或产品的成本有一个清晰的了解。
3. 成本监控:通过对成本项目的监控,及时发现成本超支或成本控制不当的问题,并进行相应的调整。
4. 成本报告:向管理层提供有关成本支出的详细报告,以便管理层可以了解成本支出的情况,并对其进行适当的控制。
5. 成本控制:通过对成本支出进行精细的控制,尽可能地降低成本支出,从而提高企业的竞争力和盈利能力。
6. 成本效率:通过优化成本结构,提高生产效率和产品质量,从而实现成本的最小化,提高企业的效率。
需要注意的是,成本管理不仅仅是这些方面的内容,它是一个完整的管理过程,需要综合考虑各个方面的因素,以实现成本的最小化和提高企业的竞争力。
“控制型”成本管理体系的五大支撑
已审核的月度付款计划）
付款计划
（计划外）
付款申请
（付款申请
工作流
财务付款）
图 从管理的角度来讲，资金计划应该成为款项支付的控制条件。那么，月度资金
计划什么时候做？由谁来做?其关键是什么呢？我们看看某企业的月度资金计划操作规 范： 编制计划： 各职能部门对本部门负责的在签订的合同制定付款计划， 每月修订当前 月份之后的滚动资金计划， 对于还未签订合同但预计会有付款的， 需要预测合同签 约时间，同时编排资金计划。 资金平衡：每月月底（一般在 25 号左右）在分公司，由计划财务部组织各职能部 门召开资金平衡会议，平衡内部资金，并提交集团审批；每月月底或本月月初在集 团， 由计划财务部提交资金计划管理部审批， 资金计划管理部汇总各公司的月度资 金计划报集团领导进行审批，审批通过后锁定资金计划。 资金使用： 各项目、 各部门负责人根据调整、 分配后的月度资金计划情况， 在项目、 部门内部进行付款计划调整（二次分配） ，形成最终的下月付款计划。原则是调整 后总金额不能超出集团审批金额。 到了当月付款时间， 再由各经办人上报付款申请 单，走付款审批流程。 考核分析： 每月由资金计划管理员统计各职能部门月度资金计划达成率分析， 同时，
共享资料之【控制型成本】
核心支撑
“控制型”成本管理体系的五大支撑
控制型成本管理强调成本的过程管控， 使成本管理从早前的事后 “核算” 迈入了事前“控制”阶段
房地产企业的成本管理由早前的事后“核算”迈入了事前“控制”阶段。而要构建 完善的控制型成本管理体系，需要五大核心支撑：即目标成本的多版本管理、合约规划 的分解及利用、 月度资金计划管理、预警和强控等成本控制手段以及成本月度回顾（控 制性成本体系模型详见图 1） 。
工程项目成本管理五个要点
工程项目成本管理五个要点工程项目成本管理是指对工程项目的成本进行规划、控制和分析，以确保项目在预算范围内按时、按质量完成。
在项目管理中，成本管理是一个重要的组成部分，也是一个复杂的过程。
下面将介绍工程项目成本管理的五个要点。
一、成本计划成本计划是工程项目成本管理的第一步，它是一个对项目成本的预测。
在成本计划中，需要考虑参与项目的所有成本，包括劳动力成本、材料成本、设备成本、外包成本等。
成本计划应当根据项目的实际情况和预算，制定合理的成本目标和时间表，为项目成本的控制和分析提供基础。
同时，成本计划还需要考虑项目风险和不确定性因素，以便做出相应的应对措施。
二、成本估算成本估算是在成本计划的基础上，根据项目的实际情况和前期调研资料，对各项成本进行估算。
成本估算的目的是准确预测项目所需的成本，并提供决策依据。
在进行成本估算时，需要考虑项目的规模、复杂度、地理位置、市场价格等因素，并采用合适的方法和工具进行估算，如比较估算法、参数估算法、类比估算法等。
成本估算需要有合理的依据和数据支持，并结合风险分析进行综合评估。
三、成本控制成本控制是工程项目成本管理的核心环节，它是通过设立目标和标准，实施监督和控制成本的过程。
成本控制的目标是使项目在预算范围内按时、按质量完成。
在进行成本控制时，需要根据实际情况和成本计划，制定合理的成本控制目标和措施，并对项目的成本进行跟踪和监控。
成本控制需要及时发现和纠正成本偏差，并采取相应的措施进行调整，以确保项目的成本控制目标得以实现。
四、成本分析成本分析是对项目成本进行深入研究和分析，以了解成本结构、成本变动和成本效益。
成本分析的目的是为成本控制和决策提供依据，以便更好地管理和利用项目的成本资源。
在进行成本分析时，可以采用比率分析、趋势分析、敏感性分析等方法，对项目的成本进行分析和评估。
通过成本分析，可以发现和解决成本问题，提高成本效益，优化项目的成本资源配置。
五、成本管理信息系统成本管理信息系统是支持工程项目成本管理的关键技术手段，它通过收集、处理、存储和传递项目成本信息，提供决策依据和技术支持。
成本管理工作的构成
成本管理工作的构成
成本管理是组织内部对成本进行监控、分析和控制的过程。
它包括以下几个主要的构成部分：
1.成本估算：成本估算是在项目规划阶段进行的，用于预测
项目实施过程中的成本。
它包括对人力资源、物资、设备和其
他资源的需求进行估计，并通过合理的方法确定预计成本。
2.成本预算：成本预算是指根据成本估算结果，在项目开始
前制定的可实施的、具体的成本计划。
它包括确定成本目标、
编制成本预算表和相关的控制措施，以确保项目在预算范围内
进行。
3.成本核算：成本核算是对项目实施过程中发生的直接成本
和间接成本进行记录和归集的过程。
它包括对各项成本进行分类、计量、计算和汇总，以便进行成本分析和决策。
4.成本分析：成本分析是对成本数据进行定量和定性分析的
过程，以实现对成本的理解和解释。
它包括成本的变动原因分析、成本结构分析、成本效益分析等，为管理者提供对成本效
益的评估和决策支持。
5.成本控制：成本控制是指在项目实施过程中对成本进行监
控和管理的活动。
它包括对实际成本与预算成本进行对比分析，查找成本差异，并采取措施进行纠正和调整，以实现成本控制
的目标。
6.成本报告：成本报告是向项目干系人提供项目成本信息的重要手段。
它包括定期或不定期地向相关人员报告项目成本的实际情况、成本变动的原因和成本控制的效果，以便干系人对项目成本进行监督和评估。
综上所述，成本管理的构成包括成本估算、成本预算、成本核算、成本分析、成本控制和成本报告等多个环节。
通过这些环节的有机结合，可以实现对项目成本的有效管理和控制，提高组织的经济效益和竞争力。
(成本管理)成本核算模型
作业成本要素与核算模型（上）作业成本核算模型是实施作业成本法（Activity-Based Costing）的基础，是对作业成本法核算体系的描述，因此作业成本核算模型在作业成本法的实施过程中具有重要地位。
作业成本要素是构成作业成本核算模型的元素，他们按照一定规则组合在一起形成作业成本核算模型。
本文通过对作业成本要素和核算模型的分析，来探讨扩展的作业成本核算模型，这种核算模型不仅是实施作业成本法的基础，对开发作业成本管理系统也具有借鉴意义。
作业成本要素作业成本核算模型包括五大要素：资源、作业、成本对象、成本动因和分配路径，以及会计期间和组织结构两个辅助要素。
资源、作业和成本对象是成本的承担者，是可分配对象。
在企业中，资源、作业和成本对象都具有比较复杂的关系，因此，增加资源账户、作业账户和成本对象账户来分别管理资源、作业和成本对象。
下面分别对各要素进行分析：资源从广义讲，资源（Resource）作为一个概念外延非常广泛，涵盖了企业所有价值载体，但是，在作业成本法下，资源实质上是指为了产出作业或产品而进行的费用支出，实际上，资源就是指各项费用总体。
资源：作为分配对象的资源就是消耗的费用，可以理解为每一笔费用。
资源可以直接面向作业和成本对象分配，就是传统成本法的直接材料。
资源账户对象资源账户是从资源类别的角度描述资源。
账户在传统成本中已经存在，制造费用、直接材料、直接人工就是账户。
在作业成本法中，资源账户不仅是一个分类的概念，而且还作为分配的主体，是一个分配对象。
在传统成本中，制造费用汇总后按工时分配，实际制造费用账户作为一个主体在参与分配。
资源账户参与分配，会造成成本信息扭曲，账户包含的资源内容越多，成本扭曲越大。
作业成本法中，可以建立具有层次结构的多个资源账户，通过细分账户实现采用多次分配增加资源成本分配的准确性。
一个资源账户可以看成是一系列资源的集合，资源账户的分配需要先对资源账户进行汇总后再进行分配。
成本控制的关键要素
成本控制的关键要素成本控制是企业管理中的重要环节，它对企业的利润和竞争力起着决定性的作用。
有效的成本控制可以帮助企业实现资源的合理利用和降低生产成本。
在这篇文章中，我们将探讨成本控制的关键要素，并分析它们在实践中的应用。
第一要素：预算管理预算管理是成本控制的核心要素之一。
企业需要通过制定预算，明确将要达到的目标以及实现这些目标所需的预计成本。
预算管理的过程包括预算制定、预算执行和预算控制。
预算制定阶段需要详细评估各项成本，并设定相应的目标。
预算执行阶段要求时刻关注预算执行情况，及时发现和解决偏差。
预算控制是对预算执行情况的监控和调整，确保成本控制的有效实施。
第二要素：有效的采购管理采购管理在成本控制中也起到了关键的作用。
企业需要通过优化采购流程、选择合适的供应商以及实施供应商的绩效评估来降低采购成本。
例如，企业可以通过与供应商的谈判获取更有利的价格，并确保供应商的交货期和质量要求得到满足。
此外，采购部门还需与其他部门合作，共同推动成本控制的效果。
第三要素：有效的生产工艺生产工艺的效率也是成本控制的重要方面。
优化生产工艺可以降低生产成本，并提高产品质量。
企业可以通过引进新的技术和设备，简化生产流程以及实施精益生产等方式来提高生产工艺效率。
同时，精细化的生产计划和调度也能够避免资源的闲置和浪费，提升生产效率。
第四要素：员工管理员工管理也是成本控制中的关键要素之一。
企业需要通过合理的人力资源管理政策来激励员工，提高员工满意度和工作效率。
激励机制可以包括薪酬激励、培训发展、职业晋升等。
同时，企业需要加强对员工的绩效考核和激励机制的有效执行，鼓励员工在工作中节约成本和提高效率。
第五要素：质量管理质量管理对成本控制同样至关重要。
优质的产品能够减少售后服务和退货成本，并提升客户满意度和忠诚度。
企业需要建立严格的质量管理体系，确保产品符合标准和客户要求。
通过质量改进和追踪，及时发现并解决质量问题，避免不必要的成本损失。
项目成本控制的五大成功因素
项目成本控制的五大成功因素项目成本控制是项目管理中非常重要的一环。
在一个项目中，成本控制的好坏直接影响到项目的成功与否。
本文将探讨项目成本控制的五大成功因素。
一、明确项目目标和范围项目成本控制的第一个成功因素是明确项目目标和范围。
在项目启动阶段，项目经理和相关利益相关者应该明确项目的目标和范围，并将其详细记录下来。
只有明确了项目目标和范围，才能确定项目的工作内容和所需资源，从而为成本控制提供基础。
二、制定详细的项目计划项目成本控制的第二个成功因素是制定详细的项目计划。
项目计划应该包括项目的时间进度、资源需求和成本预算等方面的信息。
通过制定详细的项目计划，可以对项目的成本进行有效的控制和管理。
同时，项目计划还可以帮助项目团队合理安排工作，提高工作效率，从而降低项目成本。
三、建立有效的沟通机制项目成本控制的第三个成功因素是建立有效的沟通机制。
项目团队成员之间应该保持良好的沟通和协作，及时共享项目的成本信息。
通过有效的沟通机制，可以及时发现和解决项目成本方面的问题，避免成本的不必要增加。
四、监控和控制项目成本项目成本控制的第四个成功因素是监控和控制项目成本。
项目经理和项目团队应该定期对项目成本进行监控和控制，及时发现成本超支的情况，并采取相应的措施进行调整。
同时，还应该对成本控制的效果进行评估，及时调整成本控制策略，确保项目成本在可控范围内。
五、持续改进成本控制策略项目成本控制的第五个成功因素是持续改进成本控制策略。
项目经理和项目团队应该不断总结和分析项目成本控制的经验和教训，及时调整和改进成本控制策略。
只有持续改进成本控制策略，才能更好地适应项目环境的变化，提高成本控制的效果。
综上所述，项目成本控制的五大成功因素包括明确项目目标和范围、制定详细的项目计划、建立有效的沟通机制、监控和控制项目成本以及持续改进成本控制策略。
项目经理和项目团队应该重视这些成功因素，将其融入到项目管理的各个方面，从而提高项目成本控制的效果。
国营企业成本管理五五
国营企业成本管理五五国营企业成本管理五五1. 什么是国营企业成本管理？国营企业是指由政府或国家机关全资或主导的企业。
成本管理是指对企业内部各项成本进行有效控制、分析和优化的管理活动。
国营企业成本管理主要涉及到资源的合理配置、成本的控制和效益的提升等方面。
在国营企业中，成本管理的重要性不言而喻，它关系到国有资产的保值增值，对整体经济发展也起到重要的支撑作用。
2. 国营企业成本管理的五个方面国营企业成本管理具有五个方面的重要性，我们可称之为“国营企业成本管理五五”。
它们分别是：2.1. 五个步骤成本管理是一个复杂的过程，包括成本分类、成本分配、成本核算、成本分析和成本控制等步骤。
只有经过细致入微的成本管理，国营企业才能不断提高生产效率和降低成本。
这五个步骤的有序进行，可以实现对成本的全面管理，进而实现企业效益的提升。
2.2. 五个因素国营企业的成本管理涉及到多个因素，其中五个最为关键。
第一，生产要素成本是影响成本管理的主要因素之一。
国营企业需要考虑原材料、劳动力、资本和土地等生产要素的成本变化情况。
第二，技术因素也是影响成本管理的重要因素。
国营企业需要关注技术的创新和应用，以提高生产效率和降低成本。
第三，经营管理因素是影响成本管理的核心因素，国营企业需要合理规划和管理生产和经营活动，优化成本。
第四，市场因素是成本管理的重要参考依据，国营企业需要根据市场需求和竞争情况来制定相应的成本策略。
政策环境是影响成本管理的基础性因素，国营企业需要根据国家政策和法规来确定成本管理的具体方案。
2.3. 五个技巧成本管理需要运用一定的技巧和方法。
在国营企业中，要注意运用以下五个技巧。
第一，要善于进行成本测算和成本估计，通过对成本的测算和估计，可以为企业的决策提供重要的依据。
第二，成本核算技巧是对成本进行准确核算和记录的关键。
第三，要注重成本控制技巧，通过灵活的成本控制手段，可以有效地降低成本。
第四，成本分析技巧是帮助企业了解成本构成和成本变动的重要工具，通过深入分析成本，可以找到成本降低的潜力。
成本控制的五个要素
成本控制的五个要素
成本控制的五个要素是：
1. 成本预算：制定和执行成本预算是成本控制的基础。
通过预先确定计划成本，并根据实际情况进行调整，可以帮助企业合理安排资源和控制费用。
2. 成本分析：成本分析是对各项成本进行详细的核算和分析，以便了解成本构成和分布情况。
通过成本分析，企业可以找出造成成本增加的原因，以便采取相应的控制措施。
3. 成本费用控制：成本费用控制是指通过对各项成本进行计划、核算、分配和监督，确保成本费用在预算范围内，并合理分配和使用各项资源。
4. 成本效益评价：成本效益评价是指对成本支出和效益进行分析和评估，判断成本控制措施的有效性和经济效益。
通过成本效益评价，企业可以了解投入产出比，做出更明智的经营决策。
5. 绩效管理：绩效管理是指根据成本控制的目标和要求，对相关人员进行绩效评估和激励措施的制定。
通过绩效管理，可以激励员工积极参与成本控制工作，提高企业成本控制的效果。
成本管理五书包括
成本管理五书包括一般来说，成本管理具体包括成本规划、成本核算、成本分析、成本控制和成本考核等五项内容。
（一）成本规划成本规划是进行成本管理的第一步，主要是指成本管理的战略制定。
主要包括确定成本管理的重点、规划控制成本的战略途径、提出成本计算的精度和确定业绩评价的目的和标准。
（二）成本核算成本核算是成本管理的基础环节，是指对生产费用发生和产品成本形成所进行的会计核算，它是成本分析和成本控制的信息基础。
成本核算分为财务成本的核算和管理成本的核算。
财务成本核算采用历史成本计量，而管理成本核算则既可以用历史成本又可以是现在成本或未来成本。
成本核算的精度与企业发展战略相关，成本领先战略对成本核算精度的要求比差异化战略要高。
（三）成本控制成本控制是成本管理的核心，是指企业采取经济、技术和组织等手段降低成本或改善成本的一系列活动。
成本控制的关键是选取适用于本企业的成本控制方法，它决定着成本控制的效果。
成本控制的原则主要有以下三方面：一是全面控制原则，即成本控制要全部、全员、全程控制。
二是经济效益原则。
三是例外管理原则。
（四）成本分析成本分析是成本管理的重要组成部分，是指利用成本核算，结合有关计划、预算和技术资料，应用一定的方法对影响成本升降的各种因素进行科学的分析和比较，了解成本变动情况，系统地研究成本变动的因素和原因。
成本分析的方法主要有对比分析法、连环替代法和相关分析法。
（五）成本考核成本考核是定期对成本计划及有关指标实际完成情况进行总结和评价，对成本控制的效果进行评估。
实施成本领先战略的企业应主要选用财务指标，而实施差异化战略的企业则大多选用非财务指标。
上述五项活动中，成本分析贯穿于成本管理的全过程，成本规划在战略上对成本核算、成本控制、成本分析和成本考核进行指导，成本规划的变动是企业外部经济环境和企业内部竞争战略变动的结果，而成本核算、成本控制、成本分析和成本考核则通过成本信息的流动互相联系。
成本管理的内容_成本管理的内容包括
成本管理的内容_成本管理的内容包括成本管理主要内容包括哪些成本管理主要包括成本预测、成本核算、成本考核、成本决策、成本控制、成本计划、成本分析。
成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。
成本管理包括成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价四项内容。
成本管理是由成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价四项内容组成。
成本管理包括1、成本管理包括成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价四项内容。
成本管理是由成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价四项内容组成。
2、成本管理包括成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价四项内容。
成本规划成本规划是对成本管理战略的制定，也是对成本管理做出的规划，是成本管理工作在总体上的把握，为具体的成本管理提供战略思路和总体要求。
3、成本管理是指：企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。
成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。
4、成本管理的主要内容有成本决策、成本考核、成本预测、成本控制、成本核算、成本计划、成本分析。
成本决策是指依据掌握的各种决策成本及相关的数据，对各种备选方案进行分析比较，从中选出最佳方案的过程。
5、成本管理的内容主要包括成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。
成本预测是根据有关的成本资料及其他资料，通过一定的程序、方法，对本期以后的其中一个期间的成本所作的估计。
成本管理职责具体内容1、负责公司项目交付后维保阶段的成本工作；负责平台相关成本管理工作。
2、成本管理内容成本管理的基本任务认真执行财经纪律，严格控制成本开支范围和开支标准；通过预测、控制、分析和考核，挖掘降低成本潜力，提高经济效益。
3、成本管理包括成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价四项内容。
成本规划成本规划是对成本管理战略的制定，也是对成本管理做出的规划，是成本管理工作在总体上的把握，为具体的成本管理提供战略思路和总体要求。
项目成本管理的主要因素
项目成本管理的主要因素
1.资源成本：项目开展需要消耗各种资源，包括人力资源、物资设备资源、时间等等，这些资源的成本是项目成本管理的主要因素之一。
2.人力成本：人力成本是人力资源的成本，包括薪资、社保、福利等方面的费用。
项目执行需要固定、临时、专业人才等各种人员，人力成本在整个项目成本结构中占据着相当大的比例。
3.设备成本：项目执行需要大量使用各种设备，如硬件设备、软件设备、网络等等，这些设备的采购、维护、升级和运转都需要成本。
4.材料成本：材料成本指项目活动中耗费的各种物料成本，包括原材料、辅料、工具、机器等。
随着项目规模和复杂度的提高，材料成本也逐渐上升。
5.供应商成本：项目执行需要各种供应商支持，如物流服务、软硬件服务、固定资产租赁等，这些服务的成本是项目成本管理的重要一环。
6.风险成本：项目实施过程中，可能会出现各种风险，如延期、超出预算等。
风险成本是在项目发生风险时需要预留的成本，其对项目整体成本的控制非常重要。
成本控制五大项
<成本控制五大项>一、市场物价的核定与制对定对市场原料的调查仔细准确（包括周边市场及批发市场）使得调价合理准确。
二、内部管理（11条）1、进货成本（海鲜、蔬菜、肉类）（1）验货严格，不合格菜品坚决要撤回去，检查必须出防御外场配合（2）海鲜、肉类的单价在12∕斤要少进，蔬菜的单价在4.5/斤要少进。
（3）菜单数量一定要等与实际进货数量。
（调料）（1）验货严格，必须透明化。
（2）定期调查市场价格，生鲜食品必须要一个礼拜去市场调查两次。
（3）贵重调料免进。
2、菜品的初加工：（1）洗菜要干净，要注意菜虫、杂物以及沙土等，分类存放冰箱和菜价。
（2）切配菜大小要一直均匀，主料不能太厚，主配料搭配要均匀，配料不能太少。
（3）腌制与冰冻菜品不能囤积。
（4）炒菜顺序由厨师长固定下来。
（5）边角料要充分利用。
3、菜品出品：（1）、炒菜要节约用油，脏油、干净油分开合理调配使用。
（2）低峰期菜品不能太多。
（3）油炸品要控制数量。
4、员工餐控制：（1）、员工餐依市场价格变动，厨师长要制定员工餐表。
（2）、员工餐不能浪费，不能用太多油。
（3）、员工餐不能用太贵的调料如鸡粉。
5、冰箱管理：（1）、冰箱要张贴配置图，食品法告知不属于该专柜的要处罚。
（2）、冰箱要定期抽查，专人管理。
6、出售：（1）、菜量要打的恰到好处。
（2）、前一班遗留的菜品根据情况调整处理。
（3）、菜品售价要合理，新出菜品要计算毛利。
（4）避免漏划单（店长负责）。
7、菜品研发：（1）、开发菜品必须是先写好报告表，经市场调查接受度、成本又厨务部批准。
（2）、菜品的开发要有规律，不能太多，最好每月换2-5个。
8、原料控制节约：（1）、垃圾桶抽查有无浪费菜品。
（2）、调料规定其抽查有无过期调料。
9、用品控制：（1）、筷子秩序客人使用。
（2）、小内盒节约使用。
（3）、厨房不许用客用塑料袋。
10、开菜单：（1）、厨师长开菜单，检查前一天的用量。
（2）、厨师长要了解市场价格。
成本管理管理制度的核心要素
成本管理管理制度的核心要素成本管理在企业中具有重要的地位和作用，它对企业的运营和发展起到维护和推动的关键作用。
而成本管理管理制度作为成本管理的基石，决定了成本管理的效果和成果的实现。
本文将探讨成本管理管理制度的核心要素。
一、成本核算体系成本核算体系是成本管理管理制度的核心要素之一。
成本核算体系包括成本分类、核算方法和核算报表。
首先是成本分类，根据企业的特点和成本的性质，将成本划分为直接成本和间接成本、固定成本和变动成本等等，以便更好地管理和控制成本。
其次是核算方法，通过合理的成本核算方法，对各项成本进行准确计算和分配，为决策提供准确的数据。
最后是核算报表，成本核算结果需要以报表的形式进行汇总和展示，为管理层提供成本分析、控制和决策的依据。
二、成本预算成本预算是成本管理管理制度的重要组成部分。
成本预算是根据企业的发展目标和战略规划，对各项成本进行合理的规划和控制。
通过制定详细的成本预算计划，明确各个部门和个人的成本责任和目标，使成本控制得以有效实施。
成本预算不仅可以帮助企业控制成本，还可以协调各项资源的配置，减少资源的浪费，提高资源利用效率。
三、成本控制成本控制是成本管理管理制度的核心内容之一。
成本控制是指通过各种管理手段和技术手段，降低和控制企业的成本水平，提高成本效益。
成本控制包括标准成本控制和实际成本控制。
标准成本控制是通过制定和应用成本标准，对实际成本进行监控和管理，及时发现和纠正成本偏差。
实际成本控制是在标准成本控制的基础上，通过各种成本管控措施，降低和控制实际成本的发生，提高成本效益。
四、成本分析成本分析是成本管理管理制度的核心环节之一。
成本分析是指对各个成本要素进行逐项分析，找出成本的组成和变动规律，以及成本与产量、销售额的关系。
通过成本分析，可以深入了解和掌握成本的内部结构和成本驱动因素，为成本控制和成本优化提供科学依据。
成本分析可以采用各种方法和工具，如成本比较法、成本量盈亏分析法等，以满足不同的管理需求。
09-成本管理五大要素
成本管理五大要领物业管理成本⏹是指企业在从事物业管理活动中，为物业产权人、使用人提供维修、管理和服务过程中发生的各项支出。
⏹管理服务人员的工资、社会保险和按规定提取的福利费等⏹物业共用部位、共用设施设备的日常运行、维护费用⏹物业管理区域清洁卫生费用⏹物业管理区域绿化养护费用⏹物业管理区域秩序维护费用⏹办公费⏹物业管理企业固定资产折旧⏹物业共用部位、共用设施设备及公众责任保险费用⏹经业主同意的其它费用物业管理的成本分类⏹会计科目的成本构成☐营业成本直接人工费（项目费用）直接材料费（项目费用）间接费用等（公司管理费用）☐期间费用或经营管理费用管理费用财务费用☐国家财务制度规定列入或不得进入成本的费用物业管理成本内容⏹管理服务人员的工资社会保险和按规定提取的福利费（人工费）☐基本工资☐社会保险费☐按规定提取的福利费☐加班费☐服装费☐工服洗涤费⏹测算公式：人工费=（1）十（2）-----（6）÷物业总面积S案例分析⏹法定劳动时间：20.82天⏹法定计薪天数：21.75天⏹社保计算基数☐社平工资的60%：☐30990元×60%=18594元÷12=1549.5元⏹日加班工资计算方法☐最低工资除以计薪天数：870÷21.75=40元☐周六周日加班：40×2=80元☐周一至周五：40×1.5=60元☐法定节日：40元×3=120元⏹物业共用部位共用设施设备的日常运行维护费用（维保运行费）⏹维修维保费☐装修费☐能源费☐康乐设施费☐杂项费用⏹测算公式：共用部位与共用设施设备维修保养费=｛年各项费用之和÷(12月×参与测算的物业面积)｝÷(元/月.㎡)⏹物业管理区域清洁卫生费用（清洁卫生费）⏹清洁机械材料费☐化粪池清理费⏹劳保用品费⏹清洁工具购置费☐垃圾外运费☐其它费用☐水池清洗费⏹测算公式：清洁卫生费=｛年各项费用之和÷(12月×参与测算的物业面积)｝÷(元/月.㎡)⏹物业管理区域绿化养护费用（绿化养护费）☐绿化用水☐劳保用品费☐农药化肥☐园林景观再造费☐工具费⏹测算公式：绿化养护费=｛年各项费用之和÷(12月×参与测算的物业面积)｝÷(元/月.㎡)⏹物业管理区域秩序维护费用（秩序维护费）保安费☐保安系统费☐保安系统费日常运行和维护费☐日常保安器材费⏹测算公式：保安费=｛年各项费用之和÷(12月×参与测算的物业面积)｝÷(元/月.㎡)⏹办公费用☐交通费☐通信费☐低质易耗品☐书报费☐宣传广告和市场推广费☐法律费用⏹测算公式：办公费=｛年各项费用之和÷(12月×参与测算的物业面积)｝÷(元/月.㎡)⏹物业管理企业固定资产折旧（折旧费）交通工具☐通迅设备☐办公设备☐工程维修设备☐其它设备☐固定资产折旧=｛固定资产总额÷(平均折旧年限×12×参与测算的物业面积)｝÷(元/月.㎡)⏹物业共用部位共用设施设备及公众责任保险费用（保险费）☐公众责任险☐设施设备险⏹测算公式：保险费=｛年各项费用之和÷(12月×参与测算的物业面积)｝÷(元/月.㎡)⏹经业主同意的其它费用（其它费用）物业管理成本估算方法⏹基础资料：物业档次、类型、收费面积、劳动定员、定额，基本工资标准⏹估算方法：以成本项为基础，汇总后分摊到收费面积中，形成每平方米单位成本⏹成本估算结果汇总测算程序⏹根据物业档次、类型确定服务标准⏹确定收费面积、⏹编制劳动定员、定额、定酬表⏹按九项成本分别测算费用⏹成本+税金+利润或酬金/收费面积=计算物业服务费收费标准的依据从物业法规角度认识⏹包干制计税应税总额=收入总额*5.5%⏹酬金制计税应税总额=酬金*10%⏹行业贯例酬金=成本*10—15%利润=收入* 10—15%⏹收费面积不等于物业区域建筑面积案例分析⏹某项目总建筑面积10万平方米，共有700户，二个出入口，20台电梯，十个住宅单元，150车位约6000平方米，其它条件符合重庆市一级收费标准。
国营企业成本管理五五
国营企业成本管理五五
国营企业成本管理五五指的是以降低成本为主要目标的管理方法，具体包括以下五项措施：
1. 优化资源配置：合理配置人力、物力、财力等资源，避免资源闲置浪费，提高资源利用效率。
2. 降低生产成本：通过提高生产效率、降低原材料采购成本、减少能源消耗等方式，降低生产过程中的成本。
3. 简化流程：精简工作流程，优化管理结构，减少冗余环节和非必要的人力成本。
4. 强化质量管理：通过提高产品和服务质量，减少因质量问题而带来的成本，避免重复加工和返工造成的浪费。
5. 提高员工绩效：设定明确的绩效指标，通过激励机制激发员工工作积极性，提高员工的工作效率和贡献度。
通过采取这些措施，国营企业可以降低成本，提高经营效益，增强竞争力。
掌握五大成本管理要点,提高企业盈利能力
掌握五大成本管理要点，提高企业盈利能力！企业的经营管理离开不两件事：提升营业额，降低成本。
企业要发展，离不开销售，按理说，销售越好，营业额越高，企业的发展就越大，事实上，销售好，营业额高，还需重视一个重要的因素，就是成本的控制。
成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。
降低产品成本，企业应从以下几个方面途径着手进行。
一、财务领域控制1、提高资金运作水平，首先要开源节流，增收节支；其次要对资金实施跟踪管理，加强资金调度与使用；第三要降低存货比例，加强存货管理。
通过以上措施减少资金占用，优化资金结构，合理分配资金，加速资金周转，降低筹资成本。
2、财务人员要抓好成本事前、事中、事后的工作，事前要抓好成本预测、决策和成本计划工作；事中要抓好成本控制和核算工作；事后要抓好成本的考核和分析工作。
应从管理的高度去挖掘成本降低和获取效益的潜力。
3、严格控制、节约费用开支，可以控制的费用应尽量少开支，节约开支，如材料费、差旅费等。
企业应遵守财务管理制度，坚持勤俭办厂，反对铺张浪费，尽量降低制造费用，节约生产费用，严格控制期间费用，压缩非生产费用。
二、策略管理领域控制1、技术创新，寻求新出路。
2、以销定产，避免盲目生产不适销对路的产品而造成积压。
三、采购领域控制一般来说，采购部门要根据企业生产计划来编制，而企业生产计划是根据销售计划来制定的，这样环环相扣，只要销售计划不出大的偏差，采购计划就大体上是合理的。
要实现采购管理就要做到：1、利用科学的决策分析方法，合理决定经济订货量或经济批量、决定采购项目、选择供应单位、决定采购时间；2、进一步推进集中采购制，建立原材料等对外服务的统一采购平台，实现价格、供应商等资源共享；3、推进直供制，逐步取消中间供应商；建立采购责任制，强化采购人员、审价人员的责任意识；4、整顿辅料、零星物资采购价格，采购价格要在前一次采购销售价格的基础上逐步下降；5、探索建立采购奖罚制度，奖罚要与领导、个人挂钩；加强技术攻关力量，降低采购成本。
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成本管理五大要领
物业管理成本
是指企业在从事物业管理活动中，为物业产权人、使用人提供维修、管理和服务过程中发生的各项支出。
管理服务人员的工资、社会保险和按规定提取的福利费等
物业共用部位、共用设施设备的日常运行、维护费用
物业管理区域清洁卫生费用
物业管理区域绿化养护费用
物业管理区域秩序维护费用
办公费
物业管理企业固定资产折旧
物业共用部位、共用设施设备及公众责任保险费用
经业主同意的其它费用
物业管理的成本分类
会计科目的成本构成
营业成本直接人工费（项目费用）
直接材料费（项目费用）
间接费用等（公司管理费用）
期间费用或经营管理费用管理费用
财务费用
国家财务制度规定列入或不得进入成本的费用
物业管理成本内容
管理服务人员的工资社会保险和按规定提取的福利费（人工费）
基本工资
社会保险费
按规定提取的福利费
加班费
服装费
工服洗涤费
测算公式：
人工费=（1）十（2）-----（6）÷物业总面积S
案例分析
法定劳动时间：天
法定计薪天数：天
社保计算基数
社平工资的60%：
30990元×60%=18594元÷12=元
日加班工资计算方法
最低工资除以计薪天数：870÷=40元
周六周日加班：40×2=80元
周一至周五：40×=60元
法定节日：40元×3=120元
物业共用部位共用设施设备的日常运行维护费用（维保运行费）
维修维保费
装修费
能源费
康乐设施费
杂项费用
测算公式：共用部位与共用设施设备维修保养费=
｛年各项费用之和÷(12月×参与测算的物业面积)｝÷(元/月.㎡)
物业管理区域清洁卫生费用（清洁卫生费）
清洁机械材料费
化粪池清理费
劳保用品费
清洁工具购置费
垃圾外运费
其它费用
水池清洗费
测算公式：清洁卫生费=｛年各项费用之和÷(12月×参与测算的物业面积)｝÷(元/月.
㎡)
物业管理区域绿化养护费用（绿化养护费）
绿化用水
劳保用品费
农药化肥
园林景观再造费
工具费
测算公式：绿化养护费=｛年各项费用之和÷(12月×参与测算的物业面积)｝÷(元/月.
㎡)
物业管理区域秩序维护费用（秩序维护费）保安费
保安系统费
保安系统费日常运行和维护费
日常保安器材费
测算公式：保安费=｛年各项费用之和÷(12月×参与测算的物业面积)｝÷(元/月.㎡)
办公费用
交通费
通信费
低质易耗品
书报费
宣传广告和市场推广费
法律费用
测算公式：办公费=｛年各项费用之和÷(12月×参与测算的物业面积)｝÷(元/月.㎡)
物业管理企业固定资产折旧（折旧费）交通工具
通迅设备
办公设备
工程维修设备
其它设备
固定资产折旧=｛固定资产总额÷(平均折旧年限×12×参与测算的物业面积)｝÷(元/月.㎡)
物业共用部位共用设施设备及公众责任保险费用（保险费）
公众责任险
设施设备险
测算公式：保险费=｛年各项费用之和÷(12月×参与测算的物业面积)｝÷(元/月.㎡)
经业主同意的其它费用（其它费用）
物业管理成本估算方法
基础资料：物业档次、类型、收费面积、劳动定员、定额，基本工资标准
估算方法：以成本项为基础，汇总后分摊到收费面积中，形成每平方米单位成本
成本估算结果汇总
测算程序
根据物业档次、类型确定服务标准
确定收费面积、
编制劳动定员、定额、定酬表
按九项成本分别测算费用
成本+税金+利润或酬金/收费面积=计算物业服务费收费标准的依据
从物业法规角度认识
包干制计税
应税总额=收入总额*%
酬金制计税
应税总额=酬金*10%
行业贯例
酬金=成本*10—15%
利润=收入* 10—15%
收费面积不等于物业区域建筑面积
案例分析
某项目总建筑面积10万平方米，共有700户，二个出入口，20台电梯，十个住宅单元，150车位约6000平方米，其它条件符合重庆市一级收费标准。
（绿化、设施等）
测算该项目全年成本费用总额是多少
用包干制和酬金制的方法测算物业服务费的收费标准
序号项目测算依据测算式
测算
结果
备
注
一人员
工资
1+2
78614。
8
元
1人工费
协管队：20 人
队长：1人
2人
门岗：4人
巡逻岗：4人
车管工：4人
2人
轮休：3人
1人×2000
2人×1740
13人×
1540
4人×1540
31660元
/月
工程部：共4人
4人×1500
元/月
6000元/
月
保洁部：共14人
14人×850
元/月
11900元
/月䦋㌌
㏒㧀좈琰茞㵂Ü客户服务：6人
管理处主管：1人
管理员：4人
1人
1人×3000
元/月
4人×1500
元/月
1人×1200
10200元
/月
元/月
小计44人59760元
2保险、
福利
17810元/月
3438元/月
183元/月
按30%的下岗工、60%的农民工、10%的城镇工计算：平均每人每月按200元
支出预算
二办公费
1+2+----
+5
4791元
/月
1通讯
通讯：电话3台×100.元/月.
台=300
移动电话台4 元/月
网费1×60-元/月
综合
计算
660元/
月
2
固定
资产
及一次性
投入物品折旧
费
投入4万元固资按3年折旧
约1111
元/月
3服装每人4套,使用期3年,
每套平均单价120元
人数×套
数×单价÷36
月
520元/
月
4
低值易耗
品
按人均每月元计
人均数×
人数
500元/
月
5水电费
2000元/月
三公共设施
备维修养护费
据渝价［2004］778号文应为：
元/月×10万平方米=20000
元/月
电梯电费：550元/月×20台
=11000元/月
电梯维保费：8000元/月
电梯年检费：93元×20台
=1860元/月
40860
元/月
四
环境绿
化费
1+2
1
清洁卫
生
（1）低值易耗品: 元
（2）出渣费：元
（3）垃圾袋等元
（4）消杀费（一次/季）元
/月
2绿化费
五其它
1、物业保险费：250元/
月
估算
2、不可预见费：2000元/月
六
费用支
出
合
计
127065元/月
七管理费127065元/月×5%=6353元/月
八税费127065+6353=133418×%=7337。
99元/月
九
月支出
总额
133418+7337。
99元/月 =140755。
99
十
年度费
用
140755。
99 元×12月=1689071。
88元/年支出预算
利润×10%=
收费依据+=
收费标准—9000=9400=元/月.平方米
成本管理的五大要领
全员化管理
从基层员工抓起才能落到实处
精细化管理
从点滴管理开始涓涓细流终成江河
责任化管理
没有责任落实等于什么都没有抓
体系化管理
体系的建立是成本管理的基础
技术支持管理
节约成本技术支持是极为重要的。
（技术改造、技术革新）。