商业模式模板
业务模式介绍模板
业务模式介绍模板1. 问题描述：在这一部分，你需要明确描述你的商业模式解决的问题，以及为什么这个问题很重要。
你可以提供相关的统计数据和市场调研结果来支撑你的观点。
2. 解决方案介绍：在这一部分，你需要详细描述你的商业模式如何解决上述问题。
你可以解释你的产品或服务是如何帮助用户解决问题的，并强调其独特之处。
3. 目标客户群体:在这一部分，你需要确定你的目标客户群体。
你可以描述他们的特征、需求和痛点，并解释为什么你的商业模式是他们的最佳选择。
4. 收入来源:在这一部分，你需要解释你的商业模式如何产生收入。
你可以提供定价策略和收费模式的详细说明，并讨论你的盈利能力和可持续性。
5. 竞争优势：在这一部分，你需要描述你的商业模式与竞争对手的差异化。
你可以强调你的独特价值主张、专利技术或其他优势。
6. 运营模式：在这一部分，你需要解释你的商业模式如何运作。
你可以描述你的组织结构、渠道和合作伙伴，以及你的资源、能力和关键活动。
7. 成本结构：在这一部分，你需要描述你的商业模式的成本结构。
你可以说明你的固定成本和变动成本，并提供具体数据和图表。
8. 风险和挑战：在这一部分，你需要讨论你的商业模式可能面临的风险和挑战。
你可以描述法律、行业、技术或市场方面的风险，并提供相应的解决方案。
9. 未来发展：在这一部分，你需要展望你的商业模式的未来发展。
你可以讨论你的成长战略、市场扩张和创新计划，并预测未来收入和盈利能力。
10. 结论:在这一部分，你需要总结你的商业模式，并强调其价值和竞争优势。
你可以鼓励潜在投资者或合作伙伴对你的商业模式进行评估或合作。
商业模式画布模板
突出共鸣点：无公害，品质好，上档次，是西农科研成果
客户关系
主要目的建客户推荐客户的长期合作关系
请仅建立买卖关系的客户写客户体验来增加信用度
已建成关系的如亲戚关系、朋友关系、校友关系这三种零成本关系，从而取得基本信任，只需花费时间来进行销售。
包装成本：整箱苹果的外包装、单个苹果的外包装、为达到品牌效应购买的苹果上的贴纸。
收入来源
口感、品牌，包装从心理生理人际交往及方便与否上满足客户增加收入
收入可分为现金及网银（多）
2016-2017学年金秋科技文化艺术节----
科研成果“享·售”大赛商业画布
建立合作关系，提供帮助和销路。
客户细分
大一新生（思家心切，好奇心强）
社会人士（追求生活品质，维持人际关系）
家长及亲戚、朋友（品尝新农特色水果，体验西农学子生活）
往届毕业生（怀念母校，对母校感情深）
核心资源
资金（广告、包装、运输资金）
人才（队友及众多外援同学）
技术（广告部分所需PS技术）
广告（印发宣传单、试吃并作出真实评价、朋友圈推送、说说转发）
包装（从包装角度更加突出苹果口感品牌外观增加销路）
渠道通路
校内宣传单（成本效益最好）、关系圈（最有效途径）、官微推送、家长朋友、海报
通过线上联系联系客户，并进行线上销售
或通过宣传让客户知道我们了解我们主动联系我们。
零售，对学弟学妹进行销售，设置零售点进行销售。
成本结构
苹果成本
运输成本
宣传成本：印发传单，试吃成本。
重要伙伴
队友
西北农林科技大学
快递公司
父母、亲戚、好友、校友
公司商业模式介绍范文
公司商业模式介绍模板一、公司简介本公司成立于XXXX年，是一家专注于XXX领域的创新型企业。
自成立以来，公司始终秉承“创新、专业、卓越”的理念，致力于为客户提供优质的产品和服务。
目前，公司拥有一支高素质、经验丰富的团队，具备强大的研发、生产和销售能力。
二、行业定位与市场机会在当前的经济形势下，XXX行业面临着巨大的发展机遇。
随着人们生活水平的提高，对XXX的需求不断增加，同时政府也在大力推动XXX产业的发展。
本公司紧紧抓住这一市场机会，通过提供差异化的产品和服务，满足消费者日益增长的需求。
三、产品或服务特色1. 产品差异化：本公司注重产品创新，通过自主研发和技术引进，不断推出具有竞争力的新产品。
同时，在产品设计和功能上注重差异化，以满足不同客户的需求。
2. 服务专业化：公司提供全方位的专业化服务，包括售前咨询、售中服务和售后支持等。
通过建立完善的客户服务体系，提高客户满意度。
3. 品质保证：公司注重产品质量管理，通过严格的质量控制体系，确保产品质量的可靠性和稳定性。
同时，公司还获得了多项国内外权威认证，提高了产品的信誉度。
四、营销策略和渠道1. 品牌建设：通过加强品牌宣传和推广，提高公司知名度和美誉度。
2. 渠道拓展：积极开拓线上和线下销售渠道，包括电商平台、专卖店等，以扩大市场份额。
3. 合作伙伴关系：与国内外知名企业和机构建立战略合作伙伴关系，共同推动产业发展。
4. 营销活动：通过组织各类营销活动，提高品牌曝光度和客户粘性。
五、盈利模式与财务表现1. 盈利模式：公司主要通过销售产品和服务来实现盈利。
同时，公司也积极开展对外合作和战略投资，以扩大利润来源。
2. 财务表现：近年来，公司业务规模不断扩大，营业收入和净利润稳步增长。
公司在财务管理方面注重规范运作，保持良好的现金流和资产质量。
六、竞争优势与壁垒1. 技术优势：公司拥有先进的研发团队和生产技术，具备自主创新能力。
在产品研发方面不断推陈出新，保持技术领先地位。
支付宝商业模式分析【范本模板】
支付宝商业模式分析营销123班何鹏2012016310摘要：近年来，随着电子商务的迅速发展,一些相应的电子支付产品不断进入电子商务市场，阿里巴巴旗下的支付宝更是在电子支付领域取得巨大成功，成为电子支付领域的巨头，支付宝之所以能取得如此巨大的成绩得益于其一套独特的商业模式。
关键词:支付宝，商业模式，战略一、支付宝简介支付宝是全球领先的第三方支付平台，成立于2004年12月，致力于为用户提供“简单、安全、快速”的支付解决方案.旗下有“支付宝”与“支付宝钱包"两个独立品牌。
自2014年第二季度开始成为当前全球最大的移动支付厂商。
支付宝主要提供支付及理财服务。
包括网购担保交易、网络支付、转账、信用卡还款、手机充值、水电煤缴费、个人理财等多个领域。
在进入移动支付领域后，为零售百货、电影院线、连锁商超和出租车等多个行业提供服务。
还推出了余额宝等理财服务。
支付宝与国内外180多家银行以及VISA、MasterCard国际组织等机构建立战略合作关系,成为金融机构在电子支付领域最为信任的合作伙伴.二、支付宝购物支付流程支付宝购物支付流程大致分为五个部分：1。
选择商品：登录淘宝或其他支付宝支持的电子商务网站，选择您要购买的商品，选中后点击“立即购买”买下您选中的商品；2.付款到支付宝：正确填写买家的收货信息，所需的购买数量，点“确认无误，购买”，此时将款项打到支付宝上3.收货确认无误：卖家发货后买家注意查收货物，收到货物并确认无损伤后，点“确认收货”;4。
付款给卖家:输入支付宝账户的支付密码，点“同意付款”支付宝将款项打给卖家；5。
交易成功：根据购物体验给卖家评论，整个交易过程完成.三、支付宝商业模式1.支付宝运营模式：支付宝是国内领先的独立第三方支付平台,致力于为中国电子商务提供“简单、安全、快速”的在线支付解决方案。
支付宝属于信用担保型平台，所谓信用担保就是在网上支付过程中起到信用担保和代收代付的作用,其运作的实质是以支付宝为信用中介，在买家确认收到合格货物前,由支付宝替买卖双方保存支付款的一种增值服务.首先买家在网上选中自己所需商品后与卖家取得联系并打成协议，这时买方需把货款汇到支付宝这个第三方账户上，支付宝作为中介方立即通知卖方钱已经收到,可以发货，待买方收到商品并确认无误后，支付宝才会把货款汇到卖方的账户以完成整个交易。
商业模式画布可编辑版-商务模板
本演示文稿介绍商业模式画布，包括重要组成部分如市场细分、目标客户、 价值主张和产品/服务、渠道与分销、客户关系与沟通、收入来源与定价策略、 关键资源与合作伙伴以及成本结构与运营模式。
商业模式画布概述
商业模式画布是一种全面的商业计划工具，用于描述和分析企业的核心要素。 它将整个商业模式分为九个关键组成部分，帮助企业理解并优化自己的商业 策略。
重要组成部分：市场细分与目标客户
通过对市场进行细分，企业能够更好地了解目标客户的需求和偏好，并通过有针对性的营销和定位策略来满足 这些客户的需求。
重要组成部分：价值主张与产品/服务
价值主张是企业向客户提供的独特价值和解决方案的描述。它涵盖产品或服务的特点、功能、优势和利益，以 及如何满足客户需求并解决客户问题。
收入来源是企业创造收入的方式，而定价策略是企业如何确定产品或服务的 价格。这两个方面直接影响企业的盈利能力和可持续发展。
重要组成部分：关键资源与合 作伙伴
关键资源是企业为运营和提供产品或服务所必需的资源。合作伙伴是与企业 进行合作以共同实现商业目标的外部实体。
重要组成部分：成本结构与运 营模式
成本结构是企业为运营和提供产品或服务所产生的成本。运营模式是企业为 实现商业目标而采取的管理和运营策略。
重要组成部分：渠道与分销
渠道和分销策略是企业将产品或服务发送给客户的方式。它包括销售渠道、 分销合作伙伴和分销流程。来自 重要组成部分：客户关系与沟通
客户关系是企业与其客户之间的互动和沟通方式。它涵盖了客户服务、客户支持和客户参与等方面，旨在建立 和维护长期的良好客户关系。
重要组成部分：收入来源与定 价策略
商业模式模板(实用收藏)
商业模式模板（实用收藏）
一、卖家的商业模式
1、以分销为主的商业模式
以分销为主的商业模式是一种针对消费者的商业模式。
卖家将产品无差别地提供给分
销商，以期让分销商针对不同的客户提供相对应的服务，然后按照一定协议帮助卖家销售
和配送产品，以达到营销的目的。
虽然这一模式的销售成本和销售效率要低于直接推广到
消费者的模式，但是通过分销模式建立的品牌影响力往往更大，从而实现更加长期的销售
效果。
以定制服务为主的商业模式则是一种以定制化服务为主要特征的商业模式。
该模式可
以让客户收到更个性化、更贴合客户需求的产品和服务，同时帮助卖家迅速调整自身产品
和服务，从而满足消费者的要求，提高卖家的服务质量的同时帮助卖家实现更大的利润。
以集成服务为主的商业模式则是结合分销和定制服务的一种模式，既可以满足消费者
的需求，同时又可以节约成本，通过集成服务实现更低廉的价格。
通过这样一种商业模式，卖家既可以批量供应产品，又可以针对不同客户提供专属服务，从而有效地提升销售效果，同时实现利润最大化。
二、智能商业模式
基于特定算法的智能商业模式是一种依据预定义的特定算法进行商业运营的商业模式。
这种模式的核心思想是使用技术手段，让商业运营产生可以预测的价值结果，帮助卖家预
测市场趋势和顾客需求，实现更有效的营销和更合理的定价等，从而实现精准化运营。
基于大数据的智能商业模式则是运用大数据和先进的人工智能技术，预测市场的行为
动态，找出消费者的消费行为规律，从而帮助商家更好地了解消费者的兴趣倾向，制定更
加精准的营销策略，来更好的满足客户的需求，从而提升销售效果，实现利润最大化。
商业模式画布-模板
商业模式画布CS：客户细分
KR：核心资源 CS：成本结构
CH：渠道通道 RS：收入来源
商业模式画布
KP：重要合作
⑥商业模式有效运作所需的
供应商与合作伙伴的网络 谁能帮我
KA：关键业务
⑦确保其商业模式可行企
业必须做的最重要的事情 我要做什么
VP：价值主张
CS：成本结构
⑧运营商业模式所引发的所有成本
我要付出什么
成本导向型：低价、自动化生产、广泛业务外包 价值导向型：高端的价值主张、高端的个性化服务
特点：固定成本、可变成本、规模经济、范围经济
RS：收入来源
⑨从客户群体中获得的收入
我能得到什么
一次性收益：资产销售（产品买卖） 持续性收益：供应链差价/管理费抽成/会员费/租赁收入/经纪人收入/广告费 品牌收益：许可费收入：加盟费/代理费/子公司股权
资源：上游供应链，下游渠道 知识性：品牌、专营权、专利、版权、 人力：内部科学家团队；外部顾问、
男：存在感 女：安全感
外部社会关系
CR：客户关系
CS：客户细分
④公司与特定客户群体 ①一个企业（产品）想要接
建立的关系类型 怎么和用户打交道
触和服务的不同人群或组织 解决谁的问题
提供产品：实物产品 提供服务：私人/专属/协作
CS：客户细分
①一个企业（产品）想要接
触和服务的不同人群或组织 解决谁的问题
市场角度：大众市场、小众市场、 求同存异、多元化、多边平台
产业类别角度： 第一产业 第二产业 第三产业
产品流通角度： Design，设计 Manufacture，制造商 Supply China，供应链 Business，大B，大客户 business，小b，小客户 Consumer，消费者
商业模式画布模板
商业模式画布模板1.客户细分：将你的目标市场细分为不同的客户群体。
对于每个客户群体，可以考虑其特征、需求和偏好等。
2.价值主张：描述你所提供给客户的价值。
该价值应该是能够解决客户问题并满足其需求的。
3.渠道：列出你用来传递价值主张给客户的渠道。
这可能包括线上渠道、线下渠道、合作伙伴等。
4.客户关系：描述你与不同客户群体建立的关系类型。
例如，是建立长期合作关系还是单次交易。
6.关键资源：列出支持你的业务模型所需的关键资源。
这可能包括设备、技术、人才等。
7.关键活动：描述你的关键活动，这些活动使你的业务模型运营起来。
例如，生产产品、市场推广等。
8.合作伙伴：列出你与哪些合作伙伴合作以支持你的业务模型。
这可以是供应商、分销商、技术合作伙伴等。
9.成本结构：说明你的业务模型的成本结构。
列出你的主要成本，如生产成本、销售成本、运营成本等。
使用说明：1.先从客户细分开始，将你的目标市场细分为不同的客户群体。
这有助于你更好地了解你的客户，以便为其提供更有针对性的价值。
2.接下来填写价值主张。
将你所提供给客户的价值写下来，多考虑客户的问题和需求。
3.填写渠道部分。
列出你用来传递价值主张给客户的渠道。
考虑到你的目标市场，选择适合的渠道。
4.客户关系部分要考虑和不同客户群体建立的关系类型。
这有助于你更好地管理客户关系。
6.填写关键资源。
这是你业务模型所需的关键资源，如设备、技术、人才等。
7.填写关键活动。
描述你的关键活动，这些活动使你的业务模型运作。
考虑到你的价值主张和目标市场，选择适当的关键活动。
8.列出合作伙伴。
考虑与哪些合作伙伴合作以支持你的业务模型。
选择能够为你提供价值并符合你的目标的合作伙伴。
9.最后是成本结构。
考虑你的业务模型的成本结构，列出主要的成本。
商业九宫格模板、模板说明及案例
商业模式分析一、商业模式整体架构采用商业模式九宫格进行分析填写说明：1.客户细分：跟谁做生意？✓我们正在为谁创造价值？✓谁是我们最重要的客户？2.价值主张：做什么生意？✓我们该向客户传递什么样的价值？✓我们正在帮助我们的客户解决哪一类难题？✓我们正在满足哪些客户需求？✓我们正在提供给客户细分群体哪些系列的产品和服务？3.客户关系：如何Engage客户？✓我们每个客户细分群体希望我们与之建立和保持何种关系？✓哪些关系我们已经建立了？这些关系成本如何？✓如何把它们与商业模式的其余部门进行整合？4.渠道通路：通过何种渠道/方式做生意？✓通过哪些渠道可以接触客户细分群体？✓现在如何接触？渠道如何整合?✓哪些渠道最有效？哪些渠道成本效益最好？✓如何把渠道与客户的例行程序进行整合？5.收入：通过何种方式盈利？✓什么样的价值能让客户愿意付费？✓他们现在付费买什么？✓他们是如何支付费用的？✓他们更愿意如何支付费用？✓每个收入来源占总收入的比例是多少？6.关键业务：需要哪些关键业务？✓我们的价值主张需要哪些关键业务？✓我们的渠道通路需要哪些关键业务？✓我们的客户关系呢？✓收入来源呢？7.核心资源：需要哪些核心资源？✓我们的价值主张需要什么样的核心资源？✓我们的渠道通路需要什么样的核心资源？✓我们的客户关系呢？收入来源呢？8.重要伙伴：需要哪类合作伙伴？✓谁是我们的重要伙伴？✓谁是我们的重要供应商？✓我们正在从伙伴那里获取哪些核心资源？✓合作伙伴都执行哪些关键业务？9.成本：构建核心竞争力有哪些成本投入？✓什么是我们商业模式中最重要的固有成本？✓哪些核心资源花费最多？✓哪些关键业务花费最多？参考案例：。
商业模式报告书模板
商业模式报告书模板全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：商业模式报告书模板一、前言商业模式是指企业在市场经济条件下运作的方式和方法，是企业实现盈利的路径和途径。
商业模式的设计和运营直接影响到企业的竞争力和发展前景。
本报告书旨在通过对企业商业模式的分析和评估，为企业的战略决策提供参考，并为进一步制定营销、运营和财务策略提供支持。
二、企业概况1. 企业名称：XXX公司2. 成立时间：XXXX年3. 行业领域：XXX行业4. 经营范围：主要经营产品/服务5. 公司规模：员工人数、营业额等三、商业模式概述1. 定义：对公司的商业模式进行简要的定义和描述，说明公司的商业模式的核心特点和关键要素。
2. 市场定位：介绍公司的目标客户群体、市场定位和竞争优势。
3. 价值主张：阐述公司的产品/服务解决了市场的什么问题，为客户创造了什么价值。
4. 收入来源：说明公司的主要收入来源和盈利模式。
5. 成本结构：分析公司的主要成本构成和盈利模式。
四、商业模式要素分析1. 产品/服务- 产品/服务特点：简要介绍公司的产品/服务特点、优势和特色。
- 产品/服务定价：说明公司产品/服务的定价策略和定价依据。
2. 渠道- 销售渠道：介绍公司的销售渠道和渠道合作伙伴。
- 营销策略：阐述公司的营销推广策略和市场定位。
3. 客户- 目标客户群体：描述公司的目标客户群体和客户需求。
- 客户关系：说明公司的客户关系管理策略和服务体系。
4. 经营模式- 经营流程：分析公司的经营流程和运营管理模式。
- 供应链管理：介绍公司的供应链管理和合作伙伴关系。
1. 优势分析- 核心优势：分析公司的核心竞争优势和差异化优势。
- 竞争力分析：评估公司在市场上的竞争力和市场地位。
2. 改进建议- 问题识别：分析公司商业模式存在的问题和挑战。
- 改进建议：提出改善和优化商业模式的建议和方案。
3. 风险预警- 风险识别：识别公司商业模式可能面临的风险和挑战。
- 风险应对：制定风险管理策略和防范措施。
商业模式计划书模板
商业模式计划书模板商业模式计划书模板一、商业模式概述在这部分，你需要简要介绍你的商业模式的核心内容。
例如，你的商业模式是基于何种产品或服务的提供，针对哪个市场，以及你的商业模式的核心竞争力是什么等。
二、目标市场在这部分，你需要具体描述你的目标市场。
包括目标市场的规模、特点以及你认为的市场需求等。
此外，你还需要分析你的目标市场的竞争态势，以及你的商业模式如何与竞争对手相比具备优势。
三、产品或服务在这部分，你需要详细介绍你的产品或服务的特点和优势。
包括产品或服务的功能、解决方案，以及与竞争对手相比的差异化优势等。
此外，你还需要说明你的产品或服务的定价策略，并分析该策略的可行性。
四、销售与营销在这部分，你需要说明你的销售与营销策略。
包括你的产品或服务的推广方式、销售渠道，以及如何吸引和留住客户等。
此外，你还需要评估你的销售与营销策略的成本和效果，并提出相应的改进措施。
五、盈利模式在这部分，你需要详细说明你的盈利模式。
包括你的主要收入来源以及盈利方式等。
此外，你还需要评估你的盈利模式的可行性，并提出相应的风险管理措施。
六、运营与资源在这部分，你需要说明你的运营与资源策略。
包括你所需的人力资源、物质资源以及财务资源等。
此外，你还需要评估你的运营与资源策略的成本和效果，并提出相应的改进措施。
七、风险与回报在这部分，你需要详细分析你的商业模式面临的风险和回报。
包括市场风险、竞争风险以及经营风险等。
此外，你还需要评估你的商业模式的回报潜力，并提出相应的风险管理措施。
八、实施计划在这部分，你需要详细描述你的商业模式的实施计划。
包括时间表、关键里程碑以及所需资源等。
此外，你还需要制定相应的监控和评估机制，以确保你的商业模式的顺利实施和持续改进。
九、总结在这部分，你需要对你的商业模式进行总结。
包括你的商业模式的核心要点和关键成功因素等。
此外，你还可以提出你对未来发展的展望和战略规划。
商业模式模板
商业模式模板
商业模式是可持续增加企业价值的方式，因此，我们需要在设计商业模式时充分考虑消费者的需求，以及如何满足消费者的需求。
1. 需求分析：在设计商业模式之前，我们需要对消费者的需求进行全面的分析，考虑他们对产品的看法以及使用该产品的需求，从而找出机会点并发展新的产品和服务，以满足消费者的需求。
另外，我们也需要根据消费者需求，发展新的销售渠道以满足他们的需求，比如在网上购物、社交网站和新的运营商。
2. 功能设计：我们要根据客户的需求对产品进行功能设计，以确保产品功能方面能够满足消费者需求。
同时也要考虑产品的价格，找出合理的价格结构，最大化利润，从而满足企业的经济效益。
3. 网络构建：在信息时代，网络营销已经成为当前企业营销活动的重要方式，必须构建最佳的网络架构，建立品牌知名度，进行综合网络推广。
有助于增强客户对产品的认知度，引进更多的客户，增加网销收入。
4. 企业文化：除了关注产品和市场之外，企业文化至关重要，企业文化是企业成功和发展的核心因素。
我们需要建立一个目标明确，以客户为导向的文化，不断提升内部的能力和效率，创新和变革。
总的来说，商业模式的设计需要消费者需求分析，产品功能设计，网络构建以及企业文化建设，只有通过这样综合的方法才能有效提升企业竞争力，并实现长期经济效益。
企业和个人商业模式画布模版
企业和个人商业模式画布模版企业商业模式画布模板：1.全局解决方案：-描述企业所提供的核心产品或服务，以及如何解决客户的痛点或需求。
2.具体顾客：-定义目标市场和客户细分，描述细分市场的规模、特征和需求。
3.渠道：-列出企业将产品或服务推向市场的渠道，包括直销、分销、线上和线下销售等策略。
4.顾客关系：-描述与不同客户群体之间建立和维护关系的策略，如个性化服务、客户支持等。
5.收益流：6.核心资源：-列出企业所拥有的关键资源，如知识产权、专业技能、资金或设备等。
7.核心能力：-描述企业所拥有的核心能力和优势，如技术领先、供应链管理、品牌声誉等。
8.合作伙伴：-列出与企业合作的关键合作伙伴，如供应商、承包商、分销商等。
9.成本结构：-描述企业经营所需的各项成本，如人力资源、生产成本、市场推广费用等。
个人商业模式画布模板：1.价值主张：-描述个人所提供的核心技能或服务，并说明如何提供价值给客户，解决他们的问题或满足需求。
2.客户细分：-定义个人的目标客户群体，描述他们的特征、需求和价值观。
3.渠道：-列出个人推广和销售自己的渠道，如线上平台、社交媒体、个人网站等。
4.客户关系：-说明个人与客户之间建立和维护关系的策略，如提供特别服务、定期跟进等。
5.收益流：6.关键资源：-列出个人所拥有的关键资源，如专业知识、技能、网络人脉等。
7.关键能力：-描述个人所拥有的核心能力和优势，如沟通能力、创新思维、解决问题的能力等。
8.合作伙伴：-列出个人与他人合作的关键合作伙伴，如合作伙伴、业务伙伴等。
9.成本结构：-描述个人经营所需的各项成本，如培训费用、工具设备、个人推广费用等。
以上是企业和个人商业模式画布模版的基本内容，根据具体情况可以进行调整和补充。
画布模板可以帮助企业和个人更清晰地理解和规划自身的商业模式，从而提升竞争力和盈利能力。
商业模式计划书模板
商业模式计划书模板篇一：互联网项目商业计划书模板互联网项目商业计划书模板互联网类项目商业计划书模板目录报告目录第一部分摘要（整个计划的概括）（文字在2-3页以内）一. 项目简单描述(目的、意义、内容、运作方式)二. 市场目标概述三. 项目优势及特点简介四. 利润来源简析五. 投资和预算六. 融资方案（资金筹措及投资方式）七. 财务分析（预算及投资报酬）第二部分综述第一章项目背景一．项目的提出原因二．项目环境背景三．项目优势分析（资源、技术、人才、管理等方面）四．项目运作的可行性五．项目的独特与创新分析第二章项目介绍一．网站建设宗旨二．定位与总体目标三．网站规划与建设进度四．资源整合与系统设计五．网站结构/栏目板块六．主要栏目介绍七．商业模式八．技术功能九．信息/资源来源十．项目运作方式十一．网站优势（资源/内容/模式/技术/市场等）十二．无形资产十三．策略联盟十四．网站版权十五．收益来源概述十六．项目经济寿命第三章. 市场分析一．互联网市场状况及成长二．商务模式的市场地位三．目标市场的设定四．传统行业市场状况（网站市场资源的基础）五．市场定位及特点（消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析市场规模、市场结构与划分，特定受众等六．市场成长（网站PageView与消费者市场）七．本项目产品市场优势（对于特定人群的市场特点的省事、省时、省力、省钱等）八．市场趋势预测和市场机会九．行业政策第四章竞争分析一．有无行业垄断二．从市场细分看竞争者市场份额三．主要竞争对手情况第五章商业实施方案一．商业模式实施方案总体规划介绍二．营销策划三．市场推广四．销售方式与环节五．作业流程六．采购、销售政策的制定七．价格方案八．服务、投诉与退货九．促销和市场渗透（方式及安排、预算）1. 主要促销方式2. 广告/公关策略、媒体评估3. 会员制等十. 获利分析十一. 销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。
十二. 市场开发规划，销售目标（近期、中期），销售预估（3-5年）销售额、占有率及计算依据第六章技术可行性分析一. 平台开发二. 数据库三. 系统开发四. 网页设计五. 安全技术六. 内容设计七. 技术人员八. 知识产权第七章项目实施1．项目实施构想（公司的设立、组织结构与股权结构）2．网站开发进度设计与阶段目标3．营销进度设计与阶段目标4．行政管理部门的建立、职工的招募和培训安排5．项目执行的成本预估第八章投资说明一．资金需求说明（用量/期限）二．资金使用计划（即用途）及分期三．项目投资构成和固定资产投资的分类四．主要流动资金构成五．投资形式（贷款/利率/利率支付条件/转(转载于: 小龙文档网:商业模式计划书模板)股-普通股、优先股、任股权/对应价格等）六．资本结构七．股权结构八．股权成本九．投资者介入公司管理之程度说明十．报告（定期向投资者提供的报告和资金支出预算）十一．杂费支付（是否支付中介人手续费）第九章投资报酬与退出一．股票上市二．股权转让三．股权回购四．股利第十章风险分析与规避一．政策风险二．资源风险三．技术风险四．市场风险五．内部环节脱节风险六．成本控制风险七．竞争风险八．财务风险（应收帐款/坏帐/亏损）九．管理风险（含人事/人员流动/关键雇员依赖）十．破产风险第十一章管理一．公司组织结构二．现有人力资源或经营团队三．管理制度及协调机制四．人事计划（配备/招聘/培训/考核）五．薪资、福利方案六．股权分配和认股计划第十二章经营预测一. 网站经营1．访问人数成长预测2．会员增长预测3．行业联盟预测二. 销售数量、销售额、毛利率、成长率、投资报酬率预估及计算依据第十三章财务可行性分析一．财务分析说明二．财务数据预测1. 收入明细表2. 成本费用明细表3. 薪金水平明细表4. 固定资产明细表5. 资产负债表6. 利润及利润分配明细表7. 现金流量表三. 财务分析指标篇二：项目商业计划书(策划)模板项目计划书模板一、项目的简要介绍二、项目的内容1、立项依据：根据国内外现状、存在的问题以及发展趋势进行阐述。
商业模式分析模板
十、盈利水平
• 要求：指出案例企业商业模式的盈利水平，并解释为什么案例企 业会有如此大的盈利空间。
• 提示：苹果IPHONE盈利空间大。不仅可以高价销售苹果手机，还可以获得APP销售费用、 广告费，而且通过规模经济以及零边际成本效应有效控制成本，进而获得较大的盈利空间。
十一、盈利保护
• 要求：指出案例企业采取哪些措施来保护或提升自己的盈利空间， 避免被竞争对手破坏或挤压，需要解释这些措施如何帮助案例企 业保护自己的利润；
九、成本结构
• 要求：指出案例企业在持续为客户提供产品服务的同时，会产生 哪些类型的成本，并指出成本由谁来承担？
• 提示：苹果提供IPHONE手机会产生“手机研发成本、生产制造成本、APP开发成本、营销成 本……”，其中苹果公司要APP开发 成本……
• 提示：为了给客户持续提供快餐服务，麦当劳需要具备“供应链管理能力、店铺选址能 力、……”等核心资源能力
七、合作网络
• 要求：指出（1）案例企业需要哪些合作伙伴；（2）这些合作伙 伴能够为案例企业提供哪些类型的资源，或能够帮助案例企业开 展哪些活动；（3）案例企业与合作伙伴之间是怎样的关系
• 提示：为了给客户持续提供手机，苹果公司需要构建包括“零部件供应商、整机装配商、 渠道销售商、……”等在内的合作网络。
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商业模式分析
1.目标需求
• 要求：明确指出案例企业瞄准客户的哪类需求，以及传统做法下， 客户会遇到哪些关键痛点？
• 提示：滴滴瞄准中短途出行需求。滴滴出现之前，客户主要通过打的、黑车等方式来满足， 经常会面临“叫车难、等待时间长、遭拒载、恶意加价、较大的安全隐患”等痛点，亟待企 业帮助解决。
• 提示：从滴滴模式中，我们发现传统服务业可以通过APP实现线上线下结合，实现创新突破， 比如将滴滴模式应用在洗衣行业中，出现了荣昌洗衣的“e袋洗”
商业模式撰写模板
商业模式撰写模板1. 价值主张- 描述您的产品或服务的核心特点和解决方案，以及与竞争对手的差异化。
- 说明您的产品或服务如何满足客户的需求，创造价值。
2. 客户细分- 将您的目标市场分为不同的客户细分，根据他们的特点、需求和购买习惯。
- 确定主要客户细分并描述其关键特征。
3. 渠道和分销- 列出您将如何将产品或服务提供给客户的渠道，包括直销、零售、分销渠道等。
- 描述每个渠道的优势和挑战，并确定如何最大化渠道的效能。
4. 客户关系- 描述您与不同客户细分之间的关系模式，包括客户服务、客户支持和关系管理等。
- 确定如何建立和维护良好的客户关系，以满足客户的需求和提供增值服务。
5. 收入来源- 列出您的主要收入来源，包括产品销售、服务收费、订阅费用、广告收入等。
- 说明每个收入来源的贡献和预期增长。
6. 关键合作伙伴- 列出对您的业务至关重要的合作伙伴，包括供应商、分销商、技术合作伙伴等。
- 描述每个合作伙伴的作用和贡献，以及如何与他们建立和维护合作关系。
7. 关键资源- 列出您的关键资源，包括物理资产、知识产权、人力资源、技术平台等。
- 确定如何配置和管理关键资源，以支持您的商业模式。
8. 成本结构- 列出您的主要成本项目，包括研发成本、生产成本、人力资源成本、市场营销费用等。
- 描述每个成本项目的比例和计划，以及如何控制成本和提高效率。
9. 重要指标- 确定您的商业模式成功的关键指标，如收入增长率、市场份额、客户满意度等。
- 设定目标和跟踪这些指标，以评估和改进商业模式的效果。
请注意，商业模式应根据您的具体业务和市场情况进行调整和个性化，确保与您的实际情况相符。
祝您成功撰写商业模式！如您需要更多帮助，请随时提问。
商业模式模板
商业模式模板一、商业模式概述。
商业模式是指企业为了获得利润而设计的一整套商业运作方式和经营管理模式。
它包括企业的价值创造、价值传递和价值获取三个环节。
一个成功的商业模式能够有效地满足市场需求，实现盈利，并持续地提供产品和服务。
二、商业模式要素。
1. 价值主张，企业所提供的产品或服务能够满足客户的需求，并具有独特的竞争优势。
2. 客户群体，企业所针对的客户群体，包括客户的特征、数量、需求等。
3. 渠道，产品或服务的销售渠道，包括线上渠道、线下渠道、分销渠道等。
4. 客户关系，企业与客户之间的互动关系，包括客户获取、维护和发展。
5. 收入来源，企业的盈利方式，包括产品销售、订阅收费、广告收入等。
6. 关键资源，支撑企业运营的关键资源，包括人力资源、物质资源、技术资源等。
7. 关键活动，企业核心业务活动，包括生产制造、营销推广、客户服务等。
8. 合作伙伴，企业合作伙伴，包括供应商、合作机构、分销商等。
9. 成本结构，企业的成本构成，包括固定成本、变动成本、边际成本等。
三、商业模式设计步骤。
1. 确定价值主张，明确产品或服务的核心优势，以及与竞争对手的差异化。
2. 定位客户群体，明确目标客户群体的特征和需求，确定市场定位。
3. 设计销售渠道，选择适合产品或服务的销售渠道，确保能够有效地触达目标客户。
4. 建立客户关系，建立良好的客户关系，提升客户满意度和忠诚度。
5. 确定收入来源，选择合适的盈利模式，确保能够持续获取收入。
6. 确保关键资源和活动，保证企业所需的关键资源和活动能够有效地支持商业模式的实施。
7. 寻找合作伙伴，建立稳固的合作伙伴关系，共同推动商业模式的实现。
8. 控制成本结构，合理控制成本，确保企业运营的稳定和盈利。
四、商业模式创新。
商业模式创新是指企业通过对商业模式的重新设计和创新，以获取竞争优势和实现盈利增长。
商业模式创新可以包括产品创新、服务创新、渠道创新、盈利模式创新等方面。
商业模式创新的重要性在于能够帮助企业适应市场变化，满足客户需求，提升竞争力，并在激烈的市场竞争中脱颖而出。
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价值主张
渠道通路
客户关系
客户细分
收入来源
成本结构
重要合作伙伴
核心资源
关键业务
价值主张
（产品或服务
对客户的价值：
全新功能；性能改善；个性化定制；降低成本；便利性；可达性；快速反应）
渠道通路
（产品到终端客户的通道：人员、卖场、超市、店铺、互联网、移动互联网等）
客户关系
（促销方式：人员、报纸、期刊、杂志、电视、电台、移动传媒、网站、微信、微博等） 客户细分
（按优先顺序列出具体的付费客户）
收入来源 （产品销售收入；服务收入；会员收入； 租赁收入；版权或专利授权收入；代理 收入；广告收入；供应商返点收入） 成本结构 （固定成本：房屋租金、网站建设、技 术平台投入、办公设备、办公家具； 变动成本：工资、宣传费用、通信费用、 管理费用、财务费用、销售费用等）
重要合作伙伴
（非核心业务的外包对象：供应商、生产制造商、销售代理公司、技术提供者、品牌推广商
等）
核心资源
（支持企业运行所需要的资源：实体资产、知识资产、人力资源、金融资产）
关键业务
（运营模式：制造产品；咨询方案；平台管理；销售等） 本文档部分内容来源于网络，如有内容侵权请告知删除，感谢您的配。