(2013)145号公司员工薪酬管理实施细则
员工薪酬制度实施细则
员工薪酬制度实施细则一、制定原则1.公平公正：员工薪酬应基于工作表现、岗位职责和市场竞争力等因素，确保公平公正，避免不当歧视和偏好。
2.激励导向：员工薪酬应与绩效挂钩，通过设置激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。
3.透明度：员工薪酬制度应公开透明，明确告知员工薪酬计算方式和标准，并及时做出相应调整，避免造成员工的猜测和不满。
二、薪酬结构规划1.基本工资：根据岗位要求和员工的工作经验、能力等因素，确定每个岗位的基本工资水平，并根据市场行情和企业经济状况进行适当调整。
2.绩效奖金：根据员工的工作表现和绩效评估结果，设置相应的绩效奖金制度。
绩效奖金应有明确的指标和评估流程，并与员工的工作目标和企业整体目标相衔接。
3.福利待遇：除了基本工资和绩效奖金外，还可以根据企业实际情况，提供其他福利待遇，如年终奖金、股权激励、午餐补贴、健康保险等，以增加员工的归属感和福利待遇。
三、绩效评估与考核1.目标设定：为每个员工设定明确的工作目标，包括量化指标和非量化指标，以及完成期限。
员工工作目标应与部门和企业整体目标相一致。
2.绩效评估：定期进行绩效评估，对员工的工作表现进行量化和综合分析，评估其完成的目标和任务，获得绩效评估结果。
3.评估标准：根据员工岗位的不同，设定相应的评估标准，包括工作质量、工作效率、团队合作能力、创新能力等。
评估标准应公平公正，并与员工薪酬挂钩。
四、激励机制设计1.绩效奖金：根据绩效评估结果和薪酬结构，为绩效优秀的员工发放绩效奖金，激励员工提高工作表现和业绩。
2.晋升机制：根据员工的工作表现和能力，设立晋升机制，提供晋升通道，让优秀员工得到职业发展机会。
3.培训发展：通过提供培训和发展机会，提升员工岗位技能和个人能力，为员工提供更好的发展平台。
五、调整与管理1.薪资调整：根据市场行情和企业经济状况，定期评估和调整员工的薪资水平，保持竞争力和激励机制的有效性。
2.合规管理：员工薪酬制度应符合相关法律法规和劳动法规定，合规管理，遵守法律法规的要求。
薪酬管理实施细则
薪酬管理实施细则标题：薪酬管理实施细则引言概述：薪酬管理是企业管理中的重要组成部份，对于激励员工、提高工作积极性和绩效至关重要。
而薪酬管理实施细则则是指企业为了规范薪酬管理、确保公平公正而制定的具体规定和步骤。
本文将详细介绍薪酬管理实施细则的相关内容。
一、薪酬制度设计1.1 确定薪酬结构：根据企业的发展阶段和行业特点，确定薪酬结构，包括基本工资、绩效工资、奖金、福利待遇等。
1.2 设定薪酬标准：根据员工的工作内容、职位等级和绩效表现，设定相应的薪酬标准，确保公平公正。
1.3 薪酬福利政策：制定薪酬福利政策，包括社会保险、住房公积金、带薪休假等，满足员工的基本生活需求。
二、薪酬绩效考核2.1 设定绩效考核指标：明确员工的绩效考核指标，包括工作目标、工作任务、工作标准等，确保员工知晓自己的工作要求。
2.2 绩效评估方法：建立科学的绩效评估方法，包括自评、上级评、同事评等多维度评估，确保评估结果客观公正。
2.3 绩效奖励措施：根据员工的绩效表现，赋予相应的奖励措施，包括晋升、加薪、奖金等，激励员工提高工作绩效。
三、薪酬调整机制3.1 定期薪酬调整：建立定期薪酬调整机制，根据市场薪酬水平、企业绩效等因素，对员工的薪酬进行调整。
3.2 弹性薪酬调整：针对员工的个人表现和市场变化，灵便调整薪酬待遇，激励员工提高工作绩效。
3.3 薪酬公开透明：确保薪酬调整过程公开透明，员工知晓薪酬调整的原因和标准，增强员工对薪酬管理的信任感。
四、薪酬管理流程4.1 薪酬管理流程设计：建立完善的薪酬管理流程，包括薪酬核算、发放、调整、评估等各个环节，确保流程清晰顺畅。
4.2 薪酬管理制度执行：严格执行薪酬管理制度，确保各项规定得到有效执行，避免浮现薪酬管理漏洞。
4.3 薪酬管理监督评估：建立薪酬管理监督评估机制，定期对薪酬管理实施细则进行评估，及时调整和改进薪酬管理措施。
五、薪酬管理的重要性5.1 激励员工积极性：通过合理的薪酬管理，激励员工提高工作绩效，增强员工的工作积极性。
员工薪酬实施细则
员工薪酬实施细则一、引言员工薪酬实施细则旨在明确公司对员工薪酬的管理和实施政策，确保公平、合理、透明的薪酬体系，激励员工的工作动力和积极性，提高员工的工作满意度和忠诚度。
二、薪酬管理原则1. 公平原则：薪酬应该公平合理，基于员工的工作表现和贡献，不受性别、种族、年龄等因素的影响。
2. 灵活原则：薪酬管理应该灵活适应公司的战略目标和市场环境的变化。
3. 激励原则：薪酬应该能够激励员工的工作动力和积极性，提高绩效和业绩。
4. 透明原则：薪酬政策和实施细则应该对员工透明，员工应该清楚了解自己的薪酬结构和发放标准。
三、薪酬结构1. 基本工资：基本工资是员工的固定薪酬，根据员工的岗位级别和工作经验确定。
2. 绩效奖金：绩效奖金是根据员工的工作表现和贡献来确定的，包括个人绩效奖金和团队绩效奖金。
3. 年终奖金：年终奖金是根据员工的年度绩效和公司的业绩来确定的，是对员工一年工作的总结和奖励。
4. 股权激励：公司可以根据员工的贡献和潜力，通过股权激励计划来激励员工，并与公司的发展利益相挂钩。
四、薪酬评估和调整1. 薪酬评估：公司将定期进行薪酬评估，根据员工的工作表现、贡献和市场行情等因素，对员工的薪酬进行评估和调整。
2. 薪酬调整：薪酬调整可以根据员工的晋升、岗位变动、市场行情等因素进行调整，确保员工的薪酬与市场保持一定的竞争力。
五、薪酬发放和管理1. 薪酬发放：公司将按照约定的发薪周期和方式，将员工的薪酬准时发放到员工的指定银行账户。
2. 薪酬管理：公司将建立完善的薪酬管理制度，包括薪酬档案管理、薪酬核算和报表分析等，确保薪酬的准确性和合规性。
六、薪酬保密和公开1. 薪酬保密：公司将对员工的薪酬信息进行保密，员工不得将自己的薪酬信息透露给他人。
2. 薪酬公开：公司将定期向员工公开公司的薪酬政策和实施细则，让员工了解公司的薪酬体系和发放标准。
七、薪酬争议解决1. 内部协商：员工对薪酬存在异议时，应首先与直接上级进行内部协商，寻求问题解决的途径。
薪酬管理实施细则
薪酬管理实施细则一、引言薪酬管理是企业人力资源管理中至关重要的一环，它直接关系到员工的激励和企业的竞争力。
为了确保薪酬管理的公平、合理和透明，制定并实施薪酬管理实施细则是必要的。
本文旨在详细阐述薪酬管理实施细则的内容和要求，确保企业能够科学、合规地进行薪酬管理。
二、薪酬管理实施细则的目的1. 确保薪酬管理与企业战略目标相一致，能够有效激励员工的工作积极性和创造力。
2. 建立公平、公正、透明的薪酬体系，确保员工薪酬的合理性和可持续性。
3. 提供明确的薪酬管理流程和标准，确保薪酬管理的规范性和一致性。
4. 保护员工的合法权益，遵守相关法律法规和劳动合同的约定。
三、薪酬管理实施细则的内容1. 薪酬策略- 确定薪酬管理的目标和原则，与企业战略目标相一致。
- 制定不同岗位的薪酬结构和差异化激励政策，根据员工的工作业绩和贡献进行薪酬分配。
- 设定薪酬增长的幅度和方式，确保薪酬的合理增长和员工的职业发展。
2. 薪酬测算和核算- 设定薪酬测算的方法和指标，包括基础薪酬、绩效薪酬、奖金、福利等。
- 建立绩效评估体系，明确评估指标和评估流程，确保绩效薪酬的公平和准确性。
- 确定薪酬核算的周期和方式，及时准确地计算和发放员工的薪酬。
3. 薪酬管理流程- 设定薪酬管理的流程和环节，包括薪酬计划制定、薪酬测算、薪酬核算、薪酬发放等。
- 制定薪酬管理的责任和权限，明确各级管理人员在薪酬管理中的职责和权力。
- 建立薪酬管理的监督和评估机制，确保薪酬管理的有效性和合规性。
4. 薪酬信息披露- 提供员工薪酬信息的披露渠道和方式，确保员工对薪酬管理的透明度和了解度。
- 保护员工的薪酬隐私，确保薪酬信息的保密性和安全性。
- 针对员工的薪酬疑问和投诉，建立相应的解决机制和渠道。
四、薪酬管理实施细则的要求1. 合法合规- 遵守国家相关法律法规和劳动合同的约定，确保薪酬管理的合法性和合规性。
- 建立健全的薪酬管理制度和流程，确保薪酬管理的规范性和一致性。
薪酬管理实施细则
薪酬管理实施细则一、引言薪酬管理是企业人力资源管理中的重要组成部份，对于员工的薪酬福利的合理设计和实施，不仅能够激励员工的积极性和创造力，还能够提高员工的工作满意度和忠诚度。
本文将详细介绍薪酬管理的实施细则，包括薪酬政策制定、薪酬测算和调整、薪酬发放和记录等方面的内容。
二、薪酬政策制定1. 薪酬策略：制定明确的薪酬策略，根据企业的战略目标和市场竞争情况确定薪酬水平和结构。
2. 薪酬体系：建立科学合理的薪酬体系，包括岗位薪酬等级划分、绩效考核指标和权重设定等，确保薪酬与员工的工作表现相匹配。
3. 薪酬差异化：根据员工的工作表现和能力水平，设定不同的薪酬差异化政策，以激励优秀员工的持续发展和留任。
三、薪酬测算和调整1. 岗位薪酬测算：根据岗位的工作内容、责任和要求，进行岗位薪酬的测算，确保薪酬与岗位价值相符。
2. 绩效考核：建立科学的绩效考核体系，通过定期评估员工的工作表现，确定绩效等级和相应的薪酬调整幅度。
3. 薪酬调整：根据绩效考核结果和市场薪酬动态，及时进行薪酬调整，确保员工的薪酬水平与市场保持竞争力。
四、薪酬发放和记录1. 薪酬发放：建立完善的薪酬发放制度，确保薪酬按时、准确地发放给员工，同时保护员工的个人隐私。
2. 薪酬记录：建立健全的薪酬记录系统，记录员工的薪酬信息、个人所得税等相关数据，以备日后查询和核对。
五、薪酬管理的监督和评估1. 监督机制：建立薪酬管理的监督机制，包括内部审计、薪酬调查和员工满意度调查等，及时发现和纠正薪酬管理中的问题。
2. 评估效果：定期评估薪酬管理的效果，包括员工满意度、员工流失率、薪酬成本控制等指标，为薪酬管理的改进提供依据。
六、总结薪酬管理实施细则是企业人力资源管理的重要组成部份，通过明确的薪酬政策制定、科学的薪酬测算和调整、规范的薪酬发放和记录等措施，能够有效激励员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作满意度和忠诚度。
同时，建立监督机制和定期评估薪酬管理的效果，能够及时发现和纠正问题，不断提升薪酬管理的水平和质量。
员工薪酬实施细则
员工薪酬实施细则一、引言员工薪酬实施细则是为了规范公司对员工薪酬的管理和发放，确保员工薪酬的公平、合理和透明，提高员工的工作积极性和满意度。
本细则适用于公司所有员工，包括全职员工、兼职员工和临时员工。
二、薪酬结构1.基本工资基本工资是员工在公司工作期间的固定收入，根据员工的岗位级别和工作表现来确定。
基本工资将根据员工的工作年限和绩效进行逐年调整。
2.绩效工资绩效工资是根据员工的绩效表现来确定的，通过考核和评估来评定员工的绩效等级。
绩效工资将根据员工的绩效等级和公司的经济状况进行调整。
3.奖金公司将根据员工的工作表现和贡献，设立相应的奖金制度。
奖金将根据员工的绩效、创新能力、团队合作等因素进行评定。
4.津贴和补贴公司将根据员工的工作需要和实际情况，给予相应的津贴和补贴。
包括但不限于交通补贴、通讯补贴、餐补等。
5.福利待遇公司将提供完善的福利待遇，包括医疗保险、养老保险、失业保险等。
员工还可以享受公司提供的员工活动、健身设施等福利。
三、薪酬发放1.发薪周期公司将按照月度发放员工薪酬，具体发放日期为每月的最后一个工作日。
如遇节假日，将提前发放。
2.薪酬计算薪酬计算将根据员工的工作时间、加班情况、请假情况等因素进行计算。
薪酬计算将遵循国家相关法律法规和公司的规定。
3.薪酬发放方式公司将采用银行转账的方式发放员工薪酬。
员工需要提供正确的银行账户信息以确保薪酬准确无误地发放。
四、薪酬调整1.年度调整公司将每年对员工的薪酬进行一次调整，根据员工的工作表现、绩效等级和市场行情等因素进行评估和调整。
2.晋升调整当员工晋升到更高的职位时，公司将根据新职位的薪酬水平进行相应调整。
3.特殊调整在特殊情况下，公司可能会对员工的薪酬进行特殊调整，如员工的工作表现突出、公司的业绩出色等。
五、绩效考核1.考核周期公司将每年进行一次绩效考核，考核周期为一年。
具体的考核时间和流程将由人力资源部门制定和通知。
2.考核标准绩效考核将根据员工的工作目标、工作质量、工作态度、团队合作等因素进行评定。
薪酬管理实施细则
薪酬管理实施细则一、引言薪酬管理是企业人力资源管理中的重要组成部分，它涉及到员工的薪资福利待遇、绩效评估、激励机制等方面。
为了确保薪酬管理的公平、合理和透明，制定薪酬管理实施细则是必要的。
本文将详细介绍薪酬管理实施细则的内容和要求。
二、薪酬管理实施细则内容1. 薪酬体系1.1 薪资结构：根据岗位等级、工作内容和员工能力等因素，制定薪资结构，确保薪资的内部公平和外部竞争力。
1.2 薪资调整：根据市场行情、企业绩效和员工表现等因素，定期进行薪资调整，并确保调整过程公正、透明。
1.3 绩效奖金：根据员工的绩效评估结果，发放相应的绩效奖金，激励员工提高工作表现。
2. 绩效评估2.1 绩效指标：制定明确的绩效指标，与岗位职责和企业目标相匹配，确保评估的客观性和准确性。
2.2 绩效评估周期：设定绩效评估的周期，一般为每年一次，同时可以根据需要进行中期评估。
2.3 绩效评估方法：采用多种评估方法，包括自评、上级评估、同事评估等，综合考虑员工在工作中的表现。
3. 激励机制3.1 奖惩制度：建立奖惩制度，对于优秀表现的员工给予奖励，对于表现不佳的员工给予相应的惩罚。
3.2 职业发展：为员工提供职业发展机会，包括培训、晋升和岗位轮岗等，激励员工不断提升自己的能力和业绩。
3.3 福利待遇：除了基本薪资外，提供一系列福利待遇，如社保、公积金、带薪年假等，增加员工的工作满意度。
4. 薪酬管理流程4.1 薪酬计划制定：根据企业的战略目标和人力资源需求，制定年度薪酬计划，包括薪资预算和绩效目标等。
4.2 绩效评估：按照设定的绩效评估周期，进行绩效评估，评估结果作为薪酬调整的依据。
4.3 薪酬调整：根据绩效评估结果和市场行情，进行薪酬调整，确保薪资的合理性和公平性。
4.4 绩效奖金发放：根据绩效评估结果，按照设定的奖励标准，发放绩效奖金给予员工激励和肯定。
三、薪酬管理实施细则的要求1. 公平性：薪酬管理应确保薪资的内部公平，即同工同酬，同时也要考虑薪资的外部竞争力，以吸引和留住优秀人才。
薪酬管理实施细则
薪酬管理实施细则一、引言薪酬管理是组织内部的重要管理活动之一，对于企业的发展和员工的激励具有重要意义。
本文旨在制定薪酬管理实施细则，明确薪酬管理的原则、流程和具体操作，以确保公平、公正、合理的薪酬分配。
二、薪酬管理原则1. 公平公正原则：薪酬应该根据员工的工作表现和贡献进行评估和分配，避免任何形式的歧视。
2. 内外均衡原则：薪酬应该与企业内部职位之间和与外部市场薪酬水平相匹配，以吸引和留住优秀人才。
3. 激励导向原则：薪酬应该能够激励员工的工作动力和积极性，与绩效挂钩，鼓励员工提升自身能力和业绩。
4. 透明公开原则：薪酬管理应该透明公开，员工应该清楚了解薪酬制度和分配规则。
三、薪酬管理流程1. 薪酬调研：定期进行市场调研，了解行业内相关职位的薪酬水平，为薪酬决策提供参考。
2. 薪酬制定：制定薪酬策略和制度，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等，确保与企业战略目标相一致。
3. 绩效评估：建立科学的绩效评估体系，明确评估指标和评估方法，对员工进行公平、客观的绩效评估。
4. 薪酬分配：根据绩效评估结果和薪酬制度，进行薪酬分配，确保薪酬与绩效挂钩，激励员工提升工作表现。
5. 薪酬调整：根据市场薪酬水平、员工绩效和企业经济状况，定期进行薪酬调整，保持薪酬的竞争力和合理性。
四、薪酬管理具体操作1. 岗位薪酬设计：根据岗位的职责、要求和市场薪酬水平，设计相应的薪酬结构和档次，确保岗位薪酬的合理性和公平性。
2. 绩效考核与奖励：建立绩效考核体系，明确评估指标和评估方法，根据绩效结果给予奖励，包括绩效奖金、晋升、培训机会等。
3. 福利待遇管理：根据员工的需求和企业的经济状况，提供合理的福利待遇，包括社会保险、医疗保险、住房补贴、节假日福利等。
4. 薪酬沟通与解释：建立薪酬沟通机制，定期与员工进行薪酬解释和沟通，解答员工的疑问和意见，确保薪酬的透明和公开。
5. 薪酬调查与分析：定期进行薪酬调查和分析，了解员工的薪酬满意度和市场薪酬变化情况，为薪酬决策提供数据支持。
员工薪酬实施细则
员工薪酬实施细则一、引言员工薪酬是组织对员工工作贡献的回报，也是激励员工工作的重要手段之一。
为了确保薪酬体系的公平、合理和透明，制定本员工薪酬实施细则，旨在规范员工薪酬的管理和发放。
二、薪酬管理原则1. 公平原则：薪酬应公平合理，基于员工的工作表现、能力和贡献水平进行评估和决定。
2. 激励原则：薪酬应能够激励员工积极工作，提高工作绩效。
3. 竞争性原则：薪酬应具有一定的竞争性，以吸引和留住优秀人材。
4. 可持续性原则：薪酬应符合组织的财务状况和长期发展战略。
三、薪酬管理流程1. 薪酬测算：根据员工的岗位级别、工作职责和绩效表现，进行薪酬测算，确定员工的基本工资水平。
2. 绩效评估：定期进行绩效评估，评估员工的工作表现和贡献水平，并将评估结果作为调整薪酬的依据。
3. 薪酬调整：根据绩效评估结果和组织的薪酬政策，对员工的薪酬进行调整，包括基本工资、绩效奖金、津贴等。
4. 薪酬发放：按照组织规定的发放周期和方式，将调整后的薪酬发放给员工。
四、薪酬组成1. 基本工资：根据员工的工作职责和岗位级别确定的固定工资。
2. 绩效奖金：根据员工的绩效评估结果，发放相应的绩效奖金。
3. 津贴：根据员工的工作特殊性或者特殊贡献，发放相应的津贴，如岗位津贴、住房津贴等。
4. 福利待遇：包括社会保险、住房公积金、医疗保险等福利待遇。
五、绩效评估标准1. 工作目标达成情况：评估员工在一定时间内完成的工作目标的达成情况。
2. 工作质量：评估员工完成工作的质量和效果。
3. 工作能力：评估员工在工作中所展现出的能力和技能水平。
4. 团队合作：评估员工在团队合作中的贡献和表现。
5. 创新能力：评估员工在工作中的创新能力和创造性思维。
六、薪酬调整依据1. 绩效评估结果：员工的绩效评估结果将作为调整薪酬的主要依据，绩效优秀者将获得更高的薪酬调整幅度。
2. 市场薪酬水平：参考同行业、同岗位的市场薪酬水平，确保薪酬的竞争性和吸引力。
3. 组织财务状况：根据组织的财务状况和长期发展战略，确定薪酬调整的可行性和幅度。
薪酬管理实施细则
薪酬管理实施细则一、引言薪酬管理是组织内部重要的人力资源管理活动之一，对于员工的激励和绩效管理起着至关重要的作用。
本文旨在制定薪酬管理实施细则，确保薪酬管理的公平、公正、透明和可持续性，以提高员工的工作积极性和组织的竞争力。
二、薪酬管理目标1. 确保薪酬与员工绩效挂钩，激励员工积极工作，提高绩效水平。
2. 实现内部薪酬公平，确保员工在同等条件下获得相对公正的薪酬待遇。
3. 建立薪酬制度与组织战略目标的一致性，促进组织整体发展。
三、薪酬管理原则1. 公平原则：薪酬待遇应公平合理，员工在同等条件下应获得相对公正的薪酬。
2. 竞争原则：薪酬待遇应与市场相竞争，吸引和留住优秀人才。
3. 激励原则：薪酬待遇应与员工绩效挂钩，激励员工提高工作绩效。
4. 透明原则：薪酬管理制度应公开透明，员工应清楚了解薪酬发放的规则和标准。
5. 可持续原则：薪酬管理应符合组织可持续发展的需要，确保薪酬支出在可控范围内。
四、薪酬管理流程1. 薪酬制定a. 设定薪酬管理的目标和原则，确保薪酬制度与组织战略目标一致。
b. 进行市场薪酬调研，了解同行业同岗位的薪酬水平，制定相应的薪酬标准。
c. 制定薪酬分级结构，包括岗位等级和薪酬级别。
d. 设定薪酬发放的时间和方式，确保薪酬发放的及时性和准确性。
2. 绩效评估a. 设定明确的绩效评估指标和标准，与员工进行绩效目标的沟通和确认。
b. 定期进行绩效评估，评估结果作为薪酬发放的依据。
c. 绩效评估结果应公开透明，员工有权了解自己的绩效评估结果。
3. 薪酬发放a. 根据绩效评估结果和薪酬标准，计算员工的薪酬待遇。
b. 薪酬发放应及时准确，确保员工按时获得应得的薪酬。
c. 薪酬发放方式可以包括工资、奖金、福利等形式，根据员工的实际情况进行综合考虑。
五、薪酬管理监督与评估1. 建立薪酬管理监督机制，确保薪酬管理的公平性和透明性。
2. 定期对薪酬管理制度进行评估，发现问题及时进行调整和改进。
3. 员工可以提出薪酬管理方面的意见和建议，组织应及时进行回应和处理。
员工薪酬实施细则
员工薪酬实施细则一、引言员工薪酬实施细则是为了规范公司内部薪酬政策的执行，确保公平、公正和透明，提高员工的工作积极性和满意度。
本细则适用于公司所有员工，包括全职、兼职和临时员工。
二、薪酬结构1. 基本工资基本工资是员工薪酬的基础部分，根据员工的岗位级别和工作表现确定。
基本工资应符合市场水平和员工的工作经验和能力。
2. 绩效奖金绩效奖金是根据员工的工作表现和目标达成情况发放的奖励。
绩效奖金的金额将根据员工在绩效评估中所得分数和公司的财务状况而定。
3. 年终奖金年终奖金是在每年年底发放的奖金，根据员工的绩效评估结果和公司的盈利情况而定。
年终奖金的发放金额将根据员工的工作表现、岗位级别和工作年限来确定。
4. 加班工资加班工资是根据员工超出正常工作时间的工作量发放的额外报酬。
加班工资的计算方式为正常工资的1.5倍。
5. 假期津贴假期津贴是为员工在休假期间的生活费用提供补贴。
假期津贴的发放金额将根据员工的工作年限和休假天数来确定。
三、薪酬调整1. 年度调薪公司将每年进行一次薪酬调整，以确保员工的薪资与市场水平保持一致。
年度调薪的幅度将根据员工的工作表现、市场薪资调研结果和公司的财务状况来确定。
2. 晋升调薪当员工晋升到新的岗位时，将进行薪酬调整。
晋升调薪的幅度将根据员工的新岗位级别、市场薪资调研结果和公司的财务状况来确定。
3. 特殊调薪在特殊情况下，如员工表现突出或承担重要项目等，公司可以进行特殊调薪。
特殊调薪的幅度将根据员工的表现和贡献程度来确定。
四、薪酬福利1. 社会保险公司将按照国家法律法规的要求为员工缴纳社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
2. 住房公积金公司将按照国家法律法规的要求为员工缴纳住房公积金。
员工也可以选择自愿缴纳额外的住房公积金。
3. 健康保险公司将为员工提供健康保险，以保障员工的健康和医疗需求。
4. 假期福利公司将按照国家法律法规的要求为员工提供带薪年假、带薪病假和其他法定假期。
薪酬管理实施细则
薪酬管理实施细则一、引言薪酬管理是企业人力资源管理中的重要环节，对于员工激励、绩效评估以及组织效能的提升起到关键作用。
为确保薪酬管理的公平、合理和透明，制定本薪酬管理实施细则。
二、薪酬管理目标1. 建立公平合理的薪酬体系，激励员工积极工作，提高绩效水平。
2. 提供具有市场竞争力的薪酬福利，吸引和留住优秀人材。
3. 促进内外部薪酬公平，确保员工的工作价值得到公正评估和回报。
三、薪酬管理原则1. 公平原则：薪酬管理应公平、公正、公开，遵循劳动法律法规和公司内部规章制度。
2. 灵便原则：薪酬管理应灵便适应企业发展和员工个人发展的需求。
3. 激励原则：薪酬管理应激励员工积极工作，提高绩效水平，实现个人与企业共同发展。
4. 竞争原则：薪酬管理应与市场薪酬水平相匹配，具有竞争力，吸引和留住优秀人材。
四、薪酬管理程序1. 薪酬策略制定：制定薪酬管理的长期目标和短期目标，明确薪酬管理的方向和重点。
2. 岗位薪酬测算：通过岗位分析和薪酬测算方法，确定岗位的薪酬水平。
3. 绩效评估：建立科学、公正的绩效评估体系，对员工进行绩效评估，作为薪酬分配的依据。
4. 薪酬调整：根据绩效评估结果和市场薪酬水平，对员工进行薪酬调整。
5. 绩效奖励：根据员工的绩效表现，赋予相应的绩效奖励，包括奖金、津贴、股权激励等形式。
6. 薪酬沟通：及时向员工沟通薪酬政策和管理制度，解答员工的疑问，增强员工对薪酬管理的理解和认同。
五、薪酬管理措施1. 岗位薪酬管理：根据岗位的重要性、技能要求和市场需求确定岗位的薪酬水平。
2. 绩效薪酬管理：将绩效评估结果作为薪酬分配的重要依据，激励员工提高工作绩效。
3. 薪酬福利管理：提供具有竞争力的薪酬福利，包括基本工资、绩效奖金、福利津贴、社会保险等。
4. 薪酬调查研究：定期进行薪酬调查，了解市场薪酬水平，及时调整薪酬策略。
5. 薪酬公开透明：向员工公开薪酬管理政策和制度，确保员工对薪酬管理的公正性有清晰的认知。
员工薪酬制度实施细则
员工行为守则制度一、概述二、守则内容1.诚实守信员工应该保持诚实守信的原则，不得编造虚假信息、散布谣言，不得损害企业及他人的声誉。
2.私密信息保护员工应该严格保守企业的商业秘密和客户的个人信息，不得泄露给外部人员或利用这些信息谋取个人利益。
3.保守行为合规员工应遵守国家法律法规和企业制度，不得从事违法违规行为，不得以任何方式为个人谋取不当利益。
4.公平竞争员工应遵守公平竞争的原则，在与其他企业或个人进行商业合作时，不得以不正当手段谋取利益，不得诽谤竞争对手。
5.保护环境员工应积极参与企业节能减排、环境保护活动，严禁随意损坏环境和浪费资源。
6.尊重他人员工应尊重他人的人格尊严和隐私，不得有侮辱、歧视、骚扰他人的言行。
7.责任与义务员工应认真履行自己的岗位职责，不得故意拖延工作进度或推卸责任。
8.保护企业财产员工应当妥善保管企业财产，不得私自占用或挪用企业财产。
9.遵守诚信原则员工应秉持诚信原则，在与客户、供应商以及同事的交往中保持诚实、守信的态度。
10.不得从员工职务谋取私利员工不得利用自己的职务之便谋取个人私利，如受贿行贿、违规经商等。
三、守则执行1.培训教育企业应对新员工进行行为守则的培训和教育，让员工明确守则内容和意义。
2.监督检查企业应设立监督检查机构，定期对员工进行行为守则的监督检查，发现问题及时纠正。
3.奖惩制度对于违反行为守则的员工，企业应建立相应的奖惩制度，并进行公正公平的处理。
四、守则宣传1.内部宣传企业应在内部广泛宣传员工行为守则，通过会议、通知、培训等方式让员工了解守则内容。
2.外部宣传企业应在企业网站、招聘信息等外部渠道宣传员工行为守则，提升企业形象和声誉。
五、总结员工行为守则制度是企业发展的基石，只有每位员工严格遵守行为规范，才能实现企业的健康稳定发展。
企业应加强对员工行为守则制度的宣传教育，增强员工的法治观念和职业道德，营造和谐稳定的工作环境。
同时，企业也应建立有效的监督检查机制，及时纠正和处理违反守则行为，保证员工行为守则制度的有效执行。
薪酬管理实施细则
薪酬管理实施细则引言概述：薪酬管理是企业管理中的重要组成部分，对于员工的激励和激励至关重要。
薪酬管理实施细则是企业在制定和执行薪酬政策时的具体操作细则，能够确保薪酬体系的公平、合理和透明。
本文将详细介绍薪酬管理实施细则的内容和要点。
一、薪酬管理的基本原则1.1 公平性原则- 薪酬应当根据员工的工作表现和贡献程度进行分配，不应受到任何歧视。
- 不同岗位的薪酬应当有所差异，但差异应当合理并能够被解释。
- 公开透明的薪酬制度能够增加员工的信任和满意度。
1.2 激励性原则- 薪酬应当能够激励员工提高工作绩效，达到个人和组织的共同目标。
- 激励性薪酬可以包括绩效奖金、股权激励等形式，能够激发员工的积极性和创造力。
1.3 可持续性原则- 薪酬制度应当考虑企业的财务状况和长期发展目标，避免过高的薪酬支出导致企业财务压力。
- 薪酬管理应当与员工的职业发展规划相结合，形成长期激励机制。
二、薪酬管理的实施步骤2.1 制定薪酬政策- 确定薪酬管理的目标和原则，包括薪酬水平、薪酬结构、薪酬调整机制等内容。
- 根据企业的业务模式和市场竞争情况，确定适合的薪酬政策。
2.2 设计薪酬体系- 制定薪酬等级和薪酬范围，确保不同岗位的薪酬差异合理。
- 设计绩效考核和奖励机制，与薪酬体系相结合，形成完整的激励体系。
2.3 实施薪酬管理- 确保薪酬管理的公平性和透明度，定期对薪酬政策进行评估和调整。
- 培训管理人员和员工，确保他们理解和遵守薪酬管理的规定。
三、薪酬管理的监督与评估3.1 建立薪酬管理监督机制- 设立薪酬管理委员会或薪酬管理部门，负责监督薪酬政策的执行情况。
- 设立薪酬管理评估制度，对薪酬管理的效果进行定期评估和反馈。
3.2 监督薪酬调整和变动- 对薪酬调整和变动进行审批和监督，确保符合薪酬管理政策和程序。
- 对薪酬调整的原因和依据进行记录和报告，确保透明度和合规性。
3.3 定期评估薪酬管理效果- 对薪酬管理的效果进行定期评估，包括员工满意度、绩效改善情况等指标。
薪酬管理实施细则
薪酬管理实施细则引言概述：薪酬管理是企业中一项重要的人力资源管理工作，它涉及到员工的薪资福利、绩效评估、职位定级等方面。
薪酬管理实施细则是为了确保薪酬管理工作的公平、透明和有效性而制定的一系列规定和措施。
本文将从五个大点分析薪酬管理实施细则的具体内容和重要性。
正文内容：1. 薪酬制度的建立1.1. 薪酬目标的设定：确定薪酬管理的整体目标，如吸引和保留人才、激励员工、提高绩效等。
1.2. 薪酬结构的设计：制定薪酬结构，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等组成部分，并确定各个组成部分的比例。
1.3. 薪酬差异化的原则：根据员工的工作职责、能力水平和绩效表现等因素，确定不同员工之间的薪酬差异。
2. 绩效评估体系的建立2.1. 绩效评估指标的确定：制定绩效评估指标，包括工作目标的达成情况、工作质量、工作态度等方面。
2.2. 绩效评估方法的选择：选择适合企业实际情况的绩效评估方法，如360度评估、KPI评估等，并确保评估方法的公平性和客观性。
2.3. 绩效评估结果的运用：根据绩效评估结果，对员工进行奖励和激励，如绩效奖金、晋升机会等。
3. 职位定级和薪酬调整3.1. 职位描述和职责：明确每个职位的工作内容、职责和要求，确保职位定级的准确性和公正性。
3.2. 职位定级标准：制定职位定级标准，包括工作经验、技能要求、责任范围等方面，以便对员工进行薪酬调整。
3.3. 薪酬调整机制：根据职位定级结果和市场薪酬水平，对员工进行薪酬调整，确保员工的薪酬与市场相匹配。
4. 薪酬管理的透明性和公平性4.1. 薪酬政策的公开：将薪酬政策和制度向员工公开，让员工了解薪酬管理的原则和规定。
4.2. 薪酬信息的透明：建立薪酬信息的公开渠道，让员工了解自己和同事的薪酬水平，增加薪酬管理的透明度。
4.3. 薪酬差异的合理性解释：对于薪酬差异较大的情况，及时向员工解释差异的原因，增强员工对薪酬管理的理解和认同。
5. 薪酬管理的持续改进5.1. 薪酬管理效果的评估：定期评估薪酬管理的效果，包括员工满意度、绩效改善情况等，以便及时调整和改进管理措施。
员工薪酬实施细则
员工薪酬实施细则引言概述：员工薪酬实施细则是企业管理中至关重要的一项制度，它直接关系到员工的积极性、激励机制和企业的发展。
本文将从五个方面详细阐述员工薪酬实施细则的内容，包括薪酬结构、薪酬测算、薪酬调整、薪酬福利和薪酬评估。
一、薪酬结构：1.1 基本工资：基本工资是员工薪酬的基础，根据员工的岗位和工作内容确定。
它应根据市场行情、员工能力和工作贡献等因素进行合理测算。
1.2 绩效奖金：绩效奖金是根据员工的工作表现和业绩完成情况来确定的，可以根据不同岗位设定不同的绩效指标，并根据完成情况赋予相应的奖金。
1.3 补贴津贴：补贴津贴是根据员工的特殊工作条件或者工作地点而设定的，如高温津贴、交通补贴等。
它可以提高员工的工作积极性和满意度。
二、薪酬测算：2.1 薪酬市场调研：企业应定期进行薪酬市场调研，了解同行业同岗位的薪酬水平，以便制定合理的薪酬测算标准。
2.2 岗位分级：企业可以根据岗位的重要性和复杂性进行分级，不同级别的岗位可以有不同的薪酬范围。
2.3 薪酬差异化：企业可以根据员工的能力、经验和绩效等因素进行薪酬差异化，以激励高绩效员工，并留住优秀人材。
三、薪酬调整：3.1 年度调薪：企业应根据员工的工作表现和业绩完成情况，定期进行年度调薪，以激励员工的积极性和提高工作满意度。
3.2 晋升调薪：当员工在岗位上有较大的进步和发展时，企业可以进行晋升调薪，提高其薪酬水平，以激励员工的进一步努力。
3.3 岗位调整：当员工从一个岗位调整到另一个岗位时，企业应根据新岗位的薪酬水平进行调整，以保证员工的薪酬合理性和公平性。
四、薪酬福利：4.1 社会保险：企业应按照国家相关规定为员工缴纳社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险等，以保障员工的基本权益。
4.2 健康福利：企业可以提供健康体检、健身俱乐部会员等福利，以关注员工的身体健康，提高员工的工作效率。
4.3 节日福利：企业可以在重要节日赋予员工一定的福利，如过节费、礼品等，以增强员工的归属感和团队凝结力。
薪酬管理实施细则
薪酬管理实施细则一、引言薪酬管理是企业中至关重要的一项管理工作，对于员工的激励、薪酬公平性以及企业的竞争力都有着重要影响。
为了确保薪酬管理的科学、公正、合理，制定本薪酬管理实施细则，以指导企业在薪酬管理方面的具体操作。
二、薪酬管理的目标1. 建立公平、公正的薪酬体系，激励员工的工作积极性和创造力。
2. 提供具有竞争力的薪酬福利，吸引和保留优秀人才。
3. 保证薪酬管理的透明度和合规性，遵守相关法律法规。
三、薪酬管理的原则1. 公平公正原则：薪酬应根据员工的工作表现、贡献和市场价值进行评估，确保员工在同等条件下获得公平的薪酬待遇。
2. 绩效导向原则：薪酬应与员工的绩效直接相关，通过绩效评估来决定薪酬的增长和晋升机会。
3. 内外平衡原则：薪酬应在内部相对公平的基础上与外部市场进行适当对比，以保持竞争力。
4. 激励导向原则：薪酬应能够激励员工积极工作，实现个人和企业的共同目标。
四、薪酬管理的程序1. 薪酬测算：根据岗位的工作内容和要求，制定薪酬测算方法，包括基础工资、绩效奖金、津贴等，以确保薪酬的合理性和科学性。
2. 绩效评估：制定绩效评估标准和流程，通过定期的绩效评估，对员工的工作表现进行评估，以确定绩效等级和绩效奖金的发放。
3. 薪酬调整：根据员工的绩效等级和市场情况，制定薪酬调整政策，确保员工的薪酬与市场保持一定的差距，以保持员工的激励和竞争力。
4. 薪酬沟通：建立薪酬沟通机制，及时向员工解释薪酬政策和调整原因，回答员工的疑问和建议，确保薪酬的透明度和公开性。
5. 薪酬监督：建立薪酬监督机制，对薪酬管理的执行情况进行监督和评估，及时发现和解决问题，确保薪酬管理的有效性和合规性。
五、薪酬管理的具体措施1. 岗位薪酬设计：根据岗位的工作内容和要求，制定岗位薪酬水平，包括基础工资、绩效奖金、津贴等，确保岗位薪酬与市场保持一定的差距。
2. 绩效奖金发放：根据员工的绩效等级和绩效评估结果，确定绩效奖金的发放比例和金额，确保绩效奖金与绩效直接相关。
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中建八局第一建设有限公司文件司人字…2013‟145号中建八局第一建设有限公司员工薪酬管理实施细则公司所属各单位：为加强薪酬收入的激励作用，进一步提高员工工作激情，现结合公司发展实际情况和同行业市场收入水平，本次薪酬改革本着企业发展与员工利益共享、适应公司改革创新发展导向、薪酬分配倾向以业绩和贡献等定收入的公平公正原则、倡导员工职业化发展、增强企业人力资本岗位薪酬吸引力、各岗位全部引入考核与竞争、加大激励薪酬设置等方面的思路，现将公司员工薪酬调整改革如下：一、年薪制1．分公司领导班子成员岗位薪酬2．分公司类别划分分公司类别每年度将根据分公司类别划分标准和审计确认的上年度各单位合同额、主营业务收入、利润实现情况予以认定；在未审计确认之前，每年度3月份暂按照各分公司上年度财务报表数认定执行，待各单位审计完成后重新认定执行。
分公司类别划分标准如下：二、岗位绩效工资制（一）两级机关管理人员岗位绩效工资2．两级机关管理人员岗位绩效工资执行规定（1）目前在岗员工岗位绩效工资按照上年度绩效考核结果对应本岗位相应档级标准执行；（2）设A+档工资的岗位人员连续两年度绩效考核为A的可执行A+档，连续两个年度被考核为C的按照公司绩效管理办法执行；（3）新提职管理人员待遇执行规定（4）被降职人员按照低于原职位档级标准的新调整岗位相应档级标准执行；（5）因机构改革、年限等原因调整岗位的特殊情况管理人员待遇，报经公司办公会研究确定后可执行相应待遇。
（6）一、二、三类分公司经理助理、非主持工作三总师副职等分别相应执行A、B、C档。
（7）公司两级机关交流轮岗的管理人员，其岗位薪酬标准按照新交流相应岗位档级标准执行。
（二）项目部管理人员岗位绩效工资1．总承包项目部管理人员岗位绩效工资标准2．安装、装饰片区及项目部管理人员岗位绩效工资标准４．项目人员薪酬发放有关情况规定（1）未取得一级建造师注册证书的在岗项目经理岗位薪酬在正常评定级别的基础上降一级执行，被评为三级未取得一级建造师注册证书的在岗项目经理岗位薪酬降低1000元执行，直到取得一级建造师注册证书恢复正常级别待遇，之前不再补发。
因报考年限限制未取得一级建造师注册证书的，需取得二级建造师注册证书，否则按照上述降薪规定处理。
（2）项目人员兼职待遇发放规定项目管理人员不执行兼职待遇。
现规定在项目过程考核兑现和竣工考核兑现过程中，项目经理可根据《公司成本管理办法》中项目部效益奖金30%比例的分配中提取因工资节余带来的效益奖金用于因工作饱满及兼职负荷程度大、工作业绩和过程考核优秀、贡献突出的项目管理人员给予相应的奖金激励。
（3）项目管理人员的岗位绩效薪考核发放规定项目管理人员岗位绩效薪考核发放规定，按照《人力资源管理实施手册》中对项目管理人员的绩效考核办法相关规定执行。
公司项目内部新调动人员到新项目后未绩效考核时暂按照原绩效考核分执行，待考核后按照新的绩效考核分数执行。
（4）项目管理人员未考核评级的薪酬发放规定对于项目管理人员年度考核评级外的一些特殊情况人员的薪酬发放现规定如下：（5）在项目停、缓建及维修期间，安排留置在项目上的管理人员的薪金标准，报经公司总经理办公会研究确定后执行。
（6）项目薪酬发放管理按照本实施意见和《公司项目成本管理办法》有关规定由公司人力资源部等部门进行监控管理。
５．公司两级机关管理人员交流轮岗到项目部岗位薪酬发放规定（1）公司两级机关交流轮岗到项目的管理人员，其岗位薪酬预发标准高于所在机关岗位的，暂按照高的标准发放，低的暂按照原岗位标准发放，待年度考核评级后按照新评定等级执行。
（2）对于公司两级机关交流轮岗到项目的兵改工管理人员，其岗位薪酬发放由公司根据相关规定，按照不低于原所在机关岗位薪酬标准研究确定后执行，待年度考核评级后再按照新确定标准执行。
6．项目部管理人员配备（1）土建项目部管理人员配备（2）装饰、安装工程项目部管理人员配备（3）其它有关情况规定三、底薪加提成工资制1．两级机关市场营销人员，岗位工资和各类补贴执行所在机关相应岗位的标准，按月发放，其提成具体按照《公司市场营销管理办法》相关规定执行。
2．公司自有司机薪酬3．装饰分公司设计人员,岗位绩效工资和各类补贴执行所在机关相应岗位的标准，按月发放，分公司内部的深化设计任务经分工完成，不予提奖，但作为岗位绩效薪支撑和下年度对应薪酬档级考评依据；独立对外承接的设计任务, 按照独立承接任务收入的25%上交公司，剩余部分作为营销费用的开支，包括设计人员的差旅费、业务招待费、办公费及投标报价、方案编制人员的提成奖等，具体按照《公司装饰设计管理办法》相关规定执行。
四、岗位等级工资制1．执行人员范围为机关、项目部在操作及服务岗位上工作的职工。
2．岗位等级工资标准五、协议工资制针对公司发展管理和企业结构调整等方面对专业人才的特别需要，对于公司从市场上聘用的专家型人才、专业成熟人才、经公司同意的退休返聘人员，以及一些服务性岗位上的用工等情况，可以实行协议工资制，具体标准参照公司相应岗位薪酬收入标准和市场价位提议报公司人力资源部审核同意后执行。
七、年功工资1．执行人员范围为公司工作年满5周年以上除执行年薪制的在岗工作人员，年功工资按月及出勤情况发放。
八、各类补贴2．远征补贴3．误餐补贴4．项目人员公共交通费标价分离时按照150元/月.人标准进行计提，由项目部统一支配使用，凭票核销。
5．员工探亲假补贴按照《人力资源管理实施手册》的探亲假休假条件与规定休假，休假差旅有关费用按照《财务资金管理实施手册》中的员工探亲差旅费的规定执行。
但符合条件因工作原因未能休探亲假的，经所在单位劳资和财务核实、领导签字确认后发放。
6．租房补贴对离开济南、青岛住地到其他区域公司机关工作的人员，确需要租房的，以事实租房合同发给租房补贴。
区域公司安排职工宿舍，费用由单位报销的，一律不准发放租房补贴。
租房补贴标准见下表：九、年度绩效奖金为使公司两级机关员工也能充分享受公司改革创新与快速发展的成果，奖励贡献突出的工作人员，设置“绩效奖金”奖项，即每年将根据公司发展情况，确定奖金提取比例,并根据员工职务及每年度的绩效考核结果发放绩效奖金。
有关情况如下：十、基层党群工作人员待遇1.基层兼职党组织书记待遇（1）项目党政领导精神文明建设挂钩兑现待遇按照岗位效益奖的25%部分乘以考核得分率兑现。
项目兼职党支部书记按照项目经理待遇的50%和本岗位待遇的50%执行，平时按此标准预发，根据年终精神文明建设考核结果兑现。
项目效益奖兑现，参与风险抵押的项目兼职书记，全部效益奖的25%部分以项目精神文明建设考核得分率兑现；未参与的只享受本岗位效益奖，本岗位效益奖的25%部分以项目精神文明建设考核得分率兑现。
（2）项目经理兼任项目党支部书记的，其岗位效益奖的25%部分以项目精神文明建设考核得分率兑现。
（3）公司两级机关兼职党总支书记每月120元，兼职党支部书记每月100元，年终精神文明建设考核后计发。
2.兼职工会主席待遇两级机关兼职工会主席待遇在利比奖兑现时予以考虑，项目兼职工会主席待遇在项目效益奖兑现时予以考虑。
3.兼职效能监察员津贴兼职效能监察员每月可享受相应档次津贴。
津贴分为一档80元、二档60元、三档50元三个档次，年终纪检监察部根据当年效能监察任务完成情况考核后计发。
4.团干部待遇分公司团组织书记，兼职工资每月300元，经年底精神文明检查考核后予以计发；两级机关兼职团支部书记待遇在利比奖兑现时予以考虑；项目兼职团支部书记待遇在项目效益奖兑现时予以考虑。
5.一人兼职多项党群职务的，按最高标准执行一项兼职职务工资。
十一、见习生工资待遇1．见习生工资待遇2、在校学生实习补助标准表（已签约公司的应届毕业生）元以内。
十二、内退人员工资待遇公司内退员工工资在目前的月工资基础上每人每月统一调增200元。
十三、待岗人员工资待岗人员工资按照1100元/月 人执行，职工个人按规定缴纳公积金及各项保险等应由个人缴纳的金额。
十四、海外工作人员薪酬因工作需要派往海外工作人员，其在海外工作期间的薪酬标准及支付办法，按照局关于海外工作人员的相关规定执行。
十五、注册执业资格津贴标准十六、特殊情况下的工资支付1．有关特殊情况支付规定2．职工因病、非因工负伤医疗期间待遇3．因违反治安管理处罚条例及违法被拘留的，停发全薪。
十七、相关事项说明1．公司所有单位及全体员工包括劳务派遣人员薪酬发放统一执行本办法。
2．以上发放的岗位绩效薪及各类津补贴均综合考虑了交通费、电脑补贴等费用。
3．本办法制定的工资分配制度和确定的绩效薪及各类津补贴，已综合考虑了项目在施工期间需要日常加班的因素。
4．文件中“以上”一般包括本数字或岗位，“以下”一般不包括本数字或岗位；或者“上限”一般不包括本数字，“下限”一般包括本数字。
5．公司原先下发的司人字[2013]42号文中《公司员工薪酬管理实施细则》同时废止，不再执行；以及公司其它文件规定与本办法内容相同的相关规定同时废止，不再执行。
6．本实施细则自2013年8月1日起执行；管理人员薪酬待2013年度项目管理人员评级结果公布后统一补发实施。
7．本实施细则由公司人力资源部负责解释。
附件：公司员工岗位薪酬及职务消费补贴标准表二○一三年九月十八日主题词：员工薪酬管理实施细则抄送：公司领导、机关有关部门公司员工岗位薪酬及职务消费补贴标准表－21－。