2018年安全宣讲材料

《违章人心理与安全行为习惯的养成》

-----安全生产月宣讲材料

2018年6月19日

主要内容：

一、**公司质量/环境/职业健康安全方针

二、2018年质量、环境及职业健康安全目标

三、2018年上半年HSSE工作总结

四、微信转发的安全事故十大类

五、违章人的心理

六、安全行为习惯的养成

一、**公司质量/环境/职业健康安全方针

为实现顾客满意为目的、确保顾客需求和期望得到确定，并转化为公司的产品和服务要求；确保公司职工的身体健康和

生命安全，积极改善劳动条件，减少或消除职业危害；确保公司产品生产和服务全过程实行污染预防，环境管理得到持续改进，特制定本公司的质量/环境/职业健康安全方针为：

服务为宗，安质为先，以人为本，绿色环保，持续改进。

本方针阐述了公司的经营宗旨和指导思想，明确了公司经营战略方向和目标，是公司建立和实施质量/环境/职业健康安

全体系化管理的标准要求，为制定、贯彻和评审公司质量/环境/职业安全健康目标提供框架，表达了满足顾客要求和持续改

进的承诺。

本方针体现以顾客为关注焦点的经营承诺，体现了精益求精、追求创新、持续改进的经营思想；体现了关注顾客的需求、不断向顾客提供质量满意的产品和服务、使公司持续发展壮大的经营目标；体现了公司以人为本的企业发展核心理念，对员

工生命安全和健康需求的尊重和爱护，规范企业行为，实现职业健康安全绩效的持续改进；体现了公司自觉遵守适用的国家

和地方现行有关环境法律、法规和其他相关要求，对产品和服务全过程实行污染预防，持续推进清洁生产，使公司环境管理

得到持续改进，为公司的持续发展保驾护航。

公司全体员工应以本方针为宗旨，以高度的敬业精神和高效的工作效率，致力于建立、实施和保持公司质量、环境、职

业安全健康体系的持续有效运行，促进公司未来可持续发展，并实现对顾客的承诺。

二、2018年质量、环境及职业健康安全目标

1、质量、环境及职业健康安全目标：零返工、零事故、零缺陷、零违章、零污染。

1.1 质量目标：

（1）重大设备检维修质量责任事故为0；（2）重大设备操作事故为0；

（3）单位工程一次交验合格率≥99%；（4）顾客满意度≥96%。

1.2 环境目标：

（1）“三废”100%达标排放，回收处理符合国家法律要求；

（2）重大环境污染及环境破坏责任事故为零。

1.3职业健康安全目标：

（1）重大火灾爆炸责任事故为零；（2）重大人身伤亡责任事故为零；

（3）全员职业病体检覆盖率100%；（4）百万工时损工事故率低于5.0；

（5）重大违章、严重违章次数为0。

2、各部门依据公司目标进行分解,制定相关的部门目标和指标，并制定相应的管理方案,确保总目标的实现。

3、各部门通过各种形式对公司和部门目标进行宣传和落实。

4、当管理评审做出决策或管理体系运行发生变化时，由总经理组织有关部门对公司目标/指标/方案进行修订，以满足顾客、法律法规的要求。

三、2018年上半年HSSE工作总结

“生命至上，安全发展”是今年安全生产月活动的主题。我们应该清楚的认识到，安全工作早已进入法制时期，安全

立法与责任追究制度已实施，倡导“谁主管、谁负责”的管理理念。公司HSSE工作紧紧围绕年度工作目标开展，牢固树立

“发展决不能以牺牲安全为代价”等观念，转化为员工参与安全环保建设的自觉行动，狠抓“三基”工作，全面梳理管理流程，强势推行直接作业监管，牢固树立安全发展理念，夯实基础，细化责任，强化现场监督监管，深化隐患排查治理，进一

步完善职业健康安全管理体系，截止目前，公司未发生一起重大安全生产事故及人身伤害事故，实现“五个为零”工作目标。2018年“三废”100%达标排放，回收处理符合国家法律要求；重大环境事故发生率为零；HSSE管理体系持续有效运行。现

将全年HSSE工作总结如下：

1、HSSE管理

为切实加强HSSE工作的管理，保证HSSE工作有效开展。HSE部负责日常的安全检查，发现和查明各种危险源和事故隐患，责令限期整改，加强了安全生产工作的日常管理。结合公司实际，修改程序文件5个，管理制度15个；组织了部分班组

员工、安全员进行学习座淡，听取一线员工对安全工作的建议；进行了公司三类人员取证及换证(7人次)、中石化培训合格证

8人次、特种作业人员的年审工作；为员工配发了耳塞（500副）、护目镜（500副）、劳保鞋（370双）、防静电夏季工作

服（68套）、防寒工作棉衣（22件）、防静电秋季工作服（44套）、补充班组急救箱药品等。

推行人性化安全管理模式，提出了“每位员工都是安全第一责任人”的管理理念，把安全生产目标责任落实到部门、班组、岗位，将安全承诺签订到每一位在岗员工，形成了“公司统一领导、单位全面负责、员工广泛参与”的共同责任网络；

做到了领导强化，任务细化，措施硬化，工作深化，促进了各级安全生产责任的落实。

公司今年连续参加了三次大修，从4月初开始一直到6月上旬没有间断。特别是*部检修，时间紧，任务重, 技术要求高

等特点，我们秉持“安全、环保、高效、优质、经济、文明”的理念，多管齐下，层层监控，使检修一直处于受控状态。为

实现大检修改造HSSE目标，HSE部牵头，提前着手，精心筹划，制定措施，加强监管监控，确保了检修改造安全有序的进行，顺利完成了各项检修改造任务，基本实现了检修改造HSSE管理的预定目标。特别是*化工检修中都能安全、准时、保质保量

完成各项任务，没有出现一起安全事故，公司倡导的班前安全喊话在本部、分公司及各项目部得到很好落实，并且按要求一

如既往贯彻执行，为减少违章发生提供有力的保证。全年未发生重大安全事故。

安全工作要求：牢固树立“生命优先、不安全不工作、不安全不操作”的新理念，贯彻*公司检修安全管理规定，严格落

实安全确认制，实现风险受控。在检查和临时性工作中，必须指定总负责或总协调人，安全负责人，单项安全监护人。按照“谁主管、谁负责，谁检修、谁负责”的原则，实行安全许可、确认制度，实行工作票、责任人签字制度（开工前首先办理

作业票，进行班前喊话），实行联保互保和监护制度，提倡安全措施作业前自检措施，减少施工作业违章。进一步明确外协

单位的安全生产责任和义务，签订安全管理协议（5份），交纳安全风险抵押金（9000元）。并加强对外协单位的安全管理，督促外协单位严格持证上岗，实施联责考核。确保了外来施工队伍的安全监管工作“有人管、有法管、管得住、管得好”。

为公司生产经营目标的顺利完成奠定坚实的基础。

2、检查考核情况

公司安全管理未实现年度“重大违章、严重违章发生率为零”工作目标，5月13日发生在*部长输泵电机检修起重作业时，未设置警戒，且吊物下站人被**公司定为B类考核。员工安全防范意识不强，员工对各自岗位的应知（危险因素、防范

因素）认识不足，导致违章现象时有发生。公司本部上半年共发生*公司级违章作业次数为17次，被考核项为10次，共罚款