敏捷开发用户故事系列之八：剖析用户故事描述语法(兼谈不同种类故事的语法)
敏捷开发的精益思维和用户故事拆解
敏捷开发的精益思维和用户故事拆解敏捷开发是一种以快速响应需求变化为核心的软件开发方法。
在敏捷开发的过程中，精益思维和用户故事拆解是两个关键的工具和技术。
本文将探讨敏捷开发中的精益思维和用户故事拆解，并分析其在项目中的重要性和具体应用。
一、精益思维精益思维是一种注重价值、减少浪费的管理思想。
在敏捷开发中，精益思维被广泛应用于项目管理和产品开发的各个环节。
通过精益思维，团队可以最大限度地提高工作效率，减少资源浪费，提升产品质量。
1.1 精细化需求收集敏捷开发注重快速响应需求变化，而精细化需求收集是实现这一目标的关键。
通过精益思维，团队可以更好地理解和把握用户需求，避免开发无效和低价值的功能。
团队可以通过用户研究、用户调研等方式，深入了解用户的真实需求，将用户需求转化为用户故事。
1.2 消除浪费精益思维强调减少浪费，包括时间、人力和资源上的浪费。
在敏捷开发中，通过精益思维，团队可以及时识别和消除各种浪费。
例如，通过精细化需求收集，避免开发无效功能；通过持续集成和自动化测试，减少开发过程中的重复劳动；通过优化团队协作和沟通，减少转移和等待时间。
1.3 持续改进精益思维鼓励团队不断进行改进和优化。
在敏捷开发中，团队应该保持开放的心态，接受用户和团队成员的反馈，并及时调整和改进项目的方向和开发方法。
通过持续改进，团队可以逐步提高工作效率、产品质量和用户满意度。
二、用户故事拆解用户故事是敏捷开发中的一种需求描述方式，用简洁的语言描述用户的期望和愿望。
用户故事拆解是将用户故事分解为更小、更具体的任务或工作项的过程。
用户故事拆解有助于团队更好地理解和评估工作量，提高工作效率和可控性。
2.1 确定用户故事的价值在用户故事拆解之前，团队需要明确每个用户故事的价值和优先级。
通过明确用户故事的价值，团队可以更好地划分工作的重要性和紧急性，合理安排开发计划和资源分配。
2.2 将用户故事拆解为任务用户故事拆解是将用户故事分解为更小的任务或工作项的过程。
敏捷开发中的需求分析与用户故事编写
敏捷开发中的需求分析与用户故事编写在敏捷开发过程中，需求分析是一个至关重要的环节。
它起到桥梁作用，连接着产品所有者与开发团队。
需求分析的目标是准确理解用户的需求，并将之转化为可执行的任务。
而用户故事，则是一种常用的需求表达方式，能够以简洁、直观的方式描述用户需求。
本文将详细介绍敏捷开发中的需求分析和用户故事编写。
一、需求分析需求分析是敏捷开发中的重要一环，其目的是明确产品的功能、性能、界面等方面的要求，以满足用户需求。
下面将介绍敏捷开发中的需求分析过程。
1.需求收集需求收集是指通过与用户交流、研究市场、分析竞争对手等方式，获取用户需求的过程。
在敏捷开发中，要与产品所有者密切合作，与他们进行面对面的交流，倾听他们对产品的期望和要求。
2.需求分解需求分解是将整体需求分解为更小、更具体的需求的过程。
这样做的好处是可以更好地管理和控制需求，将其分配给不同的团队成员，提高开发效率。
3.需求验证需求验证是确认需求的正确性和可实现性。
在敏捷开发中，可以通过原型展示、用户评估等方式进行需求验证，确保产品与用户需求保持一致。
二、用户故事编写用户故事是一种简洁、直观的需求表达方式，在敏捷开发中被广泛采用。
用户故事以用户的角度描述功能，通常包括角色、行为和目的。
下面将介绍如何编写用户故事。
1.角色用户故事中的角色是指使用产品的人，可以是真实的用户，也可以是其他系统。
角色应该尽可能具体明确，以确保故事描述的准确性。
2.行为行为描述了用户要完成的具体操作或动作。
它应该具备可测量性和可验证性，以方便开发团队明确开发目标，并进行必要的测试。
3.目的目的是描述用户进行某个行为的目标和需求。
它可以帮助开发团队更好地理解用户需求，并为用户提供更好的体验。
三、需求分析与用户故事编写的关系需求分析和用户故事编写是相互依赖、相互补充的过程。
需求分析是基础，是用户故事编写的前提。
通过需求分析，我们可以确定用户的真正需求，并将其转化为可执行的用户故事。
敏捷开发中的需求管理与用户故事
敏捷开发中的需求管理与用户故事敏捷开发是一种迭代、协作的软件开发方法，对于需求管理来说，敏捷开发非常注重在开发过程中及时获取、分析和处理需求信息。
而在敏捷开发中，用户故事是最常用的需求定义和交流的方式之一。
本文将详细介绍敏捷开发中的需求管理和用户故事。
一、敏捷开发中的需求管理敏捷开发强调在开发过程中紧密与用户沟通，以便及时获取、分析和处理需求信息。
在传统的瀑布模型中，需求分析和设计往往是起始阶段，而敏捷开发则将需求管理贯穿于整个开发过程中。
敏捷开发中的需求管理包括以下几个主要环节：1.需求获取：敏捷开发强调与用户的持续沟通和密切合作。
开发团队通过与用户的交流，了解用户的需求、期望和目标，明确问题背景和业务场景。
2.需求分析：需求分析是将用户的需求转化为开发团队可以理解和实现的形式。
在敏捷开发中，需求分析是一个持续的过程，不仅限于项目开始阶段。
需求分析的重点是明确需求、评估需求的优先级和可行性，并在开发过程中不断验证和精化。
3.需求管理：敏捷开发中的需求是不断变化和演化的。
需求管理包括对需求进行有效地收集、记录、跟踪和控制，以确保开发团队清楚地了解当前的需求状态和优先级。
4.需求验证：需求验证是指在开发过程中通过测试和验收确保需求的正确性和可行性。
敏捷开发中，需求验证是一个持续进行的过程，随着每个迭代的完成，需求被验证并反馈给用户，以获取及时的修正和改进。
需要注意的是，需求管理是一个持续的过程，在整个敏捷开发过程中需要保持对需求的跟踪和控制，及时对变化的需求进行调整和管理。
二、用户故事（User Story）用户故事是一种常用的需求定义和交流方式，在敏捷开发中得到广泛应用。
用户故事以用户的视角描述系统的功能需求，帮助开发团队更好地理解用户需求，以便更好地设计和实现系统。
用户故事通常由以下三个方面组成：1.角色（Role）：描述故事中涉及的角色，例如系统管理员、用户等。
2.功能（Function）：描述故事中角色需要的具体功能。
敏捷开发中的用户需求分析与故事管理
敏捷开发中的用户需求分析与故事管理在当今快速发展的数字化时代，软件开发的方法和理念不断演进，敏捷开发因其能够快速响应变化、高效交付价值而备受青睐。
在敏捷开发的过程中，用户需求分析与故事管理是至关重要的环节，它们直接影响着产品的质量、用户满意度以及项目的成功与否。
用户需求分析是软件开发的基础，它旨在深入了解用户的期望、目标和问题，以便为软件产品定义明确的功能和特性。
在敏捷开发中，用户需求不再是一份详尽的、预先定义好的文档，而是通过与用户的持续沟通和互动来逐步明晰。
这种方式更加灵活，能够适应不断变化的市场和用户需求。
例如，在开发一款移动购物应用时，最初用户可能只提出了能够方便浏览商品和下单的基本需求。
但在后续的沟通中，可能会进一步提出需要个性化推荐、商品对比等功能。
开发团队就要能够根据这些新的需求，迅速调整开发计划。
用户故事则是敏捷开发中用于描述用户需求的一种有效工具。
一个用户故事通常是从用户的角度出发，以简单、易懂的语言描述一个具体的功能或场景。
它一般包含三个要素：角色、活动和价值。
比如，“作为一个购物者，我希望能够按照价格排序商品，以便更快地找到符合预算的商品，节省购物时间。
”用户故事的优点在于其简洁性和可读性，能够让开发团队、利益相关者和用户都容易理解。
同时，它也为开发过程中的沟通和协作提供了一个共同的语言。
在进行用户故事管理时，需要对故事进行优先级排序。
这是基于多种因素来决定的，如用户需求的紧急程度、对业务目标的影响、技术实现的难度等。
优先处理高优先级的用户故事，能够确保在有限的时间和资源内，为用户提供最有价值的功能。
此外，用户故事的分解也是关键的一步。
一个较大的用户故事可能会被分解成多个较小的、可独立开发和测试的子故事。
这样可以提高开发的效率，降低风险，并且便于对开发进度进行跟踪和评估。
在敏捷开发中，还需要有效的需求变更管理。
由于用户需求的不确定性和变化性，需求变更在所难免。
但不合理的变更可能会导致项目进度延迟、成本增加等问题。
敏捷项目管理中的用户故事分解和任务划分
敏捷项目管理中的用户故事分解和任务划分敏捷项目管理是一种灵活和迭代的项目管理方法，已经在各行各业得到广泛应用。
在敏捷开发团队中，用户故事是一种常见的需求表达方式。
用户故事能够帮助团队更好地理解用户需求，并将其转化为具体的任务和功能。
本文将重点讨论敏捷项目管理中的用户故事分解和任务划分，以及相关的最佳实践和技巧。
一、用户故事分解用户故事是一种简短的需求描述，以用户的角度来描述系统的功能。
在敏捷项目中，用户故事具有以下格式：“As a (user role), I want (goal), so that (reason).”用户故事应该简洁、具体、可测试和可估算。
当用户故事的规模过大时，我们需要将其进行分解。
用户故事分解的目的是将大型的用户故事切分为更小的、可操作的任务，以便于团队能够更好地理解和估算工作量。
用户故事分解的常用方法包括：1. 功能分解法通过将用户故事的主要功能拆分为一系列子功能来进行分解。
这样可以将复杂的功能拆分为更小的、较为独立的子功能，方便团队进行开发和测试。
例如，我们有一个用户故事：“作为一个用户，我想能够通过手机号码登录系统，以便于访问我的个人信息。
”这个用户故事可以被分解为以下子功能：- 在登录页面输入手机号码- 验证手机号码的有效性- 生成验证码并发送到用户手机号码- 验证用户输入的验证码是否正确- 登录成功后跳转到个人信息页面通过这种方式，我们可以将复杂的用户故事分解为一系列可以独立实现和测试的子功能。
2. 故事拆分法故事拆分法是指通过将用户故事中的不同场景或者条件进行拆分来进行分解。
这样可以确保所提供的功能能够满足不同情境下的需求。
例如，我们有一个用户故事：“作为一个用户，我想能够通过不同方式接收系统的通知，以便于及时获得相关信息。
”将其拆分为以下子功能：- 通过邮件接收通知- 通过短信接收通知- 通过推送通知接收通知通过这种方式，我们可以确保系统在不同条件下提供不同方式的通知功能。
软件开发岗位实习报告：敏捷开发中的用户故事编写与需求管理
软件开发岗位实习报告：敏捷开发中的用户故事编写与需求管理一、引言在软件开发领域中，软件需求的准确识别和明确表达是项目成功的关键。
为了满足用户的需求，采用敏捷开发方法是一种高效且灵活的方式。
在敏捷开发中，用户故事（User Story）被广泛应用于需求管理和交付过程中。
本篇报告将围绕敏捷开发中用户故事的编写和需求管理进行探讨与总结。
二、用户故事编写1. 用户故事的定义用户故事是一种简短的表达方式，用于描述一个软件系统的用户需求。
它强调与用户直接沟通和交流，将需求表达在用户的角度上，以帮助开发团队更好地理解用户的期望和需求。
2. 用户故事的结构用户故事通常包含三个关键要素：角色、目标和收益。
其中，角色指的是使用软件的用户，目标是用户希望实现的目标，收益是用户从软件中获得的价值。
例如：“作为一个在线购物平台的用户，我希望能够快速搜索到我需要的商品，以便节省时间和精力。
”3. 编写用户故事的技巧（1）简短明了：用户故事应该尽量简短，清晰明了地表达用户需求，避免冗长的描述和技术细节。
（2）可量化：用户故事应该具备可量化的指标和衡量标准，以便评估需求是否被满足。
（3）可切分：用户故事应该可以被切分成更小的、可独立实现的任务，以便能够迭代地交付软件功能。
三、需求管理1. 需求管理的重要性需求管理是指对软件需求进行有效的计划、组织和控制，以确保软件开发过程中需求的准确性和一致性。
良好的需求管理能够避免需求变更的频繁发生，提高开发效率，降低开发成本。
2. 需求管理的方法（1）敏捷需求管理：敏捷需求管理注重与用户的直接沟通和交流，通过用户故事、需求优先级和产品Backlog等工具，帮助团队更好地管理和满足用户需求。
（2）需求跟踪矩阵：需求跟踪矩阵是一种将需求与测试用例、任务和开发工作关联起来的管理工具，它可以帮助团队追踪需求的实现进度和质量。
（3）原则性需求和可变性需求：原则性需求是指不容易改变的基本需求，而可变性需求则是可以根据用户反馈和评估结果逐步调整和修改的需求。
敏捷软件开发中的用户故事
敏捷软件开发中的用户故事随着软件开发技术的不断发展，敏捷开发模式已经成为了目前软件开发领域中的主流趋势。
而在敏捷软件开发中，用户故事是一种十分重要的工具，它能够帮助团队更好地理解用户需求，并实现其迭代开发过程的可持续性和可扩展性。
一、什么是用户故事用户故事是一种简短的、自然语言描述用户需求的工具。
它通常由一句话或一段话来描述用户所需要的功能或特征，以及实现它们所需要的原因和目的。
每个用户故事都包括三个主要元素：角色、目标和收益。
角色是指故事中涉及到的人物或组织，比如客户、管理员、用户等。
目标是指完成这个故事所需要达到的目的或功能，比如“用户能够查看当前价格”，“管理员可以添加后台用户”等。
收益是指这个故事所能带来的实际价值，包括提高用户的使用率、增加销售额、减少成本等等。
二、用户故事的优势相比于需求文档和规格说明书等传统的需求工具，用户故事具有以下优势：1.易于理解和操作用户故事通常采用自然语言描述，而非过于专业化和复杂的术语和符号，更便于终端用户和开发人员的理解和沟通。
2.更加灵活和适应性强用户故事具有很高的灵活性，可以随时根据实际情况进行修改和调整，从而更好地适应不断变化的用户需求。
3.更容易实现迭代开发用户故事可以根据实际的开发进程进行拆分和优先级排序，以便实现更好的迭代开发，提高项目的可持续性和可扩展性。
4.更加注重用户价值用户故事不仅仅关注功能的实现，更注重实现这些功能所能带来的实际价值和收益，帮助团队更好地理解用户需求和期望。
三、用户故事的编写方法编写用户故事时需要根据具体场景和需求进行选择和归纳，其中一些常用的方法包括：1.场景描述法该方法通常通过描述用户故事的场景，既能够更好地帮助团队理解用户需求，也能够更加直观地说明实现所需要的目标和收益。
比如：“用户登录时，需要输入用户名和密码才能进入系统”。
2.大卡片法该方法适用于需要一些更为详细的说明和补充的用户故事。
通常将用户故事写在一张卡片上，然后再写下相关的说明、优先级、关键程度等信息，使团队更好地理解和处理这个故事。
敏捷开发中的用户故事拆分和规划
敏捷开发中的用户故事拆分和规划在敏捷开发过程中，用户故事的拆分和规划是非常关键的步骤。
通过合理的用户故事拆分和规划，开发团队能够更好地理解用户需求，明确开发目标，并且使开发过程更加高效和可控。
本文将介绍敏捷开发中用户故事拆分和规划的方法和技巧。
1. 用户故事拆分用户故事是以用户的需求为中心，描述了一个具体的功能或特性。
在敏捷开发中，用户故事通常以以下形式进行拆分：- 垂直切分：将一个复杂的用户故事拆分成多个更小、更容易实现的故事。
例如，原始的用户故事可能是“作为一个用户，我想能够通过微信登录系统”。
这个故事可以拆分成两个故事：“作为一个用户，我想能够通过微信扫码登录系统”和“作为一个用户，我想能够通过微信账号密码登录系统”。
- 水平切分：将一个用户故事的各个方面或功能进行拆分。
例如，对于一个购物平台的用户故事“作为一个用户，我想要浏览商品”，可以拆分出“作为一个用户，我想要按照关键词搜索商品”和“作为一个用户，我想要按照分类查看商品”等。
- 逻辑切分：将一个用户故事按照不同的逻辑进行拆分。
例如，对于一个社交媒体平台的用户故事“作为一个用户，我想要发布动态”，可以拆分成“作为一个用户，我想要发布文字动态”和“作为一个用户，我想要发布图片动态”。
2. 用户故事规划用户故事规划是确定故事的优先级和顺序，以确保在开发过程中重要的功能被及时实现。
规划用户故事时，可以考虑以下几点：- 价值度和复杂度：评估每个用户故事的价值度和实现的复杂度，将重要且相对简单的故事优先实现，以快速提供价值。
- 依赖关系：确定用户故事之间的依赖关系，确保必要的前置条件在实施之前完成。
- 可交付的增量：将用户故事划分成可交付的增量，每个增量都能独立运行，并且能够为用户提供某种价值。
这样可以逐步完善功能，减少开发周期，并及时获取用户反馈。
- 迭代规划：根据项目的时间和资源限制，制定适当的迭代规划，确保用户故事在合理的时间内得到实现。
敏捷开发中的用户故事拆分与估算
敏捷开发中的用户故事拆分与估算在敏捷软件开发方法中，用户故事是一种广泛应用的需求描述方式。
用户故事旨在以用户的角度来描述系统功能，以便开发团队能够更好地理解用户需求，并将其转化为可执行的工作任务。
然而，用户故事通常都比较复杂，需要进行拆分和估算，以便更好地进行规划和开发。
本文将介绍敏捷开发中的用户故事拆分与估算方法。
一、用户故事拆分用户故事拆分是将一个较大的用户故事分解为更小的故事，以便更好地理解和实施。
拆分的目的是使故事更具可执行性和迭代可实现性。
下面是一些常用的用户故事拆分方法：1. 功能拆分：将一个复杂的功能拆分为多个小功能点，每个功能点都能独立完成并具有明确的价值。
例如，一个用户故事"作为用户，我希望能够查看我的订单历史"可以拆分为"作为用户，我希望能够查看最近一个月的订单"和"作为用户，我希望能够查看更早之前的订单"。
2. 数据拆分：将一个用户故事中的数据项分解为更小的数据项，以便更好地管理和处理。
例如，一个用户故事"作为管理员，我希望能够导出用户的统计数据"可以拆分为"作为管理员，我希望能够导出用户的年龄统计数据"和"作为管理员，我希望能够导出用户的地区统计数据"。
3. 交互方式拆分：将一个用户故事中的交互方式分解为更小的交互方式，以便更好地实施和测试。
例如，一个用户故事"作为用户，我希望能够通过短信接收验证码"可以拆分为"作为用户，我希望能够通过邮件接收验证码"和"作为用户，我希望能够通过手机应用接收验证码"。
二、用户故事估算用户故事估算是确定用户故事的工作量和完成时间的过程。
估算的目的是帮助开发团队更好地规划和控制工作量，以便按时交付高质量的软件。
下面是一些常用的用户故事估算方法：1. 相对估算：使用相对的估算方法，例如故事点（Story Points），通过比较用户故事的相对复杂度来确定工作量和完成时间。
敏捷开发中的需求分析与用户故事拆解
敏捷开发中的需求分析与用户故事拆解在敏捷开发方法中，需求分析和用户故事拆解是项目管理过程中的关键步骤。
通过准确理解和分解需求，团队能够更好地规划开发工作，并确保项目交付符合客户期望。
本文将介绍敏捷开发中的需求分析和用户故事拆解，并探讨如何有效地进行这些活动。
需求分析是敏捷开发过程中的第一步，它旨在建立对项目需求的共识。
在传统开发模式中，需求分析往往是由业务分析师或项目经理负责完成。
然而，在敏捷开发中，整个团队都应该参与到需求分析中。
这样做的好处是每个人都能对需求有清晰的理解，从而更好地为项目做出贡献。
在需求分析的过程中，团队可以使用各种工具和技术来梳理需求，例如利益相关者访谈、用户调研、竞品分析等。
通过这些方法，团队可以了解到真正的用户需求，并将其转化为可操作的需求项。
在将需求转化为可操作的形式时，用户故事是一种常用的技术。
用户故事是对用户需求的一种简洁描述，通常由以下几个元素组成：角色、行为和目标。
例如，“作为一个用户，我希望能够登录系统，以便能够查看个人信息。
”这个用户故事描述了用户的角色、要执行的行为以及达到的目标。
用户故事拆解是将大型需求分解为可迭代和可交付的小型用户故事的过程。
团队可以根据项目的实际情况和优先级，对用户故事进行拆分。
拆分的原则是保证每个用户故事都有独立的价值，并且能够在一个迭代中完成。
用户故事拆解可以采用多种技术，例如故事地图、任务分解和功能分解等。
故事地图是一种以用户故事为纵轴，项目功能模块为横轴的可视化工具。
通过绘制故事地图，团队可以更好地理解用户故事之间的关系，并更好地规划开发工作。
任务分解是将用户故事拆解为更具体、更可操作的任务的过程。
通过任务分解，团队可以更好地定义每个用户故事需要完成的具体工作，并将其分配给适当的团队成员。
功能分解是将用户故事进一步分解为更小的功能单元的过程。
通过功能分解，团队可以更好地理解每个用户故事的组成部分，并更好地评估任务的复杂度和工作量。
敏捷开发实践中的用户故事与需求处理技巧
敏捷开发实践中的用户故事与需求处理技巧在当今快速变化的软件开发环境中，敏捷开发方法因其能够快速响应市场需求、提高开发效率和产品质量而备受青睐。
在敏捷开发中，用户故事和需求处理是至关重要的环节，它们直接影响着项目的成功与否。
本文将探讨在敏捷开发实践中，如何有效地编写用户故事以及处理需求的一些实用技巧。
一、用户故事的定义与重要性用户故事是敏捷开发中用于描述用户需求的一种轻量级的表达方式。
它通常以“作为一个用户类型，我想要功能或目标，以便获得的价值或好处”的格式来书写。
用户故事的重要性在于它能够从用户的角度出发，清晰地阐述用户的需求和期望，帮助开发团队更好地理解用户的目标和痛点。
与传统的需求文档相比，用户故事更加简洁、易懂，能够激发团队成员的讨论和创新。
同时，用户故事可以根据优先级进行排序和灵活调整，使得开发过程更加适应变化。
二、编写有效的用户故事（一）明确用户角色在编写用户故事之前，首先要明确用户的角色。
不同的用户角色可能有不同的需求和使用场景。
例如，在一个电商平台中，用户角色可能包括买家、卖家、管理员等。
清晰地定义用户角色有助于更准确地捕捉用户的需求。
（二）描述具体的需求用户故事中的需求应该具体、清晰，避免模糊和笼统的表述。
例如，“作为一个买家，我想要能够快速找到我需要的商品”就比较模糊，而“作为一个买家，我想要通过输入关键词和筛选条件，在 3 秒内找到符合我需求的商品”就更加具体和可衡量。
（三）强调价值用户故事要突出用户完成该需求后所获得的价值或好处。
这有助于团队理解为什么要实现这个需求，以及它对用户和业务的重要性。
例如，“作为一个卖家，我想要能够实时查看我的销售数据，以便我能够及时调整销售策略，提高销售额”。
（四）保持简洁用户故事应该简洁明了，避免冗长和复杂的句子。
一般来说，一个用户故事能够在几句话内表达清楚是比较理想的。
简洁的用户故事更容易理解和记忆，也便于在团队中进行沟通和讨论。
三、需求处理技巧（一）需求收集在敏捷开发中，需求收集是一个持续的过程。
敏捷开发--用户故事
2. 系统做 YY。
3. 用户做 ZZ。
4. 系统做 TT。
5. ...
用户故事只是描述系统的外在行为
一个用户故事只是以客户能够明白的方式，描述了一个系统的外在行为，它完全忽略了系统 的内部动作。比如，下面有下划线的那些文字，就属于不应该出现在用户故事中的系统内部 动作：
1. 用户投入一些钱。
敏捷开发--用户故事
一件用户通过系统完成他一个有价值的目标（买一罐饮料）的事。这样的过程就叫“用户故 事(user story)”。本文描述了敏捷开发的技巧：如何以用户故事管理项目.
什么是用户故事(user story)
假定这个项目的客户是个饮料自动售货机的制造商。他们要求我们为他们的售货机开发一款 软件。我们可以找他们的市场经理了解这个软件的需求。
不过一般我们不会列出清单，而是做出一堆卡片贴在墙上，每张卡片记录一个用户故事，然 后将故事点写在卡片上面：
这样的一张卡片就叫“故事卡（story card）”。
然后开始考虑其他用户故事。比如，对于“取出钱箱里的钱”这个故事，我们认为它跟“输入
管理密码”这个故事一样简单，所以它应该也是算 1 个故事点。我们在列表里面标上。当然，
预计不能如期完成时怎么办？
很明显，现在我们完成不了全部的用户故事。在这 50 天里面，我们只能完成 50÷10×2.5＝ 12.5 个用户故事。因为现在有 17 个故事点，我们应该让客户挑出总计 4.5 个故事点的用户 故事，推迟到下一个发布周期去。客户应该选择那些比较次要的用户故事。比如，客户可以 推迟“打印月销售报表”这个用户故事。
卖饮料：如上面所说的。 取消购买：在投入了一些钱后，用户可以取消购买。 输入管理密码：授权的人可以输入管理密码，然后增加存货，设定价格，拿走里面的钱等等。 补充饮料：授权的人可以在输入管理密码后增加存货。 取出钱箱里的钱：授权的人在输入管理密码后，可以取出钱箱里的钱箱里面的钱。
敏捷开发中的用户故事与需求管理
敏捷开发中的用户故事与需求管理在敏捷开发的项目中，用户故事是一种常用的需求表达和管理工具。
它以用户的角度描述系统功能，并体现了用户需求的优先级和价值，有助于开发团队准确理解用户的期望并快速交付高质量的软件。
本文将探讨敏捷开发中的用户故事与需求管理的方法和实践。
一、用户故事的定义和结构用户故事是一种简化的需求表达方式，旨在通过短小的语句描述用户的期望和需要。
它通常包含三个核心组成部分：角色、目标和价值。
角色指的是系统的用户，例如客户、管理员、普通用户等。
目标则是用户所期望实现的功能或者要解决的问题，价值则是用户从该目标中获得的价值或者利益。
例如，一个简化版的用户故事可以如下所示：角色：客户目标：能够对购物车中的商品进行添加和删除价值：提高购物体验，方便客户管理购物车用户故事通常以这种简洁的方式来表达需求，便于开发团队理解和实现。
二、用户故事与需求管理敏捷开发中，用户故事与需求管理密切相关。
用户故事是开发团队理解和实现系统功能的主要手段，而需求管理则是将用户故事组织、优先级排序和追踪的过程。
用户故事管理的核心是产品待办列表，也称为产品背景。
它是一个集中存储所有用户故事的地方，包括已经完成的和待实现的用户故事。
产品待办列表的维护和管理需要产品负责人和开发团队共同努力。
首先，产品负责人通过与用户和利益相关者的沟通和交流，收集用户故事。
这些用户故事会被录入到产品待办列表中，并根据用户需求的优先级和价值排序。
其次，开发团队根据产品待办列表中的用户故事，制定开发计划和迭代周期。
开发团队通过分解用户故事为更小的任务，评估任务工作量和完成时间，并制定开发计划和迭代目标。
在开发过程中，用户故事作为开发任务的基本单位，经过不断拆分和迭代，逐步完成系统的功能和需求。
同时，通过迭代回顾会议，开发团队可以对用户故事的实现情况进行评估和改进，进一步提高开发效率和用户满意度。
三、用户故事的编写和管理技巧为了高效编写和管理用户故事，以下是一些实践技巧供开发团队参考：1. 规范用户故事的格式：将用户故事规范化可以提高团队成员之间的理解和沟通效率。
敏捷开发中的需求分析与用户故事拆解
敏捷开发中的需求分析与用户故事拆解随着软件开发行业的不断发展，敏捷开发方法在很多项目中得到了广泛应用。
敏捷开发注重团队合作和快速迭代，以满足不断变化的用户需求。
在敏捷开发中，需求分析和用户故事拆解是一个重要的环节，它们在确保项目成功的过程中起着关键作用。
一、需求分析的重要性在敏捷开发中，需求分析是一个持续的过程，它帮助团队充分理解用户的需求，从而确定开发的方向和目标。
需求分析的过程包括明确需求、分析需求、验证需求和管理需求等环节。
明确需求是指通过与用户进行沟通和交流，准确地了解用户的需求，并将其转化为明确、可实现的需求文档。
在这一过程中，团队需要与用户密切合作，确保需求的准确性和完整性。
分析需求的过程是对明确的需求进行仔细的分析和评估，是否满足项目的目标和愿景。
验证需求是通过与用户进行反馈和确认，确保所开发的功能与用户的期望相符合。
而管理需求则是在整个项目周期中，对需求进行合理的规划和管理，确保项目的成功实施。
二、用户故事拆解的方法用户故事是敏捷开发中常用的需求表达方式，它描述了一个用户需求或者功能的具体场景。
用户故事拆解是将用户故事细化为可执行的任务或者功能模块，以便于团队开展开发工作。
用户故事拆解的目标是将大型的用户故事分解为更小、更易实现的子故事，以提高开发效率和团队的协作。
用户故事拆解可以采用多种方法，常用的方法包括分割用户故事、划分优先级和添加细节描述。
分割用户故事是将大型的用户故事分解为更小的子故事，每个子故事都可以独立地开发和测试。
这样可以提高开发团队的效率，减少各模块之间的依赖性。
同时，分割用户故事也可以使团队更好地掌握项目的进度和风险。
划分优先级是根据用户需求和项目目标，将用户故事按照重要性和紧急性进行排序。
这样可以确保团队在开发过程中优先处理那些对用户价值更大、风险更高的故事，以提高产品的市场竞争力。
添加细节描述是指在用户故事中添加足够的细节描述，以确保团队对需求的理解一致。
敏捷开发中的用户故事与迭代规划方法
敏捷开发中的用户故事与迭代规划方法敏捷开发是一种高效灵活的软件开发方法，强调快速响应需求变化，注重团队协作和交付价值。
在敏捷开发中，用户故事和迭代规划是两个核心概念。
本文将介绍敏捷开发中的用户故事与迭代规划方法，并探讨它们在项目开发过程中的应用。
一、用户故事的概念与应用用户故事是一种描述用户需求和期望的简短描述，通常以用户的角度来表达。
每个用户故事都包含一个简短的标题，一个简短的描述和一组测试准则。
用户故事通常以以下形式来呈现：作为一个<角色>，我希望<目标>，以便<获得价值>用户故事的优点在于它们能够将需求和期望变得具体和可测量。
通过用户故事，开发团队能够更好地理解用户需求，并将其转化为具体的功能和特性。
用户故事还可以作为开发团队与用户之间的有效沟通工具，促进项目的透明度和合作。
在实际应用中，用户故事常常在项目的产品需求阶段编写，并作为项目的基本条目进行管理。
开发团队通过定义用户故事的优先级和详细程度，来确定下一个迭代周期的工作内容。
二、迭代规划方法的概念与应用迭代规划是指将开发工作分解为一系列迭代周期，每个迭代周期都有自己的目标和可交付成果。
迭代规划的目标是在每个迭代周期中交付一部分可用的功能或特性，以便更快地响应需求变化和获取反馈。
在敏捷开发中，迭代通常是一个固定的时间段，如两周或一个月。
每个迭代周期开始时，开发团队和产品负责人一起进行迭代规划会议，确定下一个迭代周期的目标和计划。
迭代规划会议的核心是通过评估和优先排序用户故事来确定下一个迭代周期的工作内容。
开发团队和产品负责人共同商讨用户故事的优先级和复杂度，并结合团队的能力和资源情况进行决策。
迭代规划会议还可以讨论并解决其他与项目进展相关的问题，如资源分配、风险评估和进度计划等。
通过迭代规划，开发团队能够更好地掌握项目的节奏和方向，实现快速响应和灵活调整。
三、用户故事与迭代规划的协同应用用户故事和迭代规划是敏捷开发的两个核心概念，二者密切相关且互为支撑。
敏捷开发中的需求分析与用户故事拆解
敏捷开发中的需求分析与用户故事拆解在软件开发领域中，需求分析是一项至关重要的工作，它对于项目的成功与否起着决定性的作用。
敏捷开发作为一种灵活的开发方法论，强调快速响应变化和持续交付的原则，使得需求分析更加具有挑战性。
为了更好地应对这些挑战，敏捷开发引入了用户故事拆解的技术。
本文将详细介绍敏捷开发中的需求分析和用户故事拆解，并探讨它们如何相辅相成，为项目的成功提供支持。
一、需求分析在敏捷开发中的地位在传统的瀑布模型开发过程中，需求分析通常是在项目启动阶段进行，开发团队与客户对需求进行详细沟通和确认，然后生成需求规格说明书。
而在敏捷开发中，需求分析是一个持续不断的过程。
敏捷开发团队与客户之间的沟通更加频繁，需求会随着项目的进行而不断演化和调整。
因此，敏捷开发中的需求分析更加注重实时性、灵活性和迭代性。
需求分析在敏捷开发中主要有以下几个关键步骤：1. 需求收集：通过与客户不断沟通和交流，了解客户的需求，获取有关系统功能和性能的详细描述。
2. 需求分析：对收集到的需求进行分析和整理，确保需求的一致性、完整性和可行性。
3. 需求验证：与客户再次进行确认，确保需求的准确性和客户的满意度。
4. 需求管理：对需求进行优先级排序，制定需求变更管理策略，确保需求的变更可控。
通过以上步骤，敏捷开发团队可以更好地理解客户需求，并将其转化为可实现的用户故事。
二、用户故事拆解的概念与作用用户故事是敏捷开发中常用的需求表达方式。
它以用户的角色、目标和期望为核心，简明扼要地描述系统的功能需求。
用户故事一般采用以下格式：作为一个[用户角色]，我希望[系统功能]，以便[期望实现的目标]。
用户故事拆解是将一个大的用户故事拆分为多个更小、更具体的故事的过程。
通过故事的拆解，可以更好地理解需求的细节和逻辑关系，使团队成员更好地掌握开发任务的复杂度和难度。
用户故事拆解的步骤一般如下：1. 故事切分：将大的用户故事分解为小的故事，每个小故事都应该具备独立的价值。
敏捷测试中的用户故事编写与分析
敏捷测试中的用户故事编写与分析在敏捷开发中，用户故事是一种常用的需求表达工具，它能够帮助团队明确项目的功能和价值。
用户故事是从用户的角度描述一个具体场景，它包含了用户的需求、期望和目标，有助于开发团队更好地理解用户需求，同时也便于测试团队进行测试用例的编写和分析。
用户故事通常由三个关键要素构成：角色、行为和期望。
角色指的是使用软件的人或实体，行为则指的是用户要执行的操作，期望则是用户期待从软件中获得的结果或价值。
在编写用户故事时，需要采用简洁明了的语言，确保团队成员能够准确理解其含义。
用户故事还需要满足以下几个要求：1. 可接受性：用户故事应该能够被客户或产品经理接受和认可，确保开发团队在实施过程中了解用户的真正需求。
2. 可估算性：用户故事应该具有明确的范围和边界，以便于开发团队能够准确估算其实现所需的时间和资源。
3. 可测试性：用户故事应该能够被测试团队用于测试用例的编写和执行。
因此，故事描述应该包含足够的细节，以便于测试团队能够准确理解其测试需求。
4. 价值导向性：每个用户故事都应该能够为最终用户提供一定的价值或帮助。
因此，在编写用户故事时，需要清晰地表达其具体的目标和期望结果。
在进行用户故事分析时，我们需要将用户故事与项目的整体需求进行关联。
我们可以通过分析用户故事与业务流程的对应关系，确保每个用户故事都与一个或多个具体的业务流程相关联。
我们可以通过对用户故事的需求优先级排序，有助于确定项目实施的重点和阶段性目标。
同时，用户故事分析还可以帮助测试团队评估需求的变更对测试用例的影响，以便于及时调整测试策略和计划。
在敏捷测试中，用户故事的编写和分析是测试团队的重要工作之一。
通过准确编写和分析用户故事，测试团队可以更好地理解用户的真实需求，为项目的顺利实施提供有力的支持。
同时，用户故事的编写和分析也是测试团队与开发团队、产品经理之间有效沟通的重要手段，有助于减少项目实施过程中的沟通误差和风险。
敏捷开发的用户故事
前言 (3)鸣谢 (4)简介 (5)第一部分启程 (7)第一章概述 (8)什么是用户故事？ (8)细节从哪来？ (9)“它需要多长时间？” (10)客户团队 (11)用户故事的流程是什么样子？ (11)发布计划和迭代计划 (12)什么是验收测试？ (13)为什么会有变化？ (14)总结 (14)问题 (15)前言你如何来确定一个软件系统会被设想成什么样子？又如何和众多相关人员沟通这个决定？这个复杂的问题是本书的中心。
这个问题很难，因为每个角色都有不同的需求。
项目管理者需要跟踪进度；开发者需要完成系统实现；产品管理者需要灵活性①。
测试人员需要度量。
用户需要一个可用的系统。
从这些观点出发经过卓有成效的讨论，最后形成大家都可以接受的一致决议并在项目周期内维持这个平衡，这就是所有的难题。
表面看来，Mike Cohn在本书中提出的方法——用户故事和一直以来试图解决这个问题的需求，用户用例和场景等办法如出一辙。
是什么如此复杂？就是你写下自己的需求然后实现它。
解决方案的扩展表明问题并不像看起来那么简单。
变化影响了你该写些什么和你应该在什么时候写下这些东西。
在为用户故事写下这两方面内容后它就进入流程了，它们分别是：系统必须满足的每个目标和实现这些目标的大概花费。
尽管它只有很少的描述，却传递了其他方法所不能展现的信息。
根据“最终责任时刻②”规则，团队需要推迟写下特性的大部分细节直到特性完成前。
这种简单的时间变化有两个主要作用。
第一，在其他特性还比较模糊时，团队可以非常简单的在开发周期中尽早开始实现“最丰满”的特性。
指定了每个特性细节的自动测试确保了早期的特性可以像你添加新特性时指定的那样运行。
第二，尽早重视特性鼓励从项目开始时就安排故事的优先级，而不是在交付时面对项目失败的景象惊慌失措。
根据Mike在用户故事方面的经验，这本书中有很多在开发团队中应用用户故事的实践建议。
我希望读者们能清醒、自信地开发。
Kent BeckThree Rivers Institute鸣谢本书从许多书评人的评论中获得了很大的帮助。
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敏捷开发用户故事系列之八：剖析用户故事描述语法（兼谈
不同种类故事的语法）
作者: cheny_com发布时间: 2012-07-30 13:44
用户故事中，最有名的就是三段式语法了：“作为一个……（角色），可以……（功能），以便……（客户价值）。
”
然而这种语法用于描述用户的业务操作比较方便，但若用于描述非功能性需求（包含重构、缺陷等），或用于描述对功能的增强，则有点力不从心。
让我们来剖析一下用户故事语法，并尝试写一下其他类型故事的语法。
分析
传统用户故事的语法为何得以成功流传10年而没有发生变化？
“因为他们是大师发明的。
”
错，因为发明了这个语法，他们才成为大师的，这是因果倒置。
真正的原因是，这个语法很好地表明了需求的三个最重要的要素：角色，功能，客户价值。
角色
为什么要角色？
1. 有利于开发人员理解场景。
普通用户/管理员，存款客户/银行职员，……这些区别，令开发人员更容易理解产品的用途、风格、操作人员的熟练程度、操作习惯等。
2. 有利于找特定的用户核实
无论是产品的潜在用户调研，还是项目中与客户核实需求，如果有一个“角色”字段，都令沟通工作可以与适当的角色地进行，完成的产品自然也就令这些角色的人员满意。
功能（标题）
功能是最好理解的，就是程序员原来写的那种功能的名字，或称为标题。
不过，要放到这种语法里边，还是要动点脑筋的。
1. 主语-谓语原则
比如：（在某个用户管理系统中）“显示所有用户”，就不是一个好功能，为什么呢？把它套到用户故事语法中：
作为一个系统管理员，可以显示所有用户，以便……。
是不是感觉有点别扭？对，应该用“查看所有用户”，会更好一些。
作为一个系统管理员，可以查看所有用户，以便……。
好多了。
可是，难道所有用户故事的名字都要和语法中的功能相同吗？不能写一个名为“显示所有用户”，但内容是“作为一个……，可以查看所有用户，以便……。
“的故事？
能，但不要这样写，因为这违反了DRY原则。
DRY原则就是Don't Repeat Yourself原则，一件事情不要做两遍，尤其是这种本来就差不多、很容易混淆的事情。
所以，好的功能是以用户为主语的一个谓语。
2. 动宾词组原则
如果连续有用户的新建、删除、编辑、查看，是否可以只写”新建“”删除“？
这是在一次培训中大家实际讨论到的问题。
理论上说在这种场景中可以（有一些小问题），但是在其他时候会遇到大问题。
小问题：”查看“往往分为”查看所有用户Index“和”查看单个用户详情Details“两种，不写宾语不容易区分。
大问题：在故事板、燃尽图、我的个人中心等地方，如果凑巧一个故事需要单独存在的时候，失去了动作的宾语，会出现多个”新建“”删除“故事，容易混淆，不如”新建用户“”删除用户“来得好。
火星人在开发过程中尝试了各种方案，最后最佳结论是：
故事标题=功能；角色-功能是主语-谓语关系；功能本身是动宾词组。
用户价值
用户价值看似简单，其实很难写。
请看：作为一个管理员，可以查看所有用户，以便了解系统中有哪些用户。
看上去还不错，对吧？但是如果这个系统是CSDN博客，里边有600万注册用户，这个管理员为什么要查看所有用户？他怎么才能查看所有用户？如果这个系统是QQ，又会如何？
所以一个管理员，不会无缘无故查看所有用户。
但是，也不能不查看用户（否则无法查看详情、删除、申诉、找回密码、禁言……），但是，要为管理员找到一个合理的理由，并以合理的方式查看某种用户，才是正确的故事。
实际案例剖析：火星人中新建用户
”作为一个管理员，可以新建用户，以便在系统中新建一个用户。
“
好像可以，但又有点像废话。
怎么办？
在亲自编写了300个用户故事后，我们发现可以尝试这样：
1. 尝试找到功能的现实用意，然后写出不同于功能的用户价值。
”作为一个管理员，可以新建用户，以便将特定用户添加到火星人系统中。
“
不管汤、药如何，读起来顺嘴一些了。
但如果觉得还不够好，请尝试2。
2. 对顽固的不好描述的用户故事，尝试添加一些形容词、副词、壮语，用以描述这种操作的核心价值。
什么叫核心价值？有些操作希望”方便“”快捷“，另外一些则需要”安全“”一致“，这就是核心价值。
”作为一个管理员，可以新建用户，以便快捷地将特定用户添加到火星人系统中。
“
恩，好像可以了。
但是……如果一个管理员，要一个一个在弹出窗口中新建用户，保存，再新建，再保存……这个功能可能挺快捷，但对最终业务而言，如果有1000个用户要添加，实在谈不上快捷。
所以，请看3。
3. 如果感觉用户故事无法满足核心价值，请尝试改进故事，乃至换一个新故事。
”作为一个管理员，可以批量创建用户，以便快捷地导入已经有的用户数据。
“
批量创建比创建快多了，每行一个用户，用逗号分隔用户名、邮箱……可是出了错怎么办？
弹出”输入的数据不符合要求，请检查格式是否正确。
“
但如果有1000行，该怎么办？额……请看4。
4. 请验证改进后的用户故事能达成核心价值。
既然要快捷，除了错也应该迅速定位。
这样吧：所有识别成功的用户先暂存起来，所有不成功的行，则留在屏幕上（最多也就是几行），修改后再次识别，直到全部成功；确认后开始批量创建。
这个过程不用写在故事语法里边，因为没地方放。
但要写在需求详情/测试用例里边。
好了，这就是火星人产品中”批量创建用户“的辗转经历。
不同种类故事的语法
让我们来尝试为其他种类的故事（非功能性需求）分别编制一套语法。
首先解决两个问题：
1. 这种故事有哪些最重要的要素？
2. 如何编写才能突出这些要素？
在编写了300多个用户故事后，火星人团队摸索到了一套自己的编写语法，并预置在火星人产品中（请在8月中旬关注本博客，了解在线体验系统的信息）。
在看具体示例之前，先写一下最后的总结，方便大家理解我们为何识别了这些要素。
语法总结：
1. 角色多数时候是必需的
增强、重构、Bug……都有其受益者或受害者，若没有角色字段，很难站在真实位置上猜想其真实需求，也很难找人核实、询问优先程度。
2. 客户价值（或潜在损失）多数时候是必须的
若不能识别客户价值（或潜在损失），就不能知道增强、重构后是否达到了商业效果，或Bug修正后是否避免了潜在损失。
3. 原来“功能”的位置各不相同。
火星人中的几个实例
由于未必了解这些故事的背景，读者可能不会很清晰地判断故事的好坏，但请重点留意语法格式的作用。
增强：突出显示本次/上次/下次意向表（增强一个操作）
–实现后，作为一个产品经理，可以在查看意向表时，突出地看到本次和上次迭代的意向表，以便连贯地思考本次迭代的需求规划。
在这个实例中，“实现后，作为一个……（角色），可以在……（原功能）时，……（超出的功能），以便……（超出的价值）。
”这一语法突出了实现前后的功能差异。
（仅限于对功能的增强描述）
增强类型中，一般会暗含一个被增强的功能，但描述内容则是超出的功能和超出的价值。
重构：重构界面及ViewModel
–实现前，原来的中间为树两侧为迭代的展示方式较为占用空间，树的高度太大导致难以完整看到；实现后，以故事树为主体配合左侧的当前迭代故事，查看和操作更加快捷。
在这个实例中，“重构前，……；重构后，……”的语法对比了重构前后的差异，这种差异必须面向用户进行描述，以便产品经理能正确理解和排序。
缺陷：在加入故事时产品按钮不刷新
–作为一个产品经理，在加入或挪出故事时，顶端的产品按钮上人天数据不刷新，导致计划
时对各产品的总量和比重的错误判断。
在这个实例中，“作为一个……（角色），在……（功能）时，……（现象），导致……（潜在损失）”的语法表达了在何时，会出现何种现象，导致何种业务问题。
有些缺陷发生时“现象”很不明显（比如数据不刷新），因此必须描述导致的业务问题以便理解问题的实质。
债务：产品ID硬编码
–当前链接中的产品ID是硬编码的（直接访问火星人），在部署到实际环境中时，将导致链接失效。
在这个实例中，“当前……（当前的临时实现方法），在……（未来某种情况下）时，将……（可能出现的现象），导致……（潜在的损失）。
”的语法表达了当前的何种技术原因，在何时，将会发生何种问题，并导致何种潜在的损失。