浅析建筑工程施工管理的几个重点问题
浅析建筑工程施工管理存在的问题及对策
ｔ ｈ ｅ ｉ ｎ ｃ ｒ ｅ ａ ｓ ｉ ｎ ｇ ｉ ｎ ｆ ｒ ａ ｓ ｔ ｒ ｕ ｃ ｔ ｕ ｒ ｅ ｉ ｎ ｖ ｅ ｓ ｔ ｍｅ ｎ ｔ ，ｔ ｈ ｅ ｒ ｅ ｂ ｙ ｔ ｈ ｅ ｃ ｏ ｎ ｓ ｔ ｒ ｕ －
ｃ ｔ ｉ ｏ ｎ ｉ ｎ ｄ ｕ ｓ ｔ ｒ ｙ ｈ ａ ｓ ｄ ｅ ｖ ｅ ｌ ｏ ｐ ｅ ｄ ｒ ａ ｐ ｉ ｄ ｌ ｙ ，ｂ ｕ ｔ ｍａ ｎ ｙ ｅ ｎ ｇ ｉ ｎ ｅ ｅ ｒ ｉ ｎ ｇ ｐ ｒ ｏ ｂ ｌ ｅ ｍｓ ｉ ｎ ｈｅ ｔ ｃ ｏ ｎ ｓ ｔ ｒ ｕ ￣ｉ ｏ ｎ ｐ ｒ ｏ ｃ ｅ ｓ ｓ ａ ｒ ｅ ｅ ｘ ｉ ｓ ｔ ｓ ． Ｔ ｈ ｉ ｓ ａ ｒ ｔ ｉ ｃ ｌ ｅ ｄ ｅ － ｓ ｃ ｉｂ ｒ ｅ ｓ ｔ ｈ ｅ ｐ ｒ ｏ ｂ ｌ ｅ ｍｓ ｏ ｆ ｑ ｕ ａ ｌ ｉ ｔ ｙ ， ｅ ｎ ｖ ｉ ｒ ｏ ｎ ｍｅ ｎ ｔ ａ ｌ ｐ ｏ ｌ ｌ ｕ ｔ ｉ ｏ ｎ ， ｃ ｏｓ ｔ
（ １ ）减 少噪 声污 染 ８ ５ ｄ Ｂ 下 的 噪音 一 般 是 可 以接 受 的 。《 建 筑 施 工
【 关键 词】建筑施工 常见问题 施工管理 解决措施
现阶段， 建筑工程造价管理 中仍存在很多缺点。 其建筑工程造价领域法制不够健全 ，政策 中缺乏科 学完善 的报价决策机制 。如可 操作成本控 制依据缺 乏 ，成本控制手段落后 、工程 索赔意识薄目 自 、欠缺 索赔证据收集及整理、索赔人 员没有技 巧等 。另外 ， 在施工过程 中协调周边 环境、天气变化无常 、政策 可变性 、主要人 员职位 变化、新工艺新技术盲 目等
房屋建筑工程项目质量管理存在的问题浅析
房屋建筑工程项目质量管理存在的问题浅析随着房地产市场的不断发展壮大，房屋建筑工程项目数量与规模日益增加。
由于各种原因，房屋建筑工程项目质量管理在实践中依然存在着一系列问题。
本文将对房屋建筑工程项目质量管理存在的问题进行浅析。
一、施工管理不规范施工管理不规范是导致房屋建筑工程项目质量问题的主要原因之一。
在实际施工过程中，由于施工单位和监理单位对施工管理的不足，造成了一些施工环节的不规范操作，影响了整个工程项目的质量。
比如施工过程中的材料选用不当、工艺操作不规范等问题，都会造成工程质量的下降。
二、监理不到位监理是保障工程质量的重要环节，然而在实际工程项目中，监理不到位是一个普遍存在的问题。
一方面是由于监理单位人员素质参差不齐，另一方面是由于监理力度不够，对施工过程的监管不够全面，容易让一些不合格的工程通过验收，影响工程的质量。
三、工程设计不合理在房屋建筑工程项目中，工程设计的合理性直接影响着工程质量。
而在实际工程项目中，一些工程设计存在着不合理的情况。
比如建筑结构设计不符合规范要求、设计方案不合理等问题，都会对工程质量造成影响。
四、施工人员素质参差不齐施工人员的素质参差不齐也是导致工程质量问题的因素之一。
在实际施工中，一些施工单位为了降低成本，常常会招揽一些技术不过关的工人，造成了工程质量无法保障。
五、资金管理不透明资金管理不透明也是导致工程质量问题的一个重要原因。
在房屋建筑工程项目中，由于资金管理不透明，很容易导致一些施工单位为了追求利润，而在材料选购、工艺操作等方面偷工减料，影响工程的质量。
七、材料质量不过关房屋建筑工程项目中使用的材料质量也直接关系到工程质量。
然而在实际工程项目中，由于一些施工单位为了降低成本，常常会使用质量不过关的材料，导致工程质量无法保障。
建筑工程施工管理存在问题及改进措施
浅析建筑工程施工管理存在问题及改进措施【摘要】文章分析了工程施工管理存在的问题，并提出了加强改进施工管理措施，仅供参考。
【关键词】建筑工程；施工管理；存在问题1 工程施工管理存在的问题1.1 劳动力投入众多，难以实现有效控制建筑行业作为劳动密集型产业，在建筑现场施工时，往往劳动力投入较多，故难以对每个施工人员实现有效控制。
因此，在工程实践中，由于个别施工人员违规操作造成的质量问题非常普遍。
此外，在施工质量控制过程中，物料的投入一般较大较多，很难实现全面控制。
同时施工过程所用的砂石等材料的质量离散性较大，加之材料进入控制不严格，在实际施工过程中，纠偏的难度及损失相当大，纠偏措施的决策也较为困难。
1.2 施工资料管理混乱，严重制约着施工管理的进行工程施工管理作为一个完整的系统，除了材料、施工、技术、人员的管理识别，还有个不容忽视的问题就是资料的管理。
当前，很多建筑企业都把施工管理资料当作可有可无的事情，只有上级部门来检查的时候，才临时应付，或者等一项工程竣工后，开始补所有的资料，从而使得在旌工管理过程中，不能有效按照计划行事，往往靠经验来衡量而非科学依据，资料只是形式，脱离实践现实。
1.3 质量检查存在很大漏洞，部分建筑质量存在很大隐患建筑工程是个巨大繁杂的工程，涉及的程序和范围较广，因此采取全面检查是难以实现的，但采取抽检的方法，又往往会导致一些质量问题，这样就客观上造成了部分建筑存在很大的质量隐患。
很多建筑企业的质量和国际接轨标准差距甚远，不符合is09001、is014000等标准。
1.4 施工管理的安全意识淡薄.未能实现“零事故率”安全是做好建筑施工管理的关键，尤其是现场施工管理，关系到整个工程进程。
但是很多部门旋工现场的管理人员未能将这一思想意识放在战略高度强调，使得许多施工人员未能充分认识到这一点，很多人在现场施工不带安全帽，安全措施和意识及其淡薄，这种只重视经济效益，而对安全方面的忽视和压缩，从而导致施工管理出现安全隐患。
浅析当前建筑工程施工管理及存在的问题
起 ， 如 何 使 自 己立 于 不 败 之 地 ， 是 摆 在 众 多 企 业 面 前 的 一 个 严 峻 而 又 现 实 的 问题 ， 决这 一 问题 的 关 键 在 于 管 理 工 作 的 好 坏 。 个 好 又 这 解 一
的企业 ， 必然有一套好 的管理方式 ： 反之 ， 倘若 企业 仅有雄 厚的物质基础和技术 实力， 而管理工作 薄弱， 制度不健全 ， 那么仍 旧会在竞 争中
年 ，欧 洲大 陆 为 ８ Ｏ年 ， 即 使 建 筑 更 新 较 快 的美 国 也 达 到 了 ６ Ｏ 年 ， 在 中 国 内地 ， 筑 物 的平 均 使 用 寿 命 还 不 到 ３ 而 建 ０年 。 建筑 物 的使 用 寿 命 是 其 质 量 的客 观 反 映 ， 我 国 建 筑 物 的使 用 寿命 如此 低 ， 质量难免令人担心。从宏观角度分析 ， 其 既有 政 策 方 面 的 原 因 ，也 有 市 场 方 面 的原 因 。然 而 更 突 出 的 问题 却 存 在 于微 观 方
在严 重 的 安 全 隐 患 ： 建筑 施 工 现 场 的安 全 技 术和 措 施 方 面 存 在
问题 。 主要 表现 为 以 下 方 面 ： 工 安 全 资 料 造 假 ， 手 架 搭 设 不 施 脚 够 规 范 ： 板 工 程 及 基 坑 支 护 不 够 重 视 或 疏 于 管 理 ： 场 施 工 用 模 现 电 不规 范 ： 工 机 具 存 在 防 护 不 到位 或 防 护 不 规 范 现 象 ， 未 按 施 且 规 定配 置漏 电保 护器 现 象 ： 字 架 搭 设 不 规 范 ： 吊 和 外 用 电梯 井 塔 安 装 拆 除和 使 用 不 够 规 范 ：施 工 现 场 文 明施 工 的 意识 淡 薄 和 水 平低 ， 重视程度不高 。 且
浅谈建筑工程施工过程管理中存在的问题及对策
浅谈建筑工程施工过程管理中存在的问题及对策摘要：随着我国经济建设不断发展，城市化进程加快，高层、超高层等大型建筑项目日益增多。
这些项目具有结构复杂、体量大、周期长等特点，其施工质量和安全管理显得尤为重要。
本文将结合笔者多年从事建筑工程施工现场管理实践经验，分析目前建筑工程施工过程管理中存在的问题及其原因，并提出相应的解决办法，以期能够进一步提高建筑工程施工过程管理水平，保障人民群众生命财产安全。
关键词：建筑工程；施工过程；存在问题；管理对策前言：目前，在建筑工程建设过程中还存在一些问题和不足之处，如质量安全事故时有发生、建设单位违法违规现象屡禁不止等。
这些问题严重影响到人民群众生命财产安全，制约了建筑行业健康有序发展。
因此，加强建筑工程施工过程管理具有重要现实意义。
一、建筑工程施工过程管理概述建筑工程施工过程，是指从开始进行土方开挖、基础垫层浇筑到主体结构封顶的过程。
在整个施工过程中，需要做好各个环节之间的协调和衔接工作，确保每个工序质量合格，最终形成完整的建筑产品。
因此，加强建筑工程施工过程管理具有重要意义[1]。
建筑工程施工过程管理主要包括进度控制、成本控制、质量控制等方面内容。
其中，进度控制是指通过合理安排各道工序的时间节点，使得各项任务能够按时完成；成本控制则是指在保证工程质量和安全的前提下，尽可能地降低生产成本；质量控制则是指针对不同施工部位和工艺要求，采取相应措施，保障工程实体达到设计要求和验收规范标准。
只有全面把握好这些方面的内容，才能有效提高建筑工程施工过程管理水平。
二、建筑工程施工过程管理中存在的问题（一）组织机构设置不合理在当前我国建筑行业快速发展的背景下，越来越多的企业开始注重自身实力的提升。
然而，一些企业为了追求更高的经济效益，往往会忽略施工过程管理工作，导致其质量和效率无法得到有效保障。
具体来说，这些企业在组织机构设置方面存在一定的问题：一方面是缺乏科学合理性，没有针对不同工序、区域等进行细致划分；另一方面则是职责分工不明确，各部门之间协调配合不够紧密，难以形成合力。
浅析建筑施工管理中存在问题及解决措施
【 关键词 】 建筑施 工管理
引 言
作 为 国 民 经 济 的 支 柱 产 业 ， 我 国 建 筑 工 程 业 的 施 工 管 理 虽 然 已经 逐 步 形 成 了 具 有 现 代 管 理 意 义 的 工 程 施 工 管 理 体 系 ，但 是 还 存 在 许 多
的 问题 和 不足 。尤 其是近 几年 来 ，我 国市场 经济 体制逐 渐完 善 ，更
探 讨 。
理所必 须的必 要器材 、设备 、工具 及 宣传资料 等 。这 就直接 导致 了
施 工 现 场 的 混 乱 以及 安 全 事 故 的 频 发 。
第 一 ，建筑 工程 的安全 管理 手段 落后 ，管 理水平 低下 ，没有 很
好 地 贯 彻 落 实 安 全 管 理 制 度 ，安 全 责 任 不 明 确 。 对 “ 违 ” 现 象 ， 三 生 产 经 营 单 位 大 多 以 罚代 管 ， 忽 视 安 全 设 施 的建 设 以及 设 备 和 重 大 危 险 源 的 管 理 。 有 些 企 业 根 本 没有 管 理 和 责任 落 实 可言 ， 既 不重 视 制 度
和 责 任 ， 缺 乏 法 律 观 念 和 意 识 ， 安 全 意 识 淡 薄 ，没 有 实 旌 有 效 的 安 全 教 育 。很 多 生 产 经 营 单 位 存 在 严 重 的 不 顾 安 全 只 顾 生 产 经 营 的 现 象 。有 的企 业 新 进 职 工 就 直 接 安 排 上 岗 而 不 经 任 何 培 训 ， 由于 安 全 意 识 淡 薄 、不 懂 安 全 操 作 规 程 而 引 发 的 事 故 率 不 断 上 升 。
有 的 投 标 单位 在 投 标 时 列 入 标 书 的 主 要 管 理 人 员 、机 械 设 备 应 有 尽 有 ，上 场 时 大 多 难 以 到 位 ，兑 现 率 低 ， 这 些 都 直 接 影 响 到 项 目管 理
浅析建筑施工管理及易出现的质量问题
项管理制度 ， 层层落实责任 ， 加大奖罚力度 ， 督促
全体管理人员、 群策群力 、 克服困难 ， 确保工期 目 标 的实现 ， 分工明确、 各负其责。 对工期 、 、 安全 质 量、 成本等各项指标进行预控， 同时与业主、 监理、 设计共同配合协调一致 。 对工程实行有效管理。 其次， 在进度管理过程中 应狠抓“ 两头工期” ： 是加快开工前准备， 一旦中标， 目 ＾ 项 部 员和工 人立即进场， 以最快的速度组织材料设备进场 ， 搭 设临建 、 Ｉ 布置ｌ时用水用电线路 ， 缶 做好测量定位等 裂缝 。 工作 ， 建立各类台帐 ， 做好管理准备工作 ， 将开工 质量和安全隐患。 对大体积砼切不可忽略温度的影响， 应合理 板钢筋未加强和保护。 后 前 的准备时间压缩到最短；二是竣工收尾阶段加 （） １ 后浇带部位 廷 使砼温度均匀上升 ， 浇前应在 浇筑成型后该部位容易产 分段分层进行浇筑 ， 大管理协调力度， 采取强有力措施 ， 防止因各分项 浇带为后期二次浇筑 ， 砼浇筑温度不宜超过 ２ ￣。 ８ Ｃ 工程同时施工可能发生的混乱，使各项工序积极 生直力集中， 如果对构件钢筋不采取加强措施 ， 会 室外气温较低时进行 ， 使该部位砼内部产生较大的拉应力 ， 造成砼后期 砼浇筑以后，砼因水泥水化热升温而达到的最高 有序地进行。 一些施工企业不注意保护 ， 使得后浇 温度主要是砼人模温度与水化热引起的， 温度升 再次， 应运用微机管理和网络技术科学安排 裂缝。另外 ， ５ Ｕ 造成 幅不宜超过 ２＇。浇筑后的养护是防止地下室砼 各工序和分部分项工程的施工作业计划，以总进 带内钢筋长期暴露在湿气中或浸泡在水中， 目的是控制温差， 防止产 面。（ ） ２过早拆 产生裂缝的一重要环节 ， 度为大纲安排好月 、 、 施工作业计划和主要工 旬 日 可充分发挥砼早 期强度 ， 防止产生贯 除后浇带部位的底部模板支撑。有些施工单位把 生表面裂缝 ， 期控制点 ， 以此为依据 ， 并 合理安排劳力、 材料设 后浇带部位的构件当作悬臂粱那样 。 其强度达到 穿裂缝。潮湿的环境可防止砼表面因脱水而产生 备进场计划 ， － 的组织好各工种的配合。 １ ｑ： ４ 浇水养护不少于 １ｄ ４。 １ 工成本 管理 。 Ａ施 １ 言 Ｏ 就将其底部模板支撑拆除了 ， 甚至还在其 的干缩裂缝， 总之 ， 地下室砼工程质量的控制是—个综合 在成本管理方面，现场管理人员应责任明 上部搭设模板支撑或堆放材料 ，这种做法是非常
浅析建筑工程施工管理的常见问题及对策
建 筑 科 学
浅 析 建 筑 工 程施 工管 理 的常 见 问题 及对 策
凌 伟 华 （ 川县建 筑工程 总公 司 广 东龙 川 筑工程施 工经验 ， 本 阐述 有关工程施工管理存在 的几点不 良管理 问题 ， 井针对这 几点问题提 出几点个人的建 议 跟 看 法 。 文 对 建 筑 工 程 的 施 工 管 理 技 术 有 一 定 的 经验 价 值 。 本 关键词 ： 建筑工程 施工管理 问题 对 策 中 图分 类 号 ： Ｕ １ ． Ｔ ７２ ３ 文 献标 识 码 ： Ａ 文章编 号 ： ６ ２ ３ ９ （ ０ ０ （） Ｏ ８ － １ １ ７ － ｌ ２ １ ） ７ ｃ ０ ６ ０ ７ ０ 一 改 革 开 放 ３ 几 年 来 ， 国 城 市 变 得越 ０ 我 来 越 漂 亮 ， 路 越 来越 宽 敞 ， 民 居住 环 境 道 人 越来越完善 ， 这些 有 助 于 从 事 建 筑 工 程 的 工 作者 的辛 勤 努 力 。 筑 工程 的快 速 发 展 ， 建 应 在 一 种 健 康 可持 续 的 条 件 下 进 行 ， 不 而 是 随时 可 能 危 害 人 民物 质财 产 跟 生 命 的杀 手。 因此 ， 们 在 保 证建 筑 工 程 给 我们 带 来 我 巨大利 益 的 同 时 ， 高 建 筑 工程 施 工 管 理 提 水 平 。 保 工 程 的 质 量 跟 安 全 得 到 保 障 的 确 同时 ， 能 更好 的 控 制 工程 的进 度 与 造价 。 叉 只 有 做到 工 程 施 工管 理 中的 质量 、 全 、 安 进 度 和 成 本 的 最 优 化 ， 能为 建 筑 工 程 的 快 才 速健康发展提供优秀 的工程管理经验 ， 才 能 真 正 造 福 全 国 人 民 。 过 工 程 施 工 管 理 通 多年 的 工 作 经 验 ， 者 深 知 现 阶 段 我 国的 笔 施 工 管 理 方 面 还 存 在 几 点 比 较 严 重 的 问 题。 因此 ， 笔者 在本 文 中将 有 关 工程 施 工 管 理 的 问 题 总 结 归纳 ， 针 对 这 几 个 问题 提 并 出几点有实际应用价值的工作经验 。
浅析建筑施工管理存在的问题及对策
引 言
． ２ 招 投标 阶段 水平 。本文 以建筑施 工管理为研 究对象 ， 通过分析建筑施工管理 ２ 房屋建筑招投标阶段是容易出现管理漏洞 的阶段 ， 招投标阶 过程 中存在 的不足 ， 提出了相应 的优化措施 。 段是整个 工程 的一个重要 的组成部 分， 通 过公正 、 公平 、 公开 的 １ 建筑 工程施工管理的重要性 招投标 ， 能够使成本更加合理化 。但 是我国的建筑 中， 招投标工 建筑 工程施 工管理对保证 建筑工程质量有着重要 的影响 ， 以 作落实还不到位 ， 招投标双方相互 串通 、 明招 暗定等情况时有发 往 的建筑施 工中 由于管理不善 ， 不但造成 了大量材料 、 资源 的浪 生， 这对于建筑项 目的科学性有很大的影 响。有些企业 甚至 没有 费， 还严 重影 响到工程 的工期 ， 在质量 的控制 方面也 不甚理 想 。 相关的资质， 就承包 了工程 ， 这就使得工程的质量难以保证 。 也正是在不 断地实践 中， 施 工管理逐渐得 到人们 的重视 ， 并将 其 ． ３ 施 工 阶段 利用到建筑工程 中来 。其主要具有 以下几个方面 的作用 ： ① 影响 ２
浅析建筑施工安全管理存在的问题及对策
居舍，2019(24) ：191.
[3] 倩，
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[5] 杨.建筑施工安 理工作中存在的问题及对策[J].现代
样安 才能更加完善，才 更 合工程特征，在以后
实施中安全才会更加有保障。
3.2 建立施工人员安全诚信管理体系
建筑工地施工人员
，难免存在一些对现场的
各项安 理规章制度反感、抵触的人，不愿意接 场
安
，在施工现场蛮干、违章作业，这些 经培
、 从管理和带情绪从事施工作业的人，就是施工现
场最大的安 )
，为了社会稳定、 安和该
的施工安 理模式，使安 理人员有能力全面、准
的对施工现场存在的重大
行辨识，及时发现、及时
整改、处理，避免 的进一大。
3.6加大必要的安全投入
安全投 安
的 和保障，
落实安全生
主体责任的重要 ，
要
待，自投入)
一要
知 安 投 的 要 ， 与 的 、发
展有着直接关系。 要积极推动 安全投入的 化、
规范化。
投
投 位所 的安
故
后果，追究
员刑事责任，同时给予必要的经
济处罚。最后 足
超
，建 格的投
，按
，专专用)
3.7智能化安全管理的推广及运用
为的安 理存在一
时，可
智能化
安 理系统实施建筑工程的安全检查和管理。例如 ’
脸 登记系统，施工人员进出场
理和施工现
浅析建筑施工管理中存在的问题和改进建议
求建筑 施工管理的过程中 ， 对 于管理人员 、 管理体系 以及 各项施 于 自身工作 的认知 ，对 于施 工过程 中应 当遵 循的施工工作流 程 工配套装备等等一系列方面 ， 还需要在一定程度上加 以提 高。在 加大宣传 的力度 ，让每 一个建筑施工人 员都能清楚 的认 识到在 我 国 ， 一 部 分 的 建 筑 施 工 单 位 极其 缺 乏 对 于 施 工 安 全 管 理 中应 建筑施工 的过程 中应该注意哪些事项 ，严 格的按照建筑 施工工
工 人 员 在 施 工 过 程 中 应 当 了 解 的 安 全 知 识 进 行 科 学 合 理 的 传 关 工 作 人 员 的 时 候 进 行 有 效 的 岗前 培 训 ， 加 强 建 筑 施 工 人 员 对 授 ，还 有 一 些 施 工 单 位 在 招 聘 施 工 人 员 的 时候 没 有 对 其 进 行 相 于相 关 岗 位 的 认 知 ，对 于 建 筑 施 工 人 员 在 建 筑 过 程 中 科 学 合 理
社会的安定团结。
建筑施 工中， 对建筑施工 中的工 作人员监管力度不 够， 不 重视对 于 建筑 自身的质 量，造成很多 的建筑施 工中对于建筑 原料的缺
１在 建筑施工管理过程 中存在 的问题
特别是在 当今较高 的建筑 工艺水平下 ， 对于施 工过程 中 （ １ ） 建筑工人 自身的安全意识差 。在对建筑进行施工 的过程 斤 少两 ， 中， 建筑工人违规操作的行为经常发 生， 建筑 施工单位对于 自身 建筑 自身的重要组成结构与基础 的要 求有很大提 高。有 一部分
建筑工程施工管理中存在的问题及对策
浅析建筑工程施工管理中存在的问题及对策【摘要】随着建筑业的不断发展，新工艺、新技术、新材料和新装备的不断涌现，使得现在的工程结构变得更加复杂，功能变得更加多样化。
只有提高施工管理技术水平，才能保证建筑工程的施工质量，才会给企业带来良好的经济效益和社会效益。
【关键词】建筑施工；管理；问题；对策；提高建筑工程施工的质量是人民生命和财产的重要保障，而且还会直接影响到建筑物的正常使用，从近些年来所发生的重大安全事故中我们可以发现，建筑施工质量在保证人民生命安全财产中，起着举足轻重的作用，建筑工程施工质量已经成为社会各个方面关注的重点。
一、建筑工程施工管理中所存在的问题1.建筑工程施工质量不高首先，建筑施工的企业内部存在着一些管理不当的问题，管理职责没有落实，资源上分配不够充分，在施工质量管理上所出现的不合格现象。
而且在对分承包队伍的评价选择和管理上，不能满足实现质量目标的需求，还只是一味的将选择承包队伍的标准，停留在其所持证件的数量上，却忽视实际施工质量和能力的评价和考察，预防和修正措施的机制形同虚设。
再次，政府监督管理没有到位，竣工后的验收把关不严，而有一些工程违反了法定的建设程序，并没有办理相应的手续就开始进行施工，盲目的追求施工的进度，却忽视质量问题，因此留下了很多质量隐患。
政府监督部门要严格负责管理验收的工作，为质量把关，但是随着政府职能的转变，在实行竣工验收备案后，开发商在验收过程中成了主导地位，致使一些质量监督部门监督不力，在竣工验收过程中并没有发挥其应有的作用。
最后，建材产品的质量问题也直接的影响了工程的质量问题，近几年来由于部分建材价格不断的上涨，受工程成本和预算成本的影响，一些施工的企业也只能依靠自身来消化涨价的成本。
所以，在不同的程度上会开始出现偷工减料、以次充好的不良现象。
譬如用低标号的水泥来代替高标号的水泥，用不合格的钢材来代替优质钢材，这些问题在一定程度上就直接的影响到了建筑物的使用寿命和安全性。
浅析建筑工程项目管理中存在的主要问题与对策
浅析建筑工程项目管理中存在的主要问题与对策龚华勇(湖南省住房和城乡建设厅建管处，湖南长沙410011)j／诺商要]莓文主要阐逮了建筑工程项目管理中存在的一些问题，并提出了在工程项日管理中具体的几个慌／／“7／?∥。
’“|…j。
0171¨j’，7。
”’4■?m。
f qP。
，嬲】则牡耀；项目识；艨，，．Z建筑工程项目管理作为建筑承包单位一种有力的工具，一方面帮助建筑承包单位提高了进行讨戈I}、实施和拄制各种活动的能力，同时也提供了合理使用各种资源的方法。
然而目前随着建筑企业面临的市场环境不断变化，传统的项目管理方式已经受到了严峻的挑战，并暴露出来了一系列问题，这直接影口向到承包单位的执行能力与战略目标的实现，甚至危及承包单位的生存和发展。
因此，建筑承包单位应把项目管理作为管理的首要任务和重要内容来抓，提高建筑工程项目管理才c平具有重要的现实意义。
一．建筑工程项目管理中存在的问题和原因1)项目资源配置不合理。
项目资源浪费严重，主要是由于项目上级主管企业没有形成—套规范成熟的项目资源配置模式，其次是由于项目部没有根据自身工程实际进行科学合理资源配置，从而经常出现资源不足和浪费现象发生，这增加了实际工程成本，降低了经济效益。
2)项目管理^员责权利界定不明。
没有明确的岗位职责和标准，没有科学合理的人力资源责任目标管理体系，干好干坏一个样，干多千少挣得一样多，—项工作人^都管，又人人都不管，这种“想当然。
的态度不仅降低了管理效率，而且无形中增加了管理成本，同时也影响了项目团队的战斗力和凝聚力。
3)企业对项目监管不到位。
企业与项目的职责、权限不清，缺乏完善的项目管理体系，企业的监督不到位，项目责任考核流于形式，配套措施不健全或执行不力。
4)风险管理落实不到位。
对旌工前可能造成的合同风险、旋工过程中可能造成的地质、气候、材料、设备、运输、财务詹螫等风险估计不足，没有风险处理预案，导致一旦出现风险，项目处于被动状态，严重的甚至将风险转嫁给上级企业，造成经济损失和不良影响。
浅析工程项目施工安全管理存在的问题及应对措施
浅析工程项目施工安全管理存在的问题及应对措施摘要：近年来工程项目施工安全事故时有发生，对个人、单位等都带来了较大的损失或负面影响。
尤其随着施工作业工人的老龄化、施工现场管理人员的年轻化以及施工利润普遍降低等因素影响，项目施工管理难度越来越大，安全、质量管理风险也随之增加。
如何对建设项目施工实施有效的管理，杜绝安全事故的发生是建设方、施工等各方关注的重点。
关键词：工程项目；施工安全1 施工安全管理存在的主要问题及原因1.1 安全意识有待提高通过对近几年安全生产事故的原因分析，心存侥幸是导致安全事故的主要原因之一。
侥幸心理导致部分施工单位或班组安全管理出现漏项或盲区，出现现场盯控缺失，安全防护及措施弱化，安全生产投入不足等情况。
其次，作业工人受安全防范意识不高影响，为图省事，未按安全交底要求，不佩戴或未能正确佩戴个人劳动防护用品，违规违章作业，或在未确认施工安全条件的情况下盲目作业，为此付出惨重代价。
另外，安全管理重在预防，安全管理到位后基本可消除隐患或大大降低事故发生的机率，但不像技术、物机等其他系统管理能立竿见影地体现出管理结果。
受此表象影响，部分人员认为一些安全防护措施、管理制度可有可无，造成了对安全管理工作的重视不足。
1.2 安全管理人员整体素质有待提高工程项目安全管理的成效很大程度上取决于施工单位项目部的安全管理结果，而施工安全管理人员岗位胜任力对安全管理至关重要[1],作为一线施工安全管理人员，如果不具备识别风险、规避风险或消除风险的基本知识技能及管理能力，“最后一公尺”的关卡就会失守，安全管理就会功亏一篑。
目前的工程项目施工现场，受以往重视程度不足、人员队伍不稳定等环境影响，安全管理人员学历普遍不高，多数不具有技术管理经验，其中一些是管理经验不足的新人，存在不能准确、全面识别现场存在的风险因素，对其危险性判断以及预防措施、控制措施认知能力不足的短板；一些人员现场管理经验虽然丰富，但受自身业务能力限制，存在盲目按经验行事，不严格执行规范、标准要求，对现场不合规现象以及安全质量隐患麻木不仁，安全管理意识松懈的惯性思维。
建筑工程施工管理几个问题浅析论文
建筑工程施工管理的几个问题浅析（中国二十二冶集团有限公司，河北，丰润，064000）【摘要】建筑工程施工的管理是建筑企业管理工作中的一个重要组成部分，是使企业管理计划得以实施的保证，也是加强企业管理、提高工程质量的重要保障，本文就此进行简要探讨。
【关键词】建筑工程；施工管理为进一步适应社会主义市场经济条件下施工管理的要求，彻底消除工程质量通病和不合格建筑产品，提高企业经营水平，提高建筑工程质量，降低建筑产品的成本，完成建筑工程的生产与交换，笔者认为应做好以下工作：1 施工技术管理施工技术管理工作主要包括图纸会审、施工组织设计的编制与管理、技术交底等方面。
加强施工技术管理有利于建设工程的质量及生产安全，减少工人作业强度，提高劳动效率，降低工程成本，缩短工期，最终产生更大的经济效益。
图纸会审应有建设单位、设计单位、机械化施工单位、水电安装单位、土建施工单位等共同参加，由组织会审的单位对会审时提出的问题和解决方法做详细记录并整理成文，经参加单位核实，形成纪要，作为正式技术文件列入图纸档案。
图纸会审结束后，由建设工程项目部技术负责人编制施工组织设计，公司技术科审核，交总工程师批准。
在施工组织设计的编制过程中，对于采用新工艺、新材料、新技术、新结构的工程，要由单位技术部门会同公司技术科共同编制工艺方法及施工措施报总工程师批准。
而且，为了使参加施工的技术人员、工人和管理人员了解工程特点，必须进行技术交底。
要按规定逐级进行技术交底，公司技术交底由总工负责向技术科交底，一般单位工程技术交底由技术科向工地技术负责人交底，工地技术负责人向生产班组进行技术交底。
技术交底的主要内容包括图纸交底、施工组织设计交底、关键部位交底、设计变更交底、质量要求交底等。
2 加强施工质量管理保证工程质量，为业主提供满意的工程产品，是施工单位的基本责任和义务，而且好的工程质量能树立良好的企业形象，为企业的长远发展奠定基础，因此，应十分重视提高工程质量水平。
浅析建筑施工管理存在的问题及对策
浅析建筑施工管理存在的问题及对策摘要：施工管理，是指在建项目实施阶段对施工活动进行的计划、组织、指挥、协调、控制等一系列管理工作。
本文针对当前建筑工程安全管理存在的问题进行了分析，并对所存在的问题提出了具体的安全生产管理措施。
关键词：施工管理；问题；措施施工生产流动性大、环境条件多变、不确定因素多，配合关系复杂，需要依据真实情况，科学地组织各生产要素，不停地调整各方面的协作关系，做到人力、物力、财力的最佳组合，因此，加强施工管理十分必要。
一、建筑施工管理存在的问题工程质量的好坏，直接影响工程的使用价值，影响投资效果，不允许出现不合格现象。
因此，应十分重视工程质量管理工作。
将建筑施工管理中存在的问题分为以下几类：建筑市场管理不完善；工人自身缺乏自我防护意识；安全生产责任制落实不到位；对重大危险源认识不足。
二、存在的问题分析2.1建筑市场管理不完善建筑业常常留存着这样一种普遍现象：重质量、轻安全、最低价中标和包死价工程，从而使得安全管理的资金投入不足或完全没有安全管理的经费。
在一些公司中标后，将工程分包给有关的专业施工队伍，甚至有一些建筑企业为了拿到工程不惜恶意压低价格，用于安全生产的经费被忽略，在中标后无法拿出多余的经费购置安全管理必要设备、器材、工具及宣传资料等。
从而就导致施工现场的混乱，增加了事故发生的可能性。
2.2工人自身缺乏自我防护意识建设一线人员大多数是农民工，自我保护意识差，法律意识薄弱，违章作业严重。
从伤亡事故的统计情况来看，事故伤亡者也多属于此类。
形成这些问题的原因主要有两个：一是该培训的人员没有得到培训，特别是新入场工人大多没有受到过安全教育，班前活动没有进行；二是“三类人”，特种作业人员、岗位技能工种、企业三级教育流于形式，培训效果不明显。
2.3安全生产责任制落实不到位有的企业大多数建立了安全生产责任制，制定了本企业的规章制度和操作规程，但不能落实到每一个施工现场或生产一线。
企业安全管理人员得不到企业主要负责人的大力支持而使管理薄弱化，对文明工地标准敷衍、应付，特别是对转包和挂靠工程，建设单位的指定分包商存在着只收管理费而疏于管理的现象，项目部安全员形同虚设，不能起到制止违章、消除隐患的作用。
浅析建筑工程施工管理及质量控制问题
升我国综合承载能力具有 十分莺要作用 ， 当前党的十八大通过《 中共中央关 要措施， 通过“ 顶层设计” 来健全和完善领导体制和组织机构 ， 同时要适应我
于全 面 深化 改 革基 地 重 大 问题 的 问题 》 其 中明 确 提 出要 大力 实施 “ 新 型 城镇 国新 一轮 “ 市 场化 ” 改 革 的需 要 ， 积极开展“ 第 三方 管 理 机制 ” ， 努力 通 过 第 三
工 过程 、 工程 竣工 出现 的质 量问题 ， 及 时进 行会 商 和研 究 解 决 ； 建 筑单 位 还要 进一 步 明 确 建筑 工 程质 量 控制 目标 ， 针 对 不 同 建 筑 工程 的 不 同特 点 ， 建 立有
大批专业化 、 技术化、 职业化的施工队伍， 进而进一步提升建筑工程施工企 业 整 体竞 争 力 。
（ 二） 建筑 工程 质 量控 制优 化措 施
优化建筑工程质量控制措施， 应重点在四个方面狠下功夫 。一是进一步 完善控制体系。 管理单位 、 建设单位、 设计单位、 施工单位 、 监理单位要形成建 筑工 程 质量 控 制合 力 ， 共 同建 立 “ 联 席会 议 制度 ” ， 对于 建 筑工 程 施工 前 期 、 施
程 施工 企业 决 策层 、 领导 层 、 管 理 层必 须 高度重 视 建筑 工 程 施工 管 理 ， 将 加 强
现 良好发 展 态势 。作 为 我 国基 础设 施建 设 重要 组成 部 分 的建 筑 工程 ， 对 于 提 建ห้องสมุดไป่ตู้筑 ］ 二 ＝ 程 施 工 管理 作 为提 高 施 工质 量 、 完 善管 理 机 制 、 提升 市 场竞 争 力 的 重
职， 进 而形 成 完善 的管理 和 控制 机 制 ， 提 高建 筑工 程施 工 的规 范化 和科 学 性 。 三是 有 利 于提 升建 筑 工程 施工 企业 竞 争力 。 随 着我 国新 一 轮 “ 市 场化 ” 改革 的 全 面深 入实 施 ， 我 国将 形 成 统一 开放 、 竞 争有 序 的市 场 环境 ， 未来 我 国 建筑 施 工行 业 的竞 争将 更 加 激烈 ， 建筑 工程 施 ＿ 』 企 业 只有 不 断加 强 施工 管 理及 质 量 控制 ， 才 能通 过 高 质量 的施 工逐 步 打 造 “ 品牌 ” 施 工 企业 ， 才 能 培 养 和锻 炼 出
浅析建筑工程项目施工管理常见问题及对策
序 言
建筑工程项 目的施工是 一个 技术性极强 的过程 ， 而如何保证建筑工 程的顺利 完工 ， 建筑 工程项 目施工 的管理 贯穿于工程 的始 终， 对工 程的 顺利完成起到 了引导性的作用。但是 ， 管理模式并不是一成不变的 ， 如果 只是套用一种管理模式， 便会出现很多问题。
工程 项 目施工 的管理 中来 ， 充分调动工程 员工的工作 积极性 ， 进而极 大 的激发他们 的创造性 ， 提 高整体 的工作效率 。让员工参与管理， 可以让他
１ ＿ ３ 对建筑工程项 目施工的质量要求不高
建筑工程项 目施工 的整 体质 量的高低很 大程度 上是取 决于有 没有 个很好的质量检查体系 。在建筑 工程 项 目施工 的过程 中， 对材 料质量 检测往 往不够准确、 真实 。而材料繁 多也造 成 了对材料逐一检查 的可能
一
察和分析 ， 确保堆放场 地是适合堆放材料 的。④ 要制定严格的建筑工程
１ 建 筑工 程项 目施 工 管理 中的 常见 问题
１ ． １ 对团队建设不够 重视
建筑工程 往往是一个大 型的工程 ， 在 这个大型 的工程 中， 必然 会有 很多的人员参与， 而建设工程 的技术 性又要求各个参 与人 员的分工要有 序和相互配合 。但是每个人都是有其 自身的特色 的， 每个 员工都会有其 个人的性格特征， 每个员工也都有不 同的擅长领域 ， 而且 ， 每 个员工的工 作能力也是不尽相同的 。面对这么 多复杂的情况 ， 这便决定 了对 每个成 员的控制有 效性不 能提高， 所 以在 整个工程 项 目中 ， 管理层 往往与 员工 层不能达成一个很好沟通， 加上缺乏一个 可以供于交流 的平 台， 这样 ， 整
一
１ ． ２ 材 料 使 用 不够 合 理
建筑施工管理存在问题及对策
浅析建筑施工管理存在问题及对策摘要：本文作者介绍了建筑工程施工管理的内容，分析了我国建筑施工管理中存在的主要问题，提出了相应的改善措施。
关键词：建筑施工；管理；存在问题；对策中图分类号：tl372+.2 文献标识码：a文章编号：1 建筑工程施工管理的内容1.1 安全管理。
安全管理是建筑施工管理的一项重要内容。
为全面落实安全生产责任制，首先必须对各级部门在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，通过与各级各类人员、各单位层层落实签订《安全生产责任书》的形式，逐级落实安全生产责任，并按责任和要求追究责任。
要建立安全生产责任制考核和奖惩制度，定期对生产经营单位主要负责人安全生产责任制落实情况进行考核。
严格现场安全管理。
加强重大事故应急救援体系建设，控制和降低事故危害后果。
要重视和加强每个环节的安全管理。
1.2 施工进度管理控制。
施工阶段的进度控制主要是通过完善项目控制性进度计划、审查施工单位的施工进度计划、做好各项动态控制工作、协调各单位关系。
预防并处理好工期索赔，以求实际施工进度达到计划施工进度的要求。
1.3 质量管理。
工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的过程，影响质量的因素很多，如操作方法、技术措施、管理制度、设计、材料、机械、地形、施工工艺等，均直接影响着工程项目的施工质量；除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上做好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺技术储备包括技术管理人员，技术工人，新技术新工艺培训，施工规范，技术交底等工作。
1.4 成本管理。
施工作业中的成本比较数据有助于施工方对相关因素进行相应调整。
积极的成本控制可促使建设单位降低工程造价。
施工方需要编制详细的成本控制方案，罗列人工、材料、机械费用明细，并尽可能准确地测算措施项目费。
成本控制要考虑施工工程技术人员、预算人员及劳务工拥有的施工技术水平。
1.5 后期施工管理。
建筑工程后期管理指的是主体封顶后的安装、装修工程管理，对整个工程项目具有重要影响。
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浅析建筑工程施工管理的几个重点问题
发表时间：2016-07-04T10:57:00.533Z 来源：《基层建设》2016年7期作者：张凯
[导读] 施工管理是现代建筑工程建设的重要组成部分，其管理水平的好坏直接影响着工程建设的质量。
大永集团有限公司浙江舟山 316000
摘要：随着我国城市化进程脚步的加快，城市建筑的规模、和数量越来越大。
施工管理是现代建筑工程建设的重要组成部分，其管理水平的好坏直接影响着工程建设的质量，具有重要意义。
关键词：建筑工程；施工管理；质量控制；管理措施
1.建筑工程施工前的管理与质量控制
1.1 做好“施工方案或施工组织设计”
施工组织设计在建筑工程建设中指的是从施工准备到工程竣工完成得经济、技术、组织的综合性文件。
是现场施工活动实行科学施工管理的一个法规。
应此，施工组织设计必须按施工现场情况，工程特点，施工条件和施工要求进行研究。
对人员、资金、材料、机械设备和施工方法进行科学地、合理地规划安排，编制切实可行的“施工组织设计”，以便更好地做好工程的施工工作。
1.2 实施质量责任制
在现代建筑工程项目中，会设立如工程技术部、质检部等部门负责建筑工程施工质量管理和控制工作，以此达到保障工程建设质量的目的。
需要将质量责任层层落实，以质量管理制度规范质量管理、规范人的行为，使施工质量管理措施有计划、有序和规范化地实施。
1.3严格进行图纸会审
在建筑工程施工前的图纸会审中，要积极发现和更正图纸中的差错，对不便于施工的设计内容协商更正。
图审的要点在于：设计是否符合施工技术装备条件，如需要采取特殊措施时，技术上有无困难，能否保证安全施工；设计计算的管线径品种、规格是否符合实际情况；建筑、结构和设备安装各专业有无重大矛盾。
2.建筑工程施工阶段的管理与质量控制
2.1一般措施
在建筑工程项目施工前，必须根据业务的要求和工程实际情况等确认好质量目标，正确贯彻执行的政府的各顶技术政策，科学地组织各项技术工作。
建立正常的工程技术程序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。
推行施工现场技术负责人技术管理工作责任制，用严谨的科学态度管理和认真的工作作风严格要求自己。
正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职，各司其事，有职、有权、有责。
根据有关规范和企业编制的作业指导书组织技术人员编制各分部分项或工序工种的质量保证措施，并对施工人员交底，质量检查员进行监督。
做好质量技术交底，将质量技术交底和作业指导书发到施工班组。
所有原材料、关成品必须有合格证（材质证明）或检查报告。
2.2重点措施
2.2.1 加强隐蔽工程的管理
在现代建筑工程中，结构工程大多数为所指的隐蔽工程，其验收的关系非常重大，如果出现的大的差错，会直接影响到建筑物的安全性。
隐蔽工程验收记录同时又是工程竣工结算的重要依据，因此，它还关系到工程造价的准确性。
严格验收隐蔽工程，认真做好验收记录和签证工作，既能给竣工结算提供正确的依据，又能及时补救措施确保建筑产品的安全可靠性。
2.2.2 加强钢筋混凝土的施工管理
在现代建筑工程施工中，钢筋混凝土结构的施工需要注意以下几点：
（1）把好模板安装关。
模板的安装应能保证各部位工程结构和构件的形状、尺寸及相互位置的准确，应具有足够的承载能力、刚度和稳定性，能可靠的承受新浇混凝土的自重和侧压力以及在施工过程中产生的荷载。
对此，我们组织专门人员逐层复查轴线位置、标高、梁、板、柱断面尺寸是否与设计相符，模板的拼制缝隙是否严密，封堵措施是否得当，支顶措施是否牢靠。
在浇注混凝土时先将模板内侧冲水清洗，清除模内垃圾，严格规定了拆模时间。
（2）把好钢筋的下料长度，特别是锚固长度；箍筋要检查其末端弯钩后直段部分长度。
（3）把好混凝土浇捣时施工操作关。
这个阶段必须检查监督的是：混凝土配合比要符合设计强度要求，搅拌时间根据混凝土坍落度、搅拌类型及出料量来决定，最短不少于60S。
振捣混凝土时应注意各插点的间距要均匀，每一振点的振捣延续时间应使混凝土表面呈现浮浆和不再沉落。
当采用插入式振捣器时，振实混凝土的移动间距不宜大于振捣器作用半径的1.5 倍。
（4）把好混凝土浇捣后的养护关。
混凝土浇捣后要严格控制拆模时间；混凝土前三天的养护对其强度影响最大，一定要保持足够的湿润状态，总的养护时间应根据气温的高低决定，但不能小于7 昼夜。
2.3 加强资料管理
要加强资料管理，必须要按照施工进度资料进行收集整理。
每完成一分项工程，就要做好工程检验批质量验收记录和该分项工程质量验收记录；每完成一分部工程，就要做好分部工程质量控制资料核查记录、分部工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录。
对工程使用的主要建材、构配件和设备的进场要做好见证送检，并收集好试验报告。
只要能够按照工程的施工进度对工程质量管理资料进行收集，该工程的资料就能完善而不遗漏。
2.4 加强施工过程中的技术创新
技术创新的实质是企业应用创新的知识和新技术、新工艺、新装备，采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品的技术含量、附加值和市场竞争力，占据市场并最终实现市场价值。
只有在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的技术措施，才能保证施工质量和进度，才能获得最大的经济效益；只有掌握了相关的核心技术才能提高企业的核心竞争力，才能使企业立于不败之地。
2.5 对影响工程质量的因素实施动态控制
2.5.1 采购管理——落实责任，全面控制
项目建设所需设备和材料的采购、运输、仓储保管，是采购管理的三个重要业务范畴。
物资的供应与管理，不仅是单纯的采购供应，
而是一项综合性和专业性很强、范围很广的业务工作。
因此，项目部很早就将仓储验收入库、出库管理的管理程序和办法等做了明确的规定，还专门设计了工程付款单、入库单、支出单、工程移拨单、代用签认单以及运输计划通知单等基础数据资料表格，用于设备物资的入库、出库管理。
2.5.2 综合控制管理——抓住关键，动态协调
项目综合控制，是围绕实现项目目标和项目计划所进行的协调、规范、限制、对比、检查、监督、引导和纠正等活动，是贯穿整个项目管理过程的关键环节。
计划与组织的功能只有在有效的项目控制状态下才能得以发挥。
因此，控制意味着采取一定的监控与管理手段，及时发现和消除与计划不符的偏差，使预定目标按时和在合同标的额范围内实现。
3.施工完成后质量管理与验收
按规定的质量评定标准和办法，对完成的分项、分部工程、单位工程进行检查验收。
确保工程竣工验收程序的合理性，单位工程竣工验收应按有关规定的程序及合同规定会同所有相关单位及部门进行。
首先，单位工程竣工验收前，应提前进行单项验收，如规划验收，消防验收等；其次，在自检合格的基础上，需要由监理单位按工程竣工验收有关规定的程序组织工程预验收，并对存在的工程质量漏洞、质量缺陷等不足之处，并明确整改期限和复检时间，直至满足竣工验收条件；最后，在工程预验收合格的基础上，报呈监理单位申请工程竣工验收，再由各方组成的验收小组对工程实物质量、工程资料进行检查验收和确认。
结束语：
综上所述，在现代建筑工程施工中，施工管理和质量控制是保障工程建设质量的重中之重。
在建筑工程项目施工质量控制中，还应强化过程动态控制与管理，抓住关键，依靠完善质保体系、质检制度和监理工作等体系，实现创建优质工程项目的各项目标。
参考文献：
[1]黄治国;徐安平.建筑工程项目管理的创新[J].科技创新导报;2009年34期.
[2]杜春玲;杜瑞.浅谈建筑工程项目管理[J].山西科技;2012年03期.。