IPD CMM V DESIGNFLOW 华为软件简要研发流程管理体系
一文看懂华为三大主业务流程IPDLTCITR体系
一文看懂华为三大主业务流程IPDLTCITR体系流程管理，是一种以规范化的构造端到端的卓越业务流程为中心，以持续的提高组织业务绩效为目的的系统化方法。
而华为作为中国人全资的一家企业，公司能做到如此之大，业务那么多而复杂，华为的流程管理到底如何进行的？从本质上来说，流程是组织创造的机制。
华为公司提倡流程化的企业管理方式，任何业务活动都有明确的结构化流程来指导，通过流程建设把所有人从海量的、低价值的、简单重复的工作中解放出来。
01流程管理核心：流程要反映业务华为的流程管理，借鉴了业界领先的实践（IBM），总结自身流程运作管理后，整理出一套全球流程管理规则和制度。
流程要反映业务的本质，尤其是完整系统地反映业务的本质，业务中的各关键及其管理不要在流程体系外循环，基于流程建设的管理体系（IPD/LTC/ITR），是一个运营系统，是一个业务操作系统。
流程管理是按业务流程标准，以目标和顾客为导向的责任人推动式管理。
处于业务流程中各个岗位上的责任人，无论职位高低，行使流程规定的职权，承担流程规定的责任，遵守流程的制约规则，以下道工序为用户，确保流程运作的优质高效。
建立和健全面向流程的统计和考核指标体系，是落实最终成果责任和强化流程管理的关键。
顾客满意度是建立业务流程各环节考核指标体系的核心。
提高流程管理的程序化、自动化和信息集成化水平。
华为的流程管理要求不断适应市场变化和公司事业拓展的要求，因时而变，因事而变，对原有业务流程体系进行简化和完善。
02华为以业务为核心的三大流程IPD/LTC/ITR体系华为内部一直提倡流程化的企业管理方式，用流程把重复的、简单的、大量的工作模版化，建立对应的三个系统，即IPD（产品集成开发）、LTC（收款）、ITR（售后），同时用流程IT的方式进行固化。
从接受客户需求，到交付给客户满足要求产品的、端到端跨职能部门的集成管理流程。
华为在IBM的帮助下，1998年开始实施IPD，打破了华为以部门为管理结构的模式，转向以业务流程和生产线为核心的管理模式。
ipd-cmm_v30_designflow(华为软件简要研发流程管理体系)
用心、精心、决心、匠心IPD-CMM V3.0 Design Flow华为软件质量管理部IPD-CMMV3.0 BUILD20050330呕心沥血整理word1用心、精心、决心、匠心呕心沥血整理word 3IPD-CMM V3.0 Design Flow C.O.O. SEBEGINPJM03 SOW,AR 评审 参加 评审注：软件开发项目在 IPD TR2之后启动PJM03 签署 SOW,AR项目计划PJM03 PJM05 项目开工 会PJM03批准/签发 项目计划 签发RDPDT任命PL 组织评审申请项 目ID 签署 SOW,AR PJM02 PJM04 初始估计签署批准估 计结果 创建项目 准备签发 PHB PJM03 PJM05 制定项QAM01 项目计 划评审 组织 参加 会议 组织 PPL,批准 CMP,RMP ,WBS,DP P,TS PL QA SWE TC CMO QAM EPG CRMD TM任命QA 任命TC 参加 评审 参加 评审 参加 评审 SOW 检查表 批准项 目ID 项目 ID 列表 SOW,A R 组织 估计 参加 估计 参加 估计 Pert Sizing 估计表 Wideband Delphi 估计表文件夹 项目文件 夹模板 TimeS heet TimeShe et 表 工作日志 电子流 准备度量 表,PHB 审核PHB项目度 量表 PHB 模板 批准PHBPHB 检查 表 目计划 PPL 模板 CMP 模板 RMP 模板 WBS 模板 TS 模 板 DP 模 板 注：如果PM 已 确定项目的 CMO ，则需要 参加评审 评审 参加 评审 参加 评审 参加 评审 项目计划 检查单 会议 参加 会议 参加 会议 参加 会议 参加 会议 参加 会议 参加 会议 参加 会议 参加 会议 项目开工 会检查单 批准 PPL,CMP ,RMP ,WB S,D PP 批准测 试策略 建立 配置 库 配置 库用心、精心、决心、匠心CMP01基线化PPL配置状态发布表配置库A共13页第3页呕心沥血整理word4用心、精心、决心、匠心呕心沥血整理word 5IPD-CMM V3.0 Design Flow C.O.O. SE RDPDT A REP01 需求分析 组织需 注：包括 理解需 求，分析 需求和文 档化需求 REP01 需求 QAM01 SRS 评审 参加评审 参加评审 注：SE 需参 加SRS 评审 批准 SRS 审计发 现表 交付审 计检查 QAM01 STP 评 审 组织 需求分析 注：软件开发项目 的需求分析在IPD TR3之前完成 审计发 现表 交付审 计检查 QAM05 度量 注: 软件开发项目的需 求分析阶段结束会议在 IPD PDCP 之前完成PJM03 PJM05 注：该角色 阶段结束会议 视需要参加 参加会议 注：更新的项目计划需 经受影响组审核，QA 批准和RDPDT 签发，更新的 参加会议 项目计划需作为IPD E2E 计划的输入PJM02 PJM03PJM03 PJM04 PJM05 根源分析 重估 更新项PL QA SWE TC CMO QAM EPG CRMD TM 求分析 进行需 求分析 参与需 求分析 SRS 模板 SRS 指 导书 跟踪 RTM 表 组织评审 参加评审 参加评审 参加评审 SRS 检 查单 DVP02 准备 STP 测试计 划模板 测试综 合表 单 QAM02 交付 审计 REP01 需求 跟踪 RTM 表 CMP01 基线化 SRS 配置状态 发布表 配置 库 评审 参加 评审 参加 评审 参加 评审 测试计划 检查单 批准 STP 单 QAM02 交付 审计 CMP01 基线化 STP 配置状态 发布表 配置 库 分析 会议 根源分析 报告模板 计 QAM02 基线审计 基线审计 检查单 审计发 现表 目计划 组织会议 参加会议 参加会议 参加会议 参加会议 阶段结束会议检查单B 共13页 第4页C.O.O. SE RDPDT 选择性参加部分重要HLD的评审现表色视需要参加注：更新的项目计划需经受影响组审核，QA批准和RDPDT签发，更新的项目计划需作为IPDE2E计划的输入阶段结束会议参加会议参加会议PL注：该角色负责过程监督HLD评审组织评审批准HLD交付审计检查单QAM02交付ITP评审组织评审批准ITPQAM02交付QAM05PJM03度量根源分析分析会议PJM02PJM04重估计QAM02PJM03PJM05更新项目计划组织会议QA SWE TC CMO QAM EPG CRMD TM DVP05REP01概要需求设计跟踪HLD RTM模板表设计说明指导书参加评审参加评审参加评审设计说明书检查单DVP02准备ITP测试计划模板测试综合表注：该角色视需要参加审计REP01需求跟踪RTM表CMP01基线化HLD配置状态发布表配置库参加评审参加评审参加评审测试计划检查单共13页第5页审计交付审计检查单审计发现表注：该角色视需要参加CMP01基线化ITP配置状态发布表配置库根源分析报告模板基线审计基线审计检查单审计发现表参加会议参加会议参加会议参加会议阶段结束会议检查单阶段评估报告模板C呕心沥血整理word6C.O.O. SE RDPDT 现表色视需要参加注：更新的项目计划需经受影响组审核，QA批准和RDPDT签发，更新的项目计划需作为IPDE2E计划的输入阶段结束会议参加会议参加会议PL注：该角色负责过程监督QAM01LLD评审组织评审批准LLD交付审计检查单QAM02交付UTP评审组织评审批准UTPQAM02交付QAM05PJM03度量根源分析分析会议PJM02PJM04重估计QAM02PJM03PJM05更新项目计划组织会议QA SWE TC CMO QAM EPG CRMD TM DVP05REP01详细需求设计跟踪LLDRTM表模板设计说明指导书伪码指导书参加评审参加评审参加评审设计说明书检查单DVP02准备UTP测试计划模板测试综合表注：该角色视需要参加审计REP01需求跟踪RTM表CMP01基线化LLD配置状态发布表配置库参加评审参加评审参加评审测试计划检查单审计交付审计检查单审计发现表注：该角色视需要参加CMP01基线化UTP配置状态发布表配置库根源分析报告模板基线审计基线审计检查单审计发现表参加会议参加会议参加会议参加会议阶段结束会议检查单阶段评估报告模板D共13页第6页呕心沥血整理word7用心、精心、决心、匠心呕心沥血整理word 8IPD-CMM V3.0 Design Flow C.O.O. PDT RDPDTDQAM01编码注：该活动可 选,事件驱动 方式进行注：更新的项目计划需 经受影响组审核，QA 批 准和RDPDT 签发，更新的项目计划需作为IPDE2E 计划的输入PJM02注：该角色 视需要参加 PJM03PJM03 PJM05 阶段结束会议参加会议 参加会议PL注：包括代 码编写、编 译和检查活动代码评审 组织评审 批准代码 QAM02 QAM05 PJM03 度量 根源分析 分析 会议 PJM04 重估 计 QAM02PJM05 更新项 目计划组织会议QA SWE TC CMO QAM EPG CRMD TMDVP07 进行编码 编程 规范 PC- LINT 指导书REP01需求跟踪 RTM 表 参加评审 参加评审 参加评审 CODE 检查单 注：该角色 视需要参加 交付审计 交付审计 检查单 审计发 现表 CMP01 建立代码基线 配置状态 发布表 配置 库 根源分析 报告模板 基线审计 基线审计 检查单 审计发 现表 参加会议 参加会议 参加会议 参加会议 阶段结束 会议检查 单 阶段评估报告模板E 共13页 第7页用心、精心、决心、匠心呕心沥血整理word 9IPD-CMM V3.0 Design Flow C.O.O. SE RDPDTE 单元测试 注：该活动可 选,事件驱动 方式进行 注：更新的项目计划需 经受影响组审核，QA 批 准和RDPDT 签发，更新的项目计划需作为IPDE2E 计划的输入PJM02注：该角色 视需要参加 PJM03PJM03 PJM05阶段结束会议 参加会议 参加会议DVP02 QAM05 PJM03 PJM04 PJM05PL QA SWE TC CMO QAM EPG CRMD TM单元测试 准入检查 测试准 入检查 单 DVP02 进行单元测试 测试综 合表 测试指 导书 缺陷跟 踪电子 流 DVP02 准备UTR 测试综 合表 审核、批 准UTR QAM02 交付审计 交付审 计检查 单 审计发 现表 CMP01 建立基线 配置状态 发布表 配置 库 度量 分析 根源分析 会议 根源分析 报告模板 重估 计 QAM02 基线审计 基线审计 检查单 审计发现表更新项 目计划 组织会议 参加会议 参加会议 参加会议 参加会议阶段结束 会议检查 单 阶段评估 报告模板 F 共13页 第8页用心、精心、决心、匠心呕心沥血整理word 10IPD-CMM V3.0 Design Flow C.O.O. SE RDPDTF集成测试 注：该活动可 选,事件驱动 方式进行 注：更新的项目计划需 经受影响组审核，QA 批 准和RDPDT 签发，更新的项目计划需作为IPDE2E 计划的输入PJM02注：该角色 视需要参加 PJM03PJM03 PJM05阶段结束会议 参加会议 参加会议DVP02 QAM05 PJM03 PJM04 PJM05PL QA SWE TC CMO QAM EPG CRMD TM集成测试准入检查 测试准入 检查单 DVP02 进行集成测试 测试综 合表 测试指 导书 缺陷跟 踪电子 流 DVP02 准备ITR 测试综 合表 审核、批 准ITR QAM02 交付审计 交付审计 检查单 审计发 现表 CMP01 建立基线 配置状态 发布表 配置 库 度量 分析 根源分析 会议 根源分析 报告模板 重估 计 QAM02 基线审计 基线审计 检查单 审计发现表更新项 目计划 组织会议 参加会议 参加会议 参加会议参加会议 阶段结束 会议检查 单 阶段评估 报告模板 G 共13页 第9页用心、精心、决心、匠心IPD-CMM V3.0Design Flow C.O.O.SE RDPDTPLQASWETCCMOQAMEPGCRMDTM G DVP02系统测试准入检查测试准入检查单DVP02进行系统测试测试综合表测试指导书缺陷跟踪电子流DVP02准备STR测试综合表审核、批准STRQAM02交付审计交付审计检查单审计发现表系统测试CMP01建立基线配置状态发布表配置库注：更新的项目计划需经受影响组审核，QA批准和RDPDT签发，更新的项目计划需作为IPDE2E计划的输入QAM05PJM03度量根源分析分析会议根源分析报告模板注：该角色视需要参加PJM03PJM05更新项目计划QAM02基线审计基线审计检查单审计发现表PJM03PJM05阶段结束会议参加会议参加会议组织会议参加会议参加会议参加会议参加会议阶段结束会议检查单阶段评估报告模板H共13页第10页IPD-CMM V3.0DesignFlowC.O.O.SERDPDT H DVP12批准发布申请注: BBIT作为软件开发项目的验收测试，如果产品BBIT将在项目发布后2周后启动，或者没有BBIT，R&DPDT应组织验收测试。
华为ipd管理流程详细解读
华为ipd管理流程详细解读华为IPD（Integrated Product Development）管理流程是华为公司在产品研发领域取得成功的关键之一。
IPD管理流程旨在通过整合研发资源，提高研发效率，实现高质量的产品交付。
本文将对华为IPD管理流程进行详细解读，探讨其核心要素和流程步骤。
1. IPD管理流程概述IPD管理流程是华为公司在产品研发过程中采用的一种流程管理方法。
它通过明确的流程和规范化的操作，将产品研发过程划分为多个阶段，并在每个阶段中设定明确的目标和交付物，以确保产品的高质量及按时交付。
具体来说，IPD管理流程包含需求阶段、设计阶段、开发阶段、测试阶段和发布阶段等。
2. 需求阶段在需求阶段，IPD流程要求团队与用户进行积极的沟通，了解他们的需求和期望。
团队将用户需求转化为产品需求，并在需求文档中记录下来。
这个阶段还包括需求评审和需求变更管理，以确保需求的准确性和一致性。
3. 设计阶段在设计阶段，团队将需求转化为详细的设计方案。
在IPD流程中，设计方案需要经过设计评审和设计变更管理，以确保设计的可行性和一致性。
此外，还需要对设计进行评估和验证，以确保其符合产品要求。
4. 开发阶段开发阶段是将设计方案转化为实际产品的过程。
在这个阶段，团队将产品进行模块化设计，并划分为多个子系统进行开发。
在IPD流程中，每个子系统都需要进行开发评审和开发变更管理，并与其他子系统进行集成测试，确保产品的功能和性能达到预期。
5. 测试阶段在测试阶段，团队对产品进行全面的测试，包括功能测试、性能测试、循环测试等。
IPD流程要求进行测试评审和测试变更管理，以及持续不断的缺陷修复和性能优化，确保产品质量达到标准。
6. 发布阶段在发布阶段，团队将产品交付给客户，并进行售后支持。
IPD流程要求团队进行产品发布评审和发布变更管理，以确保产品的正确交付和满足客户的需求。
同时，还要进行产品的监控和反馈，及时处理客户的问题和反馈。
华为流程管理体系
流程管理体系是华为公司实施管理活动的重要组成部分，它是一种综合性的管理体系，可以帮助企业实现管理的有效性和高效性。
一、华为流程管理体系的概述华为流程管理体系是华为公司实施管理活动的重要组成部分，它是一种综合性的管理体系，由流程管理模型、流程管理方法和流程管理技术等组成。
它以企业管理活动为中心，以流程为基础，以技术为手段，以信息为媒介，以管理者为推动者，实现企业的管理目标。
二、华为流程管理体系的特点1、系统性：华为流程管理体系是一个系统化的管理体系，它将企业的管理活动划分为不同的流程，并以此为基础，设计和构建一套完整的管理系统。
2、模块化：华为流程管理体系将企业的管理活动划分为不同的模块，并对每个模块进行详细的分析，以便更好地控制和管理企业的管理活动。
3、可视化：华为流程管理体系使用可视化技术，将企业的管理活动建模，使企业的管理者能够更清晰地看到企业的管理过程，更好地控制和管理企业的管理活动。
4、智能化：华为流程管理体系使用智能技术，实现智能化管理，使企业能够实现自动化管理，提高管理效率，降低管理成本。
三、华为流程管理体系的实施1、建立流程管理模型：首先，根据企业的管理活动，建立流程管理模型，将企业的管理活动划分为不同的流程，以便更好地管理和控制企业的管理活动。
2、制定流程管理方法：其次，根据流程管理模型，制定流程管理方法，完善企业的管理流程，使企业的管理活动更加有序和高效。
3、引入流程管理技术：最后，根据流程管理方法，引入流程管理技术，使企业的管理活动能够更好地实施，从而提高企业管理的效率和效果。
四、华为流程管理体系的实施效果华为流程管理体系的实施，使企业的管理活动更加有序和高效，从而提高了企业的管理效率和绩效。
例如，华为公司实施了流程管理体系，其决策制定的效率提高了30%，管理的及时性提高了20%，管理的准确性提高了15%，管理的成本降低了10%。
五、结论华为流程管理体系是华为公司实施管理活动的重要组成部分，它是一种系统性、模块化、可视化和智能化的管理体系，可以帮助企业实现管理的有效性和高效性。
华为ipd管理流程详细解读
华为ipd管理流程详细解读华为ipd管理流程是指，基于用户需求和解决方案，通过项目管理的方式展开开发和实施过程，同时在每个阶段进行测试和评估，不断优化和改进。
这是一套非常完整的流程，下面我们来详细解读。
第一阶段：需求收集和分析在这个阶段中，IPD小组会与客户、销售和技术团队对话并搜集数据，以达成谅解并准确反映出客户的需求。
该阶段要创造一个全面的需求分析文件，以确保所展开的方案是符合客户需要的。
第二阶段：设计阶段在设计阶段中，IPD小组会通过竞争分析和市场趋势的分析，发展出用户需要的一系列解决方案，这些解决方案为客户提供选项，并允许他们选择最优解。
该阶段要创造出设计需求规格文件，这里细分各种其他业务需要，最好在这一阶段内解决。
第三阶段：实施阶段在实施阶段中，计划IPD开发用户已经选择的设计并具体开展工作。
项目的管理、合同、以及所利用的流程都会被整合在一起，并且贯穿整个开发流程。
在此步骤中，IPD小组会开展开发工作量的计划，并给出实施规范，制定工作计划以及执行计划。
第四阶段：测试阶段测试阶段是一个相当困难的一个环节。
IPD小组会进行细致测试以确保设计方案满足标准以及顾客要求的一切。
在这一阶段，测试计划应该会生成测试数据的说明并对测试结果作出响应。
第五阶段：发布阶段发布阶段表示向用户展示并接受用户对方案的认可。
IPD小组会提供为软件的启动进一步推进所需的一切组织和资源。
第六阶段：维护阶段为确保用户安心使用，IPD小组会分析制定的用户反馈，并根据反馈调整方案。
维护阶段是从发布阶段开始，服务所处的交付阶段。
像其他交付阶段一样，您也需要有一定的根据管理计划去执行。
以上便是华为ipd管理流程详细解读。
这套流程看似繁琐，却是专业高效的，能够实现最优解方案，同时能够完美地满足用户的需求与承诺。
IPD+CMM_V30_DESIGNFLOW(华为软件简要研发流程管理体系)
IPD CMM_V30_DESIGNFLOW（华为软件简要研发流程管理体系)IPD CMM_V30_DESIGNFLOW（华为软件简要研发流程管理体系)IPD-CMMV3。
0DesignFlow华为软件质量管理部IPD-CMMV3。
0BUILD20050330IPD-CMMV3。
0DesignFlowTR2TR3TTR4共13页Build3IPD-CMMV3.0DesignFlow注：软件开发项目在IPDTR2之后启动PJM03批准/签发项目计划批准CMP，RMPPJM03SOW,AR评审组织目IDPJM03签署SOW,ARSOW，ARPJM02PJM04初始估计heetTimeSheet表量表QAM01PJM03PJM05项目开工会PJM03 PJM05项目计划评审,WBS,DPP，TS参加会议签署QA估计项目文件夹模板模板评审PPL，CMPS，DPP模板SOW估计Sizing估计表Delphi估计表模板电子流模板会议库库CMP01模板板板检查表态发布表库项目开工会检查单项目ID列表注:如果PM已表确定项目的CMO，则需要参加评审共13页共13页IPD-CMMV3。
0注:该角色视需要参加注:更新的项目计划需经受影响组审核，QA批准和RDPDT签发，更新的项目计划需作为IPDE2E计划的输入QAM01QAM01DesignFlowPJM03PJM05阶段结束会议现表注：该角色负责过程监督LLD评审计检查单QAM02UTP评审QAM02QAM05PJM03根源分析度量PJM02PJM04QAM02PJM03PJM05目计划DVP05REP01明指导书伪码指导书RTMDVP02模板合表注：该角色视需要参加REP01RTMCMP01测试计划检查单计检查单审计发现表注：该角色视需要参加根源分析报告模板检查单现表CMP01会议检查单阶段评估报告模板书检查单发布表库配置状态发布表库共13页IPD-CMMV3.0注：该角色视需要参加注:更新的项目计划需经受影响组审核，QA批准和RDPDT签发，更新的项目计划需作为IPDE2E计划的输入PJM02PJM04QAM02DesignFlowPJM03PJM05阶段结束会议PJM03PJM05更新项QAM01注：该活动可选,事件驱动方式进行QAM05注：包括代代码评审QAM02QA码编写、编译和检查活动度量交付审计检查单现表CMP01PJM03根源分析根源分析报告模板检查单现表发布表库DVP07规范LINT指导书REP01RTM表CMOCODE会议检查单阶段评估报告模板检查单注:该角色视需要参加共13页IPD-CMMV3。
ipd-cmm_v30_designflow(华为软件简要研发流程管理体系)
ipd—cmm_v30_designflow(华为软件简要研发流程管理体系)IPD-CMM V3.0 Design Flow华为软件质量管理部IPD—CMMV3。
0 BUILD20050330IPD-CMM V3。
0 SCOPE IPD-CMM V3。
0 Design Flow IPD IPD—CMM Design specification TR2 S/W HLD H/W HLD SRSTR3 HLD（0-2)LLD LLDLLD（3）CodingCoding Coding UT IT UT UTSTBBIBBIT Supporting TR4TldBBuild1 Build2 3 uiBuild1 Build2 共13页第2页Build3项目计划 IPD—CMM V3。
0 BEGIN Design Flow 注：软件开发项目在 IPD TR2之后启动 PJM03 PJM03 C。
O。
O。
SOW，AR PJM03 评审批准/签发PJM03 PJM05参加项目计划 SE 签署项目开工评审会 SOW，AR 签发组织签署批准估签发参加申请项 PPL，任命PL RDPDT 评审计结果 PHB 会议目ID SOW，AR 批准 QAM01 CMP，RMP PJM02 PJM04 项目计，WBS，DP PJM03 初始估计 P,TS 划评审 PJM05 准备签署组织制定项组织创建项目 SOW，AR 组织参加 TimeS 准备度量目计划评审文件夹会议 PL 估计评审 heet 表，PHB 批准 PPL 参加PPL，CMP 参加参加参加项目文件模板 QA 审核PHB 评审会议，RMP，WB 评审估计夹模板 S,DPP CMP TimeShe 参加模板项目度 SWE et表会议量表RMP 参加参加模板参加批准测参加 TC 工作日志 PHB 评审评审会议试策略估计 CMP01 WBS 电子流模板建立模板参加 Pert 参加基线化配置 CMO SOW Sizing 评审会议 PPL TS模库检查表估计表板项目计划参加配置状配置 QAM 任命QA 检查单态发布 DP模 Wideband 会议库表 Delphi 板参加批准项估计表批准PHB EPG 目ID 会议配置注:如果PM已 PHB检查确定项目的库参加项目表 CMO,则需要 CRMD 会议 ID列表参加评审参加 A TM 任命TC 会议项目开工会检查单共13页第3页需求分析 IPD-CMM V3.0 注：软件开发项目的需注：软件开发项目 Design Flow 求分析阶段结束会议在的需求分析在IPD A IPD PDCP之前完成注:SE需参TR3之前完成 PJM03 PJM05 加SRS评审 QAM01 C。
华为流程管理体系介绍[9]
![华为流程管理体系介绍[9]](https://img.taocdn.com/s3/m/a6f9f128a31614791711cc7931b765ce04087a53.png)
华为流程管理体系介绍摘要正文一、流程管理的基本概念二、流程管理的内容华为把流程管理分为运营流程（包括战略管理、集成产品开辟、客户关系管理、集成供应链）和管理支持流程（各职能部门的流程）。
运营流程是公司管理主线，是为客户创造价值的流程，也是公司存在的基础，管理支持流程为运营流程的高效执行提供服务和支持。
1. 运营流程战略管理：制定公司的中长期发展战略和方针政策，并将其分解为具体的目标和计划。
集成产品开辟（IPD）：从采集客户需求到交付满足要求的产品或者服务的端到端跨职能部门的集成开辟过程。
客户关系管理（CRM）：从发现销售线索到完成定单执行和收款的端到端跨职能部门的集成销售过程。
集成供应链（ISC）：从采购原材料到生产创造和物流配送的端到端跨职能部门的集成供应过程。
2. 管理支持流程财务管理：负责公司财务报告、预算控制、资金筹措、税务审计等财务相关事务。
人力资源管理：负责公司员工招聘、培训、考核、激励、福利等人力资源相关事务。
信息技术管理：负责公司信息系统的规划、建设、运维、安全等信息技术相关事务。
法律事务管理：负责公司合同审查、知识产权保护、诉讼仲裁等法律相关事务。
公共关系管理：负责公司品牌推广、媒体沟通、社会责任等公共关系相关事务。
三、流程管理的架构流程管理的架构是描述公司的流程分类及层次的全视图。
华为的流程架构分为0层架构和分层架构两种。
1. 0层架构研发创新：包括战略管理和集成产品开辟两个运营流程，以及研发支持和研发质量两个管理支持流程。
市场营销：包括客户关系管理一个运营流程，以及市场支持和市场质量两个管理支持流程。
生产创造：包括集成供应链一个运营流程，以及生产支持和生产质量两个管理支持流程。
综合管理：包括财务管理、人力资源管理、信息技术管理、法律事务管理和公共关系管理五个管理支持流程。
2. 分层架构一级主流程：跨职能部门端到端的业务流程，用于中高层的业务决策和管理，如IPD主流程、CRM主流程和ISC主流程等。
华为流程管理体系介绍[4]
![华为流程管理体系介绍[4]](https://img.taocdn.com/s3/m/6556080e30126edb6f1aff00bed5b9f3f90f72cb.png)
华为流程管理体系介绍一、流程分类华为把流程分为运营流程和管理支持流程两大类¹²。
运营流程是公司的管理主线，是为客户创造价值的流程，也是公司存在的基础。
运营流程包括战略管理、集成产品开辟（IPD）、客户关系管理（CRM）、集成供应链（ISC）四个方面¹²。
战略管理是制定公司的中长期发展目标和方向，以及相应的资源配置和组织调整等决策活动。
集成产品开辟（IPD）是从采集客户需求到交付满足客户需求的产品或者服务的端到端的业务活动，涉及需求管理、战略规划、产品规划、技术规划、技术开辟和产品开辟等六个阶段²³。
客户关系管理（CRM）是从发现销售线索到收取客户汇款的端到端的业务活动，涉及线索管理、机会管理、合同管理、定单管理和收款管理等五个阶段²⁴。
集成供应链（ISC）是从采购原材料到交付客户产品或者服务的端到端的业务活动，涉及采购计划、采购执行、生产计划、生产执行、物流计划和物流执行等六个阶段²⁵。
管理支持流程是为运营流程的高效执行提供服务和支持的流程，包括各职能部门的流程。
例如，人力资源部门的流程包括人材招聘、培训与发展、绩效考核和薪酬福利等；财务部门的流程包括财务预算、财务报告、财务分析和财务审计等；法律部门的流程包括合同审查、法律咨询和法律诉讼等¹²。
二、流程分层架构华为根据不同层次的管理需求，将流程分为六个层次：0层架构、1层主流程、2层子流程、3层活动、4层任务和5层工作指导¹²。
0层架构是从价值链角度对流程进行分类，反映公司业务模式并覆盖公司全部业务。
0层架构由运营流程和管理支持流程两大类构成。
1层主流程是跨职能部门端到端的业务流程，反映创造客户价值的主要业务，并用于中高层的业务决策和协调。
例如，IPD主流程由需求管理到产品发布六个阶段构成。
2层子流程是职能部门内部或者跨部门的业务流程，反映为实现主流程高效和低成本运作所需要的支撑业务，并用于职能域的管理。
华为流程管理体系介绍[6]
![华为流程管理体系介绍[6]](https://img.taocdn.com/s3/m/6d72bdd74bfe04a1b0717fd5360cba1aa8118c2b.png)
华为流程管理体系介绍一、流程分类华为把流程分为运营流程和管理支持流程两大类。
运营流程是公司的管理主线，是为客户创造价值的流程，也是公司存在的基础。
运营流程包括战略管理、集成产品开辟（IPD）、客户关系管理（CRM）、集成供应链（ISC）四个主要领域。
运营流程是从线索到汇款、端到端贯通公司运作的主业务流，承载着公司最大的物流、资金流和人力投入。
管理支持流程是为运营流程的高效执行提供服务和支持的流程，包括各职能部门的内部管理和协调工作。
管理支持流程涵盖了人力资源、财务、法律、审计、品质、安全等多个方面。
二、流程分层架构华为根据不同层次的管理需求和工作内容，将各类流程分为不同的层次，并建立了相应的架构图。
华为的流程分层架构如下：0层架构：从价值链角度对运营流程和管理支持流程进行分类，形成公司级别的全局视图。
1层架构：对0层架构中的各类流程进行逐层分解，形成主流程（跨职能部门端到端的业务流程），用于中高层的业务决策和管理。
2层架构：对1层架构中的各主流程进行进一步分解，形成子流程（职能部门内部的业务流程），用于职能域的管理，确保职能域的交付能满足主流程的需要。
3层架构：对2层架构中的各子流程进行细化，形成活动（具体执行步骤），用于指导基层员工完成具体任务。
三、流程文件体系华为根据不同层次的流程所需制定了相应层次的文件，并建立了统一规范的文件体系。
华为的文件体系如下：0层文件：定义公司级别的战略目标和方针政策，以及各类运营和支持业务之间的关系。
0层文件包括公司章程、战略规划等。
1层文件：定义主要业务领域或者职能部门之间协作关系及其管理要求，以及各主流程的目标、范围、输入、输出、指标等。
1层文件包括业务领域管理规范、主流程管理规范等。
2层文件：定义各子流程的具体执行方法和步骤，以及各子流程的目标、范围、输入、输出、指标等。
2层文件包括子流程管理规范、子流程操作指南等。
3层文件：定义各活动的具体执行方法和步骤，以及各活动的目标、范围、输入、输出、指标等。
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变革管理有助于对现有流程 进行全面分析和评估，找出 存在的问题和瓶颈，提出优
化和改进措施。
提升员工能力
变革管理关注员工能力的提 升，通过培训和辅导等方式 ，使员工掌握IPD流程所需的 知识和技能。
持续改进举措提出和落地执行情况回顾
建立完善的反馈机制
通过定期收集用户反馈和市场信息，及 时发现和解决问题，不断优化产品设计 和开发流程。
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contents
目录
• IPD流程体系概述 • IPD组织结构及职责划分 • IPD流程框架与关键节点 • 市场需求分析与产品规划阶段 • 概念设计与计划制定阶段 • 详细设计与开发验证阶段 • 生产准备与市场发布阶段 • IPD变革管理与持续改进举措
01
IPD流程体系概述
IPD核心理念与价值观
核心理念
以市场为导向，以客户需求为驱动， 跨部门协同工作，实现产品的快速、 高质量、低成本开发。
价值观
强调团队合作、持续改进和创新精神 ，注重结果导向和绩效评估，鼓励员 工勇于承担责任和追求卓越。
02
IPD组织结构及职责划分
IPMT组织构成及职责
IPMT（Integrated Portfolio Management Team，集成组合管理团队）是华为IPD流程中的最高决 策机构。
根据市场反馈和竞争态势，及时调整市场发布策略，包括 加大宣传推广力度、拓展销售渠道、改进产品功能等方面 ，确保产品持续领先市场。
持续改进方向和目标设定
01
分析生产准备和市场 发布中的不足
对生产准备和市场发布过程中出现的 问题和不足进行深入分析，找出根本 原因和改进方向。
02
设定持续改进目标
基于华为ipd流程管理的研发技术体系构建方案
基于华为ipd流程管理的研发技术体系构建方案随着信息技术的飞速发展和社会的快速变革，科技创新和技术研发在现代社会中变得越来越重要。
针对这一趋势，华为公司采用了先进的IPD流程管理模式，有效提高了研发效率和产品质量。
本文将探讨基于华为IPD流程管理的研发技术体系构建方案。
一、IPD流程管理IPD流程管理是指以需求为导向，以团队为基础，以设计为核心，整合软件工程、项目管理、配置管理、质量工程等多个领域的理论和实践，形成一个统一的产品开发流程管理模式。
华为公司在研发中采用了IPD流程管理，主要包括如下三个方面：1.需求流程：需求是IPD流程管理中的核心，主要包括需求的收集、分析、管理、验证和反馈等环节。
2.设计流程：设计流程主要包括架构设计、详细设计和评审等环节。
3.质量流程：质量流程主要包括质量计划、质量评审、质量跟踪和质量反馈等环节。
二、研发技术体系IPD流程管理虽然为研发提供了统一的流程管理模式，但具体技术实现仍需要建立科学完备的研发技术体系。
研发技术体系应该包括如下几个方面：1.研发规划：研发规划是基于企业战略和需求制定的研发计划，主要包括研发目标、时间和资源分配、风险评估等内容。
2.技术架构：技术架构是指产品的整体技术方案，包括系统的硬件和软件设计、标准和接口、安全和可靠性等内容。
3.研发流程：研发流程应该基于IPD流程管理，包括需求分析、设计开发、集成测试、交付上线、优化等环节。
4.团队建设：团队建设包括研发团队的组建、人才培养、沟通协作、激励奖惩等内容。
5.质量管理：质量管理应该包括质量标准、质量控制、质量保证、测试与评价等环节。
基于华为IPD流程管理的研发技术体系应该满足以下几个要求：1.整合多种技术和流程：技术体系应该综合运用软件工程、项目管理、配置管理、质量工程等流程，促进精益研发。
2.依托先进技术：技术体系应该依托先进技术，包括人工智能、大数据分析、云计算、物联网等，实现研发过程的智能化、自动化和高效化。
华为ipd研发管理流程
华为ipd研发管理流程华为IPD研发管理流程华为作为全球领先的信息通信解决方案供应商，IPD（Integrated Product Development）研发管理流程是其研发项目的核心管理模式之一。
该研发管理流程能够有效提高研发效率、降低成本，并保证产品质量和交付时间。
一、需求管理需求管理是IPD研发管理流程的第一步，该过程旨在明确客户需求，并确保产品设计能够满足这些需求。
在需求管理阶段，华为会与客户进行充分的沟通，了解客户的需求和期望，并将其转化为产品设计要求。
同时，华为还会对需求进行评估和优化，确保产品在满足客户需求的同时，具备竞争力和可行性。
二、架构设计架构设计是IPD研发管理流程的第二步，该过程旨在确定产品的整体架构和技术路线。
在架构设计阶段，华为会考虑产品的功能需求、性能要求、可扩展性等因素，制定出合理的产品架构方案。
同时，华为还会根据市场需求和竞争对手的情况，进行技术选型和方案评估，确保产品具备领先的技术优势。
三、设计开发设计开发是IPD研发管理流程的核心步骤，该过程旨在将产品的设计方案转化为实际的产品原型。
在设计开发阶段，华为会组织跨职能团队进行产品开发，并采用敏捷开发的方法，快速迭代、持续优化。
华为注重团队协作和沟通，通过高效的工作流程和工具支持，确保设计开发过程的顺利进行。
四、验证测试验证测试是IPD研发管理流程的重要环节，该过程旨在验证产品设计的正确性和可靠性。
在验证测试阶段，华为会进行功能测试、性能测试、可靠性测试等一系列测试活动，确保产品能够满足设计要求和客户需求。
同时，华为还会进行用户体验测试，获取用户反馈，不断改进产品的设计和功能。
五、验证发布验证发布是IPD研发管理流程的最后一步，该过程旨在将产品交付给客户并进行市场推广。
在验证发布阶段，华为会进行产品的产线试产、批量生产和交付，并进行市场推广和销售。
同时，华为还会建立完善的售后服务体系，及时响应客户的需求和问题，确保产品的质量和用户满意度。
华为流程管理体系介绍[5]
![华为流程管理体系介绍[5]](https://img.taocdn.com/s3/m/6797e330ba68a98271fe910ef12d2af90242a8f7.png)
华为流程管理体系介绍一、流程管理体系的定义和目标流程管理体系（Process ManagementSystem，简称PMS）是华为公司为实现其愿景和战略，提高组织效能和客户满意度，建立的一套规范和指导组织运行的方法、工具和标准。
流程管理体系的目标是：通过流程化思维和方法，将组织的战略目标分解为各级流程的目标，实现战略与执行的有效对接。
通过流程化组织和协作，打破部门壁垒，激发员工的主动性和创造性，提高组织的协同效率。
通过流程化改进和创新，持续优化和提升组织的运行质量和效率，满足客户的需求和期望。
二、流程管理体系的架构和内容![PMS Architecture](graphic_art("a diagram of PMS architecture"))流程管理体系的内容包括：流程体系层：定义了华为公司的核心流程、支持流程和管理流程，以及各个流程之间的关系和接口。
核心流程是直接为客户创造价值的流程，如产品研发、市场营销、客户服务等；支持流程是为核心流程提供资源和保障的流程，如人力资源、财务管理、采购供应等；管理流程是对核心流程和支持流程进行规划、控制、评估和改进的流程，如战略管理、质量管理、风险管理等。
流程层：定义了每个流程的目标、范围、输入输出、主要步骤、责任人等要素。
每个流程都有一个唯一的编码和名称，以便于识别和沟通。
每个流程都有一个负责人，负责该流程的设计、执行、监控和改进。
子流程层：定义了每个流程中的各个子流程，以及子流程之间的顺序和条件。
每个子流程都有一个唯一的编码和名称，以便于识别和沟通。
每个子流程都有一个负责人，负责该子流程的设计、执行、监控和改进。
活动层：定义了每个子流程中的各个活动，以及活动之间的顺序和条件。
每个活动都有一个唯一的编码和名称，以便于识别和沟通。
每个活动都有一个执行人，负责该活动的完成。
三、流程管理体系的实施方法计划（Plan）：根据组织的战略目标，分析客户的需求和期望，确定流程的目标和指标，设计流程的结构和内容，制定流程的执行计划。
华为软件开发制度
华为软件开发制度
华为软件开发制度是指华为公司在软件开发方面采取的一系列规范和流程。
以下是华为软件开发制度的一些主要内容：
1. 过程规范：华为软件开发采用CMMI（Capability Maturity Model Integration）五级成熟度模型，确保软件开发过程的可
控性和规范性。
2. 开发流程：华为软件开发采用统一的开发流程，包括需求分析、系统设计、编码测试等多个阶段，每个阶段都有相应的工作任务和交付物。
3. 质量管理：华为软件开发强调质量管理，每个阶段都有相应的质量标准和检查点，确保软件产品的质量。
4. 技术标准：华为软件开发制订了一系列的技术标准，包括编码规范、接口规范等，确保团队成员之间可以协同开发，并提高代码的可读性和可维护性。
5. 工具支持：华为软件开发提供了一系列的开发工具和平台，包括代码管理工具、自动化测试工具等，提高开发效率和质量。
6. 培训与培养：华为软件开发注重员工的培训和培养，定期组织软件开发技术培训，提升员工的技术水平和专业素养。
通过以上的软件开发制度，华为公司能够保证软件开发过程的规范性和高效性，提供高质量的软件产品。
华为ipd管理流程详细解读
华为ipd管理流程详细解读华为的IPD（Integrated Product Development）管理流程是华为公司在产品开发过程中采用的一种系统性的管理方法，旨在提高产品开发的效率和质量。
下面我将对华为的IPD管理流程进行详细解读。
IPD管理流程主要包括需求收集、概念设计、详细设计、开发测试、产品验证和上市投产六个阶段。
首先是需求收集阶段。
在这一阶段，华为通过市场调研、客户反馈和竞争对手分析等方式，收集并分析用户的需求，确定产品的功能和性能要求。
根据需求的重要性和紧急程度，进行优先级排序，并形成需求文档。
接下来是概念设计阶段。
在这一阶段，华为通过集思广益的方法，进行创意的产生和筛选，形成多个概念设计方案。
然后对每个方案进行评估，包括技术可行性、成本效益、市场竞争力等方面的考虑，最终确定一个或几个最优方案。
第三个阶段是详细设计。
在这一阶段，华为根据概念设计方案，进行详细的技术设计和规格制定。
包括硬件设计、软件设计、结构设计等。
同时，设计团队与采购团队和制造团队紧密合作，确保设计的可行性和生产的可执行性。
然后是开发测试阶段。
在这一阶段，华为根据详细设计方案，分解为多个开发任务，并分配给相应的开发团队。
开发团队进行代码开发、模块集成和系统集成，同时进行相关的测试，包括单元测试、功能测试、性能测试等。
通过测试的结果，及时进行问题修复和调整。
接下来是产品验证阶段。
在这一阶段，华为对开发完成的产品进行全面的验证，包括功能验证、性能验证、可靠性验证等。
通过验证的结果，评估产品的稳定性和符合度。
同时，还对用户文档进行审查，确保相关的产品信息准确无误。
最后是上市投产阶段。
在这一阶段，华为对产品进行批量生产和销售准备。
同时，组织相关的市场推广和销售培训活动，确保产品顺利上市。
另外，还对产品进行售后支持和维护，通过用户的反馈和问题解决，不断改进产品质量。
总结来说，华为的IPD管理流程是一个系统性、规范化的产品开发过程。
idcmmv精选designflow华为软件简要研发流程管理体系
I P D-CMMV3.0DesignFlow华为软件质量管理部IPD-CMMV3.0 DesignFlowSE BEGINPJM03评审参加评审注：软件开发项目在IPDTR2之后启动PJM03签署项目计划PJM03PJM05项目开工会PJM03批准/签发项目计划签发RDPDT任命PL 组织评审申请项目ID签署PJM02PJM04初始估计签署批准估计结果创建项目准备签发PHBPJM03PJM05制定项项目计划评审组织参加会议组织PPL,批准,WBS,DPP,TSPL QASWE TC CMO QAM EPG CRMD TM 任命QA任命TC参加评审参加评审参加评审检查表批准项目ID项目ID列表组织估计参加估计参加估计PertSizing估计表WidebandDelphi估计表文件夹项目文件夹模板TimeSheetTimeSheet表工作日志电子流准备度量表,PHB审核PHB项目度量表模板批准PHB检查表目计划PPL模板模板模板模板TS模板DP模板注：如果已确定项目的，则需要参加评审评审参加评审参加评审参加评审项目计划检查单会议参加会议参加会议参加会议参加会议参加会议参加会议参加会议参加会议项目开工会检查单批准S,DPP批准测试策略建立配置库配置库基线化PPL配置状态发布表配置库A共13页第3页IPD-CMMV3.0DesignFlow SE RDPDTAREP01需求分析组织需注：包括理解需求，分析需求和文档化需求REP01需求SRS评审参加评审参加评审注：SE需参加SRS评审批准SRS审计发现表交付审计检查STP评审组织需求分析注：软件开发项目的需求分析在IPDTR3之前完成审计发现表交付审计检查度量注: 软件开发项目的需求分析阶段结束会议在IPDPDCP之前完成PJM03PJM05注：该角色阶段结束会议视需要参加参加会议注：更新的项目计划需经受影响组审核，QA批准和签发，更新的参加会议项目计划需作为IPDE2E计划的输入PJM02PJM03PJM03PJM04PJM05根源分析重估更新项PL QA SWE TC CMO QAM EPG CRMD TM 求分析进行需求分析参与需求分析SRS模板SRS指导书跟踪表组织评审参加评审参加评审参加评审SRS检查单DVP02准备STP测试计划模板测试综合表单交付审计REP01需求跟踪表基线化SRS配置状态发布表配置库评审参加评审参加评审参加评审测试计划检查单批准STP单交付审计基线化STP配置状态发布表配置库分析会议根源分析报告模板计基线审计基线审计检查单审计发现表目计划组织会议参加会议参加会议参加会议参加会议阶段结束会议检查单B共13页第4页IPD-CMMV3.0 DesignFlow SE RDPDT B注：SE需选择性参加部分重要的评审审计发现表概要设计注：该角色视需要参加注：更新的项目计划需经受影响组审核，QA批准和签发，更新的项目计划需作为IPDE2E计划的输入PJM03PJM05阶段结束会议参加会议参加会议PL注：该角色负责过程监督评审组织评审批准交付审计检查单交付ITP评审组织评审批准ITP交付PJM03度量根源分析分析会议PJM02PJM04重估计PJM03PJM05更新项目计划组织会议QA SWE TC CMO QAM EPG CRMD TM DVP05REP01概要需求设计跟踪模板表设计说明指导书参加评审参加评审参加评审设计说明书检查单DVP02准备ITP测试计划模板测试综合表注：该角色视需要参加审计REP01需求跟踪表基线化配置状态发布表配置库参加评审参加评审参加评审测试计划检查单共13页第5页审计交付审计检查单审计发现表注：该角色视需要参加基线化ITP配置状态发布表配置库根源分析报告模板基线审计基线审计检查单审计发现表参加会议参加会议参加会议参加会议阶段结束会议检查单阶段评估报告模板CIPD-CMMV3.0 DesignFlowSE RDPDT C审计发现表详细设计注：该角色视需要参加注：更新的项目计划需经受影响组审核，QA批准和签发，更新的项目计划需作为IPDE2E计划的输入PJM03PJM05阶段结束会议参加会议参加会议PL注：该角色负责过程监督LLD评审组织评审批准LLD交付审计检查单交付UTP评审组织评审批准交付PJM03度量根源分析分析会议PJM02PJM04重估计PJM03PJM05更新项目计划组织会议QA SWE TC CMO QAM EPG CRMD TM DVP05REP01详细需求设计跟踪LLD表模板设计说明指导书伪码指导书参加评审参加评审参加评审设计说明书检查单DVP02准备测试计划模板测试综合表注：该角色视需要参加审计REP01需求跟踪表基线化LLD配置状态发布表配置库参加评审参加评审参加评审测试计划检查单审计交付审计检查单审计发现表注：该角色视需要参加基线化配置状态发布表配置库根源分析报告模板基线审计基线审计检查单审计发现表参加会议参加会议参加会议参加会议阶段结束会议检查单阶段评估报告模板D共13页第6页IPD-CMMV3.0DesignFlow PDT RDPDT D编码注：该活动可选,事件驱动方式进行注：更新的项目计划需经受影响组审核，QA批准和签发，更新的项目计划需作为IPDE2E计划的输入PJM02注：该角色视需要参加PJM03PJM03PJM05阶段结束会议参加会议参加会议PL注：包括代码编写、编译和检查活动代码评审组织评审批准代码PJM03度量根源分析分析会议PJM04重估计PJM05更新项目计划组织会议QA SWE TC CMO QAM EPG CRMD TM DVP07进行编码编程规范PC-LINT指导书REP01需求跟踪表参加评审参加评审参加评审检查单注：该角色视需要参加交付审计交付审计检查单审计发现表建立代码基线配置状态发布表配置库根源分析报告模板基线审计基线审计检查单审计发现表参加会议参加会议参加会议参加会议阶段结束会议检查单阶段评估报告模板E共13页第7页IPD-CMMV3.0DesignFlow SE RDPDTE单元测试注：该活动可选,事件驱动方式进行注：更新的项目计划需经受影响组审核，QA批准和签发，更新的项目计划需作为IPDE2E计划的输入PJM02注：该角色视需要参加PJM03PJM03PJM05阶段结束会议参加会议参加会议DVP02PJM03PJM04PJM05PL QA SWE TC CMO QAM EPG CRMD TM 单元测试准入检查测试准入检查单DVP02进行单元测试测试综合表测试指导书缺陷跟踪电子流DVP02准备测试综合表审核、批准交付审计交付审计检查单审计发现表建立基线配置状态发布表配置库度量分析根源分析会议根源分析报告模板重估计基线审计基线审计检查单审计发现表更新项目计划组织会议参加会议参加会议参加会议参加会议阶段结束会议检查单阶段评估报告模板F共13页第8页IPD-CMMV3.0 DesignFlowSE RDPDT F集成测试注：该活动可选,事件驱动方式进行注：更新的项目计划需经受影响组审核，QA批准和签发，更新的项目计划需作为IPDE2E计划的输入PJM02注：该角色视需要参加PJM03PJM03PJM05阶段结束会议参加会议参加会议DVP02PJM03PJM04PJM05PL QA SWE TC CMO QAM EPG CRMD TM集成测试准入检查测试准入检查单DVP02进行集成测试测试综合表测试指导书缺陷跟踪电子流DVP02准备ITR测试综合表审核、批准ITR 交付审计交付审计检查单审计发现表建立基线配置状态发布表配置库度量分析根源分析会议根源分析报告模板重估计基线审计基线审计检查单审计发现表更新项目计划组织会议参加会议参加会议参加会议参加会议阶段结束会议检查单阶段评估报告模板G共13页第9页IPD-CMMV3.0 DesignFlowSERDPDTPLQASWETCCMOQAM EPG CRMDTM G DVP02系统测试准入检查测试准入检查单DVP02进行系统测试测试综合表测试指导书缺陷跟踪电子流DVP02准备STR测试综合表审核、批准STR交付审计交付审计检查单审计发现表系统测试建立基线配置状态发布表配置库注：更新的项目计划需经受影响组审核，QA批准和签发，更新的项目计划需作为IPDE2E计划的输入PJM03度量根源分析分析会议根源分析报告模板注：该角色视需要参加PJM03PJM05更新项目计划基线审计基线审计检查单审计发现表PJM03PJM05阶段结束会议参加会议参加会议组织会议参加会议参加会议参加会议参加会议阶段结束会议检查单阶段评估报告模板H共13页第10页IPD-CMMV3.0DesignFlow SERDPDT H DVP12批准发布申请注:BBIT作为软件开发项目的验收测试，如果产品BBIT将在项目发布后2周后启动，或者没有BBIT，应组织验收测试。
华为IPD流程管理(完整版)
需求评审过程
地区部XX产品 技术服务部
•PM
答标书澄清 答标书澄清
需
新需求整理 新需求整理 项目结束 项目结束 NO
组织需求确认 组织需求确认
需
新需求整理 新需求整理
输出需求确认文档 输出需求确认文档
作为合同附件 作为合同附件
对CCL进行评审，在 对CCL进行评审，在
合同评审表上签字 合同评审表上签字
是否存在收 是否存在收NO
澄清结束、需求/ 澄清结束、需求/ 承诺录入电子流
承诺录入电子流 电子流关闭处理
需求确认结束，需 需求确认结束，需 求/承诺录入电子流 求/承诺录入电子流
CCL，召集RMT CCL，召集RMT
PDT PDT … PDT
20
MM流程的主要框架
市场管理流程可分为六个主要步骤
STEP6：管理业务计划和评 估绩效 • 制定任务书 • 确保业务计划的执行
• 根据计划评估表现 • 需要时对业务计划进行改 变
管理业务 计划和评
估绩效
理解市场
STEP1：理解市场 • 设定愿景、使命和目标 • 驱动对市场的分析 • 确定潜在的机会目标
实现
验证
11
销售项目需求管理的总体原则
需求承诺的接纳处理责任主题是各RMT，今后各PDT无权接受来自全球产品行销体系（包 括公司各产品行销处、各地区部产品行销部）、国际国内销售体系（包括国际各代表 处、国内各办事处）、全球技术服务体系（包括公司各产品技术服务部、各地区部产品 技术服务部）直接反馈的需求。
、PDT 、PDT
通知行销产品经理 通知行销产品经理
完整版华为流程管理体系介绍
I 一竝離任富粒度通粗旳 到可在几月内芫成基寿工二华为1、流程管理体系介绍 1）流程分类华为杷流程分为运莒流程（包括战昭管理、集成产品开发、客户关系管建、集成供应链）和 筲丼支持流翟（筲祇能部门旳流稈）.运营流稈足公司的管理主线,是为宫户创造价们旳流 程r 也是公司存在的基础•管理支持流程为运訂流溟的恵效执行提供眼务和支持。
2）流程分层沆程的分层和管理层次有一定的対应关系,不同的层次的沆程用来规范K 同管理层次的工作. —级主流桿用干中高层的业笋决第和端判皓磅职能部门的业务管舛;二级子流杵用干职能域的 管1甲，确保职能域的交N 能满尼宁流稈旳需要;操作级流稈f 用于齿导某层的活动.人力帘源背理变苹与rm 艸幕昭支撑运疔流程％賞成供应曲耸理管理支持流程构 保证盍点业务全面茫盖A 中层领号顶目回队基层主管3）滾程架构彌嬖构罪鮒公司的解分类及层次的全阴.0层架构罪从价値谴的角度対流裡的分类，对0 层架构中的沆稈讲行逐层分解就形成了各汶裤的分层架构，1层架构中的流稈是主流稈（聘祗能 部门探I 靖的'IP 务流稈）t 2层架构中的流稈扉子游早（乐能部门内的业务流稈）,3层架构是职能内旳的分解。
冥构应描述出｛段划分和流樓的棧块N 间的対应关系.4）im 文件流程制定时必须输出的文件通當包括包局容S 简囹、流程隊流程抠南、管I 电休系指南（描述负 克»1行流梅的爼浜、团队及其运作规范）、指标体系指南、流程文件渣单等描述流程整休内容的 文件，还有钉対毎一个員体活动旳指南、模悔、检查单等操作搖导性文件。
汛桎文件的材识采用编号加文件名称的方式，编号共由七部分构成，前4段为流程如譎各层流程 构架的编码，第壬部分为流程自定义的类别，第六部分为谁崔文件分类加编号,第七部分为文件 名称，示0妣下：宪八部分的通电文件分決右：把南类，年G 表示（Guideline ）;厢呈圏,生C 表示（Chart ）;表格类，年F 表示（Form ）: 椁板类，用便示（Template ）.仍成产品开岁授出篦帶为需求简弊、 勰规別、产吕规刖、技才规创.产品 开戏拎术开更成产品开发流程 I 层架构A n a n■媳 t .t #产品开发潦程2层架构 产品F 罗舷蔚廉扶职 戏进忘胡.分为丽 开杖采购、制汽膊宣、 加、厉砂恂分・幵疔支徐林向青8分T •分購沏帘充工帶钦件F 方 审件开优资料开发、％“北it 认证別试、产品刘试.醐T 用琮.专利巾 := WHFF. #TEJT.配頁帀P.压鼻削厅十二砒氐•r ・r "■■啊・E 畑|”R>* wWMJW "I|aM*x«a•貝• •im开发支持希层架构IPD ・IPD ・RND ・SW ・PM ・G01・软件开发顶口它理権南顒湖?架依中 埠弼架榊中2层湖?梁物中3层斜?梁松巾 项只附类 眉中类 实戍产品开发说枚 产品开发渝程 开发支饮件开友删 fiWOCH 流注文fl5 ）流程文憫流转过程流程文件I炷沆程、子流程为甲位成询逬行管腔,每半年讲行一次小优化,毎年讲行一次大优化，仇化后的说程经会签审批，发布到公司的流程文件网站上.供全体员工随时直看。
华为公司研发体系流程构成
一、华为研发体系架构华为公司的基本组织结构是一种扁平的，分权化的，矩阵式的二维结构，公司按职能划分，以获得专业经济化。
同时又按产品线实行横向划分，实现了职能部门对各自单位有行政上的管理权，各产品线对业务上的领导权。
行政平台、产品平台各司其职，当公司进新产品开发，新市场开拓以及一些重大项目的实施，都是以产品线为主线在直线职能制的行政平台上通过跨部门调用公司资源组成项目小组的方式来运作。
华为公司依靠这种项目组的方式，调动了公司内部的各种资源，在某一时间段，某一产品上或市场的某一区域获取技术、人员上的优势，取得技术和市场突破。
在华为有五大平台：销售和服务平台、财务平台、生产和供应链平台、研发平台。
在这些平台共享的基础上又分为4大产品线和20多个地区部。
在各个地区部，以销售服务为龙头，各个平台都派驻人员组建各自的小平台，向区域延伸。
其管理方式是矩阵式管理，如当地的财务主管，行政上受当地的主管考核，业务上归公司财务部考核。
其目标是一致的，考核的重点有所不同。
另外，业务线还是业务能力建设的中心。
这样的好处是：信息很通畅，经验能共享，相互有合作也有牵制，各个业务单元很难形成土围子，同时资源能最大限度的共享。
这也是华为迅速扩张而不出乱子的原因。
华为的研发体系，分为无线、核心网、网络、业务与软件四大产品线及终端、芯片、安全与存储分公司，分公司在研发上也是按产品线来管理。
其组织结构经历了较大的变革，一些产品线以解决方案为主线，也有产品线是以技术平台为主线，其目的是共享硬件和软件平台。
如核心网产品线主要专注核心网，其平台为无线和有线产品线共享，这样能迅速量产和降低成本。
图表华为公司的研发体系资料来源：华为公司二、研发流程体系华为构建了全球化的研发体系，其研发体系的主业务流程——集成产品开发流程，是华为管理产品开发的一整套方法，基于客户需求导向进行产品开发决策，在产品开发过程中构筑客户关注的质量、成本、可服务性、可用性及可制造性。
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IPD-CMM V3.0Design Flow华为软件质量管理部IPD-CMMV3.0BUILD20050330IPD-CMM V3.0 Design FlowTR2TR3LLDIPDDesign specificationS/W HLD H/W HLDLLDIPD-CMM V3.0SCOPEIPD-CMMSRSHLD(0-2)LLD(3)CodingTR4CodingUTBBITCodingUTUTITSTBBIT Supporting Build1Build2Build1Build2IPD-CMM V3.0 Design FlowC.O.O. SE BEGINPJM03SOW,AR评审参加评审注：软件开发项目在IPD TR2之后启动PJM03签署SOW,AR项目计划PJM03PJM05项目开工会PJM03批准/签发项目计划签发RDPDT任命PL组织评审申请项目ID签署SOW,ARPJM02PJM04初始估计签署批准估计结果创建项目准备签发PHBPJM03PJM05制定项QAM01项目计划评审组织参加会议组织PPL,批准CMP,RMP,WBS,DPP,TSPL QA SWE TC CMOQAM EPG CRMD TM 任命QA任命TC参加评审参加评审参加评审SOW检查表批准项目ID项目ID列表SOW,AR组织估计参加估计参加估计PertSizing估计表WidebandDelphi估计表文件夹项目文件夹模板TimeSheetTimeSheet表工作日志电子流准备度量表,PHB审核PHB项目度量表PHB模板批准PHBPHB检查表目计划PPL模板CMP模板RMP模板WBS模板TS模板DP模板注：如果PM已确定项目的CMO，则需要参加评审评审参加评审参加评审参加评审项目计划检查单会议参加会议参加会议参加会议参加会议参加会议参加会议参加会议参加会议项目开工会检查单批准PPL,CMP,RMP,WBS,DPP批准测试策略建立配置库配置库CMP01基线化PPL配置状态发布表配置库AC.O.O. SE RDPDT C审计发现表QAM01注：该角色视需要参加注：更新的项目计划需经受影响组审核，QA批准和RDPDT签发，更新的项目计划需作为IPDE2E计划的输入PJM03PJM05阶段结束会议参加会议参加会议PL 注：该角色负责过程监督QAM01LLD评审组织评审批准LLD交付审计检查单QAM02交付UTP评审组织评审批准UTPQAM02交付QAM05PJM03度量根源分析分析会议PJM02PJM04重估计QAM02PJM03PJM05更新项目计划组织会议QA SWE TC CMO QAM EPG CRMD TM DVP05REP01详细需求设计跟踪LLDRTM表模板设计说明指导书伪码指导书参加评审参加评审参加评审设计说明书检查单DVP02准备UTP测试计划模板测试综合表注：该角色视需要参加审计REP01需求跟踪RTM表CMP01基线化LLD配置状态发布表配置库参加评审参加评审参加评审测试计划检查单审计交付审计检查单审计发现表注：该角色视需要参加CMP01基线化UTP配置状态发布表配置库根源分析报告模板基线审计基线审计检查单审计发现表参加会议参加会议参加会议参加会议阶段结束会议检查单阶段评估报告模板DIPD-CMM V3.0Design FlowC.O.O.PDTRDPDTDQAM01编码注：该活动可选,事件驱动方式进行注：更新的项目计划需经受影响组审核，QA批准和RDPDT签发，更新的项目计划需作为IPDE2E计划的输入PJM02注：该角色视需要参加PJM03PJM03PJM05阶段结束会议参加会议参加会议PL 注：包括代码编写、编译和检查活动代码评审组织评审批准代码QAM02QAM05PJM03度量根源分析分析会议PJM04重估计QAM02PJM05更新项目计划组织会议QASWE TC CMO QAM EPG CRMD TM DVP07进行编码编程规范PC-LINT指导书REP01需求跟踪RTM表参加评审参加评审参加评审CODE检查单注：该角色视需要参加交付审计交付审计检查单审计发现表CMP01建立代码基线配置状态发布表配置库根源分析报告模板基线审计基线审计检查单审计发现表参加会议参加会议参加会议参加会议阶段结束会议检查单阶段评估报告模板EC.O.O. SE RDPDTE注：该活动可选,事件驱动方式进行注：更新的项目计划需经受影响组审核，QA批准和RDPDT签发，更新的项目计划需作为IPDE2E计划的输入PJM02注：该角色视需要参加PJM03PJM03PJM05阶段结束会议参加会议参加会议DVP02QAM05PJM03PJM04PJM05PL QA SWE TC CMO QAM EPG CRMD TM 单元测试准入检查测试准入检查单DVP02进行单元测试测试综合表测试指导书缺陷跟踪电子流DVP02准备UTR测试综合表审核、批准UTRQAM02交付审计交付审计检查单审计发现表CMP01建立基线配置状态发布表配置库度量分析根源分析会议根源分析报告模板重估计QAM02基线审计基线审计检查单审计发现表更新项目计划组织会议参加会议参加会议参加会议参加会议阶段结束会议检查单阶段评估报告模板FC.O.O. SE RDPDT F注：该活动可选,事件驱动方式进行注：更新的项目计划需经受影响组审核，QA批准和RDPDT签发，更新的项目计划需作为IPDE2E计划的输入PJM02注：该角色视需要参加PJM03PJM03PJM05阶段结束会议参加会议参加会议DVP02QAM05PJM03PJM04PJM05PL QA SWE TC CMO QAM EPG CRMD TM 集成测试准入检查测试准入检查单DVP02进行集成测试测试综合表测试指导书缺陷跟踪电子流DVP02准备ITR测试综合表审核、批准ITRQAM02交付审计交付审计检查单审计发现表CMP01建立基线配置状态发布表配置库度量分析根源分析会议根源分析报告模板重估计QAM02基线审计基线审计检查单审计发现表更新项目计划组织会议参加会议参加会议参加会议参加会议阶段结束会议检查单阶段评估报告模板GC.O.O. SE RDPDTPLQA SWE TC CMO QAM EPG CRMDTM GDVP02系统测试准入检查测试准入检查单DVP02进行系统测试测试综合表测试指导书缺陷跟踪电子流DVP02准备STR测试综合表审核、批准STRQAM02交付审计交付审计检查单审计发现表CMP01建立基线配置状态发布表配置库注：更新的项目计划需经受影响组审核，QA批准和RDPDT签发，更新的项目计划需作为IPDE2E计划的输入QAM05PJM03度量根源分析分析会议根源分析报告模板注：该角色视需要参加PJM03PJM05更新项目计划QAM02基线审计基线审计检查单审计发现表PJM03PJM05阶段结束会议参加会议参加会议组织会议参加会议参加会议参加会议参加会议阶段结束会议检查单阶段评估报告模板HIPD-CMM V3.0DesignFlow C.O.O. SE RDPDT HDVP12批准发布申请注:BBIT作为软件开发项目的验收测试，如果产品BBIT将在项目发布后2周后启动，或者没有BBIT，R&DPDT应组织验收测试。
发布和关闭DVP12验收测试参与测试组织测试验收测试报告模板DVP12发送接收通知接收通知模板PJM03PJM03项目关闭会议参加会议PJM03注:软件开发项目在IPDTR4之前关闭PL QA SWE TC CMO QAM EPG CRMD TM DVP12发布申请版本说明书模板DVP12准备发布,建立发布基线版本说明书模板配置状态发布表配置库DVP12发布验证发布检查单DVP12发布交付版本说明书模板准备项目关闭报告项目关闭报告组织会议参加会议参加会议参加会议参加会议参加会议项目关闭检查表项目归档归档项目文件夹PAL归档配置库产品配置库ENDAR Allocated Requirements(分配需求)缩略语表QAM Quality Assurance Manager(QA经理)BBIT Building Block Integrate and Test(构建模块集成和测试)C.O.O.Chief Operation Officer(总监)CMM Capability Maturity Model(能力成熟度模型) CRMD Computer Resource Management Division CMO Configuration Managment Officer(配置管理员) CMP Configuration Managment Plan(配置管理计划) DP Defect Prevention(缺陷预防)HLD High Level Design(概要设计)IPD Integrated Product Development(集成产品开发)IT Integration Test(集成测试)ITP Integration Test Plan(集成测试计划)ITR Integration Test Report(集成测试报告)LLD Low Level Design(详细设计)PAL Process Asset Library(过程资产库)PDCP Plan Decision Check Point(计划决策评审点) PDT Product Development Team(产品开发团队) PHB Process Handbook(过程手册)PPL Project Plan(项目计划)RDPDT PDT R&D Representative（PDT开发代表）RMP Risk Management Plan(风险管理计划)RTM Requirements Traceability Matrix(需求跟踪矩阵)SE System Engineer(系统工程师)SEPG Software Engineering Process Group(软件工程过程组) SOW Statement of Work（工作任务书）ST System Test(系统测试)SRS Software Requirements Specification(软件需求规格说明书) SWE Software Engineer(软件工程师)STP System Test Plan(系统测试计划)STR System Test Report(系统测试报告)TC Test Coordinator(测试协调员)TM Test Manager(测试经理)TR Technical Review(技术评审)TS Test Strategy(测试策略)UT Unit Test(单元测试)UTP Unit Test Plan(单元测试计划)UTR Unit Test Report(单元测试报告)WBS Work Breakdown Structure(工作任务分解结构)项目计划C.O.OBEGINEND阶段名角色活动流程起始符流程终止符流程转接符符号表注：...多角色参与的活动流程关键点,里程碑注释说明模板,表,检查单,指导书数据库,电子流。