公司法人治理结构表格图解(很实用)

某公司法人治理结构方案(PPT51张)

福特汽车的故事
• 结果
• • • • 销售额不断下降亨利•福特变得越来越孤僻，得力助手纷纷离去 1946年亨利•福特不得不让位给孙子时，每月亏损1000万美圆二次世界大战的政府定购才使福特公司免遭倒闭的厄运
• 启示－表层原因
• 外因：市场环境变化、竞争对手崛起 • 内因：缺乏营销理念，从始至终的生产导向型发展思路、产品缺乏创新 • 亨利•福特决策错误
• 启示－表层原因
• 反应迅速，顺应市场的变化 • 董事会决策正确
• 启示－深层原因
• 康柏在组建时就设立了完善的法人治理结构 • 董事会及时启动，扭转了企业内部“强人”独断的决策
两个故事的比较
企业背景面临危机反应
福特
•生产高效、价廉物美 •占据巨大市场份额 •市场发生变化 •竞争对手崛起 •高层（亨利•福特）拒绝变革 •很多人响应变革 •销售收入急剧下降 •险些遭到破产的厄运 •缺乏有效的法人治理结构
（一）股东会（二）董事会（三）总经理和总经理办公会
x法人治理结构存在的问题
• 问题表现
• 董事会缺位，股东会和总经理办公会职责不清 • 股东、决策者和管理者角色定位不明确，高管人员职责和职权不清 • 公司决策机制不完善
• 决策者参与范围界定不清 • 决策程序不明确 • 决策风险责任不清
• 可能导致的后果
什么是法人治理结构
• 定义
• 法人治理结构是指现代企业所有权和经营权分离的条件下，企业股东、董事会、经理人员之间的责、权、利配置及相互制衡的一种制度安排
• 主要功能
• 有助于实现股东和企业价值最大化 • 有助于股东与股东之间、股东和决策层之间、决策层和经理层之间建立一个良好的秩序 • 提供一种有效的经理层任免机制，确保有管理能力的经理层管理公司 • 有效激励经理层，确保公司经营目标得以实现 • 为经理层提供一个可以充分施展能力的管理平台 • 降低投资者利益被公司“内部人”（经理层和有控股权的大股东）侵吞的风险

公司治理结构图全版

XXX治理结构图1.公司治理结构设股东会/董事会/监事会:其职责范围是：股东会职责范围股东会行使下列职权：（1）决定公司的经营方针和投资计划；（2）选举和任免董事，决定有关董事的报酬事项；（3）选举和任免由股东代表出任的监事，决定有关监事的报酬事项；（4）审议批准董事会的报告；（5）审议批准监事会或监事的报告；（6）审议批准公司的年度财务预算方案，决算方案；（7）审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案；（8）对公司增加或减少注册资本作出决议；（9）对公司股份作出决议；（10）对股东转让出资作出决议；（11）对公司合并、分立、变更公司组织形式、解散和清算等事项作出决议;（12）制定和修改公司章程。

董事会职责范围董事会对股东会负责，行使下列职权：（1）负责召集股东会，并向股东会报告工作；（2）执行股东会的决议；（3）决定公司的经营计划和投资方案；（4）制订公司年度财务预算方案、决算方案；（5）制订利润分配方案和弥补亏损方案；（6）制定增加或者减少注册资本方案；（7）拟订公司合并、分立、变更公司组织形式、解散方案；（8）决定公司内部经管机构的设置；（9）聘任或者解聘公司总经理，根据总经理提名，聘任或者解聘公司副总经理，技术负责人、财务负责人、部室负责人、分公司经理等，决定其报酬事项；（10）制定公司的经营经管发展目标。

监事会职责范围监事会行使下列职权：（1）检查公司的财务；（2）对董事、总经理和其他经管层人员执行公司职务时违反法律、法规或者章程的行为进行监督；（3）当董事、总经理和其他经管层人员的行为损害公司的利益时，要求其予以纠正，必要时向股东大会或国家有关主管机关报告；（4）提议召开临时股东大会；（5）列席董事会会议；（6）公司章程规定或股东大会授予的其他职权。

公司设立经营经管机构公司按照精简、高效的原则，机关总部设一室三部：办公室（计划财务、综合经管等、人力资源部、和代维质量部、工程建设部。

公司经营经管机构,实行董事会领导下的总经理负责制，设总经理1人，副总经理1-2人、技术、财务负责人各1人。

公司的法人治理结构

公司的法人治理结构
第一节法人治理结构释意
研究的内容：企业制度安排
狭义：投资者和公司之间的利益分配和控制关系广义：企业与所有相关利益集团之间的关系
从组织上看：所有者董事会高级经理人员
从本质上看：所有者经营者
法人治理结构的双层关系结构
所有者和代理人之间的关系
任命、监督、限制经理人
强化监事会的监督功能，自觉接受公众监督
处理好新三会、老三会的关系
股东：兰州黄河企业集团公司法人股：4000万股，占40.73%
公司：兰州黄河股份有限公司
股东：兰州黄河企业集团公司法人股：2020万股
北京荣园祥科技有限公司法人股：1980万股
公司：兰州黄河股份有限公司
40.73%
第三节法人治理结构的完善
我国公司治理结构的矛盾和困惑
股权结构不合理使中小股东没有发言权股东大会未能充分有效行使职权董事会不规范董事会监督机制弱化股东大会、董事会、总经理、监事会权责
实施矛盾新三会、老三会的关系尚未理顺
完善我国公司的法人治理结构
健全董事会制度建立完善的激励和约束机制
董事会股东大会的常设机构
总经理执行董事会的决定
公司法人治理结构与企业领导体制的区别
体现了公司制的产权结构特点
强调股东大会、董事会、经理人员三者间制衡
权责对称
第二节法人治理结构的组织设计
股东大会最高权力机构
董事会股东大会的常设机构
总经理执行董事会的决定
监事会对公司活动进行监督
公司的权力机构
股东大会的职权和责任股东大会的类型股东大会的召集股东大会的决议股东大会的投票
公司的决策机构

公司法人治理结构38页PPT

39、没有不老的誓言，没有不变的承诺，踏上旅途，义无反顾。 40、对时间的价值没有没有深切认识的人，决不会坚韧勤勉。
谢谢你的阅读
❖ 知识就是财富 ❖ 丰富你的人生
71、既然我已经——康德 72、家庭成为快乐的种子在外也不致成为障碍物但在旅行之际却是夜间的伴侣。——西塞罗 73、坚持意志伟大的事业需要始终不渝的精神。——伏尔泰 74、路漫漫其修道远，吾将上下而求索。——屈原 75、内外相应，言行相称。——韩非
公司法人治理结构
36、“不可能”这个字(法语是一个字 )，只在愚人的字典中找得到。--拿破仑。 37、不要生气要争气，不要看破要突破，不要嫉妒要欣赏，不要托延要积极，不要心动要行动。 38、勤奋，机会，乐观是成功的三要素。(注意：传统观念认为勤奋和机会是成功的要素，但是经过统计学和成功人士的分析得出，乐观是成功的第三要素。

公司法人治理结构表格图解很实用

公司法人治理结构表格图解很实用
公司法人治理结构
性质
职权
会议种类、组成
会议召集
会议决议议事规则
其他事项
股东（大）会
有限公司股东会
最高权力机构
决定公司经营方针投资计划等11项（p46）
股东会（首次会议、定期会议、临时会议）
一般情况下董事会召集、董事长主持
特殊情况P47
一股一权
普通决议1/2以上通过
特别决议2/3以上通过
主持公司日常经营工作等8项（P58）
经理的选任与解聘由董事会决定（P59）
监事会
有限公司
专职监督机构
基本职能：监督公司的一切经营活动
监督对象：董事会总经理
具体职权：P61、P62各7项
一般不少于3人，其中职工代表不低于1/3
每年至少1次
股份公司
至少6个月1次
国有独资公司
外派监督机构
不少于5人，由国资委派出专职监事和职工代表出任，职工代表不低于1/3
即董事数额多数决
股份公司（5~19人，其中独立董事占1/3以上）
定期会议（2次以上/年）
临时会议（1/10表决权股东，1/3以上董事或监国有独资公司（3~13人）
除上述职权外还有制定公司章程报批
定期会议和临时会议（无次数规定）
董事由国资委委派和职代会选举
经理
辅助业务执行机构（董事会）执行业务
股份公司股东大会
股东大会（年会1次/年、临时会议）
选举董事和监事的累积投票制
董事会
有限公司
（3~13人）
1管理机构
2执行机构
3经营决策机构
4对外代表机构
5法定常设机构
召集股东会议、决定经营计划和投资方案等11项

公司法人治理的三权分立制衡结构图文稿

公司法人治理的三权分立制衡结构图文稿公司法人治理的三权分立制衡结构文件管理序列号：[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]公司法人治理的三权分立制衡结构一、我国现代公司法人治理的“三权分立――制衡”结构模式公司法人治理结构这一问题，近些年来始终是公司法中的一个热点与难点，也是法学界、经济学界、企业界普遍关注的问题。

所谓公司法人治理结构（corporate governance structure），也称之为公司治理结构，是指所有者，经营者和监督者之间透过公司权力机关（股东大会），经营决策与执行机关（董事会、经理），监督机关（监事会）而形成权责明确，相互制约，协调运转和科学决策的联系，并依法律、法规、规章和公司章程等规定予以制度化的统一机制；通俗地讲，就是公司的领导和组织体制机构，通过治理结构形成公司内部的三个机构之间的权力的合理分配，使各行为人权责明确，相互协调，相互制衡的关系，保证公司交易安全，运行平稳、健康，使股东利益及利益相关者（董事、经理、监事、员工、债权人等）共同利益得到平衡与合法保护。

我国1993年12月29日颁布的《公司法》第三章第二节、第三节、第四节的规定，从立法上确立了我国现代公司法人治理的“三权分立――制衡”结构模式，公司法分别设立股东大会（第一百零二条），董事会（第一百一十二条），监事会（第一百二十四条）来分别行使决策权（第一百零三条），经营权（第一百一十二条），监督权（第一百二十六条）；即由股东组成的股东大会，并由其选举董事组成董事会，把公司法人财产权委托给董事会管理，董事会代表公司运作公司法人财产权并聘请经理等高级职员具体执行，同时股东大会与职工民主选举产生监事组成监事会，由其监督董事会，经理行使职权，这样从立法上形成了我国现代公司法人治理的“三权分立――制衡”结构模式。

二、我国现代公司法人治理“三权分立――制衡”结构模式形成的根因公司制是现代企业制度的一种有效组织形式，公司法人治理结构是公司制的核心。

公司法人治理的三权分立制衡结构图文稿

公司法人治理的三权分立制衡结构文件管理序列号：[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]公司法人治理的三权分立制衡结构一、我国现代公司法人治理的“三权分立――制衡”结构模式公司法人治理结构这一问题，近些年来始终是公司法中的一个热点与难点，也是法学界、经济学界、企业界普遍关注的问题。

所谓公司法人治理结构（corporate governance structure），也称之为公司治理结构，是指所有者，经营者和监督者之间透过公司权力机关（股东大会），经营决策与执行机关（董事会、经理），监督机关（监事会）而形成权责明确，相互制约，协调运转和科学决策的联系，并依法律、法规、规章和公司章程等规定予以制度化的统一机制；通俗地讲，就是公司的领导和组织体制机构，通过治理结构形成公司内部的三个机构之间的权力的合理分配，使各行为人权责明确，相互协调，相互制衡的关系，保证公司交易安全，运行平稳、健康，使股东利益及利益相关者（董事、经理、监事、员工、债权人等）共同利益得到平衡与合法保护。

我国1993年12月29日颁布的《公司法》第三章第二节、第三节、第四节的规定，从立法上确立了我国现代公司法人治理的“三权分立――制衡”结构模式，公司法分别设立股东大会（第一百零二条），董事会（第一百一十二条），监事会（第一百二十四条）来分别行使决策权（第一百零三条），经营权（第一百一十二条），监督权（第一百二十六条）；即由股东组成的股东大会，并由其选举董事组成董事会，把公司法人财产权委托给董事会管理，董事会代表公司运作公司法人财产权并聘请经理等高级职员具体执行，同时股东大会与职工民主选举产生监事组成监事会，由其监督董事会，经理行使职权，这样从立法上形成了我国现代公司法人治理的“三权分立――制衡”结构模式。

二、我国现代公司法人治理“三权分立――制衡”结构模式形成的根因公司制是现代企业制度的一种有效组织形式，公司法人治理结构是公司制的核心。

第二章公司法人治理结构图解很实用(2015)

第二章公司法人治理结构第一节公司所有者与经营者一、公司所有者所有权或产权：指经济主体对稀缺资源所拥有的一组权利的集合，包括占有、使用、收益和处置权利(一)公司的原始所有权(熟悉)1、定义：股东对投入资本的终极所有权，表现为股权。

2、股权的权限(1)对股票的所有权和处分权，包括馈赠、转让、抵押(2)对公司的参与权，通过选举董事会间接参与公司管理(3)对公司收益参与分配的权利：获得股息和红利的权利，以及公司清算后分得剩余财产的权利(二)公司的法人财产权(熟悉)在公司设立时出资者依法向公司注入的资本金及其增值和公司经营期间负责所形成的财产构成。

(三)公司财产权的两次分离(掌握)1、原始所有权与法人产权的分离①原始所有权：公司出资者的所有权转化为原始所有权，失去了对公司财产的实际占有权和支配权②法人产权：公司作为法人对公司财产的排他性占有权、使用权、收益权、和处分转让权。

(派生所有权，是所有权的经济行为)③区别：原始所有权体现为财产最终归股东所有法人产权体现为财产由法人占有、使用和处分2、法人产权与经营权的分离①经营权：对公司财产占有、使用、和依法处分的权利，是相对于所有权而言的。

②区别：经营权内涵小，不包括收益权，而法人产权包括收益权经营权的财产处分权受到限制，一般说经理无权自行处理公司财产。

经营权要由董事会决定经理的职权【例1·单选题】(2009) 公司的原始所有权是出资人(股东)对投入资本的终极所有权，其表现为( )。

A.法人产权B.股权C.监事会D.执委会『正确答案』B【例2·单选题】(2011)关于原始所有权与法人产权的说法，正确的是( )。

A．原始所有权是一种派生所有权B．原始所有权与法人产权的客体不是同一财产C．法人产权表现为对公司财产的实际控制权D．法人产权体现的是财产最终归谁所有『正确答案』C二、公司经营者(了解)(一) 公司经营者及其特征1、经营者定义：是指在一个所有权和经营权分离的企业中承担法人财产的保值增值责任看，对法人财产拥有绝对经营权和管理权，全面负责企业日常经营管理，由企业经理人市场中聘任，以年薪、股权、期权等为获得报酬主要方式的经营人员。

公司法人治理结构表格图解(很实用)

.精选word范本！公司法人治理结构性质职权会议种类、组成会议召集会议决议议事规则其他事项股东（大）会有限公司股东会最高权力机构决定公司经营方针投资计划等11项（p46）股东会（首次会议、定期会议、临时会议）一般情况下董事会召集、董事长主持特殊情况P47一股一权普通决议1/2以上通过特别决议2/3以上通过股份公司股东大会股东大会（年会1次/年、临时会议）选举董事和监事的累积投票制董事会有限公司（3~13人）1管理机构2执行机构3经营决策机构4对外代表机构5法定常设机构召集股东会议、决定经营计划和投资方案等11项（P52）定期会议和临时会议（定期会议每年至少2次）一般情况下董事长召集并主持一人一票多数通过即董事数额多数决股份公司（5~19人，其中独立董事占1/3以上）定期会议（2次以上/年）临时会议（1/10表决权股东，1/3以上董事或监事）独立董事的任职资格、职权（P55）国有独资公司（3~13人）除上述职权外还有制定公司章程报批定期会议和临时会议（无次数规定）董事由国资委委派和职代会选举经理辅助业务执行机构（董事会）执行业务主持公司日常经营工作等8项（P58）经理的选任与解聘由董事会决定（P59）监事会有限公司专职监督机构基本职能：监督公司的一切经营活动监督对象：董事会总经理具体职权：P61、P62各7项一般不少于3人，其中职工代表不低于1/3每年至少1次股份公司至少6个月1次国有独资公司外派监督机构不少于5人，由国资委派出专职监事和职工代表出任，职工代表不低于1/3。

公司法人治理主体“1+3”权责表(2022版)

根据股东会决议或授权，计划外项目追加年度投资100万元以上事项
根据股东会决议或授权，计划外项目追加年度投资100万元以下事项
▲
每年一次。
每年一次。
100万元以上 100万元以下
序号权责事项
权责主体股东会
7.1 设立新公司
●
7.2 合并、分立、重组
●
7.3 变更公司形式、改制
●
7.4 增减注册资本
第 5 页，共 7 页
序号权责事项
权责主体股东会
党总支会
董事会
总经理办公会职工大会
备注
12.7 基本建设投资项目调整
●
投资100万元以上，不足1000万元。
12.8 基本建设项目初步设计 12.9 基本建设项目初步设计
12.10 重大工程变更
13 生产经营事项
13.1 主营业务核定或变更 13.2 业务发展定位及调整 13.3 重大业务策划方案 13.4 整体费收及价格政策 13.5 安全生产和环保重大责任事故处置 13.6 重大突发事件应对措施 13.7 开展高风险业务
资产减值准备财务核销 6.5 6.6 对外捐赠、赞助
7 股权管理事项
权责主体股东会
党总支会
董事会
总经理办公会职工大会
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备注
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根据股东会决议或授权，单笔预算外调整50 万元以上

公司法人治理结构表格图解(很实用)

某公司法人治理结构方案(PPT51张)

公司治理结构图全版

公司的法人治理结构

公司法人治理结构38页PPT

公司法人治理结构表格图解很实用

公司法人治理的三权分立制衡结构图文稿

公司法人治理的三权分立制衡结构图文稿

第二章 公司法人治理结构图解很实用(2015)

公司法人治理结构表格图解(很实用)

公司法人治理主体“1+3”权责表(2022版)

第二章公司法人治理结构图解很实用(2015)