高级财务管理名词解释简答

高级财务管理名词解释简答公司内部编号：（GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-财务管理常用名词解释财务管理假设：是人们利用自己的知识，根据财务活动的内在规律和理财环境的要求提出，具有一定事实依据的假定或设想，是进一步研究财务管理理论和实践问题的基本前提。

理财主体假设：是指企业的财务管理工作不是盲目的，而应限制在每一个具有经济独立性的组织之内。

持续经营假设：是指理财主体持续存在并能执行期预计的经济活动。

市场效率假设：是指财务管理所依据的资金市场是健全和有效的。

资金增值假设：是指通过财务人员的合理营运、企业资金的价值可以不断增加。

理性理财假设：是指从事财务管理工作的人员都是理性的理财人员，因而，他们的理财行为也是理性的。

资本市场有效原则：是指在资本市场上频繁交易的金融资产的市场价格反映了所有可获得的信息，而且面对新信息完全能迅速地做出调整。

企业价值评估：它并不是对企业各项资产的评估，二十一种对企业资产综合体的整体性、动态的价值评估，它是一种经济评估方法，目的是分析和衡量企业的公平市场价值并提供有关信息，以帮助投资人和管理当局改善决策。

市盈率：市盈率指在一个考察期（通常为12个月的时间）内，的价格和每股的比例。

财务战略：企业为谋求资本均衡有效的流动，提高资本运营质量和效益，实现企业战略目标，为增强企业竞争优势，在分析企业内、外部理财环境因素对资本流动影响的基础上，对企业资本进行全局性、长期性和创造性的谋划，并在组织内有效地管理与运用这些资本的方略以及确保其执行的过程，是企业整体战略的重要组成部分。

财务战略规划：是对企业的经营战略从财务管理方面惊醒全面的支持，是企业战略的重要组成部分之一。

横向并购：又称水平并购，是指同属于一个产业或行业、生产经营同类或相似产品的企业间发生的并购行为。

纵向并购：又称垂直并购，是在生产过程或经营环节相互衔接、相互关联的企业之间发生的并购，或者是在具有纵向协作关系的专业化企业之间的并购。

混合并购：是指两个或两个以上相互没有直接投入产出关系企业之间的并购行为。

企业集团：是指由控股企业及其附属企业所组成的多层次的、稳定的经济组织。

即它是以一个或多个实力强大、具有投资中心功能的大型企业为核心、以若干在资本、技术上有密切联系的企业、单位作为其外围层，由各成员企业按照自愿互利原则组成的具有多层次组织结构的大型经济联合体。

直线职能制：是指企业集团中各级领导直接指挥与各级职能人员的业务指导相结合的一种企业集团的组织结构形式。

事业部制：是把市场机制引入公司内部，按产品、部门、地区和顾客划分为若干事业部，实行集中指导下的分散经营的一种管理组织模式。

资本经营：就是以资本的直接运作为先导，对企业集团可以支配的资源和生产要素进行运筹、谋划和优化配置，以提高其运行效率，实现资本最大限度增值的管理活动。

纳税成本：是指纳税人在纳税过程中所发生的直接或间接费用，包括经济、时间等方面的损失。

纳税风险：是指企业的涉税行为因未能正确、有效地遵守税收法规，而导致企业未来利益的可能损失，表现为企业涉税行为影响那谁准确性的不确定因素，结果就是企业多交或少交了税。

责任中心：是以企业集团的组织结构为基础，本着高效、经济、权责分明的原则建立的，是各类、各级预算的执行主体，是组织内部具有一定权限，并能承担相应经济责任的内部单位。

业绩评价：是对企业经营业绩与管理者的管理业绩惊醒全面而系统的分析与评定，目的在于通过评价找出增加企业价值的关键变量，并据此对经营者和管理者进行计酬。

平衡计分卡：就是衡量企业在满足不同利益主体要求的业绩。

财务风险：是指企业财务活动中由于各种不确定因素的影响，使企业财务收益与预期收益发生偏离，因而造成蒙受损失的机会和可能。

财务危机：是指企业经营管理不善、不能适应外部环境发生变化而导致企业生产经营活动陷入一种危及企业生存和发展的严重困境，反映在财务报表上已呈现出时间的亏损状态且无扭转趋势，出现资不抵债甚至破产倒闭的危险。

非营利组织：不以营利为宗旨和目的，资源提供者向组织投入资源不取得经济回报，资源提供者不享有组织的所有权，其剩余资财不存在明确的所有者权益，承担一定的受托经营责任的组织。

民间非营利组织：是指按照财政部2008年8月颁布的《民间非营利组织会计制度》所界定的，依照国家法律、行政法规登记的社会团体、基金会、民办非企业单位和寺院、宫观、清真寺、教堂等。

特许经营：是由特许人和受许人通过契约（合同）建立特许关系，特许人向受许人提供经营诀窍和培训，开业后仍提供持续不断的支持和协助；受许人的经营由特许人所有和控制，在一个共同标记、经营模式和过程之下进行，受许人要从自己的资源中对其业务进行投资。

国际财务管理：是财务管理的一个新领域，它是按照国际惯例和国际经济法的有关条款，根据国际企业财务收支的特点，组织国际企业财务活动，处理国际企业财务关系的一项经济管理工作。

交易风险：是指跨国公司未来现金交易受汇率波动影响的可能性。

折算风险：又称会计风险或称资产负债表风险，是指跨国公司合并财务报表时将外币标值的资产和负债折算了本币标值，因汇率变动而呈现账面损失的风险。

经济风险：又称营运风险，是指跨国公司的全部现金流量（间接或直接的）受汇率的影响程度。

国际避税：就是指跨国纳税人利用各国税法规定上的差异，以种种公认的合法手段，通过课税主体（自然人或法人）和课税客体（货币或资产）的转移或不转移，跨越税境来减少或消除纳税义务的行为。

国际双重征税：是指两个或两个以上国家队同一纳税人就同一征税对象在同一时期计征类似税种。

简答题：一、简要论述财务管理假设包括的内容1理财主体假设 2持续经营假设 3有效市场假设 4资金增值假设 5理性理财假设二、论述财务管理中有关财务交易原则1风险—报酬权衡原则2投资分散化原则3资本市场有效原则 4货币时间价值原则三、论述财务管理中有关竞争环境原则1自利行为原则2双方交易原则3信号传递原则 4引导原则四、论述财务管理中有关创造价值和经济效率原则1有价值的创意原则2比较优势原则3期权原则4净增效益原则五、发展期财务战略如何定位，在发展期财务战略的实施策略是什么定位：1相对稳健型的筹资战略2适度分权的投资战略策略：1合理测定企业发展速度2主动谋取市场机会，抽分利用各种金融工具积极融资3充分规划投资项目4积极推进商业信用管理，为全面落实财务战略服务5采用各种灵活方式，不断扩大企业规模六、成熟期财务战略如何定位，在成熟期财务战略的实施策略是什么定位1激进的筹资战略 2积极利用市场资源，置换企业资本3灵活多样的投资战略4拓宽投资视野，着眼于未来投资方向的定位5扎实的成本管理战略6高股利支付率的分配战略策略：1从激励与约束机制相对等的角度出发，完善公司治理，理顺管理者的管理激励2规范制度，控制风险七、论述企业并购的动因1谋求管理协同效应2谋求经营协同效应3谋求财务协调效应4降低代理成本5降低交易费用效应6企业发展效应7获得特殊资产八、企业集团财务管理模式有几种，各有什么优缺点和特点1、集权制特点：（1）集权制下，财务管理决策权高度集中于集团总部或母公司，子公司只享有很小部分的财务决策权，其人、财、物和供、产、销统一由集团母公司控制。

（2）子公司的资本筹集与投放、工资制度、费用开支、利润分配、资产重组、人事任免等重大财务事项，都由集团总部统一管理。

（3）总部通常下达生产经营任务，并以直接管理的方式控制子公司的生产经营活动，投资功能完全集中于集团总部。

优点：（1）便于制订和安排统一的财务管理政策，利于企业集团发挥整体资源的整合优势，降低管理成本，提高整体资源的利用效率。

（2）有利于集团总部发挥财务调控功能，实现集团财务管理战略目标。

（3）有利于统一运筹和调剂集团资金，以降低企业资金成本和财务风险。

（4）有利于集团总部的决策迅速得到贯彻和执行，母公司子公司之间的纵向沟通快捷且充分。

缺点：（1）财务管理权限高度集中于集团总部，容易挫伤子公司经营的积极性，压制子公司的灵活性和创造力，企业集团财务管理缺乏合理横向分工与协作关系。

（2）管理权限几种在最高层，管理者距离生产和经营的最前沿较远，不熟悉情况，容易作出武断的决策。

（3）高度集权对集团总部领导者的能力要求很高，决策压力全部集中在总部，否则一旦决策失误，将产生全局性风险。

2、分权制：特点：（1）集团总部设立独立的财务部门负责集团整体的财务战略与预算管理，负责对各子公司的业绩评价与考核，子公司独立设置财务机构，该机构在管理上不直接受集团总部的领导，而只是接受总部财务部门的业务指导。

（2）在财权的划分上，子公司在资本运筹、财务收支、财务人员的人事安排、职工工资福利及奖金等方面有充分的决策权，并根据市场环境和公司自身情况作出重大的财务决策。

（3）在管理上，集团总部一般不采用行政手段干预子公司生产经营活动，而是以间接管理的方式为主。

（4）在业务上，鼓励子公司积极参与竞争，抢占市场占有率。

（5）在利益关系上，集团总部往往把利益向子公司倾斜，目的是增强子公司的竞争实力。

优点：（1）子公司充分的财务权力使其具有积极性，决策快捷，抑郁抓住市场机会。

（2）子公司在授权范围内可以直接作出决策，节约纵向信息传递的时间，有利于信息的横向沟通。

（3）子公司直接面对生产经营，决策针对性强，同时也减轻了总部决策的压力。

缺点：（1）若或了集团总部的财务控制权，有的子公司可能为追求自身利益而缺乏整体考虑，容易各自为政，忽视集团利益。

（2）虽然一般事项的决策较快，但重大事项的决策速度被减缓了，难以及时发现子公司面临的重大问题和风险。

（3）上下级沟通慢，信息分散化和不对称的现象较常见。

3、混合制：特点：强调在分权基础上的集权，是一种自下而上的多层次决策的体制模式。

优点：集权与分权的结合有利于克服过分集权或过分分权的弊端。

九、你认为如何才能最大限度地发挥企业集团财务公司的作用1严格遵守法律法规2控制公司金融风险3、正确处理各种关系：（1）正确处理与其他金融机构的关系（2）正确处理与企业集团的关系（3）正确处理与集团财务部门的关系（4）正确处理与集团各成员企业的关系十、如何理解纳税成本与纳税风险1纳税成本是指纳税人在纳税过程中所发生的直接或间接费用，包括经济、时间等方面的损失。

表现为：（1）正常税收负担（2）办税费用（3）税务代理费用（4）税收滞纳金（5）罚款（6）额外税收负担 2纳税风险是指企业的涉税行为因未能正确、有效地遵守税收法规，而导致企业未来利益的可能损失，表现为企业涉税行为影响纳税准确性的不确定因素，结果就是企业多交或少交了税。

十一、企业集团纳税计划应包括哪些方面1节税计划2避税计划3税负转嫁计划4规范会计核算，实现涉税零风险十二、企业集团预算控制有几种模式1初创期—以资本预算为主要内容的预算控制模式2成长期—以销售为重点的预算控制模式3成熟期—以成本控制为起点的预算控制模式4衰退期—以现金流量为重点的预算控制模式十三、什么是业绩，什么事业绩评价，业绩评价需要确定的哪些原则1业绩可以理解为预算（计划）或管理规定执行的结果，分为经营方面的业绩和管理方面的业绩。