价值工程
价值工程-价值工程的基本功能与定义
通过改进设计、提高产品或服务的性能和质 量，满足用户需求。
降低成本
通过优化争优势
通过提高产品或服务的价值和降低成本，增 强企业在市场中的竞争优势。
价值工程的研究对象
产品或服务的整体功能
01
研究产品或服务的整体功能，找出哪些功能是必要的，哪些是
价值工程将与可持续发展理念相 结合，推动绿色、环保的产品或 服务设计。
05
结论
价值工程的重要意义
提升产品或服务价值
通过价值工程分析，企业可以更好地理解客户需求，优化 产品设计和服务，从而提高产品或服务的整体价值。
降低成本
价值工程强调在满足必要功能的前提下，尽可能降低产品 或服务的成本。通过材料、工艺的优化和资源的高效利用， 企业可以降低生产成本，提高经济效益。
04
价值工程的应用与实践
价值工程的应用案例
案例一
某汽车制造企业应用价值工程分析，优化了 汽车设计，提高了性能和用户体验，降低了 生产成本。
案例二
某医院运用价值工程理念，优化了医疗流程，提高 了医疗服务效率，降低了医疗成本。
案例三
某软件开发公司采用价值工程方法，提升了 软件产品的功能性和用户体验，增强了市场 竞争力。
不必要的。
产品的材料和零部件
02
研究产品的材料和零部件，找出哪些是必要的，哪些是不必要
的。
产品的制造和生产过程
03
研究产品的制造和生产过程，找出哪些过程是必要的，哪些是
不必要的。
价值工程的应用范围
产品设计和开发
在产品设计和开发阶段，应用价值工程方法 提高产品的价值和降低成本。
工程项目
在工程项目中，应用价值工程方法提高项目 的价值和降低成本。
什么是价值工程
什么是价值工程随着社会的进步和发展，价值工程的概念逐渐为人们所熟知。
那么，什么是价值工程呢？简单来说，价值工程是一种通过审查和分析产品或项目的功能和成本，以提供最佳性能和最低成本的方法。
它通过应用各种技术和方法，帮助企业优化资源利用，提高效益，实现可持续发展。
一、价值工程的定义和目的价值工程最早起源于美国，被定义为一套系统化的程序，利用创造性的技术手段，通过在产品或项目的整个生命周期进行功能和成本分析，找到最佳的社会、经济和技术方案的过程。
价值工程的目的是通过提供最佳性能和成本方案，实现多方面的价值增长，包括质量的提升、风险的降低、效率的提高等。
二、价值工程的基本原理1. 价值诊断：通过对产品或项目进行全面的审查和分析，了解其功能、要求和成本等，找出存在的问题和潜在的改进空间。
2. 功能分析：通过分析产品或项目的功能，确定功能的价值和重要性，找出不必要的功能和具有可替代性的功能。
3. 成本分析：通过对成本的评估和分析，找出存在的浪费和冗余，寻找降低成本的机会。
4. 创造性发散：通过引入创造性的思维和方法，鼓励团队成员提出新的想法和解决方案，打破常规思维，挖掘潜在的增值机会。
5. 评估和选择：通过对提出的不同方案进行评估和比较，确定最佳的方案并加以实施。
三、价值工程的应用领域1. 工程建设：价值工程在工程建设领域的应用非常广泛，可以用于工程方案的设计、施工过程的改进和成本控制等。
2. 产品开发：通过价值工程的应用，可以对产品的设计和生产过程进行优化，提高产品的性能和质量，降低制造成本。
3. 项目管理：价值工程可以应用于项目管理中，通过对项目的功能和成本进行分析，帮助项目团队制定最佳的实施方案，提高项目效率和经济效益。
4. 质量管理：价值工程可以应用于质量管理领域，通过对产品或过程的审查和改进，提高产品质量和质量管理水平。
四、价值工程的优势和挑战1. 优势：(1) 提高企业效益：通过优化资源配置和成本控制，提高企业的经济效益和竞争力。
工程经济学- 价值工程
三 功能分析
功能分析是价值分析的核心,它针对产 品及零部件,系统的分析和比较它们的功能, 除掉不必要的功能和过剩功能,改善必要功 能,从而达到以最少的成本、可靠地实现必 要功能的目的。
打分法
1、0-1打分法 2、0-4打分法 功能评价系数=零部件的功能得分/功能总分 成本系数=零部件的目前成本/成本总和 价值系数=功能评价系数/成本系数 V<1,应考虑降低成本。 V>1,应考虑提高其功能。
表9-2 0-1法功能评价系数计算表
零部件 A B C D E F G H 得分 功能评价
图9-4 最合适区域图
功
能
评 价
最合适区
系
数
标准线V=1
VE对象区
450 成本系数
二、收集情报
对于价值工程,情报就是资源,价值工程的 成果很大程度取决于所收集情报的质量、 数量和适宜的时间。
三、功能分析
功能定义 功能分类 功能整理 功能评价
1、功能定义
功能：是指产品 作业 或零部件 工序 在整体 中所担负的职能或所起的作用。
G
0
82 0.011 0
H
0.143 720 0.100 1.43
7218 1.00
三 最合适区域法
表9-5
零件名称 功能评价系统 目前成本/元 成本系数 价值系数
A
0.090 100
B
0.009 10
C
0.2
100
D
0.02
10
…
0.10 0.9 0.01 0.9 0.10 2.0 0.01 2.0
什么是价值工程？
什么是价值工程？价值工程value engineering价值工程又称为价值分析，是优化成本/绩效的活动，V（价值）=F （功能）/C（成本），指通过集体智慧和有组织的活动对产品或服务进行功能分析，使目标以最低的总成本（生命周期成本），可靠地实现产品或服务的必要功能，从而提高产品或服务的价值。
价值工程是40年代起源于美国的一种新兴管理技术，是降低成本提高经济效益的有效方法。
它的创始人是LDMiles。
他把这种方法的思想及应用推广到其他领域，例如，将技术与经济价值结合起来研究生产和管理的其他问题，这就是早期的价值工程。
这一方法传人日本后与全面质量管理相结合，得到进一步发扬光大，成为一套更加成熟的价值分析方法。
Miles的专著《价值分析的方法》使价值工程很快在世界范围内产生巨大影响。
价值工程的主要思想是通过对选定研究对象的功能及费用分析提高对象的价值。
这里的价值，指的是反映费用支出与获得之间的比例，用数学比例式表达如下：价值＝功能／成本。
进行一项价值分析，首先需要选定价值工程的对象。
一般说来，价值工程的对象是要考虑社会生产经营的需要以及对象价值本身被个提高的潜力。
例如，选择占成本比例大的原材料部分如果能够通过价值分析降低费用提高价值，那么这次价值分析对降低产品总成本的影响也会很大。
选择对象的原则有这样两点：（1）研究新产品方面。
设计研究费用较高的；预计产量很大的；竞争较激烈的；采用原材料较为紧缺和昂贵的；外形尺寸重量较大的产品等。
（2）改善现有产品方面。
需要更新换代的；成本较高或质量较差的；用户意见较大的；竞争较激烈的；利润较少的产品等。
选择对象的方法多种多样。
在面临一个紧迫的境地，例如生产经营中的产品功能、原材料成本都需要改进时，研究者一般采取经验分析法、价值系数法、ABC分析法以及百分比分析法。
价值系数法的思路：当产品零部件的价值系数小于1时，说明降低零部件成本是价值工程的主要对象；而价值系数大于1的零部件价值工程分析中主要研究是否有多余的功能，也可能是否需要增加成本提高功能的可靠性。
价值工程
价值工程一、价值工程的概念价值工程（VE ）又称价值分析（VA ），起源于20世纪40年代的美国。
50年代末至60年代初，在日本和欧洲等许多发达国家得到推广普及，并取得了巨大的经济效益。
70年代末被引入我国，在企业中迅速推广应用，取得了显著的效果。
（一）价值工程的定义 1.价值价值工程中的价值有别于政治经济学中有关价值的概念，是指对象（产品或劳务）具有的必要功能与取得该功能的总成本的比值，即效用（或功能）与费用之比，是对研究对象功能和成本的综合评价。
其表达式为：V ＝CF 式中V ——价值；F ——功能； C ——成本。
根据上述表达式，提高产品或劳务价值的途径有5种（见下表）。
提高价值的途径2.功能功能是指产品或劳务的性能或用途，即所承担的职能。
产品功能的实质是产品的使用价值。
3.成本价值工程中的成本是指产品或劳务在全寿命周期内所花费的全部费用。
这里的全寿命周期是指产品或服务从用户提出需求开始，至满足用户需求为止的时期，即经济寿命周期。
若用1C 表示生产费用、2C 表示使用费用，则全寿命周期费用就是1C 与2C 之和，如图所示。
下图中，若产品目前的全寿命周期费用为C '，则其对应的功能水平为P '；若将目前的C这时的功能水平达到最适宜水平。
功能水平提高到P，则全寿命周期费用将降至最小min4.价值工程在上述关于价值、功能和成本的描述中，可以看到价值工程是以提高产品或服务的价值为目的，通过有组织的创造性的工作，寻求以最低的全寿命周期成本，可靠地实现产品或服务的必要功能，着重功能分析，以求推陈出新，促进产品更新换代的一种分析研究活动。
（二）价值工程的特征从上述价值工程的定义，可以看出价值工程具有如下特征：（1）价值工程的目的是提高产品或服务的价值，即以最低的全寿命周期费用实现必要的功能，消除不必要的功能和补充必要的功能，使用户和企业都能得到理想的经济效益。
（2）价值工程的核心是功能分析，即按用户的需求，对价值工程对象的功能和成本进行综合的定量与定性分析，发现问题，寻求解决办法，找出功能与成本的合理匹配。
第七章价值工程
F
Q(x,y)
L
Vi=1
γ
P(xi, yi)
45°
C
令OQ=L,QP=γ,则
L2= x2 +y2=1/2(xi + yi)2
L 1 | x y |
2
i
i
γ2= (xi-x)2+ (y-yi)2 =(xi- 1/2xi- 1/2yi)2+ (1/2xi-1/2yi)2 = (1/2xi- 1/2yi)2+ (1/2xi-1/2yi)2 =1/2 (xi-yi)2
1.确定问题 2.功能分析
1.选择对象 2.收集情报 3.功能定义分类 4.功能整理
3.功能评价 5.功能成本分析
6.功能评价
VE提问
1.对象是什 么?
2.它是干什 么用的?
3.它的成本? 4.它的价值?定 4.方案 方案 创造方案 评价 与实 施
5.方案 评价
6.方案 实施
7.方案创造
8.概略评价 9.具体判定 10.详细评价 11.实验研究 12.方案审批 13.方案实施 14.成果总评
序号 零件名称 重要系数 现实成本 成本系数 价值系数 VE对象
1
A
2
B
3
C
4
D
5
E
6
F
7
G
8
H
9
I
10 J
0.133 35.00 0.350 0.380
△
0.200 9.50
0.095 2.105
0.156 18.50 0.185 0.843
第九章 价值工程
第九章 价值工程§9.1 价值和价值工程价值工程（简称VE ）也称价值分析（简称VA ），是通过研究产品或系统的功能与成本之间的关系，来改进产品或系统以提高其经济效益的现代管理技术。
价值工程40年代末起源于美国，从材料代用开始，逐渐发展到改进产品设计，改进工艺，改进生产等领域。
在道路工程领域，价值工程可应于规划设计和施工管理阶段的动态决策分析，以提高道路工程的质量，降低道路工程的成本，增加道路工程的服务功能。
9.1.1 价值的概念在工程经济领域，价值可以定义为产品的功能与成本的比值， 即CFV =（9-1） 式中： V ——产品的价值；F ——产品的功能； C ——产品的成本。
此处所指的产品具有较广的含义：除了一般工业产品的含义之外，对于道路工程。
当研究的对象是桥梁下部结构时，将桥梁下部结构作为一种产品；当研究的对象是某种路面结构层时，将路面结构层作为一种产品；当研究某立交桥的设计方案时，将立交设计方案作为一种产品。
从以上分析来看，道路工程领域中，产品往往具有系统的一些特征，因此，价值工程也可用于道路、交通系统分析。
由式（9-1）可知，价值是人们考虑了产品的功能和成本后的一个综合概念。
价值的概念和经济是相互吻合的。
价值工程的目的是要提高价值，也就是要提高经济效果。
应该看到，用户的价值与生产者的价值含义是不同的，即用户的价值为V u ：EFV u =（9-2） 式中： F ——产品的功能；E ——用户的费用； 生产者的价值为V p ：CBV p =（9-3） 式中： B ——生产者的收入；C ——产品的成本。
如果简化流通域的交换过程，则生产者的收等于用户的花费，即B =E ，于是，根据式（9-2）和式（9-3），得到：V V C F V V pp u ⋅=⋅=11 （9-4） 由式（9-4）可见，用户的价值与生产者的价值互为反比关系，只有千方百计提高产品的价值，才能对生产者和用户双方都有利，这也正是全社会的需要。
工程经济学第6章 价值工程
用户评分
设计人员评分
R1 40.25 17.375 2.875 21.25 4.375 2.25 1.75 6.25 1.15 1.05 0.875 0.55 100
0.6R1 24.15 10.43 1.725 12.75 2.625 1.35 1.0515 3.75 0.69 0.63 0.525 0.33
住宅功能的定义 住宅功能整理图 住宅功能图 住宅功能评分表 备选方案的主要特征 各方案功能系数计算表 各方案成本系数计算表 方案 总评
(一)住宅功能的定义
构配件 基础 墙体 楼板 屋顶 楼梯 门 窗 圈梁 过梁 勒脚 散水 装修
功能定义 承受荷载 承受荷载、分隔空间、隔声、保温 承受荷载、分隔空间、隔声 承受荷载、防水、保温 沟通上下 沟通内外、通风 采光、通风、保温 增强整体稳定性、承受荷载 承受荷载 防止侵蚀 防浸排水 增强美观
R3 0.1R3
35.25 3.525 0.3716
15.5 1.55 0.1629
3.875 0.388 0,0339
20,63 2.063 0.1909
2.875 0.288 0.0449
1.55 0.155 0.0327
0.975 0.098 0.025
5.875 0.588 0.0633
5.5 0.55 0.0364
增强美观
住
提供住宅空间
宅
功
能
适用
安全
图
平 面 布 置 F1
采 光 通 风 F2
层高层数F3
美观
牢 固 耐 用 F4
三 防 设 施 F5
其他
建 筑 造 型 F6
室 外 装 修 F7
环 境 设 计 F9
第10章 价值工程
计 占总数% （4） 2.4 4.8 7.1 9.8 12.2 14.3 16.7 19.0 21.4 23.8 26.8 28.6 … 100
成 本 累 计 （元） （5） 金额（元） 占总成本 （6） %（7） 38.76 26.65 22.89 10.13 8.16 7.65 6.70 5.25 3.36 3.03 2.68 2.05 … 0.12 152.41 38.76 65.41 88.30 98.43 106.59 114.24 120.94 126.19 129.55 132.58 135.26 137.75 … 152.41 25.4 42.9 57.9 64.5 69.9 74.9 79.3 82.7 84.9 86.9 88.7 90.3 … 100
例10-1某产品由16种零件组成，具体数 据如下表，按照零件成本大小顺序排列， 经计算，即可得A、B、C三类产品。计算 过程见下表。根据表中数据画出A、B、C A B C 分类曲线如图所示。价值工程的重点分 析对象为A类零件.
零件序号 （1）
件 数 （2）
累 件数（3） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 … 42
11.2 价值工程对象的选择与情 报收集
在价值工程中，A、B、C分类法又称为成本比重 分析法。其具体做法如下： 第一步，把产品零部件按成本的大小，从大到小 依次排列。 第二步，计算出各种产品的累计成本和累计成本 比重。对产品进行A、B、C分类。选取产品种数 10%~20%，成本比重为60%~70%的产品作为 A类，产品种数占30%左右，成本比重占20%左 右的为B类，其他的为C类。一般情况下，A类产 品是VE对象，如果人力和时间允许可选B类产品 作为一般对象，C类产品则不予考虑。
价值工程的名词解释
价值工程的名词解释价值工程(Value Engineering,VE)是指以产品的功能分析为核心，以提高产品的价值为目的，力求以最低寿命周期成本，实现产品使用所要求的必要功能的创造性设计方法。
价值工程的基本思想是以少的费用换取所需要的功能。
价值工程涉及价值、功能和寿命周期成本三个基本要素，它把价值V定义为某产品所具有的功能F与获得该功能的全部费用C之比，即V=F/C。
在价值工程中，产品价值是评价某产品有益程度的一种尺度，价值高说明该产品有益程度高、效益大、好处多;价值低则说明有益程度低、效益差、好处少。
通俗一点，也可以用"值得不值得"来表述。
树立这样一种价值观念，能够正确处理质量与成本的关系，生产适销对路的产品，不断提高产品的价值，使企业和消费者都获得好。
价值工程中的功能要素，可解释为功用、作用、效能、用途、目的等。
对于产品而言，功能就是产品的用途，产品所担负的职能或所起的作用;对于企业来说，功能就是它应为社会提供的产品和效用。
功能是对象满足某种需求的一种属性，是使用价值的具体表现。
价值工程，又称价值管理或价值分析，是指通过对设施、产品、服务或流程等进行功能和全寿命成本分析，以独有的多学科团队工作方式和严谨的工作计划谋求创新的改进方案，提高项目或产品的价值。
价值工程主要思想是通过对选定研究对象的功能及成本分析，提高对象的价值，用数学比例式表达如下:价值=功能/成本。
价值工程于1947年由美国通用电气公司采购部工程师拉里·麦尔斯(es)创立，是一门新兴的科学管理技术。
它从技术和经济两方面相结合的角度研究如何提高产品、系统或服务的价值，降低其成本以取得良好的技术经济效果，是一种符合客观实际的、谋求最佳技术经济效益的有效方法。
第13章 价值工程
2.VE对象选择的方法 （2）A.B.C.分析法 ①基本原理：处理任何事情都要分清主次轻重，区别关键 的少数和次要的多数，根据不同情况进行分析。 通过成本分析发现：占零件数10%左右的零件，其成本往 往占整个产品的60～70%，这类零件归入A类；占零件数 20%左右的零件，其成本也占整个产品的20%，这类零件 归入B类；占零件数70%左右的零件，其成本仅占整个产品 的10～20%，这类零件归入C类。
一.价值工程的工作程序 价值工程的工作程序一般可分为准备、分析、创新、实施与 评价四个阶段。其工作步骤实质上就是针对产品的功能和成 本提出问题、分析问题和解决问题的过程。如下表13-1p 267
工作阶段 一、准备阶 段 工作步骤 对象选择 组成价值工程工作小组 制定工作计划 收集整理资料 功能定义 功能整理 功能评价
寿命周期成本：指一个产品从开发、设计、制造到使用整个 寿命周期的成本 总成本（全寿命成本） C ＝生产成本Cv ＋使用成本Cu 使用成本含用户的使用，包括维护修理
成本C C‘ 总成本（全寿命成本） C Cmin D B
Cmin
生产成本Cv
使用成本Cu
F‘
F0 最小成本功能
功能F
总成本与功能的关系
第二节 价值工程的实施步骤和方法
相互连接起来，绘制功能系统图，从局部功能和整体功能的 相互关系上分析研究问题，以便掌握必要功能，发现和消除 不必要功能，明确功能改善区域。
功能整理的目的
掌握必要的功能 发现和消除不必要的功能 审查功能定义的正确性
明确功能区域 明确变革的着手点
功能系统图的绘制
编制功能卡片
选出功能分成基本
明确各功能之间的关系
这是通过比较各个对象（或零部件）之间的功能水平位 次和成本位次，寻找价值较低对象（零部件），并将其 作为价值工程研究对象的一种方法。
质量管理学 第十章 价值工程
2、技术情报 技术情报，包括产品设计和科研、产 品工艺、制造设备、原材料及批量生产的 数量、质量、成本、售价、期量标准等。
掌握这类情报，有利于企业迅速掌握新产品、 新材料、新工艺，在保持甚至提高功能时大幅度 降低成本，也有利于研究人员打开思路，找到问 题、解决问题。
3、成本费用情报 成本费用情报，包括同类产品的成本 及其构成情况，本企业成本资料、生产 经营预算情报，具体指标有设计成本、 工艺成本、材料成本、标准化成本、能 源消耗成本、人工费用、外购件成本等 等。
6、重视情报汇总。情报收集获得的原始资 料，还需进一步汇总整理、分析研究，使 之变为系统、逻辑、有效的信息资料，同 时也有利于信息保管。 7、计划性。为了实现情报收集及时、准确、 可靠等要求，情报工作要有计划性，使情 报工作明确目的、范围、时间、人员、收 集方法、整理方法，从而提高情报工作效 率。
精选ppt问题的确定和解决ve构思的一般过程ve活动程序基本步骤详细步鸳聚对应的问题确定问题分析功能定义1确定对象2收集情报这是什么3功能定义4功能整理这是做什么的制定出解决问题的方法功能评价5功能成本分析6功能评价它的成本是多少它的价值是多少综合改进方案7方案创造有其它方法实现这个功能评价8概略评价9方案具体化10仔细评价11试验研究12提案审批实施13活动成果评价新方案的成本是多少新方案能满足要求吗精选ppt一价值工程研究对象的选择价值工程可以以产品为对象开展活动也可以以零部件为对象开展活动
2、ABC分析法 在价值工程中，我们把占成本的 70%-80%而占零部件10%-20%的零 部件划分为A类部件；把占总成本的 10%-20%而占总零部件数的70%80%划分为C类，其余为B类，其中A类 是价值工程的主要研究对象。
3、用户评分法。 这是一个请用户对产品各项功能的重 要程度进行评分，以找出应当重点改进的 产品的方法。值得注意的一个问题是，往 往生产者认为是重要的功能或特点，消费 者却并不认同，而消费者认为很重要的功 能，却往往未能引起生产者的足够重视。 因而这种方法可购外协情报 采购外协情报，包括外购原材料、外协 件的品种、规格、质量等指标，供应单位 与外协单位的分布状况、技术水平、经营 状况、信誉、厂外运输方面的情报。采购 外协是企业生产经营活动的重要方面，进 行价值工程有利于以最低成本实现必要功 能。
价值工程概述
01
02
03
04
利用AI技术进 行数据分析和
决策支持
2020
智能监控和预测， 提高生产效率和
降低成本
2022
绿色化趋势
01
绿色设计：考虑产品全生命 周期的环境影响，减少资源 消耗和污染排放
03
绿色供应链：关注供应商和 物流环节的环境问题，实现 绿色采购和绿色物流
02
绿色制造：采用节能、减排、 环保的生产工艺和技术，提 高能源利用效率
价值指数法
原理：通过计算价值 指数，衡量产品或服
务的价值
计算公式：价值指数 =功能评价值/成本评
价值
功能评价：根据用户 需求，对功能进行评
分
成本评价：根据生产 成本，对成本进行评
分
应用：广泛应用于产 品设计、生产、管理
等领域
智能化趋势2ຫໍສະໝຸດ 19智能优化设计， 提高设计质量
和效率
2021
智能供应链管理， 实现供应链的智
价值工程概述
目录
01. 价值工程的概念 02. 价值工程的实施步骤 03. 价值工程的评价方法 04. 价值工程的发展趋势
价值工程的定义
01 价值工程是一种管理技术，旨在提高产品或服 务的价值。
02 价值工程通过分析产品或服务的功能和成本， 找出降低成本、提高价值的方法。
03 价值工程强调以客户需求为导向，通过优化产品 设计和生产过程，实现产品或服务的价值最大化。
明确价值工程的 目的和意义
确定价值工程的 实施范围和重点
制定价值工程的 实施计划和方案
确定价值工程的 实施目标和预期
效果
分析问题
确定目标：明 确需要解决的 问题和期望达 到的目标
第十章价值工程
功能评价计算表 表1-2-8
功能 现实成本 功能重要性系数 功能评价值 价值系数 成本降低期望值 改善优
①
②
③
④
④÷②
②-④
先次序
F1
562
0.51
F2
298
0.26
459
0.817
103
2
236
0.792
64
3
F3
153
0.17
153
1.00
0
F4
116
0.06
合计
1129
第十章 价值工程
4．功能重要程度评价法 第一步，确定功能重要性系数，方法如下： (1)强制确定法（FD法） (2)多比例评分法
0-4评分法和强制确定法基本相同，不同的是打分标准有所改进。当评价对象进 行一对一的比较时，分为四种情况：a.非常重 要的（或实现难度非常大的）功能得4分，很不重要的（或实现难度很小的）功 能得0分；b.比较重要（或实现难度比较大的）功能得3分，不太重要的（或实现 难度不太大的）功能得1分；c.两个功能重要程度（或实现程度）相同时各得2 分；d.自身对比不得分。例如表1-2-5
功能重要性 全 系某 部 数零 零件 件的 的功 功能 能 得重 分 重 分要 要 总性 性 数得
零件名称
A
一对一对比结果
B
C
D
得分 E
A
×
1
0
1
1
3
B
0
×
0
1
1
2
C
1
1
×
1
1
4
D
0
0
0
×
第7章 价值工程
4.收集整理信息资料
5.功能定义
分析阶段
6.功能系统分析
7.功能评价
8.方案创新
创新阶段
9.方案评价
10.提案编写
11.审批
实施阶段
12.实施与检查
13.成果鉴定
第二节 价值工程对象选择
一、对象选择 （一）对象选择的一般原则：
1.产品设计年代已久，设计已显陈旧； 2.重量、体积很大，会增加材料用量和工作量的产品； 3.质量差、用户意见很大或销售量很大、市场竞争激烈的产品； 4.成本高、利用率低的产品； 5.组建或加工工序复杂，影响质量的产品； 6.成本占总费用比重大、功能不重要而成本较高者。等等
类
按使用者需求
按量化标准
使用功能和品位功能 基本功能和辅助功能 必要功能和不必要功能 不足功能和过剩功能
功能分析的目的是在满足用户基本使用功能的基础上，尽 可能增加产品的必要功能，减少不必要功能，尽可能弥补不足 功能，削减过剩功能。
2. 寿命周期成本
（1）产品寿命周期
产品和人的生命一样，要 经历形成、成长、成熟、 衰退这样的周期。
应选择A类构配件作为价值工程活动的重点分析对象，B 类只作一般分析，C类可以不做分析。
优点： 抓住重点，突出主要矛盾，在对复杂产品的构配件作对 象选择时常用“ABC分析法”进行主次分类。
4.功能重要性系数法
计算各功能重要性系数Fi
Fi
第i个零部件功能得分 全 部 零 部 件 功 能 得 分 总和
价值高的产品表明其资源利用程度高；价值低的产品表明 其资源没有得到有效利用，应设法改进和提高。
由于“价值”的引入，产生了对产品新的评价形式，即把 功能和成本或技术与经济结合起来进行评价。提高价值是广大 消费者追求物有所值、物超所值的愿望，也是企业和国家利益 对稀缺资源进行有效配置的要求。
工程经济学(第十二章)价值工程
B
C
250
500
50
250
20 % 50 % 50 10%
150
60 % 200 40%
50
20 %
4
D
100
C0 1000 C01 300 C02 150
100
100 % C04 250 C05 50
合计
C03 250
3.确定功能的评价值或目标成本（F）
① 经验估算法 ② 实际调查法 广泛收集企业内外完成同样功能的产品资料，包括反映 功能水平的各项性能指标和可靠性、安全性、操作性、维 修性、外观等 将收集到的产品资料进行分析整理，按照各自功能要求 的程度排出顺序
5、价值工程中价值的概念
价值工程是从成本和功能两者关系中得出价值的概念， 所谓价值，就是评价某一事物与实现它的耗费相比合理程度 的尺度。 价值公式可表示为:
V＝ F / C 式中：V——产品的价值； F——产品必须具有的功能； C——生产和使用产品的周期费用成本。
根据价值的定义，提高价值的途径主要有程（Value Engineering ， VE），又称为价值分析 （Value Analysis ，VA），是一种技术经济分析方法和现 代化管理技术。1947年由美国人L.D.迈尔斯首创。 价值工程有各种各样的表述，最有代表性的定义为：价值 工程是着重于功能分析，力求用最低的寿命周期成本可靠 地实现必要功能的有组织的创造性活动。 这个定义概括地表述了价值工程的目的、重点、性质。目 的是“用最低的寿命周期成本可靠地实现必要功能”，重 点是“功能分析”，性质是“有组织的创造性活动”。
② 定义方法： （1）用一个动词和一个名词表达 （2）动词要尽量用抽象的词汇 （3）名词要尽量用可测定的词汇
第七章价值工程
价值工程的特点
价值工程的作用
提高经济效益 延长产品市场寿命期，提高产品的市场竞争力 提高企业管理水平 促进技术与经济的结合，软技术与硬技术结合
价值工程的工作程序
价值工程活动过程是一个发现问题、分析问题、解决问题的 过程。
1、准备阶段
➢ 确定课题和课题目标 ➢ 建立价值工程活动组织 ➢ 制定价值工程计划
本之间的比值。其表达式为：价值=功能/成本 V=F/C
3.寿命周期成本（C）
是指从开发设计、制造、使用到报废全过程所付出的费用总和。
C=C1+C2
C1——设计制造费； C2——使用费用；
价值工程的目的，就是以最低的寿命周期成本，可靠地实现用户所要求的功能。
C m inmC i1 nC 2 ()
提高价值的途径：
信息收集的方法：
1. 询问法 2. 查阅法 3. 购买法 4. 试验法
功能分析（包括功能定义、功能整理、功能评价）
功能分析是价值工程的核心。它是对研究对象系统地分析其功能，科 学地评价其重要性，通过功能和成本的匹配关系定量计算对象的价值大小 ，从而确定改进对象的过程。
功能分析包括：功能定义、功能整理和功能评价三个步骤。
例：某价值工程分析对象由5个零部件组成，每个零部 件的现实成本分别为210元、400元、50元、100元、 640元，经过功能分析后，得知该对象有六个功能，则 可采用功能成本法求各功能的现实成本C。
价值V的确定
利用公式V=F/C就可以求出功能的价值。
➢ 当V=1时，F=C，说明花费的现实成本与实现该功能 所必须花费的最低成本相当，理想状态。
2、功能分析与方案创造阶段 3、方案实施阶段
功能分析与方案创造阶段
第二节 对象选择与情报收集