生产计划与控制之综合计划管理教材.pptx

产值
不 变不现
变行
一季
产值 数 量现不
行变
分季安排
二季
三季
产值
产值
数
数
量现不量现不
行变
行变
四季
产值 数 量现
行
2010 年计 划为
2009 年预 计的
%
*
生产计划与控制
企业2009年工业产值与产品产量表
序 号
项目
单 位
2008预 2009 计完成 计划
一 季
分季安排
二三 季季
2009年计划 四 为2008年预 季 计的%
年度生产计划的工作：
生产计划与控制
确定企业在计划年度内各项生产指标达到的水平；
为保证这些指标的实现应该采取的措施。
年度生产计划编制的内容：
制定年度生产计划大纲；
编制产品出产进度计划。
*
5.2.1 年度生产计划大纲
产品品种指标
年
度
生
产品质量指标
产
计
划
产品产量指标
大
纲
产品产值指标
生产计划与控制
生产计划与控制
*
5.1 企业综合计划概述
生产计划与控制
综合计划：
是由企业的年度经营目标和一系列职能计划经过综合平 衡以后形成的整体计划。 是一种中期的企业整体性计划，是企业对未来较长一段 时间内资源和需求之间的平衡所做的概括的计划。
2-18个月，通常为1年
年度生产经营计划
销售与运作计划
根据企业所拥有的生产能力和需求预测，对企业的产出 内容、产出量、劳动力水平、供应与库存水平、财务与成 本等问题做的综合性分析与决策。
生产计划与控制
第5章 综合计划
本章要点：
✓ 企业综合计划的概念； ✓ 年度生产计划的主要指标； ✓ 年度生产计划的编制程序； ✓ 年度产品出产进度计划的概念和编制原则； ✓ 编制年度生产计划的基本方法和优化技术。
*
第5章 综合计划 本章内容：
5.1 企业综合计划概述 5.2 年度生产计划的编制 5.3 产品出产进度计划的编制 5.4 适应需求变化的生产计划方法 5.5 服务业的综合计划
*
5.2.1 年度生产计划大纲
生产计划与控制
产品品种指标 品名、型号、规格、品种类别
年
度
目的：
生 产 计
产品质量指标
尽可能满足市场对产品品种的需 求。
划
产品产量指标
大
纲
发展企业的基本途径：
产品产值指标
增加新产品的品种数。
*
5.2.1 年度生产计划大纲
生产计划与控制
产品品种指标 反映了企业生产的产品能够满足
销售和物料供应 初步安排
确定生产计划
*
综合平衡：
生产计划与控制
生产任务与生产能力的平衡； 生产任务与劳动力的平衡； 生产任务与物料供应的平衡； 生产任务与外部协作的平衡； 生产任务与生产技术准备工作的平衡等。
平衡工作的中心：
生产指标与销售指标、利润指标之间的平衡
*
某厂2010年生产计划表（P108）
企业经营目标 利润计划 产品与市场计划
新产品开发计划 产品质量计划
生产技术准备计划
生产计划与控制
企业长远发展规划
研 究 与 开 发 计
划
技 术 发 展 计
划
职 工 生 活 福 利 计
划
职 工 教 育 培 训 计
划
辅助 生产 计划
劳动 工资 计划
物料 供应 计划
技术 组织 措施
计划
设备 更新 设备
计划
成本计划
财务计划
企业年度综合计划示意图
基本 建设 计划
*
市场经济是以销定产
生产计划与控制
销
生
售
产
计
计
划
划
物料供应计划 劳动工资计划 辅助生产计划
生
销
产
售
计
计
划
划
年度综合计划的编制过程是各个计划反复协调和平衡的过 程。 只有各项计划之间达到了平衡，综合计划才算编制完成。
*
5.2 年度生产计划的编制
1
总产值（按不变价 格计算）
万 元
1384 1604 380 390 420 414
115.9
商品产值（按现行 万
2 价格计算）
*
生产计划与控制
综合计划的目标：是制定一个总的经营计划，联系着企业 的战略目标，协调着经营中的各项职能计划，包括营销计 划、财务计划、生产运作计划、资源计划等。
企业战略计划
营销计划 资源计划
综合计划
销售计划
运作计划
财务计划 需求管理
粗能力计划
主生产计划
综合计划与其它计划的关系图
*
市场需求预测
用户订单 销售计划 生产计划
年
包括成品及供销售的半成品的数
度
量。
生
产品质量指标
产
主要是供维修用的备
计
件或毛坯件
划
产品产量指标
大
是企业进行产、供、销平衡，计
纲
算实物劳动生产率、产值、原材料
产品产值指标 消耗等指标的基础。
*
5.2.1 年度生产计划大纲
生产计划与控制
产品品种指标 用货币计量
年
商品产值
度
生
产品质量指标
产
总产值
年
用户使用要求的程度；
度 生
产品质量指标
各产品应达到的质量标准
产
国际标准 国家标准 行业标准
计
划
产品产量指标
企业标准 所订合同规定的技术要求
大
纲
产品本身质量
产品产值指标
一等品率，优良品率
产品生产过程
合格品率，废品率，返修率
*
5.2.1 年度生产计划大纲
生产计划与控制
产品品种指标 以实物单位计量
*
调查研究、收集资料
社会或市场对企业
年
产品的需要
度
生 产 计
长期计划对计划年 度提出的目标要求
划
的
上年度计划完成情
依Байду номын сангаас
况和企业拥有的生
据
产、供应、库存等
资源能力情况
生产计划与控制
反映社会需求的资料 本企业生产经营目标 反映生产资源供应方面的资料 企业自身拥有的生产能力资料 反映企业实际生产水平的资料
计
工业销售产值
划
产品产量指标
大
工业增加值
纲
产品产值指标
质量是产量、产值的前提；
品种和产量是计算产值的基础；
产值反作用于品种和产量。
*
生产计划与控制
5.2.2 年度生产计划的编制步骤 年度生产计划的编制，大致需要经过以下步骤： 摸清市场需求； 分析企业内部、外部生产条件； 拟定生产计划指标方案，进行优化； 综合平衡，制定计划草案； 审核、批准。
生产计划与控制
单价
2008年预计完成
计
产值
序 号
项目
量 单不 现 数
位变 行 量 不
现
变行
1 产品产量
2
销售的半成 品
3
来料加工价 值
4 工业性作业
5 大修理
6 商品产值
来料加工材 7 料价值
在制品期初 期末 8 差额（+或）
工具、模型 期初 9 期末差额（ +或-）
1 工业总产值 0
2009年计划
*
确定生产计划指标，进行综合平衡
生产计划与控制
生产预测
生
产
计
生产能力状况
划
指
标
物料供应和
库存状况
拟
定
的
分车间分月
流
生产能力状况
程
图 订出指标计划后
进行综合平衡
测算总产量指标
测算分品种产量 指标
已签合同
分析量、本、利
利润、成本 计划指标
先考虑新品种
新产品开发进度和 生产技术准能力
安排产品 出产进度计划