人力行政部规章制度
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关系解除情况，待体检证明合格后，由人事行政部及相关部门为新员工办理入
职审批手续，发放《录取通知书》。
人才培训
第十条：
为提高员工的自身素质和工作技能，
营造学习型企业，
公司将举办各种
培训活动；
并根据实际工作的需要和员工的表现选派优秀的员工参加其他专业培
训。
第十一条：公司各管理人员要高度重视人才培养与工作培训，要从公司的战略角度抓好人才培养和工作培训，各部门要有计划的安排员工进行培训，要有准备的开展各项培训活动；要深入领悟公司的用人理念和人才战略，要努力打造能够满足公司不断发展、使公司在市场竞争当中处于绝对优势的优秀人才队伍。
（七）不断学习，敢于创新，有错必纠，追求卓越；
（八）永不放弃，敢于挑战，积极主动，不怕困难；
（九）要注意培养良好的职业道德和个人习惯，牢记“企业的修为从个人成员开始，成员的修为从培养正确的习惯开始”；
（十）要有时间紧迫感和危机感，谨记“世界第一与世界第二的短跑者只差零点零几秒”；
（十一）牢固树立服务意识。服务要做到主动、热情、周到，全心全意为客户服务，全心全
（一）热爱公司，热爱工作，热爱生活；
（二）要有强烈的责任心和敬业精神；
（三）要有大局观念和战略思维，处处以公司的利益为重；
（四）要深入学习、充分了解、认真执行《公司企业理念》和管理制度；
（五）结果导向，用自己最大的努力，给出最好的结果；
（六）要有团队合作精神和强烈的集体荣誉感，分工不分家；要充分发挥合作的力量，使“1＋1>2”；
（三）
专业培训：
公司可以根据实际需要，挑选优秀的员工参加培训机构的专业培训，回公司后将学习的内容传授给其他同事；或邀请专家学者来公司做专题培训；具体由人力资源部负责实施。
第十三条：
凡被公司安排进行培训的员工应该服从安排，准时、认真地参加培训，不得无故缺席，确有特殊原因，应按有关请假制度执行。
第十四条：
第三条
招聘需求确定
各部门岗位空缺或因员工离职、调动、提升等原因导致岗位空缺的，由部门经理根据
工作需要提出申请填写《人员需求表》，经主管总监、人事总监审核后，报总经理审批。
第四条
招聘的组织与实施
人事行政专员在人事行政总监领导下统一负责公司所有人员招聘活动的组织与实施，
相关部门根据招聘活动需求配合人事行政部门参与招聘活动。
各部门应该将每次培训的人员和内容以书面的形式交由人力资源部备案；被指派到外面参加专业培训的员工，应该对在培训过程中所获得和积累的技术、资料等相关信息交由人力资源部保管；未经许可，任何人不得私自拷贝、传授或转交给其它公司或个人。
第四章
工作守则和行为准则
第十五条：
公司的发展离不开全体员工共同的努力，
全体员工要不断学习，万众一心、塑造卓越、共同成就未来；在工作过程当中应该遵循
第十二条：员工的培训分为岗前培训、在职培训、专业培训三种。
（一）岗前培训：内容包括：
1、公司简介、企业文化、规章制度等，具体由人力资源部负责；
2、工作要求、工作程序、工作职责说明、工作技能培训等，由各主管部门负责。
（二）
在职培训：各主管部门应该根据工作需要，定期对员工进行培训；在工作过程当中，各级主管应随时因材施教，不断提高员工的工作技能和综合能力；员工本身也应该不断地研究、学习本职技能，不断地提高工作效率，不断地创新。
第二章
招聘录用制度
第一条
人员编制确定
每年十月，人事行政部根据公司下一年业务目标制定各部门下一年度编制草案并征求
各部门意见，经公司高层经理会议讨论后报总经理审批。
第二条
招聘规划制定
人事行政部根据业务计划、编制、各部门岗位空缺情况，制定下一年度招聘计划及预
算草案，征求各部门意见后，经公司高层经理会议讨论后报总经理审批。
执行人事纪律，杜绝任何以权谋私，假公济私的行为。
第四条
公司人事制度总原则是：择优录用，人尽其才，能上能下，合理流动，统一
管理，分级负责。
第五条
公司重大人事问题须听取高层经理会议意见。公司高层经理会议参加人员为
公司总经理、市场总监、销售总监、财务总监、人事行政总监。
第六条
公司人事行政部为公司人事工作的执行、考评和协调机构。
报财务部报销。
3.0人事行政部进行简历收集整理，组织初试，一般每一岗位的面试人员数应至少
是待招人员数的三倍。
4.初试合格人员由人事行政总监进行复试，复试合格人员由待聘岗位直接Leabharlann Baidu级进
行第三轮面试。其中部门经理以上人员招聘除主管总监面试外，还须经总经理
面试。
5.最终面试合格后，由人事行政专员核查入职人员相关证件，以及与原单位劳动
第一部分
人事管理制度
第一章
总则
第一条
为了促进公司管理制度化，根据《劳动法》及国家和北京市有关政策、法规，
以及公司章程有关规定，结合我公司的实际情况，特制定本制度。
第二条
公司要建立规范的人力资源管理与开发运作体系，以科学的方法、规范的制
度推进公司业务的发展。
第三条
公司人事工作直接关系着公司的兴衰，有关人员必须树立高度责任感，严格
（六）上班时间不得串岗聊天，不得利用工作时间从事与工作无关的活动；
（七）工作时间不得中途离开岗位；如需离开，须经上级主管人员批准同意后方可离开；
（八）不得损毁或非法侵占公司财物；未经许可，不得把公司财物带离公司；
（九）讲究卫生，物品摆放整齐，不乱丢垃圾，维护公司办公环境的干净与整洁；
（十）法律法规或公司规定的其它准则。
意为公司其他同事服务；
第十六条：
企业的业绩来自员工的努力，员工的行为代表着企业的形象，公司员工在工作的过程中应当遵守的行为准则有：
（一）遵守公司一切规章制度，服从公司的安排与管理；
（二）工作认真，尽职尽责、务实求真；
（三）按规定上下班，不迟到、不早退、不旷工；
（四）服装整洁，举止端庄，谈吐得体；
（五）严格保守公司的人事、财务、生产、业务、技术等商业秘密；
第五条
招聘程序
1.人事行政专员根据各部门《人员需求表》及待聘岗位的《工作职位说明书》制定招聘说明。
2.人事行政专员通过招聘渠道实施招聘，招聘分为内部招聘及外部招聘。办事处
人员招聘需通过办事处本地招聘渠道招聘的，由地区经理提出招聘方式及相关
费用预算经与人事行政部协商确定后实施招聘，招聘费用经人事行政部审批，
职审批手续，发放《录取通知书》。
人才培训
第十条：
为提高员工的自身素质和工作技能，
营造学习型企业，
公司将举办各种
培训活动；
并根据实际工作的需要和员工的表现选派优秀的员工参加其他专业培
训。
第十一条：公司各管理人员要高度重视人才培养与工作培训，要从公司的战略角度抓好人才培养和工作培训，各部门要有计划的安排员工进行培训，要有准备的开展各项培训活动；要深入领悟公司的用人理念和人才战略，要努力打造能够满足公司不断发展、使公司在市场竞争当中处于绝对优势的优秀人才队伍。
（七）不断学习，敢于创新，有错必纠，追求卓越；
（八）永不放弃，敢于挑战，积极主动，不怕困难；
（九）要注意培养良好的职业道德和个人习惯，牢记“企业的修为从个人成员开始，成员的修为从培养正确的习惯开始”；
（十）要有时间紧迫感和危机感，谨记“世界第一与世界第二的短跑者只差零点零几秒”；
（十一）牢固树立服务意识。服务要做到主动、热情、周到，全心全意为客户服务，全心全
（一）热爱公司，热爱工作，热爱生活；
（二）要有强烈的责任心和敬业精神；
（三）要有大局观念和战略思维，处处以公司的利益为重；
（四）要深入学习、充分了解、认真执行《公司企业理念》和管理制度；
（五）结果导向，用自己最大的努力，给出最好的结果；
（六）要有团队合作精神和强烈的集体荣誉感，分工不分家；要充分发挥合作的力量，使“1＋1>2”；
（三）
专业培训：
公司可以根据实际需要，挑选优秀的员工参加培训机构的专业培训，回公司后将学习的内容传授给其他同事；或邀请专家学者来公司做专题培训；具体由人力资源部负责实施。
第十三条：
凡被公司安排进行培训的员工应该服从安排，准时、认真地参加培训，不得无故缺席，确有特殊原因，应按有关请假制度执行。
第十四条：
第三条
招聘需求确定
各部门岗位空缺或因员工离职、调动、提升等原因导致岗位空缺的，由部门经理根据
工作需要提出申请填写《人员需求表》，经主管总监、人事总监审核后，报总经理审批。
第四条
招聘的组织与实施
人事行政专员在人事行政总监领导下统一负责公司所有人员招聘活动的组织与实施，
相关部门根据招聘活动需求配合人事行政部门参与招聘活动。
各部门应该将每次培训的人员和内容以书面的形式交由人力资源部备案；被指派到外面参加专业培训的员工，应该对在培训过程中所获得和积累的技术、资料等相关信息交由人力资源部保管；未经许可，任何人不得私自拷贝、传授或转交给其它公司或个人。
第四章
工作守则和行为准则
第十五条：
公司的发展离不开全体员工共同的努力，
全体员工要不断学习，万众一心、塑造卓越、共同成就未来；在工作过程当中应该遵循
第十二条：员工的培训分为岗前培训、在职培训、专业培训三种。
（一）岗前培训：内容包括：
1、公司简介、企业文化、规章制度等，具体由人力资源部负责；
2、工作要求、工作程序、工作职责说明、工作技能培训等，由各主管部门负责。
（二）
在职培训：各主管部门应该根据工作需要，定期对员工进行培训；在工作过程当中，各级主管应随时因材施教，不断提高员工的工作技能和综合能力；员工本身也应该不断地研究、学习本职技能，不断地提高工作效率，不断地创新。
第二章
招聘录用制度
第一条
人员编制确定
每年十月，人事行政部根据公司下一年业务目标制定各部门下一年度编制草案并征求
各部门意见，经公司高层经理会议讨论后报总经理审批。
第二条
招聘规划制定
人事行政部根据业务计划、编制、各部门岗位空缺情况，制定下一年度招聘计划及预
算草案，征求各部门意见后，经公司高层经理会议讨论后报总经理审批。
执行人事纪律，杜绝任何以权谋私，假公济私的行为。
第四条
公司人事制度总原则是：择优录用，人尽其才，能上能下，合理流动，统一
管理，分级负责。
第五条
公司重大人事问题须听取高层经理会议意见。公司高层经理会议参加人员为
公司总经理、市场总监、销售总监、财务总监、人事行政总监。
第六条
公司人事行政部为公司人事工作的执行、考评和协调机构。
报财务部报销。
3.0人事行政部进行简历收集整理，组织初试，一般每一岗位的面试人员数应至少
是待招人员数的三倍。
4.初试合格人员由人事行政总监进行复试，复试合格人员由待聘岗位直接Leabharlann Baidu级进
行第三轮面试。其中部门经理以上人员招聘除主管总监面试外，还须经总经理
面试。
5.最终面试合格后，由人事行政专员核查入职人员相关证件，以及与原单位劳动
第一部分
人事管理制度
第一章
总则
第一条
为了促进公司管理制度化，根据《劳动法》及国家和北京市有关政策、法规，
以及公司章程有关规定，结合我公司的实际情况，特制定本制度。
第二条
公司要建立规范的人力资源管理与开发运作体系，以科学的方法、规范的制
度推进公司业务的发展。
第三条
公司人事工作直接关系着公司的兴衰，有关人员必须树立高度责任感，严格
（六）上班时间不得串岗聊天，不得利用工作时间从事与工作无关的活动；
（七）工作时间不得中途离开岗位；如需离开，须经上级主管人员批准同意后方可离开；
（八）不得损毁或非法侵占公司财物；未经许可，不得把公司财物带离公司；
（九）讲究卫生，物品摆放整齐，不乱丢垃圾，维护公司办公环境的干净与整洁；
（十）法律法规或公司规定的其它准则。
意为公司其他同事服务；
第十六条：
企业的业绩来自员工的努力，员工的行为代表着企业的形象，公司员工在工作的过程中应当遵守的行为准则有：
（一）遵守公司一切规章制度，服从公司的安排与管理；
（二）工作认真，尽职尽责、务实求真；
（三）按规定上下班，不迟到、不早退、不旷工；
（四）服装整洁，举止端庄，谈吐得体；
（五）严格保守公司的人事、财务、生产、业务、技术等商业秘密；
第五条
招聘程序
1.人事行政专员根据各部门《人员需求表》及待聘岗位的《工作职位说明书》制定招聘说明。
2.人事行政专员通过招聘渠道实施招聘，招聘分为内部招聘及外部招聘。办事处
人员招聘需通过办事处本地招聘渠道招聘的，由地区经理提出招聘方式及相关
费用预算经与人事行政部协商确定后实施招聘，招聘费用经人事行政部审批，