面试形式介绍——集体面试

面试形式介绍——集体面试

集体面试主要用于考查应试者的人际沟通能力、洞察与把握

周围环境的能力、组织领导能力等。在集体面试中，通常要求应试者

做小组讨论，相互协作解决某一问题，或者让应试者轮流担任领导主

持会议，发表演说等，从而考察你的观摩组织能力和班子成员能力。

无领导小组讨论是最常见的一种集体面试法。众考官坐于离

应试者一定距离的地方，不参加转述或讨论，通过观察、倾听为应试

者进行评分，应试者自由讨论主考官给定的讨论题目，这一题目一般

取自于拟任岗位的需要，或是现实生活中的热点问题，有着很强的岗

位特殊性、情景逼真性和典型性及可操作性。

1. 一次性面试与分阶段面试

1) 一次性面试

一次性面试，即指用人单位对应试者的面试集中于一次进行。在一次性面试中，甄选考官的阵容一般都中前场比较"强大"，通常由

用人单位人事部门负责人、业务部门负责人及人事测评专家组成。在

几次面试情况下，应试者是否能面试过关，甚至是否被最终录用，就

取决于这一次参加考试表现。面对这类面试，应试者必须集中所长，

认真准备，全力以赴。

2) 分阶段面试

分阶段考试又可分为"按序面试"和"分步面试"两种。

按序面试一般分为独花、复试与综合评定步。初试一般由用

人单位的人事部门主持，将较为明显不合格者予以淘汰。初试合格者

则进入复试。复试一般由用人部门主管主持，以考查应试者的专业知

识和业务技能为主，衡量表征应试者对拟任岗位是否合适。复试结束后，再由人事部门会同用人部门综合评定每位应试者的成绩，确定先

前合格人选。

一般是由用人单位的主管领导组成一般工作人员以及面试小组，按照小组成员的层次，由低到高的顺序，依次对应试者或进行面试。面试的文句依层次各有侧重，下层一般以考查专业及业务知识为主，中层以考查能力为主，高层则实施全面考查与最终把关。实行逐

层淘汰筛选，越来越严。应试者要对各层面试的要求要做到心中有数，并助在每个层次均留下好印象。在低层次面试时，不可轻视、麻痹大意，在面对高层次面试之时，也不必过度紧张。

2. 常规面试与情景面试

1) 常规面试

就是我们日常见到的主考官和应试者面对面，以问答形式为

主的面试。主考官提出问题，应试者根据主考官的提问作出回答，以

展示自己的综合素质。在这种面试市场条件下，主考官处于主动提问

生员的位置，根据应试者对问题的回答以及应试者的仪表仪态、身体

语言、在面试过程中的情绪反应等对应试者的综合素质状况作出评价;

应试者一般是被动应答的姿态，不断地被大厨观察、询问、剖析、评价。

2) 情景面试

情景面试是面试形式发展壮大的新趋势。在情景面试中，突

破了常规面试即主考官和应试者一问一答的模式，引入了无领导小组

讨论、公文处理、角色扮演、演讲、答辩、案例分析等人员甄选中的

情景模拟方法。在这种面试形式下，面试的具体方法灵活多样，面试

的模拟性、逼真性强，应试者的才华能得到更充分、更全面的展现，

主考官对应试者的素质也能作出更全面、更深入、更准确的评价。

在情景面试中，应试者应落落大方，自然和谐地进入情景，

去除不安和焦灼的心理，只有这样，才能发挥出最佳效果。

3. 其他面试形式

餐桌面试，就是专员应聘者会同该单位各部门的主管一起用餐，席间大家与应聘者一边吃一边谈。餐桌面试一般用于测评高级或

重要职员时使用。这种面试易于创造一种亲和的场面，让应聘者减轻

心理压力，以便能虚幻地反映应聘者的素质;同时也可以在特定情境中，全面考查应聘者对人文社会性文化、风土人情、餐桌礼仪、公关策略、老帅真实情况应变能力等的真实情况。注意，在餐桌面试中点菜时，

切勿点最昂贵的菜或最昂贵的菜。点最便宜的菜，易于使人严重低估

你的价值;点最贵的莱，也易于使人产生反感，觉得你不为公司精打细算，绝不能待客只认为是在点菜而已，似在点菜，实是考查。

2) 会议面试

会议面试，就是让应聘者参加会议，就会议的主要议题展开

讨论，确定方案，得出结论。这种面试内容通常就某一具体案例进行

分析处理，从中可以比较直观、具体、真实地体现其实际应用的水平

和能力。会议面试主要考查应聘者分析问题，解决问题的能力，从中

可以考查其知识水平、思维视野、分析判断、应用决策等素质。

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终于到了谈面试的部分了！我在这也说明一下，有同学说之

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