最完整的企业招聘流程图

最完整的企业招聘流程图

公司招聘流程一、业务流程

1.需

2.招

3.甄

4.录

5.试工作剖析拟定用人需审核用人需审批用人需

招聘服务申审察招聘服务申

拟定招聘方

剖析招聘渠道、储备人才查审批招聘方发布招聘信应聘登记、人材试操作分店面试人力面试资格审察、初步

录用意向洽确立拟录取人录取审批入职培训职前简介录用手续办体检录取通知制定培训计划培训与追踪规划职业生

考评结果审试用期考评试用期总结与自

转正通知办理相关手

二、工作内容及工作依照

流程环节部门、岗位工作内容工作依照

1.工作分用人部门负责对部门工作进行剖析，确立所需岗位、1、公司与部门目标，需析人数、工作内容、任职要求等。部门职责；

求2、人力资源规划 / 计

划，部门人力资源现状制定用用人部门负责1、依据工作剖析填写《用人需求申请1、工作剖析结果。

人需求人表》，交人力资源部门。2、薪酬福利制度。

2、一般岗位提早 1 个月、重要岗位提

前 2 个月、职工异动后补员实时提出。

审察用人力资源部门1、用人需求的必需性；1、人力资源规划、计人需求负责人2、需求表描绘的正确性、合理性；3、划。

需求表填写的规范性。2、定岗、定编、工作单位负责人或按上栏内容审察部门负责人以上人员剖析。

受权人的用人需求。3、薪酬福利制度。

公司人审察本单位部门负责人以下职工用人1、人力资源规划、计力资源需求的必需性、报批程序的规范性，并划。

部门批改。2、工作剖析结果。

审察各单位部门及以上负责人用人需

求的必需性、报批程序的规范性，并批

示。

单位负单位人力资源单位人力资源部门依据公司总部与各公司人力资源部门组责人或部门招聘人员单位招聘职责分工，向公司人力资源部织招聘的范围：

其受权门提交招聘服务申请。1、总部职工、各单位人部门及以上负责人；

董事局公司人力资源审察各单位申报的服务申请能否切合2、公司内招聘；

主席或部门招聘人员制度规定。3、各单位申请招聘服其受权及负责人务并经公司人力资源人部门赞同的；

4、应由公司组织招聘

的其余情况。

2.贮备人公司 / 单位人从内、外面人材贮备库查找合适需求岗用人需求申请表

招才查找力资源部门招位人选。

聘聘人员

剖析招公司 / 单位人剖析各样渠道与方式的好坏势，择精选1、对各样招聘渠道的募渠道力资源部门招择一个或多个招聘渠道和方式。认识，检查状况。 2、与方式聘人员用人需求申请表。

制定招公司 / 单位人需发生一次性花费的招聘需制定招聘1、用人需求申请表。

聘方案力资源部门招方案。2、制定的招聘渠道与（含费聘人员方式。

用估算）

审批招公司 / 单位负审察专场招聘会或花费超年度估算的1、人力资源规划、计聘方案责人或其受权招聘方案的合理性，并批改。划。

人2、用人需求或人材储

公司 / 单位人审察非专场招聘会或花费超年度估算备的必需性。

力资源部门负的招聘方案的合理性，并批改。

责人

公布招公司 / 单位人依据既定渠道公布招聘信息用人需求申请表。

聘信息力资源部门招

聘人员

应聘登公司 / 单位人1、经过邮件、传真、人材网络、电话、1、用人需求申请表。

记、人材力资源部门招现场填写应聘登记表等形式接受应聘2、招聘方案。

搜寻聘人员者报名。

2、对市场稀缺的人材采纳寻聘的方式，

经过网上找寻、熟人介绍等方式多方寻

找人材。

3.资格审

甄查、初步

选挑选

初试人力资源部门 1.1、

负责人 2. 人力资源部门组织并负责综合素质 2. 用人需求申请表

用人部门有关测评，用人部门负责专业素质测评

人员

复试公司 / 单位人人力资源部门组织，主要采纳面试的方1、用人需求申请表力资源部门负式对初试合格者进行测评，并确立要点2、初试评论建议

责人、用人部

门 / 单位负责

人或主管领导背景调公司 / 单位人

查力资源部门招

聘人员

4.录取意人力资源部们录向洽商招聘人员

用

确立拟人力资源部门

录取人负责人、用人

选部门负责人候选对象。3、公司用人标准（见

附注）

1、主要对部门负责人及以上、营销、检查内容及合格标准：技术、财务等设计公司核心能力、商业1、证件与资料真切、机密的方向录取候选人进行背景检查。有效；

公司内调换且熟习其有关背景的，可2、工作经验、技术和免。业绩真切；

2、背景检查不合格者裁减。

3、执业记录优秀、无

重要不良执业记录与

违纪犯法行为；

4、依据岗位需要检查

的其余内容。

与录取候选人以电话或当面的形式1、洽商内容：岗位、进行录取意愿洽商。薪酬福利、合同限期、

试用限期与合用期薪

酬、工作环境、需要洽

谈的其余内容。

1、确立拟聘人员，并制定其岗位、合1、甄选结果、用人部同限期、试用限期、试用期薪酬。公司门提名、背景检查与录内调换一般不再商定试用期。意图愿洽商结果。

2、录取批改。2、薪酬福利、合同管

录取审单位负责人或主要审察一般职工拟聘人员甄选的准理制度。

批其受权人确性、并批改。

董事局主席或主要审察部门及以上负责人拟聘人员

其受权人甄选的正确性、程序的规范性，并批改。

录取通人力资源部门发放录取通知单或电话通知录取。录取审批结果

知招聘人员

体检人力资源部门1、通知拟聘人选到指定医院体检，体1、指定医院：长沙湘招聘人员检不合格者裁减。雅一、二、三医院，常

2、公司内调换且能供给与新岗位要求德第一人民医院院；

相应体检项目合格证明的，可不再体2、体检项目：肝功能、

检。乙肝两对半、胸透、内

外科惯例检查以及根

据岗位需要的其余检

查；

3、体检合格标准：无

严重的传染疾病，身体

素质切合岗位要求；

4、体检费由各单位承

担。

录取手人力资源部门1、新职工提交有关资料，填写《职工体检结果

续办理招聘人员基本状况登记表》。2、《入职引导》。3、

用人部门有关签署劳动合同。