点检班组管理制度
安全点检管理制度
安全点检管理制度一、概述安全是企业发展的基石，安全生产是企业的生命线。
为了保障企业的生产经营安全，确保员工的人身安全，本公司制定了安全点检管理制度，旨在对企业安全情况进行全面监测和检查，及时发现存在的安全隐患，并采取有效措施加以解决，确保生产经营过程中的安全。
二、安全点检的范围和对象1. 安全点检范围包括但不限于建筑设施、设备设施、消防设施、生产线及作业场所等。
2. 安全点检对象包括全体员工及外来人员，不限于生产班组、维修班组等。
三、安全点检的内容1. 建筑设施点检：包括建筑结构、照明设施、通风设施、门窗、楼梯等的检查。
2. 设备设施点检：包括设备机械、电气、液压、气动等设备的检查。
3. 消防设施点检：包括消防器材、消防通道、消防栓、疏散通道等的检查。
4. 生产线及作业场所点检：包括生产线的整体情况、作业场所的环境卫生等的检查。
四、安全点检的方法1. 定期点检：每月进行一次全面安全点检，发现问题及时处理。
2. 不定期点检：根据实际情况，随时进行点检。
3. 异常点检：当发生事故或异常情况时，需立即进行点检，及时处理安全隐患。
4. 交接班点检：班组间进行交接班时，对设备设施进行点检，确保设备设施的安全情况。
五、安全点检的记录和报告1. 安全点检记录：对每次安全点检进行记录，包括点检时间、点检内容、点检人员等。
2. 安全点检报告：每次安全点检后，对点检结果进行总结并报告上级领导。
六、安全点检的责任和监督1. 生产部门负责安全点检的组织和执行。
2. 所有员工都有安全点检的责任，发现问题及时报告。
3. 上级领导对安全点检进行监督，确保安全点检工作得到有效开展。
4. 安全环保部门对安全点检结果进行审核，确保点检结果的准确性和及时性。
七、安全点检的改进和完善1. 根据点检结果，及时制定改进方案，提出相关建议。
2. 定期对安全点检管理制度进行评估，及时修订完善，确保安全生产管理工作得到有效开展。
以上就是本公司制定的安全点检管理制度，希望全体员工遵守制度，共同努力，确保企业的安全生产。
设备点检管理办法范本
设备点检管理办法范本一、概述设备点检是企业保障设备安全运行的重要措施之一。
为了规范设备点检工作，提高设备的稳定性和可靠性，制定本管理办法。
二、适用范围本管理办法适用于企业内所有设备的点检工作，包括但不限于生产设备、仪器仪表、电气设备等。
三、责任与权限1. 设备班组负责设备的日常点检工作，定期对设备进行检查，并及时记录点检情况。
2. 设备点检员要经过培训合格方可上岗，熟悉设备的基本知识和操作规程。
3. 设备点检员有权暂停设备的运行，并及时向上级汇报设备故障情况。
4. 设备点检员应当做好点检记录，并及时上报设备维修需求。
四、设备点检内容1. 设备运行状态的检查：检查设备是否正常运行、设备是否有异常声响、有无漏油、漏水等情况。
2. 设备传动部分的检查：检查设备传动部分是否存在杂音、过热等问题，检查润滑情况是否良好。
3. 电气设备的检查：检查电气设备是否正常运行，线路是否安全，开关是否灵活。
4. 仪器仪表的检查：检查仪器仪表的显示是否准确，是否需要进行校准或更换。
5. 安全保护装置的检查：检查设备的安全保护装置是否完好，安全门、急停开关等是否正常工作。
五、设备点检频率1. 高风险设备每天进行点检。
2. 中风险设备每周进行点检。
3. 低风险设备每月进行点检。
4. 非运行设备每季度进行点检。
六、设备点检记录1. 设备点检员要认真填写设备点检记录表，记录点检时间、点检内容、点检结果等。
2. 点检记录要保留至少一年，并定期进行归档，供日后参考。
3. 点检记录应如实填写，不得隐瞒存在问题或弄虚作假。
七、设备点检异常处理1. 设备点检员在发现设备异常时，应立即暂停设备运行，并向上级报告。
2. 上级应及时分析并采取有效措施处理设备异常情况，并记录处理过程和结果。
3. 未能及时处理设备异常情况造成的损失，由责任人承担相应的经济和管理责任。
八、设备维修与保养1. 设备点检员在确认设备存在故障时，应及时上报设备维修需求。
2. 设备维修人员应按照工作流程进行维修，并及时记录维修过程和结果。
设备点检管理制度
设备点检管理制度
第一章总则
第一条目的：通过设备点检准确掌握设备技术状况，预防事故发生，减少停机时间，延长设备寿命，保证正常生产。
第二条范围：适用于公司所有设备及治具的检查管理。
第三条职责。
1.操作人员及班组长负责日常点检及巡检。
2.设备管理部门负责设备的巡检及定期点检。
第二章点检作业
第四条点检规范。
1.根据设备分类，制定详细的点检周期、点检内容。
2.根据设备分类，制定排污周期、润滑周期、润滑部位、给油脂种类等。
3.制定设备卫生清扫周期及清扫标准。
4.对点检的设备详细记录部位、运行情况，并对异常情况详加记录，记录包括故障情况、处理过程、更换器件型号、种类、件数。
5.点检工具、检测工具要携带齐全。
6.对点检中发现的问题要及时处理；对无法处理的问题，要及时汇报。
7.除做好点检记录外，日常检修也应详细记录。
第五条公共点检。
1.对所辖区域内的设备进行点检，查看岗位生产记录，与岗位有关人员交换信息收集设备运行状况并进行分析，掌握机件的劣化程度。
2.根据点检情况，提出预防、改善设备性能的意见。
第六条仪表部分点检。
1.对现场仪表的点检（每日一次）。
（1）仪表要保持安装姿态，垂直水平。
（2）外观要保持完好、清洁、证牌齐全。
（3）仪表引线保持整齐、牢固且无脱落、裸线。
（4）导压管保持安装姿态，无堵、漏，无扭曲。
2.对现场管线的点检（每日一次）。
（1）管线要保持安装姿态，垂直水平。
（2）线槽、线管无拖吊，导线无裸露，线槽盖板齐全完好。
班组设备点检管理制度
班组设备点检管理制度第一章总则第一条为加强班组设备的日常维护管理工作，确保设备安全稳定运行，提高生产效率，保障生产安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司各班组设备点检管理工作。
第三条所谓设备点检是指通过定期检查设备的性能状态，发现问题及时处理和维修，保持设备的正常运行状态的工作。
第四条设备点检的目的在于发现设备的故障和潜在问题，减少故障发生的可能性，延长设备的使用寿命，提高设备的可靠性。
第五条设备点检工作是对设备进行例行检查和维护的一项技术活动，是保护设备安全运行的重要保障措施。
第六条设备点检应该坚持预防为主、维修为辅的原则，减少设备故障的发生，确保设备的长时间稳定运行。
第七条班组设备点检管理制度应当遵循依法管理、主动维护、标准作业、责任兑现的原则，确保设备点检工作的有效开展。
第二章管理职责第八条公司设备点检工作由相关负责人具体负责管理，对点检工作进行统一领导、指导、监督和检查。
第九条设备点检工作负责人应当制定点检计划、制度、程序和标准，并组织实施并进行检查。
第十条设备点检工作负责人应当配合相关部门共同做好设备技术档案的建立和管理。
第十一条设备点检工作负责人应当对点检工作质量负责，定期对点检工作进行总结评估，并不断改进工作质量。
第十二条设备点检工作负责人应当做好设备点检记录的保管、整理和归档工作，确保点检记录真实可靠。
第十三条班组设备点检员应当按照要求做好设备点检工作，严格遵守相关规定，确保设备点检的及时性和准确性。
第十四条班组设备点检员应当按照要求进入设备点检现场进行工作，必须佩戴相关安全装备，确保自身安全。
第十五条班组设备点检员应当沟通协调上下游工作人员，确保设备点检工作的顺畅进行。
第十六条公司各相关部门应当配合设备点检工作，积极参与设备点检工作，为设备点检提供保障和支持。
第三章工作程序第十七条设备点检工作按照设备种类、设备用途、设备状态等划分为日常点检、周检、月检和年检等不同周期。
第十八条设备日常点检是指对设备的日常运行状态进行简单检查，发现问题及时处理，保障设备的正常运行。
三级点检管理工作制度(5篇范文)
三级点检管理工作制度（5篇范文）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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点检管理制度及考核办法
点检管理制度及考核办法一、目的设备点检管理是为了准确掌握设备运行状况，实行有效的预防措施,保持和改善设备工作性能,延长设备使用寿命，预防事故、故障发生，保证生产正常,力求以最少的费用获得最大的经济效益,特制定本制度及考核办法。
二、适用范围适用于中铁装备材料制造有限公司所属各单位设备日常点巡检及专职点检管理工作三、定义1、日常点巡检:设备的日常点检由生产操作人员承担, 巡检由维修工承担;在设备运转中或运转前，点检人员通过看、听、摸、闻及仪器检测等方法及时发现各种异常现象以防止和避免设备在不正常状态下工作。
按设备要求确定点巡检周期,操作人员日常点检4～8次／班，一般维修人员巡检２~４次/班。
2、专业点检:由专（兼)职点检员使用特殊仪器检测或五官感觉对设备技术状态进行检查诊断分析预测设备状况。
四、内容与要求1、生产科职责生产科负责点检实施的管理和监督,每周对生产单位岗位点检抽检一次，对点检效果进行评价。
2、设备科职责设备科负责点检的实施和管理。
督促维修车间、生产部门搞好点检工作。
3、维修车间点检职责3.1维修车间有对使用单位设备的日常点检进行指导、督促、检查和考核。
每月组织有关人员对各设备使用单位点检工作进行检查、指导。
3.2报《设备点检（)报表》和《设备备点检检查表》并归档保存。
3．3 维修车间管理人员负责设备点巡检的组织实施工作，并建立相应的管理制度和考核办法。
3.4维修车间根据点检员反馈的设备信息，根据计划检修的周期、技术改造要求等编制检修项目计划上报设备科,由各职能设备组组织审定及平衡后确定检修计划。
4、专(兼）职点检员职责4.1 负责设备点检工作的指导、督促、检查工作及考核，检查各班组巡检记录。
4.2负责编制《重点点检计划表》，对重点设备进行定期的精密点检,并进行设备的劣化倾向数据分析。
4.３定期对设备进行振动检测,当得知设备有异常现象时,对设备隐患开列《隐患整改通知单》,并督促各班组执行。
点检制度(1)
设备点检制度一、设备的四级四检制依据设备点检标准、岗位责任制及相关的技术标准和相关的管理制度进行检查.(一）公司级分为公司级领导检查和职能管理部门检查两个层次。
1．公司级领导(1）检查人员：公司级主管领导组织，职能管理部门、各使用车间的领导和技术人员参加.（2)检查周期：每月至少一次，视管理情况可随时组织。
（3)检查内容：A、设备的状态B、设备的管理状态：按照各级人员的职责进行，包括对职能部门、使用车间、工段、基层员工各层次、各专业的检查.（4)、检查要求：A、每月一次的联合检查对设备的状态必须按点检标准采取过筛子式的细致认真的排查,对管理状态的检查采取表格化（由设备物资部、电气部设计）的方式进行；可与公司级的综合检查合并进行；检查时做好记录.B、检查后一周内组织专业会议进行工作总结和安排,由设备物资部、电气部设计标准模板，按公司会议管理制度规范会议程序和会议要求,内容包括：本次检查情况汇报,本月完好率、运转率、台时、费用控制等指标完成情况，各部门职责完成情况，存在的设备状态隐患和管理状态隐患通报（含原因和措施）,考核情况,工作安排。
由设备物资部会同电气部形成会议纪要。
(视情况看能否与公司的综合检查会或机、电、工艺专业联合管理会合并召开,若合并召开的深度不够则召开专业联合管理会或专业管理会）C、抽查时做好记录，并将抽查结果和考核及时向职能管理部门、使用车间进行通报。
2、职能部门由设备物资部、电气部按管理分工进行检查（1）检查人员：职能管理部门的领导、管理人员参加，必要时组织相关车间的人员参加。
（2)检查周期：每周至少一次，视管理情况可随时组织。
（3）检查内容:A、设备的状态B、设备的管理状态：按照各级人员的职责进行,包括对使用车间、工段、基层员工各层次、各专业的检查。
（4）检查要求：A、每周一次的联合检查对设备的状态必须按点检标准采取过筛子式的细致认真的排查，对管理状态的检查可采取筛查或抽查的方式进行；可与车间的周检同时进行（协调好各车间的周检时间，合理安排本部门人力）;检查时做好记录。
设备点检管理制度
设备点检管理制度一、总则1.设备点检是设备管理的一项基本工作，目的是防故障于未然，通过对设备进行预防性检查，分析故障原因，提出消除故障的措施，保持设备性能的高度稳定，延长设备零部件的使用寿命，提高设备使用效率。
2.点检制度的实质就是全员参与、全员管理、责任到人，以预防为基础，以点检为核心，以定修为目的，并及时掌握设备运行状态，指导设备检修。
二、定义1.设备点检设备点检是一种科学的设备管理方法，它是利用人的感官或简单的仪表、工具，按照标准定点定期地对设备进行检查，找出设备的异状，发现隐患，掌握设备故障的初期信息，以便及时采取对策，将故障消灭在萌芽阶段的一种管理方法。
2.日常点检在设备运转中或运转前后，点检人员靠“五感”（视、听、嗅、味、触）对设备进行外观检查，及时发现各种异常现象，如振动、异音、发热、松动、损伤、腐蚀、异味、泄漏等，以防止设备在劣化状态下长期工作。
3.专业点检为了解设备磨损情况和劣化倾向，预测设备内部状况，点检人员靠“五感”及简单工具、仪表对设备重点部位进行的详细检查。
4.精密点检用精密仪器、仪表对设备进行综合性测试调查，或在不解体的情况下运用诊断技术，用特殊仪器、工具或特殊方法测定设备的振动、应力、温升、电流、电压等物理量，对测得的数据进行分析比较，定量地确定设备的技术状况和劣化倾向程度，以判定其修理和调整的必要性。
三、职责1、负责设备点检管理工作，要配备兼职人员负责本单位设备点检日常管理工作。
2、贯彻执行公司和本厂设备点检管理规定。
3、参与设备《点检标准》的制定，组织点检人员学习掌握设备的《点检标准》。
4、负责对本班组机修、电气和操作人员点检执行情况进行监督检查。
5、负责各类设备点检资料的建档归档，参与设备状况的分析评价。
6、机修、电气、操作人员要熟悉掌握、严格执行设备点检的管理规定和标准。
按照各项管理要求、技术标准和相应的专业分工，对设备状况及时检查到位。
对发现的各类问题按规定程序及时进行处理和上报。
检修班组的规章制度有哪些
检修班组的规章制度有哪些第一章总则第一条为规范检修班组的工作秩序，提高工作效率，保障设备安全运行，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于全部检修班组人员，必须严格遵守，违反规定将受到相应的处理。
第三条检修班组的主要任务是进行设备的定期检修维护、故障排除和设备升级改造，保证设备的正常运行。
第四条检修班组的具体工作内容包括但不限于：设备维护保养、故障排除、备品备件管理、设备巡检等工作。
第五条检修班组的工作目标是提高设备运行效率，延长设备使用寿命，保障生产安全。
第六条检修班组负责人是检修工程师，下设若干检修技术员和辅助人员，各人员职责明确。
第七条检修班组应具备相应的技术水平和专业素养，做好个人职责划分，密切配合工作。
第二章工作责任第八条检修班组负责人对本规章制度的贯彻执行负有责任，应当做好组织协调工作，严格管理人员。
第九条检修技术员应当按照检修计划，认真完成设备检修工作，保证设备质量。
第十条辅助人员应当配合检修技术员的工作，协助完成检修任务，并严格遵守相关规定。
第十一条检修班组人员在工作中发现设备存在安全隐患或故障问题，应当及时报告并采取有效措施处理。
第十二条对于检修过程中发生的事故或损坏行为，检修班组应当负有相应的责任，必须依法承担责任。
第十三条检修班组在执行任务过程中，如需外借人员或设备，应当提前向上级单位报告并取得批准。
第三章工作流程第十四条检修班组应根据设备的实际情况和使用情况制定检修计划，明确检修内容和时间节点。
第十五条检修计划应当涵盖设备的全面检修内容，包括设备的维护保养、故障排除和升级改造等。
第十六条检修班组在进行检修作业前，应当对设备进行全面检查，做好准备工作，确保设备安全。
第十七条检修技术员应当严格按照检修计划的要求进行工作，认真填写检修记录，对设备进行细致检查。
第十八条检修班组在完成检修任务后，应当进行设备的试运行和验收，确保设备正常运转。
第十九条检修班组在检修作业完成后，要对设备进行全面清理和保养，做好设备的整体维护工作。
安全点检管理制度范文
安全点检管理制度范文第一章总则第一条为了加强企业安全管理工作，确保生产经营过程中的人身安全和财产安全，根据国家和地方有关法律、法规、规章以及行业标准，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业的所有生产经营单位，包括生产车间、办公场所、仓库、设备间、施工现场等。
第三条本制度的目的是为了规范安全点检工作，确保设备、场所、人员的安全状况，及时消除安全隐患，保障生产经营的顺利进行。
第四条安全点检是指经过一定的检查方法和程序，对设备、场所、人员进行定期或不定期的检查，及时发现问题，采取有效的措施进行处理，以保证设备、场所、人员的安全。
第五条管理人员应严格按照本制度的规定，组织实施安全点检工作，并对点检结果进行记录和分析。
第二章安全点检的组织和实施第六条每个生产经营单位应配备有足够的安全检查人员，并进行专业培训，熟悉相关法律法规和操作规程，掌握安全检查的方法和技巧。
第七条安全点检应按照制定的计划进行，包括定期点检和不定期点检两种形式。
第八条定期点检是指按照预定的时间周期进行的点检，每个生产经营单位应制定相应的点检计划，并按计划执行。
第九条不定期点检是指根据实际需要进行的点检，如发现问题，可随时进行点检。
第十条安全点检应全面、细致地检查设备、场所和人员的安全情况，特别要注意重点部位和易出问题的地方。
第十一条安全点检应采取现场检查、设备检查和记录检查相结合的方法，确保全面而及时地发现和解决问题。
第十二条点检人员应随机选择检查的对象，保持客观公正的态度，对发现的问题要及时向管理人员汇报。
第十三条发现安全隐患或问题，点检人员应立即采取措施进行处理，如果需要第二次点检，应记录第一次点检的情况。
第三章安全点检的记录和分析第十四条安全点检的结果应记录到点检记录表中，包括点检的时间、地点、点检人员、检查内容和发现的问题等。
第十五条管理人员应定期对点检记录进行汇总和分析，查找问题的原因和处理经验，及时采取措施改进安全工作。
第十六条对于严重的安全隐患和问题，应立即采取措施进行处理，并按规定报告相关部门。
班组检修作业管理制度范文
班组检修作业管理制度范文一、制度目的本制度的目的是为了规范班组检修作业的管理，提高工作效率和质量，确保安全生产。
二、适用范围本制度适用于公司内各班组的检修作业管理。
三、职责分工1. 班组长：a) 负责安排和指导班组成员的检修作业；b) 负责检查和监督作业进度，确保按时完成任务；c) 负责汇报工作情况，及时反馈问题和建议。
2. 班组成员：a) 遵守作业安全操作规程，确保个人安全；b) 配合班组长安排的作业任务，按时完成；c) 及时汇报作业进展和遇到的问题。
四、作业准备1. 班组长负责组织制定作业计划，明确作业目标、工期和所需资源。
2. 确保作业所需的设备和工具的可靠性和完好性。
3. 确认作业人员的资质和培训情况，保证其具备执行作业的能力。
五、作业实施1. 作业前，班组成员必须参加安全教育培训，了解作业风险和相关安全措施。
2. 作业人员必须佩戴必要的个体防护装备，并按照作业安全操作规程进行作业。
3. 作业期间，严禁酗酒、吸烟等不良习惯，保持工作环境的整洁。
4. 如需停工或暂停作业，必须事先向班组长报备并取得批准。
5. 发现作业过程中存在的安全隐患或问题，必须立即汇报，并采取措施进行整改。
六、作业总结1. 作业完成后，班组成员必须参与总结会议，回顾作业过程中的问题和经验。
2. 班组长负责整理总结报告，提出改进措施和建议，并及时上报上级领导。
3. 作业总结内容包括作业的流程、资源利用情况、安全事故和问题的分析，以及改进措施等。
七、违纪和责任追究1. 对于违反作业安全操作规程和制度的行为，将视情节轻重给予批评教育或相应的处罚。
2. 对于造成事故或严重违纪行为的人员，将进行严肃处理，并可能面临法律追究。
八、附则1. 本制度的修改和解释权归公司管理部门所有。
2. 本制度自发布之日起执行。
以上为班组检修作业管理制度的范文，旨在规范和管理班组检修作业，提高安全生产和工作效率。
通过明确职责分工、作业准备、作业实施和作业总结等方面的要求，可以确保作业的顺利进行，并及时发现和解决问题。
班组检修作业管理制度范本
班组检修作业管理制度范本一、管理目的及原则本制度的目的是规范班组检修作业的流程，确保安全、高效完成检修任务。
本章节主要介绍班组检修作业管理的原则。
1. 安全第一：班组成员在进行检修作业时，必须始终将安全放在首位，确保自己和他人的身体健康安全，并遵守相关的安全操作规程和要求。
2. 细致周全：班组成员在开展检修作业时，必须准备充分，事先做好规划和安排，确保每一个环节都得到妥善处理，杜绝疏漏和差错。
3. 高效执行：班组成员应当高效执行检修任务，按照预定计划，严格控制时间，确保任务按时完成。
4. 合理协作：班组成员之间应当密切配合，相互协作，共同完成检修任务。
每个成员应清楚自己的职责和任务，并积极与其他成员沟通协调。
5. 不断改进：班组成员应当不断总结经验，发现问题，改进工作方法和流程，提高工作效率和质量。
二、管理内容及流程1. 检修任务计划编制班组负责人应根据生产计划和设备状况，编制年、月、周的检修任务计划。
计划要包括检修内容、工期、人员配置、所需材料和工具等，确保任务合理分配和资源充足。
2. 作业前的准备工作（1）确认检修任务：班组负责人应当与相关部门沟通，明确检修任务的内容和要求。
（2）准备所需材料和工具：班组成员根据任务计划准备所需的材料和工具，并检查其完好程度。
（3）安全措施：班组负责人应当组织成员进行安全交底，并确保所有成员具备相关的安全操作知识和技能。
3. 检修作业执行（1）作业分工：班组负责人根据任务要求，对成员进行作业分工，明确各人的职责和任务。
（2）技术交底：班组负责人应当对成员进行必要的技术交底，确保每个成员了解作业过程和要点。
（3）严格操作：班组成员应按照操作规程和要求，严格执行检修作业，杜绝违章操作和不良行为。
（4）沟通协作：班组成员之间应当保持良好的沟通，及时交流工作进展和问题，相互协助解决困难。
4. 检修作业总结及改进（1）成本及时间统计：班组完成检修任务后，应当统计作业成本和耗时情况。
(完整版)点检制度
点检制度一、定义：点检不仅仅是一种检查方式，而且是一种制度和管理方法。
它是按照一定的标准、一定的周期对设备或区域进行检查，以便早期发现故障或隐患，及时加以修理或调整，将故障或隐患消灭在萌芽状态的一种管理方法。
二、设备点检1、定义：设备点检是一种科学的设备管理方法，他是利用人的感官或简单的仪表工具，按照标准定点定期地对设备进行检查，掌握设备故障的初期信息，找出设备定点异状，及时发现隐患，采取对策，以保障设备性能的高度稳定，延长设备零部件的使用寿命，从而提高设备的效率。
2、设备点检的分类：日常点检：作为预防维修的基础，日常点检主要是由岗位操作工和岗位维修工依据标准，利用感官或专业设备对设备进行状态调查。
定期点检：由专业检修维护人员根据需求在设备运行或停机状态进行。
按照制定的点检周期进行点检。
管理点检：由公司领导对重点设备的点检，并填写巡检记录。
3、点检周期：日常点检：每个工作日一次。
定期点检：每台设备按照制定的计划实施点检。
管理点检：每月二次。
4、设备点检的十二个环节1)定点：设备点检首先要确定一台设备有多少个维护点。
就是科学的分析这台设备，找准可能发生故障和老化的部位。
一般包括六个部位：滑动部位、回转部位、传动部位、与原料相接触部位、负荷支撑部位、受介质腐蚀部位。
点检人员必须对上述六个部位逐台制订各种维修标准，并按照标准要求有计划地对确定的部位逐台进行检查。
2)定标：维护点确定后要逐个点制订标准。
3)定期：多长时间检查一次，要定出检查周期。
4)定项：明确规定检查哪些项目，每个点可能检查一项，也可能检查几项。
5)定人：应根据检查的部位和技术精度要求，落实由谁进行检查，是生产工人、检修人员还是技术人员。
6)定法：要规定检查方法，是人工检查还是工具测量，是采用普通仪器还是精密仪器。
7)检查：要规定检查的环境和步骤，是在生产运行中还是停机检查，是解体检查还是不解体检查。
8)记录：检查时详细记录，并按规定格式填写清楚。
点检班组岗位管理制度
点检班组岗位管理制度第一章总则为规范和加强点检班组岗位管理，提高工作效率，促进生产安全和质量稳定，特制定本管理制度。
第二章岗位设置1、点检班组包括电气点检、机械点检、设备维护等岗位。
2、每个岗位均设有标准操作程序和工作要求。
3、点检员应根据所在岗位的特点进行相关培训，熟悉工作要求和操作程序。
第三章岗位职责1、电气点检员：负责电气设备的点检、维护保养以及故障排除工作。
2、机械点检员：负责机械设备的点检、维护保养以及故障排除工作。
3、设备维护员：负责设备的日常维护保养工作。
4、岗位职责应当详细列出，包括具体工作内容、工作量要求、工作时间等。
第四章岗位培训1、新员工入职时应进行岗位培训，确保其熟悉操作程序和工作要求。
2、员工每年应接受一定时长的技术培训，提高岗位技能。
第五章岗位评价1、定期对每个岗位进行评价，评估员工的工作表现。
2、对表现优秀的员工进行奖励，对表现欠佳的员工进行考核和培训。
第六章岗位管理1、岗位管理应遵守相关法律法规，并保证员工的工作安全。
2、岗位管理人员应具备一定的管理技能和专业知识。
3、岗位管理人员应当严格执行管理制度，确保工作质量和效率。
第七章岗位变动1、员工如有调岗或晋升需求，应提出书面申请，并按程序进行安排。
2、岗位变动须经相关部门批准，确保正常运作。
第八章岗位纪律1、员工应遵守公司规章制度，严格执行岗位管理制度。
2、员工不得擅自调整岗位工作内容，如有需要应向上级主管汇报。
3、员工应认真履行岗位职责，确保工作质量和效率。
第九章岗位安全1、每个岗位应建立相应的安全制度和管理规定，保证员工安全生产。
2、员工应定期参加安全培训，了解相关安全知识和操作技巧。
3、员工在工作中如发现安全隐患，应及时报告并采取相应措施。
第十章附则1、本管理制度经公司相关部门审批后施行。
2、本制度解释权归公司所有。
3、本制度自颁布之日起施行。
以上是点检班组岗位管理制度的相关内容，希望大家能够认真执行，确保生产安全和质量。
检验班组的管理规章制度
检验班组的管理规章制度第一章总则第一条为了规范班组管理，确保工作的有序进行，提高生产效率，保障员工的安全和权益，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于所有班组成员，包括领导和员工。
所有成员应严格遵守本规章制度，不得擅自修改或违反规定。
第三条班组成员应认真学习和理解本规章制度，严格执行，如有违反规定的行为，将受到相应的处理。
第四条班组领导应严格执行本规章制度，并定期检查和评估执行情况，对不符合要求的情况及时处理。
第二章班组管理第五条班组应建立健全的管理体系，包括明确的任务分工，清晰的责任制度，健全的考核机制和有效的沟通渠道。
第六条班组领导应根据工作需要，合理安排人员，确保各项工作任务顺利完成。
第七条班组成员应按照领导的安排和要求，认真执行各项工作任务，不得擅自违反或疏漏。
第八条班组领导在工作中应为员工树立榜样，带领员工共同努力，形成良好的工作氛围。
第三章安全管理第九条班组成员应遵守公司的安全制度和操作规范，严格执行安全操作流程，确保工作场所的安全。
第十条班组领导应定期组织安全培训和演练，提高员工的安全意识和技能。
第十一条班组成员在发现安全隐患时，应及时报告并采取措施消除，不得私自处理或隐瞒。
第四章纪律管理第十二条班组成员应遵守班组的纪律规定，不得迟到早退，不得擅自离岗或故意拖延工作进度。
第十三条班组领导应严格执行纪律规定，及时发现和处理违纪行为，确保班组的正常运行。
第十四条班组成员对于违反纪律的行为，将依照规定进行处罚，包括口头警告、书面警告、罚款等。
第五章绩效考核第十五条班组领导应制定合理的绩效考核标准和评价方法，公平公正地对班组成员进行评定。
第十六条班组成员应积极配合绩效考核工作，如实填写相关材料，接受领导的评价和指导。
第十七条班组绩效考核结果将作为评定个人工作表现和奖惩的依据，对工作绩效突出的成员将给予适当奖励。
第六章附则第十八条本规章制度自颁布之日起生效，如有需要修改或补充，需经班组领导同意并报公司主管部门批准。
车间设备点检规章制度(精选9篇)
车间设备点检规章制度（精选9篇）车间设备点检规章制度1一、总则第一条为了实行以预防维修为基础、以点检定修为核心的全员维修制，保证设备正常运转，特制订本管理制度。
第二条点检就是通过人的五感(视、听、嗅、味、触)或简单的工具仪器，按照预先设定的周期和方法对设备上的规定部位进行有无异常的预防性检查的过程。
以使设备的隐患和缺陷得到早期发现、早期预防、早期处理。
第三条本管理制度适用于各生产厂，对生产操作者、维修工和设备管理人员的工作做了具体规定。
第四条设备部负责监督检查。
二、点检制第五条点检依据周期和方法不同分为日常点检、定期点检、专业点检和精密点检四大类，日常、定期点检是由岗位设备操作工完成，专业点检由机电维修工完成，精密点检由厂设备科工程技术人员完成。
第六条设备点检制的组织机构、维修管理体制、业务分工和职责:1.厂设备科职责:1)参加制订、修改设备点检标准和有关的技术标准、制订点检周期表。
2)编制和修订点检计划和点检作业计划。
3)实施点检作业，对应进行精密点检的设备按点检线路按时认真进行现场点检，并做好记录。
并对生产工人的日常点检、维修工人的专业点检进行业务指导，监督、检查、考核、确认岗位点检，维修巡检记录。
4)搜集点检信息，设备有问题要查明情况及时采取措施处理，下达临时维修计划，并督促实施。
5)编制检修计划，制定维修备品备件、材料计划。
6)参加设备事故故障分析，提出修复和预防意见。
7)做好检修记录，验收检修项目。
8)做好设备运行状态管理。
9)协同有关人员对现场设备实施简易诊断和专业诊断。
10)制订计划不断总结工作经验，深化点检定修的各项工作，组织做好各项基础工作，及时发现和解决实施过程存在的各种问题。
2.岗位设备操作工日常、定期点检职责:1)认真执行设备操作维护规程，操作好、维护好、修理好本岗位设备。
2)岗位运行设备日常点检的基本内容:检查、修理、调整、清扫、给油、排水等。
3)在当班时间内，按照日常、定期点检的标准和内容规定，认真逐项进行点检，并做好记录。
车间点检制度及标准
毡线车间点检制度及标准
目的：规范车间点检制度，完善点检内容，改善现场环境。
适用范围：毡线车间所有岗位。
湿法毡线共点检表23处，连续毡5处，现将点检分工做如下分配：1、湿法毡线原料库东侧卷帘门处原料库点检表，中间卷帘门配胶岗位点检表，地下室点检表，卷取西墙处包装区点检表有车间值班主任负责进行点检，点检必须按照点检表规定内容及标准进行点检，每日点检次数每班不得少于一次，点检完成后对不符合点检标准的及时进行整改，并不断重复监督，出现问题立即解决。
对发现未点检及现场混乱现象的，根据不同程度进行相应处罚。
2、车间内其余点检表由车间岗位人员进行点检，班组长负责监督，点检时必须按照表格内的要求及标准逐一对应点检，对出现现场实际与点检标准不符的现象，追究本班点检人员责任。
3、对原料库由本班上料人员及配胶人员专职负责，同规格纤维按标线进行排放，标识清楚（上料人员负责）。
化工及空桶严格区分，按标识标线进行存放，标识清楚（配胶人员负责）。
对上料及配胶使用的托盘，统一存放于原料库东侧卷帘门北侧，整齐码放，由备料人员负责及时转运给相关单位（托盘由车间配胶工负责管理），出现问题，严格追究相关责任人责任。
本办法自下发之日起实行。
公司点检管理制度怎么写
公司点检管理制度怎么写一、目的和原则制定点检管理制度的主要目的是通过日常的检查活动，及时发现问题并采取相应措施，减少故障发生率，延长设备使用寿命，确保生产顺利进行。
制度的原则应坚持公正客观，明确职责，强调预防为主，综合管理和持续改进。
二、适用范围本点检管理制度适用于公司内所有需要定期检查的设备、工具和作业环境。
包括但不限于生产线设备、办公设施、安全消防设施等。
三、点检分类与周期根据设备和区域的重要性及风险等级，点检可以分为日常点检、定期点检和专项点检。
日常点检指每日进行的常规检查；定期点检是指按照周、月、季度等时间周期进行的详细检查；专项点检则是针对特定设备或情况开展的深入检查。
具体周期应根据设备特性和使用强度确定。
四、点检内容点检内容应涵盖设备的运行状态、维护保养情况、安全防护措施的有效性、工作环境的整洁与安全等方面。
具体内容包括但不限于：- 设备的工作性能是否正常；- 安全防护装置是否完好；- 润滑、清洁和保养工作是否到位；- 是否存在潜在的安全隐患；- 工作场所是否符合安全生产要求。
五、责任分配明确各级管理人员和一线操作员的点检职责。
通常，操作员负责日常点检，维修人员负责定期和专项点检，管理层负责监督和审查点检制度的执行情况。
六、记录与报告所有点检活动必须有详细的记录，包括点检时间、检查人、检查结果和发现的问题等。
对于发现的问题，应及时填写报告并上报给相关管理部门，以便及时处理。
七、异常处理对于点检中发现的异常情况，应立即采取措施进行处理。
如遇紧急情况，应按照公司的应急预案进行处置。
八、培训与教育定期对员工进行点检相关的培训和教育，提高他们的安全意识和操作技能，确保点检工作的质量和效率。
九、绩效评估与改进定期评估点检管理的效果，根据实际情况和评估结果不断完善点检制度，形成持续改进的机制。
班组级点检方案
班组级点检方案一、引言班组级点检方案是指在工作中，为了提高工作效率和产品质量，对所负责的班组进行检查和评估的一种管理方法。
通过点检，可以及时发现问题，及时解决，确保工作的顺利进行。
二、点检内容1. 设备点检班组负责的设备是工作的重要保障，因此设备的运行状况需要经常进行点检。
点检内容包括设备的外观、工作状态、电气设备的线路连接等方面。
通过点检，可以及时发现设备故障，避免因设备故障而导致的生产延误。
2. 生产工艺点检生产工艺是产品质量的关键，因此需要对生产工艺进行点检。
点检内容包括工艺参数的设定是否准确、工艺操作是否规范、工艺流程是否顺畅等方面。
通过点检，可以发现工艺问题，及时调整和改进，确保产品的质量和工艺的稳定性。
3. 作业环境点检作业环境对工作效率和员工健康都有重要影响，因此需要对作业环境进行点检。
点检内容包括作业场所的清洁度、通风情况、温度和湿度等方面。
通过点检，可以发现作业环境问题，及时采取措施改善和优化，提高员工的工作效率和工作舒适度。
4. 安全点检安全是工作的首要原则，因此需要对安全状况进行点检。
点检内容包括工作场所的安全设施是否完善、员工的安全意识是否到位、操作规程是否符合安全要求等方面。
通过点检，可以发现安全隐患，及时消除，确保员工的人身安全和工作安全。
三、点检方法1. 定期点检班组应根据工作情况和生产需求，制定定期点检计划。
定期点检可以帮助班组及时发现问题，避免问题积累和扩大，保证工作的连续性和稳定性。
2. 不定期点检除了定期点检，班组还应进行不定期点检。
不定期点检可以突破常规，发现常规点检难以发现的问题。
不定期点检可以根据工作情况和需要进行，可以是随机选择点检对象，也可以是根据实际问题进行点检。
3. 系统点检班组应建立点检记录系统，记录点检的结果和处理情况。
系统点检可以帮助班组了解点检情况，及时跟踪和处理问题。
同时，系统点检可以作为班组的工作记录和经验总结，为今后的工作提供参考。
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点检班组管理制度
第一章总则
为了规范点检班组管理工作，提高设备的运行效率和安全性，保障生产的正常进行，制订
本管理制度。
第二章班组设置和人员配置
1.1 点检班组的设置应根据生产车间的设备情况和工作量来确定，每个班组应该明确分工，并配备足够的点检人员。
1.2 点检班组应按照设备特点和技术要求配备有关设备的技术人员，并制定相关的技术培
训计划，保证技术力量的持续提升。
1.3 点检班组应设立班组长，班组长应具备较高的技术水平和管理能力，对班组的日常工
作负责。
第三章工作要求
2.1 点检班组应按照生产计划和设备运行状况，合理安排点检工作，确保设备的正常运行。
2.2 点检班组应严格按照点检工作流程进行，确保每一项点检都得到认真和细致的检查。
2.3 点检班组应详细记录每次点检的结果和发现的问题，并及时上报，确保问题得到及时
解决。
2.4 点检班组应定期进行设备维护和保养，并制定相应的计划和标准，确保设备的正常使
用寿命。
第四章管理措施
3.1 点检班组应建立健全的人员管理制度，保证班组成员的工作积极性和责任感。
3.2 点检班组应加强技术培训，提高班组成员的技术水平和维修能力。
3.3 点检班组应建立健全的设备维护记录系统，对设备的维护情况进行定期检查和评估。
3.4 点检班组应加强与其他班组的沟通和协作，确保设备的正常运行和生产的顺利进行。
第五章考核评价
4.1 点检班组的工作应建立健全的考核机制，每年定期对班组的工作进行评价。
4.2 点检班组应建立健全的绩效考核制度，对班组成员的工作情况和贡献进行评价和奖惩。
4.3 点检班组应定期对设备的运行情况进行评估，为设备的维护和保养提出合理的改进建议。
第六章总则
本管理制度根据企业实际情况制定，如有需要，应及时进行修订。
各级领导部门应加强对点检班组管理工作的监督和指导，确保管理制度的执行和落实。