《刘永行与东方希望集团》读后感
读《刘永行说》有感-杜春
读《刘永行说》有感
作为一名四川人，而且作为一名刘永行前辈的校友，由衷的感到骄傲和自豪。
其实在当年校庆的时候，就亲眼目睹了刘永行的风采，是您给我们讲述了希望集团的发展历程，经历了哪些可歌可泣的艰苦岁月，至今想起来，还历历在目。
无论是从当初辞职下海经商，还是开始卖饲料赚到人生的第一桶金，到现在的已经成为中国最大的民营企业，行业已经涉及农业，重工业，教育，酒店，培训等等。
从希望集团企业发展历史可以看出，要成就大业，需要有坚持不懈的毅力，还要有千载难逢的机遇，同时需要天时地利人和，以及国家的政策的扶持。
企业同时需要不断创新，还要高瞻远瞩，从而适应时代的潮流，只有这样才能立于不败之地，长治久安。
读书笔记
北京电视台《财智人物》
没有生活奢侈的企业家，只有他们的下一代有次特权
最初创业的目的不只是为了钱，大多数人有自己的理想
天时者，顺应客观事物发展规律之谓也。
把成功放在更宏大的历史北京下加以考察。
地利者，中国人对市场经济所具有的高度领悟力和卓越才能之谓也。
人和者，恪守诚实劳动，诚信经商，诚恳待人之谓也。
东方希望集团刘永行
所有权与经营权分离
修正集团修涞贵
有差异化的市场做别人没有的产品
管理大企业靠文化
管理中型企业靠制度
管理小型企业靠权威
人无我有，人有我强，人强我新。
希望兄弟的企业经营管理理论(一)
2021 年第 3 期
一样精明；他为中国企业家群体注入了一股激情浩
荡的英雄气；他自由穿行在传统与现代、战略与战
术之间，如入无人之境。
他不仅仅是希望事业的创始人和希望饲料的研
制者，他还是一个重工业巨擘：他在包头拥有一座
占地 400 公顷的现代化铝厂，在重庆拥有一座可
年产 1 000 万吨水泥的建材厂，在距离乌鲁木齐
据我长期观察，刘永行是“逆着本能做人”，
刘永好是“顺着潮流做事”，陈育新是“循着初心行
走”
，刘永言则是“带着本真思考”。
经过将近 30 年近距离地观察与研究，当抛开
五彩缤纷的现象，再用哲学眼光去探究希望集团
的历史时，我们意外地找到了打开希望集团生存
发展的密码——反而思维。尽管希望兄弟都有自
己的企业经营管理理论，即老大刘永言的“相对价
市场竞争中的疲软就像赛跑一样，你困难别人也困
难，如果你平时练得好，这时你就有相对优势了。
市场疲软你一点儿都不用担心，这正是增强相对优
势的大好时机，是加强内部管理的大好时机。在市场
疲软时可以做很多事，可以把绝对劣势变成相对优
势。如果我们的对手没有在这方面下功夫的话，我们
就大大前进了。虽然我们前进的步伐可能也会慢一
源，找到哲学层面，我们才能找到企业的根本所
在 ， 正 如 刘 永 行 所 说 ：“ 正 确 观 念 是 第 一 生 产
力”。哲学是模子，其他都是依模子生产出来的产
品。实际上，到了哲学层面，优秀企业都是一样
的。正如大文豪托尔斯泰在《安娜·卡列妮娜》一书
开头所说的那样：“幸福的家庭都是相似的，不幸
的家庭各有各的不幸”。
国学与畜牧 Sinology and Animal Husbandry
《焕新—刘永好与新希望的40年》读后感
《焕新—刘永好与新希望的40年》读后感题目：《焕新—刘永好与新希望的40年》读后感一、引言当今社会，改革开放已经持续40年，在这40年里，我国发生了翻天覆地的变化。
其中，不可忽视的就是农业领域的发展。
作为我国乳业的开拓者和领导者，刘永好先生与他的新希望集团在农业领域做出了卓越的贡献。
他的人生经历和领导理念，成为了无数人学习的榜样。
通过阅读《焕新—刘永好与新希望的40年》，我深刻领悟到一个真正的企业家应该具备的品质和胸怀。
二、刘永好与新希望集团刘永好先生出生于农村家庭，从小就饱受贫困之苦。
在他的带领下，新希望集团从一家小作坊发展成为全球乳业巨头，实现了耕地变金地的伟大蜕变。
在读《焕新—刘永好与新希望的40年》，我们可以清晰地看到，刘永好先生的成功并非偶然，而是凭借着坚定的信念和不断的努力所取得的。
他对农业的热爱和信心，以及执着的精神，使他在竞争激烈的市场中稳操胜券。
三、领导者的品质在阅读中，我不禁被刘永好先生的行事风格和领导理念所深深吸引。
大公无私、谦逊低调、诚信为本、平易近人，这些都是刘永好先生身上所展现出的品质。
他不仅关心企业的利益，更注重对员工和社会的责任。
他的领导风格带给我极大的启发，使我更加坚定了自己在成长中应培养的品质和价值观。
四、对于40年改革开放的思考在我国改革开放40周年之际，我们不得不思考一个问题：这40年来，我国经济和社会的腾飞是否只是一种表面的现象，还是真正对人民生活和国家发展产生了深刻的影响？通过阅读《焕新—刘永好与新希望的40年》，我对这个问题有了更加清晰的认识。
作为我国乳业的领军人物，刘永好先生所取得的成就，无疑是我国改革开放的一个缩影。
他的成功不仅是企业家的胜利，更是我国农业的腾飞。
这也让我更加坚信，改革开放40年来所取得的成就，是实实在在地造福了我国人民。
五、个人观点和感悟在阅读《焕新—刘永好与新希望的40年》的过程中，我深受鼓舞。
作为一名读者，我不仅对我国乳业的发展有了更深入的了解，更对刘永好先生的人生感到由衷的敬佩。
东方希望企业文化四大观念对实验室的启示
东方希望企业文化四大观念对实验室的启示
篇一
四大观念是刘永行董事长在集团近40年的生产实践中总结出来的文化精髓，是企业在发展过程中，不断摸索、升华的沉淀的精髓理念，也是企业持续健康发展的源头活水。
在温习和回顾四大观念的过程中，全体干部员工必须始终秉承企业文化的经营理念，切实有效地落实和践行四大观念。
篇二
东方希望哲理观念给我留下了深刻的印象。
其中最令人难忘的是“希望需要你亲手创造”，这句话告诉我们要有行动，迈出第一步，去创造属于自己的希望。
同时，希望也需要在信念的指引下，坚定地前行。
我们每个人都可以成为自己的希望的创造者，只要拿出勇气面对挑战和困难，秉持着坚定的信念，不断超越自我，就能实现自己的梦想。
这是我从东方希望哲理观念中深刻体会到的，也是我所信奉的哲理。
刘永行：做到最好,民企才有生存空间
金融危机对我们没有影响，与我们的投资理念有很大关系。比如河南建成的250万吨产能的氧化铝厂，外国专家评估认为，我们在全世界现金成本中属于4等级（0最低，10最高），但最终送到客户端的成本却是全世界最低的。这是我们管理理念的成果，其他的项目也是如此。
金融危机中，重工业在全世界受到重创，而铝业又是重灾区中的重灾区。金融危机中，我们东方希望铝业在全世界表现最好。
刘永行： 我们现在主要做两块，一个是饲料，在总部搬到上海之后，我们就停止了饲料的发展布局；一个就是重工业。东方希望这些年可以说是靠“农民的母鸡下的蛋哺育出了重工业”。
现在饲料已经完成了对重工业哺育的使命，其自身也需要发展，我们前年提出在中国南部发展50个饲料厂，在海外发展50个饲料厂，总共100个饲料厂，5~7年完成新建100个饲料厂的发展目标。
刘永行：改革开放不应该让民营企业来承担政策风险。我始终认为改革开放是个大趋势。中国改革的一大特色就是实践推动政策，实践在前，政策在后。
这个问题可以从两方面来说：一方面国家在持续地推动国家开放；另一方面，对民营企业来说，这些是大环境，不可能快速改变，所以民营企业应该眼光看得远一些，不要为了一时的反复、暂时的倒退而迷惑，而不敢去做。
已步入花甲之年的刘永行，是老派企业家的代表人物，不上市，不碰房地产，小心谨慎，紧跟政策，稳健发展。
就“国进民退”、民企生存环境、新36条等当前热点问题，刘永行在东方希望集团上海总部办公室里接受了《瞭望东方周刊》采访。
危机之下不抱怨
《瞭望东方周刊》：2004宏观调控，东方希望没有受损。2008年，金融危机爆发的当年，在很多企业经营困难的时候，你反而成为《福布斯》中国首富，你总结其中的原因是什么？
刘永行：做到最好，民企才有生存空间
新希望集团创始人、董事长刘永好的创业心得
新希望集团创始人、董事长刘永好的创业心得尊敬的林先生、梁先生、各位老师、同学们：大家好！很荣幸，这次我来北京参加世界经济论坛——中国企业高峰会。
昨天，我在会上做了一个发言，谈到了私营企业，谈到了关于转型期的私营企业谁来提供资金支持的问题；前天，我也参加了一个会，是有关中国企业管理协会20周年纪念及更名的会议，我们非常荣幸地获得了中国企业管理突出贡献奖；今天有幸到这里来跟大家一起讨论、一起学习，我很高兴，谢谢大家给了我这样一个机会！今天，我们讨论的话题是“转型期的中国民营企业”。
我将结合我们“希望”的发展，结合我自己对企业发展的一些观点来谈。
在谈这个问题之前，我先简略地谈一谈中国私营企业发展的轨迹。
中国新一代的私营企业是在改革开放以后逐渐发展起来的。
50年代，我们有一批老一辈的工商业者、私营企业家把他们的资产交给了国家，公私合营，在此基础上组建了全国工商业联合会以及各地的分支机构。
改革开放以后，涌现了一批个体私营企业家，这里面的优秀人士很快都结合到工商业联合会里面去了。
大家知道，荣毅仁先生是我们工商业联合会前一届的主席，这一届的主席经叔平先生是全国政协的副主席。
很荣幸，我能作为全国工商业联合会的一员跟全国的私营企业家一道为国家经济的振兴做出应有的贡献。
改革开放之后，中国私营企业的发展大致经过了三个阶段。
在70年代末80年代初，国家对个体私营经济的限制没那么厉害了，叫做“允许发展”。
这个时期出现了一批先行者，叫个体户。
当时一方面是卖方市场，做什么都卖得掉，市场非常好；另一方面是限制非常多，首先是行业的准入限制多，第二是用人的规模限制多（聘用员工不能超过8人），第三是筹资贷款非常难，等等。
但是，主流是什么？第一是允许搞了，第二是市场非常好，是卖方市场。
就凭这两点，勇气加胆量造就了社会上的第一批“万元户”，这是第一个阶段。
这时候，有不少有识之士投身到个体私营企业的行列，他们有的找准了一个产品，不断努力，做大了自己的产业，成为个体私营经济中的佼佼者；有的凭借聪明才智和不懈的努力，找到了双轨制下的一些机会，迅速发展起来了。
刘永行：我每天1O0元也花不了——东方希望集团董事长刘永行访谈录
界寓 豪排行榜 ． 如何看 待这件事？ 你
刘 永行 ：我认 为这 是美 国人对 希
望集 团的一种估值 ，包含 了 《 福布 斯》
对我 们企 业的 良好预期 ．而 这种预 期 是对 中国成长 性好 、 财务 情况 良好 、 有
错。但 你要 知道 ．我是苦 出 身．与所
有农 民一样 ． 以前 对财 富是非 常渴望
业可 以处 于的位 置。 再说 ． 不苦干 炫 我 耀 自己的财 富 ． 没那 个 习惯 ， 我一个 人
３６ Ｓ Ａ Ｇ Ａ ＆Ｈ Ｇ ＯＮ ＣＯ ＯＭ Ｕ Ｊ ０ ６ Ｉ Ｈ Ｎ Ｈ Ｉ ＯＮ Ｋ Ｇ Ｅ Ｎ Ｙ Ｊ ＮＥ ０ ２ ＇
斤猪 肉 ，成 本降低 了 ，效益 就 出来了 ， 养猪 农 民就可 以多得实惠 。 年 。 国 今 全
两 会 最 热 门 的 话 题 就 是 建 设 社 会 主 义
猪 、猪粪 养鱼 、鱼沙 养鹌 ，从 而形 成
一
条产 业链 ， 实现精 细化管 理 ， 效率 不
就 出来 了 。
一
上一个 鸡蛋 。
刘 永 行 ：我 们 那 里 有 许 多 孩 子 上
唐羽 ： 饲料行业 的发展 前景如何？
刘 永 行 ：我 认 为 。１ ０年 以 后 。 整
个 中国的饲 料 行业 只 会 留下十 分 之一
的 企 业 ，也 就 是 １ ０ ３ ０家 。
我 的作息时间表好像与大 多数做老 总的 人不 一样 ， 每天都是 按时 上下班 。每 我 天早 晨我 把车开 出车库 的时候 ， 车库 里 都是 满 的 ， 我们 那个小 区的人都 还在家
维普资讯
＿亭 ＢＵＳ ＮＥ Ｓ Ｌ ＧＥ Ｉ Ｓ Ｅ ＮＤＳ
成功人士刘永好的励志奋斗故事
成功人士刘永好的励志奋斗故事刘永好，生于1951年9月，四川省成都市人，祖籍重庆市沙坪坝区曾家乡，下面我们再来回顾一下刘永好的励志分奋斗故事。
上个世纪80年代中期，刘永好开始出席一些论坛活动，到90年代，他留意到身边参会的人悄然发生了些变化。
到现在，变化越来越大了，“原来跟我们一起开会的朋友越来越少了，”他说：“有的不干了，有的去世了，有的倒闭了，有的被抓了。
”1951年出生的刘永好，从1982年开始创业，时间已经过去了30多年。
白手起家的传奇让位于中国首富的光环。
在2021年的胡润川渝富豪榜上，刘永好以250亿的身家位列第一。
把希望做大在做希望牌饲料之前，刘永好在孵鹌鹑蛋;在卖鹌鹑蛋之前，他是人民教师。
下班之余，刘永好和另外三个兄弟在自家阳台上养起鹌鹑，并售卖鹌鹑蛋。
当时的他们没有想到四年后将会成为足以笑傲世界市场的鹌鹑大王。
到1986年专做猪饲料之前，他们在成都青石桥开了一个鹌鹑蛋批发门市部，后来又在东风农贸市场开了一家更大的店。
在青石桥的时候，刘永好的母亲坐镇店中，他们兄弟四人就出去跑销售。
到后来母亲去世的时候，刘永好他们才知道兄弟们富了以后给母亲的钱全被老人捐给了青石桥的乡亲。
东风农贸市场的店是他们崭露头角的开始。
那时候，店里每天的存货都有鹌鹑蛋数十万只。
养殖场也是刘永好出生地所在的四川新津县有三分之一的农户在养鹌鹑。
他们自己的养殖场年产鹌鹑15万只，而整个县最高峰时养殖鹌鹑达到1000万只。
当鹌鹑养殖的瓶颈到来的时候，刘家四兄弟毅然决然地放弃了这个行业，转身投向了后来让他们功成名就的饲料行业。
《希望》本是养殖场的.名字，转做饲料之后，他们又再次以此命名了自己投资研发的猪饲料。
1987年，研发建厂一共投资了800万元。
他们将养殖场的10万只鹌鹑全部宰杀，从此进入一个全新的领域。
两年之后，希望牌饲料推向市场。
三个月之后，销量追上当时国内饲料霸主----正大。
价格战一触即发，两家短兵相接。
正大一降价，希望立马反击，再降。
刘永行的道家本色
刘永行的道家本色刘永行的一个理念是顺势却不随流。
刘永行所说的顺势，意思是企业应当对内外环境和自身资源有准确明晰的把握，了解企业自身在外部环境中的地位，由此明确企业所具备的独特的“势”，然后依循这一独特的“势”进行战略规划。
道家的核心思想之一就是“顺势而为”，也就是依循规律进行运作，将客观环境和外部条件中本已存在或潜藏的有利因素激活，以实现己方目的。
当客观环境和外部条件对己方明显不利时，道家的策略是或者韬光养晦、等待时机，或者以迂为直、迂回前行。
◆道家思想与儒家思想、法家思想的共同之处是，都认为人类的作为应当遵循规律。
◆不同处在于，道家特别强调人类的作为要时刻保持对规律的敬畏，不能超越规律，不能“逆天而行”。
而儒家，特别是法家则更强调人类对规律的积极运用，因此儒家讲“知其不可而为之”，法家讲“人定胜天”。
正是这种差别，使道家思想在表面上比起儒家和法家来似乎要保守、消极一些。
但这只是表面而已，实际上道家强调的是，人类作为大自然千百万年演化出来的万物之灵长，在无穷无尽的宇宙自然面前，实在不过是沧海一粟、是河中的一小撮泥沙。
因此，保持对自身卑微、人类有限性的警觉，保持对宇宙自然规律的敬畏，可以让人类的作为更加健康扎实，更有后劲。
过度作为很可能欲速而不达，很可能演变为“逆天而行”，最终其兴也勃其亡也忽。
探寻刘永行三十余年的企业经营历程，可以明显看出其道家本色。
20世纪80年代初，刘永行四兄弟合作，制造出了一台国产音箱，起名为“新异音响”。
由于缺乏资金，也没有工厂，他们打算和农村的集体企业合作生产。
但公社书记说集体企业不能跟私人合作，刘氏兄弟的创业美梦胎死腹中。
音箱生产之路不通，刘氏兄弟决定转战农村养殖业，因为这一行业投资门槛低。
他们在自家阳台尝试养鹌鹑，初步试验成功后，四兄弟中的老三陈育新(刘永美)办理停薪留职，到农村办起了育新良种场，以孵化小鸡和鹌鹑为主，兼营蔬菜种植。
一年后，育新良种场获得了较好收益，四兄弟决定正式辞职，下海经商，时间是1982年，也就是希望集团正式创始之年。
刘永行和他的经营哲学
荫第 4 版 圆园12 年 10 月
姻企业文化
责任编辑院陈丽萍
演出结束袁董事长尧董事等领导与演职人员合影
由30张子公司照片组成的签名墙 合唱院祝福希望 艺路同行院雄姿
欢庆乐鼓
全集团选拔的主持人
观众席
配乐诗朗诵院三十年
希望有你
一路同行
9月21日晚18:00袁野希望有你 一路同行冶 东方希望成立三十周年庆典晚会在上海总 部报告厅盛大举行浴
本次庆典采用蕴耘阅显示屏加上绚烂的灯光袁烘托出喜庆的氛围遥 欢庆的锣鼓声后伴 随着叶好日子曳的歌声袁庆典晚会正式拉开序幕遥 雄浑的叶三十年曳讲述了东方希望三十年 发展的风雨兼程和辉煌业绩曰叶财经播报曳以幽默的风格带我们回顾财务发展三十年曰叶走 向辉煌曳以新颖的戏曲尧动感的舞蹈带我们领略信息人的风采曰可爱的小朋友们为我们献 上希望宝贝的优美舞姿曰三十位处长以各自的出色演绎给我们带来叶处处惊喜曳曰温情的 叶父亲曳让我们感受父母的亲情暖意曰神奇的变脸和奇幻的魔术表演带来阵阵高潮曰书画 雕刻大师们给我们带来精彩的现场表演噎噎
从东方希望近几年的发展来
看袁扩大规模是持续的追求袁但刘 永行有自己的选择方式袁 对于收 购尧兼并这一传统而容易的方式袁 刘永行非常谨慎袁 即使在金融危 机的2008年袁大量工厂濒临倒闭袁 以非常优厚的条件向东方希望求 救袁刘永行也没有心动遥
循环经济之路
记者走访过程中袁 东方希望 的循环经济对资源的高效利用令 人印象深刻遥 在包头袁煤电产生的 热蒸汽被用来生产赖氨酸袁 电厂 的煤灰和电石的废渣被用来生产 水泥和砖遥 目前东方希望从德国 引进6条全自动建筑用砖生产线袁 年产砖3亿块袁 大量用于包头尧鄂 尔多斯的市政建设遥
刘永行：领导者的最大职责是发现和培养人才
刘永行：
东方希望集团董事长
领导者的最大职责是发现和培养人才
领导者的职责是什么？就是选好人、用好人。
把人选对了、用好了，差的公司可以变好，反之，好的公司也会弄垮。
领导者要引导企业前进，要发现人才，充分使用人才，要把有潜质的人才推向相应岗位，让他们的才能充分发挥出来。
要让人才充分发挥潜能，就要给他们创造一些条件。
下面来请示汇报工作，你要给他出点子。
但这是比较低层次的，更重要的是你怎样发现和培养人才，比如，帮助他们开展工作，并教给他们一些方法，这才是领导者。
你可以走在前面，但不一定时时都在前面，更多时候你要站在旁边看，让他们独自去跑，当然，你也可以在后面推着他们跑。
作为领导者，你走慢了，成了人家的绊脚石，你就应该让路。
你在前面就必须比人家跑得快，这才是真正的领路人。
商
CBMAG 中国商人 | 67。
敢于拼搏成功的例子精选
敢于拼搏成功的例子精选拼搏是人生价值的目标，进取是人生价值的体现。
我们要以平凡的人生，创造出不平凡的事迹，让光芒永存，让光辉伴随着岁月而绽放。
店铺精心为大家搜集整理了敢于拼搏成功的例子，大家一起来看看吧。
敢于拼搏成功的例子篇1他的童年十分不幸，6岁那年，他母亲便因病去世，是祖母把他带大的。
因为经济拮据，他搬了三次家，换了三个学校。
中学毕业考试，他排在全校倒数第七名，这意味着他将失去进一步深造的机会。
拿毕业证的那天，他早早就出了门，一个人来到公园，在那里他看到一群同龄人在草地上玩，他走过去，原来是在玩“高尔夫”球，他提出参加。
连续10杆，他都打进了洞。
第一次享受了成功的喜悦，他回家高兴地告诉了祖母。
接下来几天，他自己做了一根球杆，在自己家草地上练习。
一天，祖母问他要不要去喜乐运动场，因为那里有一场顶尖级别的高尔夫比赛。
他们等了好几趟地铁才有座位，祖母才坐了几站就突然要下车，说她的包放在家里了，他们约好了一个小时后在运动场门口见面。
他感到很惊讶，到运动场，坐地铁都要一个小时，祖母怎么能到呢?结果他刚到，却发现祖母已在那里笑吟吟地等他。
祖母说：我是走路过来的。
因为这里到运动场只隔一座山，走路只需拐几个弯就到了。
祖母摸着他的头说：“傻孩子，只要能达到目的地，又何必拘泥于哪种形式呢?你在学习上没天赋，但并不代表你不能成就一番大事业!”他恍然大悟，也欣然接受了祖母的安排。
在职业学校里，他选修的专业是高尔夫球。
他克服了自卑，表现得异常努力。
在2000年佛罗里达州的职业比赛中一举成名。
他就是吉姆·福瑞克，美国最着名的高尔夫球星之一。
一次记者招待会上，他说：“很多人都以为我将一事无成，但祖母发现了我在运动方面的天赋。
她说，成功就好比大家争先恐后地赶往同一个目的地，如果都去挤地铁，人就太多，也许很久才有自己的位置，就算赶到了也只能远远地站在别人后面。
既然只是一个过程，为什么我们不选择其他方式呢?很多时候走路只需拐几个弯就能捷足先登。
刘永行：重化“笨路”
刘永行：重化“笨路”作者：罗影来源：《英才》2013年第10期“（生产赖氨酸的）糖酸转化率是多少？”“68%。
”“行业标杆呢？”“69%。
”“那你必须做到69%或者70%。
如果做不到就不要做了，做了你也活不下去，死路一条。
”……“现在8400平米库房能装多少料？”“5000吨。
”“利用率太低了。
一平米至少装一吨，8400平米至少能装8400吨，做得好能装1万吨。
不要随便扩大，这是浪费财富、低能的表现，首先要想着挖潜。
所以，增加库房的要求我不批准。
”……这段对话发生在8月22日晚9点，包头的东方希望生物工程有限公司，对话的主角之一，是东方希望创始人刘永行。
当晚7点刚刚飞抵包头的刘永行，没吃晚饭，就径直来到这间生产赖氨酸的工厂检查，向工厂负责人询问各种生产数据、查看车间里原料袋码放得是否整齐，甚至还亲自尝了一口生产小料以判断其成分。
然后是开会、听汇报到深夜。
第二天，他又马不停蹄地检查了当地五六家工厂，这些工厂生产的产品有饲料、电解铝、水泥、PVC……创业30年来，刘永行始终保持着这份紧迫感。
有时候，这种紧迫感或许只是为了让自己保持头脑清醒，但如今，它可能真的是“死路”与“活路”的分界线。
东方希望旗下共有156家企业，涉及电解铝、饲料、发电、氧化铝、水泥、石油化工、煤化工、氯碱化工与生物化工等9 个产业，年产值近700亿元。
自从2002年开始上马第一个铝电一体化项目，11年来，东方希望的“第二主业”——重化工，沉淀了集团90%的资产，而电解铝和氧化铝，又是其中的主力。
困难的是，国内铝业已陷入连续6年行业性亏损，产能过剩、铝价低迷。
今年上半年，全球铝价继续震荡下行，氧化铝与电解铝的价格降幅均超过7%。
5月，发改委和工信部联合下发通知，提出将把电解铝等行业产能过剩矛盾作为今年的工作重点。
随后，十数家国内主要铝企达成联合减产协议，共计减产130万吨。
不仅在中国，包括俄铝、美铝、力拓等在内的全球主要铝企，也纷纷减产。
《焕新—刘永好与新希望的40年》读后感
《焕新—刘永好与新希望的40年》读后感（原创版）目录一、引言：介绍《焕新—刘永好与新希望的 40 年》一书二、刘永好及其创业历程1.刘永好的早年经历2.新希望集团的创建与发展三、新希望集团的发展战略1.稳健经营，追求质量2.创新发展，多元化经营3.立足国内，拓展国际市场四、新希望集团的企业文化与社会责任1.企业文化建设2.积极履行社会责任五、刘永好对现代企业发展的启示1.坚持改革创新2.专注主业，多元发展3.树立正确的价值观六、结论：总结刘永好与新希望集团的发展经验，对我国现代企业的借鉴意义正文《焕新—刘永好与新希望的 40 年》一书详细讲述了刘永好及其新希望集团的发展历程，为我们提供了一个民营企业成长的生动案例。
通过阅读这本书，我们可以了解到刘永好及其企业在改革开放的大潮中，如何一步步发展壮大，为我国民营经济的繁荣做出了巨大贡献。
刘永好早年经历可谓艰苦，但他凭借自己的努力和毅力，不断积累经验，为后来的创业奠定了基础。
新希望集团的创建和发展，则是刘永好敏锐把握市场机遇，不断调整发展战略的结果。
从养殖业到多元化产业，新希望集团走过了一段不平凡的道路。
新希望集团在发展过程中，始终坚持稳健经营，追求质量。
严格把控生产环节，提升产品竞争力。
同时，新希望集团注重创新发展，多元化经营，拓展产业链，实现产业协同。
在立足国内的基础上，新希望集团积极参与全球竞争，拓展国际市场，提升国际影响力。
新希望集团在发展过程中，注重企业文化建设，以人为本，打造优秀企业文化。
同时，新希望集团积极履行社会责任，投身公益事业，助力精准扶贫，支持教育发展。
刘永好对现代企业发展的启示在于，企业要坚持改革创新，顺应时代发展，持续推进企业转型升级。
同时，企业要专注主业，多元发展，发挥主业优势，同时积极拓展新兴产业。
最重要的是，企业要树立正确的价值观，坚守诚信，关注可持续发展，积极承担社会责任。
总之，《焕新—刘永好与新希望的 40 年》一书为我们提供了一个民营企业发展的成功范例。
家族企业是最有效的方式——访东方希望董事长刘永行
家族企业是最有效的方式——访东方希望董事长刘永行
佚名
【期刊名称】《商务周刊》
【年(卷),期】2002(000)016
【摘要】尽管东方希望是“两权”分离的,不是十足意义上的家族企业,但在中国经济界,许多人还是将刘永行看做是家族企业的领袖人物。
因为他和他的兄弟们共同创造了中国民营企业的奇迹,而且他本人有较为成熟的家族企业理论。
不久前,有人将刘永行和刘永好兄弟二人做了一次比较。
根据双方的经营思路和行为方式,将他们两人的差异总结为四个方面: 其一,刘永行强调专业化发展,主要做饲料,别的行业很少进入;而刘永好则比较
【总页数】2页(P36-37)
【正文语种】中文
【中图分类】F276.5
【相关文献】
1.刘永行:我每天100元也花不了--东方希望集团董事长刘永行访谈录 [J], 唐羽
2.刘永行：饲料产业链延伸之路访东方希望集团董事长刘永行 [J], 富晓轩
3.刘永行播种希望在人间—刘永行谈东方希望集团的创业之路 [J], 李君;刁明芳;等
4.投资要有大视角——访东方希望集团董事长刘永行 [J], 袁新
5.东方希望刘永行董事长在财务经理会议上要求集团要大力推行“零库存”管理[J],
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《东方希望集团掌门人刘永行》读后感
读了介绍关于东方希望集团的掌门人刘永行这篇文章，本人从以下两个方面来结合当前的工作分享一下体会：
一：中学为体，西学为用；
我认为这两句体现的对战略和战术的理解和运用；战略是一个公司的最高目标和愿景，在短时间内是不轻易更改的；战术是为了实现这一总目标而进行的公司运营方式方法；公司的最高战略可以分成阶段性目标，各个阶段性的目标继续细分为各个职能部门的目标，从而由部门落实到具体个人目标；因此最高战略目标必须清晰；阶段性目标的划分才能合理，落实到职能部门的目标需要强有力的执行完成；以上是“中学为体”方面，我认为公司的战略及年度目标，都在年会已经表明的很清楚了，各部门的目标也应该为这些战略而被细化；在“西学为用”方面，我们还可以加强，战术分为两方面，一是技术，生产，品质，物流的管控；二是销售，财务方面；在技术，生产方面，投入和产出的性价比方面，目前还没有详细的统计；我们在对设备的投入改造方面，目前还没有详细的成本统计，这就使得我们不清楚对设备的投入与生产产能的提升之间的对比，虽然每次设备的改造都是必要的，我们也要考虑这个成本与产出的性价比，接下来我会统计每台设备的改造成本，以及对照生产部门对于设备改造后的增效进行比对，形成数据进行统计，对于问题进行“追根溯源”，好的效果及措施进行标准化，没有达到预期目标的进行分析和改进。
二：大题小做，小题大做
“大题小做”我认为就是将组织（公司和部门）的大目标细化成每个人的小目标；“小题大做”是每个人的目标或是产品和生产中的每个小细节进行精益求精的“大做”，组织和个人的每个小目标最大程度的追求效率，每个小细节的成功最终会成就大目标的完成。
这些每个小细节都需要各个部门保质保量的完成和部门之间的协作；技术工艺的持续改进，生产中的品质管控，生产成本的持续降低，设备的运行和维护，生产计划的合理安排；物流仓储的工作等，每个环节都有可改进的空间；从目前我司设备的库存零件来看，设计部门已经开始在新的机型研发的时候，充分考虑库存的零件和商业件；以现有的库存配件尽可能用在新的机器设计当中，从而降低新机器的研发成本，降低设备的投入成本。
当我们销售出去的产品价格及利润固定时，降低成本，省下来的就是利润。
设备研发投入是这样，生产的其他环节也同样需要进行这样的管控，提高效率，降低成本，才能提高我们的产品市场竞争力。
“小题大做”到底要“大做”到什么程度，也可以进行量化，都可以采用“追溯差距根源”；很多情况下，我们是没有标准，但这不可怕，我们就定一个初期的合理标准，每次数据总结出来，进行对比，达不到标准，就进行分析，“追溯差距根源”从而改善以达到目标；高于标准，同样进行“追溯差距根源”，找出原因，定于新的标准，进行推广，这样一步步进行正向比较，经过一段产能效率会有个新的提高。
每次提高都是下一次的标准。
张华2017/2/8。