合格劳务分包队伍名录
中铁一局集团 公司—《劳务分包用工管理办法》
中铁一局集团有限公司劳务用工管理办法1 总则1.1为了进一步规范企业劳务用工管理，规避企业用工风险，建立和谐有序的外部劳动力资源使用环境，确保企业施工生产的顺利完成，根据《中华人民共和国合同法》《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国劳动合同法实施条例》等相关法律法规以及股份公司对加强作业层建设的指导意见，结合集团公司项目精细化管理的要求，制订本办法。
1.2集团公司各单位和与之建立劳务用工关系的分包企业、劳务派遣企业及所属劳务人员、劳务派遣人员适用本办法。
1.3本办法所称劳务用工是指企业为完成施工生产目标，通过与合法分包企业（含劳务分包企业、作业层实体，下同）签订分包合同，与劳务派遣公司（含劳务基地，下同）签订劳务派遣协议，且分包企业、劳务派遣公司与其派往我方单位（项目部）施工的人员(以下简称劳务人员）签订了劳动合同的一种企业间接用工形式。
1.4 进场施工的劳务人员，必须有清晰、明确、合法的劳动关系，禁止使用无明确劳动关系的劳务人员。
1.5 各单位对分包企业、劳务派遣公司等外部劳务组织应坚持以引导、培育、规范、共赢的原则加以开发，积极打造和谐、有序、高效的外部劳动力资源使用环境。
对劳务人员管理应坚持“政治上平等，生活上关心，感情上投入，工作上要求，利益上双赢”的原则，充分调动劳务工的工作积极性，实现企业劳务用工和谐有序的管控。
1.6 集团公司实行劳务分包企业准入登记制度。
集团公司成本管理部是劳务分包企业管理的主责部门，负责劳务分包企业的准入登记，进行劳务分包企业的资质审查、分包管理、考核管理等日常管理工作，发布合格分包方名录，并依据“项目管理标准”、“劳务分包方考核评价管理办法”等相关管理制度指导、监督各子（分）公司使用的劳务分包企业的日常管理，各子（分）公司应指定本单位相关部门，负责此项业务。
1.7 集团公司对劳务派遣企业实行准入登记制度。
集团公司人力资源部是劳务派遣用工管理的主责部门，负责劳务派遣企业的准入登记，进行劳务派遣企业的资质审查、发布合格劳务派遣企业名录。
劳务分包管理制度
劳务分包管理制度为切实做好工程总包工作，选择适合的劳务分包方并进行有效管理，特制定本制度。
一、本制度适用于总包工程中的劳务分包(包清工)的管理。
二、项目部依据以下条件选择和推荐分包方（选择和推荐需由项目经理、技术负责、总施工一同参与），填写劳务分包评价表，连同分包方背景资料统一上报区域公司工程管理处(直属项目上报公司工程质量管理部)审核。
1、符合当地的有关法律、法规及上级部门的规定；2、劳动力来源情况(包括劳动力素质、特殊工种持证上岗情况)；3、劳务分包班组报价；4、以往与本公司的合作情况。
三、劳务队伍的选择和确定1、项目部在选择和确定劳务队伍中的职责项目经理：负责组建以项目经理为组长，各业务部门负责人为组员的评审小组。
领导评审小组对劳务队伍进行资格预审和竞标资料评审。
总施工（技术负责人）：负责审查劳务队伍的施工能力、竞标资料中的施工组织设计和报价等部分内容。
领导班子其他成员：参与劳务队伍的资质能力评审和竞标评审。
2、项目部坚持“以我为主、先内后外、合理有序、总量控制”的选择原则，及时向上级上报拟定劳务队伍资质进行审核，由项目部组织公开招标，招标本着“公平、公正、诚实守信”的原则，评标结果传公司相关部门评审，择优录用，实行合同化管理。
3、凡采取竞标方式选择劳务队伍的，必须制定切实可行的评标办法，以评标得分最高者为中标单位。
必要时可组织进行二次报价。
为防止劳务队伍围标，竞标时应合理确定标底，竞标报价在标底＋1%～－5%范围以外的为废标。
4、保证同一竞标内容不少于三家队伍参加竞标，同一工程类别至少选择两个以上劳务队伍，以利相互竞争、制约。
5、劳务队伍的招标选择确定工作，坚持在公司公布的合格班组名单中选择的原则，确因诸多因素选择确定的队伍不在公司公布的合格劳务队伍名单内，应及时办理相关的审批手续。
6、尽量避免使用工程所在地当地劳务队伍。
对长期合作，实力强、信誉好的队伍，在同等条件下优先考虑使用。
7、对可能发生突发事件的工序或单位工程，在选择劳务队伍时应有备选方案。
建工集团劳务分包企业施工队伍管理与考评办法
建工集团劳务分包企业施工队伍管理与考评办法第一章总则第一条为进一步规范劳务分包企业和施工队伍的管理工作，培育具有优良业绩、良好信誉以及管理规范的劳务分包企业和队伍，建立优胜劣汰的长效机制，营造“诚实守信、互利共赢”的市场氛围，树立集团劳务管理品牌，保障集团生产经营目标的实现，根据集团公司《关于进一步加强和规范劳务管理工作的指导意见》的文件精神制定本办法。
第二条集团劳务管理工作委员会负责研究制定“集团合格劳务供方”、“信得过施工队”的选择和评价办法，负责最终审批、确定“集团合格劳务供方”名录、“信得过施工队”名单。
集团劳务分包企业、施工队伍考核评审办公室设在建工劳务开发公司，成员由集团劳务开发公司有关人员和集团下属二级公司劳务负责人组成，负责组织实施对集团劳务分包企业、施工队伍进行考核评审工作。
第二章合格劳务供方的确定及使用第三条集团合格劳务供方的基本条件1.须具有合法经营资格以及劳务资质，具有市住房城乡建设委核发的《市建筑业企业档案管理手册》。
2.在市建筑市场上无不良记录，在集团工程劳务合作中有良好的基础和业绩。
3.各项规章制度健全，管理人员配备齐全，能认真执行市住房城乡建设委、集团相关劳务管理政策、规定和管理规范，积极参加集团劳务及安全管理培训。
4.具有稳定的劳动力基本力量，工种配套完整、技壮工比例合理，在既往工程施工中，未发生因劳动力短期而严重制约工程进度的现象。
5.企业下属队伍中参与集团工程施工的，应参加市行业协会组织的年度“市建筑业劳务施工作业队信用等级评定”。
6.企业注册资本金在200万元以上。
7.或集团劳务基地签约及推荐企业。
第四条合格劳务供方的推荐、确定程序1.凡符合本办法规定的基本条件的劳务企业均可向集团各二级公司提出申请，填写《劳务企业基本情况表》（附表一）和《劳务企业近三年在建工集团施工业绩表》（附表二），各二级公司劳务管理部门审核两表并填写审核及推荐意见后，上报集团劳务开发公司。
劳务分包方考核评价表格附表
劳务分包方考核评价表格附表精品文档附件1劳务分包方考核评价表劳务分包方名称：所在分公司及项目部名称：施工现场负责人劳务分包内容序号考核项目考核标准1）劳务企业营业执照、资质证书、安全生产许可证等有效证书齐全，经过年审，并在项目部留存复印件。
（2）现场负责人、技术、安全、质量基本情况等主要管理人员具有相应的有效资格（10分）证书，人证相符，不准提供虚假资格证书。
特殊作业人员必须持有效证件上岗，要求人证相符。
3）按要求配备现场负责人，遵守企业和项目部管理规定，整体管理水平较强，能满足施工管理要求。
1）现场主要管理人员、各工种管理人员配备到位，职责分工明确。
自身劳务管理制度完善，运行良好，按规定配备劳务管理人员，负责各工种的安排及施工质量检查，做好相互配合。
（2）作业人员配备到位。
各技术工种的工人需在该工种工作3年以上，实际操作水平达到中级工以上的占到总工资源配置人数的40%。
技术工种持证上岗人数占（15分）40%，特种作业人员全部持证上岗。
作业人员数量能够满足施工要求，不得随意更换已进入现场的熟练技术工人，保证技术力量。
3）实际进场的自带施工设备、机具、周转材料的数量应与合同约定的一致。
关键设备的任一不到场或是使用状态不能满足施工要求的，该项记零分。
（1）能够按照施工项目部编制的施工总进度计划和月度施工计划完成施工生产任务。
32）能够按照合同商定的总工期和安工程进度排的周期性节点或业主调整的工期节（20分）点完成施工任务，不延误工期。
按完成的节点次数与应完成的节点次数比值计算得分，关键节点未完成的，该项不予计分。
标准分3考核得分考核意见（存在问题）精品文档施工现场负责人劳务分包内容序号考核项目考核标准1）专（兼）职安全员配备到位，满足环境和职业健康管理的要求。
能够遵守公司、项目部安全生产管理规定，积极配合项目部安全员开展工作。
针对本工种在施工前组织进行班前安全活动，并有记录。
2）劳务人员进场必需进行安全出产培训后方可上岗。
劳务分包队伍考核评价管理办法
劳务分包队伍考核评价管理办法1目的为加强分包队伍管理，提高分包队伍整体素质，建立优胜劣汰的管理机制，确保建筑工程质量、工期与安全，制定本办法。
2适用范围本办法适用于公司、分公司、子公司、直属项目部考核评价分包队伍工作及其相关管理业务。
3管理职责3.1项目部职责项目部劳务管理人员在项目经理的领导下，负责组织项目相关岗位人员对本项目分包队伍在施工工期、工程质量、安全生产、文明施工、劳务人员“实名制”身份管理、农民工工资发放、分包预结算、合同履约等方面进行考核，由项目经理审查后，提出项目部考核评价意见。
3.2分（子）公司职责分（子）公司劳务管理部门是分包队伍考核管理的主责部门，负责组织相关职能部门依据项目部对分包队伍考核评价意见，结合例行检查情况，对分包队伍进行综合评价并编制《合格分包队伍名录》为项目提供参考信息。
3.3公司安全生产部职责公司安全生产部是分包队伍考核管理的监督部门,负责牵头组织公司相关部门按照各分（子）公司、直管项目部对分包队伍考核结果，结合部门联合检查或专项检查掌握的考核情况对分包队伍进行综合评价，确定年度《合格分包队伍名录》，为各单位提供分包队伍信息。
4分包队伍考核4.1考核对象公司所属各单位合作使用过的分包队伍和准备选用的分包队伍。
4.2考核内容考核内容包括分包队伍遵守法律法规和规章制度情况、内部管理、施工生产、用工管理、农民工工资发放、质量安全管理、“实名制”身份管理落实、恶意讨薪等情况。
4.3考核期限分定期考核与不定期考核：定期考核，每季度对分包队伍进行文件规定内容的考核；不定期考核为分包工程的主体结构封顶验收或分包合同范围内工作完成后，对分包队伍的考核。
4.4考核程序4.4.1项目部在项目经理的领导下，按规定程序对本项目使用的分包队伍进行全面考核，提出考核评价意见，报分（子）公司劳务管理部门。
4.4.2分（子）公司、直属项目部劳务管理部门在项目部考核的基础上，组织经营、技术、质量、安全、财务、设备物资等部门对使用的分包队伍进行考核，将评价结果报公司安全生产部。
关于发布2015年股份公司合格与不合格专业分包商和劳务分包商名录的通知
编号：铁建网…2015‟157号签发：王秀明核稿：王旭永拟稿：郝一明电话：52688810主送：各集团公司、公司,股份公司直管项目部,总公司项目部、指挥部抄送：庄尚标, 刘汝臣, 王秀明, 赵晋华, 孙公新,工程管理部,安全质量监督部,法律合规部,财务部,审计监事局,国际部,经济管理部,存档。
关于发布“中国铁建2015年合格与不合格专业分包商和劳务分包商名录”的通知所属各单位：现将“中国铁建2015年合格与不合格专业分包商和劳务分包商名录”（以下简称“名录”）印发你们。
各单位在工程施工管理中，应选择“名录”中的合格队伍，严禁使用“名录”中的不合格队伍。
一、具备合格分包商的主要条件（一）合格专业分包商是按照国家法律法规的规定，进行合法承包的专业工程承包商。
一般具有建筑资质，总包方与分包方之间签订分包合同，通过验工计价进行结算付款，支付工程款与合同主体一致。
具有《资质证书》、《组织机构代码证》、《税务登记证》、《安全生产许可证》、《企业法人营业执照》，有信誉、有技术、有资金、有设备，与本单位在建项目合作后，且评价为“合格”的工程承包商。
（二）合格劳务分包商拥有独资或控股的施工劳务企业，组织自有劳务人员，按照合同规定完成劳务分包作业，“四证一照”齐备，诚实守信，施工能力强，无较大安全事故，无质量缺陷，不再次分包、转包，不拖欠劳务人员工资的为合格劳务分包商。
二、存在下列情形之一的，属于不合格专业分包商（一）未按住建部关于印发《建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法（试行）的通知》（[2014]118号）的规定转包、违法分包和挂靠的；（二）专业分包商因主观原因，对企业信誉、效益造成损失的。
如：恶意举报、恶意诉讼、恶意阻工闹事、恶意讨薪、合同欺诈等；（三）专业分包商因施工能力不足或管理等原因，对企业信誉、效益造成损失的。
如：施工现场管理不受控，出现较大安全质量责任事故，被媒体披露造成不良影响的等；（四）发生经济纠纷后，不通过正常渠道解决，无理取闹或企图采取不正当手段（在工程进展关键时刻搞停工谈判，该退场时拒绝退场，唆使民工围攻项目部、业主或地方政府办事机构等）获取利益的；（五）被股份公司法律合规部列为《警示名录》的（本次下发的不合格专业分包商中未列，因法律合规部已下发）。
浙江省建工集团有限责任公司合格工程分包方名录有关事项说明【模板】
浙江省建工集团有限责任公司合格工程分包方名录有关事项说明一、本合格工程分包方名录适用于浙江省建工集团有限责任公司。
二、合格工程分包方名录代码：1、地基与基础工程施工单位：A—×××2、机电设备安装施工单位：B—×××3、钢结构工程施工单位：C—×××4、消防设施工程施工单位：D—×××5、建筑防水工程施工单位：E—×××6、建筑幕墙工程施工单位：F—×××7、土石方工程施工单位：G—×××8、金属门窗工程施工单位：H—×××9、预应力工程施工单位：I—×××10、建筑装修装饰工程施工单位：J—×××11、建筑智能化工程施工单位：K—×××12、劳务分包施工单位：L—×××13、起重设备安装专业施工单位：M—×××14、工程设计单位：N—×××15、特种工程专业施工单位：O—×××16、质量检测专业施工单位：P—×××17、人防工程施工单位：Q—×××18、园林绿化施工单位：R—×××19、其他专业施工单位：S—×××20、附着升降脚手架专业施工单位: T—×××21、D类（黑名单）:U—×××三、本合格工程分包方名录的范围和评审原则：1、合格工程分包方名录中包括直管项目工程分包方和直属单位所属项目工程分包方两部分。
分包队伍资格审查表
分包队伍资格审查表
专业及劳务工程分包商名册
分包队伍月度考核评价表
说明：1.以上考核总分为100分；
2.以上考核权重及考核人员，项目部根据实际情况设定并报公司备案；
3.因质量问题造成1万元以上的损失可认定为质量事故；
4.因发生安全事故造成1万元以上的经济损失可认定为一般安全事故；
5.考核结果应用：月评分（X），分包队伍项目考核评分（Y），月评分为分包商在该项目
考核占比60%，若该项目工期实际为5个月，那么分包商在该项目考核结果为：5X/5*0.6+Y*0.4。
分包队伍项目考核评价表
说明：1.该表为分包队伍在所承接的项目考核依据，月评价表为该考核表的附表；
2.以上考核权重及考核人员，项目部根据实际情况设定并报公司备案；
3.考核结果应用：月评分（X），分包队伍项目考核评分（Y），月评分为分包商在该项目
考核占比60%，若该项目工期实际为5个月，那么分包商在该项目考核结果为：5X/5*0.6+Y*0.4。
分包队伍诚信档案表
2.连续两个单项工程综合评价为C级的分包队伍，不得进入《合格分包队伍名录》；
3.对连续两个单项工程评为A级的分包队伍是公司优先合作的分包队伍。
合格分包商名录
□战略合格劳务分包商□战略合格专业分包商□一般合格劳务分包商□一般合格专业分包商
单位：版本：
序号
评价表编号
分包商执照编号
安全生产许可证编号
注册资金
法人代表及电话、传真
联系人及电话
详细地址
级别
在用分包商情况：
单位ERP代码
分包工程名称
合约起止时间
分包内容
分包工程合同额
分包模式
现场施工人数
备注：1、级别一栏只能选填一级、二级或三级；2、不合格分包方需单独表格填写，格式同合格分包商名录；该表必须以EXCEL电子表格形式上报。
制表：（签字）审核：（签字）企业负责人：（签字）填报时间：年月
北京市
北京市北京城建三劳务有限公司2009年首都建筑业优秀品牌劳务企业，公司成立于2006年，注册资本金300万元，目前有八个劳务分包一级资质，企业下设5个职能部室，6个项目分公司，高峰用工6000余人，企业拥有高、中、初级职称人员15人。
具备承揽土建工程、市政道桥工程、地铁工程劳务分包的能力和工程经验，先后承揽建设了首都机场2号、3号航站楼、国家大剧院，五棵松体育场、国家体育场；北京二环路、三环路、四环路、五环路、六环路及奥运市政工程；地铁8号线等一大批国家和北京市重点工程的建设。
其中：奥林匹克体育中心、地坛体育馆、新东安市场等20余项工程荣获“鲁班奖”和国家银质奖。
北京的西单文化广场、深圳大厦、五环二期、三期、二环路及三环路改造工程、平谷应急水源、中软科技研发楼、农大住宅楼、大北窑立交桥等工程获北京市长城杯。
公司拥有2009年度建筑业行业信用评价等级队伍有19支，其中：特A 级2支，A级17支。
公司所属其余施工作业队为未参加评定2009年度首都建筑业信用等级的队伍。
序号队长姓名专业类别信用等级1向明安房建特A2张红光结构、装修特A3宋金华结构、装修、水电A4王朝强土建、市政A5刘荣山土建、水电A6倪建兵土建、水电A7涂善庆土建、水电A8陈振华桥梁A9王兴志市政A10芷其彬市政A11李占坤市政A12马敬甫市政A13王永市政A14尹志坚市政A序号队长姓名专业类别信用等级15孙小燕市政A16黄思金市政A17侯保存土建A18谷少雷土建A19于洪方装修A北京城建一建设工程劳务有限公司2009年首都建筑业优秀品牌劳务企业。
公司成立于2005年，注册资金为500万元，是劳务分包资质一级企业，主要承包工程范围：砌筑作业、木工作业、钢筋作业、混凝土作业、抹灰作业、油漆作业、模板作业、焊接作业、水暖电安装作业等。
公司现有各类经济技术人员518名，全年用工12800余人。
先后参建了一大批大中型工程、标志性工程和重点工程。
《合格分供方管理办法》
《合格分供方管理办法》一、总则1.1目的为维护公司合法权益，保证项目开发建设质量，而选择到能长期、稳定提供质优价廉的物资和服务的供方，特制定本办法。
1.2适用范围本办法适用于集团建设项目中规划、设计、勘察、施工、监理、策划广告、拆迁安置、物业管理、工程总承包、专业承包、劳务承包、材料和设备等供方的考察、评价和选择特制定本办法。
1.3供方控制各类供方选择须经专业考察、综合评价、选择推荐、领导批准，并实施保优汰劣的动态控制。
二、职责2.1各职能部门参与供方评价的职责（项目部、工程管理部、供应部、合约部）：2.1.1本程序由合约部负责编制、修改、监督、检查2.1.2集团所属开发部、分公司、及项目部负责提出相关使用计划，负责对相关方进行预审、调查、初始化评价，负责对相关方进行环保、职业健康安全的宣传教育和培训，签订有关协议，以及日常的管理工作。
2.1.3合约部负责组织各类供方的评价审定，并编制各专业《合格供方名录》。
三、供方考察、评价和选择3.1考察分为书面调查和现场考察书面调查主要了解供方的基本情况，包括：3.1.1企业简历、营业执照、资质证书、自有资金证明及驻京办事处地址、规模等；3.1.2职工人数、管理人员比例、劳务工人来源、技术力量、专业配备、自有生产、施工设备、检测手段等；3.1.3生产、施工、服务能力及近三年的质量、信誉状况、代表性业绩；3.1.4质量管理体系或产品是否通过认证。
3.1.5承担复杂项目或重要物资的新供方，除上述基本条件符合要求外，还必须进行现场考察，加以了解：1a.企业质量管理现状、生产、服务设施、检测手段、现场管理水平、人员结构情况；b.有无从事、完成某项工程、项目的成套技术和管理经验。
3.2评价方法根据对工程质量的影响程度及价格等因素，可采取下列一种或几种方法对供方进行考察评价：3.2.1.基本情况评价根据书面调查情况对供方施工能力、供货能力、业绩、信誉等作出评价。
3.2.2.成果或样品评价根据供方已完成项目对其技术装备、成套技术、管理经验、服务能力等作出评价；请供货商提供样品，检验部门检验并出具样品认可书，必要时由项目部进行批量试用后出具使用报告。
2021年劳务员岗位知识练习题和答案(Part4)
2021年劳务员岗位知识练习题和答案（Part4）共3种题型，共60题一、单选题(共35题)1.劳动效率可以在《建设工程劳动定额》中直接查到，它代表（）的劳动效率。
A：社会平均水平B：社会平均先进水平C：该企业平均水平D：该企业先进水平【答案】：B【解析】：在建筑工程中，劳动效率可以在《建设工程劳动定额》中直接查到，它代表社会平均先进水平的劳动效率。
2.公司成立于2005年4月20日，注册资金为90万元人民币，其经营范围包括：建筑劳务分包，营业期限自2007年12月17日至2010年12月17日。
乙公司承包了位于方城县方舟城市花园1#、2#、3#楼的土建、模板打油等工程后，于2007年11月30日，将方舟城市花园2号楼主体劳务施工分包给了甲公司。
合同约定，乙公司在扣除1.5％的劳务费后将工程款支付给甲公司。
在施工期内发生的一切开支及其他应缴纳的各种社会保险费用均由甲公司自行承担。
同时，该合同还约定，甲公司应对自身队伍的施工质量、工期、安全等负全责任并承担相应的经济损失及项目部的考核奖罚。
该合同签订后，经介绍王恩德于2007年11月30日到方城县方舟城市花园工地劳动。
2007年12月10日上午9：00左右，王恩德在工地二楼外墙扎钢筋时，从楼上摔下来。
2007年12月11日，王恩德被送往该市医专附院进行手术治疗。
2008年1月22日出院，共住院42天，王恩德在医院治疗期间的医药费由甲公司支付。
还向王恩德支付了2007年11月30日至2007年12月10日之间的劳务费，每天60元，9天共计540元。
2008年5月16日，经南阳南石法医临床司法鉴定所鉴定，王恩德脾脏摘除，构成伤残六级，王恩德多次找甲公司协商解决，但终未达成一致意见，王恩德诉至法院，要求判甲公司连带支付伤残赔偿金38516元，误工费90天，每天60元共5400元，被抚养人生活费12382.05元，精神抚慰金3万元，共计87298.05元（）是基于对工伤职工的赔偿责任而设立的一种社会保险制度。
劳务及专业分包队伍综合评价表
每月按时发放工资；不低于当地最低工资标准；全年支付工资达到100%
10
不能每月按时发放农民工工资；月支付达不到最低标准；全年支付工资未达到100%
每项
不合格
扣2分
弄虚作假；挪用农民工工资
0分，
并另扣10分
7
管理者
素质
8
1、项目负责人（作业队长）职称情况
（必须企业正式聘任）
2
工程师
2
助理工程师
1
无职称
4
自身原因拖延工期
0
3
安全管理
20
1、人员进场安全教育面达到100%；考核合格率达到100%
2
有书面考核并达到100%
2
未达到100%
0
2、特种作业人员持证上岗率达到100%
2
有书面考核并达到100%
2
未达到100%
0
3、每50人设一名专职安未达标
1
未设置
0
4、施工期内无施工生产重伤事故
3、作业队队长获得省部级以上主管部委及行业协会颁发的荣誉称号
国家奖项
3
省部级奖项
2
省部级以上协会奖项
1
注：评价实得分≥90分为良好；评价实得分≥70分为合格；评价实得分＜70分为不合格。
3
无重伤事故
3
有重伤事故
0
5、对作业人员进行消防、交通安全教育，制定和执行相应规章制度；未发生安全消防和交通事故
3
有教育、有制度、事故不超标
3
发生事故超标
0
无有效教育记录、无书面制度的
各扣1分
6、未发生违法违规事件，未发生打架斗殴、聚众闹事、聚众上访等扰乱社会治安事件
建筑施工单位对分包单位的管理和规定
对分包单位资质资格管理及施工现场控制的要求和规定一、对工程分包单位资质资格验证1、审核分包单位营业执照中的施工承包范围、注册资金、执照的有效期限。
2、审核企业性质。
3、审核经营手册，查阅其承担过的施工项目、施工面积或承担过的工作量。
4、审核资质等级证书、外省市施工队伍的进沪许可证及有效期限、施工人员的核定数量。
5、审核安全资质证书,对以往有无重大伤亡事故作必要调查。
二、对劳务分包单位核验1、审核劳务分包单位的务工人员持证状况(身份证、暂住证、健康证、就业证、资格证）。
2、审核证件有效性，是否符合当地政府和行业主管部门对劳务人员的持证要求。
三、分包单位的选择1、从本企业发布的《合格分承包方名录》中选择工程分包单位.2、从本企业发布的《合格劳务分承包方名录》中选择劳务分包单位。
3、对名录以外的分包单位，按本企业规定程序进行评定和审批。
四、分包合同签订要求1、必须严格执行先签合同，后组织进场施工的原则。
2、签订分包合同的同时,必须签订有关附件:“安全生产协议书”、“治安、消防管理协议”等。
3、合同应明确总包与分包的安全生产权利和义务，分包单位应对总包单位负责，分包单位必须服从总包单位的安全管理。
五、分包队伍进场时1、工程项目部主要负责人组织有关人员向分包单位负责人及有关人员进行施工安全总交底。
2、以分包合同为依据,交底内容包括施工技术文件、安全体系文件、安全生产规章制度和文明施工管理要求。
3、交底应以书面形式,一式两份,双方负责人和有关人员签字,并保留交底记录。
4、总包负责解决分包方住宿、就餐、饮用水等生活需求。
5、合同规定施工过程中应由总包向分包提供的机械设备、安全设施和防护用品，双方必须办理书面移交手续,签字生效。
六、对分包队伍施工现场控制的要求和规定1。
分包单位应按有关规定，采取严格的安全防护措施,否则由于自身安全措施不力而造成事故的责任和因此而发生的费用由分包单位承担。
非分包方责任的伤亡事故，由责任方承担责任和有关费用;2。