2-4--家族企业股权架构优化思考与建议.doc
改善家族企业股权结构
改善家族企业股权结构家族企业是一种常见的商业模式,通常由家族成员共同拥有和经营。
然而,家族企业的股权结构可能会影响其长期发展和持续经营。
为了确保家族企业的稳健发展和管理,改善家族企业的股权结构是至关重要的。
1. 定义家族企业股权结构家族企业的股权结构是指家族成员在企业中的股权占比和权力分配。
通常情况下,家族企业股权结构可以分为集中股权和分散股权两种形式。
集中股权意味着家族成员拥有大部分股份,而分散股权意味着股权被分散给非家族成员或其他投资者。
2. 为什么需要改善家族企业股权结构改善家族企业股权结构的重要性在于确保企业的长期生存和发展。
家族企业的股权结构对企业治理、决策机制和持续经营都有着深远的影响。
过于集中的股权可能导致家族成员之间的矛盾和利益冲突,影响企业决策的效率和公平性。
分散的股权可能导致管理上的混乱和不确定性,影响企业的持续经营。
3. 如何改善家族企业股权结构3.1 建立有效的治理结构家族企业可以通过建立有效的治理结构来改善股权结构。
这包括设立董事会、监事会等机构,制定清晰的企业章程和决策流程,确保家族成员和非家族成员的权益得到平衡和保护。
3.2 引入外部投资者家族企业可以考虑引入外部投资者来改善股权结构。
外部投资者的参与可以为企业带来新的资金、资源和管理经验,提升企业的竞争力和发展潜力。
同时,外部投资者的参与也可以降低家族成员之间的冲突和压力,有利于企业长期发展。
3.3 制定家族继承规划家族企业可以通过制定家族继承规划来改善股权结构。
家族继承规划应该考虑家族成员的个人意愿、企业需求和公平原则,确保股权在家族内部的传承和分配是有序和公正的。
制定家族继承规划可以有效地减轻家族内部的争议和纠纷,保障企业的稳定经营和发展。
4. 结论改善家族企业股权结构是确保企业长期稳健发展的关键措施。
家族企业应该根据企业的需求和家族成员的实际情况,灵活运用各种手段来改善股权结构,提升企业的治理效率和竞争力。
只有建立合理有效的股权结构,家族企业才能实现持续增长和可持续经营。
家族公司治理结构优化研究
家族公司治理结构优化研究一、引言随着社会经济的发展,家族企业已经成为我国经济发展的一支重要力量。
然而,由于家族企业的特殊治理结构,一些家族企业在发展过程中出现了诸多问题,如缺乏专业管理、权力过于集中等等。
因此,如何优化家族企业的治理结构,成为一个备受关注的问题。
本文旨在研究如何优化家族企业的治理结构,以实现企业的可持续发展。
二、家族企业治理结构的特点1、权力过于集中家族企业在创立初期,通常由家族成员进行资本投资和企业经营,即企业所有权和经营权由家族成员掌握。
而随着企业规模扩大,家族成员的数量不断增加,企业治理结构开始变得分散和复杂。
然而,由于家族成员通常拥有较高的股权比例,因此,权力往往集中在核心家族成员手中,导致高度集权、束缚管理团队的发展空间,也增加了企业发展过程中的不确定性。
2、缺乏专业管理家族企业通常由家族成员掌握管理权,然而,家族成员对企业管理经验有限,缺乏专业知识和管理经验,这就可能导致企业的决策过程不够科学并存在诸多风险。
此外,家族企业的继承问题也可能导致资金困难、成员间关系紧张等问题,进一步加剧了企业的管理困境。
3、股权分散问题家族企业的股权分散问题可能导致企业领导层的不稳定,增加了企业治理的不确定性。
同样,不同的股东对于企业治理有着不同的观点和意见,并且常常缺乏协同效应。
因此,在处理股东关系时需要高度的灵活性和协调能力,否则会对企业发展造成严重影响。
三、家族企业治理结构优化方案1、实行现代企业制度家族企业应该借鉴现代企业制度,这样才能适应市场化、法制化的环境。
现代企业制度逐步建立起来,会强制企业建立先进、科学的治理结构,从而避免有问题的家族企业创造新的问题。
同时,现代企业制度也能够规范企业运作,并吸引更多的专业人才进入企业。
2、设立独立董事独立董事拥有更好的专业知识和资源,不仅能够提供对企业的专业建议,而且独立董事的出现还可以改善企业内部的分权机制,使得企业治理体系更加稳固和健全。
家族企业股权结构的优化设计(案例)
【导】
股权结构问题几乎是家族企业最心、最容易产生纷争的问题。近
年来,家族企业内部股权纷争不,公开媒体披露的案例有廖创兴企业、
九牧王、真功夫、远东皮革、新鸿基地产、土豆网、谢瑞、健团
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
等,没有见诸报端的案例更是不计其。本针“家族企业股权结构
优化”这个议题,分析股权结构不合理引发的诸多弊端,就决案
企业家无法回避的重大问题。
二、实际控制人不突出,与I P发O审的政策直接冲突。与股权相
关的其他发审政策有发行人最近三年内主营业务和事、高级管
理人员没有发生重大化,实际控制人没有发生更;发行人的股权
清晰,控股股东和受控股股东、实际控制人支配的股东持有的发行人
股份不存在重大权属纠纷;股权中必须无代持、无特殊利的
变,对引入外部股东有排斥意识,推动股权结构变存在很大力。
第四、由于家族辈分差异、长幼有序,股东的股份与因股权而享
有的权力并不是完全对等。
股权结构不合理引发诸多问题
基于上述特征,家族企业股权结构不合理、公司治理不范,存
在诸多问题,主要下: 一、股权结构设计属于顶层设计问题,无企业是上市,都是
题和待决策问题达成识. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
二、以快速成长为对比标准,以做市为. . . . . . .
三、股权结构优化要有战略思维、产业思维和本思维,要有动态管理 . . . . . . . . . . . . . . . . . . .1.0 . . . . . . .
四、主动研究、熟悉、寻找和引入外部战略投资者,
部投资者参与公司治理.. . . . . . . . . . . . . . . . .11. . . . . . .
2-4--家族企业股权架构优化思考与建议
股权结构优化与上市公司治理改进课题研究人:张宗新、房延安类别:上市公司研究类选送单位:东北证券有限责任公司研究发展中心股权结构优化与上市公司治理改进目录:一、上市公司股权结构的现状分析(1)未流通股在公司总股本中的比重相当大(2)国有股股权在公司总股本中占绝对优势(3)股权向国家股呈现高度集中性(4)法人股股权在我国上市公司的比重相当高二、有效率法人治理结构在我国的缺位(1)国有股持股主体与上市公司关系的异化(2)国有产权虚置引致内部人控制(3)市场机制对经理人的约束机制残缺三、股权结构优化对上市公司治理的效应分析(1)法人治理结构的重构(2)对内部人控制的控制(3)经理人激励与约束机制的强化四、结论1内容提要:我国上市公司治理中存在的产权虚置、内部人控制等机制缺陷与上市公司的股权结构状况之间存在密切关联。
基于股权结构与公司治理的高度相关性,上市公司股权结构进行优化,对提高公司法人治理效率具有重要作用,股权结构的优化对公司法人治理结构的重构、对内部人控制的控制以及对经理人激励与约束机制的强化具有明显的正效应。
随着证券市场的纵深发展,如何优化股权结构减持国有股份,从而建立有效的公司治理结构已成为人们广泛关注的焦点。
考察我国上市公司的现状,上市公司股权结构不合理,国有股与法人股所占比重较大且不能流通,不利于形成规范的公司法人治理结构,严重影响到公司的经营绩效。
因此,必须对上市公司的股本结构进行再设计,适当减持部分国有股,提高流通股的比重,推进股权结构多元化以形成规范的公司治理结构。
一、上市公司股权结构的现状分析目前,我国上市公司股本结构较为复杂,既有A 股、B 股、H 股,又有国家股、法人股、内部职工股、转配股等划分。
A 股、B 股、H 股虽然能够在证券市场上流通,但三种股票却因流通市场的不同而彼此处于分割状态。
国家股、法人股、内部职工股和转配股不能在证券市场上自由流通转让。
截至1999 年末,我国共有上市公司949 家,其中A 股825 家;在825 家发行 A 股的公司中,有82 家发行了 B 股,有19 家发行了H 股;另外有26 家公司仅发行了B 股。
家族企业股权结构优化设计
家族企业股权结构优化设计本篇来源:西姆股权激励研究院股权结构问题几乎是家族企业最核心、最容易产生纷争的问题。
近年来,家族企业内部股权纷争不断,公开媒体披露的案例有廖创兴企业、九牧王、真功夫、远东皮革、新鸿基地产、土豆网、谢瑞麟、天健集团等,没有见诸报端的案例更是不计其数。
本文针对“家族企业股权结构优化”这个议题,分析股权结构不合理引发的诸多弊端,并就解决方案提出几点思考。
中国改革开放走了三十年,1980年代从草根阶层创业走到今天的企业家普遍面临三大问题:第一、企业规模逐步发展壮大,已经成为区域经济的中坚力量及行业的领军企业,家族化平台日益不能有效整合各种资本、人才资源,如何有效破除家族企业做不大这个瓶颈?第二、上市规划问题,股权结构如何设计?家族创业成员如何安置?第三、接班人问题,未来的事业交给谁?股权结构是上述三大问题的核心,牵一发而动全身。
中国经济的魅力就在于快,跑步前进,迅猛发展。
第一代民营企业家从来不是等条件具备了之后再创业,而是下了决心就干,边干边想。
在股权结构问题上,往往是一拍即合,疏于筹划。
家族企业股权结构呈现几个特点:第一、数量上,比较常见均分式股权,即股份平均分配,比如50%/50%、33%/33%/33%。
第二、结构上,股份由家族成员占有,外部股份很少。
第三、意识上,担忧坊间议论等负面影响,股权结构趋于长期不变,对引入外部股东有排斥意识,推动股权结构变化存在很大阻力。
第四、由于家族辈分差异、长幼有序,股东的股份与因股权而享有的权力并不是完全对等。
股权结构不合理引发诸多问题基于上述特征,家族企业股权结构不合理、公司治理不规范,存在诸多问题,主要如下:一、股权结构设计属于顶层设计问题,无论企业是否上市,都是企业家无法回避的重大问题。
二、实际控制人不突出,与IPO发审政策直接冲突。
与股权相关的其他发审政策还有:发行人最近三年内主营业务和董事、高级管理人员没有发生重大变化,实际控制人没有发生变更;发行人的股权清晰,控股股东和受控股股东、实际控制人支配的股东持有的发行人股份不存在重大权属纠纷;股权中必须无代持、无特殊利益的安排。
家族企业股权结构的优化设计(案例)
家族企业股权结构的优化设计(案例)目录【导读】.......................3......引言.........................3......股权结构不合理引发诸多问题..............4......家族企业股权结构优化的几点思考............6......一、重新制订公司战略,依靠未来3-年5战略规划对历史问题和待决策问题达成共识。
...............7......二、以快速成长为对比标准,以做大市值为终极导向...9.....三、股权结构优化要有战略思维、产业思维和资本思维,要有动态管理思想....................1.0......四、主动研究、熟悉、寻找和引入外部战略投资者,并让外部投资者参与公司治理..................11.......五、启动上市规划,作为3-年5企业战略的首要问题。
把大股东选择、接班人选择纳入这个战略统筹考虑。
.....1.2......六、在组织设计上打造一个“平台型”企业,作为企业家动员全社会资本、人才和知识的平台。
...........1.3......七、依靠股权激励等手段对分配模式进行创新....1.3......家族企业股权结构的优化设计【导读】股权结构问题几乎是家族企业最核心、最容易产生纷争的问题。
近年来,家族企业内部股权纷争不断,公开媒体披露的案例有廖创兴企业、九牧王、真功夫、远东皮革、新鸿基地产、土豆网、谢瑞麟、天健集团等,没有见诸报端的案例更是不计其数。
本文针对“家族企业股权结构优化”这个议题,分析股权结构不合理引发的诸多弊端,并就解决方案提出几点思考。
引言中国改革开放走了三十年,198年0代从草根阶层创业走到今天的企业家普遍面临三大问题:第一、企业规模逐步发展壮大,已经成为区域经济的中坚力量及行业的领军企业,家族化平台日益不能有效整合各种资本、人才资源,如何有效破除家族企业做不大这个瓶颈?第二、上市规划问题,股权结构如何设计?家族创业成员如何安置?第三、接班人问题,未来的事业交给谁?股权结构是上述三大问题的核心,牵一发而动全身。
家族企业股权结构的优化思路
家族企业股权结构的优化调整方案家族企业股权结构呈现以下特点:第一,数量上一般分为股权,即平均分配股份,如50%/50%,33%/33%/33%。
二是结构化,股权由家族成员占有,外部股份很少。
三是意识,对引入外部股东存在排斥。
第四,由于家族世代和有序有序的差异,股东股份享有的权力并不完全平等。
股权集中在家族成员手中。
企业家调动了动员社会、整合资本和人力资源的意识和手段。
如果薪酬体系和绩效体系不完善,很难打造出一支有战斗力的团队。
具体表现有三:一是难以吸引有见地、有实践经验、有职业共识的大师加入。
第二,家族成员与外部管理者相处不畅。
三是人员流失率高,人才队伍没有沉淀。
股权结构不合理的负面影响基本涵盖了公司战略、组织、业绩增长、人才队伍等重大问题。
所以创业者一定要抓住股权问题的机会,尽快解决,争取在后续的发展道路上轻装上阵,快速奔跑。
股权结构优化是一个系统工程,必须强三要素。
达成共识,开创未来是关键。
资产库存,交易模式,第二。
总的来说,股权结构的优化必须遵循“战略优先、市场导向、结构优化、动态管理”的原则。
具体来说,有七点思考:1.重新制定公司战略,依靠未来3-5年的战略规划,就历史问题和决策问题达成共识。
董事会应反复协商以下问题,以找到最优答案:1)谁是最适合领导家族企业实现战略目标的领导者?如果未来五年的第一要务是上市,那么谁能比得上这个任命,谁就考虑大股东和董事长的人选。
2)制定家族企业接班人计划。
包括:接班人筛选系列指标、接班人候选人目标赛马计划、接班人培养计划。
3)设计股东盈利模式。
在20年的创业过程中,很多家族企业并没有建立定期分红机制,往往是有去无回。
除了生活用车的必需品,大开销都是向公司借的,没有固定收入。
4)家族董事会设定对外发行股权的范围。
外部股权包括战略投资者和高级管理团队。
2.以快速成长为比较标准,最终方向是做大市值。
3.股权结构优化必须有战略思维、产业思维和资本思维。
必须有动态的管理思想。
浅谈家族企业治理结构优化策略培训
ZZ家族企业首先进行了组织架构调整,将原来的直线管理结构变为更
加扁平化的结构,并引入了职业经理人制度。同时,该企业还建立了
客户需求导向的服务流程和内部监督机制。
03
效果
经过治理结构优化后,ZZ家族企业的服务质量和竞争力得到了显著提
升,客户满意度和利润率都有了明显的增长。
05
总结与展望
家族企业治理结构优化的效果与影响
构优化。
02
优化过程
XX家族企业首先进行了组织架构调整,将原来的垂直管理结构变为更
加扁平化的结构,并引入了职业经理人制度。同时,该企业还建立了
规范的董事会决策机制和内部监理结构优化后,XX家族企业的管理效率和市场竞争能力得到了
显著提升,销售额和利润率都有了明显的增长。
YY家族企业治理结构优化案例分享
加强政策支持
政府应加大对家族企业的扶持力度,为家族企业提供更加优惠的政策环境和融资渠道。
完善董事会制度
家族企业应建立健全董事会制度,强化董事会在公司治理中的核心作用。
加强内部沟通
家族企业内部应加强沟通,提高决策效率和执行力,同时增强员工对企业的归属感和忠诚 度。
THANKS
感谢观看
利益冲突难以协调
家族成员之间的利益冲突往往难以协调 ,导致股权结构不合理等问题。
03
家族企业治理结构优化的策 略与措施
建立和完善董事会制度
董事会组成
建立合理的董事会制度,包括董事会规模、组成成员和职责分工等,以保证董事会能够充 分发挥作用。
董事会决策
完善董事会议事规则和决策程序,确保董事会能够科学、民主地做出决策,避免个人或家 族决策的局限性。
浅谈家族企业治理结构优化 策略培训
股权结构优化如何优化企业的股权结构以提高治理效果
股权结构优化如何优化企业的股权结构以提高治理效果股权结构优化如何提高企业的治理效果近年来,企业治理效果的提升已经成为企业发展中至关重要的一环。
而股权结构的优化是实现良好治理效果的关键因素之一。
本文将探讨如何优化企业的股权结构,从而提高企业的治理效果。
一、明确股东利益架构优化股权结构首先要明确企业的股东利益架构。
这意味着要明确控制股东、战略股东和一般股东之间的权益关系。
控制股东通常拥有绝对控制权,应确保其利益与企业长远发展目标保持一致。
战略股东在企业战略决策中发挥重要作用,应建立长期合作机制。
一般股东则最关注投资回报率,应建立透明的信息披露机制,确保股东权益得到保护。
二、创设多元化股权结构多元化股权结构是改善企业治理效果的关键。
这意味着股权应该分散到不同的股东手中,避免权力过于集中。
企业可以通过引进战略投资者、发行A股、引入员工持股计划等方式来实现多元化股权结构。
多元化股权结构可以有效平衡不同利益相关方的权益,提高企业治理的公正性和透明度。
三、建立有效的决策机制良好的股权结构应建立有效的决策机制,确保决策程序的科学性和公正性。
企业可以建立董事会、监事会等管理机构,确保各方利益得到平衡。
此外,还可以引入独立董事以及专业人士,提供专业的建议和监督,增加企业决策的科学性。
四、加强信息披露和沟通优化股权结构还需要加强信息披露和沟通。
企业应通过定期披露财务报告、举行股东大会等方式向股东公开重要信息,确保透明度。
同时,企业应主动与股东、投资者保持沟通,倾听和回应他们的关切和建议,建立良好的沟通机制。
五、建立激励约束机制优化股权结构也要考虑激励约束机制。
激励约束机制能够引导管理层积极履行职责,提高企业治理效果。
企业可以通过设立股权激励计划、引入薪酬委员会等方式,将经营者与股东利益绑定在一起,促使其为股东创造最大化的利益。
六、加强监督与问责优化股权结构的最终目的是加强监督与问责。
企业应建立健全的内部监控和外部监管机制,加强对股东、董事、高管等相关方的监督。
家族企业股权结构优化思考与建议
实施股权激励计划可能导致股权分散,家族成员 持股比例下降,影响对企业的掌控力。
3
恶意收购风险
家族企业在股权结构优化过程中可能面临恶意收 购风险,导致企业控制权旁落。
优化过程中法律法规遵循与合ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ性挑战
法律法规限制
家族企业在股权结构优化过程中需遵守相关法律法规,如 公司法、证券法等,可能存在法律限制和合规性挑战。
降低家族企业风险
避免股权过度集中
通过股权结构优化,引入外部股 东,降低家族股权比例,以减轻
家族企业的经营风险。
分散决策风险
优化股权结构,增加董事会和监 事会的多样性,提高决策的科学
性和有效性,降低决策风险。
缓解传承风险
通过股权结构优化,提前规划家 族企业传承,确保企业平稳过渡
,降低传承过程中的风险。
信息披露与透明度要求
上市公司需遵循严格的信息披露和透明度要求,家族企业 在股权结构优化过程中可能面临信息披露和透明度方面的 压力。
税务规划与合规性
家族企业在股权结构优化过程中需考虑税务规划问题,确 保合规性并降低税负。
CHAPTER 05
针对家族企业股权结构优化 的建议
制定合理的股权结构优化方案
CHAPTER 03
股权结构优化方向
分散股权,引入战略投资者
降低家族持股比例
通过向外部投资者出售部分股权 ,降低家族在企业的持股比例, 实现股权结构的多元化。
引入战略投资者
积极寻找具有战略价值、产业协 同和资源共享的投资者,共同推 动企业发展。
实施股权激励计划,吸引和留住人才
设定股权激励对象
01
设立家族信托
将家族持有的企业股权纳入信托管理,实现股权的集中管理和风 险隔离。
股权结构优化措施三篇
股权结构优化措施三篇篇一:股权结构优化措施当前国有股股东普遍放弃上市公司配股权的条件下,配股和增发新股本身都能够改善上市公司的股权结构,即流通股比例的相对上升和非流通股比例的相对下降。
但是,这一比例的变化程度如何,在改善上市公司股权结构方面有无显著意义,上市公司能否利用再融资方式优化股权结构并实现对经理层的激励等问题还有待进一步的研究。
1 我国上市公司的股权结构现状及其再融资特征1.1 我国上市公司的股权结构现状我国的大多数上市公司,是带有国有性质的企业公司,他们的改革是在国有企业公司化的框架下进行的,按照这一改革框架,大批上市公司或者说是国有公司进行了股份制改造。
在当时特定的历史条件下,国家对股份公司的所有权按照所有者的性质进行了划分,分为国有股、法人股和社会公众股,国家股和国有法人股都属于国有股权。
国家对国有股和法人股有明确的规定,即要保证国家股和国有法人股的控股地位。
为保持上市公司的国家控制权,做出了国有股暂不上市流通的初始制度安排。
这种制度安排在保证国有股控股地位的同时,也造成了中国股市的二元结构,即纯粹市场化的流通股市场和非市场化的国有股市场。
截至20XX年7 月底,沪深股市发行的总股本已达6239.42 亿股,市价总值已达40305.68 亿元。
但是,沪深股市的流通股仅为2193.99 亿股,占股本总额的35.8%,有3995.63 亿的国家股、法人股和其他少量内部职工股、转配股处于沉淀状态,占股本总额的64.2%;流通股市值仅为13063.24 亿元,占市价总值的32.41%,非流通股票市值高达27242.44 亿元,占市价总值的67.59%。
在非流通股份中,国有股所占比例超过80%。
这种现象导致了上市公司的股权结构呈畸形状态。
上市公司股份过度集中于国有股,使得其难以建立起合理的法人治理结构。
上市公司的大股东仍然是国有企业原来的上级主管部门或企业,对大股东负责实际上是对国有企业原来的上级行政主管部门或企业负责;又由于这种持股主体是一种虚拟主体,它对上市公司经营者的监督和约束缺乏内在动力,上市公司的经营体制出现向国有企业复归的现象。
家族公司股权控制方案
家族公司股权控制方案家族公司股权控制方案是指制定一套合理的股权结构和治理机制,以保障家族成员在公司中的权益,并为公司的稳定发展提供保障。
下面是一份700字的家族公司股权控制方案。
家族公司股权控制方案1. 股权结构设计家族公司股权结构应注重家族成员的参与和权益保障,同时也应考虑公司的长远发展和市场需求。
具体设计如下:- 家族成员持有的股份不得低于公司总股本的50%,确保家族成员在公司中具有重大的话语权和决策权。
- 公司设立普通股和优先股两类股份,普通股由家族成员持有,优先股由外部投资者持有,以吸引外部资本,为公司的扩张提供资金支持。
2. 股权传承机制为保障家族成员权益和公司的稳定发展,应制定一套完善的股权传承机制,包括以下内容:- 家族成员的股份可以通过婚姻、继承或购买等方式进行传承,确保家族的血脉传承和后续发展。
- 股权传承应遵守公司章程和法律法规,并由专业机构或律师进行监督和管理,确保传承的公正性和合法性。
3. 治理机制建设为保障公司的稳定经营和健康发展,应建立一套有效的治理机制,包括以下要点:- 设立家族委员会,由家族成员和独立董事组成,负责决策重大事项和监督公司经营,确保公司的治理和运营符合家族利益和市场规范。
- 设立独立董事会,由外部专业人士组成,提供独立监督和建议,确保公司的决策和运营合规合法。
- 设立董事会和监事会,负责公司日常经营和监督,确保公司的日常运营和决策符合法律法规和公司章程。
4. 分红和股权激励为激励家族成员的积极参与和贡献,应制定合理的分红和股权激励政策,如下所示:- 家族成员可根据其在公司中的贡献和股权比例,享受相应的分红权益。
- 设立股权激励计划,通过股权激励,激发家族成员的创业激情和创新能力,提高公司的竞争力和市场地位。
5. 股权流动市场建设为吸引外部投资者和提高股权流动性,应建立一个健全的股权流动市场,如下所示:- 公司股份可上市流通,吸引外部投资者的参与,并为家族成员的股份转让提供便利。
家族企业公司治理改善建议
家族企业公司治理改善建议
摘要
家族企业在公司治理方面面临着一些独特的挑战,如何改善家族企业的公司治理结构,提高企业效率和透明度,是当前亟待解决的问题。
本文将结合家族企业公司治理的特点,提出一些改善建议,旨在帮助家族企业实现可持续发展。
1. 建立专业的董事会
家族企业应该建立一个包括独立董事在内的专业董事会。
独立董事能够提供中立的建议和监督,有利于企业避免家族利益与公司利益之间的冲突,提高公司治理的透明度和效率。
2. 制定明确的继任计划
家族企业需要明确规定继任计划,建立起一套完善的家族企业继承机制,避免家族成员之间的内部争斗,进一步保障企业的长期发展稳定。
3. 建立高效的经营管理团队
家族企业应该聘请具有专业精神和经验的高级管理团队,建立起一支高效的经营管理团队,提高企业的执行力和创新能力,帮助企业实现更好的发展。
4. 强化风险管理和内部控制
家族企业应该建立健全的风险管理和内部控制体系,对企业的各项风险进行全面评估和控制,确保企业经营的稳健性和长期可持续性。
5. 注重企业文化和价值观
家族企业应该注重培养和传承企业文化和价值观,树立良好的企业形象,吸引人才加入企业,提高员工忠诚度,确保企业的长期发展和生存。
结论
家族企业在改善公司治理方面需要走向专业化和规范化的道路,建立起一套完善的公司治理机制和企业文化,实现家族企业的可持续发展。
希望以上建议能够帮助家族企业在如何改善公司治理方面有所启发和借鉴。
家族企业股权结构优化思考与建议
股权结构问题分析
缺乏多元化投资
由于股权高度集中,企业投资渠道单一,缺乏外部投资者的参与 和监督。
决策风险高
股权集中在少数人手中,可能导致决策失误或风险增加。
继承问题带来的不确定性
由于继承问题不清晰,可能引发家族内部矛盾和利益冲突。
股权结构问题带来的影响
01
02
03
企业发展受限
由于股权结构问题,企业 可能无法获得更多的资金 支持和发展机会。
家族内部矛盾
继承问题的不确定性可能 导致家族内部矛盾加剧, 影响企业的稳定发展。
企业竞争力下降
由于决策风险增加和资金 支持不足,企业可能无法 与竞争对手抗衡,竞争力 下降。
01
股权结构优化的思考
股权结构优化的目标
增强企业竞争力
通过优化股权结构,提高 企业的治理水平和运营效 率,增强企业的市场竞争 力。
家族企业股权结构优化思考 与建议
汇报人: 日期:
目录
• 引言 • 家族企业股权结构现状及问题分析 • 股权结构优化的思考 • 股权结构优化的建议 • 股权结构优化实践案例分析 • 结论与展望
01
引言
家族企业的定义与特点
家族企业定义:家族 企业是指由家族成员 拥有并控制的企业, 其中家族成员担任企 业的重要职位,并追 求家族的价值观和目 标。
率。
同时,万科的混合所有制改革也 促进了公司的创新和发展,为公 司的长期发展提供了强有力的支
持。
01
结论与展望
结论
家族企业股权结构优化的重要性
随着家族企业的成长和发展,优化股权结构对于提高企业治理水平、降低家族成员间的矛 盾和风险具有重要意义。
股权结构优化的原则
在优化股权结构时,应遵循公平、公正、激励和约束的原则,以实现家族企业可持续发展 。
4--家族企业股权架构优化思考与建议
4--家族企业股权架构优化思考与建议家族企业股权结构优化思考与建议股权结构问题几乎是家族企业最核心.最容易产生纷争的问题。
近年来,家族企业内部股权纷争不断,公开媒体披露的案例有廖创兴企业.九牧王.真功夫.远东皮革.新鸿基地产.土豆网.谢瑞麟.天健集团等,没有见诸报端的案例更是不计其数。
本文针对“家族企业股权结构优化”这个议题,分析股权结构不合理引发的诸多弊端,并就解决方案提出几点思考。
中国改革开放走了三年,1980年代从草根阶层创业走到今天的企业家普遍面临三大问题:第一.企业规模逐步发展壮大,已经成为区域经济的中坚力量及行业的领军企业,家族化平台日益不能有效整合各种资本.人才资源,如何有效破除家族企业做不大这个瓶颈?第二.上市规划问题,股权结构如何设计?家族创业成员如何安置?第三.接班人问题,未来的事业交给谁?股权结构是上述三大问题的核心,牵一发而动全身。
中国经济的魅力就在于快,跑步前进,迅猛发展。
第一代民营企业家从来不是等条件具备了之后再创业,而是下了决心就干,边干边想。
在股权结构问题上,往往是一拍即合,疏于筹划。
笔者多年观察,家族企业股权结构呈现几个特点:第一.数量上,比较常见均分式股权,即股份平均分配,比如50%/50%.33%/33%/33%;第二.结构上,股份由家族成员占有,外部股份很少;第三.意识上,担忧坊间议论等负面影响,股权结构趋于长期不变,对引入外部股东有排斥意识,推动股权结构变化存在很大阻力;第四.由于家族辈分差异.长幼有序,股东的股份与因股权而享有的权力并不是完全对等。
股权结构不合理引发诸多问题基于上述特征,家族企业股权结构不合理.公司治理不规范,存在诸多问题,主要如下:一.股权结构设计属于顶层设计问题,无论企业是否上市,都是企业家无法回避的重大问题。
二.实际控制人不突出,与IPO发审政策直接冲突。
与股权相关的其他发审政策还有:发行人最近三年内主营业务和董事.高级管理人员没有发生重大变化,实际控制人没有发生变更;发行人的股权清晰,控股股东和受控股股东.实际控制人支配的股东持有的发行人股份不存在重大权属纠纷;股权中必须无代持.无特殊利益的安排。
家族企业资本结构优化探讨
国内外经济发展 和公 司成长 的经验 和教训表 明,制度建设是 解决问题的关键 。 要优化家族企业的资本结构 , 首先必须建立健全 有关的法律法规 , 制度 上对 家族 企业 加以规范; 从 其次还要加强资 本市场的建设 , 改善 家族 企业 的融资环境 , 同时家族企业 内部也要 重新建立 自己良好的信用 以促进家族企业的健康发展 。 ( ) 一 改善 家族企业股 权结构 改变 当前 家族企业 的股 权分 布, 使家族股东 的股权适 当分散化 和外部化 , 由绝对控股变为相对 控股 。具体 而言 , 国家可 以制定相关证券法规 , 要求 家族企业在 申
财务与管理 l I A c N NA E T N N EA D MA G ME F
家族企 业资本结构优化探 讨
山 东农 业大学 姜春 兰
一
、
我 国 家族 企业 资 本 结 构 特 征
( ) 三 企业股本 结构 企业的股本结构决定了企 业的治理结构 ,
家族企业在创 立之初 , 起步资金都是从家庭内部筹 集 , 也有从 各方亲戚朋友 处借得的 ,而很少从银行及其他金融机构处通过借 贷筹集所需资金。通过对一些著名家族企业资本结构及股权分布 状况的分析 , 以得出我国家族企业 资本结构 的一些 主要特征 。 可 ( ) 一 结构 单一 家族企业 资本结构 的特 征首先就在 于结构非 常单一 , 而其结构 单一又表现在 : 自筹 资金 比例过高 , 即权 益性 亦
资金的比例过 高, 过银 行贷款 、 而通 债券发行筹集的债务性资金比
例太低。
( ) 二 股权集 中度过 高 家族企业 资本结构 的另一个重要特 征 是权益性资金 内部结构单一 , 即股权 的集 中程度过高 。 通过 对国内 几家上市家族企业股本结构的研究分析 ,会 发现 除上 市较早 的天 通股份外 , 其他家族企业家族资本均 占控股地位( 即大 子总股本 的 5 %)其中太太药业家族资本更是 占据 了总股本 7 . %的份 额 , 0 , 71 8 远远超过 了 目前我 国 A股上市公 司第一大 股东平均持股 比例 , 其 他如用友软件主要股东王文京 控股达 6 %、 O 康美药业 主要股东马 兴 田控股达 4 %等 , 5 在这些公 司中一股独 大的现象非常 明显 。 ( ) 三 负债 比例 两极 化发展 家族企业资本结 构的特征 还表现 在负债方面 ,在诸多 家族企业 中虽然说基本上都是权益性资本 的 比例较高 , 但负债筹资的表现却有两种不 同的发展方 向。 在我国 中 小型家族企业主要还是依靠 自身积累和向银行贷款或者是 向朋友
合理股权结构分析及建议
合理股权结构分析及建议2018.08实际控制人认定的法律依据12 3常见的不合理的股权结构及案例分析合理配置股权结构的必要性4关于合理配置股权结构的建议实际控制人认定的法律依据12 3常见的不合理的股权结构及案例分析合理配置股权结构的必要性4关于合理配置股权结构的建议实际控制人认定的法律依据《公司法》对于实际控制人的认定1证监会对于实际控制人的认定2沪深交易所对于实际控制人的认定3根据《公司法》第二百一十七条第三款的规定,“实际控制人,是指虽不是公司的股东,但通过投资关系、协议或者其他安排,能够实际支配公司行为的人。
”控股股东是与实际控制人不同的概念。
根据《公司法》第二百一十七条第二款的规定,“控股股东,是指其出资额占有限责任公司资本总额百分之五十以上或者其持有的股份占股份有限公司股本总额百分之五十以上的股东;出资额或者持有股份的比例虽然不足百分之五十,但依其出资额或者持有的股份所享有的表决权已足以对股东会、股东大会的决议产生重大影响的股东。
”证监会扩大了实际控制人的内涵,根据《〈首次公开发行股票并上市管理办法〉第十二条“实际控制人没有发生变更”的理解和适用——证券期货法律适用意见第1号》(证监法律字[2007]15号,以下简称《证券期货法律适用意见第1号》),证监会将公司控制权界定为“是能够对股东大会的决议产生重大影响或者能够实际支配公司行为的权力,其渊源是对公司的直接或者间接的股权投资关系”。
根据上述规定,直接或间接持有股权,均可被界定为实际控制人。
在实践中,证监会有将控股股东和实际控制人界定为同一人的案例。
沪深交易所对实际控制人的界定存在不一致。
上海证券交易所的《股票上市规则》仍与《公司法》保持一致,将实际控制人界定为不是公司股东的人。
但深圳证券交易所《股票上市规则》则将实际控制人界定为“指通过投资关系、协议或者其他安排,能够支配、实际支配公司行为的自然人、法人或者其他组织。
”实务中,实际控制人是指虽不直接持有公司股份,或者其直接持有的股份达不到控股股东要求的比例,但通过投资关系、协议或者其他安排,能够实际支配公司行为的自然人、法人或者其他组织。
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股权结构优化与上市公司治理改进课题研究人:张宗新、房延安类别:上市公司研究类选送单位:东北证券有限责任公司研究发展中心股权结构优化与上市公司治理改进目录:一、上市公司股权结构的现状分析(1)未流通股在公司总股本中的比重相当大(2)国有股股权在公司总股本中占绝对优势(3)股权向国家股呈现高度集中性(4)法人股股权在我国上市公司的比重相当高二、有效率法人治理结构在我国的缺位(1)国有股持股主体与上市公司关系的异化(2)国有产权虚置引致内部人控制(3)市场机制对经理人的约束机制残缺三、股权结构优化对上市公司治理的效应分析(1)法人治理结构的重构(2)对内部人控制的控制(3)经理人激励与约束机制的强化四、结论1内容提要:我国上市公司治理中存在的产权虚置、内部人控制等机制缺陷与上市公司的股权结构状况之间存在密切关联。
基于股权结构与公司治理的高度相关性,上市公司股权结构进行优化,对提高公司法人治理效率具有重要作用,股权结构的优化对公司法人治理结构的重构、对内部人控制的控制以及对经理人激励与约束机制的强化具有明显的正效应。
随着证券市场的纵深发展,如何优化股权结构减持国有股份,从而建立有效的公司治理结构已成为人们广泛关注的焦点。
考察我国上市公司的现状,上市公司股权结构不合理,国有股与法人股所占比重较大且不能流通,不利于形成规范的公司法人治理结构,严重影响到公司的经营绩效。
因此,必须对上市公司的股本结构进行再设计,适当减持部分国有股,提高流通股的比重,推进股权结构多元化以形成规范的公司治理结构。
一、上市公司股权结构的现状分析目前,我国上市公司股本结构较为复杂,既有 A 股、 B 股、 H 股,又有国家股、法人股、内部职工股、转配股等划分。
A 股、 B 股、H股虽然能够在证券市场上流通,但三种股票却因流通市场的不同而彼此处于分割状态。
国家股、法人股、内部职工股和转配股不能在证券市场上自由流通转让。
截至 1999 年末,我国共有上市公司 949 家,其中 A 股 825 家;在 825 家发行 A 股的公司中,有 82 家发行了 B 股,有 19 家发行了H 股;另外有26 家公司仅发行了 B 股。
表 1 列出了我国上市公司2的股本结构及其变动情况。
从表 1 可以看出,我国上市公司股权结构的特征主要表现为以下几点:( 1)未流通股在公司总股本中的比重相当大。
截至1999 年底,深沪两市上市公司总股本为3038.95 亿股,流通股总额为 1079.64 亿股,仅占总股本的 34.95%。
虽然未流通股在总股本中所占比重有下降趋势,从 1992 年的 69.24%下降到 1999 年的 53.90%,但是仍维持在较高的比例,并一直处于绝对控股水平。
( 2)国有股股权在公司总股本中占绝对优势。
1992 年底国家股比重为 41.38%, 1999 年底为 36.13%,平均每年下降不到1%,但从单个股东而言,国家股仍然处于第一大股东地位。
以1999 年 5 月 14 日深沪两市全部 862 家公司为有效样本进行统计,共有541 家上市公司设有国家股,占样本总数的 62.76%, 其国家股所占的比例分布见表2。
其中国家股比例最高的为轻工机械,国家股比例为88.58%;国家股比例最低的为 ST 北旅 , 国家股比例为 1.31%。
(3)股权向国家股呈现高度集中性,国有股股东是大多数上市公司的唯一大股东。
在 541 家设置国有股权的上市公司中,其平均持有国家股的比例为 45%左右。
其中有 312 家国有股股东是唯一持股超过5%的大股东,占样本总数的 57.67%,有 473 家公司的国有股权处于绝对或相对控股地位,占全部设置国有股权上市公司的87.43%。
国家股持股主体以国有资产管理局、国有资产经营公司或上市公司的母公司(集团公司)为主。
3(4)法人股股权在我国上市公司中的比重相当高,并有逐步上升并超过国家股的趋势,成为影响公司治理结构的一个重要因素。
由于我国国家股不能上市流通,国家股只能通过协议受让的方式转让给法人股东。
同时在上市公司资源相对稀缺的情况下,许多企业通过购买国有股权“借壳上市”,导致法人股比重上升。
1992 年底法人股在总股本中的比重为13.14%,到 1999 年底则上升到19.12%。
虽然没有具体的资料说明法人股股东的产权性质,但就经验观察和一些不规则的统计分析可以看出,法人股股东中国有产权占控制地位的比例很高。
表 1 . 我国上市公司股本结构情况股本1992 年 12 月31日1999 年 12 月31 日股份数额所占比例(%)股份数额 (亿股 ) 所占比例(亿股 ) ( %)1、未流通47.69 69.24 1664.85 53.90 股份(1)国家股28.50 41.38 1116.07 36.13(2)境内法9.05 13.14 590.51 19.12 人股(3)外资法2.80 4.07 40.51 1.31 人股(4)募集法6.49 9.42 190.10 6.15 人股(5)内部职工股0.85 1.23 36.71 1.19(6)其它 (转33.20 1.07配股 )2、流通股份21.18 30.75 1079.64 34.95 ( 1 ) A 10.93 15.87 813.18 26.32 股( 2 ) B10.25 14.88 141.92 4.59 股( 3 ) H124.54 4.03股3、股份总68.87 100.00 3088.95 100.00 数资料来源:《中国证券期货年鉴(2000)》第186 页、第189 页。
表 2 . 上市公司国家股股权所占比重分布10 20 3040 50 60 70 80% % %0-10 %- %- %- %- %-- - -% 5 60 70 80 9020 30 400% % % % %% % %国家股在相应区间的公43 38 71 83 78 95 75 52 6司数占样本总数7. 7. 13 15. 14. 17 13. 9.6 1.的比重 (%) 95 03 .1 34 42 .5 86 1 112 6资料来源:《上海证券报》 1999 年 5 月 16 日《上市公司股本结构一览表》计算整理。
4二、有效率法人治理结构在我国的缺位股份制作为现代企业的组织形式,不仅在于其强大的资本扩张力,而且是以有效率的法人治理结构为主要特征。
对国有企业进行股份制改造,其实质在于提供一项创新性的制度安排,实现所有权与经营权的有效分离,构建符合市场经济运行要求的经济主体。
然而在经济现实中,利用改制契机进行转换经营机制的企业较少。
我国上市公司治理结构与治理机制存在明显缺陷:(1)国有股持股主体的行政化因素致使公司的委托代理关系不是一种财产所有者与法人所有者之间的关系,演化成为政治功利与经济目标的混同体,即使在国有股持股主体与经营者之间形成了某种形式的契约,但由于这种契约本身缺乏法律基础与市场基础,这种契约也会流于形式。
在国有股占主导的情况下,国有股股东对公司的控制表现在产权上趋于超弱控制,在行政上则趋于超强控制(何浚, 1998)。
经理人员与政府博弈的结果是一部分经理人利用政府产权上的超弱控制形成对企业的内部人控制,同时又利用行政上的超强控制转嫁经营风险,将经济性亏损推诿为体制性因素。
这样股份制改制的功能出现严重缺陷,上市公司筹资功能强化,而转制功能无法充分凸现,于是从证券市场上募集数千亿宝贵资金的上市公司却整体出现劣化的趋势。
(见表3)表 3 . 历年上市公司盈亏状况表199 199 199 199 199 19920001993 年 4 5 6 7 8 9年中期年年年年年年每股收益0.3 0.3 0.2 0.2 0.2 0.10.20 0.10(元) 5 2 5 3 7 9净资产收14. 14. 10. 9.5 10. 7.97.99 4.16益率 (%) 60 20 80 0 99 6亏损家数02 17 31 41 77 79 119亏损比例0 0.6 5.2 5.8 5.5 9.18.32 11.56( %)8 6 5 0 6资料来源 :《中国证券期货年鉴(1999)》第 72 页、《中国证券报》2000 年8月 31日。
5(2)国有产权虚置引致内部人控制。
由于公司治理的本质是解决所有权和控制权分离而产生的代理问题,因此公司治理结构的核心是处理好作为委托人的股东代表与作为代理人的经理人员之间的关系。
公司治理是在产权诸项权能的基础上形成的,合理的产权制度安排是有效公司治理的必要前提与基础。
现代公司理论表明,在股权相对集中的条件下,大股东直接对企业实施监控是公司治理有效性的关键(Rechner,1989)。
目前我国上市公司中国有股权占决定控股地位,以国有股为主导的上市公司内部人控制严重,国有股权的有效持有主体缺位,致使国有产权虚置,没有形成人格化的产权主体,大股东对企业的监控机制难以建立,这种制度的缺陷容易衍生经营者道德风险,产生内部人控制。
同时,就公司的委托代理机制而言,由于上市公司基本上被国家或法人控制,中小股东特别是小股东缺乏监督约束经理人的动力与手段,弱化了中小股东约束,侵害了中小股东的权益。
(3)市场机制对经理人的约束机制残缺。
在成熟市场经济条件下,股东对经理人员的监督与制约,是通过有效率的公司价值评定和公司控制权转移的资本市场以及其它一些制度安排来加以实现的,规范的股份制度与股票市场可以通过一系列市场手段(如公司控制权之争、敌意接管、融资安排等)约束经理人行为,迫使经理人努力工作(Fama,1980)。
但在我国目前的股票运行机制下,国家股、法人股占上市公司总股本比重较大,且不能上市流通,因而占总股本比重较小的流通股在二级市场上的买卖不能或基本上不发生公司控制权的转移,破产机制、兼并机制、经理市场效率残缺,外部股东对企业行为与经理人的约束相应弱化,“用6脚投票”机制无法实现。
三、股权结构优化对上市公司治理的效应分析公司的股权结构对公司治理机制有深刻的影响,我国上市公司治理机制的缺陷与上市公司本身的股权结构存在密切关系。
根据孙永祥对公司股权结构与公司经营运作治理机制之间的相关性分析,发现具有一定集中度、有相对控股股东、并且有其他大股东存在的股权结构,较高度集中和高度分散的股权结构,总体而言更有利于公司治理机制作用的发挥(孙永祥,1999)。
如何针对我国上市公司有缺陷的法人治理结构,进行股权结构优化进而寻求国有股的有效退出机制,以提高公司法人治理效率,是当前证券市场迫切需要解决的重要问题。
在此,我们将着重讨论股权结构优化对上市公司的治理机制产生何种效应。
公司价值是股权结构的函数,公司的股权结构与促进公司经营运作的治理机制之间具有相关性,因为它对公司治理机制作用的发挥具有正面或负面的效应,股权结构的变化对上市公司治理结构的改进将产生深远的影响。