工程招标管理流程

工程招标管理流程

工程招标管理流程

1流程概述

1.1流程目的及适用范围

3流程操作指引

3.1编制项目工程采购计划

1)工程管理部门应依据项目开发计划、工程计划、总分包及监理进场计划，负责编制项目工程采购计划，经公司计划会议讨论通过；

2)采购管理部门负责汇总各项目的工程采购计划，按照集中采购原则，编制《公司工程采购计划》（不含5万元以下零星采购）直接去掉。并按计划负责组织实施；3.2单笔金额大于等于五(三)万元的工程采购

1)采购管理部门负责收集供方信息，组织对潜在供方进行评审，提交投标资格评审汇总表，重大事项评审小组对供方入围资格进行评审、决策；2)采购管理部门采购负责组织起草招标文件；3)设计管理部门提供工程采购用图纸；

4)工程管理部门（项目部）负责编制招标文件的技术标，及工程采购的技术、质量及管理要求，5)成本管理部门负责编制标底、编制经济标书及报价要求，如果采用清单招标方式，还须编制工程量清单及报价统一格式明细（有必要时）。

6)采购管理部门负责招标文件中有关价格、取费、付款等经济条

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款文字的编写；

7)招标文件中必须明确主要材料的种类、型号、厂家、品牌、材料厂家，主要材料的选择由重大事项评审小组，设计管理部门、成本管理部门（去掉）、工程管理部门、营销管理部门（可以参加）和物业公司（可以参加）查看。

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