定价管理制度
有限公司产品定价管理制度
有限公司产品定价管理制度一、背景介绍在市场经济环境下，好的产品定价管理制度对于企业的运作和发展具有重要意义。
产品定价是企业在市场上竞争的一种手段，直接影响着企业的市场地位和盈利能力。
因此，制定一套科学、合理的产品定价管理制度对于企业的长期发展至关重要。
二、目标和原则1.目标：确保产品定价合理、公平、公正，提高企业竞争力和盈利能力。
2.原则：(1)合理性原则：以成本为基础，结合市场需求和竞争状况，确定合理的产品定价。
(2)公平性原则：根据产品特性和市场需求，确保不同渠道、不同客户的产品价格公平合理。
(3)透明性原则：制定明确的产品定价政策和流程，让内外部员工和客户都清楚产品定价的规则和流程。
(4)可操作性原则：制定的产品定价管理制度要能够在实际操作中执行和管理。
(5)盈利性原则：尽量保证产品定价可以使企业获得合理的利润。
三、产品定价策略和方法1.产品定价策略：(1)成本导向策略：根据产品的生产成本，包括直接成本和间接成本，确定产品的基本价格，并在此基础上加上合理的利润率。
(2)市场导向策略：根据市场需求和竞争状况，确定产品的价格水平。
包括市场定价、竞争定价和差异定价等策略。
2.产品定价方法：(1)成本加价法：将生产成本和企业期望的利润相加，以此作为产品最低销售价格。
(2)市场调研法：通过市场调研了解市场需求和竞争对手的定价策略，以此作为参考，确定产品的定价水平。
(3)差别定价法：根据产品的差异化特征，如品质、功能、包装等，对不同的客户制定不同的价格。
四、产品定价管理程序1.定价决策：企业根据市场和成本情况，制定产品定价策略。
2.定价政策制定：制定明确的产品定价政策，包括定价原则、定价策略和定价方法等。
3.定价政策宣传：向内外部员工和渠道伙伴宣传定价政策，确保大家都清楚产品定价的规则和流程。
5.定价实施和监督：实施定价政策，建立定价档案，对定价进行监督和评估。
6.定价调整和优化：根据市场动态变化和经营需求，及时进行产品定价的调整和优化。
医院定价管理制度
第一章总则第一条为规范医院医疗服务价格行为，维护患者和医院的合法权益，提高医疗服务质量，根据《中华人民共和国价格法》、《医疗机构管理条例》等法律法规，结合本医院实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本医院所有医疗服务项目，包括门诊、住院、检验、检查、治疗、手术等。
第三条医院定价遵循以下原则：（一）公平合理原则；（二）透明公开原则；（三）依法依规原则；（四）成本补偿原则；（五）市场竞争原则。
第二章定价依据第四条医院医疗服务价格依据以下因素确定：（一）医疗服务项目成本；（二）医疗服务项目技术难度；（三）医疗服务项目风险程度；（四）医疗服务项目市场需求；（五）医疗服务项目社会效益；（六）国家和地方政府价格政策。
第五条医院医疗服务项目成本包括：（一）人力成本；（二）设备折旧；（三）药品和耗材成本；（四）能源消耗；（五）其他相关费用。
第三章定价程序第六条医院医疗服务价格制定程序如下：（一）成本核算。
医院财务部门对医疗服务项目成本进行核算，形成成本报表；（二）市场调研。
医院市场管理部门对医疗服务项目市场行情进行调查，收集相关数据；（三）专家论证。
医院成立医疗服务价格专家论证委员会，对成本和市场调研结果进行论证；（四）价格制定。
根据成本和市场调研结果，结合专家论证意见，制定医疗服务价格；（五）价格公示。
将医疗服务价格在医院公告栏、官方网站等渠道进行公示；（六）备案审核。
将医疗服务价格报相关部门备案，接受审核。
第七条医院医疗服务价格调整程序如下：（一）成本变动。
医院财务部门对医疗服务项目成本变动情况进行调查，形成成本变动报告；（二）市场变动。
医院市场管理部门对医疗服务项目市场变动情况进行调查，形成市场变动报告；（三）专家论证。
医院医疗服务价格专家论证委员会对成本变动和市场变动报告进行论证；（四）价格调整。
根据成本变动和市场变动情况，结合专家论证意见，调整医疗服务价格；（五）价格公示。
将调整后的医疗服务价格在医院公告栏、官方网站等渠道进行公示；（六）备案审核。
有限公司产品定价管理制度
有限公司产品定价管理制度一、总则第一条为了规范公司产品定价行为，确保公司产品定价的科学性、合理性和合法性，维护公司及消费者的合法权益，根据《中华人民共和国价格法》、《中华人民共和国公司法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有产品的定价活动，包括新产品定价、产品价格调整及促销活动等。
第三条公司产品定价应遵循合法、公正、公开、透明的原则，兼顾公司利益和消费者权益，积极参与市场竞争，促进公司的持续发展。
第四条公司设立产品定价委员会，负责公司产品定价的具体实施工作。
产品定价委员会由公司总经理、财务部、市场部、研发部等相关人员组成。
二、产品定价流程第五条产品定价委员会在制定产品价格时，应进行充分的市场调研，了解行业内的产品价格水平、消费者的需求和支付意愿、竞争对手的价格策略等因素。
第六条产品定价委员会根据市场调研结果，结合产品的成本、品质、功能、服务等因素，采用成本加成法、市场渗透法、价值定价法等方法，提出产品定价方案。
第七条产品定价方案应进行内部评审，评审内容包括：定价策略、价格水平、利润水平、市场风险等。
第八条产品定价方案经公司总经理审批通过后，由市场部负责对外发布。
三、产品价格调整第九条产品价格调整应遵循以下原则：（一）合法原则：产品价格调整应符合国家价格法律法规的规定；（二）公正原则：产品价格调整应公平对待消费者，不得歧视；（三）公开原则：产品价格调整前应进行公告，告知消费者；（四）合理原则：产品价格调整应合理可行，兼顾公司利益和消费者权益。
第十条产品价格调整的程序如下：（一）市场部提出价格调整申请，说明调整的原因和依据；（二）产品定价委员会对价格调整申请进行审查，必要时进行市场调研；（三）产品定价委员会提出审查意见，提交公司总经理审批；（四）公司总经理审批通过后，由市场部负责对外发布价格调整信息。
四、促销活动定价第十一条促销活动的定价应遵循以下原则：（一）真实原则：促销活动的定价应真实反映产品价值，不得虚假宣传；（二）公平原则：促销活动的定价应公平对待消费者，不得歧视；（三）合理原则：促销活动的定价应合理可行，兼顾公司利益和消费者权益。
公司定价管理制度范文(4篇)
公司定价管理制度范文第一章总则第一条目的和依据为了规范公司的定价管理行为，确保定价公正合理，维护市场竞争秩序，提高公司的经营效益，根据《中华人民共和国价格法》等法律法规，制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司内所有业务部门和相关人员，包括但不限于销售部门、市场部门、财务部门等。
第二章定价原则第三条公平原则公司定价应遵循公平原则，不得歧视不同客户、不同地区、不同销售渠道等，确保价格公平合理。
第四条合理原则公司定价应遵循合理原则，结合市场需求和供求关系，合理确定产品的定价标准。
第五条透明原则公司定价应遵循透明原则，确保定价过程和依据的透明公开，客户和相关方能够了解定价依据和计算过程。
第六条风险原则公司定价应遵循风险原则，综合考虑市场风险、产品质量风险等因素，合理确定产品定价。
第七条合规原则公司定价应遵循合规原则，严格履行国家价格相关法规和政策要求，不得从事任何非法定价行为。
第八条定价决策程序1. 定价前需进行市场调研，了解市场需求和竞争情况。
2. 定价决策需经过评审，确保定价合理。
3. 定价决策需考虑成本、市场需求、竞争情况等多方面因素。
4. 定价决策需记录并留存相关文件和资料，以备查阅。
第三章定价管理操作第九条定价依据1. 定价依据主要包括产品成本、市场需求、竞争情况、政策法规等。
2. 公司定价需明确定价依据，并保持定价依据的准确性和时效性。
3. 定价依据需根据实际情况进行定期评估和调整。
第十条定价策略1. 定价策略需根据市场需求和竞争情况分析确定。
2. 定价策略需与公司的市场定位和品牌形象相匹配。
3. 定价策略应根据产品特点、生命周期等因素灵活调整。
第十一条定价审核1. 定价审核应由独立部门或者委员会进行，确保定价决策的公正性和科学性。
2. 定价审核需审查定价依据、定价策略等相关文件和资料。
3. 定价审核需留存相关审批记录和意见。
第十二条定价调整1. 定价调整需合理、合法，确保公平竞争。
2. 定价调整需进行市场调研，了解市场需求和竞争情况。
公司产品定价管理制度
公司产品定价管理制度一、制定定价策略公司应根据市场需求、竞争状况和产品成本等因素，制定合理的定价策略：1.市场需求：公司应根据市场需求情况，确定产品的价值，通过市场调研等方法，了解市场对产品的需求强度和价格敏感度。
2.竞争状况：公司应分析竞争对手的产品定价策略，并进行相应的调整。
如果公司产品有独特的竞争优势，可以考虑高于市场平均价的定价策略；如果市场竞争激烈，可以考虑以低于市场平均价的价格策略吸引客户。
3.产品成本：公司应了解产品的生产成本、销售成本和市场推广成本等，确保产品的售价能够覆盖成本，并获得一定的利润。
二、定价决策权限分配公司应明确定价决策的权限分配，以便有效管理定价过程：1.高层管理人员：公司高层管理人员应负责制定公司的整体定价策略，并对重要产品的定价决策进行审批。
2.市场部门：市场部门应负责进行市场调研，并提供市场需求和价格敏感度的数据，以供定价决策参考。
3.销售团队：销售团队应根据市场需求和竞争状况，对具体产品的定价进行建议，并通过销售数据反馈定价决策的效果。
4.财务部门：财务部门应负责核算产品成本和利润，对定价决策进行财务预测和评估，确保定价策略的可行性。
三、定价策略执行和调整公司应定期对定价策略进行执行和调整，以保持竞争力：1.执行定价策略：公司应确保定价策略的全面执行，包括产品定价的准确性、价格标识的统一性和销售流程的一致性等。
2.定价调整：公司应根据市场情况和竞争状况，及时调整产品的定价策略。
定价调整要考虑市场需求的变化、成本的变动和竞争对手的定价水平等因素。
3.市场竞争监测：公司应定期对市场竞争状况进行监测和分析，了解竞争对手的定价策略和产品定价水平，及时调整自身的定价策略。
四、定价策略的监督和评估公司应建立定价策略的监督和评估机制，以保障定价策略的有效实施：1.定价数据分析：公司应收集、整理和分析与定价相关的市场数据和销售数据，评估定价策略的有效性和市场反应。
2.市场反馈收集：公司应定期收集和分析客户的反馈和意见，了解客户对产品定价的接受程度，并根据市场反馈进行定价策略的调整。
公司产品定价管理制度
第一章总则第一条为规范公司产品定价行为，提高定价的科学性和合理性，确保公司利益最大化，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有产品的定价工作，包括生产、销售、采购等环节。
第三条本制度遵循以下原则：1. 公平、公正、公开原则；2. 市场导向原则；3. 成本效益原则；4. 竞争性原则；5. 长期稳定发展原则。
第二章定价依据第四条公司产品定价依据主要包括以下方面：1. 市场价格：参考国内外同类产品市场价格，分析市场供需状况，确定公司产品价格；2. 成本费用：包括生产成本、销售费用、管理费用、财务费用等；3. 竞争对手：分析竞争对手的产品定价策略，结合公司自身优势，制定具有竞争力的产品价格；4. 政策法规：遵守国家相关法律法规，确保产品定价合法合规；5. 宏观经济环境：关注宏观经济政策、行业发展趋势等，适时调整产品价格。
第三章定价程序第五条公司产品定价程序如下：1. 收集资料：市场部、财务部、采购部等相关部门收集市场、成本、竞争等方面的资料；2. 分析评估：市场部、财务部、采购部等相关部门对收集的资料进行分析评估，形成定价建议；3. 确定价格：定价小组根据定价依据和评估结果，确定产品价格；4. 审批发布：定价小组将定价方案提交给公司领导审批，审批通过后发布执行。
第四章定价管理第六条公司设立价格领导小组，负责产品定价工作的组织、协调和监督。
第七条价格领导小组职责：1. 制定公司产品定价政策；2. 审批公司产品定价方案；3. 监督执行产品定价制度；4. 定期分析市场价格和竞争态势，提出调整建议。
第八条公司各部门在执行产品定价制度过程中，应严格遵守以下要求：1. 严格执行定价程序，确保定价工作的规范性和科学性；2. 及时掌握市场价格和竞争态势，及时调整产品价格；3. 保守商业秘密，不得泄露公司产品定价信息；4. 加强沟通协调，确保产品定价工作的顺利进行。
第五章附则第九条本制度由公司价格领导小组负责解释。
第十条本制度自发布之日起施行。
定价管理制度模板
第一章总则第一条为规范公司定价行为，提高市场竞争力，保障公司利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有产品和服务定价活动，包括但不限于销售定价、采购定价、租赁定价等。
第三条公司定价工作应遵循以下原则：1. 公平合理：定价应充分考虑市场供需、成本、竞争等因素，确保价格公平合理。
2. 合规合法：定价活动应遵守国家法律法规、行业规范和公司相关政策。
3. 效益最大化：在保证公司利益的前提下，追求经济效益最大化。
4. 客户至上：以客户需求为导向，为客户提供优质的产品和服务。
第二章定价策略第四条公司定价策略包括以下几种：1. 成本加成定价：在产品成本基础上，加上一定比例的利润率，确定销售价格。
2. 市场导向定价：根据市场供需、竞争对手价格等因素，确定销售价格。
3. 竞争导向定价：根据竞争对手价格，结合自身产品特性和市场定位，确定销售价格。
4. 需求导向定价：根据客户需求、购买力等因素，确定销售价格。
第五条公司应根据不同产品和服务特点，选择合适的定价策略。
第三章定价程序第六条定价程序如下：1. 收集市场信息：收集产品和服务相关市场信息，包括竞争对手价格、市场需求、成本等。
2. 分析成本：分析产品和服务成本，包括直接成本、间接成本、固定成本、变动成本等。
3. 确定定价策略：根据市场信息、成本分析，选择合适的定价策略。
4. 制定价格方案：制定详细的价格方案，包括销售价格、折扣政策、促销活动等。
5. 审核批准：将价格方案提交相关部门审核批准。
6. 实施与调整：实施价格方案，并根据市场变化、成本变动等因素，适时调整价格。
第四章定价执行与监督第七条公司各部门应严格执行定价制度，确保定价活动的合规性。
第八条定价执行监督包括以下内容：1. 定期检查：定期对定价活动进行检查，确保定价活动的合规性。
2. 内部审计：开展内部审计，对定价活动进行审查，发现问题及时整改。
3. 客户反馈：收集客户对价格的反馈，了解客户对价格的满意度，为定价调整提供依据。
定价管理制度范文
定价管理制度范文定价管理制度是现代市场经济中的一项重要制度安排，对于实现市场活力、维护市场秩序、促进经济发展具有重要作用。
本文将从定价管理制度的定义、作用、原则和实施等方面进行论述，以期对定价管理制度有进一步的了解。
一、定价管理制度的定义定价管理制度是指国家或地方政府依据法律法规建立的，对市场主体的价格行为进行管理和调控的制度。
它是一种以价格为核心的管理手段，通过政府对价格的约束、引导和规范，实现市场价格的公正、公平、合理和稳定。
二、定价管理制度的作用1. 维护市场秩序。
定价管理制度可以防止恶性价格竞争、价格垄断和价格欺诈行为，保障市场的公正竞争环境，维护市场秩序的正常运行。
2. 促进资源配置优化。
定价管理可以通过调整价格信号，引导资源向优势产业和领域倾斜，优化资源配置结构，提高资源利用效率。
3. 调节社会收入分配。
价格作为一种社会资源的交换媒介，通过定价管理可以调整商品和劳务的价格，实现社会收入的合理分配。
4. 促进经济发展。
定价管理可以通过稳定价格水平，提高市场信心，促进投资和消费的增长，推动经济发展。
三、定价管理制度的实施原则1. 公开透明原则。
定价管理制度应当依法实施，政府应当公开相关的定价信息，确保市场主体和消费者能够了解到价格调整的原因和依据。
2. 公正公平原则。
定价管理制度应当遵循公正公平的原则，不偏袒任何一方，保护市场主体的合法权益，防止价格垄断和不正当价格行为。
3. 弹性调控原则。
定价管理制度应当具有一定的灵活性和弹性，能够随着市场变化和经济发展的需求进行调整，以适应经济的发展和变化。
4. 协同配套原则。
定价管理制度应当与宏观调控政策和其他经济管理制度相协调配套，形成统一的管理框架，确保各项制度能够相互配合和协同运行。
四、定价管理制度的实施1. 定价政策确定。
政府应当依据市场需求和经济发展的需求，制定相应的定价政策，明确价格调整的原则、范围和力度。
2. 定价主体的监管。
政府应当加强对定价主体的监管，建立健全价格报告和反垄断机制，加强价格监测和价格执法，维护市场价格的稳定和公平。
定价管理制度
定价管理制度定价管理制度是指企业制定合理、公正和有利于自己的价格政策和价格计划，并通过合理的定价、调价及执行措施，达到提高自身竞争力及市场占有率、增加企业利润等目的的一种制度。
本文将从以下几个方面进行阐述：定价管理制度的意义、定价管理制度的流程、实施定价管理制度的基础条件等。
一、定价管理制度的意义定价是企业经营重要的环节之一，是企业制定市场策略的核心。
实行科学、合理的定价管理制度，能够给企业带来如下几方面的意义：1. 提高企业竞争力在资本市场竞争日趋激烈的今天，企业必须秉承经营合理化的原则，不断提高自身的竞争力和核心竞争力，通过定价策略和合理的价格政策，满足客户需求，争取更多的市场份额，进一步提高企业的竞争力。
2. 增加企业利润通过实施科学、合理的定价管理制度，企业能够根据市场需求和供求关系来定价，合理调整价格，尽可能地增加企业的利润空间。
3. 促进销售量定价管理制度不仅有助于保留现有客户，还能够吸引新客户，增加销售量，提高市场份额，增加企业收入。
4. 加强与供应商、客户关系定价管理制度有助于企业与供应商、客户间建立长期的合作关系，从而加强企业在供应链和销售渠道中的地位，提高企业和合作伙伴的利益。
二、定价管理制度的流程1. 确定定价策略企业在制定定价策略时，必须充分考虑市场需求和供求关系、目标客户群体、市场价格竞争程度等因素，并结合自身产品、运营成本等情况，制定相应的定价策略。
2. 确定价格成本基础企业在定价时需要考虑产品生产和销售的运营成本，包括材料成本、工资福利、管理费用、销售费用等，并结合市场需求和价格竞争程度，来确定合理的售价。
3. 确定价格浮动范围企业在定价时还要考虑市场的波动性和价格的变化，在制定售价时，要确定价格浮动的范围和价格调整的时机，以尽可能地减少价格波动对企业的影响。
4. 建立价格公示制度为了保证定价的透明和公正，企业需建立价格公示制度，以便客户和竞争对手对企业定价的情况有一个准确了解，从而避免不必要的纷争。
超市产品定价管理制度
超市产品定价管理制度一、总则为规范超市内商品的定价管理，确保超市价格的合理性和公平性，保障消费者的权益，结合实际情况，特制定本制度。
二、定价规定1.产品定价原则（1）根据市场需求和竞争情况，确定产品的基准价格。
（2）根据产品的品质、特点、服务等因素，适当调整产品价格。
（3）在遵守法律法规的前提下，采取自主定价的原则，确保价格的合理性和公平性。
2.产品定价程序（1）根据市场调研和消费者需求，制定产品基准价格。
（2）定期对市场行情和竞争情况进行分析和评估，及时调整产品价格。
（3）定价时需根据产品成本、运营费用等因素进行考虑，并确保合理的利润空间。
3.特价和促销活动（1）特价和促销活动的定价需符合相关法律法规的规定。
（2）特价和促销活动的时间、方式、幅度等需提前计划，并及时公示给消费者。
（3）特价和促销活动的定价需与产品成本、利润空间相匹配，不得损害超市的经济利益。
4.价格调整通知（1）对于价格有较大幅度调整的产品，应及时向消费者做出通知，并公示在超市显眼位置。
（2）价格调整通知应包括产品名称、基准价格、调整后的价格等信息，并说明调整原因和有效期限。
三、定价管理措施1.建立价格监控系统（1）建立定价管理数据库，记录产品的基准价格、调整记录等信息。
（2）定期对产品价格进行监控和分析，及时发现异常情况，并采取相应的措施进行调整。
2.定期价格评估（1）定期对产品定价的合理性进行评估，根据市场情况和竞争情况，调整产品的定价。
（2）价格评估应由专业人员进行，确保评估结果的准确性和客观性。
3.培训与监督（1）对超市员工进行定价管理方面的培训，提高其定价管理的专业素养。
（2）建立价格管理考核制度，对员工的定价管理进行监督和评估，确保定价工作的规范和有效性。
四、违规处理和投诉处理1.对于违反本制度的行为，超市将按照相关规定进行处理，包括但不限于警告、罚款、解除劳动合同等措施。
2.对于消费者的投诉，超市将及时受理并进行处理，保护消费者的合法权益。
企业服务定价管理制度
第一章总则第一条为规范企业服务定价行为，提高企业服务质量和效率，保障消费者合法权益，根据《中华人民共和国价格法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，结合本企业实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有服务项目的定价管理，包括但不限于咨询服务、技术支持、售后服务等。
第三条企业服务定价应遵循以下原则：1. 合法性原则：定价行为符合国家法律法规和政策要求。
2. 公平性原则：定价公平合理，不损害消费者合法权益。
3. 透明性原则：定价标准、方法和程序公开透明。
4. 可行性原则：定价策略和措施切实可行，有利于企业可持续发展。
第二章定价策略第四条企业服务定价策略应根据市场需求、成本构成、竞争状况等因素综合考虑，主要包括以下几种：1. 成本加成定价法：以服务成本为基础，加上一定的利润率，确定服务价格。
2. 竞争导向定价法：参考同类服务在市场上的价格水平，结合企业自身优势，确定服务价格。
3. 目标定价法：根据企业预期目标利润，结合服务成本和市场需求，确定服务价格。
4. 差别定价法：根据不同客户、不同服务项目、不同服务阶段等因素，实施差异化定价。
第五条企业服务定价应充分考虑以下因素：1. 服务成本：包括人力成本、物力成本、管理成本等。
2. 市场需求：包括消费者对服务的需求程度、价格敏感度等。
3. 竞争状况：包括同类服务的价格水平、市场份额等。
4. 企业战略：包括品牌定位、市场定位等。
第三章定价程序第六条企业服务定价程序如下：1. 市场调研：收集相关市场数据，分析市场需求、竞争状况等。
2. 成本核算：计算服务成本，包括人力成本、物力成本、管理成本等。
3. 确定定价策略：根据市场调研和成本核算结果，选择合适的定价策略。
4. 制定定价方案：明确服务价格、优惠政策、支付方式等。
5. 审批：将定价方案提交相关部门审批。
6. 宣传推广：通过多种渠道宣传企业服务价格和优惠政策。
7. 调整与监控：根据市场变化和客户反馈，适时调整服务价格。
公司销售定价管理制度
第一章总则第一条为规范公司销售定价行为，确保公司产品价格合理、公平、有序，提高公司市场竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有销售产品及服务，包括国内销售、出口销售和代理销售。
第三条本制度遵循以下原则：（一）公平原则：产品定价应考虑市场供需关系、成本费用、竞争对手价格等因素，确保价格合理；（二）竞争原则：根据市场情况，灵活调整价格策略，提高公司产品在市场上的竞争力；（三）效益原则：在保证公司利润的前提下，实现产品销量最大化；（四）合规原则：遵守国家相关法律法规，确保公司定价行为的合法性。
第二章定价策略第四条公司销售定价策略分为以下几种：（一）成本加成定价：以产品成本为基础，加上一定的利润率确定产品价格；（二）市场导向定价：根据市场供需关系、竞争对手价格等因素，制定产品价格；（三）价值定价：根据产品功能、品质、服务等因素，制定具有竞争力的产品价格；（四）捆绑销售定价：将多个产品组合销售，以优惠的价格吸引消费者购买。
第五条定价策略的具体应用：（一）新产品定价：采用渗透定价策略，降低新产品价格，迅速占领市场；（二）成熟产品定价：根据市场竞争状况，灵活调整价格，保持产品竞争力；（三）促销活动定价：在特定时间段内，对产品进行打折促销，提高销量；（四）出口定价：根据国际市场情况，制定合理的出口价格，提高产品在国际市场的竞争力。
第三章定价管理第六条公司设立定价管理委员会，负责制定、调整和监督执行销售定价策略。
第七条定价管理委员会成员包括：（一）总经理或其授权代表；（二）销售部经理；（三）财务部经理；（四）市场部经理；（五）法务部经理。
第八条定价管理委员会职责：（一）制定公司销售定价策略；（二）审批产品价格调整方案；（三）监督销售定价执行情况；（四）定期评估定价策略效果。
第九条销售人员应遵守以下规定：（一）严格按照定价策略执行销售定价；（二）不得擅自调整产品价格；（三）不得泄露公司定价策略；（四）积极配合定价管理委员会开展工作。
公司内部定价管理制度
第一章总则第一条为规范公司内部定价行为，确保定价的公平、合理，提高公司整体效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部各子公司、部门及员工之间的产品、服务、资金等内部交易。
第三条本制度遵循以下原则：1. 公平公正原则：内部定价应公平、合理，确保各参与方利益；2. 独立性原则：内部定价应与外部市场定价相对独立，避免外部市场波动对公司内部定价的影响；3. 成本效益原则：内部定价应考虑成本因素，兼顾各方利益，实现公司整体效益最大化；4. 合规性原则：内部定价应符合国家相关法律法规和政策要求。
第二章定价范围第四条本制度适用于以下内部交易定价：1. 产品购销；2. 服务提供；3. 资金借贷；4. 其他内部交易。
第三章定价方法第五条内部交易定价采用以下方法：1. 成本加成法：以产品或服务的成本为基础，加上一定的利润率；2. 市场比较法：参考同类产品或服务的市场价格，结合公司实际情况进行调整；3. 协商定价法：由交易双方协商确定价格；4. 其他定价方法。
第六条成本加成法具体操作如下：1. 确定产品或服务的直接成本和间接成本；2. 确定合理的利润率；3. 计算定价：定价=成本×（1+利润率）。
第七条市场比较法具体操作如下：1. 收集同类产品或服务的市场价格信息；2. 分析市场行情，确定合理价格区间；3. 结合公司实际情况，确定最终定价。
第四章定价管理第八条公司设立内部定价管理委员会，负责内部定价工作的监督和管理。
第九条内部定价管理委员会的主要职责：1. 制定和修订内部定价管理制度；2. 审核内部定价方案；3. 监督内部定价执行情况；4. 对内部定价问题进行调查和处理。
第五章附则第十条本制度由公司内部定价管理委员会负责解释。
第十一条本制度自发布之日起施行。
第十二条本制度如有未尽事宜，由公司内部定价管理委员会负责解释和修订。
公司定价管理制度(3篇)
公司定价管理制度第一章估价第一条估价要求1.本公司估价活动必须遵守本制度之规定；2.新产品、改良产品，应由制造部门、设计部门或其他部门累计成本后，再予以慎重地估价；3.估价的方式，必须经有关专家予以确认后可择定；4.销售经理必须仔细看估价单。
第二条掌握情报1.估价单提出以前，必须尽量正确地收集顾客及竞争对手(有估价竞争时)的情报；2.要积极地使用各种手段来收集情报；3.必须慎重考虑有无洽谈的必要及洽谈的方式。
第三条估价单的回收1.估价单提出后，必须保证正确而迅速的反馈；2.根据估价单的存根，进行定期或重点研讨。
第二章订货价格第四条本部分旨在为营销人员接受订货过程中的价格决策确定明确的规范。
本公司的标准品、新产品和特殊产品的成本及销售价格的确定，由成本研究委员会负责。
第六条成本室根据成本研究委员会确定的价格水平编制成本表和销售价格表，并负责检查营销人员交付的订货所列示的价格是否正确。
第七条订货价格____决定可分为两类：1.由营销人员自行决定；2.由总经理决定，或由成本研究委员会审定。
第八条营销员在确定订货价格时，需兼顾本公司和客户的利益及业务关系，避免任何一方受到损失。
第九条在接受订货时，应认真调查客户的支付能力，以免货款无法收回。
第十条营销员依据自己的判断，能够自行决定订货价格的范围包括：1.以公司统一确定的价格接受订货；2.订货额在____万元至____万元之间，且降价幅度为____％的标准品订货；3.订货额在____万元以内，且降价幅度为____％的标准品订货。
第十一条订货单由营销人员交成本室审核后，报销售主管核准。
营销人员在第七条规定范围内进行折价销售时，应填制“折价销售传票”，一式四份。
第十三条折价销售传票处理1.折价销售传票，由营销人员手存，以作折价销售凭证之用；2.折价销售传票，由营销人员交付客户；3.折价销售通知单，由营销人员交付财务部；4.折价销售统计单，由销售主管转交事务部作统计资料之用。
4定价管理制度
4定价管理制度一、定价管理制度的概念定价管理制度是指企业为了实现盈利目标和市场竞争力，通过规定定价政策、相关流程和程序，使得企业能够将产品和服务以合理的价格提供给客户，从而实现市场占有率和盈利能力最大化的管理制度。
定价管理制度是企业经营管理的一部分，它与企业的生产、营销、成本、利润等紧密相关，可以说是企业在市场竞争中的核心管理制度之一。
二、定价管理制度的原则1. 客观公正原则：定价管理制度需要遵循客观公正的原则，即在不损害客户利益的前提下，合理确定产品和服务的价格，以满足市场需求和客户期望。
2. 利润最大化原则：企业在制定定价管理制度时要以盈利为目标，通过合理的定价策略和价格管理，实现最大化利润的目标。
3. 灵活变通原则：市场环境和竞争状况不断变化，企业在制定定价管理制度时需要保持灵活变通，及时调整定价策略，以适应市场需求和竞争状况。
4. 法律合规原则：定价管理制度要遵循国家法律法规和行业规范，保证企业的定价行为合法合规，避免出现价格垄断和不正当竞争行为。
三、定价管理制度的实施流程1. 市场调研：企业在制定定价管理制度前，需要进行全面的市场调研，了解目标市场的需求和竞争状况，为定价决策提供依据。
2. 成本核算：企业需要对产品和服务的生产成本进行详细核算，包括直接成本、间接成本、固定成本和变动成本等，为定价提供成本基础。
3. 定价策略：根据市场需求和竞争状况，企业需要制定不同的定价策略，如高价策略、低价策略、差异化定价策略等，以实现市场定位和竞争优势。
4. 价格执行：定价管理制度的实施需要企业全员参与，包括销售、营销、生产等各个环节，确保定价政策能够得到有效执行。
5. 定价监控：企业还需要建立健全的定价监控机制，对市场价格和竞争对手的定价行为进行严密监控，及时调整定价策略。
四、定价管理制度的优化策略1. 产品差异化定价：通过对产品和服务进行差异化定价，满足不同客户群体的需求，提高产品附加值和市场竞争力。
定价管理制度
定价管理制度
一、定价原则
1、定价参考因素:产品采购价、市场行情、竞品价格策略.库存产品还需考虑库存量、产品质量、资金占用等因素。
2、定价部门：根据公司常规性加价率，由业务部制定基准售价，经公司领导审核,财务部备案后执行。
二、价格执行
１、财务部以经公司领导审核后的产品基准售价，作为核算应收帐款的依据.
２、业务部以该基准售价,作为与客户谈判的依据.
3、让价：在基准价基础上,公司授予相关人员一定范围的让价权力,该让价权限为:
财务部需备案该让价权限文件,该文件与产品基准售价同时生效。
４、有特殊价格需求的,应严格履行特殊价格审批程序,即:业务部提出申请，说明理由,经公司领导审核后执行。
任何人不得超权限定价。
三、变价
若因市场行情或公司实际情况需要变价的,需履行变价手续,即:业务部重新编制报价单,经公司领导审核批准后报财务部备案,或财务部得到领导口头授意后,事后补办备案手续。
财务部将以该备案的价格作为核算应收帐款的依据，否则,变价不生效．
四、其它规定
公司业务部门应特别关注库存商品中滞销产品、数量相对较大的
产品以及保质期较短的产品，有必要时,应迅速做出调价申请.。
釆价 定价管理制度
釆价定价管理制度一、定价管理制度的定义定价管理制度是企业为了实现利润最大化和市场份额最大化而采取的一系列措施的综合体。
定价管理制度不仅涉及产品的价格制定，还包括价格策略、价格管理、价格运营和价格监控等方面的内容。
定价管理制度不仅是对产品价格的管理，更是对企业整体营销活动的管理。
企业通过定价管理制度，可以有效地控制产品商业模式、产品结构、市场定位和渠道合作等方面的内容，从而在激烈的市场竞争中获得持续的竞争优势。
二、定价管理制度的目标1. 实现利润最大化：定价管理制度的最终目标是为了实现企业的利润最大化。
通过合理的价格制定和管理，企业可以最大程度地提高产品的售价，从而获得更高的利润空间。
2. 增加市场份额：定价管理制度的另一个重要目标是增加企业的市场份额。
通过适当的价格策略和市场定位，企业可以吸引更多的消费者，从而扩大市场份额，提高品牌知名度。
3. 提高产品附加值：定价管理制度还可以通过提高产品的价格和附加值，提升产品的市场竞争力，增加产品的销售额和利润。
4. 保持价格的稳定性：定价管理制度还可以帮助企业保持价格的稳定性，避免价格波动对企业造成不利的影响。
三、定价管理制度的内容1. 价格策略：企业需要根据产品的市场定位、竞争对手、消费者需求等因素，制定相应的价格策略。
价格策略可以包括高价策略、低价策略、中性价策略等不同的方式。
2. 价格制定：价格制定是定价管理制度的核心内容。
企业需要根据成本、市场需求、竞争对手等因素，制定合理的产品价格，确保产品价格的竞争力和盈利能力。
3. 价格管理：企业需要通过不同的渠道和方式，对产品的价格进行管理。
价格管理包括产品定价、促销定价、渠道价格、渠道折扣等方面的内容。
4. 价格运营：企业需要通过不同的营销活动和手段，对产品价格进行运营。
价格运营可以包括促销活动、品牌活动、广告宣传等形式。
5. 价格监控：企业需要对市场价格、竞争对手的价格、渠道价格等进行监控，及时调整自己的产品价格，保持市场竞争力。
公司定价管理制度模版
公司定价管理制度模版第一章总则第一条目的和依据为规范公司定价行为，提高公司市场竞争力，制定本制度。
本制度的制定依据包括《中华人民共和国价格法》、《中华人民共和国反垄断法》等相关法律法规，以及公司的经营需要。
第二条适用范围本制度适用于公司内所有部门和员工的定价活动。
第三条定价原则公司的定价原则包括公开、公平、公正、合理的原则。
公司的定价活动应当遵循市场规则，尊重市场需求和竞争情况，确保定价与产品的价值相符。
第四条定价目标公司的定价目标是实现盈利最大化。
公司定价应当充分考虑成本、市场需求、竞争情况等因素，合理确定产品价格，确保公司的长期可持续发展。
第二章定价流程第五条价格策略制定公司应当根据市场情况和竞争情况，制定相应的价格策略。
价格策略应当包括定价范围、优惠政策、促销活动等内容。
第六条定价依据确定公司应当根据产品的成本和价值，确定定价依据。
定价依据主要包括成本、市场需求和竞争情况。
第七条定价决策公司应当根据定价策略和定价依据，进行定价决策。
定价决策应当经过相关部门的评审和审批。
第八条定价公告公司应当及时向市场公告定价信息，确保市场和消费者对公司产品价格有清晰的了解。
第九条定价调整公司应当根据市场情况和竞争情况，灵活调整定价策略和定价依据，确保价格的合理性和竞争力。
第三章定价监督与控制第十条定价监督公司应当设立专门的定价监督机构，负责对公司的定价活动进行监督和管理。
定价监督机构要及时发现和纠正违规行为，保障定价活动的合规性和规范性。
第十一条定价审计公司应当定期进行定价审计，对公司的定价活动进行全面、系统的审查。
定价审计的重点包括产品定价的合理性和竞争性。
第十二条价格差异分析公司应当对内部价格差异进行分析，确保价格的一致性和公正性。
对存在价格差异的原因，应当及时进行调查和处理。
第十三条定价决定的追溯与审查公司应当保留定价决定的相关文件和记录，确保定价决策的追溯和审查。
定价决策的审查需要经过相关部门的批准和签字。
定价管理制度
定价管理制度定价是企业在市场经济条件下进行交易时，为了实现营运目标和利润最大化而确定产品或服务价格的过程。
定价管理制度是指企业根据市场需求、成本、竞争等因素来规范和管理定价活动的一套机制和规定。
本文将探讨定价管理制度的重要性、实施步骤以及可能遇到的挑战与应对措施。
一、定价管理制度的重要性定价管理制度对企业具有重要的意义，主要体现在以下几个方面：1. 实现利润最大化通过合理的定价策略和定价方式，企业可以在市场竞争中获得更高的收益和利润。
定价管理制度可以帮助企业明确市场需求，并根据产品特点和竞争情况制定差异化的定价策略，从而提高市场吸引力和产品竞争力，实现利润最大化。
2. 确定市场定位定价管理制度可以帮助企业确定其产品或服务在市场中的定位。
通过定价，企业可以传递不同的市场信号，例如低价策略可以强调产品的性价比，高价策略可以突出产品的高品质和独特性，从而满足不同消费者的需求。
3. 规范市场秩序定价管理制度可以帮助企业规范市场秩序，防止价格竞争过度和恶性竞争的出现。
通过制定明确的定价规则和限制条件，如最低价、市场份额限制等，可以维护市场的健康和稳定发展，避免恶性价格战对企业和整个行业造成的损失。
二、定价管理制度的实施步骤实施定价管理制度需要有一套具体的步骤和规定，以确保定价决策的合理性和有效性。
以下是一个较为通用的定价管理制度实施步骤：1. 市场调研首先，企业需要进行市场调研，了解市场需求、竞争情况和消费者对产品价格的敏感度等信息。
市场调研可以通过问卷调查、访谈、竞争对手分析等方法进行。
2. 成本核算企业需要对产品或服务的成本进行全面核算，包括直接成本和间接成本。
直接成本包括原材料、人工成本等，间接成本包括管理费用、固定成本等。
通过精确的成本核算，企业可以明确产品的最低价格。
3. 确定定价策略根据市场调研和成本核算的结果，企业需要确定适合的定价策略，如市场份额导向策略、利润导向策略、需求导向策略等。
定价策略应考虑市场需求、竞争环境和企业利益等多方面因素。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
定价管理制度
定价管理制度
第一章总则
第一条适用范围
本管理办法适用于国内销售部/国际贸易部。
第二条目的
规范公司定价工作，使公司产品价格满足市场供求、产品成本的内在要求，特制定本管理制度。
第三条原则
确保公司定价的准确性，价格调整的及时性。
第二章定价管理组织管理
第四条定价管理制度制定
定价管理制度由国内销售部/国际贸易部部长负责制定，上报营销主管领导进行审核，审核后经过经理办公会审议通过后，下发执行。
第五条定价管理制度执行
销售人员及有关主管负责营销政策执行。
第六条定价管理制度实施监督
营销主管负责定价执行过程中的监督和考核。
第七条外销业务管理制度实施效果考核
营销主管领导、国内销售部/国际贸易部部长负责对定价管理制度执行效果进行考核。
第三章定价管理制度管理内容
第八条定价管理制度内容
（一）估价操作
（二）订货的价格确定
第四章估价的操作
第九条估价的准备。
1.凡公司新产品、改良产品，应由生产部门、技术部门或其他部门累计成本后，再予以慎重地估价。
2.估价的方式，必须经有关专家予以确认后方可择定。
第十条充分了解有关情报。
1.估价单提出以前，必须尽量正确地收集顾客及竞争对手的情报。
2.要积极地使用各种手段来收集情报。
3.必须慎重考虑有无洽谈的必要及洽谈的方式。
第十一条估价单的回收。
1.估价单提出后，必须保证正确而迅速的反馈。
2.根据估价单的存根，进行定期或重点研讨。
第五章订货价格的确定
本部分旨在为营销人员接受订货过程中的价格决策确定明确的规范。
第十二条公司的标准品及新产品销售价格的确定，由价格协调会商讨决定。
第十三条市场部市场研究及价格分析专员负责根据价格协调会确定的价格水平编制成本表和销售价格表，并负责检查营销人员交付的订货单所
列示的价格是否正确。
第十四条订货价格的决定可分为两类：
1.由营销人员自行决定。
2.由营销主管、总经理决定，或由价格协调会审定。
第十五条营销员在确定定货价格时，需兼顾本公司和客户的利益及业务关系，避免任何一方受到损失。
第十六条在接受定货时，应认真调查客户的支付能力，以免货款无法收回。
第十七条营销员依据自己的判断，能够自行决定订货价格的范围包括：
1.以公司统一确定的价格接受订货。
2.订货额在××万元至××万元之间，且降价幅度为×%的标准品订货。
3.订货额在××万元以内，且降价幅度为×%的标准品订货。
第十八条定货单由营销人员交销售主管审核。
第十九条营销人员在第十七条规定范围内进行折价销售时，应填制“折价销售传票”，一式四份。
第二十条折价销售传票处理流程。
1.折价销售传票，由营销人员手存，以作折价销售凭证之用。
2.折价销售传票，由营销人员交付客户。
3.折价销售通知单，由营销人员交付财务部。
4.折价销售统计单，由销售主管转交事务部作统计资料之用。
第二十一条特别价格。
下列各项营销人员无权自行决定订货价格，须分级由营销总监、总经理或价格协调会审议决定：
1.非标准品折价销售。
2.因产品质量问题要求降价销售。
3.因交货时间迟延而要求降价销售。
4.因大批量定货而要求降价销售。
5.外购产品。
6.新产品定货。
7.其他与上述各项相关的情况。
第二十二条订货价格决定。
在特别价格各项中，营销人员都需向国内销售部提交订货单，并经销售主管审查。
销售主管审定订货单内容后，属1、2、3项内容的分级交营销总监、总经理决定订货价格，属4、5、6、7项内容的交价格协调会确定订货价格。
第六章附则
第二十三条本管理办法由营销中心负责解释。
第二十四条本制度自颁布之日起实施。