价格管理制度
价格管理制度
价格管理制度价格管理制度是指一套用于控制和调节市场价格的制度体系，旨在维护市场秩序、保护消费者权益和促进经济稳定发展。
本文将分析价格管理制度的定义、重要性以及实施的原则与策略。
一、定义价格管理制度是政府或组织为了维护市场经济秩序，对市场价格进行干预和调控的一种制度安排。
其目的是避免价格过高或过低对市场经济产生的不利影响，确保价格在合理范围内波动，维护市场稳定和公平竞争。
二、重要性1. 维持市场秩序：价格管理制度能够防止市场价格的过度波动，确保市场秩序的稳定发展，减少市场不确定性带来的风险。
2. 保护消费者权益：价格管理制度能够防止价格垄断和不正当竞争，保护消费者免受价格欺诈和不公平交易的侵害。
3. 促进经济发展：价格管理制度能够调控价格，保持商品和服务的合理价格水平，促进经济的稳定增长和可持续发展。
三、实施原则与策略1. 公平与公正：价格管理制度应建立在公平与公正的基础上，不偏袒任何一方，维护市场竞争的公平性。
2. 透明与可预期：价格管理制度应该明确透明，相关政策和调整信息及时公布，确保市场主体能够预见和适应价格调整带来的影响。
3. 依法与规范：价格管理制度应遵循法律法规，依法执行，避免滥用权力和扭曲市场公平竞争。
4. 灵活与协调：价格管理制度应具备灵活性，能够根据市场需求和经济形势的变化，及时调整价格政策，实现市场供需的平衡。
5. 宏观与微观：价格管理制度应该兼顾宏观调控和微观市场运作，既要解决整体价格稳定的问题，也要关注不同行业和地区的具体情况。
四、实施策略1. 价格监测与监管：建立健全的价格监测体系，及时掌握市场价格的动态变化，加强对价格的监管，防范价格欺诈和垄断行为。
2. 定价政策与调控：通过制定定价政策和调控措施，引导市场价格合理、稳定、透明地形成，避免价格波动过大影响市场秩序。
3. 监督与执法：加强价格监督执法力度，依法打击价格违法行为，提高违法成本，维护市场价格秩序和消费者权益。
4. 建立沟通机制：与市场主体建立良好的沟通协调机制，充分听取各方意见和建议，提高决策的科学性和针对性。
医疗机构价格管理制度(5篇)
医疗机构价格管理制度第一章总则第一条为规范医疗机构收费行为，加强医疗机构内部医药价格行为管理，促进医药卫生事业改革和发展，维护患者与医疗机构的合法权益，根据《____价格法》、《____深化医药卫生体制改革____》(中发〔____〕____号)及《____改革药品和医疗服务价格形成机制的意见____》(发改价格〔____〕____号)等有关政策法规，结合医疗服务和药品价格管理工作的特点，制定本规定。
第二条本规定适用于各级各类政府举办的医疗机构。
第三条医疗机构主要负责人对本单位医药价格管理工作负领导责任。
医疗机构价格管理部门具体____本单位医药价格管理工作。
第四条县级以上地方卫生行政部门(含中医药管理部门，下同)根据本办法依职责对辖区内医疗机构医药价格管理工作进行检查、指导、考核和监督。
省级卫生行政部门按照国家有关规定承担有关新增医疗服务价格项目的立项及其他价格方面的协调和解释工作。
第二章____机构第五条医疗机构应当建立由机构领导、价格管理部门和有关医药物资采供部门组成的医疗机构价格管理体系，科学管理、合理控制医疗服务成本。
医疗机构设立价格管理委员会，委员会成员应当由医疗机构负责人、价格管理部门人员及医务、护理、医保、纠风、采供等职能科室相关人员组成，负责全院价格管理工作的领导、____和决策。
原则上医疗机构财务处(科)下设立价格管理部门，明确一名财务处(科)负责人主管此项工作。
有条件的医疗机构可以设立独立的价格管理部门。
第六条各级医疗机构按照实际开放床位数配备专职价格管理人员。
设有床位且____张床位以下设立____名，____张床位设立____名，____张床位以上设立____名。
各业务科室(部门)设置兼职价格管理人员，每个业务科室(部门)至少设____名。
第七条专职价格管理人员的基本要求：(一)能够正确理解、掌握和执行与医疗收费相关的医药价格政策，并依法开展价格管理工作；(二)有一定的基本医学知识和财务知识，了解临床业务科室开展的医疗服务价格项目内涵及主要成本构成；(三)有良好的沟通和协调能力，能够有效处理价格方面的咨询与投诉；(四)工作中能够坚持原则，按照医药价格管理有关规定，对医疗机构内部不规范收费行为予以制止；(五)具备初级以上职称；(六)经卫生行政部门培训合格后上岗。
公司价格制度管理规定范本
公司价格制度管理规定范本第一条总则为规范公司价格行为，保障公司合法权益，维护市场秩序，根据《中华人民共和国价格法》及相关法律法规，制定本规定。
第二条价格管理原则公司价格管理应遵循合法、公平、公正、透明的原则，确保价格水平的合理稳定。
第三条价格管理组织架构公司设立价格管理委员会，负责公司价格政策的制定、调整和监督执行。
价格管理委员会由公司高层管理人员、财务部门、市场部门、采购部门等相关部门负责人组成。
第四条价格制定1. 公司产品价格的制定应充分考虑成本、市场状况、竞争态势等因素，遵循市场规律和公司发展战略。
2. 产品价格调整前，价格管理委员会应进行充分的市场调研和成本分析，确保价格调整的合理性。
3. 价格管理委员会定期对产品价格进行评估和调整，以适应市场变化。
第五条价格执行1. 公司员工应严格执行价格管理规定，确保价格信息的准确、及时、透明。
2. 销售部门在开展销售活动时，应严格按照公司规定的价格体系执行，不得擅自调整价格。
3. 采购部门在采购过程中，应合理制定采购价格，确保公司利益。
第六条价格保密1. 公司价格信息属于商业秘密，员工应严格遵守价格保密制度，不得泄露公司价格信息。
2. 违反价格保密制度的，公司有权追究相关责任人的法律责任。
第七条价格监督与检查1. 公司价格管理委员会定期对价格执行情况进行监督检查，确保价格政策的贯彻执行。
2. price management committee设立举报渠道，鼓励员工及社会各界对公司价格行为进行监督。
3. 对违反价格规定的行为，价格管理委员会应及时制止，并按照公司内部管理规定对相关责任人进行处理。
第八条价格培训与宣传1. 公司应定期组织价格管理培训，提高员工的价格意识和法律意识。
2. 公司应积极开展价格宣传活动，提高社会对价格法律法规的认知度。
第九条价格风险管理1. 公司应建立价格风险预警机制，对可能影响公司价格稳定的因素进行监测和分析。
2. 在价格波动较大时，公司可根据实际情况采取价格锁定、风险对冲等措施，降低价格风险。
公司价格管理制度格式
公司价格管理制度格式第一章总则第一条为规范公司内部价格管理，确保公司产品和服务的稳定价格运行，提高市场竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有的产品和服务的价格管理工作。
第三条公司内部价格管理依据市场行情、成本、竞争对手价格等因素，进行统一制定和调整。
第四条公司价格管理委员会是公司价格管理的最高权威，并负责制定和审核公司的价格管理制度。
第五条公司各部门必须严格遵守价格管理制度，不得私自调整价格，如有违反，将受到相应的处罚。
第六条本制度自颁布之日起生效。
第二章价格的制定第七条价格的制定应当综合考虑市场需求、成本、竞争对手价格等因素，在公司价格管理委员会统一审核通过后实施。
第八条公司产品和服务的价格应当根据不同的市场需求和竞争对手价格进行合理调整，确保公司竞争力和盈利能力。
第九条新产品和服务的价格应当由市场部门和财务部门共同商定，并提交公司价格管理委员会审核通过后实施。
第十条公司价格管理委员会应当定期对公司所有产品和服务的价格进行评估和调整，保持公司在市场的竞争优势。
第三章价格的调整第十一条公司产品和服务的价格调整应当根据市场行情、成本变化等因素进行合理调整，并经公司价格管理委员会审核通过后实施。
第十二条如有特殊原因需要调整价格，应当提出书面申请并说明理由，经公司价格管理委员会审核通过后方可实施。
第十三条公司价格管理委员会应当在价格调整后及时通知相关部门进行执行，确保价格调整顺利进行。
第四章价格管理的监督和检查第十四条公司价格管理委员会负责对公司价格管理工作进行监督和检查，发现问题及时处理并提出改进措施。
第十五条公司各部门应当加强对价格管理的监督和检查，发现问题及时向公司价格管理委员会报告并配合改进措施的实施。
第十六条公司价格管理委员会应当定期对价格管理工作进行评估和总结，提出改进建议并推动实施。
第五章处罚规定第十七条对于违反价格管理制度的行为，公司将给予相应的处罚，包括但不限于口头警告、书面警告、降职处分、停薪检查、罚款等。
价格管理制度
价格管理制度价格管理制度价格管理制度〔一〕１、定价策略企业和商场的定价权限：①对实行国家指导价的商品和收费工程，应按照有关规定制定商品价格和收费标准。
②制定实行市场调节的商品价格的收费标准。
③对经济部门鉴定确认，物价部门批准实行优质加价的商品，在规定的加价幅度内制定商品价格，按照规定权限确定残、损、废、次商品的处理价格。
④在国家规定期限内制定新产品的试销价格。
在定价过程中，要考虑以下因素：〔一〕国家的方针政策。
〔二〕商品价值大小。
〔三〕市场供求变化。
〔四〕货币价值变化等。
２、商品价格管理根据国家规定，企业和商场在价格方面应履行如下义务：①严格遵照执行国家的价格方针、政策和法规，执行国家定价、国家指导价。
②如实上报实行国家定价、国家指导价的商品和收费工程的有关定价资料。
③服从物价部门的价格管理，承受价格监视检查，如实提供价格检查所必需的本钱、账簿等有关资料。
④严格执行物价部门的商品价格和收费标准的申报、备案制度。
⑤零售商业、饮食行业、效劳行业等，必须按照规定明码标价。
３、物价管理的根本制度①明码标价制度实行明码标价制度，便于顾客挑选商品。
明码标价，要做到一货一签，标签美观，字迹清楚。
标签的内容要完好，标签的颜色要醒目有别。
对标签要加强管理，标签的填写、更换、销毁都应由专职或兼职物价员负责，标签上没有物价员名章无效。
对于失落、错放、看不清的标签要及时纠正、更换。
②价格通知制度价格通知是商场物价管理的重要环节，要认真抓好。
价格通知制度就是将主管部门批准的价格用通知单的形式，通知各个执行价格的单位，包括新经营商品的价格通知、价风格整通知和错价更正通知。
价格通知单是传达各种商品价格信息的工具，直接关系到价格的准确性，也关系到价格的机密性。
③物价工作联络制度物价工作联络制度就是制定和调整商品价格时，同有关单位和地区互通情况、交流经历、加强协作、及时交换价格资料的制度。
④价格登记制度价格登记就是把本商场经营的全部商品和价格进展系统的记录，建立价格登记簿和物价卡片。
企业价格管理制度范本
第一章总则第一条为规范企业价格管理，提高价格管理水平，确保企业经济效益最大化，特制定本制度。
第二条本制度适用于企业内部各部门、各岗位的价格管理工作。
第三条企业价格管理应遵循以下原则：1. 合法合规原则：价格管理必须遵守国家法律法规和行业规范。
2. 公平公正原则：价格制定应公平合理，避免损害消费者权益。
3. 市场导向原则：价格制定应结合市场供求关系和竞争态势。
4. 实效性原则：价格管理应具有可操作性和有效性。
第二章价格管理组织与职责第四条企业设立价格管理委员会，负责企业价格管理的决策、协调和监督工作。
第五条价格管理委员会下设价格管理办公室，负责具体实施价格管理工作。
第六条各部门、各岗位的价格管理职责如下：1. 采购部门：负责采购价格制定、采购合同签订及价格变动通知等工作。
2. 销售部门：负责销售价格制定、销售合同签订及价格变动通知等工作。
3. 财务部门：负责价格核算、成本控制及价格审批等工作。
4. 营销部门：负责市场调研、价格策略制定及价格宣传等工作。
第三章价格制定与调整第七条企业价格制定应遵循以下程序：1. 市场调研：了解市场供求关系、竞争态势、同类产品价格等。
2. 成本核算：计算产品生产成本、运输成本、仓储成本等。
3. 竞争分析：分析竞争对手价格策略，制定竞争性价格。
4. 价格决策：根据市场调研、成本核算和竞争分析，确定产品价格。
第八条企业价格调整应遵循以下程序：1. 市场变化：关注市场供求关系、竞争态势、同类产品价格等变化。
2. 成本变动：关注生产成本、运输成本、仓储成本等变动。
3. 价格审批：提出价格调整方案，经价格管理委员会审批后执行。
第四章价格管理与监督第九条企业应建立健全价格管理制度，明确价格管理职责，确保价格管理工作的规范化、制度化。
第十条企业应定期开展价格检查，对价格管理工作进行检查和监督，确保价格管理的有效实施。
第十一条企业应加强对价格管理人员的培训，提高价格管理水平。
第五章附则第十二条本制度由企业价格管理委员会负责解释。
集团公司价格管理制度范文(4篇)
集团公司价格管理制度范文价格管理制度范本第一章总则第一条为规范集团公司的价格管理行为，保证价格的合理性和公平性，维护市场秩序，特制定本制度。
第二章价格确定与调整第二条价格的确定和调整应符合我国相关法律法规的规定，并遵循市场原则和公平竞争原则。
第三章价格计划第三条集团公司应根据市场需求、资源供求等情况，制定年度价格计划，确保价格的合理稳定。
第四章价格执行与监督第四条集团公司各级部门应按照制度规定的价格进行执行，不得随意调整价格，对价格执行情况进行监督和检查。
第五章价格优惠和减免第五条集团公司可以根据市场需要和企业利益，对特定客户或特定产品给予价格优惠或减免。
但必须符合国家和地方政策要求，不得损害其他客户和竞争对手的利益。
第六章价格投诉和处理第六条对于客户或其他利益相关方的价格投诉，集团公司应及时处理并作出合理解释和补偿。
如发现价格违法行为，应及时报告相关部门，并配合调查和处理。
第七章法律责任第七条对于违反价格管理制度的行为，将依法追究相关责任人的法律责任，并对集团公司进行相应的处罚。
第八章附则第八条本制度由集团公司总经理办公室负责解释和修订，自颁布之日起正式实施。
本制度经集团公司董事会讨论通过，并于年月日生效。
集团公司总经理签字：集团公司价格管理制度范文（2）一、总则1. 为规范集团公司的价格管理行为，提高经营效益，确保公司的长期发展，制定本价格管理制度。
2. 本制度适用于公司涉及价格的所有业务活动和管理环节。
3. 公司各级管理人员和员工必须严格遵守本制度，不得有违规行为。
二、价格策略1. 公司在市场竞争中，应根据市场需求、成本状况和竞争对手情况，制定合理的价格策略。
2. 价格策略应与公司整体发展战略相一致，具有可持续性。
三、价格决策1. 价格决策应由经营管理层统一决策，在充分分析市场情况和内部成本基础上，制定合理的价格标准。
2. 价格决策过程应保证信息的透明性和决策的公正性，不得有严重倾向性。
四、价格执行1. 公司各业务部门应按照价格决策结果，准确执行价格政策，不得擅自调整价格标准。
价格管理与成本核算制度
价格管理与本钱核算制度第一章价格管理第一节价格订立第一条市场调研1.组织相关部门开展市场调研，了解市场需求，掌握竞争对手价格水平和市场定位。
2.市场调研要定期进行，确保价格订立的准确性和及时性。
第二条价格定价原则1.价格定价应遵从公平竞争的原则，不能进行垄断定价或不正当竞争行为。
2.依据产品质量、市场需求、生产本钱等因素，科学合理确定产品价格。
第三条价格调整1.价格调整应依据市场情况和经营需要进行，不得恶意哄抬或压低价格。
2.价格调整前必需经过合规审批程序，并向相关部门报备。
第二节定价掌控第四条定价权限1.价格管理部门负责对内对外定价进行核准和掌控，并协调相关部门的搭配。
2.定价权限由公司高层授予，必需明确责任和权限范围。
第五条价格监控1.建立价格监控机制，对产品市场价格进行定期、不定期的核查和监控。
2.发现价格反常的情况，追踪原因，及时采取措施进行调整。
第六条定价审批1.新产品定价或价格调整必需经过价格管理部门审批。
2.审批程序包含填写申请表、说明产品定价依据和理由、提交相关数据等。
第七条定价记录1.价格管理部门负责建立并维护价格档案，认真记录产品定价的相关信息。
2.定价记录包含产品名称、定价依据、定价时间、价格更改情况等。
第二章本钱核算第一节本钱基本概念第八条本钱定义1.本钱是指企业为生产和销售产品所发生的直接和间接费用。
2.本钱包含原材料子本钱、直接人工本钱、制造费用、销售费用、管理费用等。
第九条本钱分类1.本钱依照发生的时间分为历史本钱和预算本钱。
2.本钱依照性质分为可变本钱和固定本钱。
第二节本钱核算方法第十条作业本钱法1.采用作业本钱法进行本钱核算，依据产品生产过程中的作业环节确定本钱对象。
2.作业本钱法确定了本钱汇总的时点和流程，准确计算产品的制造本钱。
第十一条过程本钱法1.采用过程本钱法进行本钱核算，将产品生产过程划分为不同的过程，确定本钱对象。
2.过程本钱法适用于生产过程较长或产品具有不同的生产流程的情况。
价格管理制度
价格管理制度价格是市场经济体系中重要的经济指标之一，对于企业和市场的正常运行有着重要的影响。
因此，建立和完善价格管理制度，合理引导和监管市场价格，为市场经济发展提供有力保障，促进社会各方面的和谐发展至关重要。
一、价格管理制度的定义和意义价格管理制度是指国家或者组织对商品和服务的定价进行规范、引导和监管的体系，它包括价格政策的制定、执行以及价格监管等方面。
价格管理制度的建立，有利于实现价格的稳定、公平和透明，维护市场秩序，保障社会消费者的利益，提高市场经济的效率。
二、价格管理制度的基本原则1. 公平原则：价格管理制度应当保障市场主体公平竞争的机会，防止垄断和不正当竞争，促进市场资源的合理配置。
2. 透明原则：价格管理制度应当重视信息公开，确保市场价格和政府定价的透明度，使公众对价格形成机制有清晰的认识。
3. 稳定原则：价格管理制度应当保持价格的相对稳定，防止价格的大幅波动对社会经济造成不良影响。
4. 引导原则：价格管理制度应当通过价格政策的引导，调动市场主体的积极性，实现经济社会发展的目标。
5. 监管原则：价格管理制度应当加强对价格的监管力度，打击价格违法违规行为，维护市场秩序和社会公平正义。
三、价格管理制度的主要内容1. 定价政策：国家或者组织可以通过制定价格政策来引导和规范市场价格，包括指导价格、市场调节价格和政府定价等。
2. 价格信息发布：国家或者组织可以建立价格信息发布平台，及时对市场价格进行公开发布，提供参考价和参考范围，确保市场价格的透明度。
3. 价格监管：国家或者组织应当建立健全的价格监管体系，加强对价格违法行为的打击力度，严厉惩罚价格欺诈、垄断和不正当竞争行为，维护公平竞争的市场秩序。
4. 价格评估和调整机制：国家或者组织可以建立价格评估和调整机制，周期性对市场价格进行评估和调整，及时调整价格政策，以适应经济发展和社会需求的变化。
5. 价格监测和预警：国家或者组织可以建立价格监测和预警机制，及时掌握市场价格的变化情况，预警价格短期波动和长期趋势，为价格管理提供科学依据。
医院价格管理部门管理制度
一、总则为规范医院价格管理，保障医疗服务的质量和价格合理性，提高医疗服务效率，根据国家有关法律法规和政策，结合医院实际情况，特制定本制度。
二、组织机构及职责1. 医院价格管理部门为医院价格管理的专门机构，负责全院价格管理工作。
2. 医院价格管理部门的主要职责：（1）贯彻执行国家、省、市价格政策法规，制定医院价格管理制度。
（2）负责医院医疗服务价格、药品价格、医用耗材价格等价格的测算、审核、发布、调整和管理工作。
（3）负责医院价格信息的收集、整理、分析和上报工作。
（4）负责医院价格政策的宣传、培训、监督和检查工作。
（5）负责医院价格争议的处理和协调工作。
三、价格管理制度1. 医疗服务价格管理：（1）严格执行国家、省、市规定的医疗服务价格标准。
（2）医院医疗服务价格调整需经医院价格管理部门审核，报医院领导批准后方可执行。
（3）医院医疗服务价格调整后，应及时向社会公布，并做好解释工作。
2. 药品价格管理：（1）严格执行国家、省、市规定的药品价格政策。
（2）医院药品价格调整需经医院价格管理部门审核，报医院领导批准后方可执行。
（3）医院药品价格调整后，应及时向社会公布，并做好解释工作。
3. 医用耗材价格管理：（1）严格执行国家、省、市规定的医用耗材价格政策。
（2）医院医用耗材价格调整需经医院价格管理部门审核，报医院领导批准后方可执行。
（3）医院医用耗材价格调整后，应及时向社会公布，并做好解释工作。
四、价格监督检查1. 医院价格管理部门定期对医院医疗服务价格、药品价格、医用耗材价格等进行监督检查。
2. 发现价格违法行为，应及时报告医院领导，并按照相关规定进行处理。
五、奖惩措施1. 对严格执行价格管理制度，为医院价格管理工作做出突出贡献的，给予表彰和奖励。
2. 对违反价格管理制度，造成不良影响的，按照相关规定进行处罚。
六、附则1. 本制度由医院价格管理部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
价格管理制度
价格管理制度价格管理制度是指企业、组织或机构为了标准价格行为、维护市场秩序和保证消费者权益，制定的一系列规章制度和管理方法。
通过价格管理制度的建立和执行，可以使市场价格合理、公正，促进市场经济的安康开展。
一、价格管理制度的目的和意义价格管理制度的主要目的是保护消费者的权益，维护市场秩序，推动市场经济的安康开展。
详细来说，价格管理制度的意义如下：1. 保护消费者权益。
价格管理制度可以防止企业滥用市场垄断地位、虚假广告和价格欺诈等不良行为，从而保护消费者的合法权益。
2. 维护市场秩序。
价格管理制度可以标准市场竞争行为，制止价格欺诈、操纵市场等不正当竞争行为，促进市场公平公正。
3. 促进市场经济的安康开展。
价格管理制度可以调整价格构造，进步资配置效率，推动企业技术进步和产品创新，促进经济的持续安康开展。
二、价格管理制度的主要内容价格管理制度的主要内容包括以下几个方面：1. 价格政策。
通过制定价格政策，明确价格的调整原那么、调整方式和调整幅度，保证市场价格合理、稳定。
2. 价格监管。
通过建立和完善价格监管机构，加强价格监视检查，严厉打击价格欺诈、价格垄断等违法行为，维护市场秩序。
3. 价格信息公示。
通过建立价格信息公示平台，及时公布价格信息，进步市场透明度，便于消费者选择和监视。
4. 价格咨询效劳。
通过建立价格咨询效劳机构，提供价格咨询、价格评估等效劳，为企业和消费者提供价格方面的专业支持。
5. 价格纠纷处理。
通过建立价格纠纷处理机制，及时调解解决涉及价格的纠纷和争议，维护市场秩序和消费者权益。
三、价格管理制度的执行和监视为了保证价格管理制度的有效执行和监视，必须建立一套严格的执行和监视机制。
详细来说，可以采取以下措施：1. 建立责任制。
各级政府和相关部门要明确价格管理的责任和义务，并建立相应的考核和奖惩机制，确保价格管理制度的有效执行。
2. 加强执法力度。
加大对价格违法行为的查处力度，严惩违法者，形成威慑效应，保护市场秩序和消费者权益。
价格管理制度的意义何在
价格管理制度的意义何在价格管理制度是一个国家或者一个企业在经济管理中非常重要的一部分，它能够帮助管理者更好地控制和调整经济中的价格水平，从而实现经济的稳定和可持续发展。
价格管理对于经济的发展和社会的稳定有着巨大的意义，下面将从宏观层面和微观层面分别来探讨价格管理制度的意义。
一、宏观层面的意义1. 维护经济秩序价格管理制度可以帮助政府维持市场价格的稳定，防止价格过高导致通货膨胀，也能够防止价格过低导致通货紧缩。
通过价格管理，政府可以有效地控制市场价格的波动，维护经济秩序。
2. 促进经济发展价格管理可以帮助政府实现宏观调控，通过调整价格来引导资源配置，促进经济发展。
例如，政府可以通过价格管理来控制商品的价格，促进经济结构的优化，提高经济效率。
3. 保障人民生活水平价格管理可以帮助政府维护人民的生活水平，通过控制必需品的价格，保障人民的基本生活。
政府可以通过价格管理来降低生活必需品的价格，提高人民的生活水平。
4. 防范通货膨胀价格管理能够帮助政府预防通货膨胀的发生，通过控制价格的上涨幅度，控制通货膨胀。
政府可以通过价格管理来限制通货膨胀，维护货币的稳定。
二、微观层面的意义1. 保障企业利润价格管理可以帮助企业保障利润空间，通过合理定价，企业可以获取较高的利润。
价格管理可以帮助企业定价决策，实现企业的可持续发展。
2. 提高市场竞争力价格管理可以帮助企业提高市场竞争力，通过价格战略来吸引更多的消费者。
企业可以通过价格管理来调整产品价格，提高产品的市场竞争力。
3. 降低成本压力价格管理可以帮助企业降低成本压力，通过控制成本和提高效率来实现降低价格。
企业可以通过价格管理来降低产品成本，提高产品的附加值。
4. 维护消费者权益价格管理可以帮助企业维护消费者的权益，通过合理定价来提供良好的产品和服务。
企业可以通过价格管理来为消费者提供更好的产品和服务，满足消费者的需求。
综上所述，价格管理制度对于宏观经济的稳定和微观企业的发展都有着重要的意义。
公司供应商价格管理制度
第一章总则第一条为了规范公司供应商价格管理，确保公司采购成本合理、可控，提高采购效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有供应商的价格管理，包括原材料、产品、设备等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保供应商价格合理、透明。
第二章供应商价格管理流程第四条供应商选择与评估1. 采购部门根据采购需求，选择合适的供应商进行询价。
2. 供应商需提供相关资质证明、产品合格证、价格报价单等材料。
3. 采购部门对供应商进行评估，包括企业信誉、产品质量、售后服务、价格竞争力等方面。
第五条价格谈判与确定1. 采购部门与供应商进行价格谈判，根据评估结果和市场竞争情况，确定采购价格。
2. 采购价格应包含原材料成本、加工成本、运输成本、合理利润等。
3. 采购部门需与供应商签订采购合同，明确价格条款。
第六条价格调整与监督1. 如市场行情发生变化，供应商需及时向采购部门报告，并提交价格调整申请。
2. 采购部门根据市场行情和公司实际情况，审核价格调整申请，并决定是否同意调整。
3. 采购部门对供应商价格执行情况进行监督，确保价格合理、稳定。
第三章供应商价格管理制度第七条供应商价格管理制度包括以下内容：1. 供应商资质审核制度：对供应商的企业资质、产品质量、售后服务等方面进行审核。
2. 供应商价格评估制度：对供应商的价格竞争力、市场行情等进行评估。
3. 供应商价格谈判制度：明确价格谈判流程、原则和权限。
4. 供应商价格调整制度：明确价格调整申请、审核和执行流程。
5. 供应商价格监督制度：明确价格监督职责、方法和措施。
第四章责任与奖惩第八条采购部门负责供应商价格管理的具体实施，包括供应商选择、价格谈判、合同签订、价格调整和监督等。
第九条对违反本制度的供应商，公司将采取以下措施：1. 通报批评；2. 延长付款周期；3. 暂停或终止合作；4. 依法追究法律责任。
第十条对执行本制度表现优秀的采购人员，公司将给予表彰和奖励。
第五章附则第十一条本制度由公司采购部门负责解释。
医院价格管理制度
医院价格管理制度一、总则1. 本制度依据国家有关医疗服务价格的法律法规，结合本院实际情况制定，以确保医疗服务价格的科学性、合理性和稳定性。
2. 本制度适用于本院所有医疗服务项目的定价、调整、执行及监督管理。
二、价格制定原则1. 公平合理：确保价格与服务质量相匹配，不得存在不正当的价格歧视。
2. 透明公开：所有服务项目的价格应当向社会公示，接受患者和社会的监督。
3. 动态调整：根据市场变化、成本变动等因素，适时调整价格，确保价格反映成本和市场供需关系。
三、价格管理组织结构1. 成立价格管理委员会，负责本院价格制度的制定、修订和执行监督。
2. 委员会由院长、财务部门、医务部门、护理部门等相关部门代表组成。
3. 委员会下设办公室，具体负责日常的价格管理工作。
四、价格制定与调整流程1. 收集相关信息：包括成本数据、市场价格信息、技术进步情况等。
2. 分析评估：对收集的信息进行分析，评估现有价格体系的合理性。
3. 提出建议：根据评估结果，提出价格调整的建议方案。
4. 审议决策：价格管理委员会对建议方案进行审议，形成决策。
5. 公示执行：将决策后的价格向社会公示，并正式执行。
五、价格执行与监督1. 严格执行：所有医疗服务项目必须按照制定的价格收费，禁止任何形式的乱收费。
2. 定期检查：财务部门定期对收费情况进行检查，确保价格执行的准确性。
3. 接受投诉：设立投诉渠道，对患者的投诉进行认真处理，及时纠正不合理收费。
4. 违规处理：对于违反价格制度的行为，依法依规进行处理，维护患者权益。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施，由价格管理委员会负责解释。
2. 本制度如有更新，应及时通知全院员工并向社会公布。
服务项目价格管理制度
第一章总则第一条为规范我单位服务项目价格管理，维护市场秩序，保障消费者权益，提高服务质量，根据《中华人民共和国价格法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，结合我单位实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于我单位所有服务项目，包括但不限于咨询、培训、技术服务、软件开发、系统集成等。
第三条服务项目价格管理应遵循公平、合理、公开、透明的原则，确保服务价格与市场供求关系相适应。
第四条我单位应建立健全服务项目价格管理制度，加强内部价格管理，确保价格管理的规范性和有效性。
第二章价格制定与调整第五条服务项目价格的制定应综合考虑以下因素：（一）服务成本：包括人力成本、物料成本、设备成本、研发成本等。
（二）市场行情：参考同类服务项目的市场价格，分析市场竞争状况。
（三）服务质量：根据服务内容、技术水平、服务质量等因素确定价格水平。
（四）社会责任：考虑社会责任和公益性，对特殊服务项目实行优惠政策。
第六条服务项目价格制定程序：（一）市场调研：收集同类服务项目的市场价格信息，分析市场供需状况。
（二）成本核算：对服务项目进行成本核算，确定服务成本。
（三）价格制定：根据市场调研和成本核算结果，制定服务项目价格。
（四）价格审批：将制定的价格报请相关部门审批。
第七条服务项目价格调整：（一）市场调整：根据市场行情变化，适时调整服务项目价格。
（二）成本调整：因人力成本、物料成本、设备成本、研发成本等变动，调整服务项目价格。
（三）政策调整：根据国家政策调整，如税收政策、补贴政策等，调整服务项目价格。
（四）价格调整审批：价格调整需报请相关部门审批。
第三章价格公示与执行第八条服务项目价格应通过以下方式进行公示：（一）在服务场所醒目位置张贴价格表。
（二）在官方网站、微信公众号等渠道发布价格信息。
（三）向客户提供价格清单。
第九条服务项目价格执行：（一）我单位工作人员在提供服务前，应向客户明确告知服务项目价格。
（二）客户在了解服务项目价格后，可根据自身需求选择服务项目。
商贸公司价格管理制度
第一章总则第一条为规范公司价格管理，维护市场秩序，提高公司经济效益，保障消费者权益，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有商品的价格制定、调整、执行及监督。
第三条公司价格管理制度遵循公平、公正、公开的原则，确保价格合理、透明。
第二章价格制定第四条公司商品价格制定应遵循以下原则：1. 符合国家价格政策，遵守市场规则；2. 坚持成本导向，充分考虑原材料、生产、运输、仓储等成本因素；3. 结合市场竞争状况，合理制定价格策略；4. 体现公司品牌价值，保持公司市场竞争力。
第五条公司商品价格制定流程：1. 市场调研：收集同行业、同类商品的价格信息，分析市场趋势；2. 成本核算：根据商品的生产、运输、仓储等成本，核算成本价格；3. 价格策略：结合市场调研和成本核算，制定价格策略；4. 价格审批：经相关部门审核，报公司领导审批后生效。
第三章价格调整第六条公司商品价格调整应遵循以下原则：1. 市场变化：根据市场供求关系、竞争状况等因素，适时调整价格；2. 成本变动：根据原材料、生产、运输、仓储等成本变动，合理调整价格；3. 政策调整：根据国家政策调整，及时调整商品价格；4. 营销活动：结合营销活动，对特定商品进行价格调整。
第七条公司商品价格调整流程：1. 信息收集：收集市场、成本、政策等方面的信息；2. 分析评估：对收集到的信息进行分析评估，提出价格调整建议；3. 审批决策：经相关部门审核，报公司领导审批后生效；4. 公告执行：通过内部公告、网站、宣传等方式，告知相关方。
第四章价格执行第八条公司商品价格执行应遵循以下原则：1. 严格执行经审批的价格，确保价格统一；2. 对价格执行情况进行监督，确保价格执行到位；3. 对价格执行过程中出现的问题，及时纠正。
第五章监督与考核第九条公司设立价格监督小组，负责对公司价格管理制度的执行情况进行监督。
第十条对违反价格管理制度的行为，视情节轻重给予警告、罚款、解除劳动合同等处理。
价格管理制度及流程
价格管理制度及流程价格管理是企业经营管理中的重要环节，它直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
因此，建立科学的价格管理制度及流程对企业的发展至关重要。
本文将从价格管理制度的建立、价格管理流程的设计和实施等方面进行探讨。
一、价格管理制度的建立。
1. 确定价格管理的基本原则。
价格管理的基本原则包括合理定价、差异定价、透明定价等。
合理定价是指根据产品成本、市场需求和竞争状况确定价格；差异定价是指根据不同地区、不同客户群体等因素制定不同的价格；透明定价是指价格公开、透明，避免出现价格歧视等现象。
2. 制定价格管理的相关规章制度。
企业应当制定价格管理的相关规章制度，明确价格管理的责任部门、管理流程、价格调整的权限和程序等，确保价格管理的合规性和规范性。
3. 建立价格监控机制。
建立价格监控机制，定期对市场价格进行调研，及时了解市场价格变化和竞争对手的定价策略，为企业的价格制定提供参考依据。
二、价格管理流程的设计和实施。
1. 产品定价策略。
根据产品的市场定位、成本和需求等因素，确定产品的定价策略，包括高价策略、低价策略、中性定价策略等。
2. 价格审核流程。
建立价格审核流程，对价格的制定和调整进行审核，确保价格的合理性和合规性，避免出现价格滥用和失控的情况。
3. 价格调整机制。
建立价格调整机制，对市场价格变化进行及时响应，根据市场需求和成本变化等因素进行价格调整，确保价格的灵活性和市场竞争力。
4. 价格执行和监控。
对价格的执行和实施进行监控，及时发现和解决价格执行中的问题和风险，确保价格管理制度的有效实施。
三、价格管理的效果评估。
建立价格管理的效果评估机制，对价格管理的实施效果进行评估和分析，发现问题并及时改进，不断提高价格管理的科学性和有效性。
四、结语。
价格管理制度及流程的建立和实施是企业经营管理中的重要环节，它直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
企业应当根据自身的实际情况，建立科学的价格管理制度和流程，不断完善和提高，以适应市场的变化和竞争的挑战，实现企业的可持续发展。
价格体系管理制度范本 价格管理规章制度优秀5篇
价格体系管理制度范本价格管理规章制度优秀5篇价格管理制度篇一1、负责每月的各类价格统计报表资料采集、整理上报工作；负责每周集贸市场农副产品价格监测，掌握、分析和上报市场价格动态情况报告；负责重要商品和服务价格调定价信息公布工作。
2、负责全市农副产品调查点的选点、巡访，定期对成本调查人员进行业务培训工作；负责收取各调查户(点)的农调资料，整理、汇总制表上报并进行相关的综合统计分析。
3、协助开展药品集中招标采购的价格行为规范管理和审定工作。
4、协助开展对重要商品和服务价格的成本调查监审工作。
5、负责副食品价格调节基金的管理工作。
6、完成领导交办的其他工作。
公司价格管理制度篇二1 目的及适用范围1.1 为建立规范的价格管理体系，更好、更快地对市场和客户的需求做出反应，特制定本程序文件。
1.2 本程序文件适用于公司所有销售客户和主要原材料采购的价格制定、执行及价格管理方面的各项工作。
1.3 本程序文件由公司价格领导小组拟定，公司财务总监初步审定，公司总经理最终审定，其解释权及修改权属公司价格领导小组。
1.4 本程序文件从20XX年4月20日起执行。
（★.）2 职责2.1 价格领导小组负责制定公司原料购进和产品外销的指导价格及调价幅度，并对采购部、销售部上报的客户订价申请报告和价格调整建议进行审查。
2.2 采购部、销售部分别负责公司各类原材料和产成品的市场价格信息的搜集与汇报，负责制定各客户的市场价格分析报告、价格执行评估报告和价格调整建议。
2.3 销售业务员负责在辖区内搜集市场价格信息并将信息及时汇报。
2.4 公司总经理批准主要原村料和产品销售指导价，以及相应的调价幅度和例外执行价格。
3 销售价格管理3.1 销售部负责对产品价格信息搜集整理，制定某一时段，某一区域的产品价格分析和价格调整建议。
3.2价格领导小组据此分析，制定公司产品指导价和调价幅度规定，报总经理批准后执行。
3.3价格确定后，相应价格文件报财务部备案，财务部遵照价格表所定价格严格执行。
医院药品价格管理制度（5篇）
医院药品价格管理制度为进一步规范医院药品价格行为，根据国家药品价格管理的相关政策，制定本制度。
一、凡在本医院销售的药品必须严格执行国家及省市价格主管部门制定的药品价格政策，因病施治，合理用药，切实维护患者的合法利益。
二、对购进药品，要区别挂网药品及单独定价药品，严格分类核实，执行相应价格。
三、对通过医院药事管理委员会购入的新药，必须要求供应商提供该品种的药品价格公示表的价格。
四、对医院自制制剂零售价格按保本微利原则制定，在报经市物价局批准后，按批准价格执行。
五、对集中招标、挂网、备案采购的药品，按照四川省医疗机构药品集中采购交易监督管理平台确定的招标、挂网、备案药品最高临时零售价执行。
六、对国家、省市相关物价部门调整的药品价格，按照《四川药品价格》及相关法定调价依据，接到通知后，药库及时对库存药品进行盘点，更新药品价格，并将调价品种、数量制表汇总上报。
七、为了增加药品价格的透明度，除了病区打印每日清单外，门诊和住院部相应位置都应对药品价格实行张榜公示。
八、医生开具处方时应以药品通用名书写，且字迹清晰；划价时应按价格主管部门规定的药品价格准确划价。
九、所有进入本院各药房销售的药品，其名称、产地、剂型、规格、价格，都应在电子显示屏显示。
十、药品价格管理实行部门负责制，药品价格出现差错，视情况给予有关部门负责人及直接责任人批评和经济处罚。
十一、实行专人专线负责医院药品价格的协调处理。
十二、本制度自公布之日起执行。
医院药品价格管理制度（二）医院药剂工作是医院工作的重要组成部分，加强药品管理，确保药品质量是提高医疗质量，保证患者用药安全有效的重要环节，医院药学科必须根据医疗、科研的实际需要，以____《药品管理法》和《医院药剂管理办法》的规定，加强医院药剂管理，严把采购、保管、使用关，为人民健康服务。
一、西药管理（一）采购药库管理人员负责全院的药品采购供应工作，根据每月由微机输出各类药品消耗动态，按时编制药品分期采购计划，经有关领导研究批准后方可采购，在供应政党情况下库存量一般为2-____个月，特别注意解决药品紧缺与积压两方面矛盾，摸准用药规律，把握药品市场动态，掌握供求信息，严把质量关，不进“三无”及伪劣药品和非药品，畅通购药渠道，坚持按主渠道进药，健全外部调整网络和内部流通体系，预见药品前景，把握最佳购入时机，对抢救急用药品积极____进货，保证医疗需要。
价格管理制度的意义和作用
价格管理制度的意义和作用价格是市场经济中的重要属性，在商品交易过程中起着至关重要的作用。
因此，价格管理制度作为一种经济管理手段，对于维护市场秩序、保障消费者权益、促进经济健康发展具有重要意义和作用。
本文将从价格管理制度的意义和作用进行探讨。
一、价格管理制度的意义1. 维护市场秩序价格管理制度的实施可以帮助市场维护秩序，防止价格虚高或者价格垄断，避免经济滞留。
这对于保障市场的公平交易、促进经济的有序发展有重要意义。
2. 保障消费者权益价格管理制度可以通过对市场价格进行管理，维持价格的合理水平，避免价格的剧烈波动，保障消费者的合法权益。
3. 规范市场行为通过价格管理制度，可以对市场主体的定价行为进行规范，防止价格欺诈和不合理定价行为的出现，起到规范市场行为的作用。
4. 促进产业发展价格管理制度可以通过对价格的调控，促进产业的健康发展，有利于提高行业效益，促进产业升级，推动经济的发展。
5. 维护国家利益价格管理制度的实施可以帮助政府有效地维护国家利益，在价格调控中减少资源的浪费，保障国家经济的稳定和社会的和谐。
二、价格管理制度的作用1. 保障市场秩序价格管理制度将价格作为市场交易的基准，通过对价格的监管和调控，有利于保持市场秩序的稳定，避免价格波动过大引发的市场混乱。
2. 促进产业升级价格管理制度可以通过对价格的调整，引导相关行业进行技术创新和产品升级，推动产业的升级，提高企业竞争力，推动经济的发展。
3. 保障消费者权益价格管理制度可以通过对价格的调控，保障消费者的合法权益。
例如，对于医疗、教育、食品等市场，政府可以通过价格监管，避免价格虚高，保障民众的基本生活需求。
4. 维护国家经济稳定价格管理制度通过对价格的调控，可以维护国家经济的稳定。
在经济下行时，政府可以通过价格管理制度来稳定市场价格，减少通货膨胀的风险，保障国家经济的稳定。
5. 规范市场行为价格管理制度可以帮助规范市场主体的行为。
通过对价格的监管和调控，可以防止价格欺诈和不合理定价行为的出现，维护市场的公平竞争环境。
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价格管理制度
采购价格管理制度
第一章总则
第一条制定目的：加强福田雷沃重工各事业部外协、配套件、各类原材辅料采购渠道、价格及结算管理工作，规范农装事业部采购行为，减少盲目采购现象，堵塞外协、配套件、原辅材料采购工作中可能出现的漏洞，在确保购入材料质量的前提下，降低采购成本，建立适应市场经济要求的内部渠道价格管理体系。
第二条本制度规范的内容及适用范围：福田雷沃重工各事业部外协、配套件、原材料、辅助材料、燃料、二类机电、工装模具、刀具、工具及附件、设备备件、劳保用品、低值易耗品等物资的采购渠道、价格及结算管理。
第三条本制度要实现的控制目标：
1、所有采购物资的价格都是经过适当级别授权批准的；
2、所有采购物资的价格都是按照规定的工作程序进行审批；
3、相关部门和人员都是按照规定的职责和权限执行采购物资价格审批；
4、所有采购物资的价格均具有真实、完整、准确的支持性文档记录。
第二章职责分工与授权批准
第四条采购价格管理业务的不相容岗位
（一）询价与确定供应商；
（二）采购价格的订立与审核；
第五条采购价格管理业务的相关岗位职责与授权审批
第三章零部件定价程序。