产品价格管理制度61600

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产品价格管理制度

产品价格管理制度产品价格是一个企业的生命线之一，价格水平的高低直接影响着企业的市场占有率、利润和竞争力。

为了使产品价格更加合理和规范，保护消费者权益，提高企业的竞争力，制定一套完整的产品价格管理制度是非常有必要的。

一、制定背景：企业在销售产品时，需要根据市场行情、竞争情况、成本和运营费用等因素来制定价格，而在这个过程中容易出现价格错乱、不透明和失衡的情况。

为了解决这些问题并使产品价格管理更加规范和科学，制定一套完整的产品价格管理制度是很必要的。

二、管理原则：（一）公平公正企业制定产品价格应依据市场行情、成本和运营费用等因素，坚持公平公正的原则，不得采取不正当竞争手段，损害消费者利益。

（二）合理透明企业的产品价格应合理透明，消费者应当很容易理解产品的价格结构和组成，以便可以比较不同产品品牌的优劣。

（三）保障消费者权益企业应该尊重经销商和消费者的权益，依法依规经营，保护消费者的合法权益，不得设置多余收费、不合理条件和不必要限制，避免垄断和恶性竞争，提高服务质量和信誉度。

三、管理程序：（一）调查研究企业应该对市场行情进行全面调研，了解同行业内各类产品价格水平、产品质量、市场需求和消费者的购买意愿等情况。

（二）成本核算企业应对产品的成本进行精确核算，以确保产品价格合理、透明和公正。

（三）定价标准企业应依据成本、质量、品牌等因素来确定产品的价格，制定定价标准，保证价格合理防止不正当竞争的行为。

（四）价格监督企业要及时调整产品价格，并建立健全的监测机制，及时发现价格问题和不规范的情况，并积极改进和调整，使产品价格保持合理透明和公正。

四、管理要求：（一）价格符合成本企业的产品价格应能够覆盖产品成本和运营费用，并有合理的利润。

（二）价格合理公正企业的产品价格应合理公正，不得存在哄抬、垄断和捏造价格等不公平竞争的行为。

（三）维护消费者权益企业应保护消费者合法权益，不得设置任何不合理收费标准及其他限制条件，并主动承担产品服务的责任。

产品价格管理制度

产品价格管理制度在市场经济环境中，一个公司的产品定价策略直接关系到其盈利能力和市场竞争力。

为了有效管理和控制产品的价格水平，建立一个规范的产品价格管理制度是非常必要的。

本文将介绍一个可行的产品价格管理制度，并详细阐述其各个方面的内容。

一、背景与目的产品价格管理制度的建立旨在为公司销售部门提供一个具体的、可操作的价格管理指导，并确保公司的产品价格能够在市场上获得竞争优势。

通过制定明确的标准和程序，降低产品定价的主观性，提高定价策略的科学性和合理性。

二、定价策略公司的定价策略应基于市场需求和竞争状况，包括但不限于以下几个方面：1. 成本导向定价：将产品价格设置为成本加合理利润的水平，确保公司能够覆盖生产成本并获得合理利润。

2. 市场导向定价：通过分析市场需求和竞争对手的价格，调整产品价格以提高市场占有率。

3. 价值导向定价：根据产品的独特特性和附加价值，将产品价格相对于竞争对手的同类产品进行优化调整。

三、价格管理流程1. 价格制定：销售部门根据市场需求和定价策略，制定产品价格，并与相关部门进行协调和确认。

2. 价格调整：根据市场变化和产品生命周期，定期评估和调整产品价格，确保价格的合理性和竞争力。

3. 价格执行：销售团队负责执行公司制定的产品价格，并根据销售情况及时调整价格策略，以促进销售和市场份额的增长。

4. 价格监控：建立价格监控机制，定期对市场上竞争对手的产品价格进行调研和分析，并及时采取措施应对市场的变化。

四、价格审批制度为确保定价决策的科学性和合理性，公司应建立价格审批制度，明确涉及价格调整的审批程序和权限。

该制度应包括以下几个方面：1. 价格审批流程：规定价格审批的层级和流程，确保价格决策的公正和透明。

2. 审批权限：根据岗位职责和责任，明确价格审批的权限范围和权限分配。

3. 审批标准：制定价格审批的标准和原则，包括成本利润率、市场需求等因素的考量。

五、价格信息管理公司应建立完善的价格信息管理系统，确保价格的准确性和及时性。

产品价格管理制度

产品价格管理制度一、引言在市场经济的背景下，企业的产品价格扮演着极为重要的角色。

产品价格不仅影响着企业的竞争力，还关系到消费者的购买决策。

因此，建立科学合理的产品价格管理制度对于企业的发展至关重要。

二、定价策略1.市场定价策略市场定价策略是企业制定产品价格的基础。

通过对市场的调研分析，了解竞争对手的价格水平、产品特点和消费者需求等因素，制定相应的市场定价策略。

可以采取市场引导价策略、市场覆盖价策略或者差异化定价策略等方式，以确保产品价格的合理性和竞争力。

2.成本定价策略成本定价策略是企业根据产品的生产成本来确定价格的一种方式。

企业需要全面考虑原材料成本、人工成本、运营成本等，确保产品价格能够覆盖成本，并能够保证合理的利润空间。

但在制定成本定价策略时，企业也需要注意市场需求和竞争状况，避免价格过高导致销售困难。

三、价格测算与调整1.价格测算企业应建立完善的价格测算体系，通过对各项成本进行测算，综合考虑市场需求和竞争状况，得出产品的合理价格。

价格测算要充分考虑生产工艺、市场前景、品牌价值等因素，保证价格的准确性和合理性。

2.价格调整企业在产品生命周期内，可能会面临价格调整的情况。

价格调整的目的是根据市场需求和竞争态势，适时调整产品价格，以提高市场竞争力。

但价格调整需要谨慎操作，避免对市场形成不良影响。

四、定价制度执行与监管1.定价责任与权限企业应该明确每个岗位的定价责任与权限，确保定价活动的正常运行。

定价岗位需要具备一定的专业知识和经验，并与销售、市场等部门保持密切合作，及时获取相关信息，以便准确制定价格。

2.定价制度的监管与修订企业需要建立健全的定价制度，并设置相应的监管机制。

在制定定价制度时，应涵盖定价流程、审批程序、定价规范等内容，并设定相应的监督检查措施，确保定价活动的合规性和公正性。

定价制度应根据实际经营情况进行周期性的修订和完善。

五、竞争法合规性在产品价格管理中，企业还需要充分遵守相关的竞争法规定，保证价格行为的合规性。

产品价格管理制度范本

第一章总则第一条为规范公司产品价格管理，确保公司产品价格体系的稳定性和市场竞争力，维护公司及消费者合法权益，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有产品价格的管理，包括生产成本、销售价格、促销价格等。

第三条公司产品价格管理应遵循以下原则：1. 合法合规：产品价格应遵守国家相关法律法规，符合市场公平竞争原则；2. 公开透明：产品价格应公开透明，便于消费者了解和监督；3. 稳定有序：产品价格应保持稳定，避免频繁变动，维护市场秩序；4. 有竞争力：产品价格应具有市场竞争力，确保公司市场份额和经济效益。

第二章组织机构及职责第四条公司设立价格管理委员会，负责公司产品价格管理的决策和监督。

第五条价格管理委员会成员由以下人员组成：1. 公司总经理；2. 财务总监；3. 销售总监；4. 生产总监；5. 市场总监；6. 其他相关部门负责人。

第六条价格管理委员会职责：1. 制定公司产品价格策略；2. 审核产品价格调整方案；3. 监督公司产品价格执行情况；4. 处理价格管理相关争议。

第七条各部门职责：1. 生产部门：负责提供产品生产成本数据，为价格制定提供依据；2. 销售部门：负责制定销售价格策略，执行价格管理制度；3. 财务部门：负责产品成本核算，参与价格制定和调整；4. 市场部门：负责市场调研，为价格制定提供市场信息；5. 其他相关部门：按照公司规定，协助完成价格管理工作。

第三章产品价格制定第八条产品价格制定应遵循以下程序：1. 市场调研：市场部门负责收集市场信息，包括竞争对手价格、消费者需求等；2. 成本核算：财务部门根据生产部门提供的数据，核算产品生产成本；3. 价格策略：销售部门根据市场调研结果和成本核算数据，制定价格策略；4. 价格调整：价格管理委员会根据价格策略，审批产品价格调整方案；5. 价格发布：销售部门将产品价格通知相关部门和客户。

第九条产品价格调整应遵循以下原则：1. 适应市场变化：根据市场供需变化，适时调整产品价格；2. 维护公司利益：在保证公司利益的前提下，合理调整产品价格；3. 保持竞争力：确保产品价格在市场上具有竞争力。

产品价格管理制度61600

产品定价管理制度一、目的为了使产品定价科学化，制定流程规范化，特制定本制度。

二、影响产品定价的因素1、企业的营销目标与产品定价有关的营销目标有：维持企业的生存、争取目标利润的最大化，保持和扩大产品的市场占有率等，不同的目标决定了不同的定价策略和定价技巧。

2、产品成本产品成本是产品价格的最低限度，产品价格必须能够补偿产品生产、促销和分销的所有支出，并补偿总公司为产品承担风险所付出的代价。

3、企业营销组合策略定价策略应与产品的整体设计、销售和促销决策相匹配，形成一个协调的营销组合。

4、市场需求产品成本决定产品价格的最低限度，市场需求决定了产品的最高价格。

5、顾客的考虑产品定价时必须了解顾客购买产品的理由，并按照顾客对该产品价值的认知作为定价的重要参考因素。

6、竞争因素应参照竞争对手的产品价格，以保证产品的销售。

三、产品定价流程1、财务部会同生产部门、技术部门、营销部门及其相关部门人员收集成本费用数据，计算产品生产的各种成本和费用，包括生产总成本、平均成本、边际成本等。

2、市场部对市场上的同类产品进行价格调研分析，主要包括生产厂家、产品型号、市场价格、销售情况、顾客心理价位等方面，尤其是本企业竞争对手的情况。

3、市场部会同销售部对新产品的销量进行分析预测，综合考虑各种定价因素，并结合企业的实际情况和营销组合策略，提出新产品的几种定价方案。

4、由市场部组织，销售部、财务部、生产部等部门参加，会同公司高层最终确定产品价格。

产品价格调整制度一、提高价格提价的原因如下表所示：二、降低价格降价的原因如下表所示：三、价格调整主要有4种策略，其具体如下表所示：四、产品提价实施要点正确的提价必须做好经销商、分销商及终端层面与顾客层面的工作，具体如下表所示：二、管理流程①产品定价管理流程未通过产品定价管理流程说明②产品价格调整流程三、工作表单①成本估价单产品名称：产品规格：最低定量：填写日期：相关职能部门市场营销部营销总监总经理②竞争产品调查表③产品降价申请表编号：填写日期：④价格变动影响表二零一四年七月三十雨滴穿石，不是靠蛮力，而是靠持之以恒。

产品价格管理制度

产品价格管理制度一、制度产品定价管理制度一、目的为了使产品定价科学化，制定流程规范化，特制定本制度。

二、影响产品定价的因素1、企业的营销目标与产品定价有关的营销目标有：维持企业的生存、争取目标利润的最大化，保持和扩大产品的市场占有率等，不同的目标决定了不同的定价策略和定价技巧2、产品成本产品成本是产品价格的最低限度，产品价格必须能够补偿产品生产、促销和分销的所有支出，并补偿总公司为产品承担风险所付出的代价。

3、企业营销组合策略定价策略应与产品的整体设计、销售和促销决策相匹配，形成一个协调的营销组合。

4、市场需求产品成本决定产品价格的最低限度，市场需求决定了产品的最高价格。

5、顾客的考虑产品定价时必须了解顾客购买产品的理由，并按照顾客对该产品价值的认知作为定价的重要参考因素。

6、竞争因素应参照竞争对手的产品价格，以保证产品的销售。

3、市场部会同销售部对新产品的销量进行分析预测，综合考虑各种定价因素，并结合企业的实际情况和营销组合策略，提出新产品的几种定价方案。

4、由市场部组织，销售部、财务部、生产部等部门参加，会同公司高层最终确定产品价格。

产品价格调整制度一、提高价格提价的原因如下表所示：提价原因原因描述成本提高使利润减少，由于预期未来将继续发生通货膨胀，所以企业成本膨胀提价的幅度往往高与成本增长的幅度企业在无法提供客户所需的全部产品时，可以通过提价或对客户实行需求过旺产品配额手段进行协调客户间恶意降价与串货，引起市场价格混乱，企业必须提高价格，重渠道管理不善新优化网络建设，保证长期盈利其它原因二、降低价格降价的原因如下表所示：提价原因原因描述企业需要扩大业务，但增强销售力度、改进产品或者采取其他可能的生产能力过剩措施都难以达到目的。

产品价格管理制度

产品价格管理制度第一章总则第一条为了规范产品价格管理，保证市场经济秩序的正常运行，提高企业在市场竞争中的竞争力，制定本制度。

第二条适用范围：所有产品价格管理活动。

第三条产品价格管理的原则：公平、公正、公开、依法、依规、有效。

第四条产品价格管理的目标：确保产品价格合理、稳定，促进市场供需平衡，促进经济的健康发展。

第五条本制度适用于本企业所有的产品价格管理活动，对于特殊情况需要进行调整或者变更的，应当经过上级主管部门的批准。

第二章产品价格的制定第六条产品价格的制定应当遵循市场化原则，即根据市场供需关系，以及国家价格政策、法律、法规等因素进行合理确定。

第七条产品价格的制定应当考虑以下因素：生产成本、市场需求、市场竞争程度、产品的附加值等。

第八条产品价格的制定应当公平、公正，避免滥用市场支配地位，排除价格垄断、价格欺诈等不正当行为。

第九条产品价格的调整应当考虑以下因素：市场供需情况的变化、生产成本的变动、国家税费政策的调整等。

第十条产品价格的调整应当提前公告，公告的方式可以采取企业官方网站、报纸、电视等多种形式。

第三章产品价格的执行第十一条产品价格的执行应当按照合同约定来进行，双方协商一致的除外。

第十二条产品价格的执行应当严格遵守国家价格法律法规，不得擅自修改或者调整产品价格。

第十三条产品价格的执行应当落实到实际操作中，不能有任何漏洞或者规避行为。

第十四条产品价格的执行应当建立监督机制，对于价格违法行为要及时查处，并依法追究相关人员的责任。

第四章产品价格的监督与检查第十五条产品价格的监督与检查应当由市场监管部门进行，有关企业应当积极配合并提供相关的数据和信息。

第十六条产品价格的监督与检查应当注重实践，定期进行抽查，以确保企业自律和自检的有效性。

第十七条对于价格违法行为，市场监管部门应当采取相应的处罚措施，包括但不限于罚款、暂停生产经营、吊销执照等。

第五章附则第十八条本制度的解释权归本企业所有。

第十九条本制度自颁布之日起实施，并逐步完善。

产品价格管理制度

产品价格管理制度一、制度目的1.确保产品价格合理公正，能够覆盖企业成本并保持一定的利润空间。

2.提升产品的市场竞争力，使其具有良好的销售额和市场份额。

3.维护消费者权益，保持市场的信心和稳定发展。

二、制度内容1.价格决策机制：确立价格决策的程序和主体责任，明确价格调整的权限和流程。

2.成本核算方法：建立科学、合理的成本核算方法，包括直接成本和间接成本的计算方式。

3.价格测算原则：制定明确的价格测算原则，根据市场需求和竞争情况合理确定产品价格。

4.价格调整方式：对价格调整的方式进行规定，包括定期调整、市场调整和特殊情况下的调整等。

5.价格争议处理机制：建立处理价格争议的流程、机构和责任，确保公平、公正、透明。

6.价格信息公示要求：规定价格信息的公示要求，包括价格公示的时间、方式和内容等。

三、制度执行1.定期培训：对相关部门和人员进行产品价格管理制度的培训，加强他们的价格意识和规范执行能力。

2.定期检查和评估：制度执行部门应当定期对价格管理制度的执行情况进行检查和评估，及时发现问题并加以解决。

3.奖惩机制：建立奖惩机制，对执行良好的部门和人员进行表扬和奖励，对执行不好的进行批评和处罚。

四、制度改进和完善价格管理制度是一个不断完善和调整的过程，需要根据市场环境和公司发展的实际情况进行调整。

1.市场调研和分析：定期进行市场调研和分析，了解市场需求和竞争状况，为制度的调整和完善提供依据。

2.内部反馈和总结：及时收集和总结内部反馈意见和建议，对制度进行改进和完善。

3.外部法规和政策变化：关注外部法规和政策的变化，及时调整制度以符合法规的要求。

综上所述，产品价格管理制度是一项重要的管理制度，对企业的发展和利益保护具有重要意义。

只有建立科学、合理的产品价格管理制度，才能够促进企业的可持续发展，提升市场竞争力。

因此，企业应高度重视建立和完善产品价格管理制度，确保其有效落地并得到良好的执行和维护。

公司产品价格管理制度

公司产品价格管理制度第一章总则为规范公司产品价格管理行为，促进企业经济效益的提高，提高竞争力，特制定本制度。

第二章价格管理的基本原则1. 市场调节原则：公司产品价格应该根据市场供需关系进行调节，灵活变动，以适应市场的变化。

2. 利润最大化原则：公司产品价格应该保证利润最大化，但也要考虑到市场竞争和消费者的购买力。

3. 公平竞争原则：公司应该遵守市场规则，不得从事不正当的价格竞争行为，保持公平竞争环境。

4. 透明度原则：公司的价格管理应该公开透明，信息对内对外公开，保障信息公平和公正。

第三章价格形成机制1. 定价机制：公司产品价格由市场部门根据市场调研数据和内部成本、供需关系等因素综合考虑确定，透明公正。

2. 调整机制：公司产品价格可根据市场反馈及内部运营情况进行适时调整，做出合理决策。

3. 审批机制：定价和调整价格需经公司相关部门审批，审批程序严格，确保价格制定合理。

第四章价格管理程序1. 市场调研：市场部门定期进行市场调研，收集分析市场信息，提供价格决策依据。

2. 定价决策：市场部门根据市场调研数据、成本、竞争情况等因素综合考虑，制定产品价格。

3. 审批申请：市场部门将价格方案和调整方案提交相关部门审批，审批程序严格，确保价格制定合理。

4. 价格执行：公司各部门执行市场部门制定的价格政策，确保价格执行的统一性和有效性。

第五章价格管理责任1. 市场部门负责制定产品价格政策，提供价格决策依据，确保价格管理工作顺利进行。

2. 财务部门负责核算成本，监督价格的合理性，确保产品利润最大化。

3. 监督部门负责监督价格执行情况，发现问题及时处理，保障价格管理制度的顺利实施。

第六章价格管理效果评估1. 公司应每年对价格管理制度进行评估，发现问题及时调整，提高价格管理水平。

2. 公司应根据市场情况及时调整价格政策，确保公司产品价格具有竞争力和吸引力。

3. 公司应在市场竞争中找准定位，优化产品结构，提高产品附加值，提高产品价格竞争力。

公司产品价格管理制度

公司产品价格管理制度一、总则公司产品价格管理制度是公司为了规范和统一产品定价管理，保障公司经济效益，促进企业发展而制定的严格管理制度。

本制度适用于公司所有产品的价格制定、调整和执行。

二、价格管理组织1、公司设立价格管理部门，负责产品价格的策划、制定、执行和监督管理工作。

价格管理部门由专业人员组成，负责协调公司各部门，制定公司产品价格管理的政策和方案。

2、公司设立价格审核委员会，由公司高层管理人员组成，负责对公司产品价格制定、调整的审批和监督。

三、价格定位原则1、市场定位原则公司产品的价格应根据市场需求、竞争对手和消费者心理定位，确定适当的价格水平。

2、成本定位原则公司产品的价格应以生产成本、销售成本、管理成本为基础，确保产品价格合理、符合成本测算标准。

3、效益定位原则公司产品的价格应以企业经济效益为基础，通过产品价格的合理定位实现企业效益最大化。

四、价格决策程序1、价格调研公司产品价格的制定应严格依据市场价格调研数据，了解竞争对手价格、消费者价格接受度等信息，为产品价格的制定提供有价值的依据。

2、价格测算公司产品价格的制定应严格依据生产成本、销售成本、管理成本进行测算，确保产品价格合理。

3、价格策略根据产品定位原则，结合市场调研和成本测算数据，制定产品的价格策略，包括定价水平、定价弹性等内容。

4、价格审批根据价格决策程序，价格管理部门负责对公司产品价格的制定进行审批，确保价格制定符合公司规定。

五、价格调整程序1、市场行情调查定期对市场价格变化进行调查，了解竞争对手价格变化、消费者价格接受度等信息。

2、成本测算核实对生产成本、销售成本、管理成本进行核实测算，及时调整产品价格。

3、价格调整决策根据市场行情调查和成本测算核实结果，价格管理部门对产品价格进行调整决策。

4、价格调整审批价格管理部门将价格调整决策提交价格审核委员会审批，经审批通过后执行。

六、价格执行监督1、价格执行计划价格管理部门负责制定产品价格执行计划，确保产品价格得到执行。

产品价格管理制度

产品价格管理制度一、引言在市场经济条件下，企业为了有效地管理产品价格，实现利益最大化，应建立合理的产品价格管理制度。

本文将从产品定价原则、定价方法以及定价调整等方面探讨产品价格管理制度的重要性和相关内容。

二、产品定价原则1.合理性原则产品定价应基于市场需求、竞争状况和成本等因素，确保价格具备合理性，既满足消费者需求，又能保证企业利益的最大化。

2.透明性原则企业应向消费者公开产品价格，确保价格信息透明，并遵守价格公示制度，使消费者能够清楚了解产品定价基础和变动原因。

3.差异化原则针对不同产品和市场需求，企业可以采用差异化定价策略，根据产品特性、品牌价值以及市场竞争程度等因素，制定差异化定价方案。

三、定价方法1.成本法成本法是企业定价的基本方法之一，即根据产品生产成本、管理费用以及合理利润率等因素计算出产品价格，并在此基础上进行适当的调整。

2.市场法市场法是根据市场供求关系与竞争状况确定产品价格的方法。

通过市场调研、竞争分析等手段，找到市场定价的基准，并根据市场变化进行动态调整。

3.价值法价值法是通过产品的附加价值决定其价格的方法。

企业可以通过提升产品品质、服务水平以及品牌形象等方式，创造附加价值，从而实现产品价格的提升。

四、定价调整1.市场调整市场行情的波动将会对产品价格产生影响，企业应及时关注市场变化，并根据实际情况进行灵活调整。

如价格上涨，可根据市场供需状况酌情提高产品价格。

2.成本调整当产品生产成本或运营成本发生变动时，企业可根据成本变化对产品价格进行相应调整，以维护企业盈利能力和利润水平。

3.竞争调整竞争对手的定价策略也会对产品价格产生一定的影响，在面对竞争压力时，企业应及时调整产品价格，以提高市场竞争力。

五、价格监控与反垄断1.价格监控企业应建立价格监控体系，及时跟踪和分析市场价格状况，保持对市场的敏感度，以便及时调整产品价格，保持竞争优势。

2.反垄断企业在制定产品价格时需遵守相关反垄断法规，不得进行价格垄断、价格操纵等行为，遵守市场规则，确保公平竞争。

商品价格管理制度

商品价格管理制度商品价格管理制度一、制度目的为保证公司产品的市场竞争力和利润水平，规范商品定价活动，防止价格战和恶性竞争的发生，本制度制定，旨在明确商品价格管理的范围、原则、程序和权限等，规范商品定价活动，防止因价格管理不合理而带来的恶劣后果。

二、适用范围本制度适用于公司所有商品价格的确定和调整，特别是直销产品价格管理。

三、原则1、市场原则：按市场行情，合理而有保障地确定购买、销售价格。

2、保护汇宝利益原则：确保商品价格能够维护公司的利益，严格控制成本，保证品质。

3、公正公平原则：在制定价格过程中，不能有任何偏向、歧视等现象出现，确保各部门、各环节的利益平衡。

四、价格管理程序1、制定：市场营销部将按市场需求及成本情况进行研究和分析，提出价格建议，并报经销部及财务部审核、确认。

2、审批：经销部和财务部在确定价格建议后，按照公司制度和程序进行审批和核定，确认价格并报总经理批准。

3、发布：经总经理批准后，由市场营销部向各部门、销售点发布价格并在相关媒体进行宣传。

4、监测：市场营销部根据市场价格变化及销售情况，及时调整定价，确保价格的公正、合理和适时性。

五、定价制度1、原则定价：市场上同类商品相差不大的情况下，公司的价格应与其他品牌相比而不是相互竞争，价格应经常性地进行调整、优化。

2、成本定价：制定商品价格必须根据商品成本，确保公司利息和标准贡献率。

成本应包括采取商品的所有成本，包括采集和生产成本，出口和保险费用，清关费用，以及与商品运输相关的成本。

3、市场定价：市场定价主要是针对区域性的商品，必须根据当地的市场行情进行定价。

市场定价还需要考虑当地的价格竞争、消费者需求和整个市场的销售动态等因素。

六、价格管理权限1、经销部负责起草价格建议，由市场营销部和财务部共同审核、确认。

2、经销部和财务部在价格建议核实以后，将价格建议报总经理审批。

3、市场营销部对各销售点的定价进行监督和管理，根据市场需求和市场变化，随时进行调整和管理。

产品价格管理办法

产品价格管理办法产品价格管理规定第一条为进一步加强产品价格管理,规范价格行为,维护销售秩序,促进产品经营健康发展,制定本规定。

第二条由营销副总,市场营销部几销售分部、财务部、生产部负责人组成价格领导小组,负责价格政策制定、价格审定和批准。

第三条各产品业务主管负责制定统一的各类产品加工费低限标准,由市场营销部组织讨论审定后,报价格领导小组审定批准执行。

第四条价格每季度组织修订一次; 贵金属原料价格发生变动时应及时对产品价格进行调整。

第五条本办法中所指产品主要包括贵金属化合物、贵金属合金材料、贵金属电子浆料、贵金属粉末、贵金属催话网、贵金属热电偶和传感器等。

第六条基准价格构成基本的价格构成是:价格=原料价格+加工费;原料成本指贵金属成本;第七条报价过程计算贵金属成本使用的贵金属价格由财务部根据当日市场状况确定;第八条对于常规型的产品(如浆料、化合物和功能的大部分常规产品)实行成本导向定价,价格最低底限=产品原料成本+该产品底限加工费;第九条对于公司独断型的产品或战局很强技术有时的产品,实行需求导向进行定价,也需和常规产品一样,依据标准进行定价。

第十条对于铂网等市场竞争很强的产品,由于市场竞争非常激烈,实行竞争导向定价,即依据当时市场的竞争情况,营销员应填写《产品报价评审表》,由包括主观领导在内的各级经理进行讨论后制定合理价格。

第十一条报价按照统一标准,在标准之上销售人员可自行确定,低于加工标准的报价,营销员应填写《产品报价评审表》,低于5%以内的报价有销售部经理签批,低于5~10%的由市场营销部经理签批,低于10~20%的由主管副总签批。

签批后的《产品报价评审表》交客户服务部存档。

第十二条报价必须填写《报价单》并由产品经理和销售部经理签批后,以书面形式向可户报价;第十三条在交叉业务过程中,非产品主管部门的产品报价接受该产品主管部门的指导;第十四条本办法由市场营销部负责解释。

:1、《产品报价评审表》2、《报价单》。

产品价格管理制度

产品价格管理制度一、目的为了规范公司产品的价格制定、调整和管理，确保产品价格的合理性、竞争力和稳定性，保障公司的利润和市场地位，特制定本产品价格管理制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有产品的价格管理，包括但不限于原材料采购、产品生产、销售等环节涉及的价格。

三、价格管理原则1、成本导向原则产品价格的制定应以成本为基础，充分考虑生产、采购、运输、营销等环节的成本，确保价格能够覆盖成本并获得合理的利润。

2、市场导向原则密切关注市场动态和竞争对手的价格策略，根据市场需求、竞争状况和产品特点，制定具有竞争力的价格。

3、公平公正原则对所有客户应实行公平、公正的价格政策，避免价格歧视和不正当竞争。

4、灵活调整原则根据市场变化、成本变动和公司战略调整，及时灵活地调整产品价格，以适应市场环境的变化。

四、价格制定流程1、成本核算财务部门负责核算产品的生产成本，包括直接材料、直接人工、制造费用等，并提供准确的成本数据。

2、市场调研市场营销部门负责对市场进行调研，了解同类产品的价格水平、市场需求、竞争状况等信息，为价格制定提供参考。

3、价格拟定结合成本核算和市场调研结果，由市场营销部门、财务部门和相关业务部门共同拟定产品的初步价格。

4、审批决策初步价格方案提交给公司高层管理团队进行审批，综合考虑公司的战略目标、利润要求和市场形势，做出最终的价格决策。

五、价格调整机制1、定期评估定期对产品价格进行评估，一般每季度或半年进行一次，根据成本变动、市场需求变化和竞争态势，判断是否需要调整价格。

2、成本变动当原材料价格、劳动力成本、运输费用等发生较大变动，影响产品成本超过一定比例时，应及时调整产品价格。

3、市场需求变化如果市场需求发生显著变化，如产品供不应求或供过于求，应相应调整价格以平衡市场供需。

4、竞争对手价格变动密切关注竞争对手的价格策略，当竞争对手大幅调整价格时，应评估对公司产品市场份额的影响，适时调整价格以保持竞争力。

公司产品价格管理制度范文

公司产品价格管理制度范文公司产品价格管理制度范文第一章总则第一条为了规范公司产品价格的制定和管理，确保公司产品价格的合理性和透明度，提高公司市场竞争力，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有产品的价格制定和管理，包括新产品的定价、价格调整、价格执行等方面的工作。

第三条公司各部门和人员必须按照本制度的要求，认真履行价格管理职责，维护公司产品价格的公正、公平、合理和透明。

第四条公司产品价格的制定和管理必须遵循市场规律，坚持自主定价的原则，尊重市场需求和消费者权益。

第五条公司产品价格的调整必须经过合法合规程序，遵循合同约定和相关法律法规的规定。

第六条公司将根据市场变化和经济形势，适时调整产品价格，确保公司产品的市场竞争力和盈利能力。

第二章价格制定第七条公司产品的定价需经过市场调研和分析，充分考虑产品成本、市场需求、竞争对手价格等因素，确立一个合理的价格范围。

第八条公司新产品的定价应当参考同类产品的市场价格，同时结合自身产品的特点和竞争优势，确定一个适当的价格水平。

第九条公司产品的定价监控和管理应当建立有效的内部审核机制，防止定价过高或过低的情况发生。

第十条公司产品的定价需要及时与销售团队进行沟通和协商，确保产品价格与市场需求相匹配。

第十一条公司产品的定价需要向客户做出解释，并提供相应的市场分析和比较数据，以便客户能够了解产品定价的合理性。

第十二条公司产品定价的变动应当提前向客户公示，确保客户能够及时了解产品价格的变化。

第三章价格调整第十三条公司产品价格的调整需经过市场分析和决策，充分评估调整对市场需求和竞争力的影响。

第十四条公司产品价格的调整应当考虑产品成本的变动情况，如原材料价格、劳动力成本、外部环境等因素。

第十五条公司产品价格的调整需要提前与销售团队沟通和协商，确保客户能够接受并适应价格调整。

第十六条公司产品价格的调整需要及时向客户公示，确保客户能够及时了解产品价格的变化，并做出相应的决策。

第十七条公司产品价格的调整应当建立健全的程序和制度，防止滥用权力或变相涨价的情况发生。

产品价格管理制度

产品价格管理制度一、定价原则1.市场定价原则：基于市场需求和竞争状况，合理确定产品价格，确保市场销售的竞争力。

2.成本定价原则：根据产品的成本结构和成本变动情况，合理确定产品价格。

3.利润定价原则：结合企业盈利目标和市场需求，确保产品价格能够带来合理的利润率。

二、定价策略1.差异化定价策略：根据产品的差异化特点和市场需求，对产品进行差异化定价，提高产品附加值，增强市场竞争力。

2.市场份额定价策略：为了扩大市场份额，进行低价格策略，通过规模效应和市场占有率的提高，实现经济效益的最大化。

3.促销定价策略：通过促销活动和特价销售，吸引消费者购买产品，增加销售额，提高市场竞争力。

三、价格调整1.成本变动调整：当产品的生产成本发生变动时，可以适当调整产品价格，以保持合理的利润率。

2.市场变动调整：当市场需求、竞争状况发生变动时，可以适当调整产品价格，以符合市场需求和提高竞争力。

四、价格政策1.清晰透明的价格标示：产品价格应在产品包装、宣传资料等地方进行明确标示，确保消费者能够清楚了解产品的价格。

2.价格优势宣传：企业可以通过各种方式宣传产品的价格优势，吸引消费者购买产品。

3.价格维权措施：建立健全的价格维权机制，及时处理价格争议和消费者投诉，保护企业的合法权益。

五、价格监测与评估1.价格监测：定期对市场上同类产品的价格进行监测，了解市场竞争状况和价格变动情况，为企业制定价格策略提供依据。

2.价格评估：根据市场反馈和销售情况，对产品价格进行评估，及时调整价格，以适应市场需求和提高竞争力。

六、价格管理责任1.制定和修订价格管理制度；2.指导和监督价格执行情况；3.对价格违规行为进行惩处；4.组织和开展价格培训活动，提高员工的价格意识和管理能力。

七、价格管理执行1.明确价格管理的程序和要求；2.建立完善的价格管理档案；3.加强对产品价格的跟踪和分析，及时调整价格；4.建立健全的报批制度，确保价格的合理性和合法性；5.加强与供应商的沟通和协调，共同维护产品价格的稳定性。

产品价格管理制度

产品价格管理制度一、制度目的：为了规范公司产品的价格制定和管理，保障公司的经营利益和消费者合法权益，加强价格管理，并依法合规地进行产品价格管理。

二、范围：本制度适用于所有公司销售的产品价格管理。

三、制度制定程序：1. 制度审批：由公司管理层审批制定，并定期更新维护。

2. 制度宣传：公司内部进行制度宣传和培训，确保员工能够熟知制度内容和执行程序。

四、相关法律法规及公司内部政策规定：1. 《劳动合同法》2. 《劳动法》3. 《劳动保障监察条例》4. 《行政管理法》5. 公司内部政策规定：公司产品价格管理制度、公司财务管理制度等。

五、制度内容：1. 产品价格制定原则：保证真实、合理、公平、公正的原则，确保公司和消费者的利益。

2. 产品价格定价：根据产品成本、市场需求、竞争对手价格等因素，合理定价。

3. 价格调整：根据市场变化情况、生产成本变化等因素，定期调整产品价格。

4. 报价管理：对于特殊订单，由销售部门根据报价规定进行报价。

5. 价格政策：公司定期制定产品价格政策，确保各销售渠道的价格处于同一水平。

6. 价格监管：公司依据相关法律法规，定期进行价格监管和检查。

对于价格违法行为，依法追究责任。

七、责任主体：1. 公司管理层：负责制定并执行价格管理制度。

2. 产品销售部门：负责产品价格的定价及调整管理。

3. 财务部门：负责对产品价格进行审核监管，确保价格的合法性。

4. 相关职工：应依照本制度的规定执行产品价格管理制度。

八、执行程序：1. 制定产品价格管理制度，并在公司内部进行宣传和培训。

2. 在产品销售过程中，对产品价格进行审核监管，并定期进行价格调整。

3. 对于价格违法行为，依法追究责任。

4. 定期对产品价格管理制度进行评估和完善。

九、责任追究：1. 对于违反本制度的职工，依照公司相关规定进行处理。

2. 对于涉嫌违法行为的，依法追究法律责任。

产品价格管理制度,产品定价管理制度

价格管理制度
一、总则
（一）、为了实施产品定价总体战略，加强产品价格管理，统一规范定价行为，特制定本办法。

（二）、集团成立计划财务领导小组负责确定产品的定价原则、制定产品的价格体系、掌握行业的价格政策、分析产品的盈利能力以及了解市场产品的价格动态。

集团办公室负责组织召开定价会议及定、调价的文件处理。

（三）、本制度与GMP管理文件及要求相悖的，则按GMP 管理文件及要求执行。

二、价格管理制度
（一）、产品定、调价由管理委员会实行统一管理，产品定、调价执行价格审批制度。

（二）、产品定、调价的基础工作由集团营销处、生产处和财务审计监察处负责，并提供产品定、调价需用的相关基础资料和数据，拟定出产品的价格体系。

（三）、年度产品定、调价由计划财务领导小组审议确定：各种产品定、调价履行价格审批程序。

（四）、产品价格一经确定后，销售中心及各事业部必须严格按批复的价格执行，不准私自调价。

三、价格审批程序
（一）、集团营销处、生产处和财务审计监察处根据产品成本、费用、利润测算和市场竞品价格状况等因素的综合分析，拟定出产品价格体系，以《产品价格申报表》的形式上报到集团办公室。

（二）、由集团办公室根据报告的轻重缓急程度报计划财务领导小组召开会议审理且批准后方可执行。

四、违规处罚规定
凡未经价格审批或未按批复价格执行、私自定、调价的部门或个人，一经发现并核实后，给予部门负责人或个人以调价差额5—10倍的罚款，同时则令限期调回价格，对拒不执行或屡教不改的，除加倍罚款外，则对其予以辞退处理。

产品价格管理制度

产品价格管理制度一、背景介绍在市场经济条件下，企业的产品价格是根据市场需求和供给来确定的，合理的产品价格能够确保企业的盈利能力和市场竞争力。

为了有效管理和控制产品价格，公司制定并实施了产品价格管理制度，以此提高市场竞争力和经营效益。

二、价格制定原则1. 合理性原则：产品价格应该基于企业的生产成本、市场需求和竞争状况来确定，不能过高或过低。

2. 公平性原则：产品价格应该在遵循市场规则的前提下，公平对待不同类别的客户，并且避免价格歧视。

3. 透明度原则：产品价格应该明确、透明地告知客户，避免虚假宣传和误导消费者。

三、价格调整程序1. 市场研究和评估：通过市场调研和数据分析，了解产品价格的市场走势和竞争对手的价格水平。

2. 内部审批：价格调整计划需要经过相关部门的审批，确保决策的合理性和准确性。

3. 宣布和实施：通过适当的渠道向客户宣布价格调整的决定，并及时更新产品价格。

1. 成本控制：公司强调降低生产成本和管理成本，以保持产品价格的合理性和竞争力。

2. 市场定位：公司通过对市场需求和竞争状况的分析，确定产品定价策略，确保与竞争对手有区别化竞争。

3. 定价方法：公司根据产品的不同特点和市场需求，选择合适的定价方法，如成本加成法、竞争定价法和价值定价法等。

4. 价格监控：公司建立完善的价格监控机制，对产品价格进行监测和调整，及时应对市场价格波动。

5. 客户反馈：公司鼓励客户提供关于产品价格的反馈意见，以便通过客户需求来调整产品价格。

五、价格政策解释1. 价格优惠政策：公司会根据客户的购买数量、支付方式和合作年限等条件，给予相应的价格优惠。

2. 价格保护政策：公司会对市场价格下降过快的产品进行价格保护措施，以确保产品的市场地位和盈利能力。

3. 价格调整政策：公司会根据市场市场对产品的需求和竞争状况，适时调整产品价格以保持竞争力。

4. 价格透明政策：公司会向客户和合作伙伴公开产品价格的相关信息，确保价格的透明度和公正性。

公司产品价格管理制度

公司产品价格管理制度一、总则为保证我公司各种产品按照统一、稳定、有序的销售价格对外报价和销售，规范价格管理，维护价格秩序,特制订本制度。

《价格管理制度》涉及各种产品的销售价格制定和执行。

二、组织机构及职责（一)公司成立价格领导小组，其成员组成:公司经理、书记、副经理、总工程师、综合办公室主任、生产动力科科长、技术开发科科长、生产车间主任、市场营销科科长、财务科科长、仓储计量中心主任、生产科计划统计员、财务科成本核算会计、职工代表组成。

由经营副经理任组长。

(二)职责1、每周定期参加公司价格例会。

2、生产、销售、成本等信息的传递。

3、公司所有销售产品（包括副产品、残次品）的销售定价。

三、价格释义产品成本价格-指各种产品的综合成本，由公司财务科1 / 5确定。

产品基础价格---指公司价格领导小组确定的各种产品批量销售价格以及对经销商执行的优惠价格，由经营副经理审批后执行。

对外产品报价--—公司在销售大厅和各种媒体的对外报价，由销售科业务员以及公司专业销售员执行。

产品浮动价格——-是指产品对外报价+(对外报价-产品基本价格)×(？50％)上下浮动的价格，由营销科科长负责审核执行四、报价原则(一)产品基础价格(二)对外产品报价1、固体产品的对外报价为:最新确定的基础价格×106%注：数字精确到10位数。

其它数字四舍五入。

2、液体产品对外报价为最新确定的基础价格×105%注:数字精确到10位数，其它数字四舍五入五、管理规定（一)副产品、残次品、废品的销售管理1、副产品、残次品、废品系指因内在质量不合格并有质检科出具不合格报告的产品，按正常检验程序检测出的不合2 / 5格产品；正常生产过程中排放品（如污油、废渣等)；因存放时间过久变质产品。

2、如出现不合格产品需要处理的，应由营销科仓储计量组提出书面申请，注明货物名称、规格、数量、不合格项目并附注质检科出具的检测报告上报主管领导审批；生产车间存有的废料需处理的，由所在车间提出书面申请。