矿山办理流程图

合集下载
相关主题
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

向政府申请土地指标
矿区范围划定
组卷(详见说明)
采矿证
项目核 准证
爆炸物品准供 、储存、使用
建设用地规划许 可证
土地证
采矿证组卷说明: 1、采矿权申请登记书; (县国土局-省国土资 源厅) 2、属地市局意见; 3、地质报告及评审意 见;(省国土资源厅) 4、矿产资源储量备案 证明;(省国土资源厅) 5、矿区范围图; 6、占用矿产资源储量 登记证;(省国土资源 厅)
15、地质资料汇交凭证;
(省国土资源厅) 16、探矿权注销登记证 明材料。(省国土资源 厅)
9、防洪安全评价意见;(属地河 道管理局) 10、抗震设防要求审批意见;(县 气象局地震管理部门) 11、招投标方案核准与不招标申 请核准;(省发展改革委员会) 12、银行开具的项目资本金证明; 13、采矿许可证。(省国土资源厅)
制定企业基本制度标准 建立企业与政府的基本关系 部门职能划分、岗位职责确立
招聘基本管理人员 员工入职与培训 制定薪酬制度,划分薪资等级 制定业务办理流程 建立与高校网站人才中心的关系


建设工程规划许 可证


施工许可证
排污 许可 证
安全 生产 许可来自百度文库证
竣工后所需办理证照
消防合格 证
防雷设 施检测 合格证
综合各车间成本费用制 定生产经营预算
生产期间执行预算 降控 成本
综合分析实际与预算差 异及因素分析
制定下期生产经营预算 实现利润最大化
制定工程施工进度计划、确 保工程按质按量如期完成
采掘设备的考察、二期工程 的招标
保证采掘平衡,确保三级矿 量,采、选成本及技术指标 的对标及分析,逐步优化生 产工艺流程,确保按期达产
水土 保持 方案 合格
工程竣工后所需办理证照
矿山项目建设办理流程
地质储量详查报告,取得储量备案 证明、备案文号、储量登记证等
水土 保持 方案
地质灾 害环境 影响评 估报告 及环境 恢复治 理方案
河道 开工 许可 证
环境建设与保护
企业安全规划
建立安全环保事故应 急预案
安全环保事故处理与 追踪
安全组织制度体系完
产品 销售 管理
材料 成本 管理
库房 管理
供应 商档 案系 统管

材料 计划 管理
生产 设备 跟踪 管理
物资 采购 管理
国土局测绘队进行测 绘,并出具土地勘测技
术报告 规划局选址意见
土地调规报告
农用地转建设用地
政府招拍挂
土地征占
项目核准证程序
安全生产许可证
项目申请报告审批
初步设计审批
项目招标方案审核
安全预评价审批
组卷(详见说明)
1、项目申请报告; 2、乡镇出具的意见; 3、建设项目选址意见;(县规划 局) 4、项目用地预审意见;(省国土 资源厅) 5、环境影响评价文件的审批意见; (省环保局) 6、安全预评价;(省安监局) 7、取水许可证;(县水务局) 8、水土保持方案审查意见;(省 水利厅) 9、防洪安全评价意见;(属地河 道管理局)
提供生产经营情况材料(经营 、利税、远景发展)
提供材料(担保、抵押、质
配合银行评级授信确定融资目标 实施融资工作(银行审批过程)
配合银行评级授信确定授信额
实施流动资金借款(审批过 程)
配合银行跟踪资金使用
工程财务管理
在建工程管理 资产结转
固定资产管理 工程物资管理
分析生产工艺预测生产 成本确定生产目标
选厂试验报告 项目可行性研究报告
成立项目部
成立董事会,确定公司章程 注资、验资 营业执照 组织机构代码证 税务登记证
人事行政处
采矿权设置方案
证照办理
主体证照业务办理
环境 影响 评价 报告
安全 预评 价报 告
办理采矿证程序
办理土地证程序
水资源 论证报 告
取水许可证
项 目 前 期 所 需 办
采矿权设置方案审批

库房 管理
供应 商档 案管

工程 物资 考察 采购
采选 设备 考察 与订 货
制定 业务 流程
工程处 现场踏勘、项目选址 初步设计专家研讨
电力工程架设
变电站及施工用电管理
确定施工方案 制定工程施工管理办法 施工队伍考察、场地三通一 平
工程建设招标
项目开发利用方案
初步设计
施工 图设 计
防洪 评价 报告
冶金产品生产许可证
厅)
7、矿产资源开发利用
方案;
8、法人营业执照;
9、资金、技术和设备
条件的证明材料; 10、环境影响报告;
11、环保部门对环境影
响报告的审批意见;
(省环保局) 12、矿山地质环境评估 报告; 13、取水许可证;(县 水务部门) 14、安监部门对开发利 用方案的审查意见(地 下开采固体矿产)(省 安监局)
财务管理
前期费用管控
确定后施工方案进行研 讨提出投资计划方案 审核工程造价确定投资
计划 筹集工程资金 审核期间工程费用
财务处
融资工作
建设期项目融资 与银行前期接触了解政策
生产期流动资金借款 向银行申请流动资金借款
进一步接触提出融资要求
提出生产流动资金借款需求
增资 验资
向银行提供融资材料(企业介绍 、产品、市场、行业地位、资源 、未来发展)
办理三同时手续
验收
制定企业文化发展规划 建立三级培训体系
招聘岗位工、管理人员、大学生 办理入职、企业文化宣传与培训
健全与完善企业制度 完善薪酬制度,完善绩效考核 编制岗位职责与岗位说明书 员工信息分析、人工成本分析, 制定企业人力资源战略规划 研讨员工福利、激励政策,完善 企业文化,促进企业战略发展

安环处
证照办理
安环处组织建设
保卫制度建设
保卫人员上岗培训
建立与当地派出所、 公安局关系
爆炸 物品 储存 许可

爆炸 物品 运输 许可

爆炸 物品 使用 许可

爆破 员资 质培 训
安全组织体系建立 安全员培训学习
爆炸物品管理
劳动保护用品管理
供应销售处
设备

供销 供应

岗位 商信

技能 息收

培训 集整
相关文档
最新文档