房产中介商业计划书

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2024年房产中介工作计划范文(三篇)

2024年房产中介工作计划范文(三篇)

2024年房产中介工作计划范文1、人员管理:企业以人为本,管事先管人,特别是销售这个行业。

对于我们中介行业,人员管理的好坏直接关系到销售与服务的质量,一流的销售团队必须要拥有一流的销售人员,而销售人员总体素质的高低与管理密不可分。

并且我认为中介行业是以经纪人为主导核心,店长,金融部等都是要限度的支持经纪人的工作。

日常管理中,店长必须以身作则,带头做到公司的各项基本要求:整洁的仪容仪表,富有____的工作态度,成熟稳健的工作作风,公正处事的道德原则,对事不对人,事事公平处理,并在店内树立一种”爱店如家“的责任意识。

一个销售人员,保持良好的心态是很重要的,当员工心态起伏,不平稳的时候,应当及时与之沟通,帮助他们调整好心态,更加积极的投入到工作中去。

在销售管理方面,首先要掌握每个经纪人的工作动态,手上操作的案源进况及跟单情况,协助他们完成每个可能完成的交易,持续评核每个经纪人,不断的训练,真正提高经纪人之素养。

2、人员培训:无论对什么人,培训都是至关重要的,只有不断的学习才能不断的进步。

作为房地产中介服务的行业,对于员工的专业性知识要求很高。

特别是我们店的情况,大部分社会经验不足,而且从没有接触过这个行业,就更不具备相应的专业知识了。

基础培训更是重中之重,前期我以接待,勘察房源,带看技巧,陌生电话为主,从扎实的基本功开始练起,并结合我的实际经验,手把手的教他们如何与客户交流,并消化变成自己的语言表达出来。

掌握基本的沟通技巧是他们现在最需要的,通过最近的强化演练,每个人都有很大的进步,知道工作该从哪里下手了,在不断的演练中还形成了各自不同的风格。

我个人是乐于参加各种培训讲座的,也很注重对员工的培训,使经纪人把学习到的新知识在实际工作中相互发挥运用。

3、房源维护:“房源“是一个中介公司的命脉,房源数量房源质量直接决定了业绩的好坏。

对于房源实施集中管理,并加以分级,予以分类,分别对待,充分了解客户出售的动机和原因。

房产中介商业计划书

房产中介商业计划书

房地产代理业务计划一,项目概况自20世纪90年代以来,随着中国房地产业的快速发展,房地产中介服务业也日益繁荣,经历了从无到有,从小到大,从非标准到相对标准化,到最后的发展过程。

20世纪90年代。

中国的大型房地产中介服务机构已成为房地产市场特殊产业和市场发展的新生力量。

他们在振兴房地产市场方面发挥了积极作用,特别是在二手房市场。

近年来,中国的房地产中介服务业出现了一些信誉良好的公司。

他们的制度规模逐步扩大,从业人员的专业水平显着提高,行业理论研究水平也不断提高。

它们的出现是为了加速房地产交易信息的传播。

并在加速房地产商流通方面发挥了积极作用。

然而,在目前房地产经纪行业门槛低,法律法规不足的环境下,还有一些无牌无牌中介机构非法经营,特别是在二手楼租赁和销售业务的中介,在桌子上,电话,笔记本电脑也可以开业。

如今,房地产机构常用的商业模式和商业运作过程存在诸多问题,如信息不对称和运作方式不明确等。

这给了一些不道德的调解机会,严重影响了整个行业的诚信。

作为一个刚刚进入发展阶段的行业,谁能够成为一个诚信,客户服务和阳光运营的房地产中介服务提供商,谁能真正赢得客户,赢得市场,博士房地产链的商业计划服务公司在这里。

生于市场环境中。

在早期阶段,发起人已经深入调查了目前全国和深圳的房地产市场,认真管理了21世纪房地产,美联物业,顺驰房地产,我爱我家和中原房地产的商业模式。

通过分析和比较,我们研究了一套更完整,更容易被客户接受的中介服务业务模型。

选择此类房屋所有权的客户不仅可以获得更多便利,还可以节省更多时间和金钱。

公司从一开始就走信息网络,技术现代化,系统规模和服务专业化的高端路线。

即利用高效的网络应用技术,开发出完整实用的房地产信息文件和具有全景实时视频录制功能的数据库网络系统;通过公司的直接经营,区域特许经营,个体特许经营特许经营模式,有计划在深圳,珠三角,全国各个城市组建连锁店网络,发展具有房地产业务的各类连锁服务组织。

2024年房产中介工作计划书范文(六篇)

2024年房产中介工作计划书范文(六篇)

2024年房产中介工作计划书范文尊敬的领导:您好!我是房产中介公司2024年度的工作人员之一,现拟定了我在2024年的工作计划书,供您参考。

一、市场分析作为房产中介行业的从业人员,我们需要时刻关注市场变化并做好市场分析,以便更好地为客户服务,把握住市场机会。

在2024年,房地产市场将面临一些新的挑战和机遇,例如政策调整、城市规划变化、经济环境变化等,我们需要及时跟进这些变化,并针对性地调整我们的业务和服务。

二、目标制定根据市场分析,我将制定以下目标:1.销售目标:2024年实现公司销售额增长20%。

2.客户满意度目标:提高客户满意度,将满意度评分从____年的85%提高到90%。

3.员工培训目标:开展定期培训,提高员工的业务水平和服务意识。

三、销售策略1.优化服务流程:加强与房产开发商、房东和买家的合作,提供全方位的房产交易服务,包括房屋评估、房产咨询、金融服务等,提高客户满意度。

2.拓展客户资源:积极开发新的客户资源,建立广泛的合作网络,包括与金融机构、投资公司和其他相关行业的合作,扩大客户群体。

3.加强市场推广:通过线上线下渠道进行广告宣传,提高公司知名度和品牌形象。

四、服务升级1.建立全面的客户档案:为每位客户建立详细的档案,包括客户需求和偏好,以便更好地为客户推荐合适的房源。

2.提供个性化服务:根据客户的要求和预算,为客户量身定制房产推荐方案,提供差异化的服务,以满足客户的需求。

3.加强售后服务:房屋交易不仅仅是一次买卖,我们将提供长期的售后服务,帮助客户解决房产管理、装修等问题,建立良好的客户关系。

五、员工培训1.定期开展内部培训:每月安排一次内部培训,邀请行业专家和公司高级经理进行讲座,提高员工的专业知识和业务水平。

2.外部培训机会:鼓励员工参加外部培训和行业交流活动,不断学习和提升。

3.设立绩效考核机制:建立绩效考核机制,以激励员工的学习和发展。

六、风险管理1.加强市场调研:定期对市场进行调研,了解市场风险和机会,及时调整业务策略。

2024年房产中介工作计划书样本(6篇)

2024年房产中介工作计划书样本(6篇)

2024年房产中介工作计划书样本一、工作背景近年来,房地产行业发展迅猛,我国经济实力的提升也促使了房地产市场的不断扩大。

作为房产中介,我们应该紧跟时代的步伐,不断提升自身的服务能力,以满足客户日益增长的需求。

二、目标设定在2024年,我们将致力于提高业务水平,拓宽客户资源,提升公司竞争力,为客户提供更加优质的服务。

具体目标如下:1. 在所属区域内增加10%的市场份额;2. 实现销售额增长20%,达到XX万元;3. 提升员工的服务质量和专业能力。

三、策略和措施1. 拓宽客户资源(1)积极开展营销活动,扩大公司的知名度;(2)建立并完善客户数据库,准确记录客户需求和偏好,提供个性化的服务;(3)与房地产开发商建立合作关系,争取优先合作权。

2. 提升专业能力(1)加强员工培训,提高业务水平和专业知识;(2)鼓励员工参加相关行业会议和培训,不断学习和更新知识;(3)建立专业团队,分工协作,提高工作效率。

3. 提高服务质量(1)加强与客户的沟通和互动,在房源推荐、交易过程中给予客户更多的关注和帮助;(2)建立健全客户满意度评价体系,及时收集客户反馈,改善服务不足之处;(3)建立客户关系管理系统,提供更加便捷、高效的服务。

4. 打造品牌形象(1)加强企业文化建设,树立良好的企业形象和价值观;(2)提供高品质的服务和优质的房源,增强客户对公司的信任感;(3)积极参与社会公益活动,提高企业的社会责任感。

四、工作计划1. 第一季度(1月-3月)(1)开展春季房地产展销活动,推动销售增长;(2)加强与开发商的合作,争取更多的优质房源;(3)组织员工参加专业培训,提升服务能力。

2. 第二季度(4月-6月)(1)推出夏季特惠促销活动,吸引更多客户;(2)建立健全客户满意度评价体系,改善服务不足之处;(3)开展员工激励计划,提高团队士气。

3. 第三季度(7月-9月)(1)参与房地产行业的大型展会,增加宣传曝光率;(2)提供优质房源信息,扩大销售规模;(3)开展员工培训,提高专业能力。

房产中介企业商业计划书范文(四)

房产中介企业商业计划书范文(四)

房产中介企业商业计划书范文(四)2、发展阶段,为期12个月.本阶段公司就如同朝气蓬勃、精力充沛的青年,所有业务本领都已掌握,时刻准备着打下一片属于自己的天地。

利用这个优势,我们将加大投资的力度和加快发展的步伐,迅速推广公司特许经营体系,目标在广东省及周边的江西、湖南、福建等省房地产发展较快、前景较好的城市建设1个区域分部和发展4个以上区域加盟商,开设70家以上连锁店,培养800名以上房地产经纪人,并进一步完善特许经营加盟体系,为加盟商研发更多的服务内容和产品,为顾客提供优质的服务。

在本阶段中,公司计划深圳总部再开设3家直营店和发展15家以上的加盟店;新建设的区域分部将在本地开设2家直营店和发展10家以上的加盟店;新加入公司的4个或更多的区域加盟商,公司将协助他们在区域内开设至少40家直营店或发展加盟店。

为保证上述目标的圆满完成,本计划已详细将工作进行安排。

1)、利用各种宣传手段,不断提高直营店的业绩,推广公司加盟体系,打开企业知名度,建立公司品牌形象报纸广告;电台宣传;网页广告;户外招牌广告;请新闻媒体撰写软文报导公司经营理念;邀请业内知名人士来公司考察,组织宴会讨论公司商业模式的前景;2)、寻找潜在的加盟者有房地产中介行业的工作经验,想找机会创业的人士;寻求投资项目的个体户;看好特许经营,想成为区域加盟商的公司;其他类型的加盟者;3)、审核申请加盟者,考察连锁铺面情况受理加盟商申请,听取初步经营意向;调查加盟者的自身条件和经济实力;考察加盟区域房地产市场状况和未来的发展趋势;听取投资收益分析,双方意见交流,合作谈判;合同签订,授予加盟商特许经营使用权;4)、总公司协助加盟商制定商业计划,开办、经营连锁店加盟商接受业务和管理技能培训;总公司协助开店,并提供《开店手册》、《管理手册》、《业务手册》、《培训手册》、《VI手册》、《标准的合同表格》;铺面装修,办理合法的经营执照和其他政策规定应办理的手续;房地产经纪人招聘、培训;5)、连锁加盟店正式营业总公司领导出席参加并致词;邀请嘉宾出席并致词;新闻媒体做跟踪采访;6)、提供后续服务解决加盟商经营中存在的问题;接受加盟商投诉和见意,并及时回馈;定期举办加盟商业务和管理技能和经纪人业务技能培训、辅导;年终举办工作总结大会、表彰大会;3、稳固发展阶段,为期24个月。

2024年房产中介工作计划书(5篇)

2024年房产中介工作计划书(5篇)

2024年房产中介工作计划书一、市场分析随着经济的发展和人民收入水平的提高,人民对房产需求的增加,使得房产中介市场持续稳定发展。

2023年,预计房产市场将会保持良好的发展态势,但也同时伴随着更加激烈的竞争。

因此,为了提高市场竞争力,我们需要制定以下工作计划。

二、产品定位作为一家房产中介公司,我们将着力提升服务质量和客户满意度,建立良好的企业形象。

在市场定位上,我们将注重高品质的房产资源,精选经济适用型、品质优良的房产项目,并提供一对一的专业顾问服务,成为客户首选的房产中介公司。

三、业务发展1. 扩大市场份额:通过加大宣传推广力度,提高公司知名度和品牌影响力,争取更多的客户资源。

同时,加强与各大开发商、建筑商等合作,并积极参与房产展览会、研讨会等行业活动,扩大业务发展网络。

2. 完善房产信息系统:建立完善的房产信息数据库,系统化地整理和更新房产资源信息。

提供更加准确、及时的房产信息,以满足客户不同需求。

同时,加强信息交流和共享,提高信息的准确性和及时性。

3. 加强团队建设:招聘和培养具备专业精神和团队合作精神的人才,确保团队专业素养和服务质量。

定期组织培训和技能提升,提高员工业务水平。

四、服务提升1. 提供个性化服务:针对每个客户的需求制定个性化的房产解决方案,并提供一对一的专业顾问服务。

通过精准的市场分析和业务洞察,帮助客户找到最适合他们的房产选择。

2. 强化售后服务:与客户建立长期合作关系,提供售后管理服务。

及时了解客户的房产使用情况和需求变化,为客户提供相关信息和建议。

加强客户满意度调查,持续改进服务质量。

3. 创新营销方式:结合互联网和新媒体,开展网络营销和线上推广活动。

通过建立微信公众号、小程序等,提供更加便捷、高效的在线咨询和查询服务。

五、风险管理1. 防范市场风险:定期进行市场监测和风险评估,及时调整房产投资策略,避免潜在的市场风险。

加强与监管机构的合作,保持对市场政策和法规的及时了解。

房产中介商业策划书

房产中介商业策划书

房产中介商业策划书一:宏观环境分析:90年代以来,随着我国房地产业的迅猛发展,房地产中介服务行也随之日趋繁荣,经历从无到有、从小到大、从不规范到比较规范的发展过程,到上世纪90年代末在中国的大地上房地产中介服务机构实实在在成为房地产市场上的特殊行业以至市场发展的一股新生力量,它们为盘活楼市,特别是在二手楼市场中起到了积极的推动作用。

近年来,我国的房地产中介服务行业中出现了一些信誉较好的公司,他们机构规模逐步扩大,从业人员专业化水平显著提高,行业理论研究水平也不断提升,他们的出现为加速传播房地产交易信息和加快房地产商品流通起了积极的作用。

但在当前房地产经纪行业入行门槛低、法律法规不够完善的环境下,也有一些无牌无照的中介违规经营,特别是只从事二手楼租售业务的中介,就一张桌子、一台电话、一本笔记本也可以开张营业。

而现在房地产中介所普遍采用的经营模式和业务操作流程中存在诸多问题,如信息不对称、操作方式不公开等,给一些无良中介有了可乘之机,这严重影响了整个行业的诚信。

作为一个刚刚进入发展期的行业,此时谁能出来做个诚信、服务顾客、阳光操作的房地产中介服务商,谁就能真正赢得顾客,赢得市场,DR房地产连锁服务公司之商业计划就是在这种市场环境下孕育而生的。

二:微观环境分析:发起人在前期已经调查了上海及百色目前的房地产市场,认真对行业中的二十一世纪不动产、美联物业、顺驰置业、我爱我家及中原地产等中介服务机构的经营模式进行了分析和比较,研究了一套更为完善、让顾客更容易接受和采用的中介服务经营模式。

顾客选择这样的置业方式,不尽可以得到了更多的便利,而且能节约更多的时间和金钱。

公司从创建伊始就将走信息网络化、技术现代化、体系规模化、服务专业化的高端路线。

即利用高效率的网络应用技术,开发一套完整、实用的楼盘信息档案并拥有全景实拍录相的数据库网络系统;通过公司直营,采取电话营销+驻守+派单的经营模式有计划的组建一个以百色右江区为中心,不断向四面发展的连锁店网络体系,在这两网合一、优势互补的客户资源网络平台上发展一个以房地产业务及各种衍生业务为内容的专业连锁服务机构。

2024年房产中介工作计划书范本(4篇)

2024年房产中介工作计划书范本(4篇)

2024年房产中介工作计划书范本摘要:本文详细介绍了2024年房产中介工作计划书。

首先,分析当前房地产市场的状况和趋势,包括供求关系、政策变化等因素。

接着,制定了具体的工作目标和计划,包括增加房源数量、提高服务质量、扩大市场份额等。

然后,提出了实施该计划的具体措施和资源需求,包括拓展业务渠道、加强团队建设、提升客户满意度等。

最后,规划了计划的实施进度和评估方法。

通过本计划的实施,预计能够在2024年取得显著的成果。

一、引言房地产中介是一个重要的行业,为买卖双方提供了便利和服务。

随着经济的发展和人口的增加,房地产市场需求也在不断增长。

针对2024年的房产中介工作,本计划书制定了具体的目标和计划,以帮助实现公司的发展和壮大。

二、市场分析1. 当前市场状况根据市场调研,当前房地产市场呈现供不应求的状态。

房屋价格继续上涨,购房需求仍然强劲。

同时,政府对房地产市场实施了一系列调控政策,如加大限购力度、加强金融监管等。

这些政策变化对房产中介行业产生了一定的影响。

2. 市场趋势考虑到政策环境和市场需求的变化,未来房地产中介行业的发展趋势主要表现在以下几个方面:(1)租房市场的增长随着租赁市场的逐渐完善和年轻人口的增加,租房市场将会有更多的机会和潜力。

这也意味着房产中介需要调整业务方向,提供更多的租房服务。

(2)二手房市场的活跃随着购房需求的增加以及政府调控政策的影响,二手房市场将会出现更多的交易机会。

对于房产中介来说,要抓住这一机遇,提供专业的二手房交易服务。

三、目标和计划基于市场分析,我们制定了以下目标和计划:1. 增加房源数量通过与开发商、房地产公司等合作,积极争取房源,以满足客户的购房需求。

我们将争取提升公司的房源数量,并且确保房源的质量和价格具有竞争力。

2. 提高服务质量提供专业、高效的服务,满足客户的需求。

我们将培训员工,提升他们的专业素质和服务能力。

同时,我们将不断改进服务流程,提高服务效率和满意度。

房产中介商业计划书

房产中介商业计划书

房产中介商业计划书商业计划书:房产中介商1. 概述:房产中介商是一个在房地产市场中起到桥梁作用的商业实体,帮助房地产买卖双方进行交易和达成协议。

商业计划书将阐述该企业的使命、愿景以及核心价值。

2. 使命:我们的使命是帮助房地产买卖双方实现快速、顺利的交易,提供优质的中介服务,从而创造更美好的居住和工作环境。

3. 愿景:我们的愿景是成为房地产中介服务行业领先的专业机构,通过创新的服务模式和高效的运营,为客户提供卓越的体验和价值。

4. 核心价值:- 可靠性:我们承诺以诚信和责任感为基础,确保交易过程的透明度和可靠性。

- 知识:我们的团队拥有丰富的行业经验和专业知识,能够为客户提供准确的市场分析和建议。

- 专业服务:我们致力于为客户提供周到、高效的服务,满足他们的个性化需求。

- 效率:通过引入先进的技术和流程优化,我们将提高交易效率,节省客户的时间和精力。

5. 目标市场:- 个人买家和卖家:主要关注住宅房地产,包括独立房屋、公寓和公寓大楼。

- 商业买家和卖家:专注于商业地产,如办公楼、商业综合体和零售空间。

6. 竞争优势:- 卓越的服务质量:通过提供个性化和专业化的服务,我们将建立良好的口碑,并获取重复客户和推荐。

- 强大的专业团队:我们将招聘经验丰富的房地产专业人员,并为他们提供持续的培训和发展机会,以确保他们始终保持在行业的领先地位。

- 先进的技术平台:我们将投资于最新的房地产技术,以提供更高效、便捷的服务体验。

- 合作网络:与房地产开发商、金融机构和法律服务供应商建立合作伙伴关系,为客户提供全方位的服务。

7. 商业模式:- 佣金收入:作为中介商,我们将收取买卖双方的佣金。

- 增值服务收入:通过提供附加服务,如房屋估价、法律咨询和贷款办理,我们可以获得额外的收入。

- 广告和推广收入:通过与其他房地产相关企业合作,我们可以提供广告和推广服务。

8. 运营计划:- 人员招聘和培训:我们将招聘资深的房地产经纪人和支持团队,并为他们提供持续的培训和发展机会。

房产中介商业计划方案

房产中介商业计划方案

房产中介商业计划方案一、市场分析1.房地产市场现状近年来,我国房地产市场需求旺盛,交易活跃,尤其是二手房市场,随着城市化进程的加快和人们购房观念的转变,二手房交易量逐年攀升。

在这样的市场背景下,房产中介行业迎来了发展的黄金时期。

2.房产中介行业竞争格局目前,我国房产中介行业竞争激烈,各类中介公司层出不穷,既有大型连锁中介品牌,也有众多中小型中介公司。

然而,行业整体服务水平参差不齐,市场竞争日益加剧。

二、商业模式1.业务定位我们的房产中介公司致力于为客户提供一站式房产交易服务,包括房源信息搜索、房源筛选、购房咨询、合同谈判、贷款办理等。

2.服务特色(1)线上线下相结合我们不仅拥有丰富的线下门店资源,还积极拓展线上业务,通过官方网站、手机APP等渠道,为客户提供便捷的房源查询和在线咨询。

(2)专业团队服务我们的团队由资深房产顾问、专业律师、金融顾问等组成,为客户提供全方位的专业服务。

(3)个性化定制根据客户需求,我们提供个性化购房方案,帮助客户找到最合适的房源。

三、市场策略1.品牌建设通过优质的服务和专业的团队,打造具有较高知名度和口碑的房产中介品牌。

2.渠道拓展积极拓展线上线下渠道,提高市场占有率。

3.合作伙伴关系与开发商、金融机构等建立长期稳定的合作关系,共享资源,实现共赢。

四、运营管理1.人力资源建立完善的人力资源管理体系,吸引和培养一批具有专业素养的房产顾问和团队。

2.财务管理加强财务管理,确保公司资金安全,提高盈利能力。

3.服务质量建立严格的服务质量控制体系,确保为客户提供优质的服务。

五、风险分析1.市场风险房地产市场波动、政策调整等因素可能对公司的业务产生影响。

2.竞争风险同行业竞争激烈,可能导致市场份额下降。

3.法律风险涉及合同、交易等环节的法律风险。

六、发展前景1.房地产市场持续增长随着我国经济的稳步发展,房地产市场将继续保持增长态势,为公司提供广阔的市场空间。

2.消费者需求多样化消费者对房产中介服务的要求日益提高,公司需不断创新,满足消费者多样化需求。

房地中介策划书3篇

房地中介策划书3篇

房地中介策划书3篇篇一房地中介策划书一、前言二、公司概述1. 公司名称:[公司名称]2. 公司宗旨:为客户提供优质、高效、专业的房地产中介服务。

3. 公司目标:成为行业内领先的房地产中介公司。

三、市场分析1. 目前房地产中介市场的现状和发展趋势。

2. 目标客户群体的需求和特点。

3. 竞争对手的分析和比较。

四、服务内容1. 提供全方位的房地产中介服务,包括房屋买卖、租赁、评估等。

2. 为客户提供专业的咨询和建议,帮助客户做出明智的决策。

3. 建立完善的客户服务体系,提高客户满意度。

五、营销策略1. 制定合理的价格策略,吸引客户。

2. 利用互联网和社交媒体等渠道,进行宣传和推广。

4. 定期举办促销活动,吸引客户。

六、运营管理1. 建立规范的管理制度和流程,提高运营效率。

2. 加强员工培训,提高员工素质和服务水平。

3. 建立客户投诉处理机制,及时解决客户问题。

七、财务预算1. 预计收入和成本。

2. 制定合理的盈利模式。

3. 分析财务风险和应对措施。

八、风险评估1. 分析可能面临的风险和挑战。

2. 制定相应的风险应对措施。

篇二房地中介策划书一、前言二、市场分析1. 市场现状:当前,房地产市场呈现出供需两旺的态势,房价稳步上涨,成交量持续攀升。

同时,随着人们生活水平的提高,对居住环境的要求也越来越高,这为房地中介行业提供了广阔的发展空间。

2. 竞争情况:目前,房地中介市场竞争激烈,各大中介机构纷纷推出各种优惠政策和服务措施,以吸引客户。

我们需要不断创新,提高服务质量,才能在竞争中立于不败之地。

3. 市场趋势:未来,房地产市场将继续保持稳定发展的态势,同时,随着互联网技术的不断普及,线上线下融合的发展模式将成为主流。

我们需要积极适应市场趋势,加强线上平台建设,提高客户体验。

三、服务内容1. 房屋买卖:为客户提供房屋买卖的居间服务,包括房源信息发布、客户接待、房屋评估、交易撮合等。

2. 房屋租赁:为客户提供房屋租赁的居间服务,包括房源信息发布、客户接待、房屋评估、租赁合同签订等。

房产中介商业计划书范本

房产中介商业计划书范本

房产中介商业计划书范本商业计划书范本- 房产中介部分一:概述1.1 商业概况:我打算开设一家房产中介公司,以帮助买卖双方达成房地产交易。

公司将提供房产经纪服务,包括市场调研、房屋评估、房产广告和销售协助等。

1.2 目标市场:我们的目标市场是那些正在寻找购买或出售房产的人。

我们将重点关注中产阶级家庭和投资者,他们通常对购买房地产有明确的需求,并希望找到一家有经验的中介代理他们的交易。

1.3 业务模式:我们将通过收取买卖双方的佣金来获取收入。

我们的经纪人将为客户提供专业的服务,确保交易顺利进行并满足双方的需求。

我们还将与其他行业相关的服务提供商合作,如律师、金融顾问和房屋评估师,以提供全方位的服务。

部分二:市场分析2.1 市场潜力:房地产市场一直是一个庞大且稳定的市场,人们对房产的需求不断增长。

随着经济的发展和人口的增长,房地产交易的数量也在增加。

此外,许多人对投资房地产表示越来越大的兴趣,尤其是在以房地产为基础的物业市场上。

2.2 竞争对手:房地产中介行业已经存在了很长一段时间,并且存在诸多竞争对手。

我们的主要竞争对手包括其他房产中介公司以及一些经纪人独立运营的经纪人。

我们将通过提供优质的专业服务以及建立良好的口碑来与竞争对手区分开来。

2.3 目标客户:我们的目标客户是有购买或出售房地产意图的中产阶级家庭和投资者。

这些客户通常是对房地产市场熟悉的,并且需要专业的中介服务来帮助他们完成交易。

部分三:市场战略3.1 定位策略:我们将通过专业化服务和优质的客户体验来定位我们的市场。

我们将提供个性化的服务,根据客户的需求和偏好为他们找到最合适的房产。

我们还将积极拓展与相关行业服务提供商的合作,以满足客户的其他需求。

3.2 促销策略:我们将运用多种促销渠道来推广我们的服务。

这包括在线广告、社交媒体推广、参加房产展览会等。

我们还将与房地产开发商建立合作关系,为他们的客户提供中介服务。

3.3 客户关系管理:我们将建立客户数据库,并定期与客户保持联系。

房产中介企业商业计划书范文一

房产中介企业商业计划书范文一

期处于宏观调控的视野之中。房地产业开发投资完成额同比增长
24.2%,比去年同期提升了 0.7 个百分点,开发企业资金来源中国 内贷款大幅提升;土地开发规模以及商品房供应量有所回升;全 国 70 个大中城市各类房屋销售价格涨幅均呈稳步下降态势,但依 然存在部分地区商品住宅销售价格偏高,经济适用住房数量持续
房产中介企业商业 计划书范文一
1 2020 年 4 月 19 日
一、房地产现状 二、市场分析 三、竞争分析 四、发展计划
文档仅供参考
房 产 中 介 创 业 计 划 书
策划人:陈怡婷 学 号: B13093107
2 2020 年 4 月 19 日
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一、房地产现状 近年来,中国的房地产中介服务行业中出现了一些信誉较好
3 2020 年 4 月 19 日
文档仅供参考
问题,如信息不对称、操作方式不公开等,给一些无良中介有了
可乘之机,这严重影响了整个行业的诚信。作为一个刚刚进入发 展期的行业,此时谁能出来做个诚信、服务顾客、阳光操作的房
地产中介服务商,谁就能真正赢得顾客,赢得市场,
DR 房地产连
锁服务公司之商业计划就是在这种市场环境下孕育而生的。
下降,以及新建商品房空置面积居高不下等问题,也说明国家在
4 2020 年 4 月 19 日
文档仅供参考
控制房价过快上涨以及改进住房供应结构等方面的宏观调控措施 还需要改进。 房地产发展前景: 我认为虽然政府现在开始关注房地产市场了, 可是很可能在短时期内不可能出现老百姓所想的房价下降的情 况,因此中国的房地产依然是个暴利行业,以后的房地产会在稳 步的前进,可是涨幅不会像 - 那样迅猛,房地产依然会是中国经 济发展的一个热点和焦点,也必将成为中国经济发展的一个助推 器,可是这个助推器有一定的危险性,弄不好不但伤了自己,也 会成为中国的经济的阻碍。因此我认为政府会进一步加强对房地 产业的监管,建立健全房地产的有关法律,使的房地产向更健康 的方向发展。还有一点需要关注的就是外资的进入和加大投资力 度, 上半年中国房地产业企业利用外资 167 亿元,增长 32.5%。,这是一个多么可怕的数字啊,国六条虽然规定了限制 了外资炒房,可是那些精明的外国投资者会放弃中国那么大的市 场吗?我想答案很明显,那是一定不会的。外资一定会经过更多 的渠道来分享中国房地产市场。因此以后的房地产会越来越激烈 的,国内的房地产企业需要关注。

房地产代理公司商业计划书

房地产代理公司商业计划书
篇二:房地产中介商业计划书
房地产中介项目商业计划书2016年
前言
中商咨询编制的商业计划书可作为项目运作主体的沟通工具,会着力体现企业(项目)的核心价值与竞争优势,有效吸引风险投资者及商业伙伴,促成项目融资。同时,中商咨询编制的商业计划书内容涉及企业(项目)运营的方方面面,能为企业(项目)实施提供建议参考。
虽然二手房市场有了长足的发展,但相对于国内一些城市市场,武汉市房地产中介市场还是不够成熟发达。主要表现在以下方面:
(1)、中介机构规模偏小
在武汉市400多家中介公司中,大多数中介服务机构规模较小,真正意义上的连锁能上规模的只有寥寥几家,通常是采取小店面的松散连锁,夫妻店,三、两朋友或独自操作的方式经营,已适应不了自身的客观发展要求,也适应不了已逐渐走向规范的市场需求,事实证明2005年下半年,宏观调控房产新政不断出台,很多小中介纷纷关门,很多外来中介收缩战线退出武汉,说明未来的市场资源会进一步集中,只有规模化的中介才能抵抗市场风险,生存下来。
2005年二手房综合物业平均价格为元/平方米,同比增长%。其中,住宅平均价格为元/平方米,同比增长%;写字楼平均价格为元/平方米,同比增长26%;武汉市房地产商品房住宅市场与二手房住宅市场的价格差额05年增大,而写字楼方面的价格差额逐年减小,这说明武汉房地产住宅市场05年的发展迅猛,写字楼市场的发展继续保持低靡。
2、市场规划布局
在两年内建立一个完善的三级经营管理体系(公司总部--中心店--社区店),其中总部1个中心店、3个中心店及不少于56家的社区店,员工总数达到350人左右。
3、组织和职能
(1)、社区店:
在大型成熟社区周边开设社区店,根据营业面积、营业收入、辐射范围,示范效益分为A级店和B级店。具体分布为沌口4家、东西湖4家、光谷3家、青山5家、武昌7家、洪山8家、桥口6家、江汉8家、江岸9家、汉阳6家(总计60家)。每个门点投入人员4-5人,面积20-40平方米,平均每个店投入资金3万元。主要职能是开展租售等日常中介业务,同时负责收集周边房源信息上报中心店和总部。

2024年房地产中介工作计划范本(三篇)

2024年房地产中介工作计划范本(三篇)

2024年房地产中介工作计划范本一、背景随着经济的不断发展,房地产市场将持续稳定增长。

作为一名房地产中介,我将积极应对市场变化,不断提升自身能力和服务质量,以提供专业、高效的房地产中介服务。

本文将制定2024年的工作计划,为实现个人和公司共同发展设定目标。

二、目标1. 提高客户满意度:通过专业知识和优质服务,全力以赴为客户提供满意的房地产交易服务,使客户满意度达到90%以上。

2. 拓展客户群体:积极了解客户需求,针对不同客户开展市场调研,提供个性化的房地产服务,争取增加10%的新客户。

3. 提升个人能力:通过学习培训和实践经验,不断提升专业知识水平和交易能力,成为行业内的房地产专家。

4. 实现销售目标:高效管理销售团队,确保房地产交易业绩保持增长,实现比去年同期增长15%的销售额。

5. 加强合作伙伴关系:与开发商、建筑商、银行等战略合作伙伴保持良好合作关系,共同发展,争取达到预期合作目标。

6. 提高行业知名度:积极参与行业交流活动,提升公司在市场中的品牌形象,增加公司曝光率。

三、策略和措施1. 加强团队管理:建立高效的团队管理机制,制定明确的工作目标和绩效评估体系,激励团队成员积极主动地开展工作。

2. 完善服务流程:优化内部协作机制,提高服务效率。

建立健全客户档案管理系统,确保客户信息准确、完整。

规范服务流程,提高客户体验。

3. 拓展客户资源:通过在线与线下方式,积极开展营销活动,扩大客户群体。

与行业协会合作,参与房地产交流论坛,加强与潜在客户的联系。

4. 提升专业能力:定期参加行业相关培训和讲座,提高自身的专业知识水平和业务能力。

积极学习市场动态,及时调整销售策略和价格优惠,以应对市场变化。

5. 加强合作伙伴关系:与合作伙伴保持密切沟通,了解他们的需求和问题,及时提供解决方案。

共同参与市场推广活动,互相支持和帮助,实现合作共赢。

6. 提升品牌形象:加强公司的宣传推广工作,提高品牌知名度。

建立专业网站和社交媒体账号,发布优质内容,吸引更多用户关注。

2024年房产中介工作计划模版(三篇)

2024年房产中介工作计划模版(三篇)

2024年房产中介工作计划模版一、项目概述随着我国房地产业的迅猛发展,房地产中介服务行也随之日趋繁荣,经历从无到有、从小到大、从不规范到较规范的发展过程。

近年来在中国的大地上房地产中介服务机构实实在在成为房地产市场上的特殊行业以至市场发展的一股新生力量,它们为盘活楼市,特别是在二手楼市场中起到了积极的推动作用。

近年来,我国的房地产中介服务行业中出现了一些信誉较好的公司,他们机构规模逐步扩大,从业人员专业化水平显著提高,行业理论研究水平也不断提升,他们的出现为加速传播房地产交易信息和加快房地产商品流通起了积极的作用。

但在当前房地产经纪行业入行门槛低、法律法规不够完善的环境下,也有一些无牌无照的中介违规经营,特别是只从事二手楼租售业务的中介,就一张桌子、一台电话、一台电脑也可以开张营业。

而现在房地产中介所普遍采用的经营模式和业务操作流程中存在诸多问题,如信息不对称、操作方式不公开等,给一些无良中介有了可乘之机,这严重影响了整个行业的诚信。

作为一个刚刚进入发展期的行业,此时谁能出来做个诚信、服务顾客、阳光操作的房地产中介服务商,谁就能真正赢得顾客,赢得市场,房地产连锁服务公司之商业计划就是在这种市场环境下孕育而生的。

经过市场整体调研,目前银川市共有房屋中介公司____家,对此进行了分析和比较,研究了一套更为完善、让顾客更容易接受和采用的中介服务经营模式。

顾客选择这样的置业方式,不仅可以得到了更多的便利,而且能节约更多的时间和金钱。

二、房地产市场分析根据银川市统计局提供的数据,____年1~____月银川市完成全社会固定资产投资____亿元,同比增长____%,比上半年加快____个百分点。

其中,全市完成房地产开发投资____亿元,同比增长____%,比上半年加快____个百分点。

1~____月,全市亿元以上项目完成投资____亿元,同比增长____%,其中____亿元以上投资项目完成投资____亿元,同比增长____%。

房地中介策划书3篇

房地中介策划书3篇

房地中介策划书3篇篇一房地中介策划书一、项目概述随着房地产市场的不断发展,人们对于专业的房地中介服务需求日益增加。

本房地中介公司旨在为客户提供全方位、高质量的房产交易及相关服务,成为行业内的领先者。

二、市场分析(一)需求分析目前市场上无论是购房者还是售房者,都需要专业的中介机构来协助完成交易,同时租赁市场也十分活跃,对中介服务有较大需求。

(二)竞争分析现有房地中介机构众多,但服务质量参差不齐,我们将以专业、诚信和高效的服务脱颖而出。

三、服务内容(一)房屋买卖中介服务,包括房源收集、客户匹配、交易谈判等。

(二)房屋租赁服务,为租客和房东提供便捷的租赁中介服务。

(三)房产评估服务,为客户提供专业的房产价值评估。

(四)相关咨询服务,如政策解读、市场趋势分析等。

四、营销策略(一)线上推广,通过网站、社交媒体等渠道进行宣传。

(二)线下宣传,发放传单、举办活动等。

(三)与开发商、物业公司等合作,拓展业务渠道。

(四)提供优质服务,打造良好口碑,以老带新。

五、团队建设(二)定期进行培训,提升团队业务水平和服务意识。

六、运营管理(一)建立完善的客户信息管理系统,确保信息安全和高效利用。

(二)优化业务流程,提高工作效率。

(三)加强财务管理,控制成本,确保公司盈利。

七、盈利模式主要通过收取中介服务费、评估费等方式实现盈利。

八、风险评估与应对(一)政策风险,密切关注政策变化,及时调整策略。

(二)市场风险,不断提升服务质量和竞争力,适应市场变化。

(三)人员风险,加强团队建设和管理,留住人才。

篇二《房地中介策划书》一、项目概述随着房地产市场的不断发展,房地中介行业的需求日益增长。

我们计划成立一家专业的房地中介公司,致力于为客户提供优质、高效、全面的房地产中介服务,包括房屋买卖、租赁、评估等业务,以满足市场需求并实现盈利。

二、市场分析1. 市场需求:房地产交易活跃,无论是购房者还是租房者都需要专业的中介服务来协助完成交易。

2. 竞争状况:目前市场上已有一定数量的房地中介,但仍有空间通过差异化服务和优质客户体验来脱颖而出。

2024年房产中介工作计划例文(四篇)

2024年房产中介工作计划例文(四篇)

2024年房产中介工作计划例文随着本年度的即将结束,我们即将步入下个阶段的实质性工作阶段。

在此,我要对公司领导和各位同事的全力支持表示由衷的感谢,你们的帮助使我得以掌握房产销售业务的关键知识。

由于我是初次涉足这个领域,面临的挑战和压力颇大。

基于过去几个月对“房产销售”的理解和实践,我特此为下一年度的工作制定了以下计划,包括宗旨、目标、工作开展计划、计划评估总结以及学习计划五个部分。

1. 宗旨:我设定的目标是在下一年度至少完成7____元的销售指标。

制定此计划的首要目标是确保指标的达成和目标的实现。

2. 目标:(1) 全面深入理解我们房源的地段优势,并能灵活运用。

(2) 收集并初步分析____个客户信息,以获取更全面的市场洞察。

(3) 确定____家有购买意向的潜在客户。

(4) 务实并努力完成销售指标。

3. 工作开展计划:我们深知,现代房产销售的竞争本质上是服务的竞争。

因此,售前服务将成为我工作的核心。

具体计划如下:(1) 广泛收集并深入分析客户资料,不断提升业务知识,使自己在销售中游刃有余。

(2) 为有意向的客户提供及时的房源和价格信息,通过互动沟通激发其购买意愿。

(3) 在与客户的交流中,识别并锁定潜在客户,保持持续的沟通,创造购买压力。

(4) 在面谈前做好充分准备,对房源信息了如指掌。

(5) 对每次交流进行总结分析,向上级汇报,以便调整策略并保持积极态度。

(6) 在实践中不断总结和调整,以期取得更好的成果。

4. 计划评估总结:在每个月结束后,将对工作成果和计划执行情况进行评估,总结经验教训,为下个月的工作提供指导。

5. 学习计划:(1) 利用业务淡季,深入学习相关业务知识,熟悉公司规章制度,加强与同事的协作。

(2) 通过实地考察、网络、电话和陌生拜访等多种方式,寻找新的房源和客户,建立稳定的客户群体。

6. 思想建设:强化自我建设,提升全局观念、责任感、服务意识和团队精神。

积极主动地将工作落实到每一个细节,全力以赴地完成任务,减轻领导的工作压力。

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房产中介商业计划书一、项目概述90年代以来,随着我国房地产业的迅猛发展,房地产中介服务行也随之日趋繁荣,经历从无到有、从小到大、从不规范到比较规范的发展过程,到上世纪90年代末在中国的大地上房地产中介服务机构实实在在成为房地产市场上的特殊行业以至市场发展的一股新生力量,它们为盘活楼市,特别是在二手楼市场中起到了积极的推动作用。

近年来,我国的房地产中介服务行业中出现了一些信誉较好的公司,他们机构规模逐步扩大,从业人员专业化水平显著提高,行业理论研究水平也不断提升,他们的出现为加速传播房地产交易信息和加快房地产商品流通起了积极的作用。

但在当前房地产经纪行业入行门槛低、法律法规不够完善的环境下,也有一些无牌无照的中介违规经营,特别是只从事二手楼租售业务的中介,就一张桌子、一台电话、一本笔记本也可以开张营业。

而现在房地产中介所普遍采用的经营模式和业务操作流程中存在诸多问题,如信息不对称、操作方式不公开等,给一些无良中介有了可乘之机,这严重影响了整个行业的诚信。

作为一个刚刚进入发展期的行业,此时谁能出来做个诚信、服务顾客、阳光操作的房地产中介服务商,谁就能真正赢得顾客,赢得市场,XX 房地产连锁服务公司之商业计划就是在这种市场环境下孕育而生的。

发起人在前期已经大量的调查了全国及广东xx目前的房地产市场,认真对行业中的二十一世纪不动产、美联物业、顺驰置业、我爱我家及中原地产等中介服务机构的经营模式进行了分析和比较,研究了一套更为完善、让顾客更容易接受和采用的中介服务经营模式。

顾客选择这样的置业方式,不尽可以得到了更多的便利,而且能节约更多的时间和金钱。

公司从创建伊始就将走信息网络化、技术现代化、体系规模化、服务专业化的高端路线。

即利用高效率的网络应用技术,开发一套完整、实用的楼盘信息档案并拥有全景实拍录相的数据库网络系统;通过公司直营、区域加盟、个体加盟的特许加盟经营模式有计划的组建一个遍布xx、珠江三角洲、全国各个城市的连锁店网络体系,在这两网合一、优势互补的客户资源网络平台上发展一个以房地产业务及各种衍生业务为内容的专业连锁服务机构。

二、经营管理体制发起人介绍:公司最初将发行10万股普通股票,发起人将投资5万元,换取9%即9000股。

本项目将吸收另6位有专长(有电子商务、营销、培训、财务、企划及法律等方面专长)的人士加盟公司,他们将和发起人一道共同组建一支团结向上、积极有创造力的管理团队,他们每人将获得1%(共6000股)的股份作为报酬。

如果他们决定离开,公司发起人有对他们持有股份的第一优先收购权。

同时,公司将吸收一位或多位投资者共出资295万,他们按出资多少共享85%的股份。

三、市场分析根据国家统计局最新测算结果表明:2003年12月份,“国房景气指数”为106.19,房地产业总体景气水平在明显上扬。

全年“国房景气指数”明显上扬的数据特征是:1、全年全国商品房新开工面积突破5亿平方米,达到5.43亿平方米,增长28.5%,增长幅度比上年增加10.9个百分点。

2、全国房屋竣工面积达3.25亿平方米,增长21.5%,增长幅度比上年增加2.7个百分点。

3、全国房地产到位资金累计为1.31万亿元,增长37.6%,增长幅度比上年增加7.4个百分点,是1995年以来的最高增幅。

其中,商品住宅完成投资为6782亿元,增长28.6%;4、全国完成土地开发面积超过2亿平方米,增长20.2%。

完成土地购置面积3.7亿平方米,增长21.5%。

5、全国商品房平均销售价格为2379元/平方米,增长3.8%,增幅比上年增加0.9个百分点。

6、全国商品房销售面积达到3.22亿平方米,同比增长29.1%,增速超过商品房竣工面积。

其中,销售给个人比重达到94.2%。

7、全国商品房空置面积为1.28亿平方米,增长2.2%,比上年回落8.7个百分点。

其中,空置一年以上的面积为5425万平方米。

看似些眼花缭乱的数据,虽然不能直接对房地产中介行业说明什么,但是房地产中介行业作为房地产产业中的一部分,是沟通供需双方的桥梁,并贯穿于房地产开发、流通、消费各个过程之中,在促进房地产经济发展中起举足轻重的作用,全国各地房地产市场的快速发展,势必促进房地产中介服务及相关性行业的发展,它发展的潜力是可以想象的。

在xx,这几年随着各项促进存量市场发展政策的实施,根据市规划与国土资源局网上备案预售合同资料显示,2003年xx市商品房销售面积为868.46万平方米,其中二手楼成交面积已经达到496.83万平方米,二手楼市场日趋活跃,成交面积逐年上升(见下图1)。

2004年一季度商品房销售面积为242.08万平方米,仅二手房交易面积达到148.79万平方米,已经接近1999年全年的成交量。

据估计,二手楼市场中有近80%的成交是通过房地产中介牵线说合促成的,而且这个比例在逐年上升。

据上海市工商局有关负责人介绍,2002年上海存量房交易达1790万平方米,呈现大幅增长的态势,其中住宅占75%。

上海约50%的新建商品房销售和90%的二手房买卖是通过房地产经纪实现的。

可见,房地产中介的作用日益显现,在整个二手楼市场是一支不可或缺的力量。

图11999年以来xx二手房市场交易面积示意图(万M2)蓬勃发展的房地产中介服务行业,对房地产业的健康发展具有重要作用。

首先传播房地产经济信息,促成买卖双方的交易;其次可以推动房地产二、三级市场的联动,使一些消费者卖旧换新,有利于房地产市场需求的增长;其三,有利于市场的规范完善,促进整个房地产市场的健康、稳定发展,保证房地产经济的平稳运行。

不难看出,在市场需求日益增加和相关政策不断完善下,这个行业还将得到新一轮的发展,对我们而言,这是一种难得的机遇!四、竞争分析中国加入WTO后,除本土房地产中介机构外,还有很多国外品牌都已瞄准了中国这个商机无限的房地产中介市场,到底在这场激烈的市场搏击中谁能最终笑傲江湖,我们还不得而知,但无论结果怎样,企业间的竞争其最终受益者都是广大的消费者,无论谁能成为中国房地产中介业的霸主,有一点可以肯定,它提供给消费者的一定是更加专业、高效、诚信、优质的服务。

下面我们来看看目前在中国房地产中介服务行业中创立较早、势力较强的竞争对手:21世纪不动产是目前全球最大的房地产服务提供商,1971年在美国加州创立,它以特许经营的商业模式,通过33年的发展,现已经在全球44个国家和地区,拥有6000多家加盟店和112000万名专业、诚信的经纪人。

21世纪不动产母公司Cendant Corporation,纽约股票交易所(NYSE)上市公司,股票代码为CD,目前市值180亿美元,是世界上首席的服务业销售公司,世界财富500强之一,业务范围涉及不动产、度假、租车、金融、旅行五大服务领域,拥有30多个世界著名品牌。

2000年3月,21世纪不动产进入中国大陆,以中国房地产市场成熟的沿海城市为先导,发展第一批区域加盟商,目前已成立了北京、厦门、郑州、温州、上海、广州、xx(xx北新房地产经纪有限公司于2001年11月正式签约加盟21世纪不动产体系,成立了xx区域分部)、大连、宁波、杭州、青岛、天津、成都13个区域分部,拥有140家加盟店和1000多名经纪人,它的下一步目标是在中国成立30个区域分部,培养14000名经纪人(在的xx是发展80家加盟店,培养1000多名经纪人)。

21世纪不动产经营范围:新楼盘策划、包装与销售、房屋租赁、涉外房屋租售、写字楼租售、二手房买卖、调差安家、不动产价格评估与咨询、衍生事业的发展(代办房地产交易手续、搬家服务、房屋装饰…)美联物业成立于1973 年,一直为本港居民提供住宅及工商铺之物业代理服务,多年来积极扩展,分行遍布港、九、新界,美联物业于一九九五年六月八日在香港联合交易所挂牌上市,是香港首间及唯一物业代理上市公司(香港联交所编号:1200 )。

在1997年全港的分行网络已经超过了300家,2000年4月集团收购香港置业,拥有全港地产代理业务最大市场占有率。

另外,长江实业透过附属公司入股集团互联网业务,发展网上地产及电子商贸。

美联物业的主要业务范围:香港住宅、写字楼、工商铺,以及中国大陆房地产代理;同时提供估价、拍卖、投标及按揭等多元化服务。

另外,集团1997年引入内联网系统,并积极发展互联网-美联数码网,提供最新地产资讯,大力发展数码代理、数码广场CyberMall 、数码拍卖、数码按揭、数码保险等服务,将业务进一步拓展至电子商贸。

顺驰集团成立于1994年,现已成为集房地产开发、房地产中介服务与物业管理于一体的大型企业集团,2003年,顺驰集团项目开工面积达200万平方米,销售面积达130万平方米,销售额40亿元。

占有天津市商品房市场20%的市场份额,在天津市房地产开发行业排名第一。

其下属全资公司顺驰置业集团在天津二手房市场中有30%的市场份额,是房地产中介行业的第一。

现已经进入了9个城市,在全国范围内拥有300家直营连锁店和近200家社区协作店。

顺驰置业通过整合广泛的外部资源,进入多个领域,实现服务门类的链接,扩大品牌的延续性和覆盖范围,增加品牌内涵,在全国范围内打出树立"中国房地产连锁服务商"第一品牌的口号。

顺驰置业的经营范围包括:商品房的连锁销售、空置房业务、租赁业务、综合性的家居服务业务(租赁、装修、保洁、搬家、保险、家政、家教、票务等),现有限时代买、租赁直通车两种优势产品。

我爱我家公司成立于2000年4月,是由伟业控股、太合控股、斯坦福房屋公司共同组建,是从事不动产经纪和居家综合服务的大型企业,其宗旨为创建中国规模最大的居家综合服务商。

在业内最早采用直营和连锁加盟特许经营模式,目前已先后在上海、天津、上海、南京、杭州、宁波、温州、苏州开设了分公司,在太原发展了特许加盟商。

我爱我家公司的主要业务为:包括房屋租赁、房屋信托、房屋置换、装修代理、家用电器购置代理、房屋抵押贷款担保在内的个人级整体解决方案,包括写字楼租赁及免费综合评估、商铺租赁及免费商用房价值分析、高级员工公寓租赁及免费全程担保、普通员工民宅租赁及免费全程担保在内的企业级整体解决方案,以及空置房销售代理、新楼盘策划代理等业务。

香港中原地产成立于1978年,创始人为施永青先生及王文彦先生。

在20年的时间里,创办人凭着专业知识及服务,业务得到迅速发展,由最初的两人办公发展至最高峰时期的超过300间分行,服务范围更全面,服务更专业化,成为全港最具规模、最具代表性的华资地产代理公司之一。

与此同时,中原亦将眼光投向广阔的中国大陆市场,积极拓展国内的地产代理业务,于1992年、1994年于分别在上海、广州、北京成立了分公司;1997年,中原进一步扩大在国内的分行网络,借着“九七回归”这一有利形势,成立了xx中原物业顾问有限公司,借助深港两地紧密连接的经济走廊,积极开拓xx的房地产代理业务和开设房地产中介服务直营店。

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