现代工业企业总成本领先战略的优缺点

总成本领先战略的优缺点

总成本领先战略的优点是：在与竞争对手的竞争中，企业具有进行价格战的良好条件，即企业可用低价格从竞争对手中夺取市场份额，扩大销售量，因而低成本企业在同产业中享有较高的利润，并巩固和维护了自己的市场地位，扩大了市场占有率。由于低成本企业对原材料或零部件的需要量大，因而为获得廉价的原材料或零部件提供了可能，这样在与潜在进入者的竞争中，低成本企业由于采取低价格，提高了进入壁垒，使新进入者不致构成对低成本企业的威胁。在与替代品的竞争中，低成本企业可用消减价格办法稳定现有顾客的需求，使之不被替代产品钻空子。当然企业要在较长时期内巩固现有的竞争地位，还必须在产品及市场上有所创新。

总成本领先战略的缺点是：一是投资较大。因为企业必须具备先进、高效的生产设备，才能保持较高的劳动生产率；二是长期处于低成本战略竞争环境中，容易忽视顾客需求和需求趋势的变化。容易被采用差异化战略的企业所击败。三是由于企业集中大量投资于现有技术及现有设备，因而对新技术的采用及技术创新反应迟钝。