监理单位如何做好项目管理

监理单位如何做好项目管理

1.作为建设监理的重要组成部分，如何做好项目管理尤为重要，这不仅有助于控制项目的进度，也降低了项目成本。因此，我们必须更加重视工程监理的质量。以下是笔者对如何做好工程监理的个人看法。那么监理单位如何管理好项目呢？下面，勤奋边肖为大家整理相关项目管理技巧。

1与建设单位(业主)的协调

工程建设存在的最根本原因是建设单位的需求，建设单位的欲望对于工程需求的重要性是毋庸置疑的。在工程建设中，建设单位、施工单位和监理单位也有着密不可分的关系(如图1所示)。

鉴于建设单位对工程建设的重要性，工程监理不可能超越这个环节，如何协调建设单位成为监理单位的主要任务之一。做好建设单位的协调工作，一是了解建设单位的具体情况，以取得信任；二是在监理过程中做好宣传工作，增强建设单位对监理工作的认识；三是向建设单位讲解项目建设过程，使建设单位对项目建设有一定的自我意识；四是向建设单位传达建设单位的建设意愿；第五，带施工单位参观项目施工。这些方法能很好地促进建设单位的监理工作。

2与建设单位的协调

在工程建设中，建设单位是工程建设的具体体现，是体现建设单位工程建设意志的执行者。工程建设的施工单位很多，包括承包商、施工人员、设计人员等等。因此，施工单位的配合必然会影响工程的进度

和最终状态。监理单位也要有针对性地协调施工方：一是协调施工方和承包项目经理的关系，这涉及财务问题和合同问题，这种协调直接影响到工程的进度

因此，在监管过程中，需要说明合同细节以及资金的运作方式和时间；二是施工方分包方的协调和管理，主要体现在施工方在分包工程时能否准确传达建设单位的施工意愿；第三，施工方处理自身与各方的人际关系，影响工程施工中的和谐，也在一定程度上影响成本。因此，监理单位应实时调查情况，并组织活动会议进行相应协调；四是工程质量的协调。施工过程中，施工单位应与施工方沟通，施工方应及时根据施工单位的施工意见进行施工。此外，设计单位应进行相应的协调，如设计意见、施工中的设计问题等。

2工程监理方式分析

一是建立科学合理的建设项目建设监理部门和机构

鉴于当今建筑行业监理机构或组织在设计上的优劣，不能与时俱进的建筑行业监理机构或组织必然会阻碍建筑行业建筑监理的进步，甚至会损害建筑监理的效率。为了使建设监理的工作组织或组织更加合理，必须从细节入手，使分工和管理更加明确，规范模式更加科学。例如，管理模式可以是平面的

式，减少管理的中间环节，让工程部和施工队直接挂钩，这样不仅减少管理费用，而且提高了管理效率

另一个好的监理部门和建筑行业组织必须有细致的人才配置方案和

科学的管理布局网络。比如下面的布局设计更科学，更值得我们参考：一个项目经理，一个安全部门经理，一个项目总工程师组成项目管理组织。将设立工程技术部、安全质量部、计划财务部、工程安全部、综合办公室和中心实验室，四个部门、两个房间和六个职能部门组成一个总人数为45人的监督网络。这种人员布局可以根据实际情况合理改变，而不是照搬照抄，使管理更加科学、理想、和谐。

二、重点部位，突出检查，优化平行检查机制

平行检验的重点是项目监理机构通过一定的检验或调查方法，按照固定的比例对项目的某些部位、试验、材料进行独立的检验或测试，以此来判断项目质量的高低。工程建设监理不仅具有单一的管理特点，而且具有相应的实用性。所以一定要辅以施工等务实细致的行为。在这个过程中，要坚持以数据为基础，以实用主义为原则的思路，让承包企业先进行初验，再用更先进的设备方法，对项目的一些组织结构和研究资料进行深度验证。

提高质量过程控制的可靠性，有助于客观、科学、公正的监督，确保监督工作的高效完成。平行检查项目主要是涉及生命安全、卫生健康、环境保护、对社会公民权益影响较大的主要控制项目

和个别一般项目。检查项目可以重复，允许对检查项目进行二次检查、调查和研究，如用高等级测量仪器复核测量建筑位置，使用新的无损检测设施，复核检查焊接质量，用计算机复核一些重要零件的组织结构或工艺制造的精度，复核一些位置的高度尺寸、误差和位置。

3 .监督员应具有深厚的专业知识和广博的知识

高度决定视野，角度改变想法。高度是掌握专业知识的熟练度和深度，让我们不仅能局部观察问题；角度是一种广泛的知识，它使我们能够改变习惯性思维，处理问题。土木工程师掌握了安装的知识，看图片会想到空间高度和管道吊装是否有矛盾，设备的承重结构是否能满足等等。主管需要掌握或了解很多知识，包括成本、安全等。所以要不断拓展自己的知识面，学会掌握新知识、新技术、新材料，这也是不断学习、终身学习的目的。

协调是为了解决问题，所以发现问题是前提。知识全面、经验丰富的人总能提出更多的技术建议和方法，可预测地解决问题，从而轻松协调问题。项目实施过程中会或可能会出现很多问题，总监的眼睛无法覆盖所有的角落，监理工程师和监理人员有必要运用自己的专业知识和经验，在巡视和待命的过程中发现和处理问题。因此，监理的协调不仅是总监工作的重点，也是各级监理人员的重点。唯一的区别是有不同的优先级，不同的对象，不同的协调跨度。

组织协调只能通过语言和文字来进行。准确表达自己的思想，让别人接受，以达到预期的组织协调效果，是综合能力的体现。同时，善于开发自己和周围环境的潜能，做到最好，利用周围一切可以利用的力量来完成任务，是一个组织协调工作的境界