公司车队管理规定完整版
车队管理制度15篇
车队管理制度15篇车队管理制度1一、安全出车(一)、出车前车况检查;1、出车前检查水、油状况。
2、检查车身广告。
3、检查车辆所载商品是否完好,并保证人员、商品在途中的安全。
4、增强防盗防抢安全意识。
(二)、出车前货单对照确认。
出车前认真核对商品与出货单,回货单是否一致。
(三)、途中安全行驶;认真遵守交通规则。
(四)、停车要安全;1、停车时不能影响正常交通,下车要锁好车门。
2、按时到岗,及时送货,不松懈出车。
3、出入库要严格按顺序和行车路线行驶,损坏货物,按价赔偿。
(五)、车体清洁;定期对车体内外完全清洁,禁止脏乱有异味,违者严正考核。
二、规范服务(一)、仪表整洁;1、穿着干净整洁。
2、车身干净、清洁,无污渍。
3、对订货客户送货要及时;4、途中耽误不能及时送货,要和公司取得联系,方便公司另行派车。
(二)、礼貌服务;1、对顾客的抱怨要有耐心倾听,做好解释工作。
反之造成投诉的每次考核50元。
2、做好客情,按规定及时调换货。
3、收集竞品终端信息并及时上报。
4、要保证终端定单的及时准确送达,端正服务态度,提高服务质量。
5、对终端店已下架产品要及时按调货单调回,并及时与终端店交接补充新货,未能及时按单调货的,除要承担临期产品个人购买的责任外,加倍考核。
6、与终端店往来中严禁发生乱赊欠行为,如因乱赊欠行为而被投诉者,每次考核50元。
情节严重并造成影响或后果的,数倍考核。
7、要保证促销政策及公司对终端店的补偿事宜准确及时落实,严禁发生模糊价格行为,如因以上原因被投诉的,每次考核50元。
情节严重并造成影响或后果的,数倍考核。
三、记录工作(一)、对每天的工作行程做好记录,确保各项数据的真实性,不得可以更改原始数据,否则,每次考核100元。
1、认真填写汽车使用记录,及时准确上报主管人员。
2、对车辆行驶状况做好记录,及时检查,保证车辆行驶安全。
3、维护公司利益,勇于揭发或及时制止可能对公司造成损害的行为。
(二)、对顾客提出的建议做好记录;顾客对本公司提出的意见和建议做好记录,回库后交专职领导。
公司车辆管理制度(7篇)
公司车辆管理制度(7篇)公司车辆管理制度(7篇)如果想要管理员工更加快速地完成工作,那就只有制定标准的规章制度。
我们该怎么拟定制度呢?下面是由小编给大家带来的公司车辆管理制度范本7篇,让我们一起来看看!公司车辆管理制度篇1一概述1、为规范公司车辆使用管理,提升公务车使用效率,确保使用人及车辆的交通安全,减少费用开支,特制定本制度。
2、公司所有车辆的使用管理适用于本制度。
3、严禁用公务车办私事,特殊情况由总经理或董事长审批。
二范围1 公司中层管理人员因工作需要可以直接向管理部申请用车。
2 其他人员使用公务用车时,由本部门负责人或公司领导批准后,由管理部统筹安排。
三权责1、管理部统一负责公务车管理。
专人负责调度公务车辆,其他人员未经授权不得擅自调用公务车辆。
负责人不在时,可由负责人指定人员负责调度。
所有公务车的使用、借用、日常管理以及车辆的钥匙管理等。
车辆的日常保养,投保事宜及保险单的管理。
公务车加油卡的日常监督管理。
2、财务部统一负责公务附属资料管理。
公务车车辆行驶证、保险卡及附属物品的保管(所有公务车的备用钥匙,备存一份于公司财务部保管)。
公务车加油卡办理、冲值。
四、公务车申请使用流程(1)、工作时间使用1、市内用车,用车人应提前半小时提出申请,填写《公务车用车申请单》(附件一)交管理部统筹安排。
公司员工用车必须有部门负责人审核签字,交于管理部领取车钥匙和填写《公务车出车登记表》(附件二),遇特殊情况可随时提出用车申请。
2、外出(除市区以外)用车,除履行上述手续外,必须提前一天报管理部和总经理批准。
3、为提高公务用车的使用效率,凡可合并或不必要的用车,管理部综合考虑用车的先后、人数、轻重缓急安排公务车的使用。
4、因公务紧急来不及填写《公务车用车申请单》的,获得总经理或管理部负责人同意可使用公务车,于事后一天内补办相关派车手续。
5、公务车使用人每次用车结束后,应自觉填写《公务车出车登记表》上的时间、里程等相关内容并及时将车钥匙交到管理部。
公司单位的车辆管理制度(五篇)
公司单位的车辆管理制度(一)车辆的管理1、公司内交通车辆归口管理由人力资源及行政部,公司内一切机动车辆须经汽车车队验证、编号、登记后方可使用。
2、对公司内机动车辆使用部门每月检查一次,公司每年进行一次安全技术检验、车辆检验,有交通管理部门发牌照的由交警部门检验,无牌照的由公司运输、安全和设备部门组织检验,并经常进行抽检,抽检不合格的车辆禁止行驶。
无交警部门牌照的机动车辆禁止驶出公司。
3、车辆安全装置务必齐全有效。
机动车辆的操纵机构、制动机构、喇叭、灯光、雨刷和后视镜等务必齐备、灵敏、可靠和有效。
经常持续良好的技术状态。
(二)车辆的行驶1、一切车辆靠右行驶,互相礼让,不争道、不抢行,透过交叉路口、弯道、公司大门口应做到一看二慢三透过。
2、让车与会车:货车让客车,大车让小车,拖拉机让汽车,非机动车让机动车,空车让装载车。
3、公司区内机动车的行驶速度:大小客车、大小货车摩托车和拖拉机为____km/h,各种车辆出公司大门、倒车及出入厂区、厂房时不超过____km/h,车间内行驶速度为____km/h,有其它规定的,按规定行驶。
4、公司内机动车行驶严禁超车,倒车时,驾驶员先查明状况,确认安全后,方可倒车。
必要时应有人在车后进行指挥。
(三)车辆的停放1、公司生产区内一切车辆按指定位置或靠路边右侧依次停放。
定点作业时,要在不妨碍通道的状况下进行。
2、距交叉路口、弯道、公司大门15m内不准停车,消防栓前2m 内不准停车,马路的中央不准停车。
(四)机动车装载1、严禁人货混载,随车人员应坐在安全位置,驾驶室不得超载坐人,严禁爬车和跳车。
2、车辆装载重量不得超过核定载重量。
货物长度前后不得超过车身2m,小型车不得超过1m,超出部分不能触地。
左右宽度各不得超过车厢10,高度从地面算起大型车不超过4m,小型车不超过____米。
3、装卸时,车辆与堆放货物之间的距离,一般不得小于1m,驾驶室内不得有人,货物不准经过驾驶室的上方。
公司车队管理制度
公司车队管理制度第一章总则第一条为规范公司车队管理,提高车队工作效率和服务质量,保障公司车辆安全运行,根据相关法律法规和公司实际情况,制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有车辆管理范围内的车辆,包括但不限于公务车、接待车、差旅车等。
第三条公司车队管理部门是落实本制度的具体负责部门,负责统一管理公司车队工作,维护公司车队形象。
第四条公司车队管理部门应当建立健全规章制度,完善管理机制,加强车辆使用和维护管理,提高车辆利用率,提高车队服务满意度。
第五条公司车队管理部门应当依法依规办理车辆相关手续,合理安排车辆使用,制定健全车辆维护保养制度,确保车辆安全运行。
第六条公司全体员工应当严格遵守本制度,保护公司财产,文明驾驶,不得擅自使用公司车辆进行私人活动。
第七条公司车队管理部门应当建立完善车辆使用记录和维护记录,及时更新车辆信息,确保车辆管理工作的准确性和及时性。
第八条公司车队管理部门应当加强对驾驶员的培训和考核工作,提升驾驶员的安全意识和服务意识,提高服务质量。
第二章车辆管理第九条公司车队管理部门应当对公司所有车辆进行登记备案,建立车辆档案,包括但不限于车辆信息、使用记录、维护记录等。
第十条公司车队管理部门应当定期检查车辆的安全性能,确保车辆正常运行,及时处理车辆故障和维修。
驾驶员在驾驶前应当检查车辆的安全性能,发现故障应当及时报修。
第十一条公司车队管理部门应当建立车辆维护保养计划,定期对车辆进行保养和维修,确保车辆的正常使用。
第十二条公司车队管理部门应当建立车辆油耗统计制度,加强对车辆油耗的监控和管理,提高车辆运行效率。
第十三条公司车队管理部门应当建立车辆安全事故报告制度,及时对车辆安全事故进行调查和处理,有效预防和遏制安全事故发生。
第十四条公司车队管理部门应当加强对车辆使用的监督,严格执行车辆使用制度,杜绝私用公车行为。
第三章驾驶员管理第十五条公司车队管理部门应当加强对驾驶员的车辆使用行为管理,确保驾驶员合法、文明驾驶,遵守交通法规。
车队管理规定五篇范文
车队管理规定五篇范文第一篇:车队管理规定车辆管理规定一、目的:加强与完善公司车辆与用车管理,加强司机工作责任心,确保车辆安全运行,控制用车成本,提高工作效率。
二、范围:本公司所有车辆。
三、司机职责:3.1自觉遵守交通规则及公司规章制度,文明行车、注重节约,自觉维护公司形象。
3.2服从安排、坚守岗位、履行职责。
上班时间内不出车时,司机须在休息室待命,车辆应停放在厂区指定位置。
违者第一次给予警告,第二次处于50元罚款,第三次处于100元罚款,如再有违者给予无条件辞退。
3.3爱惜公司车辆,注重日常保养,随时保持车辆清洁,不在车内抽烟、吃零食等,严禁酒后开车。
3.4每次出车前,司机须对车辆进行常规检查(包括水箱、燃油、机油、煞车油、电瓶、轮胎、外观等),如发现异常,须立即妥善处理或者报告部门领导。
否则,驾驶人员须承担相应的责任。
如车辆在行驶途中出现异常情况,司机必须及时妥善处理,未能处理彻底的,须在回公司后立即向部门负责人汇报。
3.5发生交通事故时,司机必须立即报警处理,不得逃离现场。
并且必须立即需向分管部门负责人汇报实情。
四、用车申请:4.1公司所有公用车辆由行政人事部统一管理,统一调配。
4.2因公申请派车,由用车人提前填写《用车申请单》,当天用车须在前一天17:30前将部门经理审批后的《用车申请单》交行政部复核车队方可派车。
4.3用车人、审批人在申请用车及审批时必须评估用车的必要性与高成本。
原则上规定:接待和走访重要客户/客人、给客户批量送货、时间紧迫(因无法预知等客观原因造成时间紧迫的)等情况下确需派车的,公司才考虑派车。
其他情况下行政人事部有权不予派车。
部门负责人在审批用车需求时应本着节俭的原则,尽量少用或者不用公司车辆,而建议其改用其他方式。
比如:乘坐公交、走物流或者快递(20公斤以下的货物)、对方派车等办法。
4.4 公司车辆原则上严禁私用。
特殊情况需经董事长或总经理批准。
因私用车在使用过程中所发生的各种费用由用车人自担(包括油费、过路费、停车费、违章罚款、事故费用等)。
车队管理制度(精选6篇)
最新车队管理制度〔精选6篇〕最新车队管理制度〔精选6篇〕车队管理制度1〔一〕车辆管理1、建立车辆档案。
对每台车辆的交付使用时间、运行公里、保养换件等情况记载存档,车队根据档案记载和实际运行情况,随时对车辆进展维修保养。
2、每台车必须明确专人保管。
3、车辆完成任务后必须将车辆平安停放保管好。
4、车辆如有故障,驾驶员必须在收车后或上班前将情况报告车队领导,以便及时排除。
严禁派车后才报告。
5、未经领导同意,车辆不得擅自交给外单位的其别人员驾驶;如将车辆交付给别人驾驶,造成事故,后果由本车驾驶员负责,并按车队目的管理方法规定给予经济处分。
本车队驾驶员互用车辆必须征得车队领导同意方可用车。
6、车辆调派。
按照统一管理、统一调派的原那么,车辆优先保证区人民政府领导公务用车、政府外事接待活动用车,凡属公务用车,一律由车队负责人调派,严禁私人私自接洽动用车辆;驾驶员要自觉服从工作安排,因公务外出城区以外及省内各地,驾驶员应向车队告识行车动向,不得以任何理由和借口拒不服从调派;在外执行任务,要服从用车领导的工作需要。
相对固定的公务车,如领导不用车,驾驶员必须按时上下班,车辆听从车队的统一安排调度。
7、本车驾驶员如有事或生病,必须在上班前请假,便于车队领导调整调度车辆。
8、驾驶员必须保持车辆的发动机及车身内外清洁,并保持车辆各零部件完好和发动机运转正常,有不符合以上条件的,视其情况按目的管理方法论处。
9、严禁车队的公用车辆参与私人婚丧嫁娶及公车上坟活动,违者将严肃处理。
10、驾驶人员不服从管理和调派,私自动车,经批评教育,屡教不改的,车队有权收回该车钥匙。
〔二〕油料管理1、车辆在出车前必须在本车队指定油站加足汽油。
2、车队车辆严禁用汽油桶加油存放在车上或库房内。
3、车辆跑长途和在外执行任务确需加油时,先由驾驶员支付现金购油,回本车队后经车队领导审核登记,报分管主任签字报销〔但必须是油站的正式发票〕。
4、车队自购的IC加油卡,限于专车专用,以便核算。
公司车队管理规章制度(万能8篇)
公司车队管理规章制度(万能8篇)公司车队管理规章制度篇11、为了加强车队管理,提高经济效益,确保我公司煤炭道路运输安全,规范车队对外服务,特制定本制度。
2、车队管理人员、车辆、驾驶员、及车队延伸的相关业务人员均应严格遵守本制度。
3、车队管理实行车队长负责制,下设若干岗位办理下列业务:(1)车队经营:包括自有车辆经营和管理车辆统一对外服务经营,相关业务经营等。
(2)车队管理:包括车辆、驾驶员、押运员管理、培训、车辆调度、车辆检测、维修、养路费、保险、事故处理、索赔、档案、规章制度、动态监控管理等等。
4、车队应加强对外经营工作,提高第三方物流量,创造更好的经济效益,尤其是提高自有车辆的货运量和出勤率,机会成熟时,还应考虑车队作为一个整体统一对外应标,提高煤炭物流市场占有率、知名度和影响力。
5、车队同时还应加强内部管理工作,按照车队的相应规章制度管理好车队的相关业务,尤其注重提高管理车辆的延伸服务工作,使委托单位感到宾至如归,提高凝聚力,统一对外服务和形象,共创经济效益。
6、为了更充分地利用我司的经营优势,分享和扩大无形资产,提高经济效益,我公司同意有条件地接受委托管理外部车辆。
一般程序如下:(1)委托方提出车辆委托管理申请;(2)审查委托方的资格:公司原则上只接受财务状况和信誉良好的单位委托,如委托方为个体或单位但情况不明的,须报公司审查,计划运输剧毒品的须报董事会讨论通过;(3)缴纳车辆风险金3000元/车,驾驶员和押运员学习押金共2000元/车和至少半年的管理费(标准为300/月,特殊情况另定);(4)签订《车辆管理协议书》(另附),签订《煤炭道路运输安全责任状》(另附);(5)送驾驶员、押运员(经审查合格的)培训直至取得相应证书;(6)向运管处申请新增车辆,直至批准;(7)购买车辆;(8)办理保险手续:公司原则上要求全额购买保险,并且将保费转帐到我公司由我公司代办,特殊情况须向董事长批准方可办理;(9)办理营运牌证。
车队管理规章制度(4篇)
车队管理规章制度第一章总则第一条车队管理规章制度是为了规范车队的运营和管理,维护车队成员的权益,提高车队的综合竞争力和形象,确保车队的安全、有序和高效运作。
第二章组织机构第二条车队设有总队,下设若干分队。
总队负责全车队的日常管理和决策,分队负责具体的运营和管理工作。
第三条车队总队由总队长领导,分队由队长领导。
第三章入队与退出第四条申请人必须具备驾驶证、车辆合法所有权并符合车队招募条件方可申请入队。
第五条车队成员应按照车队管理要求,严格执行车队制度,不得擅自离队或退出,如确需退出,需提前向车队总队申请并经审核批准。
第六条未经车队总队批准,离队一年内不得再次加入车队。
第七条成员有下列情况之一的,车队总队有权予以除名处理:(一)违反管理规定,损害车队利益的;(二)不听从上级指挥,严重扰乱车队管理秩序的;(三)盗窃、抢劫、敲诈勒索等违法犯罪行为的;(四)严重违反交通规则,造成严重后果或丧失公信力的;(五)其他影响车队形象和声誉的行为。
第四章车辆管理第八条车队成员在加入车队后,应经过车辆审核并将车辆信息如实填报给车队总队。
第九条车辆必须按照国家交通部门的相关规定进行合法登记和年检,并保持车辆的合法使用和操作。
第十条车辆必须按照车队要求安装车载定位设备和车载摄像设备,并保持良好的工作状态。
第十一条车辆必须按照车队的要求进行保养和维修,并及时缴纳相关费用。
第十二条车队总队有权对车辆进行定期检查和维护,并对不符合要求的车辆予以限制或暂停运营。
第五章运营管理第十三条车队成员应具备一定的驾驶技术和安全意识,确保驾驶过程中的安全和可靠。
第十四条车队成员应按照车队的运营规范和时间要求,合理分配运营任务,并按时完成任务。
第十五条车队成员应遵守国家的交通规则和道路交通安全法律法规,不得超速、乱停乱放、闯红灯等违法行为。
第十六条车队成员应保持良好的服务态度,对乘客亲切友好,并妥善处理好日常运营中出现的问题和纠纷。
第六章奖惩措施第十七条对于表现良好的车队成员,车队总队将给予奖励,包括但不限于表扬、奖金、晋升等。
公司用车管理规定(三篇)
公司用车管理规定第一章:总则第一条为规范公司用车管理,提高用车效率,保护公共资源,根据《中华人民共和国汽车管理条例》等相关法律法规,制定本规定。
第二条本规定适用于公司所有的用车活动,包括公司内部用车和外派用车。
第三条公司用车的管理原则是公开、公平、公正、高效、便民。
第四条公司用车的管理目标是降低用车成本、提高用车效率、减少交通事故、节约能源、保护环境。
第五条公司用车的管理职责由公司交通运输管理部门负责。
第六条公司用车的管理应遵循合理利用、优化配置、安全保障、规范行驶的原则。
第二章:用车流程第七条公司用车需填写用车申请单,经上级领导审批,并在用车前向交通运输管理部门提出申请。
第八条交通运输管理部门收到用车申请后,审核用车申请单的真实性和合理性,并安排合适的车辆。
第九条在用车期间,司机和乘车人员需遵守交通规则,保证车辆的安全行驶。
第十条用车结束后,司机应及时上报交通运输管理部门,同时进行车辆清洁、检查和维护。
第十一条月底需向上级领导报送用车情况统计表,包括用车次数、里程数、用车事由等。
第三章:用车标准第十二条根据用车的不同目的和要求,公司将制定不同的用车标准,包括车型、座位数、排量等。
第十三条公司用车分为公务用车和员工用车两类,具体标准如下:1. 公务用车:仅限于公司公务活动,包括会议、出差等,用车申请需提供详细的活动信息。
2. 员工用车:仅限于员工上下班或外出办事,用车申请需提供详细的行程安排。
第十四条公司对用车进行分类管理,根据用车需求和用车规模,设置不同的用车单位。
第十五条公司用车的配备和更新需符合相关政策和规定,确保车辆的质量和使用年限。
第四章:用车安全第十六条公司用车的安全是公司用车管理的重点,所有用车人员都应加强安全意识,确保安全行车。
第十七条司机在行车前应仔细检查车辆的油、水、电等系统,确保车辆在良好的工作状态下。
第十八条司机在行车过程中应遵守相关交通规则,不超速、不闯红灯、不酒驾等,确保行车安全。
车队管理规定
车队管理规定一、规定全体司机要遵守企业旳所有规章制度,服从企业旳统一领导;树立安全是效益旳观念,厉行节省、减少油耗;爱惜人参司一切设施;认真负责,爱岗敬业,保质保量旳完毕企业交付旳一切任务笔工作。
二、详细规定l、企业旳任何车辆外出期问不得拉人搭顺风车,出现事故由司机负所有责任。
2、全体司机必须签到,如遇特殊状况,必须向领导阐明合法原因,经领导同意后,方可视为出勤,未经领导同意私自离岗或无端不到者,按人数扣除工资。
3、出车前必须保持柴油、机油、黄油、水、刹车、喇叭、灯光有效,轮胎气压充足、储水箱水量充足,保持车辆内外整洁。
4、车辆作业期问,各车要互相配合、互相协助、同心同德、安全迅速旳完毕任务。
5、司机驾驶车辆进入搅拌楼装载混凝上前,必须检查所驾驶车辆旳车轮、轮胎,违反上述规定进行装载后发现车辆亏气、充气,再进行充气补胎者,每次罚款20元。
6、车辆启动时:①.不准使启动机持续T作I O秒以上,一次未启动,应澡隔30秒以上再进行启动操作。
②.车辆启动后应怠速运行5分钟进行允气,严禁使用大油门。
7、严禁空车、重车高档起步(重车应用1档),应从低到高进行排档,严禁原地打方向,厂区、居民区内严禁按气喇叭。
8、装车时要空车让重车。
不准插队。
9、行车过程中,坚持以经济车速行车(50-60公里每小时),要观测搅拌罐车旳转向、转速。
搅拌罐车不准停.牟,以防混凝上离析。
10、在运送混凝上过程中不准中途停车,必须在规定期问内将混凝上送到工地,如遇特殊状况,立即告知车队队长利调度;对私自停车超过10分钟旳罚款50元。
11、司机拿到发货单和装砼后严禁在企业院内停留、严禁在食堂用餐,违者罚款100元。
12、搅拌车转弯时,提前减速慢行,以防发生翻车事故。
发生翻车事故无论任何原因对司机罚款1000元,事故处理费按企业有关规定办理。
13、抵达工地及时将发货单交给工地负责签票人员签宁,并将回执妥善保管好,回来交给企业调度人员。
山调度监督记录,对回来不交票旳司机予以50元罚款,并山其负责办理好签宁票据。
车队管理制度规定
车队管理制度规定第一章总则第一条为规范车队管理,提高车队运营效率,确保车辆安全运行,制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司所有车队管理工作,包括车辆调度、维护保养、安全管理等方面。
第三条车队管理应遵守相关法律法规,并遵循安全第一、服务至上的原则,确保车队正常运行。
第四条车队管理应遵守公司的规章制度,服从公司领导的安排,加强团队协作,保证车队工作顺利进行。
第五条车队管理应注重信息化建设,利用现代化技术手段提高管理效率,提升服务水平。
第六条车队管理应建立健全的考核机制,评价车队人员绩效,促进工作质量的提高。
第二章车辆选购及配置第七条公司应根据实际需求合理选购车辆,并根据车辆用途配置不同类型的车辆。
第八条车辆应符合国家强制性标准,具备安全性、油耗低、环保等特点,提高车队的整体运行水平。
第九条车辆配置应根据实际工作需要确定,确保车队运行顺畅,提高运输效率。
第十条车辆购置应经过审批程序,按照公司规定流程进行,保证各项手续齐全。
第十一条车辆使用应严格按照规定执行,禁止私自改装、违规使用车辆。
第三章车辆维护保养第十二条车队管理应建立科学的车辆维护保养制度,定期对车辆进行检查、保养和维修。
第十三条车队管理应建立责任制度,确定维护保养人员,保证车辆定期检查、保养、维修。
第十四条车队管理应定期对车辆进行技术检测,保证车辆性能达到要求。
第十五条车队管理应建立车辆维修档案,详细记录车辆维护保养情况,及时跟进维修情况。
第十六条车队管理应配备必要的维修设备和工具,保证对车辆的维护保养工作。
第四章车辆安全管理第十七条车队所有车辆必须按照相关法规进行安全检查,保证车辆安全运行。
第十八条车队所有驾驶员必须持有效驾驶证,驾驶过程中严守交通规则,确保安全出行。
第十九条车队管理应加强车辆安全教育培训,提高驾驶员的安全意识和驾驶技能。
第二十条车队管理应及时处理事故事件,确保车辆保险及时理赔,减少人员伤亡。
第二十一条车队管理应建立应急预案,及时处置突发事件,保证车队正常运行。
车队管理制度(5篇)
车队管理制度为及时的完成工厂下达的各项运输任务,保证各个流程的生产正常运行,全体司机要在车队对行的直接领导下,做好车队的工作。
1、全体司机要有强烈的责任感,以厂为家,于奉献。
服从领导,遵守厂规厂纪,完成领导分配运输任务。
2、司机对待工作要认真负责恪尽职守。
装车时,司机本人必须将货物装好,绳子系牢。
保证运输货物安全,并准时运输到指定的地点。
如因工作失误造成货物丢失,亚追究司机人员责任,并视损失程度予以赔偿。
3、司机对自己驾驶的车辆要保持整洁卫生,随时搞好维修和保养,保证车辆做到随时出车,及时返回。
4、车辆发生故障,司机能动手维修解决的,由自己进行维修;自己不能维修解决的,要及时向车队队长报告。
凡是人为造成车辆部件损坏,由责任人负责赔偿。
5、运输货物所带苫布、大绳等,由司机负责保管使用,不得乱扔乱放。
如有丢失和损坏,视情节由责任司机负责赔偿,部分成全部。
6、司机必须坚守工作岗位,按照统一安排,认真值班。
如遇特殊情况,要向车队队长报告,并安排好替班人员。
7、搞好安全教育,车队队长要经常教育全体司机遵守交通法规,避免或减少违章,保证行驶安全。
8、车队队长对车辆的维修费和耗油量进行认真统计。
车队管理制度(2)是指为了有效管理车队运营和保障交通安全而设立的一系列规定和措施。
以下是一些常见的车队管理制度内容:1. 车辆管理:包括车辆购置、车辆维护保养、车辆年检等。
规定车辆的使用标准和限制,保证车辆安全和正常运行。
2. 驾驶员管理:规定驾驶员的资质要求、培训要求以及驾驶行为规范。
要求驾驶员遵守交通规则,保证驾驶技术过硬,能够安全驾驶车辆。
3. 路线规划和调度:制定车队的运营计划,包括路线规划、班次安排、运输量调配等。
保证车队的高效运营和满足客户需求。
4. 安全管理:包括车辆安全、驾驶员安全和交通安全等方面。
要求车队安装安全设备、加强驾驶员培训和防范措施,确保行车安全。
5. 违规处罚:规定车队内部违规行为的处理办法,包括违反交通法规、违反车队管理制度等。
车队管理规章制度(5篇)
车队管理规章制度一、车辆管理1、本公司的车辆由仓储部管理,并指派专人负责对车辆调度。
2、车辆应由专职驾驶员驾驶,需由他人驾驶时,应告知车辆性能、状况并到车队调度处备案。
专任驾驶员应每周实施定期检查及保养,以维持机件寿命,确保行车安全。
3、各部需要使用车辆时,应事先填写“用车通知单”一式二联,经单位主管领导核准后交仓储部车队调派(主管领导不能核准的部门,由主管领导签批授权委托书到车队备案)。
4、“用车通知单”应详细填写用车时间、路径、起止目的地。
5、车辆行车途中应特别注意安全行驶及遵守交通规则,若有违规罚款,由驾驶员负担。
6、车辆到达目的地后,按对方要求妥善停置车辆。
7、车辆出门按公司的出厂管理规定执行。
二、驾驶员管理1、公司驾驶员必须遵守《中华人民共和国道路交通管理条例》及有关交通安全管理有规章制度,安全驾车。
并遵守本公司其它相关有规章制度。
2、驾驶员应爱惜公司车辆,平时注意保养,经常检查车辆的主要机件,确保车辆正常行驶。
3、驾驶员应抽适当时间擦洗自己所开的车辆,以保持车辆的清洁。
4、出车前要例行检查车辆的水、电、油及其它性能是否正常,发现不正常时要立即加补或调整。
5、驾驶员发现车辆有故障时要立即检修。
6、驾驶员出车归来后应到车队调度处登记当日出车路桥费,实际出车路线等其它特殊情况。
车辆驶回后应停放在公司安全地方,并将车门锁好。
7、驾驶员对自己所开车辆的各种证件的有效性应经常检查,出车时一定保证证件齐全。
8、驾驶员对车队调度的工作安排,应无条件服从,不准借故拖延或拒不出车。
对工作安排有意见的,事后可向部长反映。
出厂后以生产销售为主,听从用车部门的工作安排。
9、驾驶员全年安全行车,未出交通事故的,按公司安全管理制度规定执行。
发生交通事故,除取消安全奖外,交通事故由驾驶员按《____年车队承包合同》的规定承担损失。
三、车队服务范围及费用分配1、车队服务范围:销售部要求送货上门的客户(产品售价中包含运费)不包括主机厂相关人员的其它业务要求,制造部外加工单位(产品装饰费中已含运费的除外),采购部(外协加工单位不含运费,外购件除外),财务部、质管部、仓储部的零星用车。
公司车队管理制度6篇
公司车队管理制度6篇
范本一:日常维护与保养制度
此制度范本聚焦于车辆的日常维护和保养工作,要求司机每日对车辆进行常规检查,包括
轮胎气压、油液水平及各类灯光信号是否正常。
同时,制定详细的保养计划,确保车辆按
时接受专业的保养服务,从而延长使用寿命,减少故障率。
范本二:车辆使用与调度制度
该制度规定了车辆使用的申请、审批流程以及调度原则。
明确指出用车需提前申请,并由
专人负责调度,以确保车辆合理分配,避免资源浪费。
还包含紧急情况下的临时调度方案,保证企业运营的灵活性。
范本三:安全管理与应急响应制度
安全是车队管理的重中之重。
这份制度强调定期的安全培训和事故预防措施的重要性,并
建立了完善的应急响应机制,以便在事故发生时迅速有效地进行处理,最大程度地减轻损失。
范本四:节能减排管理制度
随着环保意识的增强,企业车队也应承担起绿色出行的责任。
本制度提倡使用节能型车辆,规定了油耗记录与分析的标准流程,鼓励司机采取节油驾驶技巧,并对表现突出的司机给
予奖励。
范本五:费用控制与报销制度
为了控制成本,该制度详细列出了车辆使用的各项费用标准,包括燃油费、维修费、过路
费等,并明确了报销流程和审核标准。
通过严格的财务管理,确保每一笔支出都合理且透明。
范本六:驾驶员管理与考核制度
优秀的司机队伍是车队顺利运行的基础。
这一制度范本制定了司机的招聘标准、培训计划、日常行为规范以及绩效考核体系。
通过对司机进行全面的管理与公正的考核,激发其工作
热情,提升整体服务质量。
总结:。
车队管理制度范文四篇
车队管理制度范文四篇车队管理制度范文一:一、车队管理制度为了规范车队管理,减少交通事故,确保员工的安全出行,特制定以下车队管理制度:1. 车辆检查制度(1) 每个车辆每天出车前,必须进行全面检查,确保车辆的机械性能正常。
(2) 车辆的日常保养和维修必须按照规定的时间和标准进行,确保车辆安全可靠。
2. 驾驶员资质要求(1) 所有驾驶员必须持有合法有效的驾驶证。
(2) 驾驶员必须按照交通法规的要求行车,遵守交通规则,维护车辆和乘客的安全。
3. 乘客安全规定(1) 乘客必须系好安全带,禁止在行车过程中乱动或打开车门。
(2) 乘客禁止在车内吸烟或饮酒,以免影响驾驶员的视线或操作。
4. 交通事故的处理(1) 在发生交通事故后,驾驶员必须立即报警,保护现场,不得随意撤离。
(2) 驾驶员和乘客在交通事故中受伤时,必须及时寻求医疗救助和报备相关部门。
5. 安全培训和知识普及(1) 所有驾驶员必须接受定期的安全培训,提高驾驶技能和交通法规的理解。
(2) 公司将定期发布车辆安全知识和交通安全提示,提醒员工注意交通安全。
以上是车队管理的基本制度,所有驾驶员和乘客必须严格遵守,如果有违反规定的行为,将依照公司相关规定进行处理。
车队管理制度范文二:公司车队管理制度为了规范公司车队管理,维护员工的出行安全和公司形象,特制定以下车队管理制度:1. 车辆管理(1) 所有车辆必须按时进行保养和检查,确保车况良好,安全可靠。
(2) 车辆违章行为由车队管理员负责处理,并及时通知驾驶员后续处理。
2. 驾驶员管理(1) 所有驾驶员必须持有合法有效的驾驶证,且无酒驾、无肇事记录。
(2) 驾驶员必须按照交通法规要求,文明驾驶,保持良好的驾驶习惯。
3. 乘客管理(1) 乘车时,乘客必须系好安全带,并配合驾驶员的操作,不得干扰驾驶员的行车安全。
(2) 乘客不得在车内吸烟、饮酒等行为,以维护车内空气质量和驾驶员的安全。
4. 突发情况应对(1) 在遇到车辆故障、交通事故等突发情况时,驾驶员必须保持冷静,及时报警并采取相应的紧急救援措施。
公司车队管理规定范文
公司车队管理规定一、车辆管理1.公司车队所有车辆必须按时进行车辆年检及保养,以确保车辆的安全运行。
2.车队司机应妥善保管车辆钥匙,不得将钥匙转交给非司机人员。
3.车辆必须按照指定地点停放,禁止停放在消防通道、人行道、禁停区等禁止停车的地点。
4.司机出车前必须检查车辆状况,确保车辆技术状况良好。
5.司机应遵守交通规则,严禁超速、闯红灯、酒后驾车等行为。
6.严禁将车辆借予他人驾驶,如发生事故,责任自负。
7.车队司机应定期检查车辆的轮胎、刹车等安全设备,确保车辆运行安全。
8.驾驶员出车前应确保充足的休息时间,以保证行车安全。
9.驾驶员在出车过程中应严格遵守交通规则,遵守治安管理条例,确保乘客与司机的安全。
10.司机应随时保持车辆内外整洁,做好车内卫生及物品摆放工作。
二、维护管理1.车队应定期对车辆进行维护保养,确保车辆技术状况良好。
2.司机应按照公司规定定期进行车辆检查,发现问题及时处理。
3.驾驶员应遵守交通规则,注意行车安全,防止交通事故的发生。
4.对于车辆故障,应及时进行维修,以免影响公司正常运营。
三、安全管理1.驾驶员在行驶过程中应严格遵守交通规则,确保行车安全。
2.驾驶员应随时保持车辆的安全状况,发现问题及时处理。
3.驾驶员应定期进行安全教育培训,提高安全意识。
4.对于违反交通规则或其他安全隐患的驾驶员,应及时进行处理。
四、费用管理1.车队司机的工资及其他相关费用,由财务部门按照公司相关规定进行核算及支付。
2.车队应建立健全的费用报销制度,确保费用报销的真实性和合法性。
3.驾驶员应按照公司规定报销相关费用,并对报销凭证进行审核。
五、其他1.本规定自下发之日起生效,如有未尽事宜,将另行通知。
2.本规定解释权归车队所有。
公司车队车辆管理制度
第一章总则第一条为加强公司车队车辆管理,确保车辆安全、高效、经济运行,提高车辆使用效益,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有车辆,包括公务车、自用车辆及租赁车辆。
第三条公司车队车辆管理应遵循以下原则:1. 安全第一,预防为主;2. 合理调配,高效使用;3. 严格管理,规范操作;4. 节能降耗,降低成本。
第二章车辆购置及报废第四条公司车辆购置应严格按照国家有关法律法规和公司相关规定执行。
第五条车辆购置前,需进行充分的市场调研和比选,确保车辆性能、质量、价格合理。
第六条车辆购置后,应及时办理车辆注册、保险、年检等手续。
第七条车辆达到报废标准或因事故等原因无法继续使用的,应按规定办理报废手续。
第三章车辆使用及维护第八条公司车辆使用应遵循以下规定:1. 车辆使用前,驾驶员应熟悉车辆性能、操作规程和安全注意事项;2. 驾驶员应遵守交通法规,确保行车安全;3. 车辆不得用于非法营运、非法改装、超载运输等违法行为;4. 车辆不得用于个人私用,如确需使用,需经公司批准。
第九条车辆维护保养应遵循以下规定:1. 按照车辆使用说明书和维修保养手册进行定期保养;2. 驾驶员应保持车辆整洁,及时清理车内杂物;3. 发生故障或异常情况,应及时报修,不得擅自修理;4. 定期对车辆进行安全技术检验,确保车辆性能良好。
第四章车辆管理职责第十条公司车队负责人负责车辆管理工作的组织实施,具体职责如下:1. 制定车辆管理制度,并组织实施;2. 负责车辆购置、报废、保险、年检等手续的办理;3. 负责车辆维护保养、安全检查、事故处理等工作;4. 负责驾驶员的管理和培训。
第十一条公司驾驶员应遵守以下规定:1. 遵守交通法规,确保行车安全;2. 按规定使用车辆,不得擅自改装、转借、出租;3. 保持车辆整洁,及时清理车内杂物;4. 定期参加车辆维护保养和安全检查。
第五章奖惩第十二条对在车辆管理工作中表现突出的单位和个人,给予表彰和奖励。
第十三条对违反本制度规定,造成车辆安全事故、经济损失或不良影响的单位和个人,给予批评教育、罚款等处罚。
公司车队管理细则
公司车队管理细则一、总则为了加强公司车队的管理,提高车辆使用效率,保障交通安全,降低运营成本,特制定本细则。
本细则适用于公司所有车辆及驾驶员。
二、车辆管理1、车辆购置与登记公司根据业务需求购置车辆,购置后应及时办理车辆登记、保险等相关手续,并建立车辆档案,包括车辆行驶证、保险单、购置发票等文件的复印件。
2、车辆调配车辆的调配由车队负责人根据工作需要统一安排,确保车辆资源合理利用。
各部门如需使用车辆,应提前向车队负责人提出申请,并填写《车辆使用申请表》。
3、车辆停放车辆在非工作时间应停放在公司指定的停车场,不得随意停放。
如有特殊情况需在外停放,应提前向车队负责人报告,并采取必要的安全措施。
4、车辆保养与维修(1)车队应制定车辆保养计划,定期对车辆进行保养,包括更换机油、滤清器、轮胎等。
(2)车辆维修应在指定的维修厂进行,维修前需填写《车辆维修申请表》,注明维修项目和预算,经车队负责人批准后方可进行维修。
(3)维修费用的报销应提供正规发票和维修清单,经审核无误后予以报销。
5、车辆保险公司统一为车辆购买交强险、商业险等必要的保险。
保险到期前,车队负责人应及时办理续保手续。
6、车辆报废车辆达到报废标准时,应按照国家相关规定办理报废手续,并及时更新车辆档案。
三、驾驶员管理1、驾驶员招聘招聘驾驶员应具备相应的驾驶资格和良好的驾驶记录,通过面试、路考等环节合格后方可录用。
2、驾驶员培训新入职驾驶员应接受公司组织的安全培训和业务培训,熟悉公司的车辆管理制度和工作流程。
定期对驾驶员进行交通安全法规、驾驶技能等方面的培训,提高驾驶员的安全意识和业务水平。
3、驾驶员考核建立驾驶员考核制度,对驾驶员的工作表现、安全行车记录、车辆保养情况等进行考核。
考核结果作为驾驶员绩效奖金、晋升、辞退的重要依据。
4、驾驶员纪律(1)驾驶员应遵守交通法规,严禁酒后驾车、疲劳驾驶、超速行驶等违法行为。
(2)驾驶员应服从车队负责人的工作安排,不得擅自出车。
车队管理规定(通用3篇)
车队管理规定(通用3篇)车队管理规定篇1第9条所有司机严禁酒后驾驶本公司机动车,因酒驾造成的交通事故、人员伤亡、交通处罚,一律由司机自行承担相关法律责任。
第10条无论任何时间、任何地点,司机均不得将自己保管的车辆交予他人驾驶,更严禁将车辆交给无证人员驾驶、练车。
第11条司机出车后,遇特殊情况不能按时返回的,应及时设法通知管理人员,并说明原因。
第12条司机应经常检查自己所开车辆的各种证件的有效性,出车时一定要保证证件齐全。
还应做好车辆年检前的相关准备,车贴、车标清晰干净。
第13条公务车内不准吸烟。
公司员工在车内吸烟时,司机应礼貌地制止;客人在车内吸烟时,司机可委婉告知本公司陪同人,但不能直接制止。
第14条司机下班前应主动问讯领导或相关人员是否继续用车,待确认无相关事宜后,需将车辆停放回对应车库,并将车钥匙交予门岗或办公室。
第15条离开车辆时,司机应注意以下两点。
1.司机因需要离开车辆时,必须关好车窗、锁好车门,并将车辆停放在安全地段。
2.车中放有重要物品、现金或机密文件资料,而司机又必须离开时,应将车辆放置在明显醒目区域内,有必要时应随身携带。
第16条司机应做好出车准备和收车工作。
1.出发前,确认路线和目的地,选择最佳的行车路线。
2.收车后,司机应填写行车记录(包括目的地、乘车人、行车时间和行车里程等)。
3.随车运送物品时,收车后须告知相关管理人员。
第17条司机必须经车辆主管及相关人员同意后,才能进行车辆维修。
车辆修理完后,应认真做确认工作。
将拆换的旧件带回公司,并向修车厂索要正式发票。
第三章礼仪规范第18条司机应注意保持良好的个人形象1.保持服装的整洁卫生。
2.注意头发、手足的清洁。
3.个人言行得体大方。
4.在驾驶过程中,尽量保持端正的姿势。
第19条司机对乘车人员要热情、礼貌,说话应文明1.司机应热情接待、小心驾驶。
2.司机应在乘车人(特别是公司客人和领导)上下车时,主动打招呼,开关车门。
并在注意燃油经济性的前提下适当保证车内温度,尽量提供一个舒适的乘车温度。
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公司车队管理规定
HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】
公司车队管理办法
一、车辆管理 1、本公司的车辆由仓储部管理,并指派专人负责对车辆调度。
2、车辆应由专职驾驶员驾驶,需由他人驾驶时,应告知车辆性能、状况并到车队调度处备案。
专任驾驶员应每周实施定期检查及保养,以维持机件寿命,确保行车安全。
3、各部需要使用车辆时,应事先填写“用车通知单”一式二联,经单位主管领导核准后交仓储部车队调派(主管领导不能核准的部门,由主管领导签批授权委托书到车队备案)。
4、“用车通知单”应详细填写用车时间、路径、起止目的地。
5、车辆行车途中应特别注意安全行驶及遵守交通规则,若有违规罚款,由驾驶员负担。
6、车辆到达目的地后,按对方要求妥善停置车辆。
7、车辆出门按公司的出厂管理规定执行。
二、驾驶员管理
1、公司驾驶员必须遵守《中华人民共和国道路交通管理条例》及有关交通安全管理有规章制度,安全驾车。
并遵守本公司其它相关有规章制度。
2、驾驶员应爱惜公司车辆,平时注意保养,经常检查车辆的主要机件,确保车辆正常行驶。
3、驾驶员应抽适当时间擦洗自己所开的车辆,以保持车辆的清洁。
4、出车前要例行检查车辆的水、电、油及其它性能是否正常,发现不正常时要立即加补或调整。
5、驾驶员发现车辆有故障时要立即检修。
6、驾驶员出车归来后应到车队调度处登记当日出车路桥费,实际出车路线等其它特殊情况。
车辆驶回后应停放在公司安全地方,并将车门锁好。
7、驾驶员对自己所开车辆的各种证件的有效性应经常检查,出车时一定保证证件齐全。
8、驾驶员对车队调度的工作安排,应无条件服从,不准借故拖延或拒不出车。
对工作安排有意见的,事后可向部长反映。
出厂后以生产销售为主,听从用车部门的工作安排。
9、驾驶员全年安全行车,未出交通事故的,按公司安全管理制度规定执行。
发生交通事故,除取消安全奖外,交通事故由驾驶员按《2003年车队承包合同》的规定承担损失。
三、车队服务范围及费用分配
1、车队服务范围:销售部要求送货上门的客户(产品售价中包含运费)不包括主机厂相关人员的其它业务要求,制造部外加工单位(产品装饰费中已含运费的除外),采购部(外协加工单位不含运费,外购件除外),财务部、质管部、仓储部的零星用车。
2、车队各类车型费用标准按2002年标准和统计口径执行。
3、内部费用以“用车单”为准,按各部实际用车里程数与标准单价计算。
4、对于不属车队服务范围的用车,用车部门填写“用车单”一式二联,经用车部门主管领导审核批准后交到车队进行费用核算,按实际用车里程与实际市场价格收取出车运费并
在“用车单”上注明价格,扣除车辆燃油费、路桥费、出车费及辅料费按实际收回运费(含抵款)利润的50%作为奖励及二次分配基金。
5、公司责任的急件产品发生的运费由责任部门承担,外单位用车的运费由用车人向外协厂收取(包括抵款收取),未收回的外单位运费则由用车人工资承担。
采购部调拔材料用车费用如含在调拔单价中则由采购部承担运费。
6、属于车队服务范围的实际发生费用(财务核算扣除折旧)与分摊到各部门的消耗之差为车队当月的利润情况。
费用超标按5%扣罚车队工资,年末拉通计算。
7、不属于车队服务范围的费用,月末由车队将用车通知单汇总后到财务科结算费用。
8、修理费、燃油费超标按车队承包合同考核。
[1]
在百度搜索:公司车队管理办法。