设备管理工程师 培训资料

设备管理工程师培训资料设备管理基础知识：1．设备是企业固定资产的主要组成部分，是企业生产加工长期使用并在使用中基本保持其实物形态的物质资料的总称。

2．设备是企业进行活动的物质技术的基础，是企业生产效能的决定因素之一。

3．当代设备的技术进步突飞猛进，朝着大型化、集成化、连续化、高速化、精密化、自动化、流程化、计算机化、超小型化、技术密集化的方向不断提高，推动了社会生产力的不断发展。

4．根据设备管理现代化的概念，设备管理是一项系统工程，是对设备的一生全过程综合管理。

5．设备管理包括从设备的技术开发、编制规划、研究、方案论证、定型、设计、制造、安装、调试（试运行）、使用、维修、改造、更新直至废弃的全过程，也就是设备一生的管理。

6．设备管理就是以设备的一生为出发点，把这个系统的人力、物力、财力和资源、信息能力等，通过计划、组织、指挥、协调、控制，实施对设备的高效管理，最终达到设备寿命周期最长、费用最经济、综合效率最高的目的。

7．设备综合效率计算公式为：设备综合效率=设备一生产出/设备一生投入*100%8．当设备产出一定时，周期设备投入费用越少，设备综合效率就越高。

当设备投入一定时，周期设备产出越大，设备综合效率也越高。

9．设备的一生管理基本上可分为前期管理和后期管理两大部分。

10．在我国，传统的设备管理体制是设备的前期管理由规划设计部门和制造厂完成，设备的后期管理由使用单位实施。

11．由于生产过程设备的技术性能和自动化程度越来越高，企业生产已逐步转向由人操纵自动化控制设备、由控制设备操纵机器设备直接来完成。

12．生产活动的目的是不断提高劳动生产率，提高经济效益，即以最少投入获得最大产出，实现最高的设备综合效率。

13．随着科技发展，自动化程度日益提高，现代化企业生产主体以日渐由生产操作人员方面转向设备管理维修方面。

14．作为影响企业的产量、质量、成本、安全环保等方面的因素，设备的突出作用已显得尤为重要。

15．设备在企业中的地位和作用，一方面是由设备本身决定的，另一方面又是由设备管理决定的。

16．加强科学的设备管理是确保设备正常运行的重要保证，是提高设备质量的重要保证，是提高经济效益的保证。

17．设备现代化管理是一个发展的、动态的、宏观的概念，在不同的发展时期有不同的目标和要求，但同时又是相对稳定的。

18．设备现代化管理的基本内容主要有：管理思想现代化、管理目标现代化、管理方针现代化、管理方法现代化、管理组织现代化、管理标准现代化、管理方法现代化、管理手段现代化、管理人才现代化、管理措施现代化19．管理思想现代化包括：树立系统管理概念，建立对设备一生的全系统、全过程、全员综合管理的思想。

20．管理方针现代化包括：以安全为基础，坚持“安全第一方针”，消灭人身事故，使设备事故减低为零。

努力做到安全性、可靠性、维修性与经济性相统一。

21．管理组织现代化包括：要以管理有效为原则，实现管理层次减少，管理职能下放、管理中心下移，实现组织结构扁平化。

22．管理制度现代化包括：推行设备一生的全过程管理，推动制造与使用的结合。

实行设备使用全过程的全员管理与社会大系统维修管理相结合，推进设备一生全过程管理。

23．管理标准现代化包括：实行企业管理标准现代化作业，建立完善的以技术标准为主体，包括管理标准和工作标准的企业标准化体系。

建立健安全保证体系。

建立完善的质量管理和质量保证、监督体系，建立完善的环境保护体系。

24．管理方法现代化包括：主要运用系统工程、可靠性、维修工程、价值工程、目标管理、全员维修、网络技术、决策技术、ABC管理法和技术经济分析等方法，把定性分析与定量计算相结合，实施综合管理。

25．管理手段现代化包括：采用电子计算机管理，设备状态监测、设备故障诊断技术，实施设备倾向性管理，进行设备动态管理，做到设备受控。

26．管理人才现代化包括：关键是培养一批掌握现代化管理理论、方法、手段和技能，勇于探索，敢于创新的现代化人才队伍。

27．管理措施现代化包括：建立完善的信息和反馈系统，实施设备管理体系的P（计划）D（实施）C（检查）A（改进）循环，不断提高设备管理水平。

28．在现代设备管理要求下，事后维修在以下两方面仍然存在：一是维修策略中对生产影响极小的非重点设备，有多余配置的设备或从经营（费用）上采用其他维修方式不经济的设备，可以实行事后维修；二是突发事故，设备强迫停用，实行故障维修。

29．计划预维修是以时间为基础的维修，是一种强制性维修手段。

30．采用计划预维修这种维修方法已充分暴露了存在大量过维修现象，维修费用高，综合效率低。

31．全员设备维修是以点检为基础的维修。

它制定了严格的点检流程，依据点检发现的设备问题，及时编制和修订检修计划，适时对设备进行维修。

32．全员设备维修方式，可有效地防止设备过维修和欠维修。

经过国内部分发电厂的推行和实践，认为这种维修方式是与状态检修相适应的。

33．推行点检定修的维修方式的要求是：设备制造质量较高，自动化水平较高，单机和系统联动，发电企业的机、电、炉、仪、自控等多专业综合，实行企业内部系统专业性管理。

34．预知维修即状态检修是以设备状态为基础的维修。

采用这种维修方式不仅要有多种管理理论为指导，而且要有可靠的监测和诊断技术手段为后盾。

35．全员设备维修和预知检修是一脉相承的，点检是为了确定运行中设备的状态，点检基础上的定修也可以说是在实施状态检修。

36．维修预防就是设备制造阶段就认真改进其可靠性和维修性，从设计、制造上提高质量，从根本上防止故障和事故的发生，又称为无维修设计。

37．发电设备的安全、可靠运行是发电厂的主要任务38．电力生产的特点是产、供、销同时瞬间完成。

39．发电厂的设备管理必须保证其设备在计划发电期限内做到安全、稳定、可靠、不间断的连续发电。

40．发电设备管理的目标是使设备受控。

设备检修管理相关知识试题：一、填空题：1、检修与质量管理要坚持“预防为主，计划检修”的方针；2、检修与质量管理要坚持“质量第一”的思想，切实贯彻“应修必修，修必修好”的原则。

积极采用状态诊断技术，推行先进成熟的点检定修和状态检修制度；3、鼓励基层企业运用状态检修技术，在确保设备安全的基础上，适当延长主机设备的大、小修间隔。

4、大修理费是指用于大修机组标准项目及随机组大修同时进行的一般特殊项目的费用。

5、重大特殊项目费是指用于超过本企业自行审批权限的检修重大特殊项目的费用。

6、检修项目要实行全过程项目管理负责制，对大修机组和项目要积极实行监理制。

7、列入计划检修的发电设备，必须按现场规程的规定停止运行；并有保证安全的组织措施和技术措施。

8、检修质量管理必须按系统、分层次、程序化、责任制，做到“四个凡事”，即“凡事有据可查，凡事有章可循，凡事有人负责，凡事有人监督”，加强全过程管理。

9、备品配件和主要材料的质量是否合格是检修过程中质量管理的重要组成部分，一定要按图纸和技术协议严格进行质量把关，不合格的不得签字入库，必要时可进行技术鉴定。

10、检修质量验收，执行按规定的质检点验收、三级验收制度。

并一律实行签字责任制，即：谁签字谁负责。

11、质检点验收是工序质量控制的关键，不经质量验收签证不得转入下道工序。

12、机组的计划检修、节日检修，必须在开工前两周向审批部门提交书面申请，对未履行审批手续擅自开工检修的，认定该机组为事故转检修。

13、检修计划是由机组检修工期、项目、资金计划三部分组成。

14、各基层企业编制的检修规划要根据“从目标出发，从问题出发”的要求。

二、选择题：1、检修工期是指机组从(B)批准后开始的与系统解列（或退出备用）到检修完毕正式交付电网调度（或转入备用）的总时间；A 发电企业B 调度C 分、子公司D 集团公司2、机组大小修后无非计划停运连续运行应达到（C）天及以上。

A 120B 150C 180D 2003、检修与质量管理要坚持“质量第一”的思想，切实贯彻“应修必修，修必修好”的原则。

积极采用状态诊断技术，推行先进成熟的（A）和状态检修制度。

A 点检定修B 检修监理C 预防检修D 改进性检修4、在确保设备安全的基础上，原则上发电设备主机检修间隔为：燃煤机组大修间隔（C），小修间隔1年。

A 3年B 4年C 5年D 6年5、运行超过20万小时的机组，根据实际情况，原则上发电设备主机检修间隔为：燃煤机组大修间隔（B），小修间隔在1年。

A 3年B 4年C 5年D 6年三、填空题1、什么是设备的点检？：“点”是指（设备的关键部位）设备管理是以(设备寿命)的周期费用最经济和设备综合效能最高,目标全员参加的综合性经营管理工作。

2、设备管理包括设备的（技术管理）和（经济管理）3、主要生产设备完好率＝（主要生产设备完好台数）/（主要生产设备总台数）×100%。

4、润滑“五定”是指对设备润滑要做到定点、(定质)、(定量)、定期、定人。

5、使用单位的设备三好是指：(管好)、(用好)、(修好)。

6、根据国家统计局现行规定，凡复杂系数在(5个以上)的设备称为主要设备。

7．设备生产维护的四项要求是整齐、(安全)、清洁、(润滑良好)。

8、设备管理是以(设备寿命)的周期费用最经济和设备综合效能最高,目标全员参加的综合性经营管理工作。

9、设备由于严重的有形或无形摩损不能继续使用而退役的为(报废)。

10、设备的维护方式是事后维修和预防维修《定期维修，状态检测维修，改善维修》修理类别为大中修、（项目修）、（小修）、（定期检查维护），定期预防性试验。

11、润滑“五定”是指对设备润滑要做到定点、定质、定量、定期、定人。

12、设备检查方法有直接检查、间接检查及状态检测。

13、组织管理是实行设备技术管理目标和经济效益管理目标的前提和保证。

14、根据国家统计局现行规定，凡复杂系数在5个以上的设备称为主要设备。

15、动力设备的维护保养通常划分为日常维护保养、一级保养和二级保养三类。

16、设备的维护保养的主要工作是三种检修、保养、维护性修理。

17、事故处理的原则：原因分析不清不放过、责任人及群众不放过教育不放过、没有防范措施不放过。

18、设备的新度系数是指设备的固定资产净值与原值之比。

19、设备由于严重的有形或无形摩损不能继续使用而退役的为报废。

20、依靠科技在设备修理中积极采用三新技术即：新工艺、新材料、新方法。

21、设备管理管理发展的三个阶段：事后维修阶段，预防性定期修理阶段，综合性管理阶段。

四、判断题1、设备劣化倾向管理的目的，在于跟踪设备的劣化趋势，以判断设备的的可靠性，为设备的定修决策提出科学的依据。

（）对2、根据设备类别的定修策略，B类设备采用预防性检修和状态检修相结合的检修方式，检修周期应根据日常点检管理、劣化倾向管理和状态检测的结果及时调整。

（）对3、根据设备类别的定修策略，C类设备以故障检修为主要检修方式。