模块化节点工期计划表
酒店开发施工计划模块
屋面主体结构
30天
8
内外墙砖砌体砌筑
封顶后25天
9
外墙砖砌体批档
封顶后40天
10
外墙饰面
封顶后45天开始、封顶后120天完成
11
拆除外排栅
封顶后130天
12
塔楼排栅封顶后70天
13
14
室内装修竣工
封顶后70天进场
封顶后250天完成
15
16
永久供水
永久供电（低压配电）
封顶后240天
封顶后200天
18
厨房设备完成
封顶后200天
19
消防系统完成
封顶后130天
20
空调暖通完成
封顶后90天
21
煤气安装完成
封顶后130天
22
电视、电信安装完成
封顶后240天
23
智能化安装完成
封顶后245天
24
小区道路、管网完成
封顶后140天
达到工程竣工标准
25
园林环境配套完成
封顶后180天
26
规划验收完成
工程竣工后30天
广州地区标准仅作参考
27
环保验收完成
工程竣工后60天
28
取得质量验收意见书
工程竣工后60天
29
取得档案认可书
工程竣工后75天
30
竣工备案
工程竣工后85天
31
合计工期
±0.00至豪装完工378天
酒店开发施工计划模块
序号
工作内容
标准时间
备注
1
桩基础施工
60天（挖孔桩）、20天（静压桩）
2
基坑支护
20天（一层地下室）
施工计划表格模板,施工进度计划表格
施工计划表格模板,施工进度计划表格湖北大冶特钢中棒线一期工程周计划一(2014年11月14日——11月20日) 上周实际完成情况未完成原因下周施工计划需要协调解决上周施工计划 11月07日--11月13日及采取措施 2014年11月14日——11月20日的问题完成不少于90个超前钻孔计划完成不少于90个超前钻孔: 成孔110 个 / 1、水冷一区BC跨间剩余43个超前钻孔 1、粗中轧区7个(累计118，2、水冷二区BC跨间超前钻孔(与甲方协商满共121个) 湖北足桩基需求的)2、精中轧区71个(累计113个，佳境共115个)3、粗中轧、精中轧区视现场情况施工3、水冷一区47个(累计47个，共109个)一、成桩40根一、成桩39根一、成桩41根 1、中大泥浆池1、炉前18根:重点C轴以北7-81、炉前12根:LQ23-27、32、1、炉前2根:29、30 占38、39号桩线间LQ23-27、29、30、32、33、33、35-39、(累计21根，共2、粗中轧区8根: 位，影响成桩35-39(14根)。
19-22(4根) 45根) 3、中精轧区31根。
施工。
2、粗中轧区18根: 2、粗中轧区13根:CZZ70、46、2、加热炉还剩3、中精轧区4根 105、60、81、71、119、47、120、14根暂停，后/72、92、48、121(累计24根，期安排。
共32根) 一3、中精轧区14根:ZJZ2-7、10-15、20、21、25(累计15冶根，共44根)三、1号主电室 1、C轴基础与桩基施冲渣沟B轴侧1、完成土方开挖 1、完成B轴土方开挖工交叉施工，泥浆池1、完成AB轴承台及地梁混凝土浇筑 8-14线区域桩2、破桩头60个 2、破桩头6个紧靠C轴，影响土方2、完成C轴土方开挖及桩头破除基施工影响主3、1-9线垫层完 3、1-9线垫层未施工开挖。
电室C轴基础4、基础及地梁钢筋制作1-7线 4、1-7线基础及地梁钢筋未制2、需加强施工组织和施工本工程属重点考核内容作协调。
简约项目时间节点计划表
简约项目时间节点计划表一、项目概述本项目旨在实现一个简约风格的网站，包括网站的设计、开发和维护。
预计项目周期为三个月，总预算为人民币五万元。
我们将根据时间节点计划表来确保项目的顺利进行。
二、时间节点计划1. 设计阶段（第1-2周）（1）需求分析：收集并分析用户需求，形成详细的需求文档。
（2）设计初稿：根据需求文档进行设计初稿，并与团队进行讨论和修改。
（3）评审与修改：邀请用户和团队成员进行评审，根据反馈进行修改和完善。
2. 开发阶段（第3-4周至第5-6周）（1）代码编写：根据设计稿进行代码编写，实现网站的基本功能。
（2）测试与调试：进行功能测试和Bug修复，确保网站正常运行。
（3）上线准备：完成数据迁移、域名设置等上线前的准备工作。
3. 维护阶段（第7周至项目结束）（1）日常维护：定期更新和维护网站，确保其稳定性和安全性。
（2）用户反馈处理：及时处理用户反馈，优化网站功能。
三、关键时间节点及风险应对策略1. 第2周：如果需求分析阶段发现需求不清晰或过多，需要重新收集用户需求，延长设计阶段时间。
2. 第4周前：如果开发阶段遇到技术难题或预算不足，需要与团队和客户协商，调整开发策略或增加预算。
3. 第6周：如果测试阶段发现大量Bug或功能缺陷，需要延长测试时间，并邀请用户和团队成员提供更多反馈。
4. 第7周：如果遇到不可抗力因素导致项目延误，需要调整后续计划，确保项目按时完成。
四、资源安排与团队分工1. 设计师：负责设计初稿、与团队讨论修改、最终设计成果的输出。
2. 开发工程师：负责代码编写、测试与调试、数据库管理等开发工作。
3. 测试人员：负责功能测试和Bug报告，确保网站正常运行。
4. 项目经理：负责项目进度管理、协调团队成员、与客户沟通等。
5. 客户支持团队：负责用户反馈处理、日常维护等工作。
五、进度监控与调整我们将每周进行一次项目进度评估，及时发现和解决问题。
如果遇到不可抗力因素导致项目延误，我们将及时与客户沟通，调整后续计划以确保项目按时完成。
工期和工程进度计划表及进度保证措施
工期和工程进度计划表及进度保证措施施工进度计划管理是项目施工中的重点控制之一，它是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施，施工进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的施工中，经常检查施工实际情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改计划，不断如此循环，直至工程竣工验收。
第一节工期目标1、工期目标设定依据：（1）本钢结构工程的制作、安装工程量。
（2）我公司技术力量、人力资源、施工机具、资金优势。
（3）丰富的钢结构工程的制作、安装施工经验。
（4）合理的施工工艺及施工组织设计。
（5）合同工期105天。
（6）计划开工工期：2006年4月24日，竣工日期：2006年8月10日。
第二节施工进度计划安排1、施工进度月计划的编制本钢结构（管桁架）工程的制作、安装具体施工受许多外部因素影响，小则导致施工不畅，大则影响工程进度，针对本工程工期很短，工作量较为集中，而且施工场地条件比较差的特点，相应的也就必须制定一种对施工总进度进行有效调整及维护的措施，即推行安装工程施工进度月计划。
施工进度月计划由各专业工长在每月度编制各专业“下月计划”，计划内容具体到每榀桁架、每个结构节点，并在月末与总计划作比较。
施工进度月计划的编制过程是发动群众、统一思想、统一目标、统一行动过程，其最重要的是贯彻执行，实现目标。
具体计划等开工后提供。
2、要求土建交付施工时间钢管柱的混凝土灌浆在2006年5月3日前完成。
第三节施工进度计划控制1、计划的控制依据一方面是计划文件，工程进度，工程控制图表等，另一方面通过统计分析手段，调查研究等方法，来获得有关与进度计划完成情况的各种因素，制定相应的措施与对策。
2、进度计划的过程控制：(1)项目部内进行计划动员，把计划变成职工的行动;推行承包责任制，把计划指挥的执行情况与部门、专业、班组、个人的经济利益挂钩，在一线班组，以定额为依据，严格工程任务单管理和全面推行全额计件工资制。
工程工期安排表
一、 基本指标
序号
技术指标
单位
数量
备注
1
公路等级
级
2
设计速度
Km/h
3
远景交通量
量/日
4
征用土地
亩
5
预算总额
万元
6
平均每公里造价
万元
二 、 路线
序号
技术指标
单位
数量
备注
7
路线总长
Km
8
平均每公里交点数
个
9
平曲线最小半径
m
10
平曲线占路线总长
％
11
直线最大长度
m
12
最大纵坡
％/处
13
最短坡长
21
水泥砼路面
1000m2
四、桥梁、涵洞
序号
技术指标
单位
数量
备注
22
桥涵设计荷载
汽-，挂-
23
大桥
m/座
24
中桥
m/座
25
平均每公里桥长
m
26
涵洞
m/道
27
平均每公里涵洞数
道
五、路线交叉
序号
技术指标
单位
数量
备注
28
与普通公路平面交叉
处
六、安全设施
序号
技术指标
单位
数量
备注
29
交通标志、标线
m2
30
波形护栏
m
14
平均每公里纵坡
变更次数
个
15
竖曲线最小半径
（1）凸形
m
（2）凹形
m
三、 路基路面
施工的时间安排与进度的计划表
施工的时间安排与进度的计划表本文档旨在提供一份施工时间安排与进度的计划表，以确保施工项目按计划进行。
以下是我们的施工计划：项目概述- 项目名称：[项目名称]- 项目地点：[项目地点]- 项目开始日期：[开始日期]- 项目预计完成日期：[预计完成日期]施工阶段1. 准备阶段- 开始日期：[准备阶段开始日期]- 结束日期：[准备阶段结束日期]- 主要任务：- 完成项目规划和设计- 确定所需材料和设备- 招募施工人员和团队2. 基础工程阶段- 开始日期：[基础工程阶段开始日期] - 结束日期：[基础工程阶段结束日期] - 主要任务：- 进行地基处理和基础建设- 安装排水系统和电力设施- 检查施工质量3. 主体结构阶段- 开始日期：[主体结构阶段开始日期] - 结束日期：[主体结构阶段结束日期] - 主要任务：- 进行建筑物的主体结构施工- 安装楼板和梁柱- 进行质量检查和测试4. 室内装修阶段- 开始日期：[室内装修阶段开始日期] - 结束日期：[室内装修阶段结束日期] - 主要任务：- 进行室内装修工程- 安装地板、墙壁和天花板- 完成电气和水暖设施安装5. 收尾阶段- 开始日期：[收尾阶段开始日期]- 结束日期：[收尾阶段结束日期]- 主要任务：- 进行最后的清洁和整理工作- 进行最终的质量检查和验收- 完成项目交付项目进度计划- [准备阶段开始日期] - [准备阶段结束日期]：准备阶段，任务包括项目规划、设计和团队招募。
- [基础工程阶段开始日期] - [基础工程阶段结束日期]：基础工程阶段，任务包括地基处理、基础建设和设施安装。
- [主体结构阶段开始日期] - [主体结构阶段结束日期]：主体结构阶段，任务包括建筑物主体施工和质量检查。
- [室内装修阶段开始日期] - [室内装修阶段结束日期]：室内装修阶段，任务包括室内装修和设施安装。
- [收尾阶段开始日期] - [收尾阶段结束日期]：收尾阶段，任务包括清洁、质量检查和项目交付。
工程模块化(周期性工作计划表)
班长或班 长/主管
综合技工、装修管 控 相关附件\会议
培训签到.docx
强电技工
班长或班 长/主管
综合技工、装修管 控 相关附件\会议
培训签到.docx
强电技工
班长或班 长/主管
支持文件
经办人 督办人 备注
综合技工、装修管
控 相关附件\水电 强电技工 班长/主管
抄表记录.docx
《设备设施巡查记录》6 Fra bibliotek日设备维保
1、每日夜班清洁高、低压柜表面卫生； 2、每日夜班清洁配电系统模拟板表面卫生； 3、每班打扫配电室及值班室卫生； 4、每24小时，开启干式变压器 风机试验运行一分钟。
7 每日
设备房管理
1、外来人员进入设备房，须经理批准或由班长/主管及以上级 别人员陪同； 2、保证设备房地面、墙面清洁、无污迹、油迹、挂网、拉线； 3、保证设备表面清洁，无锈迹、滴漏、异味、异响； 4、设备标识齐全，记录规范； 5、办公桌椅完好、整洁，各类记录归档及时、标识清晰、整齐 。
序号 周期 1 每日
2 每日
工作内容 参加晨会
值班
周期性工作计划表-强电技工
相关摘要
1、整理仪容仪表，按时到岗； 2、汇报维修工单完成情况； 3、汇报工作中的难点与推进缓慢的工作事项。
1、每班次提前10分钟到岗； 2、交班、接班人员就工作情况、公共工具、遗留问题等事项进 行交接； 3、双方在交接记录上签字并拍水印照片在部门微信群内报送。
单.docx
相关表格 《设备设施巡查记录》
支持文件
经办人 督办人 备注
综合技工、装修管 控 相关附件\设备 强电技工 设施巡查记录.docx
班长或班 长/主管
《设备设施维保记录》
施工计划表模板
施工计划表模板施工计划表模板：
一、项目信息
项目名称：
项目编号：
工程地址：
建设单位：
施工单位：
监理单位：
设计单位：
二、施工进度计划
1、总体工期：
2、进场时间：
3、各项工程节点及完成时限：
序号工程节点完成时限
1 基础施工 XX年XX月XX日
2 主体结构施工 XX年XX月XX日
3 电气设备安装 XX年XX月XX日
4 室内装修 XX年XX月XX日
5 竣工验收 XX年XX月XX日
三、施工队伍组织
1、施工单位负责人：
2、工程经理：
3、班组长：
4、施工人员总数：
5、安全保障人数：
四、施工安全措施
1、安全生产宣传：
2、安全技术措施：
3、安全应急措施：
4、特殊施工风险控制措施：
五、施工质量管理
1、工程质量检查：
2、施工质量控制：
3、材料及设备质量管理：
4、施工质量验收标准：
六、施工现场管理
1、施工管理机制：
2、项目进度管理：
3、施工现场脚手架搭建：
4、卫生防尘措施：
5、设备管理及维护：
七、施工成本管理
1、材料采购计划：
2、设备租赁及使用费用：
3、人员工资及福利：
4、变更管理措施：
5、施工进度控制及成本比对：
八、施工风险管理
1、工程风险识别：
2、工程风险评估：
3、工程风险应对措施：
以上是施工计划表模板，供施工单位参考使用。
在实际施工过程中，还需根据具体情况对其进行适当调整和补充。
同时，施工单位应该充分考虑安全、质量、现场、成本和风险等方面，保证工程进度、质量和安全。
计划时间节点表模板
计划时间节点表模板全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：计划时间节点表，是项目管理中非常重要的一项工具。
通过制定和遵循时间节点表，能够帮助项目团队合理安排项目进度，提高工作效率，避免延误和项目风险。
在制定时间节点表时，需要考虑项目的整体目标和时间限制，合理分配各项任务和阶段的时间，以确保项目能够按时完成。
时间节点表通常包括项目的开始日期、结束日期、里程碑事件、任务列表、负责人以及实际完成日期等内容。
以下是一个简单的计划时间节点表模板，供大家参考。
| 时间节点| 任务内容| 负责人| 完成日期|| --------| --------| -----| --------|| 1 | 确定项目范围和目标| 项目经理| 2022年1月1日|| 2 | 制定项目计划和时间表| 项目经理| 2022年1月5日|| 3 | 确定项目预算和资源| 项目经理| 2022年1月10日|| 4 | 召集项目团队会议| 项目经理| 2022年1月15日|| 5 | 确定项目分工和责任| 项目经理| 2022年1月20日|| 6 | 进行项目实施和监控| 项目团队| 持续进行|| 7 | 完成项目验收和交付| 项目经理| 2022年2月28日|| 8 | 撰写项目总结报告| 项目经理| 2022年3月5日|在实际制定时间节点表时，还需要根据项目的具体情况做进一步的调整和补充。
在任务内容中可以进一步拆分出具体的工作内容和工作量，以便更好地分配资源和监控进度。
在负责人一栏中可以列出每个任务的具体执行人员，以确保每个任务都有明确的执行责任和方向。
在完成日期一栏中可以跟踪记录实际完成时间，及时发现并解决延误问题。
在制定时间节点表的过程中，需要主要考虑以下几个方面：1. 合理规划时间：根据项目的具体要求和时间限制，制定合理的时间节点表。
避免时间节点过于紧张或过于宽松，应该根据实际情况进行适当的调整。
2. 确保任务清晰：每个时间节点表中的任务内容应该清晰明了，避免模糊和不清晰的任务描述，以免影响项目的进展和效率。
关键节点工期计划表[优质文档]
![关键节点工期计划表[优质文档]](https://img.taocdn.com/s3/m/42c1ec8910661ed9ac51f3aa.png)
关键节点工期计划表[优质文档] 关键节点工期计划表序号进度点施工准备临时设施、临水、临电、测量放线、和基础施工范围及业主进行交接，开始进行钢1 材的订购、混凝土厂家的选定等，达到施工条件。
工程计划于2012年8月1日开工，2012年08月20日结束，共计20天。
室外楼梯及看台基础施工与回填2 基础工程及室外楼梯工程计划于2012年08月21日开始，2012年09月14日完成，共计25天。
地上主体钢筋混凝土结构施工3 计划于2012年09月15日开始，2013年04月14日完成地上混凝土结构施工，共计210天。
二次结构、屋面网架结构施工4 计划于2013年04月15日开始，2013年08月17日完成，共计125日历天。
屋面防水及室内粗装修5 计划于2013年7月19日开始，至2013年11月25日完成，为室内冬季施工提供施工条件，共计160日历天。
室内精装工程及外保温外装施工外保温及外装于2013年07月19日开始施工，至2013年11月15日完成，共计120天。
6室内精装修于2013年09月02日开始，在粗装施工期间插入精装修，并至2014年04月26日完成，共计150天。
机电安装工程机电安装工程于2012年08月31日开始预留预埋施工，直至2013年07月18日，7 持续235日历天;各个专业开始进行安装大面施工于2013年07月19日，至2014年05月06日安装结束且单体调试完成。
整个安装施工共计440日历天。
工程扫尾及竣工验收8 联合调试及扫尾于2014年04月27日开始，至2014年05月10日完成，共计14日历天;工程竣工验收于2014年05月11日至2014年05月22日结束，共计12天。
总工期660天。
工作计划节点表（模板）
工作计划节点表工作计划节点表篇一：物业服务早期介入工作计划节点表物业服务早期介入工作计划节点表物业类型：普通住宅物业总建筑面积：万㎡其中会所：万㎡预计入伙时间:年月日介入期限：年月—年月日工作计划进度序号工作内容计划开始时间计划完成时间备注第一阶段物业服务早期介入(初期)1 就物业早期介入服务内容、流程及费用向地产公司提交方案2与地产就物业前期介入工作开展签订《服务协议》3 组织物业前期介入人员实地考察名流印象. 4就前期介入所需资料与地产公司相关部门进行协调项目施工图纸\项目相关经济数据5 根据地产公司所提供的相关资料,组织人员对项目施工进度\设备安装进行跟进和监督.。
此项工作物业公司将做为前期介入服务工作重点,并定期对施工现场所收集和掌握的情况以书面形式向地产进行汇报。
6就物业临时办公地点与地产公司进行协调并确定地点及装修方案7 完成名流印象投标书的制作并在房管局物业办进行备案8 物业费收费标准及其他服务费用标准送物价局申报备案9 就项目开盘的各项筹备工作与地产协商并积极配合 10针对项目开盘期间顾客所提到的问题，对地产销售人员进行物业知识的培训及交流，由物业公司制定培训方案,及内容。
11 制作销售前期需对外展示的各种物业宣传资料.并交于地产公司审查。
(临时管理规约\相关协议与合同)12印刷各类物业资料. 13配合地产公司做好开盘期间的内、外景布置及策划等工作14开盘期间物业办公设施设备的购置 15以上准备工作进行梳理、分析及总结并对遗漏事项进行追补 16就项目开盘召开员工会议,强调开盘后的工作开展及要求17热情迎接项目开盘第二阶段物业服务早期介入(强化期) 18根据拟定的物业早期介入服务方案做好此阶段的工作。
模块化节点工期计划表
三级 三级 三级 三级 .... 三级 三级 三级 三级 三级
一级
三级 二级 三级 三级 二级 三级 三级 .... 三级 三级 三级 三级
一级
三级 二级 三级
项目总工程师 土建工程师 土建工程师 土建工程师 土建工程师 土建工程师 土建工程师 商务经理 商务经理 商务经理
生产经理
土建工程师 生产经理
钢丝绳安装 电气装置安装 电梯系统调试试运行 小市政管网施工 小市政道路施工 硬质景观施工 软质园林种植 景观照明安装 市政园林工程完成 竣工清理 人防验收 节能验收 室内环境检测 防雷接地验收 消防验收 燃气系统验收 无障碍设施和规划验收 施工资料整理组卷 竣工图制作 资料预验收 分户验收（住宅项目） 工程竣工验收（四方验收） 工程竣工备案
生产经理
生产经理 生产经理 生产经理 商务经理
小市政施工单位招标 屋面基层处理（找平、隔气） 屋面保温施工 屋面找坡层、透气管、找平施工 屋面防水、防水保护层施工 屋面验收 屋面装饰层施工（上人屋面） 电梯安装单位招标 弱电施工单位招标 附框安装 外窗塞口 外窗防水 窗框安装、打密封膏 外墙保温样板施工 吊篮安装、验收 外墙保温施工 外墙涂料装饰层施工 吊篮拆除 园林景观单位招标 泛光照明单位招标 消防单位招标 电梯订单排产进场 室内装修样板施工 室内初装修施工 烟风道安装 抹灰施工 楼梯扶手施工
土建工程师 土建工程师 土建工程师 土建工程师 土建工程师 土建工程师 土建工程师 土建工程师 土建工程师
商务经理
生产经理
商务经理 商务经理 商务经理
涂料厂家招标 门窗单位招标 5-10层结构（XX天一层） 地上x层竖向结构施工 地上x层水平结构施工 ....... 地上xx层竖向结构施工 地上xx层水平结构施工 外用电梯进场安装、备案 二次砌筑样板施工 二次结构施工 地下二、一层砌筑 11-xx层结构（XX天一层）地上11层竖向结构施工 地上11层水平结构施工 ....... 地上XX层竖向结构施工 地上XX层水平结构施工 1-xx层二次结构 楼体出顶间结构 栏杆扶手单位招标 xx-xx层二次砌筑
工期模块
基础验收结束一个 月内开始
满足拆模时间开始
底板结束后30天内 （分段）（暂按地 下1~2层，如大于2 层，每层增加为10
地下室外墙施工结 束后15天
正负零结构完成45 天内完成/地上十层
前结束。 7天（分段） 基础结构（分段） 施工完成后两个月 （含砌体）/一个月 （不含砌体）
30天，分段正负零 封闭结束30天内完 按地下设备安装节 点，提前（设备排 产周期+运输周期）
通知并确认排产
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序号
土建/装饰工程项目
开始时间
结束时间
安装工程项目
开始时间
结束时间
7
正负零封闭（分段）
7-1
8 地下室外墙、肥槽清理、防护及验 收
9
地下室外墙外防水及外回填
10
地库正负零板防水及保护
11
基础分部验收（分段）
12
地下设备基础
13
主体标准层
楼层清理验收 （拆模、清理、修补 14 、检验标识、安全文明及临设、验
收）
地下室外墙清理验 收后
管井、电井、设备间样板（同样板 层）机电安装配套
17
砌体
主体施工最迟至十 主体封顶后30天结
机电安装预埋管路分段穿线
层前开始穿插
束
17-1
围护墙体（砌体、轻墙板）单项样 板施工及验收（含安装）
17-2
地下砌体
17-3
地上砌体
地上主体至六层时 开始穿插
砌体样板验收后 砌体样板验收后/主 体施工至十层后开
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三级 三级 三级 三级 .... 三级 三级 三级 三级 三级
一级
三级 二级 三级 三级 二级 三级 三级 .... 三级 三级 三级 三级
一级
三级 二级 三级
项目总工程师 土建工程师 土建工程师 土建工程师 土建工程师 土建工程师 土建工程师 商务经理 商务经理 商务经理
生产经理
土建工程师 生产经理
楼地面垫层施工 防火门安装 户门安装 卫生间防水、防水保护层施工 室内墙面电管井墙面顶棚腻子 室内初装修验收 室外电梯拆除 精装单位招标 室外电梯部位砌筑、抹灰、外窗、外装 尾活 装修材料封样 公共区域墙面涂料施工 公共区域顶棚吊顶施工 公共区域地面贴砖 室内墙面涂料施工 室内顶棚施工 室内地面施工 精装修验收 机电样板施工 给排水及采暖工程 竖向管道安装安装 给水，排水，热水，中水，污排水系统 、采暖系统管道安装 水泵房内的设备、水箱等安装 系统调试（给排水、采暖） 通风专业管道施工 风机盘管等设备安装 通风机房内的配电箱，设备等安装 系统调试（通风）
生产经理
生产经理 生产经理 生产经理 商务经理
小市政施工单位招标 屋面基层处理（找平、隔气） 屋面保温施工 屋面找坡层、透气管、找平施工 屋面防水、防水保护层施工 屋面验收 屋面装饰层施工（上人屋面） 电梯安装单位招标 弱电施工单位招标 附框安装 外窗塞口 外窗防水 窗框安装、打密封膏 外墙保温样板施工 吊篮安装、验收 外墙保温施工 外墙涂料装饰层施工 吊篮拆除 园林景观单位招标 泛光照明单位招标 消防单位招标 电梯订单排产进场 室内装修样板施工 室内初装修施工 烟风道安装 抹灰施工 楼梯扶手施工
主体结构封顶
主体结构验收 塔吊拆除 外架拆除 吊篮厂家招标
三级 三级 二级 三级 三级 .... 三级 三级 二级 二级 二级 三级 二级 三级 三级 .... 三级 三级 三级 三级 三级 三级
一级
二级 二级 二级 三级
商务经理 商务经理 土建工程师 土建工程师 土建工程师 土建工程师 土建工程师 土建工程师 土建工程师 土建工程师 土建工程师 土建工程师 土建工程师 土建工程师 土建工程师 土建工程师 土建工程师 土建工程师 土建工程师 土建工程师 商务经理 土建工程师
三级 三级 三级 三级
三级 二级 二级 三级 三级 三级 三级 二级 三级 三级 二级 二级 三级 三级 二级 三级 三级 三级 三级 三级 三级 三级
机电工程师 机电工程师 机电工程师 机电工程师 机电工程师 机电工程师
生产经理 生产经理 机电工程师 机电工程师 机电工程师 机电工程师 生产经理 机电工程师 机电工程师 机电工程师 生产经理 机电工程师 机电工程师 生产经理 土建工程师 土建工程师 土建工程师 土建工程师 土建工程师 土建工程师 土建工程师
土建工程师 土建工程师 土建工程师 土建工程师 土建工程师 土建工程师 土建工程师 土建工程师 土建工程师
商务经理
生产经理
商务经理 商务经理 商务经理
涂料厂家招标 门窗单位招标 5-10层结构（XX天一层） 地上x层竖向结构施工 地上x层水平结构施工 ....... 地上xx层竖向结构施工 地上xx层水平结构施工 外用电梯进场安装、备案 二次砌筑样板施工 二次结构施工 地下二、一层砌筑 11-xx层结构（XX天一层） 地上11层竖向结构施工 地上11层水平结构施工 ....... 地上XX层竖向结构施工 地上XX层水平结构施工 1-xx层二次结构 楼体出顶间结构 栏杆扶手单位招标 xx-xx层二次砌筑
三级 三级 三级 三级 三级 二级 二级 三级 三级 三级 三级 三级 三级 三级 三级 三级 二级 三级 三级 三级
三级
三级 二级 三级 三级 三级 二级
土建工程师 土建工程师 土建工程师 土建工程师 土建工程师
生产经理 生产经理 商务经理 土建工程师 土建工程师 土建工程师 土建工程师 土建工程师 土建工程师 土建工程师 土建工程师 生产经理 机电工程师 机电工程师 机电工程师
备注：1、请各项目部个根据总线路进行项目内控计划的编制，计划内容根据自身项目特点进行增减项； 2、总计划由项目部根据甲方大合同工期编制，项目将工程整体施工过程中的关键线路节点以及分部分项按照所示表格进行填写，年度计划
根据总计划进行分部分项工程细化分解进行编制，月度计划根据年度计划的施工内容将分部分项工程以及每道施工工序进行细化编制，周进度计划 根据月进度计划的分项工程中的分层、分流水段、分工序编制。
机电工程师
机电工程师 生产经理
机电工程师 机电工程师 机电工程师
生产经理
防雷接地施工 电气竖井内的安装工作 电管及桥架安装 电线电缆敷设 灯具安装 高低压变配电箱、柜安装及接线 系统调试（电气） 供正式电 消防系统管道安装 消火栓及消火栓箱安装 电管及桥架安装 消防泵房内的设备、水箱安装 系统测试（消防） 电管及桥架安装 电线电缆敷设 设备安装及接线 系统测试（弱电） 燃气主管道安装 燃气支管道、配件安装 燃气管道测试 电梯基础施工 导轨安装 对重安装 轿厢安装 厅门安装 机房机械设备安装 其他辅助设备安装
钢丝绳安装 电气装置安装 电梯系统调试试运行 小市政管网施工 小市政道路施工 硬质景观施工 软质园林种植 景观照明安装 市政园林工程完成 竣工清理 人防验收 节能验收 室内环境检测 防雷接地验收 消防验收 燃气系统验收 无障碍设施和规划验收 施工资料整理组卷 竣工图制作 资料预验收 分户验收（住宅项目） 工程竣工验收（四方验收） 工程竣工备案
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一级
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三级
三级 三级 三级
槽底清理
三级
基坑验槽
铺设褥垫层 基础垫层施工 地上结构施工方案 砌筑施工方案 地上工程量数据
一级
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砖胎模砌筑、底板防水及防水保护层
三级
商务经理 生产经理 商务经理
项目经理/商务经 理
二级
二级
三级 三级 三级 三级 三级 三级 三级 三级 三级 三级 三级 三级 三级 三级 三级 三级
商务经理
部门经理
执行经理/项目总 工程师
总工程师
商务经理 商务经理 商务经理 商务经理 项目总工程师 商务经理 商务经理 商务经理 商务经理 商务经理 机电经理/商务经
理 商务经理 机电经理/商务经
业态节点业务事项 内容
团队组建
XXX 项目模块节点工期
节点级别
总计划 开始时间时间 完成时间 开始时间 完成时间
偏差天数对 比（天）
计划偏差主要因素
与模块计划 比较
业主原因
自身原因
纠偏措施
纠偏 责任人
三级
项目经理
施工图纸接收
三级
总工程师
工程成本数据分析
项目策划会（临建、技术、质量、商务 、安全、ci标准） 主要施工方案编制（土方、桩基、降水 、护坡……） 图纸会审 临建施工单位招标 土方施工队伍招标 护坡、桩施工队伍招标 降水劳务队伍招标 试验单位招标 钢筋供应商招标 混凝土供应商招标 模板供应商招标 大型机械招标 周转材料供应商招标 电线电缆供应商招标 主体劳务队伍招标 机电劳务队伍招标 降水劳务队伍招标
理 商务经理
防水劳务队伍招标 工艺样板展示区、安全体验区（选用） 防水材料招标 人防分包招标 资金使用计划 ±0.00结构材料进场计划
临建施工（办公区、生活区、施 工区）
塔吊厂家招标 测量放线 降水施工 塔吊安装、验收 土方开挖 基坑支护 桩基施工 桩头处理、承载力试验/验收、桩间土清 运、挖集水坑 冠梁施工 桩间喷锚 预应力施工
±0.00以下结构封顶
地下室内部支撑体系拆除 基础及地下结构验收 外墙防水 外墙防水保护层施工 基坑回填土完成 地上1层竖向结构施工 地上1层水平结构施工 ....... 地上5层竖向结构施工 地上5层水平结构施工 装修施工方案 砌筑分供招标定标
预售节点、合同节点、主体完成 过半
通风单位招标 二次结构劳务队伍招标 外保温单位招标
三级 三级 二级 三级 三级 三级 三级 三级 二级 三级 一级 二级 二级 二级 一级 二级 二级 三级 三级 二级 二级 一级 二级
土建工程师 土建工程师
生产经理 土建工程师 土建工程师 土建工程师 土建工程师 机电工程师
生产经理 生产经理 生产经理 生产经理 生产经理 生产经理 生产经理 生产经理 生产经理 总工程师 总工程师 总工程师 生产经理 生产经理 生产经理
生产经理
生产经理
商务经理 测量工长 部门经理 生产经理 土建工程师 土建工程师 土建工程师 责任工程师/实验
员 土建工程师 土建工程师 责任工程师/技术
员 土建工程师/技术
员
项目总工程师
责任工程师 部门经理
项目总工程师 项目总工程师
商务经理 以下内容根据各 公司情况自行填
测量放线 基础底板施工 地下X层竖向结构施工 地下X层水平结构施工 ....... 地下1层竖向结构施工 地下1层水平结构施工 外用电梯厂家招标 外幕墙、石材厂家招标 机电设备招标
三级 三级 三级 三级 三级 二级 三级 三级 三级 三级 三级 三级 三级 二级 三级 三级 三级 二级 三级 三级 三级 三级 三级 三级 三级 三级 三级
商务经理 土建工程师 土建工程师 土建工程师 土建工程师
生产经理 土建工程师
商务经理 商务经理 土建工程师 土建工程师 土建工程师 土建工程师 土建工程师 土建工程师 土建工程师 土建工程师 生产经理 商务经理 商务经理 商务经理 生产经理 土建工程师 土建工程师 土建工程师 土建工程师 土建工程师
3、蓝色、红色内容为公司重点监控项； 4、一级节点责任人为总工或执行经理，二级节点责任人为部门经理，三级节点责任人为责任工程师
偏差费用
两装 三拆