节点进度计划控制表
项目时间节点计划进度表
项目时间节点计划进度表地产开发节点计划篇一地产开发节点计划地产开发节点计划土地获取阶段1、土地出让合同签订2、拆迁完成3、交地完成4、土地规划指标分析设计通过审批5、取得选址意见书6、取得建设用地规划许可证7、缴纳土地出让金8、取得建用地批准书9、取得国有土地使用证小区总体规划报建10、总规方案通过公司审批11、户型平面方案通过公司审批12、总规方案报建图下发一叁、详规（四图一书报建图）下发14、详规综合管线报建图下发壹伍、详规人防报建图下发16、小区智能化设施方案通过公司审批一⑦、综合管线设计方案通过公司审批18、人防规划方案通过公司审批19、设计标准及概算的审批20、小区低压配网图21、小区室外强弱电管网图22、小区公共配套设施方案通过公司审批（含车库公共商业设施等）23、小区分期开发建设方案通过公司审批24、总体园林方案通过公司审批25、取得总平面规划方案批复26、取得详细批复27、综合管线批复单体方案阶段28、首层平面方案通过公司审批29、地下室平面方案通过集团审批30、外立面方案通过集团审批31、平面细化方案通过集团审批32、转换层方案通过集团审批33、基础方案释怀普集团审批34、单位管网平衡方案通过集团审批35、公共建筑空调方案通过集团审批36、单位方案报建图37、专用变压器选型方案38、夜景泛光照明方案通过集团审批39、单位方案批复开发报建与前期准备阶段40、初步设计用过集团审批41、施工报建图下发42、道路施工图下发43、市政排水施工图下发44、临时用水施工图下发45、永久用水施工图下发46、煤气总体规划施工图下发47、用电负荷一览表下发48、设备房布置下发（电房、消防盗控中心、电信机房、网络机房）49、建筑放线图下发50、钻探平面布置图下发51、基坑招标技术资料下发52、基坑支护方案通过集团审批53、桩基础施工图下发54、取得施工图审查意见书55、取得扩初批复56、建设工程规划许可证57、取得正式立项58、取得放线册59、取得环保批复60、取得卫生学批复61、取得消防批复62、取得人防总规批复63、取得人防地下室施工图审查批复64、完成施工和监理招投标65、取得余泥排放证66、完成施工报监67、完成施工许可证68、取得地下管线迁移批复69、取得施工道路及路口批复70、取得施工用电协议71、取得施工用水协议72、小区地名批复73、小区路名批复74、取得电信协议75、管线迁移合同76、勘察钻探合同77、施工用水工程合同78、施工用电工程合同79、土壤氡浓度检测合同80、开工前胡综合策划会基础及地下室工程81、工程开工82、取得地质钻探报告83、桩基完工84、桩基础结算资料提交85、取得桩基础中间验收登记表86、土方开挖完工87、基坑支护完工88、主体开工89、完成图纸会审90、0.00以下施工图下发91、0.00以下施工图下发92、沉降观测图下发93、建筑材料定板下发94、柴油发动机机型完成95、监理合同下发96、桩基础施工合同下发97、桩检测合同下发98、沉降观测合同下发99、土方合同下发100、基坑支护合同下发101、地下室防水工程合同下发102、人防工程合同下发103、主体建筑安装过程合同下发104、至0.00时间105、地下室结构工程结算资料提交106、取得地下室中间验收登记表107、三层砌体完成108、样板房场地移交109、售楼部装修工程完工验收110、样板房、大堂、首层外立面装修工程、销售电梯及销售环境完成111、主体至发售形象进度112、取得道路工程规划许可证1一叁、取得排水工程规划许可证114、小区配套施工图下发1壹伍、组织三层会验116、三层会验后较新施工图下发1一⑦、住宅、商铺、车位及花园销售平面图、装修标准及审核118、售楼部装修方案通过集团审批119、售楼部装修施工图下发120、样板房、首层大堂及电梯前室装修方案通过集团审批121、样板房、首层大堂及电梯前室装修方案通过集团审批122、装饰材料定板下发123、取得预售证124、组织面积预测125、完成销售面积预算126、取得房管部门面积计算结果127、完成销售面积预算128、完成房管部门计算结果的`审核129、将通过审批的计算面积交予销售中心一叁0、住宅、商铺、车位及花园面积计算通过领导审批一叁1、销售电梯安装工程合同一叁2、电梯购销安装合同下发一叁3、园林园建和绿化施工图下发一叁4、景观园林材料定板下发一叁5、园林景观绿化完工一叁6、看楼通道、样板房周边环境绿化完工一叁7、确定样板房位置、数量及有关要求发售至工程竣工一叁8、主体封顶一叁9、主体结构工程结算资料提交140、取得主体验收登记表141、取得低压配电中间验收登记表142、砌体工程完工143、屋面工程完工144、厨房烟道工程完工145、泛光照明工程完工146、铝合金窗门框安装工程进度147、阳台栏杆安装工程进度148、内墙抹灰完工149、外墙抹灰完工壹伍0、小升初时间节点关于20小升初时间轴篇二7-8月份1.五升六的暑假：好多学校要求五六年级成绩全优/A，做好接下来的学习规划才是重中之重。
工程进度节点控制计划表
工程进度节点计划表1、售房部室内装饰（林涛）计划2011年9月23日完成，墙纸和灯具等计划2011年9月24日完成，室外景观计划2011年9月28日完成。
2、蘭湾.蒂钒尼建渣、土方、砂夹石挖运计划2011年10月25日完成；降水及支护计划2011年9月22日前确定施工单位进场，2011年10月31日完成。
同时考虑计划2011年9月22日前确定监理单位进场。
3、蘭湾.蒂钒尼全部设计计划2011年9月30日前完成，2011年10月15日前完成图审工作。
4、计划2011年10月15日前确定总承包施工单位，2011年10月20日组织进场布置临设；2011年11月1日基础工程开工，2011年11月30日基础工程完工。
5、2011年12月1日地下车库及商业部分结构工程开工，2012年1月31日地下车库及商业部分结构工程完工，同时会所部分（3#楼）主体结构完工。
6、2012年2月1日上部结构工程开工，2012年6月30日上部结构工程封顶完工（包括砌体工程，屋面工程），该工程中水电安装预留预埋工作同步进行；同时会所部分（3#楼）装饰工程2012年4月15日完工交付使用，选择的样板房装饰工程2012年4月15日完工交付使用，到会所和样板房部分的景观工程完成，会所和样板房部分水电安装工程同步进行。
2012年4月30日前完成地下车库防水施工及周边回填工作。
7、2012年7月1日土建室内外装饰工程开工，2012年9月30日土建室内外装饰工程完工，水电安装工程同步进行，拆除外脚手架。
该过程中要保证电梯安装完成时间。
8、2012年9月1日公共部分精装饰工程开工，2012年10月15日公共部分精装饰工程完工，水电安装工程同步进行。
9、2012年9月20日环境工程开工，2012年12月20日环境工程完工，水电安装工程同步进行。
10、2012年12月21日—2012年12月30日组织清洁卫生处理到位及竣工验收。
工程部草拟2011-9-18。
施工进度控制计划模板关键节点与调整措施
施工进度控制计划模板关键节点与调整措施在进行任何建筑工程或项目时，施工进度控制是至关重要的。
一个有效的进度控制计划可以确保工程按时完成，项目的成本和风险得到合理的控制。
在制定施工进度控制计划时，关键节点的设定和调整措施的制定是非常重要的。
一、关键节点的设定关键节点是指工程项目中具有重要意义和影响的里程碑事件或关键任务。
通过设定关键节点，我们可以对项目的整体进度进行有效控制。
1. 开工时间节点开工时间是工程项目中最重要的节点之一。
它决定了项目的整体进度和工期。
为了确保项目的顺利进行，我们需要设定一个合理的开工时间节点，并制定相应的计划和措施，确保在该节点前完成所有准备工作。
2. 关键工序节点在工程项目中，存在一些关键工序，其完成时间将直接影响整个项目的进度。
因此，设定关键工序节点并合理调整其进展是必不可少的。
这可以通过确定影响关键工序时间的因素，并采取相应的措施来保证进展顺利。
3. 重要材料供应节点材料供应是工程建设中一项关键性任务。
如果材料供应出现延迟或不足的情况，将对项目的进度产生不利影响。
因此，我们需要设定重要材料供应的节点，并与供应商合作，确保材料的准时供应。
二、调整措施的制定在实际施工过程中，由于各种不可预测的因素，可能会导致进度延迟或变动。
因此，我们需要制定相应的调整措施，确保项目能够按时完成。
1. 内部资源调整项目进展受限于各种内部资源的供给。
如果发现某一工序或任务的进展滞后，我们可以通过调整人员分配、优化工作流程或增加工作时间来提高进展速度。
2. 外部资源调整除内部资源外，外部资源也可能对项目的进度产生重要影响。
当外部资源供应受限时，我们可以与供应商进行协商，调整供应时间或寻找其他可替代的供应商，以保证项目的正常进行。
3. 风险分析与应对工程项目中存在各种潜在风险，如天气变化、技术问题或安全隐患等。
在制定施工进度控制计划时，我们需要进行全面的风险分析，并制定相应的应对措施。
这可以包括提前采取预防措施、备用方案的准备以及合理安排工期等。
施工进度关键节点计划表
13 基础开挖及地基处理
14 ±0.00基础施工完成
15 预售许可证取得
16 主体封顶
17 二次结构及装饰工程
计划完工时间
备注
18 脚手架拆除 19 地下车库施工 20 室外管网完成 21 单体竣工验收 22 景观竣工验收 23 项目竣工验收完成 24 交房
项目施工进度关 键节点计划表
ห้องสมุดไป่ตู้序 号
关健事项
1 土地获取
计划开始时间
2 经营班子确定
3 设计单位及概念性方案确定
4 规划建筑方案完成
5 获得规划局方案审批意见书
6 景观方案设计
7 材料设备的造型定板
8 地勘完成
9 施工图设计与审查完成
10 建筑工程规划许可证取得
11 总包及监理招标
12 施工许可证取得
项目质量和进度49个控制节点计划表
9
土地测绘
10
土地使用权初始登记完成
11
地质勘察完成
12
产品定位报告完成
13
建筑方案取得批复意见
进度节点
14
建筑设计方案审批完成
进度节点
15
扩初设计的批复
质量节点
16
“三通一平”完成
进度节点
17
工程报建完成
18
《建设工程规划许可证》取得
进度节点
19
施工图设计与审查完成
20
住宅公建配套计划审核完成
36.3
楼房外墙色面，室内窗框、门槛等
36.4
小区道路、围墙、绿化、景观小品等
37
室外雨污水工程
38
配套工程室外管线施工完成
质量节点
38.1
环卫环保工程
38.2
煤气配套工程
38.3
水泵房工程
38.4
上水配套工程
38.5
供电配套工程
38.6
电话配套工程
38.7
有线电视工程
38.8
智能化宽带网络工程
39
道路广场与围墙工程
进度节点
40
景观工程施工完成
进度节点
41
健身与娱乐设施安装
42
项目竣工验收与整改
质量节点
42.1
小区智能化安保系统开通验收
质量节点
43
工程技术档案验收完成
进度节点
44
项目竣工验收（备案）开始
45
《住宅交付使用许可证》取得
考核节点
46
物业验收与交接完成
进度节点
47
工程竣工决算完成
进度节点
DCS节点控制表
发货
验收
安装 安装 验收 验收 合格 验收 合格 调试 投运 排除故障 运行
备注
分部分项 计划工期（天） 90天
第1节点 第2节点 第3节点 第4节点 第5节点 备注进度完成条件 节点进度 完成条件 8月（20天） 8月、9月（30天） 10月（30天） 11月（3天） 11月（7天）
1.建筑工程 1.1 地面工程 10天 水磨石 1.2 墙柱面工程 5天 粉刷 1.3 门窗工程 5天 防盗网 2.DCS签合同工程 2.1 联系浙大中控市场部 2天 联系人员 2.2 根据公司情况进行沟通 1天 见面会 2.3 签订合同 1天 签合同 2.4 召开技术联络会 1天 技术人员 3.安装工程 3.2 强电工程 3.3 弱电工程 4.工程验收 4.1 土建工程验收 4.2 强电工程验收 4.3 弱电工程验收 5.工程调试 5.1 系统调试 5.2 投入运行 负责人： 施工单位 公司 工程部负责人：
项目时间节点规划计划进度表甘特图Excel模板
4/30/2020
5/30/2020
31 天
19 天
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9
项目进度名称 前期准备 市场调研 需求分析 设计阶段
实施阶段 - 第1阶段内容 实施阶段 - 第2阶段内容 实施阶段 - 第3阶段内容 实施阶段 - 第4阶段内容
项目结束
开始时间 2020/01/01 2020/01/20 2020/02/10 2020/02/20 2020/05/01 2020/06/01 2020/06/20 2020/07/05 2020/07/20
项目时间节点规划计划进度表甘特图
1/1/2020
前期准备 市场调研 需求分析 设计阶段 实施阶段 - 第1阶段内容 实施阶段 - 第2阶段内容 实施阶段 - 第3阶段内容 实施阶段 - 第4阶段内容 项目结束 项目总结
19 天
1/31/2020
3/1/2020
30 天 10 天
3/31/2020 70 天
所需时长 19 30 10 70 31 19 15 15 3
结束时间 2020/01/20 2020/02/19 2020/02/20 2020/04/30 2020/06/01 2020/06/20 2020/07/05 2020/07/20 2020/07/23
说明
10
说明： 填完时
பைடு நூலகம்
项目总结
2020/07/25
3
2020/07/28
时间节点规划计划进度表甘特图
6/29/2020
19 天
15 天
15 天 3天 3天
备注
项目时间节点规划计划进度表
4/30/2020
5/30/2020
31 天
19 天
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9
项目进度名称 前期准备 人员招聘 需求分析 设计阶段
实施阶段 - 新客户开发 实施阶段 - 第2阶段内容 实施阶段 - 第3阶段内容 实施阶段 - 第4阶段内容
项目结束
开始时间 2020/01/01 2020/01/20 2020/02/10 2020/02/20 2020/05/01 2020/06/01 2020/06/20 2020/07/05 2020/07/20
所需时长 19 30 10 70 31 19 15 15 3
结束时间 2020/01/20 2020/02/19 2020/02/20 2020/04/30 2020/06/01 2020/06/20 2020/07/05 2020/07/20 2020/07/23
说明
10
说明： 填完时
项目总结
2020/07/25
3
2020/07/28
时间节点规划计划进度表甘特图
6/29/2020
19 天
15 天
15 天 3天 3天
备注
项目时间节点规划计划进度表甘特图
Байду номын сангаас
1/1/2020
前期准备 人员招聘 需求分析 设计阶段 实施阶段 - 新客户开发 实施阶段 - 第2阶段内容 实施阶段 - 第3阶段内容 实施阶段 - 第4阶段内容 项目结束 项目总结
19 天
1/31/2020
3/1/2020
30 天 10 天
3/31/2020 70 天
平面设计时间节点计划进度表
6.校对、审。
7.预算编制
施工项目以预算单上所报项目为准, 结构与样式以图纸或变更图纸为准。 因测量可能有偏差,故最终结算时按 工程实际发生量核算。
7.移交执行印刷制作
联系方式： 项目设计师： 事业部对接人：
签字盖章
说明：此表格仅供参考，实际操作过程中，如有工作量、设计需求和部门资料收集时间节点的变动，进度计划按实际情况往后顺延，为确保不影响最终落地执行时间节点，请各部门对接人参照制定时间节点做好本职工作，请悉知！ ： 制表日期：
二月 日 工 作 内 容 期
六月 备 注
二 三 四五 六 日 一 二 三 四 五 六 日 一 二 三 四 五 六 日 一 二 三 四 五 六 日 一 二 三 四 五 六 日 一 二 三 四 五 六 日 一 二 三 四 五 六 日 一 二 三 四 五 六 日 一 二 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 25 26 27 28 29 30 31 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30
1.提出需求安排档期
结合甲方意图进行平面方案设计。
2.提供文字图片等资料
由设计公司与甲方，对现有平面方案 进行综合评审，确定最终平面方案。
3.平面设计方案设计
结合甲方意见，进行立面方案设计。
4.反馈意见方案修改
由设计公司与甲方对现有平面方案进 行综合评审，并确定最终效果图方案 。
5.文字信息确认
1.平面立面剖面设计。2.完善效果图 设计。3.完善其它。
项目执行进度及时间节点规划表
活动报价确认后一天 之内，
公司财务管 项目主管 理层/执行督
导
项目执行通告
执行手册及执行预算确认后发布项目执行 执行手册及预算确认 通告，正式通知指派负责活动执行的督导 完毕当天
项目主管
执行督导
接收项目执行通告
招募及面试促销员 项目准备期 7-14天
促销员培训
谈点及卖进
指定并提交巡店计划
பைடு நூலகம்
深入了解项目主管给的项目通告及项目执 行通告及相关项目执行资料（执行手册、 物料清单等），
项目主管
客户/公司管 理层
执行督导
项目主管/库 管
执行督导
项目主管/财 务
执行督导 项目主管
项目主管
客户/公司管 理层
执行督导
财务
总结当周执行进度及执行情况
活动开始后每周一下 午4点之前
提交活动总结周报
汇总全面的项目执行周报
每周二下午4点执行
整理归还活动物料
整理活动物料，归还相机、赠品等活动剩 余物料
统计并提交促销员考勤及工资 根据活动执行场次及促销员考勤及绩效考
申请表
核情况整理提交促销员工资申请表
项目结案期 7-14天 提交执行督导结案报告
-
项目主管
客户/公司管 理层
备注
项目筹备期 3-5天 提交客户报价
根据执行手册规定的执行内容、店面数量 以及执行场次等情况提交活动报价，经公 司财务和管理层审核批准后发给客户
获取客户项目通告后 三天之内，执行手册 确认完毕之后
项目主管
公司财务管 理层/客户
编列内部执行预算及成本表
根据报价及项目执行内容编写内部执行预 算，提交财务及公司管理层审核，确认无 误后发给项目执行督导
进度计划节点模板
月份
7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
6#楼进度计划
进度计划
说明
序 号 1 2 3 4 5 6 7 8
分项工作名称
7#楼进度计划
进度计划
说明
序 号 1 2 3 4 5 6 7 8
分项工作名称
8#楼进度计划
本工程进度节点控制进度计划
建设单位：沛县政府投资项目代建中心 进度计划及工作内容
进度计划 1 2 3 4 5 6 7 8
施工单位：江苏双信建筑工程有限公司
说明
序 号
分项工作名称
月份
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 1 2 3 4 5 6
进度计划
说明
序 号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
分项工作名称
12#楼进度计划
进度计划Βιβλιοθήκη 说明序 号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
分项工作名称
13#楼进度计划
12 13
本工程进度节点控制（春节前）进度计划
建设单位：沛县政府投资项目代建中心 进度计划及工作内容 序 号 施工单位：江苏双信建筑工程有限公司
说明
进度计划
14#楼进度计划
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
进度计划
说明
序 号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
分项工作名称
15#楼进度计划
进度计划
别墅类项目开发节点计划表格(进度控制)
/ 06/6/25 06/6/30 06/7/1 06/8/30
/ /
无 无 无
06无
05-11-28—
饶 周 吴
（别墅类）项目开发计划
蓝山小城
示范区别墅
深蓝一区
15900 周海锋
深蓝二区 11920
深蓝三区 16000
深蓝四区 23400
05/2/22 05/2/22 05/5/10 05/5/15 05/7/29 05/8/30 05/12/1 05/11/25 05/12/30
12、29
26、29 31、30
37 33
31、30
32 32 34
17、28
38
32
35
34
39
38
27
38
33、36
39
35
40
39
说明：
1、“节点名称”栏内对应的黑体字工作项为集团关注节点，每月 向集团反馈实施情况 2、橙色底黑字节点为本月控制节点，需要及时在当月反馈实施进 展。 3、绿底黑字节点为下月关注的节点，需要提前预控，变更信息提 前反馈。
总办填写日期：200x-1-4
序号
节点名称
建筑面积指标
阶段负责人
1
前期定位研究
阶段负责人
2 概念设计
3 规划设计（详规）
开始 完成
4 实施方案
5
扩初设计(日照分析)
开始 完成 完成
6 桩基施工图（招投标用）
7
施工图设计
8 施工图审图（全套施工图完成）
9 施工报建图
完成
10 11 节能审批
精装修施工图提交
06/4/30 /
06-2-30
计划时间节点表模板
计划时间节点表模板全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：计划时间节点表，是项目管理中非常重要的一项工具。
通过制定和遵循时间节点表，能够帮助项目团队合理安排项目进度，提高工作效率，避免延误和项目风险。
在制定时间节点表时，需要考虑项目的整体目标和时间限制，合理分配各项任务和阶段的时间，以确保项目能够按时完成。
时间节点表通常包括项目的开始日期、结束日期、里程碑事件、任务列表、负责人以及实际完成日期等内容。
以下是一个简单的计划时间节点表模板，供大家参考。
| 时间节点| 任务内容| 负责人| 完成日期|| --------| --------| -----| --------|| 1 | 确定项目范围和目标| 项目经理| 2022年1月1日|| 2 | 制定项目计划和时间表| 项目经理| 2022年1月5日|| 3 | 确定项目预算和资源| 项目经理| 2022年1月10日|| 4 | 召集项目团队会议| 项目经理| 2022年1月15日|| 5 | 确定项目分工和责任| 项目经理| 2022年1月20日|| 6 | 进行项目实施和监控| 项目团队| 持续进行|| 7 | 完成项目验收和交付| 项目经理| 2022年2月28日|| 8 | 撰写项目总结报告| 项目经理| 2022年3月5日|在实际制定时间节点表时，还需要根据项目的具体情况做进一步的调整和补充。
在任务内容中可以进一步拆分出具体的工作内容和工作量，以便更好地分配资源和监控进度。
在负责人一栏中可以列出每个任务的具体执行人员，以确保每个任务都有明确的执行责任和方向。
在完成日期一栏中可以跟踪记录实际完成时间，及时发现并解决延误问题。
在制定时间节点表的过程中，需要主要考虑以下几个方面：1. 合理规划时间：根据项目的具体要求和时间限制，制定合理的时间节点表。
避免时间节点过于紧张或过于宽松，应该根据实际情况进行适当的调整。
2. 确保任务清晰：每个时间节点表中的任务内容应该清晰明了，避免模糊和不清晰的任务描述，以免影响项目的进展和效率。
新工期标准内控关键节点计划表
1.基础施工单位开工令扫描件； 2.现场施工照片（1~2张）。
7
一级
基础工程并检测完成
管桩开工后35天内,灌注桩开工后65天内
桩基础工程施工完成，并验收合格。
桩基础工程检测报告相关页面扫描件（需包含封面 、签字日期页面）。
8
专项一级
总包进场接收及开工
参照集团工期优化的工程策划指引确定一层 管桩开工后35天内,灌注桩开工后65天内
位、装修单位三方责任人签字确认的《场地 修单位三方责任人签字确认的《场地移交确认单》
移交确认单》；如无装修总包，需提交项目 扫描件；
部与总包单位双方责任人签字确认的《土建 2.如无装修总包，需提交项目部与总包单位双方责
工程量完成清单》；
任人签字确认的《土建工程量完成清单》扫描件。
3.具体参考《关于发布“土建总包与专业公 （如分批移交，须提交所有签确的《场地分批移交
主体结构形象进度达到当地预售条件（或公 1.在“填报内容”明确项目预售条件；
关实际预售条件）。
2.批次各楼栋工程进度照片各1~2张。
12
一级
13
里程碑
商品房预售许可证 展示区开放
较里程碑计划开售时间提前17天 较里程碑计划开放时间提前10天
取得商品房预售许可证原件
《商品房预售许可证》扫描件（需包含签发日期页 面、标注预售面积数据页面）。
室外园建工程完成并验收合格。 所有绿化种植类工作完成。 取得竣工验收备案表原件。
现场完工照片（5张以上）及涵盖货量区园艺完工 全景的视频（保证视频效果前提下尽可能压缩文件 容量）。
1.项目总签字确认的分部工程验收表； 2.施工全部完成照片2~5张以上（各主要部位）。
竣工验收备案表扫描件
房地产项目开发一二级节点计划进度表 完整版
2014.08.10 2014.08.20 2014.7.30 2014.1.15
2014.4.20
2014.05.20
2014.6.1 2014.7.1 2014.06.15 2014.08.11
2014.8.21 2014.10.11 2014.07.30 2014.09.21 2014.9.11 2014.10.22 2014.11.12 2014.10.22
完成 完成 2014.03.20
2014.4.20 2014.3.30 2014.4.5
2014.1.10 2014.3.15
2014.4.10
2014.04.20
2014.5.10 2014.7.10
完成 完成 2014.03.30 2014.04.15 2014.05.05 2014.05.15
2016.06.10
2014.07.10 2014.09.15
2014.1.1
2014.8.10
2014.4.15 2014.4.15 2014.09.10 2015.04.26
2015.05.07 2015.05.22 2014.12.16 2015.05.22 2015.06.1 2015.07.25 2015.09.25 2015.09.25
2014.10.22
106 精装修施工单位进场
107 完成外墙喷淋实验
2014.12.05
108 完成楼内公共部位装修
2014.10.30
109 完成消防安装
2014.07.30
110 完成户门安装
2014.10.30
111 完成电梯安装
无此项工作
112 完成室内安装工程
2014.04.25
pmp 进度计划的几种表格
pmp 进度计划的几种表格在项目管理中，进度计划是指规划和安排项目工作的时间表。
它可以帮助项目团队了解工作进展，确保项目按时完成。
以下是几种常见的PMP（项目管理专业人士）进度计划表格：1. 甘特图（Gantt Chart）：甘特图是一种以时间为轴的条形图，用于显示项目的时间计划和进度安排。
它可以清楚地展示项目中各个任务的起止时间、持续时间和关系，并可视化地展示整体进度。
2. 网络图（Network Diagram）：网络图是一种以节点和箭头表示项目任务和依赖关系的图形工具。
通过网络图，可以清楚地了解项目中不同任务之间的逻辑顺序和依赖关系，以及每个任务的持续时间和关键路径。
3. 里程碑表（Milestone Chart）：里程碑表用于记录项目的重要里程碑事件和对应的时间节点。
它可以帮助项目团队追踪关键阶段的完成情况，并提醒团队注意重要节点的达成。
4. 项目日历表（Project Calendar）：项目日历表用于记录项目中的工作日程安排以及各项任务的开始和结束日期。
它可以帮助团队成员了解项目中的工作时间安排，并协调不同任务之间的时间冲突。
5. 项目进度报告（Project Progress Report）：项目进度报告是一份定期生成的报告，用于反映项目的实际进展与计划进展之间的差异。
它通常包括项目的关键指标、里程碑完成情况、风险和问题等内容，帮助项目管理者及时了解项目的整体进展情况。
这些表格可以根据项目的需求和特点进行灵活组合和调整，以满足项目管理的具体要求。
同时，还可以使用项目管理软件（如Microsoft Project、Primavera等）来创建和管理这些进度计划表格，提高项目管理效率和可视化程度。
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各专业施工扫尾、调试
完成图纸会审
地下室及基础施工
填充墙砌筑、二次构件施工
填充墙砌筑、二次构件施工
填充墙砌筑、二次构件施工
填充墙砌筑、二次构件施工
外墙保温施工
外墙保温施工
外墙保温施工
外墙保温施工
外墙保温施工
外墙保温施工扫尾
现场“三通、一平”完成
水电预埋、防雷施工
水电预埋、防雷施工
水电预埋、防雷施工
外门窗安装
外门窗安装
外门窗安装
外门窗、进户门安装
门窗安装调试
局部土方开挖
地下室基坑回填土
室内外涂料、真石漆
室内外涂料、真石漆
室内外涂料、真石漆
室内外涂料、真石漆
室内外涂料真石漆扫尾
基础工程验收
栏杆
安装
栏杆
安装
栏杆
安装
栏杆
安装
栏杆安装扫尾
电梯
安装
电梯
安装
电梯
安装
电梯安装调试、室外管道、道路、铺
装、绿化、供电、供水、供气施工
金港名门小区工程施工节点进度计划控制表
工程名称：阜宁金港名门小区03#、04#、05#工程
时间
2016年11月
2016年12月
10
8月
9月
10月
11月
12月
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
1月
主要施
工节点
26日
工程
开工
10日
基础结构封顶
15日
结构主体封顶
春
节
放
假
30日
主体工程验收
水电预埋、防雷施工
水电预埋、防雷施工
水电预埋、防雷施工
水电预埋、防雷施工
水电专业施工
水电专业施工
水电专业施工
水电专业施工
水电专业施工
水电安装调试
桩基验收完成
地下室底板下防水
地下室底板下防水
地下室外墙防水
主体
验收
屋面
施工
屋面
施工
楼地面施工
楼地面施工
楼地面施工
楼地面施工
施工区降水
基坑
支护
白蚁
防治
外门窗安装
2012-7-18
金港名门小区工程施工节点进度计划控制表
工程名称：阜宁金港名门小区地下室及06#、11#工程
时间
2012年
2013年
2014年
7月
8月
9月
10月
11月
12月
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
1月
主要施
工节点
18日
工程
开工
15日
地下室封顶
春
节
放
假
30日
结构主体封顶
25日
外门窗、进户门安装
门窗安装调试
26-31日土方开挖结束
室内外涂料、真石漆
室内外涂料、真石漆
室内外涂料、真石漆
室内外涂料、真石漆
室内外涂料真石漆扫尾
栏杆
安装
栏杆
安装
栏杆
安装
栏杆
安装
栏杆安装扫尾
电梯
安装
电梯
安装
电梯
安装
电梯
安装
电梯安装调试、室外管道、道路、铺
装、绿化、供电、供水、供气施工
江苏省江建集团有限公司
水电预埋、防雷施工
水电预埋、防雷施工
水电预埋、防雷施工
水电预埋、防雷施工
水电专业施工
水电专业施工
水电专业施工
水电专业施工
水电专业施工
水电安装调试
桩基验收完成
白蚁
防治
土方
回填
主体工程验收
屋面施工
屋面施工
楼地面施工
楼地面施工
楼地面施工
楼地面施工
施工区域降水
基础工程验收
外门窗安装
外门窗安装
外门窗安装
外门窗安装
主体
验收
5日
拆除悬挑脚手架
25日
拆除落地脚手架
分户
验收
30日
竣工
验收
工
程专业施源自工情况施工
准备
土方
开挖
地下室主体
施工
地下室主体
施工
一-二层主体砼结构施工
三-八层主体砼结构施工
九-十四层主体砼结构施工
十五-屋面层主体砼结构施工
内墙
粉刷
内外墙粉刷
内外墙粉刷
内外墙粉刷
内外墙粉刷
内外墙粉刷
内外墙粉刷、
贴面
各专业施工
江苏省江建集团有限公司
2012-7-18
扫尾、
调试
完成图纸会审
基坑支护施工
地下室主体施工
填充墙砌筑、二次构件施工
填充墙砌筑、二次构件施工
填充墙砌筑、二次构件施工
填充墙砌筑、二次构件施工
外墙保温施工
外墙保温施工
外墙保温施工
外墙保温施工
外墙保温施工
外墙保温施工扫尾
现场“三通、一平”完成
塔吊
安装
水电预埋、防雷施工
水电预埋、防雷施工
水电预埋、防雷施工
15日
拆除悬挑脚手架
30日
拆除落地脚手架
分户
验收
15日
竣工
验收
工
程
各
专
业
施
工
情
况
施工
准备
塔吊
安装
地下室及基础施工
一-二层主体砼结构施工
三-六
层主体砼结构施工
七-十一层主体砼结构施工
十一-十五层主体砼结构施工
十六-屋面层主体砼结构施工
内外墙粉刷
内外墙粉刷
内外墙粉刷
内外墙粉刷
内外墙粉刷
内外墙粉刷、
贴面
内外墙粉刷、