3.一局模块化节点工期计划表(初稿)
(最新)房地产项目开发一二级节点计划进度表(完整版)
完成规划设计方案报审 编制项目营销策划方案 编制售楼处及示范区展示方案 确定项目材料设备部品清单 确定项目材料采购分类清单 完成目标成本（方案版） 确定智能化设计单位 完成室内燃气设计 完成请照图/扩初图设计 取得《结建防空地下室设计意见书》 取得《结建防空地下室方案审查意见书》 取得《建设工程规划许可证》 取得《人防工程施工图设计文件审查合格书》 取得《防空地下室建设许可证》 完成专业管线设计（水、暖、燃、有线、通信 、宽带、电） 确定施工图设计任务书 确定施工图设计单位 完成地质勘察审查 完成施工图设计 完成精装修图纸设计 公司内部确定总包及监理单位 编制项目管理指导书（含施工总控计划） 编制示范区施工专项计划 确定项目交房标准 完成目标成本（施工图版） 完成采购策划（含采购总控计划） 完成施工图内部会审 完成施工图审查办审查 完成总包监理公开市场招标 完成配套缴费 取得《建设工程施工许可证》 确定项目价格方案 确定开盘活动方案 完成景观施工图设计 完成智能化设计 完成消防设计审核/备案 项目开工 完成土方开挖 完成基坑支护 完成桩基施工及检测 确定精装修施工单位 确定景观施工单位 完成基础垫层施工 2014.03.30 2014.11.1 2014.06.30 2014.06.30 2014.04.20 2013.03.01 2014.04.20 2014.04.20 2014.04.30 2014.4.10 2013.12.31 2014.3.1 2014.03.10 2014.04.01 2013.12.31 2014.3.1 2014.5.10 2014.5.10 2014.3.10 2013.12.31 2014.3.1 2014.1.10 2014.3.15 2014.3.20 2014.3.21 2014.3.20 2014.3.21 2014.4.10 2014.4.11 2014.3.30 2014.4.5 2014.3.21 2014.3.21 2014.3.21 2014.4.20 2015.3.20 2014.02.20 2014.04.20 2014.01.20 2013.12.10 2014.02.20 2014.04.01 2014.5.10 2013.11.15 完成 完成 2014.03.20 2014.3.10 2014.5.10 2013.11.20 2013.11.20 2014.3.1 2014.3.1 2014.3.1 2014.3.1 2013.11.30 2013.11.30
建筑工期计划表模板
建筑工期计划表模板
1、【倒排工期计划】倒排工期表模板上溪镇贾伯塘村旧村改造
市政工程二标段倒排工期上溪镇贾伯塘村旧村改造市政工程二标
段二一六年六月六日1 倒排工期计划上溪镇贾伯塘村旧村改造市政
工程二标段合同开工时间为xx 年 3月 15 日，按项目部会议精神，计划于 xx 年 7月底完工，为了保证工程能按要求如期完成，特制
定此倒排工期施工计划。
一、剩余工程情况排污排水管道 3179.5 米，各类井 402 座，
混凝土路面 10406.74 平米，沥青混凝土路面 3959.77 平米，侧平
石 2469.米，人行道 2557.34 米，树池 153 个，综合管线 1916 米。
二、阶段性工期目标。
1 、管道工程。
2、 xx 年 6月25 号全部完工、道路工程 xx 年 7 月15 号
全部完工 ;
3 、附属工程 xx年7月31 号全部完工 ;三、施工安排 1 、
管道工程。
（1）6月6日-6 月 25 日完成 34 幢、 33 幢、32 幢前道路、28 幢、27 幢、26 幢前道路及25幢、 24 幢前道路的管道铺设、
检查井砌筑、回填、路基整平。
（2）6 月12日-6月25日完成一号路、三号路及五号路的管
道铺设、检查井砌筑、回填、路基整平。
4、道路工程。
（1）6 月 15 日-7 月 10 日完成房前屋后混凝土路面铺设。
（2）7月01日-7 月15日完成一号路、三号路及五号路的沥青混凝土路面铺设。
施工工序计划表
施工准备及施工工序总体安排一．施工准备1．技术资料及文件准备各系统专业已经具备齐全相应的技术资料及文件，如：施工图纸、业主及设计院提供的补充和修改文件、施工验收规范及标准、可行的施工方案、安全技术交底资料、经业主及监理批准的开工报告等。
2．人员准备按施工组织设计要求，及时调集项目管理人员、技术人员、施工人员进场。
3．材料准备根据施工进度的安排，各系统专业所需要的部分或全部的物资材料已采购运输到现场，并通过业主及监理验收，均具备设备及材料出厂合格、材质证明书等。
4．机具准备各系统专业已按施工进度配置齐相应专业所必需施工机工具。
5．施工现场准备施工现场已配置了足够能力的吊装设备，选择了合理的设备运输的预留通道，站台的各施工区域已布置了足够的照明、通风设施以及消防灭火用具，预留的坑、孔处设置了临时安全防护拦，并设置了各种警示安全标志牌。
6．临时设施准备现场已合理地布置了临时生活设施、办公设施，具备了足够的生活生产用水及用电25量，具有合理的生活生产污水排放措施和专门的生产边角余料堆放点、生活垃圾箱等。
保证达到文明施工及环境卫生的要求。
现场已安装具备了足够的能与外界联系的座机及手提电话、传真、电脑等设施。
二．施工工序总体安排1．施工布署本标段包括三个车站及相应区间。
每个车站都包括通风空调、给排水及消防、低压配电与照明等系统、设备监控、火灾报警、气体灭火、门禁系统及建筑装修工程，每个工程都含有关键工序，由于地上结构复杂、空间狭窄，各系统管线及设备比较集中，其工期及开工先后顺序的不同，部分工序之间存在着交叉施工的矛盾，为了解决这些矛盾，保证各系统各工序的顺利施工，避免返工，必须拟订各系统主要工序间的施工流程，它们之间工期相互制约，见协调配合措施。
1.1施工区划分1.1.1根据地铁车站施工的特点和工期计划的要求，我公司把本标段划分为三个施工区：魁奇路站（包括相应的区间），季华园站（包括相应的区间），同济路站（包括相应的区间）。
施工计划表格模板,施工进度计划表格
施工计划表格模板,施工进度计划表格湖北大冶特钢中棒线一期工程周计划一(2014年11月14日——11月20日) 上周实际完成情况未完成原因下周施工计划需要协调解决上周施工计划 11月07日--11月13日及采取措施 2014年11月14日——11月20日的问题完成不少于90个超前钻孔计划完成不少于90个超前钻孔: 成孔110 个 / 1、水冷一区BC跨间剩余43个超前钻孔 1、粗中轧区7个(累计118，2、水冷二区BC跨间超前钻孔(与甲方协商满共121个) 湖北足桩基需求的)2、精中轧区71个(累计113个，佳境共115个)3、粗中轧、精中轧区视现场情况施工3、水冷一区47个(累计47个，共109个)一、成桩40根一、成桩39根一、成桩41根 1、中大泥浆池1、炉前18根:重点C轴以北7-81、炉前12根:LQ23-27、32、1、炉前2根:29、30 占38、39号桩线间LQ23-27、29、30、32、33、33、35-39、(累计21根，共2、粗中轧区8根: 位，影响成桩35-39(14根)。
19-22(4根) 45根) 3、中精轧区31根。
施工。
2、粗中轧区18根: 2、粗中轧区13根:CZZ70、46、2、加热炉还剩3、中精轧区4根 105、60、81、71、119、47、120、14根暂停，后/72、92、48、121(累计24根，期安排。
共32根) 一3、中精轧区14根:ZJZ2-7、10-15、20、21、25(累计15冶根，共44根)三、1号主电室 1、C轴基础与桩基施冲渣沟B轴侧1、完成土方开挖 1、完成B轴土方开挖工交叉施工，泥浆池1、完成AB轴承台及地梁混凝土浇筑 8-14线区域桩2、破桩头60个 2、破桩头6个紧靠C轴，影响土方2、完成C轴土方开挖及桩头破除基施工影响主3、1-9线垫层完 3、1-9线垫层未施工开挖。
电室C轴基础4、基础及地梁钢筋制作1-7线 4、1-7线基础及地梁钢筋未制2、需加强施工组织和施工本工程属重点考核内容作协调。
工程计划进程表
工程计划进程表1. 项目概述
- 项目名称
- 项目目标和范围
- 主要里程碑
2. 项目团队
- 项目经理
- 关键团队成员及职责
3. 工作分解结构 ()
- 将项目分解为可管理的工作包
- 定义每个工作包的交付成果
4. 时间计划
- 任务列表及持续时间估计
- 关键路径分析
- 项目总进度计划
5. 资源分配
- 人力资源需求
- 材料和设备需求
- 成本估算
6. 风险管理
- 风险识别和评估
- 风险应对策略
7. 质量管理
- 质量标准和要求
- 质量保证措施
8. 沟通计划
- 沟通渠道和频率
- 状态报告和会议安排
9. 变更控制流程
- 变更请求和审批程序
- 范围、进度和成本变更管理
10. 项目监控和控制
- 进度跟踪和报告
- 问题和风险跟踪
- 项目绩效评估
11. 项目收尾
- 项目验收标准
- 项目总结和经验教训。
全年工程施工计划表
一、前言为确保全年施工任务按时完成，提高施工质量和效率，特制定本全年工程施工计划表。
本计划表将根据项目特点、施工条件、施工进度要求等因素进行编制，明确各阶段施工任务、时间节点和责任人，确保施工工作的有序推进。
二、施工计划表1. 第一季度（1月-3月）（1）项目启动：召开项目启动会议，明确项目目标、施工要求、质量标准等。
（2）施工准备：办理施工许可证、进行施工现场勘察、编制施工组织设计、采购材料设备等。
（3）基础工程：完成场地平整、基础开挖、基础垫层、基础混凝土浇筑等。
（4）时间节点：1月底完成项目启动，2月底完成施工准备，3月底完成基础工程。
2. 第二季度（4月-6月）（1）主体工程：完成主体结构施工，包括墙体、梁、板、柱等。
（2）安装工程：进行电气、给排水、通风空调等安装工程。
（3）装饰工程：进行内外墙面、地面、门窗等装饰工程。
（4）时间节点：4月底完成主体工程，5月底完成安装工程，6月底完成装饰工程。
3. 第三季度（7月-9月）（1）室外工程：完成室外道路、绿化、排水、照明等工程。
（2）室内工程：进行室内给排水、电气、通风空调等管道整改。
（3）验收准备：整理施工资料、进行预验收。
（4）时间节点：7月底完成室外工程，8月底完成室内工程，9月底完成验收准备。
4. 第四季度（10月-12月）（1）竣工验收：完成项目竣工验收，取得竣工备案。
（2）保修服务：按照合同约定，提供保修服务。
（3）资料归档：整理施工资料，归档存档。
（4）时间节点：10月底完成竣工验收，11月底完成保修服务，12月底完成资料归档。
三、注意事项1. 施工过程中，严格按照施工图纸、规范要求进行施工，确保工程质量。
2. 加强施工现场管理，确保安全生产，杜绝安全事故发生。
3. 加强施工进度管理，确保按计划完成施工任务。
4. 加强与业主、监理、设计等单位的沟通协调，确保施工顺利进行。
5. 严格执行合同约定，确保施工质量、进度、安全等方面达到合同要求。
工程模块化(周期性工作计划表)
班长或班 长/主管
综合技工、装修管 控 相关附件\会议
培训签到.docx
强电技工
班长或班 长/主管
综合技工、装修管 控 相关附件\会议
培训签到.docx
强电技工
班长或班 长/主管
支持文件
经办人 督办人 备注
综合技工、装修管
控 相关附件\水电 强电技工 班长/主管
抄表记录.docx
《设备设施巡查记录》6 Fra bibliotek日设备维保
1、每日夜班清洁高、低压柜表面卫生； 2、每日夜班清洁配电系统模拟板表面卫生； 3、每班打扫配电室及值班室卫生； 4、每24小时，开启干式变压器 风机试验运行一分钟。
7 每日
设备房管理
1、外来人员进入设备房，须经理批准或由班长/主管及以上级 别人员陪同； 2、保证设备房地面、墙面清洁、无污迹、油迹、挂网、拉线； 3、保证设备表面清洁，无锈迹、滴漏、异味、异响； 4、设备标识齐全，记录规范； 5、办公桌椅完好、整洁，各类记录归档及时、标识清晰、整齐 。
序号 周期 1 每日
2 每日
工作内容 参加晨会
值班
周期性工作计划表-强电技工
相关摘要
1、整理仪容仪表，按时到岗； 2、汇报维修工单完成情况； 3、汇报工作中的难点与推进缓慢的工作事项。
1、每班次提前10分钟到岗； 2、交班、接班人员就工作情况、公共工具、遗留问题等事项进 行交接； 3、双方在交接记录上签字并拍水印照片在部门微信群内报送。
单.docx
相关表格 《设备设施巡查记录》
支持文件
经办人 督办人 备注
综合技工、装修管 控 相关附件\设备 强电技工 设施巡查记录.docx
班长或班 长/主管
《设备设施维保记录》
施工计划表模板
施工计划表模板施工计划表模板：
一、项目信息
项目名称：
项目编号：
工程地址：
建设单位：
施工单位：
监理单位：
设计单位：
二、施工进度计划
1、总体工期：
2、进场时间：
3、各项工程节点及完成时限：
序号工程节点完成时限
1 基础施工 XX年XX月XX日
2 主体结构施工 XX年XX月XX日
3 电气设备安装 XX年XX月XX日
4 室内装修 XX年XX月XX日
5 竣工验收 XX年XX月XX日
三、施工队伍组织
1、施工单位负责人：
2、工程经理：
3、班组长：
4、施工人员总数：
5、安全保障人数：
四、施工安全措施
1、安全生产宣传：
2、安全技术措施：
3、安全应急措施：
4、特殊施工风险控制措施：
五、施工质量管理
1、工程质量检查：
2、施工质量控制：
3、材料及设备质量管理：
4、施工质量验收标准：
六、施工现场管理
1、施工管理机制：
2、项目进度管理：
3、施工现场脚手架搭建：
4、卫生防尘措施：
5、设备管理及维护：
七、施工成本管理
1、材料采购计划：
2、设备租赁及使用费用：
3、人员工资及福利：
4、变更管理措施：
5、施工进度控制及成本比对：
八、施工风险管理
1、工程风险识别：
2、工程风险评估：
3、工程风险应对措施：
以上是施工计划表模板，供施工单位参考使用。
在实际施工过程中，还需根据具体情况对其进行适当调整和补充。
同时，施工单位应该充分考虑安全、质量、现场、成本和风险等方面，保证工程进度、质量和安全。
计划时间节点表模板
计划时间节点表模板全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：计划时间节点表，是项目管理中非常重要的一项工具。
通过制定和遵循时间节点表，能够帮助项目团队合理安排项目进度，提高工作效率，避免延误和项目风险。
在制定时间节点表时，需要考虑项目的整体目标和时间限制，合理分配各项任务和阶段的时间，以确保项目能够按时完成。
时间节点表通常包括项目的开始日期、结束日期、里程碑事件、任务列表、负责人以及实际完成日期等内容。
以下是一个简单的计划时间节点表模板，供大家参考。
| 时间节点| 任务内容| 负责人| 完成日期|| --------| --------| -----| --------|| 1 | 确定项目范围和目标| 项目经理| 2022年1月1日|| 2 | 制定项目计划和时间表| 项目经理| 2022年1月5日|| 3 | 确定项目预算和资源| 项目经理| 2022年1月10日|| 4 | 召集项目团队会议| 项目经理| 2022年1月15日|| 5 | 确定项目分工和责任| 项目经理| 2022年1月20日|| 6 | 进行项目实施和监控| 项目团队| 持续进行|| 7 | 完成项目验收和交付| 项目经理| 2022年2月28日|| 8 | 撰写项目总结报告| 项目经理| 2022年3月5日|在实际制定时间节点表时，还需要根据项目的具体情况做进一步的调整和补充。
在任务内容中可以进一步拆分出具体的工作内容和工作量，以便更好地分配资源和监控进度。
在负责人一栏中可以列出每个任务的具体执行人员，以确保每个任务都有明确的执行责任和方向。
在完成日期一栏中可以跟踪记录实际完成时间，及时发现并解决延误问题。
在制定时间节点表的过程中，需要主要考虑以下几个方面：1. 合理规划时间：根据项目的具体要求和时间限制，制定合理的时间节点表。
避免时间节点过于紧张或过于宽松，应该根据实际情况进行适当的调整。
2. 确保任务清晰：每个时间节点表中的任务内容应该清晰明了，避免模糊和不清晰的任务描述，以免影响项目的进展和效率。
工作计划节点表（模板）
工作计划节点表工作计划节点表篇一：物业服务早期介入工作计划节点表物业服务早期介入工作计划节点表物业类型：普通住宅物业总建筑面积：万㎡其中会所：万㎡预计入伙时间:年月日介入期限：年月—年月日工作计划进度序号工作内容计划开始时间计划完成时间备注第一阶段物业服务早期介入(初期)1 就物业早期介入服务内容、流程及费用向地产公司提交方案2与地产就物业前期介入工作开展签订《服务协议》3 组织物业前期介入人员实地考察名流印象. 4就前期介入所需资料与地产公司相关部门进行协调项目施工图纸\项目相关经济数据5 根据地产公司所提供的相关资料,组织人员对项目施工进度\设备安装进行跟进和监督.。
此项工作物业公司将做为前期介入服务工作重点,并定期对施工现场所收集和掌握的情况以书面形式向地产进行汇报。
6就物业临时办公地点与地产公司进行协调并确定地点及装修方案7 完成名流印象投标书的制作并在房管局物业办进行备案8 物业费收费标准及其他服务费用标准送物价局申报备案9 就项目开盘的各项筹备工作与地产协商并积极配合 10针对项目开盘期间顾客所提到的问题，对地产销售人员进行物业知识的培训及交流，由物业公司制定培训方案,及内容。
11 制作销售前期需对外展示的各种物业宣传资料.并交于地产公司审查。
(临时管理规约\相关协议与合同)12印刷各类物业资料. 13配合地产公司做好开盘期间的内、外景布置及策划等工作14开盘期间物业办公设施设备的购置 15以上准备工作进行梳理、分析及总结并对遗漏事项进行追补 16就项目开盘召开员工会议,强调开盘后的工作开展及要求17热情迎接项目开盘第二阶段物业服务早期介入(强化期) 18根据拟定的物业早期介入服务方案做好此阶段的工作。
模块化节点工期计划表
三级 三级 三级 三级 .... 三级 三级 三级 三级 三级
一级
三级 二级 三级 三级 二级 三级 三级 .... 三级 三级 三级 三级
一级
三级 二级 三级
项目总工程师 土建工程师 土建工程师 土建工程师 土建工程师 土建工程师 土建工程师 商务经理 商务经理 商务经理
生产经理
土建工程师 生产经理
钢丝绳安装 电气装置安装 电梯系统调试试运行 小市政管网施工 小市政道路施工 硬质景观施工 软质园林种植 景观照明安装 市政园林工程完成 竣工清理 人防验收 节能验收 室内环境检测 防雷接地验收 消防验收 燃气系统验收 无障碍设施和规划验收 施工资料整理组卷 竣工图制作 资料预验收 分户验收（住宅项目） 工程竣工验收（四方验收） 工程竣工备案
生产经理
生产经理 生产经理 生产经理 商务经理
小市政施工单位招标 屋面基层处理（找平、隔气） 屋面保温施工 屋面找坡层、透气管、找平施工 屋面防水、防水保护层施工 屋面验收 屋面装饰层施工（上人屋面） 电梯安装单位招标 弱电施工单位招标 附框安装 外窗塞口 外窗防水 窗框安装、打密封膏 外墙保温样板施工 吊篮安装、验收 外墙保温施工 外墙涂料装饰层施工 吊篮拆除 园林景观单位招标 泛光照明单位招标 消防单位招标 电梯订单排产进场 室内装修样板施工 室内初装修施工 烟风道安装 抹灰施工 楼梯扶手施工
土建工程师 土建工程师 土建工程师 土建工程师 土建工程师 土建工程师 土建工程师 土建工程师 土建工程师
商务经理
生产经理
商务经理 商务经理 商务经理
涂料厂家招标 门窗单位招标 5-10层结构（XX天一层） 地上x层竖向结构施工 地上x层水平结构施工 ....... 地上xx层竖向结构施工 地上xx层水平结构施工 外用电梯进场安装、备案 二次砌筑样板施工 二次结构施工 地下二、一层砌筑 11-xx层结构（XX天一层）地上11层竖向结构施工 地上11层水平结构施工 ....... 地上XX层竖向结构施工 地上XX层水平结构施工 1-xx层二次结构 楼体出顶间结构 栏杆扶手单位招标 xx-xx层二次砌筑
工期模块
基础验收结束一个 月内开始
满足拆模时间开始
底板结束后30天内 （分段）（暂按地 下1~2层，如大于2 层，每层增加为10
地下室外墙施工结 束后15天
正负零结构完成45 天内完成/地上十层
前结束。 7天（分段） 基础结构（分段） 施工完成后两个月 （含砌体）/一个月 （不含砌体）
30天，分段正负零 封闭结束30天内完 按地下设备安装节 点，提前（设备排 产周期+运输周期）
通知并确认排产
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序号
土建/装饰工程项目
开始时间
结束时间
安装工程项目
开始时间
结束时间
7
正负零封闭（分段）
7-1
8 地下室外墙、肥槽清理、防护及验 收
9
地下室外墙外防水及外回填
10
地库正负零板防水及保护
11
基础分部验收（分段）
12
地下设备基础
13
主体标准层
楼层清理验收 （拆模、清理、修补 14 、检验标识、安全文明及临设、验
收）
地下室外墙清理验 收后
管井、电井、设备间样板（同样板 层）机电安装配套
17
砌体
主体施工最迟至十 主体封顶后30天结
机电安装预埋管路分段穿线
层前开始穿插
束
17-1
围护墙体（砌体、轻墙板）单项样 板施工及验收（含安装）
17-2
地下砌体
17-3
地上砌体
地上主体至六层时 开始穿插
砌体样板验收后 砌体样板验收后/主 体施工至十层后开
工程项目工程一、二级节点计划表
工作节点
1 一级 工程开工
2 二级 三通一平 3 二级 工程初勘 4 二级 工程详勘 5 二级 工程管理策划方案 6 二级 精装修策划 7 二级 幕墙策划（全石材/玻璃幕墙）
8 二级 土方工程
9 二级 桩基工程 10 二级 室内标准样板层（毛坯交房） 11 二级 外立面样板 12 二级 室内精装样板（精装修项目）
事业部/项目公司工程部 事业部/项目公司工程部 事业部/项目公司工程部
完成施工并确认 全部楼栋±0.00以下部分结 构完成（含首层地面混凝土 浇筑完成）
达到预售工程进度条件
事业部/项目公司工程部
全部楼栋顶层顶板混凝土浇 筑完成
事业部/项目公司工程部 完成砌筑工程施工
事业部/项目公司工程部 完成全部屋面工程施工
事业部/项目公司工程部 完成拆除
完成时间
实际 开始时间 完成时间
19 二级 外门窗安装（除单元门）
事业部/项目公司工程部 完成外门窗安装
20 二级 户门安装（不含电子锁）
事业部/项目公司工程部 完成户门安装
21 二级 外墙装饰工程
事业部/项目公司工程部 完成施工
22 二级 电梯安装并验收
事业部/项目公司工程部 电梯验收通过
完成供电协议/层间送电
与大市政接通具备排污条 件，取得排污许可证 通讯正式开通
33 二级 市政供热 34 二级 消防验收 35 二级 人防验收 36 二级 节能验收 37 二级 绿化验收 38 二级 档案验收
事业部/项目公司工程部 事业部/项目公司工程部 事业部/项目公司工程部 事业部/项目公司工程部 事业部/项目公司工程部 事业部/项目公司工程部
事业部/项目公司工程部 完成户内精装修
设计工期计划表
设计工作进度计划如上表所示，设计工作主要包含五方面内容，即：前期准备工作，图纸初步设计，施工图设计，施工图审查和施工图报出。
每项工作的具体内容如下：1.前期准备工作：a）通过现场踏勘与甲方、设计院沟通明确场地大小，室外地坪、进出水标高，主线缆进线位置等基本数据；b）向甲方要取岩土报告等设计所需的基本资料；c）给排水专业牵头组织召开各专业交流会，介绍项目情况，主要专业为附属各专业提出设计条件，各专业讨论提出问题并解决问题。
2.初步设计：a）结构专业做出结构计算书，给排水专业根据计算书所提供的数据和确定的工艺流程做出总平面布置图，各专业根据总平面布置图反条件给主要专业及其他有关专业提出设计条件；b）各专业将出现的所有问题解决；c）各专业出初步设计图。
3.施工图设计：a）各专业根据初步设计对图纸进行深化设计达到施工图深度；b）进行各专业的校核、审核、审定；c)各专业找其他专业进行会签。
4.施工图审查：报出施工图审查，施工图审查提出问题，施工图审查答复5.施工图报出：相关设计资料存档，施工图报出注：各专业包括工艺、建筑、结构、给排水、电气等。
篇二：设计工期保证措施工期保证措施3.1设计进度安排及保障措施为了确保本工程的设计工作高质量的准时完工。
我公司设计室进行了大量的前期准备工作，对现场进行了实地踏勘。
在实地踏勘的基础上，公司召集各专业组骨干成员，对于设计工期的安排和人员配备的保证，进行了全方位、深层次的论证。
通过论证，列出了完全有保障的设计工期进度计划，并对进度中的关键控制点进行了严格的审议把关，同时确立了完整的控制措施。
据此，我们提出了完全有保证的设计计划，具体如下：工程可研和勘察设计是指根据项目招标文件及项目设计合同的要求，按照国家政策和法规，吸收国内外先进的科学技术成果和生产实践经验，进行可行性研究及设计工作，并为工程项目提供可行性研究报告、设计文件和图纸，提供技术服务的整个活动过程。
科学技术研究的成果需要通过工程设计应用到工程建设中去，才能形成新的生产能力。
工期进度计划
工期进度计划一、项目概述本项目为某公司新建办公楼项目，总建筑面积约为10000平方米，共分为地上10层和地下2层。
项目目标是按照设计图纸和相关规范要求，按时完成建设，确保工程质量和进度。
二、工期计划1. 项目起止时间：2022年1月1日至2023年6月30日，共计18个月。
2. 工期划分：- 设计阶段：2022年1月1日至2022年3月1日，共计2个月。
- 基础施工阶段：2022年3月1日至2022年6月1日，共计3个月。
- 主体施工阶段：2022年6月1日至2023年3月1日，共计9个月。
- 室内装修阶段：2023年3月1日至2023年5月1日，共计2个月。
- 竣工验收阶段：2023年5月1日至2023年6月30日，共计2个月。
三、工期进度计划1. 设计阶段：- 任务1：编制项目设计方案完成时间：2022年1月1日至2022年1月15日负责人：设计师A进度要求：在规定时间内完成项目设计方案，并提交给项目经理审核。
- 任务2：设计方案修改完成时间：2022年1月16日至2022年1月25日负责人：设计师A、项目经理进度要求：根据项目经理的反馈意见，及时修改设计方案，并重新提交审核。
- 任务3：最终设计方案确定完成时间：2022年1月26日至2022年2月10日负责人：设计师A、项目经理进度要求：根据项目经理的最终意见，确定最终的设计方案，并进行备案。
2. 基础施工阶段：- 任务1：地基处理完成时间：2022年3月1日至2022年3月15日负责人：土建工程师A、项目经理进度要求：按照设计方案要求，进行地基处理工作，确保地基的稳固和承载能力。
- 任务2：桩基施工完成时间：2022年3月16日至2022年4月15日负责人：土建工程师A、项目经理进度要求：按照设计方案要求，进行桩基施工工作，确保桩基的质量和稳固性。
- 任务3：地下室施工完成时间：2022年4月16日至2022年6月1日负责人：土建工程师A、项目经理进度要求：按照设计方案要求，进行地下室的施工工作，包括结构施工、防水处理等。
工程时间计划表模板
洽谈供应商，确定合作的相关事宜（同时开始联系海外 线路的外采） 开始招商，洽谈门店加盟
洽谈平面广告传媒，开始投放广告 根据公司统一的VI系统，开始联系相关包帽、门店装修 、总部员工制服、门店员工制服的供应商 组织工日 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
协商股东股权分配及入股资金 办理旅行社的注册手续（适当拜访本地旅游及工商系统 人员） 与总部签约时间
租赁、装修办公场地
适度结合公司条令条例，招聘员工 洽谈供应商，确定合作的相关事宜（同时开始联系海外 线路的外采） 开始招商，洽谈门店加盟
协商股东股权分配及入股资金 办理旅行社的注册手续（适当拜访本地旅游及工商系统 人员） 与总部签约时间
租赁、装修办公场地
适度结合公司条令条例，招聘员工 洽谈供应商，确定合作的相关事宜（同时开始联系海外 线路的外采） 开始招商，洽谈门店加盟
洽谈平面广告传媒，开始投放广告 根据公司统一的VI系统，开始联系相关包帽、门店装修 、总部员工制服、门店员工制服的供应商 组织工作团队去宝中总部进行学习
试业筹备
9月1日 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30
协商股东股权分配及入股资金 办理旅行社的注册手续（适当拜访本地旅游及工商系统 人员） 与总部签约时间
租赁、装修办公场地
适度结合公司条令条例，招聘员工
洽谈平面广告传媒，开始投放广告 根据公司统一的VI系统，开始联系相关包帽、门店装修 、总部员工制服、门店员工制服的供应商 组织工作团队去宝中总部进行学习
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内
容
节点级别
开始时间
完成时间
开始时间
完成时间
开始时间
完成时间
与模块计划 业主原因 比较
自身原因
纠偏措施
责任人
砌筑施工方案 地上工程量数据 砖胎模砌筑、底板防水及防水保护层 测量放线 基础底板施工 地下X层竖向结构施工 地下X层水平结构施工 ....... 地下1层竖向结构施工 地下1层水平结构施工 外用电梯厂家招标 外幕墙、石材厂家招标 机电设备招标
三级 三级 二级 二级 三级 三级 三级 三级 三级 三级 三级 三级 三级 三级 三级 三级 三级 三级 三级 三级 三级
项目经理 总工程师 商务经理 部门经理 执行经理/项目总工程 师 总工程师 商务经理 商务经理 商务经理 商务经理 项目总工程师 商务经理 商务经理 商务经理 商务经理 商务经理 机电经理/商务经理 商务经理 机电经理/商务经理 商务经理 商务经理
生产经理
商务经理 测量工长 部门经理 生产经理 土建工程师 土建工程师 土建工程师 责任工程师/实验员 土建工程师 土建工程师 责任工程师/技术员 土建工程师/技术员
基坑验槽
铺设褥垫层 基础垫层施工 地上结构施工方案
一级
三级 二级 三级
项目总工程师
责任工程师 部门经理 项目总工程师
XXX 项目模块节点工期
一级
三级 二级 三级 三级 三级 二级 三级 三级 .... 三级 三级 二级 二级 二级 三级 二级 三级 三级 .... 三级 三级 三级 三级
生产经理
商务经理 商务经理 商务经理 商务经理 商务经理 土建工程师 土建工程师 土建工程师 土建工程师 土建工程师 土建工程师 土建工程师 土建工程师 土建工程师 土建工程师 土建工程师 土建工程师 土建工程师 土建工程师 土建工程师 土建工程师 土建工程师 土建工程师
内
容
节点级别
开始时间
完成时间
开始时间
完成时间
开始时间
完成时间
与模块计划 业主原因 比较
自身原因
纠偏措施
责任人
砌筑分供招标定标
三级
商务经理
预售节点、合同节点、主体完成 过半
通风单位招标 二次结构劳务队伍招标 外保温单位招标 涂料厂家招标 门窗单位招标 5-10层结构（XX天一层） 地上x层竖向结构施工 地上x层水平结构施工 ....... 地上xx层竖向结构施工 地上xx层水平结构施工 外用电梯进场安装、备案 二次砌筑样板施工 二次结构施工 地下二、一层砌筑 11-xx层结构（XX天一层） 地上11层竖向结构施工 地上11层水平结构施工 ....... 地上XX层竖向结构施工 地上XX层水平结构施工 1-xx层二次结构 楼体出顶间结构
XXX 项目模块节点工期
业态节点业务事项 总计划 内控计划 实际 偏差天数对 比（天） 计划偏差主要因素 纠偏 偏差费用
内
容
节点级别
开始时间
完成时间
开始时间
完成时间
开始时间
完成时间
与模块计划 业主原因 比较
自身原因
纠偏措施
责任人
团队组建 施工图纸接收 工程成本数据分析 项目策划会（临建、技术、质量、商务 、安全、ci标准） 主要施工方案编制（土方、桩基、降水 、护坡……） 图纸会审 临建施工单位招标 土方施工队伍招标 护坡、桩施工队伍招标 降水劳务队伍招标 试验单位招标 钢筋供应商招标 混凝土供应商招标 模板供应商招标 大型机械招标 周转材料供应商招标 电线电缆供应商招标 主体劳务队伍招标 机电劳务队伍招标 降水劳务队伍招标 防水劳务队伍招标
三级 三级 三级 三级 三级 三级 三级 .... 三级 三级 三级 三级 三级
项目总工程师 商务经理 以下内容根据各公司 情况自行填写 项目总工程师 土建工程师 土建工程师 土建工程师 土建工程师 土建工程师 土建工程师 商务经理 商务经理 商务经理
±0.00以下结构封顶
地下室内部支撑体系拆除 基础及地下结构验收 外墙防水 外墙防水保护层施工 基坑回填土完成 地上1层竖向结构施工 地上1层水平结构施工 ....... 地上5层竖向结构施工 地上5层水平结构施工 装修施工方案
自身原因
纠偏措施
责任人
设备安装及接线 系统测试（弱电） 燃气主管道安装 燃气支管道、配件安装 燃气管道测试 电梯基础施工 导轨安装 对重安装 轿厢安装 厅门安装 机房机械设备安装 其他辅助设备安装 钢丝绳安装 电气装置安装 电梯系统调试试运行 小市政管网施工 小市政道路施工 硬质景观施工 软质园林种植 景观照明安装 市政园林工程完成 竣工清理 人防验收 节能验收 室内环境检测 防雷接地验收
XXX 项目模块节点工期
业态节点业务事项 总计划 内控计划 实际 偏差天数对 比（天） 计划偏差主要因素 纠偏 偏差费用
内
容
节点级别
开始时间
完成时间
开始时间
完成时间
开始时间
完成时间
与模块计划 业主原因 比较
自身原因
纠偏措施
责任人
栏杆扶手单位招标 xx-xx层二次砌筑
三级 三级
商务经理 土建工程师
主体结构封顶
一级
三级 二级 三级 三级 二级 三级 三级 .... 三级 三级 三级
生产经理
土建工程师 生产经理 土建工程师 土建工程师 土建工程师 土建工程师 土建工程师 土建工程师 土建工程师 土建工程师 土建工程师
XXX 项目模块节点工期
业态节点业务事项 总计划 内控计划 实际 偏差天数对 比（天） 计划偏差主要因素 纠偏 偏差费用
二级 二级 三级 三级 二级 三级 三级 三级 三级 三级 三级 三级 三级 三级 二级 三级 三级 三级 三级 三级 二级 三级 一级 二级 二级 二级
机电工程师 生产经理 机电工程师 机电工程师 生产经理 土建工程师 土建工程师 土建工程师 土建工程师 土建工程师 土建工程师 土建工程师 土建工程师 土建工程师 生产经理 土建工程师 土建工程师 土建工程师 土建工程师 机电工程师 生产经理 生产经理 生产经理 生产经理 生产经理 生产经理
三级 三级 三级 三级 三级 三级 三级 三级 三级 三级 三级 三级 三级 二级 二级 三级 三级 三级 三级 三级 三级 三级 三级 三级 二级
商务经理 商务经理 生产经理 土建工程师 土建工程师 土建工程师 土建工程师 土建工程师 土建工程师 土建工程师 土建工程师 土建工程师 土建工程师 生产经理 生产经理 商务经理 土建工程师 土建工程师 土建工程师 土建工程师 土建工程师 土建工程师 土建工程师 土建工程师 生产经理
一级 二级 二级 三级 三级 二级 二级 一级 二级
生产经理 生产经理 生产经理 总工程师 总工程师 总工程师 生产经理 生产经理 生产经理
备注：1、请各项目部个根据总线路进行项目内控计划的编制，计划内容根据自身项目特点进行增减项； 2、总计划由项目部根据甲方大合同工期编制，项目将工程整体施工过程中的关键线路节点以及分部分项按照所示表格进行填写，年度计划 根据总计划 进行分部分项工程细化分解进行编制，月度计划根据年度计划的施工内容将分部分项工程以及每道施工工序进行细化编制，周进度计划根据月进度计划的分项工 程中的分层、分流水段、分工序编制。 3、蓝色、红色内容为公司重点监控项； 4、一级节点责任人为总工或执行经理，二级节点责任人为部门经理，三级节点责任人为责任工程师
XXX 项目模块节点工期
业态节点业务事项 总计划 内控计划 实际 偏差天数对 比（天） 计划偏差主要因素 纠偏 偏差费用
内
容
节点级别
开始时间
完成时间
开始时间
完成时间
开始时间
完成时间
与模块计划 业主原因 比较
自身原因
纠偏措施
责任人
泛光照明单位招标 消防单位招标 电梯订单排产进场 室内装修样板施工 室内初装修施工 烟风道安装 抹灰施工 楼梯扶手施工 楼地面垫层施工 防火门安装 户门安装 卫生间防水、防水保护层施工 室内墙面电管井墙面顶棚腻子 室内初装修验收 室外电梯拆除 精装单位招标 室外电梯部位砌筑、抹灰、外窗、外装 尾活 装修材料封样 公共区域墙面涂料施工 公共区域顶棚吊顶施工 公共区域地面贴砖 室内墙面涂料施工 室内顶棚施工 室内地面施工 精装修验收
三级 三级 三级 三级 三级
生产经理 商务经理
项目经理/商务经理 生产经理
临建施工（办公区、生活区、施 工区）
塔吊厂家招标 测量放线 降水施工 塔吊安装、验收 土方开挖 基坑支护 桩基施工 桩头处理、承载力试验/验收、桩间土清 运、挖集水坑 冠梁施工 桩间喷锚 预应力施工 槽底清理
一级
三级 三级 二级 二级 二级 二级 二级 三级 三级 三级 三级 三级
机电工程师 生产经理 生产经理 机电工程师 机电工程师 机电工程师 机电工程师 生产经理 机电工程师 机电工程师
XXX 项目模块节点工期
业态节点业务事项 总计划 内控计划 实际 偏差天数对 比（天） 计划偏差主要因素 纠偏 偏差费用
内
容
节点级别
开始时间
完成时间
开始时间
完成时间
开始时间
完成时间
与模块计划 业主原Байду номын сангаас 比较
XXX 项目模块节点工期
业态节点业务事项 总计划 内控计划 实际 偏差天数对 比（天） 计划偏差主要因素 纠偏 偏差费用
内
容
节点级别
开始时间
完成时间
开始时间
完成时间
开始时间
完成时间
与模块计划 业主原因 比较
自身原因
纠偏措施
责任人
工艺样板展示区、安全体验区（选用） 防水材料招标 人防分包招标 资金使用计划 ±0.00结构材料进场计划