工期模块节点

《工期模块节点》编制说明

1、《工期模块节点》（以下简称《节点》）编制目的是引领项目工期管理从三大节点、里程碑及关键节点管控，向精细化、模块化管理转变，是不断提升项目工期管理效率和项目履约管理能力的必然要求。

2、《节点》主要是以中、高及超高层民用建筑为参考，这也是公司在建项目主要类型，借鉴和参考了同行业、系统内及部分项目工期管理经验，结合企业现阶段项目工期实际管理水平而编制，其他类型项目可供参照。《节点》是阶段性的参照标准，具有指导工期策划和过程管理的作用，随着企业项目管理水平的逐步提高，将持续改进和提高。

4、《节点》是对总工期一级网络重要节点进行约定，突出了策划、临建施工、分段验收、样板计划、专业衔接、穿插与移交、收尾管理等工期模块，是近阶段项目工期策划、管控的参照及衡量标准，不是项目层面具体工程计划编制标准，《节点》是考虑正常状态下的施工组织，特殊情况不在考虑范围。

5、《节点》重点关注关键线路及重要穿插工作的部署与时间限定，强调土建、安装、装饰专业间重要工作的逻辑和关联，不再仅仅关注“按时完成”，更重要的是考核“限时穿插”、“限时完成（移交作业面）”，提高作业面管理效率，考核总包计划和组织管理。

6、针对企业现阶段项目工期管理实际状态和存在薄弱环节，对急需改进和提升的部分重要节点（加粗仿宋字表示），列为目前阶段公司强制考核节点，需要各单位和在建项目认真执行，不断提高管理水平。