北理工20年春季《项目管理》在线作业_4.doc

1.进行项目范围定义时，经常使用的项目管理工具是（）。

A.因素分析法

B.列举法

C.运筹管理法

D.WBS

【参考答案】: D

2.大部分项目成本累计曲线呈（）形。

A.S

B.L

C.T

D.Y

【参考答案】: A

3.某项目投资额为5000元，其投产后第一年到第四年的现金流量分别

为500、1000、2000、3000，则本项目的静态投资回收期为（）。A.1年 B.3年 C.4年 D.3.5年

【参考答案】: D

4.当检查质量成本时，培训成本属于（）。

A.质量保证成本

B.质量纠正成本

C.内部故障成本

D.外部故障成

本

【参考答案】: A

5.团队的发展是基于（）。

A.项目的组织结构

B.项目团队提供的培训

C.团队成员的发展

D.项目团队精神

【参考答案】: C

6.项目型组织结构适用于（）情况。

A.项目的不确定因素较多，同时技术问题一般

B.项目的规模小，但是不确定因素较多

C.项目的规模大，同时技术创新性强

D.项目的工期较短，采用的技术较为复杂

【参考答案】: C

7.（）是解决冲突的关键。

A.项目管理专家

B.客户

C.团队成员

D.项目经理

【参考答案】: D

8.对于（）正式变更前需要书面的变更通知单。

A.大项目

B.小项目

C.进度不可以调整的项目

D.无论大小的所有项

目

【参考答案】: D

9.关于甘特图的说法正确的是（）。

A.甘特图种项目活动在表的顶部，时间在表的左侧列出

B.横道线的长短不能代表活动持续时间的长短

C.其优点是简单、明了、直观

D.甘特图一般适用于比较复杂的项目

【参考答案】: C

10.若项目预算第1年是15亿元，第2年是30亿元，第3年是2亿元，

第4年是6亿元，你认为项目预算的大部分用在（）阶段。

A.项目计划的执行

B.项目启动

C.项目整体变更控制

D.项目收

益

【参考答案】: A

11.范围确认关心的是（）。

A.改善项目成本和进度的精确性

B.检查项目交给客户前的最后活动

C.

记录项目产品或服务的特征 D.接受而不是纠正项目范围定义的工作结

果

【参考答案】: D

12.工作分解结构（WBS）的目的是( )。

A.对完成项目所需工作的描述

B.制定风险计划

C.项目团队成员进行沟通

D.估算项目工作量的多少

【参考答案】: A

13.与公司融资相比，以下特征不属于项目融资方式的是（）。

A.风险承担者是项目参与各方

B.项目周期较长

C.融资成本较高

D.融资主体为发起人

【参考答案】: D

14.应对项目可交付成果负主要责任的是（）。

A.质量经理

B.项目经理

C.高级管理层

D.项目团队成员中的某个

人

【参考答案】: B

15.项目沟通规划所用的工具是（）。

A.项目干系人分析

B.信息检索系统

C.项目沟通方式

D.信息发布系统

【参考答案】: C

16.某企业只生产一种产品，单价为10元，单位变动成本为6元，固定

成本5000元，销量1000件。欲实现目标利润1000元，可采取的措施

有（）

A.单价提高到12元

B.单位变动成本降低至4元

C.固定成本降低至4000元

D.销量增加至1500件

【参考答案】: ABD

17.项目生命期的特征包括（）。

A.项目资源的投入不变

B.项目资源的投入具有波动性

C.项目风险程度逐渐变小

D.项目风险程度逐渐变大

【参考答案】: BC

18.如果进度偏差与成本偏差是一样的，两者都大于0，那么下列表述

错误的是（）。

A.项目实际成本比计划成本低

B.项目成本超支

C.项目进度滞后

D.项目进度比计划提前

【参考答案】: BC

19.项目组织选择的原则有（）。

A.目标性原则

B.整体性原则

C.统一指挥原则

D.重要性原则

【参考答案】: ABCD

20.在项目融资中，至少有哪些人员参与（）。

A.项目发起人

B.项目公司

C.贷款人

D.干系人

【参考答案】: ABC

21.在影响项目成本的因素中，下列表述正确的是( ) 。

A.延长项目的工期会减少项目的成本

B.项目质量的要求越高，项目的成本就会越大

C.项目完成的活动越复杂，项目的成本就会越大

D.在项目所耗资源的数量和单价两个要素中，资源的数量对项目成本的影响较大

【参考答案】: BCD

22.项目变更的主要原因有（）。

A.关于可交付成果的新信息

B.项目经理的更换

C.最初评估的项目目标发生失误

D.项目团队中关键成员的更换

【参考答案】: AC