2019年测绘公司组织架构和部门职能
测绘单位组织架构及职能(二)
测绘单位组织架构及职能(二)一、组织架构测绘单位的组织架构通常分为以下几个部门：1. 领导班子：由单位主要领导组成，包括单位负责人、副负责人等。
领导班子在单位的决策和管理中起到重要的指导和决策作用。
2. 技术部门：主要负责测量、勘测和地理信息技术等方面的工作。
技术部门通常包括测量与勘测部、地理信息部等子部门。
这些部门拥有专业的技术人员，负责测绘项目的实施和技术支持。
3. 行政部门：负责测绘单位的行政事务和综合管理工作。
行政部门通常包括人力资源部、财务部、办公室等子部门。
这些部门管理单位的人力资源、财务预算和日常事务。
4. 业务部门：负责开展测绘单位的业务活动。
业务部门根据不同的测绘项目划分成多个子部门，如土地测绘部、地理信息服务部等。
这些部门负责具体的测绘业务和项目管理。
二、职能测绘单位的职能主要包括以下方面：1. 测绘工作：负责进行各类测量和勘测活动，包括地面测量、航空摄影测量、卫星遥感等。
测绘单位通过测量和勘测获得地理数据，用于制图和地理信息系统的建设。
2. 地理信息管理：负责收集、整理和管理地理信息数据，建立和维护地理信息系统。
测绘单位通过地理信息管理，为政府、企事业单位和公众提供地理信息服务。
3. 海洋测绘：负责海洋领域的测量和勘测工作，包括海洋地形测绘、海洋资源调查等。
海洋测绘为海洋开发、海上交通和海洋环境管理提供支持。
4. 基础地理信息建设：负责基础地理信息数据的采集和建设，包括地图制作、地名管理等。
基础地理信息建设为国土规划、国家安全和综合治理提供基础支撑。
5. 法律法规监管：负责对测绘活动进行法律法规监管，确保测绘工作的合法、规范进行。
测绘单位需要遵守国家和地方制定的测绘法规，保护测绘市场的公平竞争和社会秩序。
测绘单位的组织架构和职能旨在提供高质量的测绘产品和服务，为国家和社会的发展做出贡献。
测绘工程组织架构设计方案
测绘工程组织架构设计方案一、概述测绘工程是地理信息科学领域的重要组成部分，是为了获得地球表面特定地区及其相关空间对象的地理位置、空间形状、大小、地理属性等特征信息而进行的专业活动。
测绘工程覆盖了地理信息采集、处理、分析和应用等多个阶段，需要有一个合理的组织架构来保证项目的顺利进行。
本文将就测绘工程项目的组织架构设计方案进行详细的阐述，希望能够为相关工程项目提供参考。
具体包括组织架构的概况、组织结构的设计原则、各部门职责及协作机制的设计等方面。
二、组织架构的概况1. 组织层级：组织架构中应包括不同的层级，包括最高层、中层和基层。
2. 部门设置：应根据项目规模和具体需要设置不同的部门，包括技术部门、行政部门、财务部门、市场部门等。
3. 人员分工：对于每个部门应有详细的人员分工及职责范围。
以上是对组织架构概况的简要描述，接下来将对各部门的设置及职责进行具体阐述。
三、组织结构的设计原则1. 合理性原则：组织结构应该是合理的，在实际运行过程中不断地优化和调整，保证各部门之间的协作和效率。
2. 适应性原则：组织结构应该与项目的具体需要相适应，不同的项目情况需要有差异化的组织结构设计。
3. 协作性原则：组织结构设计时应该考虑各部门之间的协作机制，保证项目的顺利进行。
以上是组织结构设计的原则，接下来将对各部门的设置及职责进行具体阐述。
四、各部门职责及协作机制的设计1. 技术部门技术部门是测绘工程项目中一个非常重要的部门，主要负责项目的技术方面的工作。
具体职责包括：- 负责测绘工程中的测量、绘图、数据处理等技术工作。
- 负责数据采集装备的维护和更新。
- 负责项目中的技术难题的攻关和解决。
技术部门与其他部门的协作机制：- 技术部门需要与市场部门协作，根据项目需求制定相应的技术方案。
- 技术部门需要与行政部门协作，确定项目的实施计划和进度安排。
2. 行政部门行政部门是测绘工程项目中的管理和协调部门，具体职责包括：- 负责项目的进度管理和各项资源的协调。
测绘院工作制度
测绘院工作制度一、总则第一条测绘院是根据国家有关法律法规，为满足我国测绘事业发展的需要，负责测绘科学研究、技术开发、成果推广和人才培养等方面的工作。
为确保测绘院工作的规范化、科学化和高效化，制定本工作制度。
第二条测绘院工作制度遵循国家法律法规，坚持科学管理、以人为本、公平公正的原则，全面提升测绘院综合实力和服务水平。
第三条测绘院工作制度主要包括组织架构、岗位职责、工作流程、质量控制、安全生产、科研与技术创新、人才培养与激励、信息化建设、财务管理、国际合作与交流等方面。
二、组织架构与岗位职责第四条测绘院应当设立院长一名，副院长若干名，各部门负责人若干名。
院长负责全院工作的领导，副院长协助院长开展工作，各部门负责人负责本部门工作的组织实施。
第五条测绘院设立以下部门：1. 办公室：负责全院行政管理、人事劳资、档案资料、保密等工作；2. 科研部：负责全院科研项目的申报、实施、总结和成果推广等工作；3. 技术部：负责全院测绘技术研究与开发、技术咨询与服务等工作；4. 生产部：负责全院测绘生产任务的组织实施、质量控制和安全生产等工作；5. 质量管理部：负责全院质量管理体系的建立、运行和改进等工作；6. 财务部：负责全院财务管理、会计核算、资金筹措等工作；7. 国际交流与合作部：负责全院国际合作与交流、外事接待等工作；8. 培训与发展部：负责全院员工培训、人才培养和激励等工作。
第六条各部门岗位职责由各部门负责人根据工作需要进行分配，确保各项工作的高效运行。
三、工作流程与质量控制第七条测绘院应当建立健全工作流程，明确各项工作环节，确保工作有序进行。
第八条测绘院应当加强质量控制，建立严格的质量管理体系，确保测绘成果的质量。
第九条测绘院应当对完成的测绘项目进行成果审查，审查合格的成果方可交付使用。
四、安全生产第十条测绘院应当建立健全安全生产责任制，明确安全生产管理人员和安全生产职责。
第十一条测绘院应当加强安全生产培训，提高员工安全意识，确保生产安全。
测绘机构员工职位制度
测绘机构员工职位制度目标本文档旨在制定测绘机构员工职位制度，以确保机构内部的职位分工明确、员工权责清晰。
职位分类根据岗位职责和工作内容的不同，测绘机构员工职位可分为以下几类：1. 测绘技术人员：负责测绘数据的收集、处理和分析，并参与测绘项目的实施和监督。
2. 测量师：负责测量和绘制地理数据，进行测绘设备的维护和校准。
3. 数据管理专员：负责数据的整理、存储和管理，确保数据的准确性和可用性。
4. 项目经理：负责测绘项目的策划、组织和管理，协调各职能部门的合作。
5. 行政人员：负责行政事务的处理和管理，提供各类行政支持和服务。
职位要求每个职位都有其独特的要求和能力，以下是对各类职位的基本要求：1. 测绘技术人员：具备扎实的测绘理论和实践知识，能够熟练运用测绘软件和设备。
2. 测量师：熟悉各类测量方法和仪器的操作，具备较强的空间想象力和解决问题的能力。
3. 数据管理专员：熟悉数据管理工具和技术，能够进行数据的清洗、整理和分析。
4. 项目经理：具备良好的组织和沟通能力，能够有效协调各方资源和人员。
5. 行政人员：具备较强的文字处理和组织能力，善于协调和解决问题。
职责和权责根据不同职位的要求和工作内容，每个职位都有明确的职责和权责，以下是对各类职位的简要描述：1. 测绘技术人员：负责测绘数据的收集、处理和分析，保障测绘成果的质量和准确性。
2. 测量师：负责测量和绘制地理数据，确保测绘成果的准确性和可靠性。
3. 数据管理专员：负责数据的整理、存储和管理，确保数据的完整性和安全性。
4. 项目经理：负责测绘项目的策划、组织和管理，保障项目的进展和成果。
5. 行政人员：负责行政事务的处理和管理，协助其他职位的工作，提供行政支持和服务。
职位晋升测绘机构将根据员工的绩效和能力进行职位晋升，为员工提供发展和成长的机会。
具体晋升要求和程序将另行制定并发布。
总结测绘机构员工职位制度的制定旨在明确员工的职责和权责，提高机构的工作效率和员工的发展空间。
测绘项目 组织机构设置
测绘项目组织机构设置全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：测绘项目组织机构设置是指为了有效管理和推动测绘项目的顺利实施而设立的一系列机构和部门。
在现代化社会中，测绘项目的重要性日益凸显，因此建立科学合理的组织机构设置对于测绘项目的成功实施至关重要。
本文将从组织机构的概念、意义、原则以及具体设置等方面进行探讨，以期为测绘项目组织机构设置提供一定的参考和借鉴。
一、组织机构设置的概念和意义组织机构是指为了实现一定目标，按照一定的原则和规则，把人力、物力和财力有机地结合在一起的系统设施。
而组织机构设置，则是指在组织机构中明确规定各部门职责范围、权责关系和工作程序，从而实现协调高效的管理体系。
对于测绘项目来说，合理的组织机构设置能够有效整合各方资源，提高工作效率，保障项目顺利进行，具有重要的意义。
其一，提高工作效率。
通过对测绘项目的组织机构进行科学合理的设置，可以将工作任务合理分配给各个部门和人员，避免资源浪费和重复劳动，从而提高工作效率。
其二，保障项目顺利进行。
组织机构设置能够明确各部门的职责和权限，加强协调配合，避免工作交叉和冲突，保障项目的有序进行，提高项目的成功率和质量。
其三，促进信息沟通和决策的科学性。
合理的组织机构设置能够建立起快速高效的信息传递渠道和决策机制，使得各级管理者能够及时获取并处理信息，有利于科学决策和有效管理。
测绘项目组织机构设置对于项目的顺利进行、高效管理以及取得成功具有不可或缺的意义，因此应当引起充分的重视和注意。
二、组织机构设置的原则合理的组织机构设置需要遵循一定的原则，以确保其科学性和有效性。
一般而言，组织机构设置应当遵循以下几项原则：适应项目的特点和要求。
每个测绘项目都有其独特的特点和要求，因此其组织机构设置也应当根据具体项目的实际情况进行灵活设计，力求与项目的规模、性质相适应。
科学合理的分工和协作原则。
组织机构设置应当根据工作的任务，合理划分部门的职责和权限，并明确工作人员之间的协作关系，实现分工协作，达到最佳的工作效果。
测绘公司运作管理制度范本
第一章总则第一条为加强测绘公司内部管理，规范运作流程，提高工作效率，保障测绘成果质量，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工，包括管理人员、技术人员、生产人员等。
第二章组织架构第三条公司设立以下部门：1. 总经理室：负责公司全面工作，制定公司发展战略和经营方针。
2. 技术部：负责测绘技术研究和项目管理，确保测绘成果质量。
3. 生产部：负责测绘项目的具体实施，包括现场测量、数据处理、成果制作等。
4. 质量监控部：负责公司质量管理体系的建立和实施，确保测绘成果符合国家标准。
5. 人力资源部：负责公司员工招聘、培训、考核和福利等工作。
6. 财务部：负责公司财务管理和成本控制。
第三章质量管理第四条公司坚持“质量第一、用户至上”的质量方针，严格执行国家和地方测绘技术规范。
第五条质量监控部负责公司质量管理体系的建立和实施，包括：1. 制定质量管理制度和操作规程。
2. 对测绘项目进行全过程质量控制。
3. 定期对员工进行质量意识培训。
4. 对测绘成果进行检验和评审。
第六条测绘项目实施过程中，应严格执行以下规定：1. 严格按照技术设计书进行测量。
2. 选用合格的测绘仪器和设备。
3. 严格执行测量操作规程。
4. 对测量数据进行严格审核。
第四章人力资源管理第七条人力资源部负责公司员工招聘、培训、考核和福利等工作。
第八条公司实行岗位责任制，员工应按照岗位职责要求，认真履行工作职责。
第九条公司定期对员工进行培训和考核，提高员工业务水平和综合素质。
第五章生产管理第十条生产部负责测绘项目的具体实施，包括：1. 制定项目实施方案。
2. 组织项目实施。
3. 对项目进度和质量进行监控。
4. 负责测绘成果的整理和归档。
第十一条测绘项目实施过程中，应严格执行以下规定：1. 严格按照技术设计书进行测量。
2. 选用合格的测绘仪器和设备。
3. 严格执行测量操作规程。
4. 对测量数据进行严格审核。
测绘事业单位的岗位设置与职责规范
测绘事业单位的岗位设置与职责规范测绘事业单位作为国家重要部门，承载着测绘地理信息、提供空间数据等重要职责。
为了保证测绘工作的高效、准确进行，岗位设置与职责规范显得尤为重要。
本文将就测绘事业单位中的岗位设置和职责规范进行探讨。
一、测绘事业单位的岗位设置1. 领导岗位测绘事业单位的领导层负责制定测绘工作的发展战略和决策，确保测绘事业的稳定运行。
领导岗位主要包括单位主要负责人、副主要负责人等。
2. 技术岗位技术岗位是测绘事业单位中最为重要的一类岗位，涉及到测绘工作的核心技术和专业能力。
技术岗位包括测绘工程师、测绘技术员等，他们负责具体的测绘项目实施、数据处理和结果分析。
3. 后勤岗位后勤岗位是保障测绘事业单位正常运转的重要保障。
后勤岗位包括行政管理、人力资源、财务管理等。
他们负责单位的内部管理以及各项资源的调配和管理。
二、测绘事业单位的职责规范1. 地理信息采集与处理测绘事业单位的首要职责是通过各种测绘技术手段，准确地采集、处理地理信息，并生成相应的地理数据，为国家和社会提供决策支持和服务。
2. 测绘工程管理测绘事业单位负责组织和管理测绘工程项目，确保项目的顺利进行。
他们需要制定项目计划、安排人员和物资，同时监督工程施工和成果验收。
3. 数据管理与共享测绘事业单位应对采集到的地理数据进行有效管理，并保证数据的安全性和可靠性。
同时，他们应推动数据的共享和开放，为社会各个领域提供数据支持。
4. 国际合作与交流测绘事业单位还应积极参与国际间的测绘合作与交流，加强与各国测绘机构的合作，提高我国的测绘水平和技术能力。
5. 专业技术培训与研究为了提高测绘事业单位的整体素质和专业水平，他们应加强内部培训和技术研究，提升测绘技术的前沿水平，不断适应和引领行业的发展。
三、岗位设置与职责规范的重要性岗位设置与职责规范的科学合理性对测绘事业单位的正常运作至关重要。
首先，岗位设置的合理性能够提高工作效率。
明确每个岗位的职责和任务，可以避免工作重叠和责任不明确的情况，提高工作效率和运行效果。
测绘公司组织架构及职能
测绘公司组织架构和部门职能一、公司组织架构 (2)二、部门主要职能 (2)1、综合办公室 (2)2、项目部 (3)3、市场部 (3)4、工程测绘部 (3)5、地理信息部 (5)6、地下管线部 (6)7、不动产测绘部 (7)8、质量检验部 (8)9、资料档案部 (9)一、公司组织框架二、部门主要职能1、综合办公室协助制定公司各项行政管理制度和管理办法，建立制度化、规范化、科学化的管理体系；负责公司宣传建设工作及日常行政公共关系接待工作。
负责公司文件、通知和对外公文的起草；协助公司各种管理规章制度的建立、修订及执行监督；督促有关科室及时完成公司分配的各项工作，及时进行反馈；负责公司员工劳动合同的签订、五险一金等相关手续的办理和人事档案的管理；组织公司员工的评估与考核；负责公司对外宣传工作及企业文化的建设工作等。
完成公司领导交办的其它工作。
2、项目部负责项目设计、组织实施、产品检查。
对组织生产的产品质量负责。
对一般性技术问题、质量问题处理。
负责项目工作总结、检查报告的撰写、产品质量检查的组织。
负责成果资料的整理归档上交。
完成公司领导交办的其它工作。
3市场部负责跟踪行业发展趋势，建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统。
搜集行业信息，进行整理和分析；进行市场调研，提出未来市场的发展方向和规划,为公司市场活动提供决策依据。
为重大投标活动和工程咨询出谋划策；负责测绘市场的协调工作。
制定及实施市场广告、推广活动和公关活动；完善、规范业务系统对外的各类文书。
完成公司领导交办的其它工作。
4工程测绘部主要负责工程测量中外业基础数据采集,內业图件编辑,影像资料处理,具体职责如下:1、负责承担测量外业工作及内业编图与资料编制工作,负责本部门的文档资料的管理与保密工作。
2、及时做好外业测绘资料的整理及提交工作,资料的整理要严格遵守有关规范规程及公司有关规定要求执行3、负责本部门计算机、绘图仪等设备的保养使用管理;负责本部门的耗材管理4、负责本部门日常使用的软盘、光盘、技术资料的备份、保密;负责本部门的资料提交归档工作5、负责本部门工程项目的技术质量管理;负责有关技术质量标准的贯彻实施6、负责组织本部门业务技术学习、技术培训、考核职工的工作能力和业务水平;负责本部门人员岗位责任制的考核,发现问题,及时解决,结合生产做好思想政治工作;加强时事政治,法制纪律和安全保密教育,关心群众生活,充分调动职工的积极性。
2019年人才测评公司组织架构和部门职能
负责职业能力提升业务相关技术和系统的设计研发。
8
负责行业人员管理系统的规划和研发。
9
负责生产环境、管理体系IT系统的规划、部署、设置与维护；负责生产环境安全策略规划、制定、实施与监控；负责源代码管理的规则制定和监督执行。
10
负责公司信息化需求挖掘与实现、信息系统规划与部署、用户培训与指导；负责IT资源管理、信息系统运维管理，信息安全管理，数据分析与决场和媒体，宣传公司品牌，塑造公司市场领先地位；支持营销部门和相关部门的市场活动。
12
负责人力资源战略规划、制度的制定；负责员工招聘、配置和员工调动的相关工作；负责制定薪酬和福利政策与方案，并组织实施和评价。
13
负责制定公司的财务制度和财务政策；负责公司财务预算管理及执行；负责公司资金筹措和投资分析；负责成本核算与管理；负责公司的会计记账工作、往来核算、发票开具及收付款。
14
负责建立和完善公司预算、结算管理制度，推动系统化流程管理，负责收入、成本和费用数据统计和分析，负责预算执行监控和偏差预警，为公司管理层提供后台数据支撑。
15
负责公司的内部审计工作；负责公司的合规管理及风险控制工作。
16
负责公司的风险预估、咨询、事务处理；负责公司合同、函件、招投标文件等法律文件草拟、审核相关事务等。
17
负责规划和管理办公区，优化办公环境；组织、安排外部来访接待工作；负责办公设备、会议室等的采购和日常维护与管理工作。
18
负责公司信息披露事务、投资者关系管理和股东资料管理工作，协调公司与证券监管机构、股东及外部机构等之间的信息沟通；负责参与公司资本运作方案的制定、开展与实施等工作。
19
负责通过对境外产业趋势、前沿技术的跟踪、分析以及机会的整合，将先进的海外考试项目或者新的人才发展和人才测评技术引进，并转化为公司的新业务及技术。
测绘公司内设机构及职责
测绘公司内设机构及职责篇一：公司内设机构工作职责公司内设机构工作职责市国资委核定公司内设置机构设为综合部、计划财务部、工程部、经营部。
为进一步明确公司各部工作职责，提高工作效率，经对公司各部主要工作进行梳理，具体如下：一、综合部工作职责（一）行政管理工作1、负责公司公文处理、印鉴管理、档案管理、保密管理和综合性文字材料的起草工作。
2、负责公司股东大会、董事会、监事会、总经理办公会、全体员工大会等各项会议的组织和服务工作。
3、负责公司公务活动的组织和服务工作。
4、负责公司布置的工作的督办、催办工作。
5、负责公司宣传工作、企业文化建设和双拥等考评迎检工作。
6、负责公司法律事务工作。
7、负责公司工商营业执照、法人机构代码证等证照的使用、变更和管理工作。
8、负责公司通信管理工作。
9、负责公司固定资产、办公用品、低值易耗品的采购、登记、保管、发放、调配和维护管理工作。
10、负责公司各类印刷品的印刷工作。
11、负责公司车辆管理工作。
12、负责公司办公场所安全保卫工作以及环境的清洁、卫生、绿化等工作。
13、负责公司党务、纪检监察以及工会、共青团等群众组织工作。
14、完成公司领导交办的其他工作。
（二）人事管理工作1、制订、执行公司人力资发展战略、基本政策与管理制度。
2、制订公司人力发展规划，建设公司人才队伍，落实公司人力资的调配与交流。
3、负责公司薪酬、福利管理。
4、负责公司组织架构设计与员工编制管理。
5、负责建立、完善公司绩效管理与考核体系，并组织落实公司绩效管理与年度考核工作。
6、负责公司考勤、工作纪律执行监督等工作。
7、负责公司人力资管理信息化建设与推动。
8、负责公司基础人事（劳动合同、社保关系、人事档案、劳动纪律等）管理。
9、完成公司领导交办的其他工作。
二、计划财务部工作职责1、负责编制公司预算并组织实施，做好预算监督、分析^p 和考核。
2、制订并组织实施公司内部财会制度和工作流程。
3、负责公司日常会计核算，及时、准确编报各类财务报告及偿付能力等报告。
测绘公司岗位说明书
测绘公司岗位说明书1总经理1召集和主持企业管理层会议，组织讨论和制定企业的发展规划、经营方针、年度计划以及日常经营工作中的重大事项；2制定企业基本管理制度和具体规章制度，推动其建设和完善；3拟定企业内部管理机构的设置方案，提请聘任或者解聘企业各部门经理，并确保组织内的职责权限得到规定和沟通；4负责对各部门经理工作的布置、指导、检查监督、评价和考核管理；5审查高层管理人员提出的各项发展计划及执行结果；6定期审阅企业的财务报表和其他重要报表，全盘监控企业的财务状况；7负责处理公司重大突发事件。
2副总经理、总工、运营总监2.1副总经理（分管经营）1在总经理领导下，负责主持市场营销部门的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作；2贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与生产、人事、财务、总师室等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；3负责组织编制年、季、月度销售计划，适时合理地签订服务合同，确保销售计划完成，及时回笼资金；4负责抓好市场调查、分析和预测工作。
做好市场信息的收集、整理和反馈，掌握市场动态，积极适时、合理有效地开辟新的经销网点，努力拓展业务渠道，不断扩大公司产品的市场占有率；5负责做好优质服务、售后服务工作。
加强对销售人员的教育，走访用户，及时处理用户投诉，提高企业信誉；6负责抓好营销人员的考核、考评与管理教育工作。
关心营销人员的生活及思想动态，做好耐心细致的思想教育工作。
7完成总经理交办的其他工作。
2.2副总经理（分管生产）1负责生产系统的组织、计划、控制与管理；2对生产、服务及辅助系统进行设计、改进与评价；3负责生产线的人员配置、组织管理、设备配备及工作进度安排；4督促各部门负责人进行生产、质检等工作，激励其提高工作绩效；5负责分管部门技术和项目管理的培训；6完成总经理授权的其他工作。
2.3总工1全面负责项目技术质量工作；2组织作业人员学习标准、规范及有关规定，组织评审并指导作业人员贯彻执行技术标准；3负责项目生产作业过程中的产品质量检验，对公司测绘产品进行检验，负责对不合格测绘产品的标识、记录、对不合格产品进行因果分析，采取纠正和预防措施并组织实施。
测绘公司内部管理制度
测绘公司内部管理制度为了规范测绘公司的内部管理，提高工作效率，保障公司利益，特制订并实施本内部管理制度。
该制度适用于公司内部所有员工，包括管理人员、技术人员、办公人员等。
第一章总则一、公司内部管理制度是根据国家法律法规和公司的具体情况制定的管理规定，其目的是规范公司内部行为，明确职责分工，保障公司正常运营。
二、公司内部管理制度具有可操作性、科学性和合理性，凡违反公司制度的行为将受到相应的处理和处罚。
三、公司内部管理制度由公司高层领导和相关部门共同制定、修订和完善，以适应公司的业务发展和经营需要。
第二章组织架构一、公司总部设有董事会、经理部、技术部、市场部、财务部等职能部门，各个部门内设相应的岗位和职责。
二、董事会是公司的最高决策机构，负责制定公司的发展战略、业务规划和重大决策。
三、经理部负责公司的日常管理和运营，包括人力资源管理、部门协调、项目管理等。
四、技术部负责公司的技术研发和项目实施，包括测绘技术研究、项目方案设计、数据处理等。
五、市场部负责公司的市场营销和客户服务，包括市场调研、客户拓展、项目对接等。
六、财务部负责公司的财务管理和资金运营，包括财务报表编制、成本控制、资金预算等。
第三章员工管理一、公司员工应当遵守《劳动法》和公司的相关规定，认真履行岗位职责，服从公司管理，保护公司的商业秘密和知识产权。
二、员工应当遵守公司的工作时间和休假制度，不得擅自外出或者迟到早退，违反者将受到相应的处罚。
三、公司应当建立健全的员工培训机制，提高员工的技术水平和综合素质，使员工能够适应公司的发展和业务需求。
四、公司应当建立激励机制，激励员工积极工作，提高工作效率，同时也要建立惩罚机制，对工作不认真、违纪违法的员工进行处罚。
五、公司应当建立科学的考核评价制度，确保员工的工作质量和效率，对于工作表现突出的员工给予适当的奖励和提拔，对于工作业绩不佳的员工进行培训和引导。
第四章项目管理一、公司应当建立健全的项目管理机制，明确项目负责人和项目成员，设定项目目标和进度计划。
测绘工程公司管理制度
测绘工程公司管理制度在当今社会，测绘工程在城市规划、土地管理、工程建设等众多领域发挥着至关重要的作用。
为了确保测绘工程公司的高效运作，保障测绘成果的质量和精度，维护公司的良好形象和声誉，建立一套科学、完善、切实可行的管理制度是必不可少的。
一、公司组织架构与职责分工1、总经理办公室总经理全面负责公司的经营管理工作，制定公司的发展战略和经营计划，协调各部门之间的工作关系，确保公司整体目标的实现。
2、测绘业务部负责承接各类测绘项目，包括地形测绘、地籍测绘、工程测量等。
组织实施测绘工作，确保测绘任务按时、按质、按量完成。
3、技术质量部制定和完善测绘技术标准和质量控制体系，对测绘项目进行技术指导和质量检查，及时解决技术难题，确保测绘成果的准确性和可靠性。
4、数据处理部负责对测绘数据进行处理、分析和存储，建立和维护测绘数据库，为测绘成果的应用和服务提供技术支持。
5、市场营销部开展市场调研，收集市场信息，开拓测绘业务市场，与客户保持良好的沟通和合作关系，提高公司的市场份额和知名度。
6、人力资源部负责公司的人力资源管理工作，包括员工招聘、培训、绩效考核、薪酬福利管理等，为公司的发展提供人才保障。
7、财务部负责公司的财务管理工作，包括财务预算、成本核算、资金管理、财务报表编制等，确保公司财务状况的健康稳定。
二、人员管理1、招聘与录用根据公司的发展需求，制定招聘计划，明确招聘岗位的职责和要求。
通过多种渠道招聘优秀的测绘专业人才，严格按照招聘流程进行筛选和录用，确保招聘到符合公司要求的人才。
2、培训与发展建立完善的培训体系，为新员工提供入职培训，使其尽快熟悉公司的规章制度和工作流程。
针对不同岗位的员工，提供专业技能培训和综合素质提升培训，鼓励员工参加外部培训和学术交流活动，不断提升员工的业务水平和创新能力。
为员工制定职业发展规划，提供晋升机会和发展空间，激发员工的工作积极性和创造力。
3、绩效考核建立科学合理的绩效考核制度，明确考核指标和评价标准。
测绘技术公司人员职位制度
测绘技术公司人员职位制度职位分类测绘技术公司的人员职位制度按照技术岗位和管理岗位进行分类。
技术岗位1.测量工程师：负责实地测量工作，编制测量报告和数据处理。
2.CAD绘图员：负责使用计算机辅助设计软件进行地图和平面图的绘制。
3.数据分析师：负责对测量数据进行分析和解释。
4.GIS技术人员：负责使用地理信息系统软件进行地理数据管理和分析。
管理岗位1.部门经理：负责技术团队的管理和协调工作，制定部门目标和计划。
2.项目经理：负责测绘项目的组织和管理，协调各个岗位的工作。
3.质量控制经理：负责确保测绘工作的质量标准，制定质量控制流程和检查标准。
4.人力资源经理：负责招聘、培训和绩效评估等人力资源管理工作。
职责和要求技术岗位1.测量工程师：具备测量仪器操作和数据处理的能力，具备相关学历和培训经历。
2.CAD绘图员：熟练掌握计算机辅助设计软件，具备相关学历和绘图技能。
3.数据分析师：具备数据分析和解释的能力，熟悉相关统计软件。
4.GIS技术人员：熟练使用地理信息系统软件，具备相关学历和地理知识。
管理岗位1.部门经理：具备良好的团队管理和沟通能力，熟悉测绘行业和相关法规。
2.项目经理：具备项目管理和协调能力，熟悉测绘流程和常用工具。
3.质量控制经理：具备严谨的工作态度和质量意识，熟悉测绘质量标准和验收流程。
4.人力资源经理：具备招聘、培训和绩效评估的能力，熟悉劳动法和用人单位规章制度。
工资和福利___根据职位的不同和个人表现，提供竞争力的薪资和丰厚的福利待遇。
具体工资和福利按照公司内部规定执行。
晋升和培训___注重员工的职业发展和能力提升。
通过绩效评估和培训计划，优秀的员工将有机会获得晋升和加薪的机会。
同时，公司也提供不同形式的培训和学习资源，帮助员工不断提升自己的技术和管理能力。
纪律和奖惩制度为了确保工作的高效和有序进行，测绘技术公司制定了纪律和奖惩制度。
员工应遵守公司的工作纪律和职业道德，配合公司的管理和安排。
测绘公司规章制度
测绘公司规章制度
《测绘公司规章制度》
1. 总则
测绘公司是一家专业从事地理信息采集和测绘的企业，为了规范公司内部管理，促进工作效率和保障员工权益，制定了本规章制度。
2. 组织结构
本公司设有总经理办公室、技术部、市场部、财务部等部门，各部门负责相应的工作内容，相互协作，共同推动公司发展。
3. 员工权益
公司尊重员工，保障员工的合法权益，提供良好的工作环境和发展平台。
员工应当遵守公司规章制度，勤勉尽责，为公司发展贡献自己的力量。
4. 工作纪律
公司要求员工遵守工作时间、工作服装、工作内容等方面的纪律，保证工作的有序进行，提高工作效率和质量。
5. 安全生产
公司重视安全生产工作，规范工作流程，做好安全防护和应急预案，确保员工的人身安全和财产安全。
6. 薪酬福利
公司将按照国家相关法律法规，制定员工的薪酬福利政策，保
障员工的合法权益。
7. 职业道德
公司倡导员工遵守职业道德规范，诚实守信，服务客户，在竞争中取得成功。
8. 审批流程
公司内部审批流程应当规范，各项决策应当符合公司的发展战略和规章制度。
本规章制度是公司运营的管理依据，所有员工都应当严格遵守，公司将依法依规对违反规定的情况进行处理。
同时，公司也将不断完善规章制度，与时俱进，以适应公司发展的需要。
测绘公司人员岗位制度
公司人员岗位职责一、测绘技术负责人：1、熟悉测绘产品质量标准和生产作业的技术规范，掌握测绘项目的生产过程，对测绘产品的技术、质量负责。
2、负责项目合同的签定。
3、负责项目的技术方案，质量标准制定。
4、负责对生产中出现的主要技术问题的处理。
5、负责对项目设计书，检查报告的审核。
6、负责项目经费、人员、物资、仪器的统一协调安排。
二、项目负责人：1、负责项目设计、组织实施、产品检查。
2、对组织生产的产品质量负责。
3、负责对一般性技术问题、质量问题处理。
4、负责项目工作总结、检查报告的撰写。
5、负责产品质量检查的组织。
6、负责成果资料的整理归档上交。
三、技术人员：1、按时、按质、按量完成项目负责人交给的测绘生产任务。
2、对所完成的测绘产品质量负责。
3、对测绘资料，成果负有保密责任。
4、负责对所完成的测绘成果、资料整理上交。
5、爱护仪器设备。
四、质量检查及质量检查员：1、质量检查员必须通过省测绘产品质量监督检验站组织的专门培训、获得培训合格证书。
2、质量检查程序：⑴作业员自检；⑵作业员互检；⑶专职质检员或兼职质检员检查；⑷项目负责人撰写检查报告上报技术负责人审核。
五、后勤管理人员：1、为测绘生产提供物质保障和后勤服务，确保生产第一线任务的顺利完成；2、负责仪器设备的保管、维护；3、负责测绘技术标准的收集；4、负责测绘资料的收集，成果资料的管理；5、负责车辆的驾驶和保养；6、负责物资的采购、供应、保管；7、负责经费的管理。
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2019年测绘公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、综合管理部 (2)
2、研发部 (2)
3、空间规划部 (3)
4、设计部 (3)
5、测绘部 (3)
6、地理信息部 (4)
7、数据中心部 (4)
8、财务部 (4)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、综合管理部
负责公司内部日常行政管理工作，包括公司人事招聘、员工培训、绩效考核、薪酬管理、人事关系等工作；配合业务部门完成公司投标工作，业务部门整理完毕标书后由综合管理部负责现场投标、开标工作；负责公司固定资产的日常管理和维护，办公用品的采购与使用；编制和修订公司的各项管理制度，文档保管；负责公司各项资质证书的年检工作；负责公司对外宣传工作，做好公司外事接待任务。
2、研发部
负责公司新技术的调研、论证、开发、设计工作；负责组织新技术设计方案的制定和实施工作；负责新技术研发阶段的测试、中试管理及鉴定与审核工作；组织相关部门总结和分析已完成技术的设计缺。