2017年注会考试《公司战略与风险管理》试题及答案解析
注会《公司战略与风险管理》考试试题及答案
注会《公司战略与风险管理》考试试题及答案2017年注会《公司战略与风险管理》考试试题及答案注册会计师考试时间是8月27日，为帮助考生提高考试成绩，yjbys店铺为大家带来最新注会《公司战略与风险管理》模拟试题及答案解析，希望对同学们复习有所帮助!1.单选题当管理层的作用是主动的，而变革的性质是渐变性的，该种变革是( )。
A、协调的变革B、计划的变革C、被动接受的变革D、被迫进行的变革【正确答案】A【答案解析】本题考核战略变革的模式。
当管理层的作用是主动的，而变革的性质是渐变性的，该种变革是一个协调的变革。
2.单选题随着移动时代的到来，某互联网公司着眼未来，研发手机移动终端并早于其他竞争对手1年退出市场，获得了巨大的收益，该战略变革属于( )。
A、技术变革B、提前性变革C、反应性变革D、危机性变革【正确答案】B【答案解析】本题考核战略变革的时机选择。
互联网公司着眼未来，提前研发并早于竞争对手推出市场，该战略变革属于提前性变革。
3.单选题下列选项中不属于变革障碍中私人障碍的是( )。
A、结构惯性B、个人习惯C、对未知的恐惧D、选择性的信息处理【正确答案】A【答案解析】本题考核战略变革的管理。
除了文化障碍之外，也有一些影响个人的障碍，导致他们认为变革是一种威胁，例如：①习惯，因为工作的习惯是很难改变的，新的工作方式通常让人感觉不舒服。
安全也不可避免地受到威胁;②变革对个人收入的影响可能相当大;③对于未知的恐惧降低了人们学习新技能和程序的意愿和兴趣，因为他们可能缺乏自信去迎接新的挑战;④选择性的信息处理导致员工去选择应当听什么和忽略什么，这样他们就可以使用他们选择的信息来判断他们的处境，从而忽略管理层对于变革的要求。
选项A属于文化障碍。
4.单选题下列战略属于业务单位战略的是( )。
A、发展战略B、稳定战略C、差异化战略D、收缩战略【正确答案】C【答案解析】本题考核公司战略的层次。
公司层面的总体战略选择包括发展战略、稳定战略和收缩战略。
2017年注册会计师《公司战略与风险管理》模拟题及答案解析(一)
2017年注册会计师《公司战略与风险管理》模拟题及答案解析（一）一、单项选择题（本题型共24小题，每小题1分，共24分。
每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案，用鼠标点击相应的选项。
）1.对公司战略的定义有多种描述，可以将战略的概念用传统概念和现代概念来分类，下列关于现代概念的表述中，正确的是（）。
A.现代概念认为战略包括为达到企业的终点而寻求的途径和企业终点本身B.现代概念认为战略只包括为达到企业的终点而寻求的途径，不包括企业终点本身C.现代概念强调战略的计划性、全局性和长期性D.现代概念强调战略的应变性、全局性和长期性【正确答案】B【答案解析】本题考核公司战略的定义。
现代概念与传统概念的主要区别在于，现代概念认为战略只包括为达到企业的终点而寻求的途径，而不包括企业终点本身；而从本质区别看，现代概念更强调战略的另一方面属性——应变性、竞争性和风险性。
2.山东某钢材生产企业在对自身所处的宏观环境进行分析，下列分析中属于政治和法律环境分析的是（）。
A.去年欧盟针对中国钢铁产品采取了反倾销措施B.环境制约更加严厉，企业生产经营压力加大C.银行严控钢铁企业的贷款规模，钢铁企业面临着不予增量、续贷困难、涨息和抽贷等问题D.由于生活方式的变化，汽车消费增多，带动钢铁需求【正确答案】A【答案解析】本题考核政治和法律环境因素。
政治和法律环境，是指那些制约和影响企业活动的政治要素和法律系统及其运行状态。
欧盟对中国钢铁产品采取了反倾销措施，属于政治行为。
3.竞争环境分析的一个重要方面是确定产业内所有主要竞争对手的战略诸方面的特征。
下列可以用来研究这些特征的工具是（）。
A.战略群组B.钻石模型C.五种竞争力分析D.蓝海战略【正确答案】A【答案解析】本题考核战略群组。
竞争环境分析的一个重要方面是确定产业内所有主要竞争对手的战略诸方面的特征。
波特用“战略群组”的划分来研究这些特征。
4.美国西南航空公司以拥有“家庭式愉快，节俭而投入”的企业文化著称，这种文化成为企业的重要资源，竞争对手难以对其进行模仿。
2017-2018年注册会计师公司战略与风险管理考试真题及答案
2017年注册会计师公司战略与风险管理考试真题及答案一、单项选择题（本题型共 24 小题，每小题 1 分，共 24 分。
每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案，用鼠标点击相应的选项。
）1.环美公司原以家电产品的生产和销售为主业，近年来逐渐把业务范围扩展到新能源、房地产、生物制药等行业。
依据波士顿矩阵分析法，下列各项环美公司对其业务所做的定位的描述中，错误的是（）。
A.新能源行业发展潜力巨大、前景广阔，公司在该领域竞争优势不足。
公司应当对新能源业务进行重点投资，以提高市场占有率B.房地产业进入“寒冬”期，公司的房地产业务始终没有获利。
公司应当果断地从该业务中撤出C.生物制药行业近年来发展迅猛，公司收购的一家生物制药企业由弱到强，竞争优势日益显现。
公司应当在短期内优先供给其所需资源，支持该业务继续发展D.家电业务的多数产品进入成熟期，公司在家电行业竞争优势显著。
公司应当对该业务加大投资力度，以维持公司在行业中的优势地位【答案】D【解析】依据波士顿矩阵分析法，新能源业务属于高增长—低竞争地位的“问题”业务，对于发展潜力巨大、前景广阔的该业务应进行重点投资，以提高市场占有率，选项 A 正确；房地产业务属于低增长—弱竞争地位的“瘦狗”业务，对于该业务应当果断地放弃，选项 B 正确；生物制药业务属于高增长—强竞争地位的“明星”业务，对于该业务公司应当在短期内优先供给其所需资源，支持该业务继续发展，选项 C 正确；家电业务属于低增长—强竞争地位的“现金牛”业务，该类业务本身不需要投资，反而能为企业提供大量资金，用以支持其他业务的发展，选项 D 错误。
2.近年来，国内空调产业的销售额达到前所未有的水平。
不同企业生产的空调在技术和质量等方面的差异不明显。
空调生产企业的主要战略径是提高效率、降低成本。
按照产品生命周期理论，目前国内空调产业所处的阶段是（）。
A.成长期B.成熟期C.衰退期D.导入期【答案】B【解析】“国内空调产业的销售额达到前所未有的水平。
2017注册会计师考试试题：公司战略与风险管理(精选题5)
2017注册会计师考试试题：公司战略与风险管理（精选题5）的是在特定市场、行业或产品中的竞争力，主要解决在选定的业务范围内如何展开有效竞争。
3.【正确答案】B【答案解析】公司战略是指针对企业整体的、由管理层制定的、用于指导企业一切行为的纲领。
4.【正确答案】C【答案解析】逻辑一致性检验。
战略建议应以可信和可靠的事实为基础, 以清晰且合乎逻辑的方式表达。
5.【正确答案】A【答案解析】战略目标是企业制定战略的基本依据和出发点，是战略实施的指导方针和战略控制的评价标准。
二、多项选择题1.【正确答案】ACD【答案解析】外部环境的分析着眼于企业所处的宏观环境、行业环境和经营环境。
内部环境的分析集中在资源、企业能力和市场竞争能力方面。
2.【正确答案】BCD【答案解析】一般来说，战略管理流程包括公司战略的三个核心领域：战略分析、战略制定和战略实施。
3.【正确答案】AC【答案解析】在企业的管理领域中，战略计划与其他计划不同，它是关于企业长远发展方向和范围的计划，其适用时限长，通常在一年以上，因此选项B不正确。
根据灵活性检验要求：良好的战略应该具有一定的灵活性，以使企业能够根据竞争状况、经济状况、管理人员与员工以及其他重要因素的发展变化情况进行调整，以适应不断变化的环境，所以应该是动态的管理而不是静态的管理，选项D不正确。
4.【正确答案】ABCD【答案解析】明茨伯格对现实社会中并不存在的六个假设提出了质疑，他认为：(1)未来是无法准确预测的，这使得理性的讨论和选择无法变成现实。
一旦竞争对手或政府采取某些没有预料到的行动，就会使整个战略过程无效;(2)战略制定原则假设所提出的战略是符合逻辑的，能够按照既定的方式进行。
但“客观性”假设忽略了不同管理人员和不同部门之间的政治斗争;(3)管理层能够单方面控制企业中人员的个体行为有限。
计划可能会被下属忽视，或者显得太过天真。
原因是很多企业的文化氛围和领导环境都倾向于在做出决定之前进行讨论;(4)目前还没有证据表明正式的计划过程有助于取得成功;(5)正式计划阻碍了战略思考。
2017年《公司战略与风险管理》真题答案及解析
【答案】D 【解析】依据波士顿矩阵分析法，新能源业务属于高增长—低竞争地位的“问题”业务， 对于发展潜力巨大、前景广阔的该业务应进行重点投资，以提高市场占有率，选项 A 正确； 房地产业务属于低增长—弱竞争地位的“瘦狗”业务，对于该业务应当果断地放弃，选项 B 正确；生物制药业务属于高增长—强竞争地位的“明星”业务，对于该业务公司应当在短期 内优先供给其所需资源，支持该业务继续发展，选项 C 正确；家电业务属于低增长—强竞争 地位的“现金牛”业务，该类业务本身不需要投资，反而能为企业提供大量资金，用以支持 其他业务的发展，选项 D 错误。 2.近年来，国内空调产业的销售额达到前所未有的水平。不同企业生产的空调在技术和 质量等方面的差异不明显。空调生产企业的主要战略径是提高效率、降低成本。按照产品生 命周期理论，目前国内空调产业所处的阶段是（ ）。 A.成长期 B.成熟期 C.衰退期 D.导入期 【答案】B 【解析】“国内空调产业的销售额达到前所未有的水平。不同企业生产的空调在技术和 质量等方面的差异不明显”表明目前国内空调产业所处的阶段属于成熟期。成熟期的战略目 标是在巩固市场份额的同时提高投资报酬率；实现目标的主要路径是提高效率、降低成本。 所以，选项 B 正确。 3.2010 年，R 国汽车制造商 G 公司预测随着绿色环保理念的普及和政府相关产业政策的 退出，R 国的新能源汽车产业将迎来一个巨大的发展机遇；其本国竞争对手汽车制造商 S 公 司，将凭借雄厚的资金实力和强大的科研能力，把投资和研发的重点转向新能源汽车领域。 G 公司对 S 公司的上述分析属于（ ）。 A.成长能力分析 B.适应变化能力分析 C.快速反应能力分析 D.财务能力分析
2017年注册会计师全国统一考试《公司战略与风险管理》真题及详解【圣才出品】
2017年注册会计师全国统一考试《公司战略与风险管理》真题及详解一、单项选择题（本题型共24小题，每小题1分，共24分。
每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案。
）1．2010年，R国汽车制造商G公司预计随着绿色环保理念的普及和政府相关产业政策的推出，R国的新能源汽车产业将迎来一个巨大的发展机遇；其本国竞争对手汽车制造商S公司，将凭借雄厚的资金实力和强大的科研能力，把投资和研发的重点转向新能源汽车领域。
G公司对S公司的上述分析属于（）。
A．财务能力分析B．成长能力分析C．适应变化能力分析D．快速反应能力分析【答案】C【解析】竞争对手能否对外部事件作出反应，主要是对其适应变化能力进行分析。
本题中，R国的新能源汽车产业将迎来一个巨大的发展机遇，S公司凭借雄厚的资金实力和强大的科研能力，把投资和研发的重点转向新能源汽车领域，说明可以应对外界市场的变化，属于对竞争对手的适应变化能力的分析。
2．凌云公司近年来不断加强企业内部控制体系建设，在董事会下设立了审计委员会。
审计委员会负责审查企业内部控制，监督内部控制的有效实施和内部控制自我评价情况，协调内部控制审计及其他相关事宜。
根据COSO《内部控制框架》，凌云公司的上述做法属于内部控制要素中的（）。
A．控制环境B．风险评估C．控制活动D．监控【答案】A【解析】内部控制的五大要素包括：①控制环境；②风险评估；③控制活动；④信息与沟通；⑤监控。
本题中，凌云公司在董事会下设立了审计委员会属于内部控制要素中控制环境。
3．育英公司是一家英语培训机构，定位于高端培训。
该公司实行纯英文教学，全部课程由外籍教师进行授课，另外配备一名中文教师担任助教，所有教师都须有5年以上的教学经验。
育英公司培训活动中的组织协调机制是（）。
A．相互适应，自行调整B．技艺（知识）标准化C．工作过程标准化D．工作成果标准化【答案】B【解析】企业组织的协调机制基本上有以下6种类型：①相互适应，自行调整；②直接指挥，直接控制；③工作过程标准化；④工作成果标准化；⑤技艺（知识）标准化；⑥共同价值观。
2017年注册会计师全国统一考试《公司战略与风险管理》真题及详解【圣才出品】
2017年注册会计师全国统一考试《公司战略与风险管理》真题及详解一、单项选择题（本题型共24小题，每小题1分，共24分。
每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案。
）1．2010年，R国汽车制造商G公司预计随着绿色环保理念的普及和政府相关产业政策的推出，R国的新能源汽车产业将迎来一个巨大的发展机遇；其本国竞争对手汽车制造商S公司，将凭借雄厚的资金实力和强大的科研能力，把投资和研发的重点转向新能源汽车领域。
G公司对S公司的上述分析属于（）。
A．财务能力分析B．成长能力分析C．适应变化能力分析D．快速反应能力分析【答案】C【考点】竞争对手的能力分析【解析】竞争对手能否对外部事件作出反应，主要是对其适应变化能力进行分析。
本题中，R国的新能源汽车产业将迎来一个巨大的发展机遇，S公司凭借雄厚的资金实力和强大的科研能力，把投资和研发的重点转向新能源汽车领域，说明可以应对外界市场的变化，属于对竞争对手的适应变化能力的分析。
2．凌云公司近年来不断加强企业内部控制体系建设，在董事会下设立了审计委员会。
审计委员会负责审查企业内部控制，监督内部控制的有效实施和内部控制自我评价情况，协调内部控制审计及其他相关事宜。
根据COSO《内部控制框架》，凌云公司的上述做法属于内部控制要素中的（）。
A．控制环境B．风险评估C．控制活动D．监控【答案】A【考点】内部控制五要素【解析】内部控制的五大要素包括：①控制环境；②风险评估；③控制活动；④信息与沟通；⑤监控。
本题中，凌云公司在董事会下设立了审计委员会属于内部控制要素中控制环境。
3．育英公司是一家英语培训机构，定位于高端培训。
该公司实行纯英文教学，全部课程由外籍教师进行授课，另外配备一名中文教师担任助教，所有教师都须有5年以上的教学经验。
育英公司培训活动中的组织协调机制是（）。
A．相互适应，自行调整B．技艺（知识）标准化C．工作过程标准化D．工作成果标准化【答案】B【考点】横向分工结构的基本协调机制【解析】企业组织的协调机制基本上有以下6种类型：①相互适应，自行调整；②直接指挥，直接控制；③工作过程标准化；④工作成果标准化；⑤技艺（知识）标准化；⑥共同价值观。
2017年注册会计师考试《战略》真题及答案（综合题）
【导语】本试卷为中注协发布的2017年注册会计师全国统⼀考试《公司战略与风险管理》练习试卷。
本练习试卷旨在让考⽣熟悉机考环境、试题类型和作答⽅式，2017年正式考试试卷的试题类型、试题数量、分值分布和机考界⾯等，可能会做适当调整。
⼀、单项选择题： 本题型共24⼩题，每⼩题1分，共24分。
每⼩题只有⼀个正确答案，请从每⼩题的备选答案中选出⼀个你认为正确的答案，⽤⿏标点击相应的选项。
1.福海公司是国内⼀家的⾁类加⼯企业。
为了保持业绩持续增长，福海公司近年来陆续收购了⼏家规模较⼤的养殖场、⾁类连锁超市。
福海公司采取的发展战略属于()。
A.多元化战略 B.差异化战略 C.⼀体化战略 D.产品开发战略 2.甲公司是⼀家区别于传统⽕锅店的新式⽕锅餐饮企业，在给顾客提供⽤餐服务的同时，还免费给顾客提供擦鞋、美甲、擦拭眼镜等服务。
甲公司的经营模式取得了成功，营业额⾼速增长。
甲公司实施蓝海战略的路径是()。
A.跨越时间 B.跨越战略群体 C.重新界定产业的买⽅群体 D.重设客户的功能性或情感性诉求 3.瑞祥公司是⼀家啤酒制造和销售企业。
2016年初，公司管理层预计今年夏天温度较⾼，加上今年属于奥运会年，啤酒的销量将⽐去年有较⼤增长。
因此，瑞祥公司决定加⼤公司上半年的产量，以应对未来需求的增长。
瑞祥公司采⽤的平衡产能与需求的⽅法是()。
A.库存⽣产式⽣产 B.订单⽣产式⽣产 C.资源订单式⽣产 D.准时⽣产式⽣产 4.甲公司是⼀家玩具制造商，其业务已扩展到国际市场。
甲公司在劳动⼒成本较低的亚洲设⽴玩具组装⼯⼚，在欧洲设⽴玩具设计中⼼，产品销往全球100多个国家和地区。
甲公司国际化经营的战略类型属于()。
A.跨国战略 B.国际战略 C.全球化战略 D.多国本⼟化战略 5.飞翔公司是国内⼀家奶粉⽣产企业。
近年来，很多具有品牌优势的国外奶粉制造商纷纷涉⾜中国市场，竞争⼗分激烈。
飞翔公司为了⾃⾝的长期发展，与新西兰乳品巨头甲公司结成战略联盟，双⽅以50%：50%的股权⽐例合资成⽴⼀家新的公司，产品从奶粉扩展到各类奶制品。
注会《公司战略与风险管理》练习题及答案
注会《公司战略与风险管理》练习题及答案2017年注会《公司战略与风险管理》练习题及答案焦急等待2017年注册会计师考试的小伙伴们可以备考啦备考时间所剩不多，以下是2017年注会《公司战略与风险管理》第四章练习题:战略实施，希望大家好好练习。
就跟随店铺去了解下吧，想了解更多相关信息请持续关注我们店铺!一、单项选择题1.股东观认为评价企业业绩的指标应该是( )。
A.净资产回报率B.利润率C.销售净利率D.股东回报率2.甲企业管理层由一名总经理和一名副总经理组成。
公司所有重要的经营决策都由此二人共同商议决定。
在日常经营中所有事务均向总经理汇报，并经其签字认可后才能执行。
根据以上信息可以判断，该企业采取的组织结构属于( )。
A.创业型组织结构B.职能制组织结构C.战略业务单位组织结构D.矩阵制组织结构3.在《战略和结构》一书中，首次提出组织结构服从战略的理论的是( )。
A.波特B.钱德勒C.明茨伯格D.汤姆森4.适用于单一业务企业的组织结构类型是( )。
A.创业型组织结构B.事业部制组织结构C.战略业务单位组织结构D.职能制组织结构5.某企业采用了战略业务单位组织结构，以适应其多元化发展的战略，那么下列有关战略业务单位组织结构的说法中，不正确的是( )。
A.总部与事业部和产品层的关系变得更接近B.经理为了取得更多的企业资源会引发竞争和摩擦C.降低了企业总部的控制跨度D.该组织结构无须在事业部之间分摊成本6.某大型玩具生产厂家，经营多种玩具产品，为了更好的经营和管理各产品的生产，企业以产品为基础设立若干产品部，后来企业的规模进一步扩大，企业总部又分别成立了营销部.财务部.人力资源部.生产部等职能部门，并由各职能部门委派人员到各产品部工作，该企业的组织结构类型为( )。
A.职能制组织结构B.事业部制组织结构C.矩阵制组织结构D.H型结构二、多项选择题1.查尔斯·汉迪在1976年提出的关于企业文化的分类至今仍具有相当重要的参考价值，下列类型中属于该分类的有( )。
2017年注册会计师公司战略与风险管理真题 及答案(A卷)
2017年注册会计师公司战略与风险管理真题 (A卷)一、单项选择题1、IT行业作为一个变化迅速且受到复杂因素影响的行业，宜采取______。
A．分权型机械式组织设计B．集权型有机式组织设计C．分权型有机式组织设计D．集权型机械式组织设计2、下列各项中，不属于操作风险产生原因的是______。
A．缺乏计划与控制B．员工缺少应有的培训C．管理层或员工缺乏职业道德或存在舞弊意识D．过于依赖外包商，对于外包的产品或服务没有履行必要的检查3、某创业三年的净水器生产企业，大股东以其拥有的国内先进的渗透膜技术以及部分现金投入企业进行生产经营，近两年销售额年均增幅在25%以上。
为了获得拓展污水处理工程业务所需的资金，并将长期借款置换为权益资本，企业刚完成向机构投资者募集资金。
根据财务风险与经营风险搭配理论，该企业属于______。
A．高经营风险与高财务风险B．低经营风险与高财务风险C．高经营风险与低财务风险D．低经营风险与低财务风险4、某计算机制造公司实行供应链管理后，使用互联网将消费者的购买数据自动转化为向供应商采购零部件的订单。
这种数据收集方法可称为______。
A．互联网订货B．电子数据交换C．文件成像D．电子销售5、甲企业是一家生产食物料理机、榨汁机的小型民营企业，产品主要出口欧美。
2008年，为适应消费者对豆浆机的急剧需求，改变豆浆机销售收入不足10%的局面，甲企业增加豆浆机的研发费用，将销售重点放在豆浆机方面，开发国内市场。
至2010年，甲企业的豆浆机市场份额占全国同类产品的三甲之列。
甲企业的战略管理方法属于______A．理性方法B．前瞻方法C．应急方法D．定位方法6、在波特的战略管理理论中，用于分析一个国家在某产业中竞争优势的是______。
A．五力模型B．钻石模型C．价值链理论D．吸引力测试7、某城市为了解决上下班高峰时段地铁拥挤问题，制定了非高峰时间段低于高峰时间段票价的方案。
根据定价策略，该方法属于______。
2017年注册会计师《公司战略与风险管理》模拟题及答案解析(六)
2017年注册会计师《公司战略与风险管理》模拟题及答案解析（六）二、多项选择题（本题型共24小题，每小题1分，共24分。
每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案，用鼠标点击相应的选项。
）1.企业的核心能力就其本质来讲非常复杂和微妙，有时很难同时满足三个关键性测试，在这种情况下，还需要运用其他识别方法，具体包括（）。
A.功能分析B.资源分析C.能力分析D.过程系统分析【正确答案】ABD【答案解析】本题考核企业的核心能力。
企业的核心能力就其本质来讲非常复杂和微妙，有时很难同时满足三个关键性测试，在这种情况下，还需要运用其他识别方法，包括功能分析、资源分析以及过程系统分析。
2.M公司鱼排餐广告内容是小男孩努力寻找自己和已故父亲之间的相似处，最终发现他们之间唯一相同的只是爱吃同一款M公司食物。
这样一则电视广告近日在英国引发儿童慈善机构和单亲家庭抗议，这说明M公司在进行外部宏观环境分析时被忽略了的因素有（）。
A.社会和文化因素B.经济因素C.人口因素D.经济体制【正确答案】AC【答案解析】本题考核宏观环境分析。
M公司没有考虑到这则广告会对单亲家庭造成伤害，是没有考虑到社会和文化环境中的人口因素。
3.国内羽绒服大佬波司登如今面临业绩持续低迷的窘境，并正寄托于关闭门店、清理品牌等方式自救。
根据SWOT分析，下列属于其劣势的有（）。
A.中国市场的服装品牌目前处于饱和状态B.波司登在羽绒行业已树立了口碑C.波司登持续进行非羽绒服业务板块拓展而忽略了羽绒服板块发展D.波司登在非羽绒服领域的品牌资源、人才储备不足【正确答案】CD【答案解析】本题考核SWOT分析。
选项A属于威胁，选项B属于优势，选项C、D属于劣势。
4.酷奇单车最初面世是以其白绿相间的共享单车占领街头的，随着不同品牌共享单车的加入，各色各样的单车层出不穷。
酷奇单车为了更好的巩固原有市场，通过技术改进，推出了“土豪金”版的“小金车”，除了外表颜色变化，更拥有了三大黑科技：智能升降座椅、两种充电方式、智能语音锁，成功吸引了消费者的眼球。
2017年注会考试《公司战略与风险管理》模拟试题及答案(六)
2017年注会考试《公司战略与风险管理》模拟试题及答案(六)一、单项选择题1.不同的民族有不同的风俗习惯，这属于外部环境中的()。
A.政治—法律环境B.经济环境C.技术环境D.社会文化环境2.企业竞争由潜在新竞争者的进入、潜在替代品的威胁、供应商议价能力、购买者议价能力、企业间竞争五种因素决定的观点的提出者是()。
A.迈克尔•波特B.安索夫C.明茨伯格D.加里•哈梅尔3.下列情况中，会造成同业竞争激烈的是()。
A.行业增长快速B.产品的转换成本高C.行业处于成熟期，不确定性小D.竞争对手数量非常多4.百事可乐和可口可乐的广告策略，表明这些企业对其主要消费者群体采用的是()。
A.应用细分B.价值细分C.心理细分D.生活形态细分5.国际化行为中，在全世界范围生产和销售同一类型和质量的产品或服务是()。
A.国际成长B.跨国成长C.全球化成长D.其他6.以下属于决定进入壁垒高度的主要因素的是()。
A.行业的固定成本B.规模经济C.行业增长率D.竞争者的数量7.以下不属于波特五力模型的局限性的是()。
A.该分析模型基本上是静态的B.它不能够确定营利行业的赢利能力C.假设战略制定者可以了解整个行业的信息，但这个假设在现实中不存在D.它低估了企业与供应商、客户或分销商、合资企业之间可能建立长期合作关系二、多项选择题1.行业生命周期包括()。
A.引入期B.成长期C.成熟期D.衰退期2.能够影响同行业竞争对手竞争强度的因素包括()。
A.进入障碍B.行业的固定成本C.企业反击的程度D.退出壁垒3.下列细分变量中，不属于工业细分变量的有()。
A.消费者类型B.企业规模C.价值D.生活形态4.国际化的动因包括()。
A.寻求资源B.寻求市场C.寻求效率D.寻求战略性资产5.企业外部环境因素的特点包括()。
A.惟一性B.复杂性C.不确定性D.动态性6.以下情况中，购买商处于有利的谈判地位的有()。
A.企业的采购量占供应商产量的比例很低B.转换其它供应商购买的成本较低C.购买商从卖方购买的产品占了卖方销售量的很大比例D.市场中没有替代品，因而没有其它供货商7.法律环境分析主要针对()进行分析。
2017年度注册会计师全国统一考试《公司战略与风险管理》试题(1)
价值真题班教学安排及学习目标3.教材各章分值分布：【答案】B【解析】成熟期的主要战略路径是提高效率，降低成本。
【单选题·第3题】2010年，R国汽车制造商G公司预测随着绿色环保理念的普及和政府相关产业政策的推出，R国的新能源汽车产业将迎来一个巨大的发展机遇；其本国竞争对手汽车制造商S公司，将凭借雄厚的资金实力和强大的科研能力，把投资和研发的重点转向新能源汽车领域。
G公司对S公司的上述分析属于（）。
A.成长能力分析B.适应变化能力分析C.快速反应能力分析D.财务能力分析【答案】B【解析】适应变化能力关注的是竞争对手对“外部变化”的“反应”，即当外部产生变化时，企业是否能够适应。
【单选题·第4题】扬帆集团是一家中药制造企业。
2015年以前，扬帆集团主打的Q产品治疗热毒肿痛功效显著，很受市场欢迎，被认为是国家名药，近年来中药市场需求依然旺盛。
然而扬帆集团的Q产品销售增长缓慢。
公司的业绩和市值增长指标不如其他著名中药企业。
根据SWOT分析，扬帆集团目前应该采取的战略是( )。
A.扭转型战略B.多种经营战略C.防御型战略D.增长型战略【答案】A【解析】中药市场需求旺盛是机会，Q产品销售增长缓慢是劣势。
所以适合扭转型战略。
【单选题·第5题】思达集团原是一家房地产企业。
2016年，思达集团以银行贷款为主要资金来源，开始大举并购一些发达国家的酒店和娱乐、体育健身等方面的业务。
最近，思达集团由于收购规模过大，资金出现短缺。
同时银行收紧了银根，不再向思达集团发放贷款。
因此，思达集团被迫终止了收购活动，并为弥补资金漏洞出售了一些已购的业务。
根据《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》，思达集团在制定和实施发展战略方面存在的主要风险是（）。
A.发展战略实施不到位B.发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业C.发展战略因主观原因频繁变动D.缺乏明确的发展战略【答案】B【解析】思达集团由于收购规模过大，资金出现短缺，是发展过于激进，脱离企业的实际能力。
2017年注册会计师《公司战略与风险管理》模拟题及答案解析(五)
2017年注册会计师《公司战略与风险管理》模拟题及答案解析（五）一、单项选择题（本题型共24小题，每小题1分，共24分。
每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案，用鼠标点击相应的选项。
）1.下列关于公司建立财务目标体系目的的表述中，正确的是（）。
A.获取足够的市场份额B.公司的信任度C.提高公司在客户中的声誉D.建立技术上的领导地位【正确答案】B【答案解析】本题考核公司的目标。
财务目标体系表明公司必须致力于达到下列结果：满意的市场占有率、收益增长率、投资回报率、股利增长率、股票价格评价、良好的现金流以及公司的信任度等。
2.W公司是全球最大的电脑软件提供商，以研发、制造、授权和提供广泛的电脑软件服务业务为主。
2016年公司从日本引进了新的汽车生产设备，开始打造智能汽车，为此聘请专家给员工培训操作技能。
W公司这一系列行为没有涉及的战略变革类型是（）。
A.技术变革B.产品和服务变革C.结构和体系变革D.人员变革【正确答案】C【答案解析】本题考核战略变革类型。
2016年公司从日本引进了新的汽车生产设备是技术变革，开始打造智能汽车是产品和服务变革，聘请专家给员工培训操作技能是人员变革，所以没有涉及结构和体系变革。
3.TG糖是TG食品公司的主打产品。
糖的市场巨大，但是已经基本饱和，产品差异化不明显，利润空间适中。
由此推断，糖产业目前处于产品生命周期中的（）。
A.导入期B.成长期C.成熟期D.衰退期【正确答案】C【答案解析】本题考核产品生命周期。
成熟期虽然市场巨大，但是已经基本饱和。
新的客户减少，主要靠老客户的重复购买支撑。
产品逐步标准化，差异不明显，技术和质量改进缓慢。
生产稳定，局部生产能力过剩。
产品价格开始下降，毛利率和净利润率都下降，利润空间适中。
4.波特将生产要素划分为初级生产要素和高级生产要素。
下列属于钻石模型分析中的初级生产要素的是（）。
A.交通基础设施B.信息基础设施C.资金D.受过高等教育的人力【正确答案】C【答案解析】本题考核国家竞争优势（钻石模型）分析。
2017年注会考试《公司战略与风险管理》模拟试题及答案(一)_77
2017年注会考试《公司战略与风险管理》模拟试题及答案(一)1、单选题某银行内部设有集团客户部、国有大型企业部、中小企业部和零售银行部.据此可知该银行最有可能采用的组织结构为( ).A.职能制组织结构B.客户细分事业部制组织结构C.区域事业部制组织结构D.M型组织结构[答案]B[解析]银行根据服务的客户对象进行部门设置，因此属于客户细分事业部制组织结构.2、单选题下列关于企业风险管理的表述正确的是( )。
①企业风险管理是一个过程②企业风险管理仅包括对财务风险和可保风险的管理③企业风险管理包括对纯企业风险和机会风险的管理④能够对企业的管理层和董事会提供绝对保证⑤将风险管理融人到企业文化和价值观之中是全面风险管理的主要标志⑥企业风险管理仅受董事会和高管层的影响A.①③⑤B.②④⑥C.①③⑥D.表述都正确[答案]A[解析]企业风险管理包括考虑和管理所有风险，因此②错误。
能够对企业的管理层和董事会提供合理保证，因此④错误。
企业风险管理受到企业各个层次人员的影响，因此⑥错误。
3、单选题对于一家提供外卖送货上门服务的快餐店来说，对其所提供的产品范围内不同产品数量的考核，属于平衡计分卡中的是().A.财务角度、B.顾客角度C.内部流程角度D.创新与学习角度[答案]D[解析]提供产品的数量说明了企业的创新能力.4、多选题下列属于政府直接干预引发政治风险的有( )。
A.政府提高食品检测标准B.没收资产C.不履行合同D.关税壁垒[解析]直接干预包括：不履行合同、货币不可兑换、不利的税法、关税壁垒、没收资产或限制将利润带回母国。
政府提高食品检测标准是对所有相关企业而言，属于可能带来法律合规风险的源头。
5、多选题对于管理信息分类，下列表述不正确的有( )。
A.按信息的稳定程度划分，管理信息可划分为固定信息和流动信息B.按信息的作用划分，管理信息可划分为控制信息和作业信息C.按信息的来源划分，管理信息可划分为内部信息和外部信息D.控制信息是反映企业生产经营活动过程动态状况的信息[答案]BD[解析]按信息的作用划分，管理信息可划分为决策信息、控制信息和作业信息，所以选项B错误。
2017年注册会计师《公司战略与风险管理》模拟题及答案解析(二)
2017年注册会计师《公司战略与风险管理》模拟题及答案解析（二）二、多项选择题（本题型共24小题，每小题1分，共24分。
每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案，用鼠标点击相应的选项。
）1.K公司成立于2006年，主要业务领域位于我国的华北地区。
随着企业规模的不断扩张，企业领导人把眼光投向了与我国东北地区具有极大相似性的邻国俄罗斯。
为了保证企业扩张的成功，该企业决定对俄罗斯的环境进行全面评估，那么进行企业外部因素分析时主要包括（）。
A.宏观环境分析B.企业能力分析C.产业环境分析D.竞争环境分析【正确答案】ACD【答案解析】本题考核战略分析的相关内容。
外部环境的分析着眼于企业所处的宏观环境、产业环境和竞争环境等。
内部环境的分析集中在企业资源、企业能力和企业的核心竞争力等方面。
2.W公司是一家外贸型企业，2015年初开始在这家2000人规模、年产值数亿元的企业内实施一项新的考核制度，期望改变企业整体工作面貌。
一年的时间过去了，新的考核制度并没有顺利实施，反而引起公司内部员工的不少抱怨和怀疑。
此种情况表明，W公司管理层在推行企业战略变革时应注意（）。
A.变革的节奏B.变革的管理方式C.变革的范围D.变革的动力【正确答案】ABC【答案解析】本题考核克服变革阻力的策略。
在处理变革的阻力时，管理层应当考虑变革的三个方面：变革的节奏、变革的管理方式和变革的范围。
3.波特五力模型存在着一些局限性，下列关于五力模型局限性的说法中，正确的有（）。
A.该模型对于非营利机构，有关获利能力的假设可能是错误的B.该模型低估了企业与供应商、客户或分销商、合资企业之间可能建立长期合作关系以减轻相互之间威胁的可能性C.该模型对产业竞争力的构成要素考虑不够全面D.该模型假设战略制定者可以了解整个行业的信息，但这一假设在现实中并不存在【正确答案】ABCD【答案解析】本题考核五力模型的局限性。
五力模型的局限性包括：（1）该分析模型基本上是静态的。
注会历年考试(公司战略与风险管理)真题及答案解析(2017年)
注会历年考试（公司战略与风险管理）真题及答案解析（2017年）一、单项选择题（本题型共24小题，每小题1分，共24分。
每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案，用鼠标点击相应的选项。
）1.环美公司原以家电产品的生产和销售为主业，近年来逐渐把业务范围扩展到新能源、房地产、生物制药等行业。
依据波士顿矩阵分析法，下列各项环美公司对其业务所做定位的描述中，错误的是（）。
A.新能源行业发展潜力巨大、前景广阔，公司在该领域竞争优势不足。
公司应当对新能源业务进行重点投资，以提高市场占有率B.房地产业进入“寒冬”期，公司的房地产业务始终没有获利。
公司应当果断地从该业务中撤出C.生物制药行业近年来发展迅猛，公司收购的一家生物制药企业由弱到强，竞争优势日益显现。
公司应当在短期内优先供给其所需资源，支持该业务继续发展D.家电产品进入成熟期，公司在家电行业竞争优势显著。
公司应当对该业务加大投资力度，以维持公司在行业中的优势地位2.近年来，国内空调产业的销售额达到前所未有的水平。
不同企业生产的空调在技术和质量等方面的差异不明显，空调生产企业的主要战略路径是提高效率、降低成本。
按照产品生命周期理论，目前国内空调产业所处的阶段是（）。
A.成长期B.成熟期C.衰退期D.导入期3.2010年，R国汽车制造商G公司预计随着绿色环保理念的普及和政府相关产业政策的推出，R国的新能源汽车产业将迎来一个巨大的发展机遇；其本国竞争对手汽车制造商S公司，将凭借雄厚的资金实力和强大的科研能力，把投资和研发的重点转向新能源汽车领域。
G公司对S公司的上述分析属于（）。
A.成长能力分析B.适应变化能力分析C.快速反应能力分析D.财务能力分析4.扬帆集团是一家中药制造企业。
2015年以前，扬帆集团主打的Q产品治疗热毒肿痛功效显著，很受市场欢迎，被认为是国宝名药。
近年来中药市场需求依然旺盛，然而扬帆集团的Q产品销售增长缓慢，公司的业绩和市值增长指标不如其他著名中药企业。
2017注册会计师考试试题：公司战略与风险管理(精选题2)
2017注册会计师考试试题：公司战略与风险管理（精选题2）1、单选题下列企业文化类型中，具有稳定性、持续性的优点，且在稳定环境中可能导致高效率的是( )。
A.权力导向型B.任务导向型C.人员导向型D.角色导向型【正确答案】D【答案解析】本题考核企文化的类型。
角色导向型文化具有稳定性、持续性的优点，企业的变革往往是循序渐进，而不是突变。
在稳定环境中，这类文化可能导致高效率，但是，这类企业不太适合动荡的环境。
2、单选题甲企业为了开发、生产新产品，分别从研发部门、生产部门抽出精英员工建立跨职能的一个项目团队，这属于( )。
A.横向分工B.纵向分工C.集权型结构D.整合【正确答案】D【答案解析】本题考核纵向分工结构。
整合是指企业为实现预期的目标而用来协调人员与职能的手段。
为此，企业必须建立组织结构，协调不同职能与事业部的生产经营活动，以便有效地执行企业的战略。
3、单选题下列各项中，不属于集权型结构优点的是( )。
A.易于协调各职能间的决策B.对上下沟通的形式进行了规范C.减少了信息沟通的障碍D.危机情况下能够做出快速决策【正确答案】C【答案解析】本题考核集权型结构。
分权型结构减少了信息沟通的障碍，提高了企业反应能力，能够为决策提供更多的信息并对员工产生激励效应。
所以，本题的答案为选项C。
4、多选题甲公司是一家上海证券交易所上市的有色金属公司。
2009年，受全球金融危机影响，该公司亏损46.5亿元。
再加上公司产品市场需求持续疲软，不断下降的产品价格与成本形成了严重倒挂，公司的前景进入最为艰难的时期。
为此，甲公司选择出售旗下9家主业为铝加工的亏损子公司，扩大氧化铝和电解铝业务比例，并加快了在海外矿山资源的布局步伐。
根据以上信息可以判断，甲公司战略选择涉及的类型包括( )。
A.紧缩与集中战略B.一体化战略C.转向战略D.放弃战略【正确答案】BCD【答案解析】本题考核发展战略的类型。
出售旗下9家主业为铝加工的亏损子公司为放弃战略，扩大氧化铝和电解铝业务比例为转向战略，加快在海外矿山资源的布局步伐为一体化战略。
2017年度注册会计师全国统一考试《公司战略与风险管理》试题
2017年度注册会计师全国统一考试《公司战略与风险管理》试题单项选择题【单选题·第11题】宏远海运公司为了加强对损失事件的管理成立了一家附属机构，这家附属机构的职责是用母公司提供的资金建立损失储蓄金，并为母公司提供保险。
宏远海运公司管理损失事件的方法属于（）。
A.损失融资B.风险资本C.保险D.专业自保【答案】D【解析】专业自保公司又称专属保险公司，是非保险公司的附属机构，为母公司提供保险，并由其母公司筹集保险费，建立损失储备金。
题中附属机构为母公司建立损失储备金。
【单选题·第12题】甲公司是一家大型商场。
开业以来，公司积累了丰富的销售数据。
公司战略部门每年都会对这些数据进行收集整理，据此推算出未来年度企业的销售风险。
根据上述信息，甲公司采用的风险管理方法是（）。
A.后推法B.前推法C.逆推法D.正推法【答案】B【解析】前推就是根据历史的经验和数据推断出未来时间发生的概率及其后果。
本题根据积累的销售数据，推算出未来年度企业的销售风险，属于前推法。
【单选题·第13题】2007-2013年，S公司在作为P公司最大的元器件和闪存供应商的同时，推出了系列智能手机和平板电脑，成为P公司在智能手机和平板电脑市场主要的竞争对手。
P公司很想摆脱对S公司的依赖，但由于S公司在生产关键零部件方面的能力显著强于其他公司，因而在短期内P公司仍然离不开S公司。
这一案例中，影响S公司对P公司讨价还价能力的主要因素是（）。
A.业务量B.产品差异化程度与资产专用性程度C.信息掌握程度D.纵向一体化程度【答案】B【解析】如果上游的供应者产品是高度专业化的，那么他们的顾客就将紧紧的与他们联系在一起，在这种情况下，供应者就拥有较强的讨价还价的能力。
【单选题·第14题】20世纪90年代，光美公司在国内推出微波炉产品。
目前光美公司已建成覆盖全国的营销网络，包括电商销售平台、数以千计的超市专卖柜和实体店以及十几个仓储物流中心。