分析上市公司的地理分布特征

分析企业地理位置的选择条件以及分布特征

一个公司如果想要在市场上有一个立足之地，公司地理位置的选择不用说也能明白，是非常重要的，就好像没有一个有利于指挥作战的根据地，信息不能够及时的传递，那还打什么战，直接认输好了，所以说，关于公司地理位置的选择我相信一定有他们的道理。那他们又是以怎么样的理由来选择一个位置来作为自己赖以存在的基地和基础呢？

首先企业总部是整个企业的管理控制中心,是企业正常营运的中枢神经，是一个企业的大脑和心脏，也是整个企业的标志,所以总部地理位置的选择，也变相的反应了企业今后的发展方向以及战略规划。其次，我们来分析下地理位置这个词，百度说：地理位置一般是用来描述地理事物时间和空间关系。它根据人们不同的需要可以用不同的方法进行对地理事物的定性玫定量定位从而把握地理事物的时空属性和相关特征。人们的需求是地理位置选择的依据，那公司的需求又是什么呢？对于公司来说，需求无非就是利润，地理位置的选择一定要有利于公司的发展和运作，这样才能给他们带来滚滚的利润。

自从中国政府先后实施了西部大开发战略、东北振兴战略和中部崛起战略，其中一个重要内容就是促进东西产业转移，即促进东部沿海企业向中西部和东北地区转移。在国家政策的支持下，近年确有大量的生产企业在向中西部落后地区迁移。但是，从对迁移企业利润总额的调查中不难发现，从东部往西部转移的企业往往是亏损的，相反的，从西部迁移向东部的企业则在不断的刷新自己的利润总额。这说明什么？说明东西部地域经济的发达情况也决定了企业是否盈利，东部发达地区比如北京，上海，浙江等要不就是经济枢纽中心，要不就是沿海城市，贸易频繁的发生地，这些规模比较高级的城市毫无疑问的吸引着企业家向这边迁徙；而相比较于西部，由于在内陆，地理位置局限性限制了他们的经济市场，西部能源丰富，所以关于能源之类的企业较为常见，但也从另一方面反应了西部经济市场的经济贫乏。作为一个领导者，难道不是应该要扑向大片的森林而不是守着一棵树吊死么？这也就导致了近几年西部企业从西部低端城市向东部高端城市驻扎总部的热潮。不过也有企业抓住西迁的热潮，抢占西部市场桥头堡。

比如温州“宇宙”“金泰”两家企业总部在06年迁驻四川南部县，嘉陵江畔南部县的山峰和土地，在市场大潮的回旋中变得越来越有魅力和价值，日渐成为商家看好的热土，其实，这是沿海发达地区产业梯度转移与西部大开发商机迸发的结果，是沿海一些企业寻求生存与欠发达地区寻求发展的结果。南充需要项目，南充需要产业。与发达地区相比，南充在经济实力、自然资源、运输半径等方面有劣势，但是南充有地处成渝经济圈这样的优势，企业家可以通过优化服务来增加对投资者的吸引

力，靠扎扎实实的工作争取投资者的信心和决心。西迁的企业家还总是说，现在不迁，以后就晚了。

其实东部沿海企业迁往中西部地区是大势所趋，但并不是所有的东部沿海企业都要迁到中西部，企业要考虑很多方面，首先应该要因地制宜分类进行，正如有些业内人士所说的，转移并不意味着放弃。一些东部沿海生产企业的生产原料主要在东部，这些企业迁往中西部显然是不合适的;还有一些企业的产品科技含量较高，或是产品档次较高，企业利润较好，在东部地区能够继续很好地发展，这些企业也不必急于迁往中西部。无论东部沿海地区新经济有多么发达，总要保留一部分高附加值的传统产业，这在发达国家也是一样的。其次分步骤、分阶段进行，产业向中西部迁移不是一朝一夕就能完成的，这是一件关乎行业是否科学发展的大事，一定要符合市场配置资源的经济规律，自愿、合理、循序渐进地完成。先是有较强实力的企业西迁，再是一般规模的企业西迁。总之，要做到有层次、有步骤、分阶段地西迁，并且要根据企业的特点决定具体迁往中西部哪些地区。只有长远考虑，科学发展，才能保证西迁企业转移的顺利进行，确保实现产业转移的目标。、再看一个同省内小城市迁移到大城市的例子，国内第一家国企与民企合资企业广汽吉奥汽车有限公司于11年的6月28日在杭州萧山经济开发区举行了总部搬迁庆典。广汽吉奥总部由浙江台州搬迁到省会城市杭州。广汽吉奥副董事长兼总经理缪雪中表示，广汽吉奥正在寻找新的突破点，积极从卖产品向卖品牌、卖口碑转变、从中低端向中高端转变，创新发展模式，开启新的征程。广汽吉奥总部的搬迁，是基于广汽吉奥战略布局和寻求更大发展空间的需要，也符合广汽集团“统筹当前、着眼长远”的发展要求。总部搬迁，既是战略规划需要，也必将十分有利于广汽吉奥充分整合和利用各种资源，全面树立企业品牌，提升企业影响力及市场辐射能力，加速提升企业运营质量和效益。其实杭州作为浙江的省会城市，是浙江政治、文化和经济中心，又是国际性旅游大都市，对吸引优秀人才加盟具有得天独厚的优势。杭州投资环境优越、交通便利、汽车零部件资源极其丰富，发展汽车产业的政策也非常具备吸引力。种种条件都说明吉奥公司从小城市迁往省会大城市都将为公司未来的发展打下坚实的基础

企业的总部相当于人类的大脑，为了方便管理于沟通，总要位于最中枢的位置，处于这样的目的，华联控股管理公司就在03年将总部从深圳迁往了贸易之都上海，这表明的该公司以后的管理重心将要北移，华联之所以北移，其实是因为华联公司自1997年开展以产业结构调整和企业重组为核心内容的二次创业以来,在江浙地区收购、兼并了江苏波司登公司、杭州宏华公司、宁海华联、余姚华联公司

等多家企业,在上海设立了申冠置业公司,当时又在浙江兴建了PTA、PET两个石化新材料项目,使公司的重点企业集聚在以上海为中心的华东地区,这些企业已成为华联控股经营收益的主要来源。管理总部迁至上海之后,华联将针对江、浙、沪几家企业制定出一套新的管理体制,进一步增强企业核心竞争力和可持续发展能力。这也有利于公司未来的发展走向。

从这几个例子中明显可以看出，一个公司地理位置的选择必将是有利于企业发展的，东部地区繁荣的经济，便利的交通，丰富的水力电资源，绝对适合大部分中小型企业的规划经营，这也导致了全国上下，大部分上市公司处于东部沿海地区，而且，一些大城市比如北京，上海，杭州等在东部又属于佼佼者，丰富的人才科技市场也大大的吸引着企业家的目光，这也就导致了上市公司在东部又集中于北京，上海，杭州等大城市。