成本核算领导小组

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医院成本核算管理制度范本

第一章总则第一条为了加强医院成本管理，提高经济效益，根据国家有关法律法规和财务管理规定，结合我院实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于我院各部门、各科室的成本核算工作。

第三条本制度旨在规范成本核算程序，提高成本核算质量，确保成本信息的真实、准确、完整。

第二章成本核算组织体系第四条医院设立成本核算领导小组，负责组织、领导和监督全院成本核算工作。

第五条成本核算领导小组下设成本核算办公室，负责日常成本核算管理工作。

第六条成本核算办公室由财务部门、业务部门、后勤部门等相关部门人员组成，负责以下工作：（一）制定成本核算管理制度和操作规程；（二）组织开展成本核算培训；（三）监督、检查成本核算工作；（四）分析成本核算结果，提出改进措施。

第三章成本核算内容第七条医院成本核算主要包括以下内容：（一）医疗成本：包括药品费、检查费、治疗费、手术费、护理费等；（二）管理成本：包括行政管理费、后勤保障费、科研教学费等；（三）运营成本：包括设备折旧费、维修费、能源消耗费等；（四）其他成本：包括捐赠支出、赞助支出等。

第四章成本核算程序第八条成本核算程序如下：（一）收集成本核算资料：各部门、各科室按照成本核算内容，收集相关原始凭证、报表等资料；（二）编制成本核算报表：成本核算办公室根据收集到的资料，编制成本核算报表；（三）审核成本核算报表：成本核算领导小组对成本核算报表进行审核；（四）分析成本核算结果：成本核算办公室对成本核算结果进行分析，并提出改进措施；（五）上报成本核算结果：成本核算办公室将成本核算结果上报医院领导。

第五章成本核算要求第九条成本核算要求如下：（一）真实、准确、完整：成本核算资料必须真实、准确、完整，不得伪造、篡改、隐匿；（二）及时、高效：成本核算工作必须及时、高效，确保成本信息及时反映；（三）规范、统一：成本核算工作必须按照本制度规定进行，确保成本核算规范、统一。

第六章监督与检查第十条医院财务部门负责对成本核算工作进行监督与检查。

关于成立成本管理领导小组的决定

关于实施成本管理的决定为增加公司产品在国内外市场的竞争能力，进一步降低成本，保证公司利益，做到“市场竞争全球化，成本核算分厂化，竞争效应内部化”，针对当前公司成本管理、核算及员工分配等制度所存在的问题，经公司研究决定，在公司全面推行成本管理。

同时，为确保该项工作的有计划、有步骤地顺利进行，决定成立成本管理领导小组，现将有关事项决定如下：一、领导小组组成：组长：袁银岳副组长：季善魁成员：冯宗会郭伟朱文彬季小坎许绪武茅昌溪陈妙娟为将此项工作有计划展开，各分厂应根据分厂情况，组成以厂长为组长的成本核算小组，以配合公司领导小组落实具体工作。

公司要求分厂在十五号前将小组名单报公司确认。

二、实施成本管理的指导思想与目的要求产品的生产成本决定产品市场销价，也决定企业是否具有竞争力的决定因素。

为了适应市场竞争的需要，使公司的产品在国内外市场都具有长期不惫的竞争力，公司内部的管理必须学习国内外先进的企业管理经验，在各个方面进行调整、充实和提高，必须上一个新的管理台阶。

实行成本管理将以市场价格为导向，以财务的成本管理为主轴，围绕降低采购成本，提高产品质量，控制产品生产成本，紧缩各项管理费用，增加公司效益为目的全方位成本管理。

做到有成本产生的地方就有管理，有指标，有考核，不留死角与漏洞。

使全面的成本管理纳入公司的工作计划与控制之中，以便使成本全员化管理能逐步地真正的落到实处。

实施成本管理就是要引入市场机制，由市场来决定产品成本的高低，由成本来决定职工每年的可得收入。

把公司经营效益、社会综合水平与员工的收入密切挂起钩来，使职工真正理解公司的兴衰与每个职工是紧密相联的，让每一个职工在日常的本职工作中参与到产品生产的成本管理中来。

并且要求本人在工作或生产中做到高效、优质、低耗。

使原来由公司、部门、分厂管理人员管理成本的模式转变到人人都是成本管理员，个个都对成本负责任的成本全员管理模式上来。

三、实施成本管理的模式：1、以产品生产成本的构成项目范围作为核算的对象。

医院成本核算的组织机构

医院成本核算的组织机构
第二条医院成立成本核算工作领导小组负责全院的成本核算工作，成本核算的日常工作由财务科负责，财务科设置成本核算岗位，相关成本核算单位配备一名兼职成本核算员，定期向财务科报送相关财务信息。

第三条财务科在医院成本核算工作领导小组的领导下，根据相关法规和制度，组织完成医院成本的核算、分析、考核等工作。

第四条各部门的成本核算员在财务科的指导下，按照有关规定和要求完成本部门成本核算资料的统计与报送工作。

第五条相关成本核算单位及有关人员的主要工作职责：
一、成本核算单位核算员：负责统计、核对并报送本部门的成本信息。

二、人事科：负责医院各部门人员及工资变动情况的统计和报送。

三、总务科：负责医院各部门材料、低值易耗品消耗的统计和报送；负责医院各部门水、电、气及固定资产修购基金的计提和维修保养费用的统计和报送。

四、药剂科：负责医院各部门药品领用的统计和报送。

五、供应室：负责医院各部门消毒、卫生费用的统计和
报送。

六、统计室：负责医院与成本有关的数据统计和报送。

七、信息部门：负责医院成本核算与相关信息系统的衔接和维护。

八、财务科：负责医院各部门工资总额、加班值班费用等相关费用及其他相关应计入各部门费用的统计。

根据《医疗成本核算办法》进行成本核算和分析，负责将核算结果报送成本核算领导小组。

班组成本管理制度

班组成本管理制度班组成本管理制度班组成本管理制度生产三班为了进一步加强材料管理，提倡节资降耗，防止材料的丢失和浪费，进一步降低生产成本，提高职工的经济效益和年度经济指标的完成，根据矿上的要求，特制定班组成本考核管理制度一、成立材料成本管理领导小组：组长：郭发现丛帅副组长：张晖成员：全班成员二、工作措施1、每月1日检查考核上月成本，做下月的成本计划，并制定检查和监督程序，保证及时发现薄弱环节，有效地进行预控和预防，保证实现目标。

2.把“全员成本管理法”落实到班组，成本目标分解到人。

做到“千斤重担众人挑，众人肩上有指标”。

形成人人参与，人人有责的成本核算网。

目标要求：2.1、根据矿、区队下达的任务，能充分发掘潜力。

2.2、力求简单明确，计算方便，并能为组员掌握利用。

2.3、能反映生产消耗和生产成果，既要有数量的核算，也要有金额的核算。

2.4、有利于考核与劳动竞赛相结合，与奖罚紧密挂钩.2.5、尽可能服从区队、矿核算的要求，以便为专业核算提供可靠的资料。

2.6目标完成情况主要取决于本班组员工工作的好坏，要尽可能排除外部因素的影响。

3、要做好原始记录和统计工作，数据要准确，并分析成本高或低的原因。

4、要定期开展全面或专题成本分析会，公布成本数据，搞好生产分析、指标分析、投入产出分析。

分析会采用多种形式：按日分析、定期分析（短距离分析）、专题分析（典型分析）、综合分析（全面分析）。

总结经验，找出教训，并提出改进的具体措施。

5、要经常开展降成本活动，以“两降三提高”为指导思想，杜绝跑、冒、滴、漏、长转电器、长流水等浪费现象。

搞好修旧利废工作。

6.健全、完善成本管理的基础工作。

及时、真实、规范地做好原始记录，并统计分析，从中发现问题，找出原因，研究对策，指导工作。

原始记录内容包括：生产过程记录，成本指标执行情况记录，原材料、动力消耗的记录，成本会议，活动记录，合理化建议记录，成本竞赛记录。

7、定期开展双增双节活动（增产节约、增收节支），发扬勤俭节约，艰苦奋斗的光荣传统，反对浪费，改进技术，加强管理，开源节流，挖掘潜力，努力提高经济效益。

医院成本核算管理制度范本

一、总则为加强医院成本管理，提高医院经济效益，根据国家相关法律法规和政策，结合医院实际情况，特制定本制度。

二、组织机构及职责1. 成本核算领导小组成立医院成本核算领导小组，由院长任组长，分管副院长、财务部门负责人、业务科室负责人等组成。

领导小组负责制定医院成本核算管理制度，组织、协调、监督成本核算工作，确保成本核算工作的顺利实施。

2. 成本核算办公室成立医院成本核算办公室，负责具体实施成本核算工作。

办公室设在财务部门，由财务部门负责人兼任主任，配备专职成本核算人员。

3. 业务科室成本核算员业务科室应设立兼职成本核算员，负责本科室的成本核算工作，定期向成本核算办公室报送成本核算相关资料。

三、成本核算范围1. 医院成本核算范围包括医疗服务成本、药品成本、卫生材料成本、设备成本、管理费用、财务费用等。

2. 成本核算应遵循真实性、完整性、可比性、合规性原则。

四、成本核算方法1. 成本核算采用全过程成本核算方法，从医疗服务项目、药品、卫生材料、设备等各个环节进行成本核算。

2. 成本核算采用定额成本法、标准成本法等方法，根据实际情况选择合适的成本核算方法。

3. 成本核算采用分步法、直接法等方法，对医疗服务项目进行成本核算。

五、成本核算程序1. 收集整理成本核算所需资料，包括医疗服务项目、药品、卫生材料、设备等成本信息。

2. 制定成本核算计划，明确成本核算的时间、范围、方法等。

3. 进行成本核算，对医疗服务项目、药品、卫生材料、设备等成本进行核算。

4. 分析成本核算结果，找出成本控制点，提出成本降低措施。

5. 定期编制成本核算报告，向医院领导、相关部门汇报成本核算情况。

六、成本核算监督与考核1. 成本核算办公室对成本核算工作进行监督，确保成本核算的真实性、完整性。

2. 对成本核算结果进行分析，评估成本控制效果，对成本控制不力的部门进行通报批评。

3. 将成本核算结果与绩效考核挂钩，对成本控制成绩显著的部门和个人给予奖励。

成本控制领导小组成立方案

成本控制领导小组成立方案一、背景近年来，企业竞争越发激烈，成本控制成为企业发展的关键。

为了更好地掌握、分析和控制成本，提高企业的竞争力，需要成立一个成本控制领导小组，协调各部门之间的合作，推动成本管理工作的开展。

二、目标1. 提高成本意识：通过组建成本控制领导小组，加强成本管理的沟通与交流，提高全员对成本管理的认识和重视程度。

2. 降低成本支出：通过合理的成本控制措施，降低企业的成本支出，提高企业的经济效益。

3. 提升竞争力：通过成本控制，提高企业的竞争力，实现可持续发展。

三、职责1. 确定成本控制策略：根据企业的发展战略和目标，确定成本控制的整体策略，制定相应的方针和政策。

2. 协调各部门合作：组织各部门开展成本控制工作，协调各部门之间的合作与协作，推动成本管理的落实。

3. 制定成本管理制度：建立健全成本管理制度，明确成本核算和分析的方法和流程，规范成本管理的各项工作。

4. 审核成本预算：对各部门的成本预算进行审核，确保成本预算的合理性和可行性。

5. 分析成本差异：分析成本差异的原因，提出相应的改进措施，推动成本控制工作的持续改进。

6. 培训与指导：组织相关人员的培训，提高成本管理的专业能力，指导各部门开展成本控制工作。

四、组织结构成本控制领导小组的组织结构如下：1. 小组组长：负责领导和管理成本控制领导小组的工作，协调各成员之间的合作关系。

2. 成本管理部门负责人：负责成本管理部门的日常工作和成本管理的具体执行。

3. 财务部门负责人：负责财务数据的收集、分析和报告，协助成本控制工作的开展。

4. 营销部门负责人：负责销售数据的收集和分析，提供市场信息，协助成本控制的决策。

5. 采购部门负责人：负责采购成本的控制和管理，提供供应链信息，协助成本的降低。

6. 生产部门负责人：负责生产成本的控制和管理，提供生产情况及效率信息，协助成本控制工作的推进。

7. 行政部门负责人：负责行政费用的控制和管理，协助成本的管理和控制。

成本核算管理制度医院

一、制度目的1. 严格执行成本核算，提高医院成本管理水平。

2. 优化资源配置，降低医疗服务成本。

3. 提高医院经济效益，增强医院竞争力。

4. 为医院管理层提供决策依据。

二、组织机构1. 成立医院成本核算领导小组，负责制定、修订和监督实施成本核算管理制度。

2. 设立医院成本核算办公室，负责日常成本核算工作。

3. 业务科室和后勤班组设立兼职成本核算员，负责基础资料的统计编报工作。

三、成本核算内容1. 人力资源成本：包括职工工资、奖金、福利等。

2. 物资成本：包括药品、耗材、设备、材料等。

3. 能源成本：包括水、电、气、暖等。

4. 资产成本：包括固定资产折旧、无形资产摊销等。

5. 其他成本：如差旅费、办公费、培训费等。

四、成本核算方法1. 直接成本核算：对直接用于医疗服务活动的成本进行核算。

2. 间接成本核算：对间接用于医疗服务活动的成本进行分摊核算。

3. 完全成本核算：将直接成本和间接成本合并，进行全面核算。

五、成本核算流程1. 收集数据：各科室、部门按照要求收集成本相关数据。

2. 编制报表：成本核算办公室根据收集的数据编制成本报表。

3. 分析评价：成本核算领导小组对成本报表进行分析评价，找出成本控制点。

4. 制定措施：针对成本控制点，制定相应措施，降低成本。

六、成本核算监督1. 定期检查：医院成本核算领导小组定期检查成本核算工作，确保制度执行到位。

2. 专项审计：对成本核算工作进行专项审计，发现问题及时整改。

3. 责任追究：对违反成本核算管理制度的行为，追究相关责任人。

七、附则1. 本制度自发布之日起实施。

2. 本制度由医院成本核算领导小组负责解释。

3. 本制度如有未尽事宜，由医院成本核算领导小组另行制定补充规定。

通过实施成本核算管理制度，医院可以有效控制成本，提高经济效益，为患者提供更加优质的医疗服务。

成本核算管理制度及实施方案模板

第一章总则第一条为规范公司成本核算工作，提高成本管理水平，确保成本核算的真实性、准确性和及时性，根据《企业会计准则》和公司相关制度，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有部门及涉及成本核算的各项工作。

第三条成本核算应以公司实际生产经营活动为依据，遵循以下原则：1. 客观性原则：成本核算应真实反映公司的成本情况。

2. 完整性原则：成本核算应全面反映公司各项成本费用。

3. 及时性原则：成本核算应及时反映公司成本变化。

4. 可比性原则：成本核算应便于不同时期、不同单位之间的比较。

第二章成本核算组织与职责第四条公司设立成本核算领导小组，负责成本核算工作的组织、协调和监督。

第五条成本核算领导小组下设成本核算办公室，负责具体实施成本核算工作。

第六条成本核算办公室的主要职责：1. 制定成本核算制度及实施方案。

2. 组织、协调各部门开展成本核算工作。

3. 对成本核算数据进行审核、分析。

4. 提出成本控制措施和建议。

第三章成本核算内容及方法第七条成本核算内容包括：1. 直接成本：直接材料、直接人工、直接费用。

2. 间接成本：制造费用、管理费用、销售费用、财务费用。

3. 其他成本：研发费用、租赁费用、培训费用等。

第八条成本核算方法：1. 直接成本核算：按照实际发生额进行核算。

2. 间接成本核算：采用定额法、分配法、比例法等方法进行核算。

3. 特殊成本核算：根据实际情况采用适当的方法进行核算。

第四章成本核算程序第九条成本核算程序如下：1. 收集成本核算资料：各部门按照规定时间提供相关成本核算资料。

2. 编制成本核算报表：成本核算办公室根据收集到的资料编制成本核算报表。

3. 审核成本核算报表：成本核算领导小组对成本核算报表进行审核。

4. 分析成本核算结果：成本核算办公室对成本核算结果进行分析，并提出改进措施。

5. 反馈成本核算信息：将成本核算结果反馈给相关部门。

第五章成本核算监督与检查第十条公司对成本核算工作进行定期监督与检查，确保成本核算的真实性、准确性和及时性。

关于成本管理推进领导小组的通知

关于成立成本管理推进领导小组的通知
公司各单位：
当前，我们面临着严峻的形势，市场竞争日趋激烈，原料价格不断上涨，企业市场经营压力巨大，为了进一步加强企业管理，提高广大职工特别是管理人员成本意识，实现成本管理精细化，增收节支，公司决定：
一、成立成本管理推进领导小组
组长：高纪周
副组长：李书学
成员：付建兴景学广常永强李立峰王存法郝成周李军良郭军周李俊林高用军王秋书郭建青谭松林付用生郭建德张东红王保林
二、领导小组下设成本管理推进办公室作为领导小组的执行机构，设在企管部，负责检查考核各单位的成本管理工作。

三、例会制度。

领导小组每月1日召开一次成本分析例会，研究解决公司成本管理主要问题，通报上月成本指标完成情况及相关成本指标考核结果，安排下月成本管理重点工作。

四、逐步推行单位目标成本管理绩效工资考核办法，实现各单位绩效工资核算与成本管理挂钩考核。

林州市合鑫铸业有限公司
2010年6月15日
附：高三车间、原料车间绩效工资结算考核办法。

医院成本核算工作手册

医院成本核算手册目录一、医院成本核算领导小组二、医院成本核算制度三、医院成本核算规程四、医院成本考核办法五、经济活动分析制度医院成本核算领导组为进一步深化医院管理，优化各项资源配置，加强医院成本核算管理工作，提高整体经济效益，打造节约型医院，医院成立成本核算领导组。

一、成本核算领导组组织机构组长：顾长虹院长副组长：赵启超党委书记副院长成员：张未来财务科科长邹德运总务科科长刘洪斌设备科科长毕丽萍人事科科长丁禄荣药剂科主任卜祥义办公室主任下设办公室，办公室设在财务科主任：张未来成员：惠辰蔡淑英吕玉春二、成本中心人员专职成本核算员：惠辰、蔡淑英、吕玉春，兼职成本核算员：临床科系护士长、医技科系主任、各职能科室科长。

三、工作职责（一）负责全院成本管理和核算核算工作的组织、领导、协调和落实。

（二）开展科室成本效益分析，促进科室管理的科学化、规范化、现代化，有效提高医院整体经营效益；（三）在保证医疗业务质量的前提下，努力降低费用消耗，节约使用人、财、物，以减少病人经济负担，确保提供质优价廉的医疗服务，提高医院竞争实力。

（四）制定全院的成本规划和预算并对其执行情况进行定期分析，找出影响成本变动因素并提出改进意见。

（五）拟定医院成本控制办法，并组织实施。

（六）协助机关职能科室落实降低成本的管理制度。

（七）指导各消耗部门和科室厉行节约降低消耗等方面的工作。

医院成本核算制度一、概述医院实行成本核算，是社会主义市场机制下对医院管理提出的客观要求，它可以有效地利用卫生资源，降低医疗服务成本，从而提高医院的社会效益和经济效益。

为了加强医院的成本管理，切实有效地进行成本核算工作，特制定本制度。

二、建立健全医疗成本管理、核算组织体系1、加强对医疗成本管理、核算的领导，建立健全院、科二级成本核算组织。

2、成立医院成本管理领导组，成员由院领导、财务科、后勤、药剂、器械科等各职能部门组成。

3、财务科配备专职的成本核算人员，由专业会计人员担任，负责具体的成本核算工作。

企业成本核算管理制度

企业成本核算管理制度一、总则（一）为了加强企业成本核算管理，提高成本核算的准确性和规范性，降低成本，提高经济效益，根据国家有关法律法规和企业会计准则，结合本企业实际情况，制定本制度。

（二）本制度适用于本企业内部各部门和所属各单位。

（三）成本核算的基本原则包括合法性、可靠性、相关性、分期核算、权责发生制、实际成本计价、一致性和重要性原则。

二、成本核算的组织与分工（一）企业设立成本核算领导小组，由总经理担任组长，财务总监担任副组长，成员包括生产、采购、销售、仓储等部门负责人。

领导小组负责制定成本核算政策和制度，协调各部门之间的成本核算工作，解决成本核算中的重大问题。

（二）财务部门是成本核算的主管部门，负责制定成本核算方法，组织成本核算工作，编制成本报表，进行成本分析和成本控制。

（三）生产部门负责提供生产过程中的原材料、燃料、动力、人工等消耗数据，以及在产品、半成品的数量和状态等信息。

（四）采购部门负责提供原材料、燃料、动力等采购成本数据，以及采购合同、发票等相关凭证。

（五）销售部门负责提供销售产品的数量、价格、销售费用等数据，以及销售合同、发票等相关凭证。

（六）仓储部门负责提供原材料、在产品、半成品、产成品的收发存数据，以及库存盘点报告等相关资料。

三、成本核算的对象和项目（一）成本核算对象1、根据企业生产特点和管理要求，确定成本核算对象。

可以是产品品种、批次、生产步骤等。

2、对于多步骤、连续生产的产品，应当按照生产步骤逐步结转成本；对于单件、小批生产的产品，可以按照产品批次或订单核算成本。

（二）成本项目1、直接材料：指生产产品直接耗用的原材料、辅助材料、备品备件、外购半成品、燃料、动力等。

2、直接人工：指直接从事产品生产人员的工资、奖金、津贴、补贴、社会保险费、住房公积金等。

3、制造费用：指企业为生产产品和提供劳务而发生的各项间接费用，包括车间管理人员工资、折旧费、修理费、水电费、办公费、差旅费、劳动保护费、季节性和修理期间的停工损失等。

医院成本核算管理制度

医院成本核算管理制度成本核算管理制度医院实行成本核算，是社会主义市场经济条件下对医院管理提出的客观要求，它可以有效地利用卫生资源，降低医疗服务成本，从而提高医院的社会效益和经济效益。

根据省XXX《关于XXX成本核算指导意见》的要求，为了加强医院的成本管理，切实有效地开展成本核算工作，结合我院实际情况，特制定本管理办法。

一、成立以院长为组长的成本核算领导小组二、设置成本核算科室三、配备专职或兼职成本核算员各科室应指定兼职或专职成本核算员，其具体职责如下：1）成本核算工作的有关内容，做好成本核算的宣传工作。

2）配合财产清查工作，与各有关部门核对科室财产物资。

3）到库房领用材料时确认使用科室。

4）其他与成本核算有关工作。

四、费用的归集费用归集是指将医院服务、药品销售、制剂加工及医院管理过程中发生的费用按成本核算科室进行汇总的过程；费用分为直接费用和间接费用，凡是属于某个部门以及可以直接归集到某个部门的费用是直接费用，可直接计入该部门，凡是涉及到多个部门以及无法认定某个部门的费是间接费用，间接费用应根据一定的分摊标准分配计入各有关科室。

五、各类间接费用的分摊标准各类间接费用的分摊标准有面积、职工人数、入出院病人数、维修工时、内部核算价格、水表度数、电表度数、流量表度数、病人床位数、洗衣数量、电话费等，费用分摊可以按以下公式执行：费用分配率=某一待遇分配费用总额÷该费用分配标准的总和某科室应承担的费用=该科室的费用分配准额×费用分配率高配房费用（电费）：1、装表科室按实际用量计算成本。

2、一只电表对应多个部门按一定的分配标准计算成本。

3、其他未安装电表的科室按同类科室一定分配标准计算成本。

水工组（水费）：1、单独安装水表科室按实际用量计算成本。

2、一只水表对应多个部门的按一定的分配标准计算成本。

3、其他未安装表科室按同类科室一定的分配标准计算成本。

冷机房费用（中央空调）：按空调排风口进行分配计算成本。

医院全成本核算管理制度

第一章总则第一条为加强医院成本管理，提高医院经济效益，根据国家相关法律法规和政策，结合医院实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于医院全成本核算工作的组织、实施、监督和考核。

第三条全成本核算工作应遵循合法性、真实性、准确性、及时性和全面性的原则。

第二章组织与职责第四条医院成立全成本核算领导小组，负责全院全成本核算工作的领导、协调和监督。

第五条成本核算领导小组下设成本核算办公室，负责全院全成本核算的具体工作。

第六条成本核算办公室主要职责：1. 制定全院全成本核算管理制度、流程和标准；2. 组织、指导、协调全院各部门开展全成本核算工作；3. 负责全院全成本核算数据的收集、整理、分析、报告和发布；4. 对全院全成本核算工作进行监督、检查和考核；5. 向医院领导报告全院全成本核算工作情况。

第七条各部门应设立成本核算员，负责本部门全成本核算的具体工作。

第三章全成本核算范围与内容第八条全成本核算范围包括医院所有收支，包括但不限于：1. 人员费用；2. 药品费；3. 卫生材料费；4. 设备费；5. 办公费；6. 水电费；7. 折旧费；8. 其他费用。

第九条全成本核算内容主要包括：1. 成本核算方法的选择；2. 成本核算数据的收集、整理和分析；3. 成本核算报告的编制和发布；4. 成本控制措施的实施和效果评估；5. 成本核算工作的监督和考核。

第四章成本核算方法与流程第十条成本核算方法应选择科学、合理、可行的方法，包括：1. 直接成本法；2. 间接成本法；3. 混合成本法；4. 作业成本法。

第十一条成本核算流程包括：1. 制定成本核算计划；2. 收集成本核算数据；3. 整理成本核算数据；4. 分析成本核算数据；5. 编制成本核算报告；6. 发布成本核算报告；7. 实施成本控制措施；8. 评估成本控制效果；9. 考核成本核算工作。

第五章监督与考核第十二条成本核算工作应接受医院领导、审计部门和上级主管部门的监督。

第十三条成本核算考核主要包括：1. 成本核算数据的准确性、完整性；2. 成本核算报告的质量；3. 成本控制措施的实施效果；4. 成本核算工作的效率。

成本核算领导小组

关于《成立医院成本核算领导小组》的通知院属各科室：医院成本核算是为了有效利用卫生资源，降低医疗服务成本，清晰收支节约。

有利于各部门下月经济工作重点；有效提高经济工作质量，通过核算是为了达到降低医疗成本，减轻患者医疗负担，建立和谐的病患关系，起到重要作用。

医院研究决定成立财务预算领导小组。

一、成本核算工作领导小组名单组长：院长。

副组长：书记副院长成员：各科室、各部门主任、副主任、护士长。

二、领导小组职责1、明确各部门在成本核算中的职能范围协调各部门关系对医院成本核算实施中的重大问题迅速做出决策保证工作顺利进行。

2、不断改进医院的内部硬件设施、信息系统和其它管理流程提高成本数据的准确性。

3、建立医院成本管理、成本控制流程和相关工作制度。

4、将医院成本核算结果与医院预算管理、绩效考核相结合逐步实现成本数据在各项管理中的应用。

三、成本核算与绩效管理办公室成本核算办公室是医院成本核算的日常工作机构成员主要由财务科人员组成。

三、医院成本核算各部门职责1、财务科每月进行成本数据的核算并编制、报送成本报表。

2、为保证成本核算和管理工作的开展对各部门进行相关培训。

3、负责成本资料的整理、归档以及成本数据的建立、查询和更新工作。

4、撰写成本分析报告并结合实际调查研究分析成本变动原因为医院管理、决策提供参考。

5、参与成本核算、管理及各项考核制度的制定并组织监督实施。

按照医院绩效方案进行数据采集和计算。

6、人事处负责各科人员及工资变动情况的统计和报送。

7、医务科负责对各科医疗、服务质量指标进行考核及数据的报送。

8、总务科负责办公用品的统计和报送。

负责办公设备资产的变动信息报送。

负责电子维修、器械维修工作量的统计和报送。

负责各科室房屋面积变动信息和数据报送。

负责各科水含冷、热水及污水、电费用统计和报送。

汽车班、水暖维修、电工维修、木工维修等后勤班组工作量的统计和报送。

9、药剂科负责各科药品领用的统计和报送。

10．供应室负责各科消毒工作量的统计和报送。

成立成本核算领导小组建立成本核算...

医院行政管理 312分一（一）科室设置与人员配备（23分）[人事]一（二）行政管理（30分）[医院管理质控中心]一（三）医疗安全管理 32分[医院管理质控中心]一（四）质量管理 25分[医院管理质控中心]一（五）信息管理 15分[办公室]一（六）职业道德与优质服务 29分[纪律检查组]一（七）服务与任务 10分[医院管理质控中心]一（八）教育与教学 25分[科教]一（九）科技 20分[科教]一（十）临床医疗质量与工作效率指标 15分[医院管理质控中心]一（十一）财务管理 40分[财务物价、审计]一（十二）后勤、环境管理 19分[后勤基建]一（十三）建筑与安全管理 9分[后勤基建、保卫]一（十四）设备管理 10分[药械]一（十五）综合性医院中医科建设 20分[中医处]下面资料为赠送的地产广告语不需要的下载后可以编辑删除就可以，谢谢选择，祝您工作顺利，生活愉快！地产广告语1、让世界向往的故乡2、某沿河楼盘：生活，在水岸停泊3、一江春水一种人生4、某钱塘江边楼盘：面对潮流经典依旧5、海景房：站在家里，海是美景；站在海上，家是美景6、以山水为卖点的楼盘：山水是真正的不动产7、某城区的山腰上的楼盘：凌驾尊贵俯瞰繁华8、某地势较高的楼盘：高人，只住有高度的房子9、某学区房：不要让孩子输在起跑线上10、尾盘：最后，最珍贵11、回家就是度假的生活12、生命就该浪费在美好的事情上我们造城——2、我的工作就是享受生活——3、我家的客厅，就是我的生活名片——4、在自己的阳台看上海的未来——5、公园不在我家里我家住在公园里——6、这里的花园没有四季——7、***，装饰城市的风景——8、***，我把天空搬回家——9、房在林中，人在树下——10、生活，就是居住在别人的爱慕里——11、到〖星河湾〗看看好房子的标准——12、好生活在〖珠江〗——13、爱家的男人住〖百合〗城市岸泊：城市的岸泊，生活的小镇生活之美不缺少，在于发现情趣不在于奢华，在于精彩生活有了美感才值得思考……玫瑰庄园：山地生态，健康人生卓越地段，超大社区一种完整且完善的环境，像原生一样和谐原生景象自然天成人本理念精品建筑知名物业智能安防诚信为本实力铸造比华利山庄：海岸生活——引领世界的生活方式海岸生活——22公里的奢华海岸生活——高尚人生的序曲海岸生活——人与自然的融合苹果二十二院街：人文自然现代铺的蔓伸荣和山水美地：让世界向往的故乡香港时代：时代精英开拓未来领衔建筑，彰显尊贵绿地崴廉公寓：金桥40万平方米德国音乐艺术生活汇都国际：昆明都心，城市引擎财富之都风情之都梦幻之都文化之都商贸之都西部首座巨型商业之城颠峰商圈的原动力，缔造西部财富新领地新江湾城：绿色生态港国际智慧城新江湾城，一座承载上海新梦想的城区上海城投，全心以赴建设知识型，生态型花园城区风和日丽：入住准现楼，升值在望湾区大户，空中花园大格局下的西海岸市中心：市中心少数人的专属颠峰珍贵市中心的稀世名宅正中心城市颠峰领地颠峰勾勒稀世名宅繁华不落幕的居家风景地利皇者尽得先机稀世经典180席阳光国际公寓：阳光金桥来自纽约的生活蓝本钟宅湾：海峡西岸生态人居休闲商务区汇聚国际财富与人居梦想的绝版宝地二十一世纪是城市的世纪，二十一世纪也是海洋的世纪谁控制了海洋，谁就控制了一切站在蓝色海岸的前沿，开启一个新的地产时代东南门户海湾之心海峡西岸生态人居休闲商务区让所有财富的目光聚集钟宅湾，这里每一天都在创造历史上海A座（科维大厦）：创富人生的黄金眼掘金上海！创富人生！远东大厦：花小公司的钱，做大公司的事未来城：无可挑战的优势无可限量的空间绿地集团：居住问题的答疑者，舒适生活的提案人茶马驿栈：精明置业时机享受附加值财富最大化雪山下的世外桃源茶马古道上千年清泉之乡金地格林春岸：城市精英的梦想家园繁华与宁静共存，阔绰身份不显自露建筑覆盖率仅20%，令视野更为广阔占据最佳景观位置，用高度提炼生活完美演绎自然精髓，谱写古城新篇章创新房型推陈出新，阔气空间彰显不凡365天的贴身护卫，阔度管理以您为尊金地格林小城：心没有界限，身没有界限春光永驻童话之城我的家，我的天下东渡国际：梦想建筑，建筑梦想齐鲁置业：传承经典，创新生活比天空更宽广的是人的思想创新远见生活嘉德中央公园：一群绝不妥协的居住理想家完成一座改变你对住宅想象的超越作品极至的资源整合丰富住家的生活内涵苛求的建造细节提升住家的生活品质地段优势，就是永恒价值优势设计优势，就是生活质量优势景观优势，就是生命健康优势管理优势，就是生活品味优势空中华尔兹：自然而来的气质，华尔兹的生活等级享受，没有不可逾越的极限所谓完美的习惯，是舒适空间的心情定格！临江花园：经典生活品质风景中的舞台美林别墅：源欧美经典纯自然空间住原味别墅赏园林艺术淡雅怡景温馨自然钱江时代：核心时代，核心生活核心位置创意空间优雅规划人文景观财富未来城市精神，自然风景，渗透私人空间泰达时尚广场：是球场更是剧场城市经济活力源时尚天津水舞中国未来都会休闲之居创意时尚天天嘉年华健康快乐新境界商旅新天地缔造好生意城市运营战略联盟，参与协作，多方共赢华龙碧水豪园：浪漫一次，相守一生东方莱茵：品鉴品位宜家宜人建筑一道贵族色彩品鉴一方美学空间品位一份怡然自得荡漾一股生命活力坐拥一处旺地静宅体会一种尊崇感受常青花园（新康苑）：新康苑生活感受凌驾常规大非凡生活领域成功人士的生活礼遇拥有与自己身份地位相等的花园社区在属于自己的宴会餐厅里会宾邀朋只与自己品味爱好相同的成功人士为邻孩子的起步就与优越同步酒店式物管礼遇拥有[一屋两公园前后是氧吧]的美极环境水木清华：住在你心里福星惠誉（金色华府）：金色华府，市府街才智名门——释放生命的金色魅力真正了解一个人，要看他的朋友，看他的对手。

县医院医院成本核算工作领导小组岗位职责

西和县人民医院成本核算工作领导小组岗位职责1.制定成本核算管理各项规章制度和工作流程2.实行成本核算责任制，建立成本核算组织体系，设置成本核算员，逐级明确各部门的职责；3.确定成本核算对象，包括核算单元（核算科室）核算项目及核算病种等；4.负责制定成本费用指标，并严格检查控制，以确保各月成本合理，收支平衡；5.负责成本预测计划和决策工作，及时做好成本分析；6.定期考核各部门成本计划的执行情况，分析成本升降的原因，结合实际调查研究，确定年度医院成本控制方案；7.坚守岗位，坚持原则，及时统计报告各部门经营状况，设法降低成本，提高经济效益；8.开展院内成本管理业务培训和工作指导。

西和县人民医院成本会计岗位职责1．依据《医院财务制度》《医院会计制度》要求，制定医院内部成本管理实施细则岗位职责及相关工作制度等；2.归集成本数据，进行成本核算，按照有关规定定期编制报送成本报表；3.开展成本分析，提出成本控制建议，为医院决策管理提供支持和参考；4.组织落实医院成本管理工作领导小组的决定，监督实施成本控制措施；5.参与成本考核制度的制定，并组织实施；6.开展院内成本管理业务培训和工作指导；7.建立健全成本管理档案；8.完成医院交办的其他相关工作。

西和县人民医院科室成本核算员岗位职责1.遵守成本核算管理各项规章制度和工作流程；2．收集科室成本核算所需的基础数据；3.定期上报成本核算所需要的科室基础数据给成本核算岗；4．根据成本分析情况的下达，进行本科室内部具体成本分析；5.针对本科室问题及时与科主任沟通，进行成本控制；6.设法提高经济效益，监督本科室经营状况的动态发展；7.定期与成本管理岗位人员沟通，以利于了解近期成本政策和科室其他情况，更好的进行科室成本控制；8.协助成本核算岗人员进行各项成本核算的数据采集等工作；9.完成医院交办的其他相关工作。

幼儿园成本核算管理制度

一、目的为了规范幼儿园成本核算工作，提高资金使用效益，确保幼儿园经济活动的合规性，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于幼儿园内部所有经济活动的成本核算工作。

三、组织架构1. 成本核算领导小组：由董事会、园长、财务总监组成，负责全面领导、协调和落实幼儿园成本核算工作。

2. 成本核算工作小组：由财务部会计、行政部人员、物资管理人员、各班班主任组成，负责具体实施成本核算工作。

四、成本核算内容1. 固定资产：对幼儿园固定资产进行计量、计价、验收、领退、内部转移、报废、清查、盘点等工作。

2. 玩教具：对玩教具进行计量、计价、验收、领退、内部转移、报废、清查、盘点等工作。

3. 材料及低值易耗品：对材料及低值易耗品进行计量、计价、验收、领退、内部转移、报废、清查、盘点等工作。

4. 消耗定额：制定必要的消耗定额，加强定额管理。

5. 成本核算原始记录和凭证：建立健全成本核算的原始记录和凭证，并建立合理的凭证传递程序。

五、成本核算方法1. 电算化管理：积极进行电算化管理，提高幼儿园成本核算效率和效果。

2. 会计核算分期归集：按照会计核算分期归集幼儿园各期的成本。

3. 计量和计算：通过对幼儿园开展业务活动过程中的各项活动和物资消耗进行计量和计算，获得可靠的数字依据。

六、成本核算要求1. 符合法律法规：计入成本的费用必须符合法律、法规和制度等的规定，不符合规定的费用不能计入成本。

2. 明确经济责任：明确各部门、各岗位的经济责任，确保成本核算的准确性。

3. 开源节流：在保证教学业务质量的前提下，努力降低费用消耗，节约使用人、财、物，提高幼儿园竞争力。

七、成本核算工作流程1. 各部门对成本费用实行归口管理。

2. 财务部负责具体成本核算工作。

3. 成本核算领导小组对成本管理工作和核算工作进行监督、检查和评估。

4. 定期召开成本核算工作会议，总结经验，改进工作。

八、附则1. 本制度由幼儿园财务部负责解释。

2. 本制度自发布之日起施行。

核算领导小组职责制度内容

核算领导小组职责制度内容一、制定财务核算方案核算领导小组应制定组织的财务核算方案，明确核算的原则、内容、方法等，为企业财务核算提供规范性指导。

同时，应进行大数据分析，为管理层制定科学合理的发展战略提供支持。

二、制定财务预算方案核算领导小组应定期制定财务预算方案，对企业运营及发展进行科学预测和分析，提出合理化建议和计划，并进行财务预测、控制和决策。

同时，应加强与其他部门的沟通协调，提高预算的准确性和可操作性，为企业的发展与决策提供有力支持。

三、编制财务报表核算领导小组应组织编制企业财务报表，保证财务报表的真实性、准确性和及时性。

应按照法规、会计准则和企业会计制度的规定，正确运用核算方法，明确利润来源和成本构成，为企业及时掌握自身财务状况和评价经营业绩提供科学的依据。

四、开展财务顾问服务核算领导小组应定期开展财务顾问服务，为企业提供财务管理和运营方面的咨询和建议，维护企业利益和财政稳定。

同时，应设法降低企业成本和提高效益，为企业取得更好的发展提供有效的解决方案。

五、组织凭证管理和电子档案归档核算领导小组应建立凭证管理和电子档案归档制度，规范核算凭证、报表和账簿的管理和使用，确保准确、及时记录企业的财务活动。

应加强科技应用，建设和维护企业财务电子档案体系，利用大数据技术提高财务管理效率，为企业提供更加优质的财务服务。

六、加强财务内部控制和风险管理核算领导小组应根据企业的特点和需要，科学制定财务内部控制和风险管理制度，加强对企业各项财务活动的监督和管理，并及时发现和解决可能存在的财务风险。

应提高内部审计能力，实施财务风险管理体系，保障企业的财务安全和稳定发展。

七、组织内部培训和学习交流核算领导小组应定期组织内部培训和学习交流活动，提高员工的财务管理知识和技能，增强员工的责任意识和财务风险防范意识。

同时，应加强与同行业和其他企业的交流合作，及时了解业内发展动态和财务管理的新理念和新方法，为企业不断提高核算服务质量和水平提供支持。