高德拉特《醒悟》读后感
高德拉特目标读后感
高德拉特目标读后感
《高德拉特目标》是一本由埃利亚斯·高德拉特所著的管理类书籍，它主要讲
述了如何通过设定目标来激发团队的潜力，实现个人和团队的成功。
读完这本书后，我深受启发，对于目标的重要性有了更深刻的理解，同时也学到了一些实用的管理技巧和方法。
首先，高德拉特在书中强调了设定明确的目标对于个人和团队的重要性。
他认为，只有明确的目标才能激发人们的潜力，让他们全身心地投入到工作中。
而且，明确的目标还能够帮助团队成员更好地协作，形成合力，实现更大的成就。
在读完这本书后，我意识到在工作中，我们需要设定具体、可衡量、可达成、有意义和时限的目标，这样才能更好地激发团队的潜力，实现个人和团队的成功。
其次，高德拉特还介绍了一些实用的管理技巧和方法，帮助读者更好地实现目标。
比如，他提到了“OKR”（Objectives and Key Results）的方法，通过设定明
确的目标和关键结果，来激发团队的潜力，实现更大的成就。
此外，他还介绍了一些激励团队的方法，比如奖金、晋升、认可等，让团队成员更有动力去实现目标。
在读完这本书后，我学到了很多实用的管理技巧和方法，这些方法可以帮助我更好地激发团队的潜力，实现个人和团队的成功。
总的来说，读完《高德拉特目标》后，我对于目标的重要性有了更深刻的理解，同时也学到了一些实用的管理技巧和方法。
我相信，通过不断地学习和实践，我能够更好地激发团队的潜力，实现个人和团队的成功。
这本书不仅给了我很多启发，也让我对于管理和领导有了更深刻的认识，我会将书中的理念应用到实际工作中，不断提升自己的管理能力，实现更大的成就。
高德拉特目标读后感
高德拉特目标读后感《高德拉特目标》是一本由尤金·W·德滕为《质量控制期刊》的三篇短文进行整理和编辑的书籍。
书中以高德拉特（Alex Rogo）为主人公，讲述了他在经营一家濒临关闭的工厂时所经历的艰难和成长的故事。
这本书通过生动的故事情节，深入浅出地阐述了精益生产方法的核心理念和实施步骤，对于企业管理者来说具有重要的启示和指导。
在读书的过程中，我深刻感受到作者对于高德拉特身处的困境进行了生动的描绘。
高德拉特作为一家工厂的经理，面临着降低成本、提高效率、提升质量等一系列问题。
他的工厂处于亏损状态，生产效率低下，质量不稳定。
面对这些问题，高德拉特开始寻找解决之道，并在和一位老朋友的交流中，获得了一种全新的管理思路——精益生产方法。
精益生产方法的核心理念是通过消除浪费，提高效率和质量，达到持续改进的目标。
在书中，作者通过故事情节将这个复杂的理念进行了深入浅出的阐述。
例如，作者通过描述高德拉特与他员工之间的对话，揭示了目标、浪费、瓶颈等概念的重要性，使得读者能够更好地理解精益生产方法的实践。
我认为这本书的最大亮点在于其具有很强的可操作性。
书中作者将精益生产方法分解为一系列具体的实施步骤，例如，确定目标、识别约束、优化约束、提升生产力等。
这些步骤是相互联系的，通过一步步的实施，不仅可以提高工厂的效益，还能够激发员工的创造力和潜力。
通过阅读这本书，我对精益生产方法有了更加深入的理解。
我认识到，要想实施精益生产方法，不仅需要管理者的决心和坚持，还需要员工的积极参与和合作。
同时，精益生产方法并不是一成不变的，而是需要不断进行改进和创新的。
只有在不断追求优化的过程中，才能够实现企业的长期可持续发展。
除此之外，这本书还给予我很多关于领导者的思考。
在挑战和变革面前，作为领导者，需要具备鼓励和激励员工的能力，同时还要有自我反省和总结的习惯。
只有通过与员工的有效沟通，才能够更好地促进团队的合作和发展。
总而言之，《高德拉特目标》是一本具有启示性和实用性的书籍。
《目标》-读后感(高德拉特博士)
《目标》-读后感(高德拉特博士)高德拉特博士在《目标》一书里面提出了一个TOC制约理论，用五步骤操作法来解决生产制造企业的瓶颈管理问题。
第一步是定义问题，找出“瓶颈”;第二步是挖尽“瓶颈”潜能;第三步是其它环节的产能迁就“瓶颈”产能;第四步是给“瓶颈”松绑，或者利用旧的设备来生产“瓶颈”工序，或者利用其它设备来完成“瓶颈”产能的工序，比如甲设备加乙设备共同操作可以完成“瓶颈”环节设备的工作，那就利用甲设备与乙设备来为“瓶颈”产能松绑，使“瓶颈”不再成为瓶颈。
第五步是回到第一步，循环往复。
高德拉特博士的理论很简单，简直就是常识，我个人认为类似福特的“流水线模式”，将各个环节按作业顺序进行排列，各作业环节的流量要保持一致，不能为了追求局部效率而牺牲整体效率，比如某个局部环节产能是十，而整个流水线各个作业环节中最小产能的环节就是整个流水线的瓶颈，为了效率最高，最好的做法是每个环节全部按照产能最小环节的节奏生产，而不是为了局部效率，让那些产能高于最小产能环节的工序开足马力生产库存，这些为了库存而利用的产能是没有意义与价值的，因为零部件只有齐套率越高才有价值，否则只是占用库存资金，造成不必要的浪费而已，尤其是在当今的买方市场条件下，消费者的需求随时在变，产品的生命周期已大幅缩短，库存不再是资产的代名词，反而成为了负债的代名词。
因此，按需生产、柔性制造、灵敏反应才是应对良策，比如大连的红领西服的柔性供应链管理能力，就让人叹服。
“瓶颈”是可以解决的，最简单粗暴的方式就是购买相应的机器设备，直接扩大“瓶颈”环节的产能。
当然，还可以选择外包，直接将“瓶颈”消除。
除了这二种简单的方法外，还可以用复杂的方法，分析工艺流程，是否可以将某些产品不走“瓶颈”作业环节;也可以在“瓶颈”环节前设检验环节，以免不合格物料流经“瓶颈”环节后才发现不合格，浪费“瓶颈”环节的产能。
当然，还可以分析工艺，用其他机器组合来完成“瓶颈”机器的作业。
醒悟高德拉特读后感
醒悟高德拉特读后感读后感一嘿，朋友们！我最近读了高德拉特的书，真的有种被点醒的感觉！一开始，我就被书里的那些观点给吸引住了。
高德拉特说的那些关于系统、限制和突破的事儿，让我脑袋里好像亮起了一盏明灯。
以前啊，我总是觉得事情乱糟糟的，找不到头绪。
就像在一团迷雾里乱转，怎么也走不出来。
但读了这本书之后，我好像突然明白了，很多问题不是孤立存在的，而是相互关联的一个大系统。
比如说，工作中遇到的那些难题，我以前只是盯着一个个小细节，结果越弄越乱。
现在我知道了，得从整体上去看，找到那个关键的限制因素，才能真正解决问题。
反正读完这本书，我感觉自己真的醒悟了不少。
就像是睡了好久，突然被叫醒，看到了一个全新的世界。
我觉得大家都应该来读一读，说不定也会跟我一样，有种恍然大悟的感觉呢！读后感二亲爱的小伙伴们，我来跟你们聊聊我读高德拉特的感受哈！你们知道吗？刚翻开这本书的时候，我还没抱太大的期望，想着不就是一本书嘛，能有多大的魔力。
结果呢，读着读着我就被“套”进去啦！高德拉特讲的那些道理，简单又深刻，就像一个个小锤子，不停地敲打着我的脑袋。
我发现自己以前好多想法都太幼稚啦，总是只看眼前，不考虑长远。
比如说，为了完成一个短期的任务，拼命加班加点，结果把自己累得半死，后面的事情反而做得更糟糕。
这本书让我明白了，要学会看到事情的全貌，不能只盯着一个点。
就像拼图一样，得把所有的碎片都拼起来，才能看到完整的画面。
而且啊，高德拉特还让我明白了一个很重要的道理，就是不要害怕问题。
以前一遇到难题，我就想逃避，觉得自己肯定解决不了。
现在我知道了，问题就是机会，解决了问题就能进步。
呢，读了这本书，我真的是有种醍醐灌顶的感觉。
感觉自己好像一下子长大了，懂得了好多以前不懂的东西。
我强烈推荐你们也去读一读，说不定也会有大收获哟！。
作文《醒悟》
作文《醒悟》
《醒悟》
人生如一场修行，每个人都在不断追寻自己的内心真谛。
而有时候，我们需要一个醒悟的时刻，来重新审视自己，找回迷失的方向，重拾心灵的宁静。
醒悟，并不是突然间的觉悟，而是一个渐进的过程。
它可能是某个瞬间的领悟，也可能是经过多次挣扎和思考后的领悟。
无论是哪种，醒悟意味着我们从迷茫、困惑中走出来，拥抱着新的认知和对生活的重新理解。
一个人是否能够醒悟，与他的思维方式、心态密不可分。
有时候，我们会被外界的干扰和追求所困扰，忽略了内心最真实的声音。
只有当我们停下脚步，静下心来，才能真正感受到内在的声音，找到真正属于自己的目标和价值。
醒悟也是一种觉醒，是对于人生意义的重新思考。
我们常常陷入功利主义和物质追求中，迎合社会的期待和要求。
然而，当我们终于醒悟到，生活不仅仅是追逐金钱和名利，而是应该追求内心的平和和心灵的满足时，我们会发现一种全新的高度。
在这个高度上，我们不再盲目追求，而是能够审视自己的内心，找到真正的快乐和幸福。
当我们醒悟到我们的生命只有一次，我们就会更加珍惜它。
我们会懂得感恩，懂得善待他人，懂得从容面对人生的起起伏伏。
醒悟让我们看清了人生的重要性，让我们明白了价值和意义不仅仅在于外在的成就，更在于内心的成长和进步。
在这个喧嚣的世界里，我们都需要一个醒悟的时刻。
这个时刻让我们重新认识自己，理顺思维，指引方向。
只有当我们醒悟了，才能在人生的道路上走得更加坚定、坚强。
让我们每个人都能拥有自己的醒悟时刻，从而更好地度过这一生，活出真正的自己，实现内心的梦想。
《目标》读后感(高德拉特博士)
《目标》读后感(高德拉特博士)《目标》是由管理学家高德拉特博士所著的一本畅销书。
这本书讲述了一个工厂经理亨利.岗特利所经历的故事，通过他的经验和领导方式，帮助读者学习如何制定和实现自己的目标。
在这本书中，岗特利从一个即将关闭的工厂开始，通过设立目标、找出瓶颈、改进工艺和团队合作等方法，最终使工厂焕发生机。
通过这个故事，高德拉特博士向读者展示了如何通过目标导向来提高生产效率和团队协作。
读完《目标》后，我对目标的重要性有了更深刻的认识。
在日常生活和工作中，我们常常被琐事和紧急任务所困扰，很容易迷失方向。
而设立明确的目标，可以帮助我们聚焦注意力，提高工作效率，更好地规划和分配时间。
另外，书中提到的瓶颈理论给我留下了深刻的印象。
通过找出瓶颈，解决瓶颈问题，可以使整个系统的效率得到提升。
这个理论不仅适用于工厂的生产流程，也可以应用于其他领域，如个人成长和团队管理等。
通过识别瓶颈，我们可以找到问题的根源，从而采取适当的措施来解决问题。
此外，书中还强调了团队合作的重要性。
在实现目标的过程中，团队的力量是不可忽视的。
只有团结合作，齐心协力，才能克服困难，取得成果。
通过故事中涉及的各种人际关系和沟通技巧，读者可以学到如何与他人合作，提高团队的凝聚力和执行力。
总的来说，读完《目标》后，我觉得这本书对于我们实现个人和组织目标都有很大的启发和帮助。
它告诉我们，制定明确的目标、找出瓶颈、改善工艺和培养团队合作意识等因素都是成功的关键。
只有不断追求进步，持续改善，才能取得更好的成果。
这本书不仅适用于企业管理者和组织领导者，也适用于普通人在个人成长中的应用。
醒悟读后感
醒悟读后感第1篇：人生醒悟人生醒悟人生醒悟钱,一类人是,人死了,钱花不完,另一类人是,人死了钱不够花,我真不知道现在有多少人了解自己属于哪一类人.有人说,花钱可分为三大类的去花钱,一是对父母花钱决不手软;二是对铁哥们花钱决不手软;三是对大脑花钱决不手软.这点我很认同,也很配服.我认同的原因是,我这些天抽出时间来不断反思自己,发现有很多东西值得我好好去把握与整理，它能让我重新认识自己,改变自己的思想与做人的道理;值得配服的原因是,它能使我更加成熟,更加了解自己.对以上三类人花钱决不手软,现在一一作简单的理解并把顺序调一下:第一类,对自己的大脑花钱决不手软,读万卷书不如读精书一卷.人的言行举止,全由大脑所指挥,它就是我们有力的指南针,它能让我们在充满曲折与诱惑面前指明方向，所以，只有让它不断的健康成长,才能给你指明人生前进的方向.我为什么这么说的,因为,只有让大脑充满生机与活力,你才能想问题,才能解决问题,才能具体问题具体分析.所以，多洗洗脑子，它就能让你更加了解你自己,让你在做任何事之前作出果断的选择.遇到问题时你就会知道什么比较重什么比较轻。
同时，让你反思自己后，真正的了解自己了，你才能知道做人的基本原则得先从孝敬父母及帮助过你的人开始，你才能知道昨天你在做什么，并做了些什么，今天又做了些什么，明天打算做什么及怎么去做。
在不断的给大脑洗脑及充电，你才能有好的思想，有了好的思想，才有好的健康，有了好的健康，才能有美好幸福的生活！这就是为什么把对大脑花钱决不手软的放在首要的原因。
第二类:对父母及曾经帮助过的人花钱决不手软，小时候，父母为了能让我们几兄妹念书，交不起学费，给校长求情说好话，学费缓一段时间就交，等油菜子卖了就交。
等正式上学时，第一天领新书。
看着同学们拿着新书开心的样子，自己心里面真不是滋味。
那种充满拥有与决望交加的眼神，我现在真的想不出来。
在回来的路上不知道自己哭过多少次，哪怕没有书同样有求知的欲望，这种欲望还是促使我们去上学。
(完整版)高德拉特《醒悟》读后感(2)
《醒悟》读后感以色列物理学家及企业管理大师搞得拉特先生的《醒悟》以后，被书中所推崇的TOC制约法深深迷住，好像也幡然醒悟一样。
《醒悟》是高德拉特博士在2011年6月11日实施前出版的最后一本企业管理的书，与之前所著的《目标》，《绝不是靠运气》，《关键链》，《仍然不足够》和《抉择》一样，这本书也是以高德拉特博士发明的TOC制约法为核心，探讨了零售业及与之相关的供应链，TOC配销等。
从写作手法上来看，与其他枯燥地长篇漫谈理论的管理的书不同，高德拉特的《醒悟》用小说的方式，像是给我们讲故事一样教给我们许多关于企业管理的道理和一些做人的真理。
文中以旁观者的身份深入描写这个故事，多运用语言描写，生动形象，让读者读得更饶有兴趣，也让读者把这些理论与生活中的管理联系起来，留给我们深刻的印象，让我们更容易记下来。
《醒悟》主要讲述了一家美国大型零售企业集团中，老板面对退休及企业继承问题。
他的儿子对子承父业不感兴趣，而在公司担任采购部主任的女儿，十分能干，敬业乐业，但对于继承一事感到压力重大，担心自己没有能力办到，认为哥哥才是最佳人选，将哥哥推到前台。
她的丈夫作为小说的男主角，是一家分公司经理，作为家族成员，他的业绩却并不是那么服众，曾经有辞职的念头，书中以这个女婿工作上的困难作为主线经行讲述，告诉我们家庭中的关系与业务是互相影响的。
借男主角处理问题的方式向我们讲述管理的方式。
从书中的主人公淮德，身上我学到了不靠家庭关系要靠自己打拼的志气，，懂得了获得一个你没有付出努力赚取的奖牌，最损害的是你自己，你的自尊，你的诚信。
作为一个管理者，你必须要有清晰地头脑，还要有对未来长远考虑的远见，遇事要冷静，才能做出最好的抉择。
只有成为了最顶尖的专家，才会被机会所追逐。
从这本书，我明白了在企业管理中要从基层做起，找到自己和公司的定位，注重实效性，寻找最好的发展方向，不断提升和完善核心竞争力，时时刻刻做好对未来的准备！。
醒悟经典读后感10篇
醒悟经典读后感10篇《醒悟》是一本由(以)艾利・高德拉特//艾兰・爱殊谷利//祖・布朗历尔|译者:罗著作，电子工业出版的237图书，本书定价：49.00元，页数：2021-1，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《醒悟》读后感(一)：利用风险分担的经销商一体化+小批量多频次的物流运作小说体的表述方式与老高之前著作的风格一如既往，适合初学者。
其实书里传达的就是利用风险分担的经销商一体化+小批量多频次的物流运作，并不复杂新鲜的供应链基本原理。
坦率地说，这几十块钱有点亏！考虑是老高最后一本书了，还是给推荐一下。
毕竟，当年第一次看《目标》的时候，还是很兴奋的！《醒悟》读后感(二)：还行感觉里面的内容在第二本《绝不是靠运气》已经有提到，采取的措施都是快速反应，减少库存。
里面的一些东西还是值得借鉴的，譬如说，减少库存，提高资金周转率。
减少在货架上摆放的数量，这样可以摆放更多的种类，提高销售量。
另外，区域仓库到商店，中央仓库到区域仓库都采用补货的方式，提高预测准确度等。
《醒悟》读后感(三)：非常好！零售业、供应链以及TOC顾问，一定要阅读！博士最后的力作，非常精彩，主要涉及零售业的整条供应链（从生产到仓储，到批发、品牌商、代理商。
直到零售店。
当你用TOC改善整条供应链去和别人竞争时，谁能抵挡？即便我已经做了一年的零售业的供应链改善顾问（TOC式），但这次读完这本书，仍然感觉收获很大！所以各位，千万不要错过！罗老师的翻译还是很考究，读起来非常流畅，没有遇到任何不顺的地方！向作者高德拉特博士致敬，向译者罗镇坤老师致敬！《醒悟》读后感(四)：万勿错过《醒悟》是TOC发明人高德拉特博士在2021年6月逝世前所写的最后一本企管小说，跟他在28年前所写的第一本企管小说、以工厂为题材的《目标》互相辉映，这次是以零售为题材。
故事是以零售为主线，这是不是暗示，这本书跟供应链中众多的其他环节的广大业者〈例如：制造商、物流仓储业者、批发商、采购站、分销／代理商和品牌拥有者〉，是不相关的？绝对不是！零售只是供应链最末端的一环，直接跟消费者打交道而已，零售要做得好，供应链上游各环节的表现及互相配合的程度，也极为关键。
醒悟高德拉特读后感
醒悟高德拉特读后感读了高德拉特的相关东西，那可真像是脑袋被人敲了一闷棍，然后突然开窍的感觉。
高德拉特的理念，就像是给在一团迷雾里乱转的我，递过来一张清晰的地图。
他那种打破常规的思维方式，刚开始真让我有点懵，就像突然有人告诉我地球是方的（当然这是个夸张的比喻啦）。
但越深入去理解，就越觉得妙啊。
他对企业管理、解决问题的那些见解，就不是那种高高在上、让人看了就犯困的大道理。
就好比你本来在一个迷宫里，怎么都找不到出口，还在傻乎乎地撞墙呢，他就像个站在迷宫上面的智者，大声告诉你：“笨蛋，你得这么走。
”然后你顺着他指的方向一看，恍然大悟，原来自己之前是那么的死脑筋。
比如说他的约束理论，我之前在工作或者处理一些事情的时候，总是胡子眉毛一把抓，觉得每个环节都重要，每个问题都得立马解决。
看了他的理论才明白，原来每个系统里都有那么一个或者几个约束点，就像一个水桶最短的那块木板，你得先搞定这个关键的地方，其他的事情才能顺起来。
这就像我们出门旅行，行李大包小包塞了一堆，结果发现是钥匙找不到了（这钥匙就是约束点），你不先找钥匙，其他东西再多也走不了啊。
而且高德拉特的讲述方式特别接地气，他举的那些例子就像是从我们日常生活里扒拉出来的一样。
这让我不禁感叹，这么简单的道理，我之前怎么就像瞎了一样看不到呢？这就好像是在魔术揭秘之后，你会想：“我怎么就没想到呢？这么简单的手法啊。
”从他的思想里，我还学到了看待事情要从全局出发。
以前我总是盯着眼前的那点小事情，就像一只只看到眼前那根胡萝卜的小兔子，却没看到周围整个大农场。
现在我就会时不时地提醒自己，要像高德拉特那样，站得高一点，看得远一点，看看整个系统是怎么运作的，各个环节之间是怎么相互影响的。
总之呢，读高德拉特就像是给自己的脑子来了一次大升级，以前那些糊里糊涂的想法，现在变得清晰多了。
我感觉自己像是从一个在浅水区瞎扑腾的小菜鸟，开始朝着在知识和智慧的深水区畅快游泳的方向发展了，而且还带着一种新的眼光去看周围的一切，真的是超级过瘾呢！。
(完整版)高德拉特《醒悟》读后感(2)
《醒悟》读后感以色列物理学家及企业管理大师搞得拉特先生的《醒悟》以后，被书中所推崇的TOC制约法深深迷住，好像也幡然醒悟一样。
《醒悟》是高德拉特博士在2011年6月11日实施前出版的最后一本企业管理的书，与之前所著的《目标》，《绝不是靠运气》，《关键链》，《仍然不足够》和《抉择》一样，这本书也是以高德拉特博士发明的TOC制约法为核心，探讨了零售业及与之相关的供应链，TOC配销等。
从写作手法上来看，与其他枯燥地长篇漫谈理论的管理的书不同，高德拉特的《醒悟》用小说的方式，像是给我们讲故事一样教给我们许多关于企业管理的道理和一些做人的真理。
文中以旁观者的身份深入描写这个故事，多运用语言描写，生动形象，让读者读得更饶有兴趣，也让读者把这些理论与生活中的管理联系起来，留给我们深刻的印象，让我们更容易记下来。
《醒悟》主要讲述了一家美国大型零售企业集团中，老板面对退休及企业继承问题。
他的儿子对子承父业不感兴趣，而在公司担任采购部主任的女儿，十分能干，敬业乐业，但对于继承一事感到压力重大，担心自己没有能力办到，认为哥哥才是最佳人选，将哥哥推到前台。
她的丈夫作为小说的男主角，是一家分公司经理，作为家族成员，他的业绩却并不是那么服众，曾经有辞职的念头，书中以这个女婿工作上的困难作为主线经行讲述，告诉我们家庭中的关系与业务是互相影响的。
借男主角处理问题的方式向我们讲述管理的方式。
从书中的主人公淮德，身上我学到了不靠家庭关系要靠自己打拼的志气，，懂得了获得一个你没有付出努力赚取的奖牌，最损害的是你自己，你的自尊，你的诚信。
作为一个管理者，你必须要有清晰地头脑，还要有对未来长远考虑的远见，遇事要冷静，才能做出最好的抉择。
只有成为了最顶尖的专家，才会被机会所追逐。
从这本书，我明白了在企业管理中要从基层做起，找到自己和公司的定位，注重实效性，寻找最好的发展方向，不断提升和完善核心竞争力，时时刻刻做好对未来的准备！。
醒悟读后感
醒悟读后感《醒悟》读后感初读《醒悟》，我被故事中主人公的一场深刻的心灵触动所震撼。
小说通过主人公乐天一家菜馆的经历，让读者深刻认识到了人生的种种忧虑，以及如何在艰难险阻中产生醒悟的力量。
小说的开头，主人公乐天的人生仿佛一片繁花似锦的未来，他经营的小餐馆生意兴隆，与妻子幸福美满，孩子健康聪明。
然而，一场火灾的突然降临，将乐天的世界变得一片黑暗。
餐馆烧毁，妻子也因此离他远去，乐天陷入了无尽的绝望之中。
但正是在这个痛苦的阶段，乐天慢慢醒悟了过来。
他开始意识到，生活中的挫折和痛苦是难以避免的，但如何面对这些困难决定了我们的人生走向。
他开始从失败中学习，从痛苦中成长。
他尝试重新经营餐馆，努力提升自己的厨艺。
他变得更加坚强，对生活充满了希望。
通过乐天的故事，我从中得到了很多启示。
人生的道路并不总是平坦的，如何在困境中醒悟过来是至关重要的。
同时，我们也需要学会以积极的态度面对一切，将困难转变为成长的机会。
正如小说中所表达的：“人生就像一杯咖啡，苦与甜都是自己来调味。
”每个人都有丰富多彩的人生经历，这些经历塑造了我们的人生态度和价值观。
所以，我们必须懂得感恩并珍惜一切遇到的挑战，因为它们都会让我们成长。
在读完《醒悟》后，我对人生有了新的理解。
每个人都会遭遇困难和挫折，但只有通过醒悟和成长，我们才能找到真正的自己，收获属于自己的幸福。
无论是成功或失败，都是人生的一部分，我们应该积极面对，努力找到其中的启示，学会向前迈进。
通过《醒悟》，我深深地体会到了人生的韧性和坚持的力量。
这个故事打动了我，让我深思自己的人生态度和行为方式。
我希望以乐天的醒悟为榜样，不畏困难，积极面对生活中的挫折，不断努力为自己的幸福努力奋斗。
目标--高德拉特-读后感
《目标》读后感与其说这是一本小说，不如说这是一本用小说的口吻、构架来叙述说明“如何以近乎常识的逻辑推演，解决复杂的管理问题”的企业管理书籍。
主要介绍制约理论（TheoryofConstraints,简称TOC），即处理生产过程中的瓶颈问是。
?故事讲的是一个濒临倒闭工厂的厂长罗哥，如何在一个物理学家钟纳的指引下，通过团队的努力找出了挽救工厂的办法，并提高了生产效率，压缩了生产时间，还降低了生产成本。
最终改变了整个工厂以及整个公司的局面，扭亏为盈。
?看了这本书，再?对照自己的生活情况，竟也能发现不少问题。
故事的开篇，就由一个麻烦开始。
皮区的到访十分不受人欢迎，事实上也确实给身为厂长的罗哥带来了“麻烦”。
从这个麻烦开始，工厂的问题渐渐暴露在读者面前：混乱的生产秩序，较高的生产成本，较长的交货周期等等。
这些问题使得他的厂子处于一种很脆弱的状态。
一、目标思考工厂里几乎每一笔订单都延迟了。
根据我的观察，这个工厂的订单可以区分为四种优先次序的级别：“紧急”??“非常紧急”??“紧急得不得了”??以及“立刻完成”!总之，我们就是没有办法依进度完成订单。
···最后，他们发现几乎所有必需的零件都已经齐备，成堆的在旁待命，但是却没办法展开装配作业，原因是某个组件中的某个零件，还没有经过加工处理，因此目前缺货。
假如工人拿不到这个零件，就没有办法进行装配；假如他们没有办法装配，当然就没办法出货。
-----Page13看到这里，我不禁莞尔，这不就是我吗？呵呵······生活中，经常分不清主次，经常做小猫钓鱼那样的幼稚举动。
一般来说，如果我扫地，那一定得要个把小时。
因为在我扫地的时候会很自然地要把椅子挪开，然后不可避免地会看到椅子上搭拉的该洗的裤子，之后必然要去洗裤子，然后要拿洗衣粉，就会发现柜子很乱，那么，先清一下柜子吧·······（这真是一个漫长的故事~相当汗颜）像罗哥的工厂一样，生产秩序混乱。
高德拉特醒悟读后感
《高德拉特醒悟》读后感《高德拉特醒悟》是一本引人深思的励志书籍，通过讲述主人公高德拉特的成长故事，让人们深刻认识到成功的真谛和人生的意义。
这本书给我带来了很大的启发和思考，下面将从三个方面分享我的读后感。
首先，这本书通过高德拉特的经历告诉我们成功背后的努力与坚持。
高德拉特出身贫寒，但他并没有因此而放弃追求自己的梦想。
相反，他通过不断努力和学习，最终成为了一位成功的企业家。
他不仅在事业上取得了巨大的成就，同时也建立了自己的家庭和幸福的人生。
这让我深信，只要付出努力，坚持追求自己的目标，就一定能够克服困难，实现成功。
其次，书中给我留下了深刻的人物形象。
主人公高德拉特是一个充满智慧和勇气的人物。
他的聪明才智和敏锐的洞察力让他在商业领域有了卓越的表现，同时他的善良和真诚赢得了他背后的团队成员的尊重和支持。
高德拉特的妻子崔西也是一个非常坚强和智慧的女性。
她在困难时期始终支持和鼓励高德拉特，成为他成功背后的重要支持力量。
通过这些人物形象，我学到了要有勇气和智慧去克服困难，同时也要珍惜家人和朋友的支持与帮助。
最后，这本书给我带来了对人生的思考。
通过高德拉特的故事，我深刻认识到成功不仅仅是物质财富的积累，更重要的是内心的成长和对他人的影响。
高德拉特在追求成功的同时，也始终关注他人的幸福和成长，通过他的努力帮助他人实现梦想。
这让我深思，成功的意义并不只是个人的荣誉和成就，更重要的是我们对他人的影响和贡献。
只有通过自己的成长和努力，我们才能真正实现人生的意义和价值。
综上所述，我对《高德拉特醒悟》这本书的阅读让我受益匪浅。
通过主人公高德拉特的成长故事，我认识到成功的背后需要付出努力和坚持。
同时，塑造出的人物形象也深深地触动了我，让我明白了勇气和智慧的重要性，以及亲情和友情的珍贵。
最重要的是，这本书让我重新思考了人生的意义和价值。
读完这本书后，我深信只要不断努力，追求自己的梦想，我们就能够实现自己的成功，同时也要关注和帮助他人的成长。
最新《目标》-读后感(高德拉特博士)三篇
花了三天时间，饶有趣味的读完了高德拉特博士的着作《目标》，此书以小说的形式，说明如何运用近乎常识的逻辑推理，解决复杂的管理问题。
整部着作通俗易懂又意味深远，给人以深刻的启示——任何事物的本质都是简单的。
《目标》中的钟纳教授采用提问的方式，给厂子罗哥启示，让他自己寻找事物的本来机理，分析问题，解决问题，最后力挽狂澜、工厂扭亏为盈，罗哥及同事不但找到了一个解决问题的思路和方法，而且他们的努力也得到了回报，职位上有了晋升。
《目标》一书中对传统的制造业一些概念和一些绩效的衡量标准有了颠覆性的定义。
这些定义紧紧与公司的目标相关。
本书首先给出了公司的最根本的目标：赚钱。
()这个很好理解，但是在公司运营的时候，却经常被一些其他的目标所干扰，以至于人们常常忘记成立公司的初衷。
比如，制造业最经常说的提高生产效率，降低成本，这些目标最公司来说，重要，但却不是最重要的。
若以此来作为衡量公司的标准，则往往造成公司报表很好看，但公司实际上却不赚钱的现象。
有了衡量指标和统一的认识，罗哥团队开始反思工厂的管理，找出了一些错误的观念。
比如：工厂一直注重效率，而局部的效率提高，对工厂的有效产出并没有贡献，比如机器人的使用，使局部工作效率提高，零件单位成本降低，但公司业绩不升反降;再比如：每个人时时刻刻都在工作的工厂，是非常没有效率的。
等等如此。
由此我们可以看出，这些制造业的“金科玉律”，并不是恒定不变的真理。
钟纳博士给出了其中的原因，因为每个工厂都并存两种现象。
一个现象就是“依存关系”，另一个现象就是“统计波动”。
所谓“依存关系”就是产品在制造过程中各个工序之间存在先后次序，一个工序或一串工序完成后，另一个工序才能开始，后面的工序依赖前面的工序。
“统计波动”：某一类信息我们无法精确的预估，只能进行估算，估算方法不同结果也就有出入，也就属于统计上的波动。
在有了这些概念后，罗哥开始将相关理论与工厂的实际相结合，以寻求工厂走出困境的方法。
《目标》-读后感(高德拉特博士)
《目标》读后感刚开始接触《目标》这本书的时候，只是带着完成作业的目的去阅读电子版，但当阅读了快三分之一的时候，毅然决然购买了一本书，觉得此书值得反复阅读，体会其中深意。
本书是以色列物理学家高德拉特博士写的关于生产运营管理方面的书，全书以小说体介绍了制约理论（Theory of Constraints, 简称TOC），就是处理生产过程中的瓶颈问题。
因此，全书没有什么理论性的条框，读起来觉得有趣，也易于理解。
故事以工厂为背景，描述TOC如何带领一家工厂从危机四伏到逐步化险为夷，进而否极泰来的历程，讲诉了许多突破性的管理新思维，引导企业持续改善经营业绩。
读完全书，以下几点感悟颇深。
态度决定一切无论是现实生活中，还是工作中，我们无时无刻不在遇到各种问题与困难，有些人选择了回避退缩，有的人选择了迎难而上。
最终选择迎难而上的人收益颇丰，因此拥有积极的态度，是问题解决的先决条件。
书中主人公罗哥就是很好的例子，罗哥以及其同事在遇到困难时，他们没有抱怨，而是每个人都怀着积极的态度，一起探讨解决问题之道，也正是具备这样的精神，他们才能在短短的三个月时间里，将工厂所面临的问题一一解决。
现实生活中，我们会遇到各种各样的困难，也应该以积极的态度面对，努力想办法解决问题，而不是一味陷入抱怨与苦闷之中，要相信：只要思想不滑坡，办法总比困难多。
态度能若能端正，成功必然在不远的地方恭迎你！目标很重要罗哥在面对工厂的困境时，向自己的导师钟纳寻求解决办法。
这个没有进过一天工厂的物理学家问他的第一个问题就是：“工厂的目标是什么？”罗哥在仅有三个月的期限内，将企业转危为安，这过程中有许多我们值得学习的地方，他的执着、努力、探索，以及勇于打破常规的创新做法，给我们带来许多的震惊与振奋，最重要的是在这个过程中，他找到了工厂的真正目标是什么，不是满足公司考核指标，而是工厂实现赚钱。
过程中我们也不难发现，工厂没有目标就会盲目生产，管理混乱，其结果可想可知。
读《高德拉特问题解决法》有感
用理性、科学的方法解决问题——读《高德拉特问题解决法》有感在热情洋溢的六月，随着我公司读书活动的开展，自己的生活也日益丰富起来。
作为一名新员工，学习新知识，提高综合业务能力是一项根本任务。
从5月30日起我开始在行政办公室接触各类人力资源相关事务。
在处理各项实际业务时，我遇到了不少无法解决或者不很了解的问题。
在领导、同事们的关心指导下，这些问题都得到了解决，同时自己的业务水平也在不断提高。
刚到行政办公室工作时，感觉是不太了解企业现实状况、也不清楚自己想要做些什么，针对现实的这些状况我要怎样解决呢？通过对《高德拉特问题解决法》第三章的学习，我认识到不管遇到什么问题，我需要和同事一起研究、讨论，要主动、积极的参与到工作当中；凡事多问“为什么”、不怕问题、不怕麻烦；而不要忽视问题、拖延问题、放弃问题；不要预设立场自己把自己套住，不把问题丢给他人，更不在遇到问题时一味地向外界要条件。
从而在和同事的沟通、了解中得到问题的解决办法，使我们大家共同进步。
在我们的日常工作中，不管你愿不愿意，感觉好像总有人在和你作对，而这个人很有可能就是你自己，不然，人怎么会有那么多的烦恼呢？比如说，自己要“改变现状”，而对方坚持“不改变现状”，自己的理由是“由于环境发生了变化，必须做出改变，在变化中求生存”,而对方的理由是“现在也平安无事，过去一直干的不错，所以改变意味着风险，反而无法确保安全”，自己的“改变”行为和对方的“不改变”行为就造成了对立冲突，这样的例子在我们的工作中很常见，我们怎样才能避免或者减少此类事情的发生呢？从对《高德拉特问题解决法》的学习中，我了解到：我们需要逐一对这些问题进行分析，确定最根本性的问题，发现彼此之间的共同目标，寻求最简单有效的方法，从而在满足各方要求的前提下，找到最适合的解决办法。
在实现远大理想的过程中，周围人的帮助是不可或缺的。
只有营造出团结一致的和谐氛围，才能战胜困难，实现目标。
《高德拉特问题解决法》第七章中从以下几方面详细介绍了在面对巨大的挑战时，能够心平气和地泰然处之，激发出前所未有的巨大能力。
《目标》读后感900字
《目标》读后感900字《目标》读后感范文900字昨天读了物理学家高德拉特的小说《目标》，这本讲述了一个美国工厂厂长在三个月时间里扭转工厂被关闭的命运，把长期延迟交货、库存积压、市场被抢的糟糕状况，改变为按时出货、重夺市场的很有竞争力的状态。
神奇之处在于工厂还是那个工厂，工厂里的人也没有变化，只是人们思维方式的改变、纠正了一些不合理的做法，结果就完全不同了。
故事的背景是在八十年代，当时日本企业大举进入美国市场，日本企业不断获得市场份额，而美国企业则节节败退，很多制造企业关门倒闭。
这篇故事则偿试探究是否有办法挽救这些曾经辉煌的美国制造企业，故事给人们揭示了一条在现有基础上，稍做转变就可以取得巨大改善的道路。
书中的主角一开始遇到工厂一系列难题，并被告之，只有三个月的时间，如不能改善，工厂会被关闭。
在反复思考对策时，他接到一位物理学家的提示：工厂的目标是什么？经过反复思考他得出了，工厂的目标不是生产产品、各种汇报材料，而是“赚钱”。
于是，后面的行动就豁然开朗了，哪些环节是促进赚钱这个目标，哪些环节不能促进这个目标。
这本书其实主要是讲如何找到现有工作流中的制约环节，改善制约环节就可以大幅提升工作效率。
但是，如果不能明确工作的根本目标与意义，书中介绍的方法论就无法真正的发挥作用。
结合自己的实际，如果不知道自己的人生目标，又如何能知道该朝哪个方向努力？又如何改善现状？如果工厂或以盈利为目的的组织的根本目标是“赚钱”，那么个人呢？个人的.目标是什么呢？为了生存，大多数人必须工作，赚钱养活自己和家人，个人的目标就是工作、赚钱吗？如果你回答是，那么加班、赚更多的钱就是理所当然的事。
但是，常识告诉我们：没有人真的喜欢自己加班。
人们其实喜欢工作尽可能少，而挣尽可能多的钱。
换句话说，人们其实希望高效的工作，然后去做让自己愉悦的事情，比如旅行，比如看电影，比如陪家人....于是，财富自由成为一些人的目标。
就是停下手里的工作，也可以去做自己想做的事。
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《醒悟》读后感
以色列物理学家及企业管理大师搞得拉特先生的《醒悟》以后，被书中所推崇的TOC制约法深深迷住，好像也幡然醒悟一样。
《醒悟》是高德拉特博士在2011年6月11日实施前出版的最后一本企业管理的书，与之前所著的《目标》，《绝不是靠运气》，《关键链》，《仍然不足够》和《抉择》一样，这本书也是以高德拉特博士发明的TOC制约法为核心，探讨了零售业及与之相关的供应链，TOC
配销等。
从写作手法上来看，与其他枯燥地长篇漫谈理论的管理的书不同，高德拉特的《醒悟》用小说的方式，像是给我们讲故事一样教给我们许多关于企业管理的道理和一些做人的真理。
文中以旁观者的身份深入描写这个故事，多运用语言描写，生动形象，让读者读得更饶有兴趣，也让读者把这些理论与生活中的管理联系起来，留给我们深刻的印象，让我们更容易记下来。
《醒悟》主要讲述了一家美国大型零售企业集团中，老板面对退休及企业继承问题。
他的儿子对子承父业不感兴趣，而在公司担任采购部主任的女儿，十分能干，敬业乐业，但对于继承一事感到压力重大，担心自己没有能力办到，认为哥哥才是最佳人选，将哥哥推到前台。
她的丈夫作为小说的男主角，是一家分公司经理，作为家族成员，他的业绩却并不是那么服众，曾经有辞职的念头，书中以这个女婿工作上的困难作为主线经行讲述，告诉我们家庭中的关系与业务是互相
影响的。
借男主角处理问题的方式向我们讲述管理的方式。
从书中的主人公淮德，身上我学到了不靠家庭关系要靠自己打拼的志气，，懂得了获得一个你没有付出努力赚取的奖牌，最损害的是你自己，你的自尊，你的诚信。
作为一个管理者，你必须要有清晰地头脑，还要有对未来长远考虑的远见，遇事要冷静，才能做出最好的抉择。
只有成为了最顶尖的专家，才会被机会所追逐。
从这本书，我明白了在企业管理中要从基层做起，找到自己和公司的定位，注重实效性，寻找最好的发展方向，不断提升和完善核心竞争力，时时刻刻做好对未来的准备！。