建设项目管理绩效评价探讨
建设方案中的项目绩效评价和项目效益分析
建设方案中的项目绩效评价和项目效益分析一、引言在当前社会发展的背景下，各种建设项目如雨后春笋般涌现，项目的绩效评价和效益分析成为了必不可少的环节。
本文将探讨建设方案中的项目绩效评价和项目效益分析的重要性以及具体的方法和步骤。
二、项目绩效评价的重要性项目绩效评价是指对项目实施过程中所达到的成果进行评估和判断的过程。
它的重要性主要体现在以下几个方面：1. 评估项目目标的实现程度：项目绩效评价可以对项目的目标完成情况进行客观的评估，判断项目是否达到了预期的目标。
2. 优化资源配置：通过对项目绩效的评价，可以了解项目中各项资源的利用情况，及时发现和解决资源配置不合理的问题，从而提高资源利用效率。
3. 提高项目管理水平：项目绩效评价可以对项目管理的各个环节进行评估，发现问题并及时改进，从而提高项目管理的水平和效率。
4. 为决策提供依据：项目绩效评价结果可以为决策者提供决策依据，帮助他们更好地把握项目的发展方向和目标。
三、项目效益分析的重要性项目效益分析是指对项目实施过程中所带来的经济、社会和环境效益进行评估和分析的过程。
它的重要性主要体现在以下几个方面：1. 评估项目的经济效益：项目效益分析可以对项目的经济效益进行评估，包括项目的投资回报率、利润率等指标，帮助决策者判断项目是否具有经济可行性。
2. 评估项目的社会效益：项目效益分析可以对项目的社会效益进行评估，包括项目对就业、收入分配、社会稳定等方面的影响，帮助决策者判断项目对社会的贡献程度。
3. 评估项目的环境效益：项目效益分析可以对项目的环境效益进行评估，包括项目对环境保护、资源利用等方面的影响，帮助决策者判断项目对环境的影响程度。
4. 为项目决策提供依据：项目效益分析结果可以为项目决策者提供决策依据，帮助他们更好地权衡项目的利弊，做出明智的决策。
四、项目绩效评价的方法和步骤项目绩效评价的方法和步骤可以根据具体的项目特点和评价目标进行调整，但一般包括以下几个步骤：1. 确定评价指标：根据项目的目标和特点，确定适合的评价指标，包括项目进度、质量、成本等方面的指标。
项目管理费用的绩效评价与绩效管理
项目管理费用的绩效评价与绩效管理项目管理费用是指在项目实施过程中所产生的各项费用，包括人力资源费用、设备材料费用、外包费用等。
对于一个项目来说，管理费用是不可避免的，但如何对项目管理费用的绩效进行评价和管理，却是一个值得探讨的问题。
一、项目管理费用的绩效评价项目管理费用的绩效评价是指根据项目管理费用的使用情况和效果，对项目的绩效进行客观评估和分析的过程。
这有助于项目团队了解管理费用的使用效果，为项目的进一步决策和优化提供参考。
1. 制定评价指标在开始评价之前，我们首先需要考虑制定合适的评价指标来衡量项目管理费用的绩效。
例如，可以评估项目管理费用相对于项目计划的偏差情况，评估费用对项目成果的影响程度，评估项目管理费用的效率和经济性等。
2. 数据收集和整理要对项目管理费用的绩效进行评价，需要收集和整理与费用有关的数据。
这包括项目的成本记录、费用预算、费用使用情况等。
通过对数据的收集和整理，可以了解项目管理费用的具体情况和使用效果。
3. 绩效评估和分析在收集和整理数据后，可以进行项目管理费用的绩效评估和分析。
通过对数据进行比较和分析，可以评估费用的使用情况是否符合预期，是否产生了更好的效果，是否存在浪费和冗余等问题。
4. 发现问题和改进机会通过绩效评估和分析，可以发现项目管理费用存在的问题和改进机会。
例如，可能发现某些费用过高或过低，可能发现部分费用并没有为项目带来预期的效果等。
针对这些问题和机会，可以制定相应的改进计划和行动，提升费用的绩效。
二、项目管理费用的绩效管理项目管理费用的绩效管理是指在实施项目过程中，通过合理的费用管理手段，优化项目管理费用的使用和效果，以实现项目的目标和利益最大化。
1. 费用预算与控制在项目启动阶段，应制定合理的费用预算，并根据项目的实际需求和进展情况进行动态调整。
通过对费用的预算和控制，可以合理分配资源和控制支出，避免费用的超支和浪费。
2. 费用优化与节约在项目实施过程中，应不断寻求费用的优化和节约机会。
项目绩效评价存在的主要问题及对策
项目绩效评价存在的主要问题及对策一、引言项目绩效评价是对项目在实施过程中所取得成果的定量评估和定性分析，对于项目管理的有效性和可持续发展具有重要意义。
然而，在实践中我们常常会面临一些问题，这些问题可能导致项目绩效评价结果的不准确或不全面。
本文将探讨项目绩效评价存在的主要问题，并提出相应的对策。
二、主要问题1：指标体系设计不合理一个科学、完善的指标体系是进行项目绩效评价的基础，它应该能够全面地反映出项目所达成的目标和取得的成果。
然而，在实践中，我们常常遇到指标体系设计不合理的情况。
1.1 缺乏权衡和平衡：某些指标在设计时过于偏袒某一方面利益，忽视了其他重要因素，导致评价结果片面。
对策：在制定指标体系时，需要兼顾各方利益，并进行权衡和平衡。
可以使用多元化方法来确定指标权重，确保各个关键因素都能够得到合理的反映。
1.2 指标选择不当：某些指标可能过于笼统或不具体，难以量化和测量，导致评价结果的主观性增强。
对策：在选择指标时，需要明确指标的定义和测量方法，并确保其能够准确地反映项目的成果。
可以参考相关研究和案例来确定合理的指标。
三、主要问题2：数据质量问题项目绩效评价需要依靠大量的数据来支撑，然而，在获取和处理数据过程中常常会遇到以下问题：2.1 数据缺乏或不完整：由于种种原因，项目所需的数据可能无法完全收集到位或存在缺失。
对策：在项目开始之前，应该明确好数据要求，并建立相应的数据收集机制。
同时，定期检查并补充数据差异以及缺失部分。
2.2 数据可信度低：由于人为操作等原因，一些数据可能存在误差或者被篡改，危害了评价结果的准确性。
对策：建立可靠的数据来源，并加强监督和审计工作。
采用科学统计方法和抽样调查等手段来验证数据的可信度。
四、主要问题3：参与者主观性影响项目绩效评价是一个涉及多部门、多利益相关方的过程，在这个过程中，参与者的主观性常常会对评价结果产生重要影响。
3.1 利益相关方偏见：不同利益相关方可能出于自身利益考虑，对项目绩效评价结果产生主观偏见。
工程项目管理绩效评价研究
工程项目管理绩效评价研究【摘要】随着我国经济的大力发展，建筑企业越来越多，行业竞争越来越激烈。
科学规范的项目管理工作已成为提高建筑施工企业竞争力的主要手段。
而有效的绩效评价手段是促进项目管理水平提高的重要方面。
本文从我国建筑施工项目管理的现状出发，对现有项目管理绩效评价进行深入分析，构建了工程项目管理绩效评价指标体系。
【关键词】工程项目项目管理绩效评价指标体系工程项目管理是一种运用系统科学的原理对工程建设项目进行计划、组织、协调、指挥和控制的系统管理方法，强调运用系统的思想来实现质量、进度、成本三大目标。
需要借助于系统集成来完成相应的监测、控制和决策。
随着改革开放的不断深入，建筑工程企业之间的竞争越来越激烈，如何在激烈的竞争中占据一席之地成了不少建筑施工企业的当务之急。
因此，建立一套行之有效的绩效评价方法既有利于建筑企业从整体上把握各项目在技术管理、经营管理等方面的实力和面向社会、经济服务的成效，同时也有利于项目全面、正确地认识自身的长处和不足，适时调整经营管理策略，努力提高自身素质和整体功能。
一、项目管理绩效评价简介绩效评价是指人们为了实现生产经营目标，采用科学的方法和特定的指标体系，对照统一的评价标准，对企业在一定时期内的生产经营活动成果作出客观、公正的价值判断。
企业绩效评价理论在经济领域内的具体应用，是在管理学和会计学的基础上，运用计量经济学原理和现代分析技术对企业经营过程加以剖析、总结现状、预期未来的一门科学。
工程项目绩效评价，即施工企业在项目建设过程中运用数学和管理理论和方法，采用特定指标体系，对照统一的评价标准，按照一定程序，通过定量定性对比分析对工程项目在一定时期内和整个寿命周期内的经营效益和管理者成绩，作出客观、公正和准确地综合判断。
并用评价结果来判断项目经营管理的好坏和经营管理的努力程度。
其目的是确认项目部的工作成就，改进项目部的工作方式，以提高工作效率和经营管理效益。
二、工程项目绩效评价指标模型工程项目管理的绩效水平高低依据综合评估分确定，因此我们需要建立适用于工程项目管理绩效评价的指标体系。
工程建设项目集成管理绩效评价指标体系研究
［ 摘 要］在 对 工程 建设项 目集成管 理研 究的 基础 上 ， 合供 应链 管理 的基 本 思想 ， 工程 结 以
项 目为 核 心 ， 据 建 筑 企 业 工 程 项 目 实 际 ， 工 程 建 设 项 目信 息 流 、 流 和 资 金 流 进 行 综 合 考 依 对 物 虑 ， 过程 控 制能 力 、 捷性 、 目效益 、 目满意 性 、 作 能 力和环 保 能 力等 方面 构建 工程 建设 从 敏 项 项 合 项 目集 成 管 理 绩 效 评 价 指 标 体 系 。 指 标 体 系较 全 面 、 整 、 统 地 体 现 了工 程 建 设 项 目集 成 管 该 完 系 理 绩 效 评 价 的 特 点 ， 障 工 程 建 设 项 目集 成 管 理 绩 效评 价 的 客 观 性 和 科 学 性 。 保
Ｖ ｏ ． ５ ＮＯ．１ １２
Ｍ ａ ．２ ｒ ００８
工程 建设 项 目集成 管 理 绩 效 评 价 指 标 体 系研 究
刘 历 波 潘 家 平 ，
（． 北 工程 大学 土 木 工 程 学 院 ， 北 邯 郸 ０ ６ ３ ；． １河 河 ５ ０ ８ ２ 河北 工业 大 学 ， 津 ３ ０ ３ ） 天 ０ １ ０
［ 关键 词 ］工程 建设 项 目； 集成 管理 ； 指标 体 系 ［ 中图分 类号］Ｆ ７ ． ［ 献标 识码 ］ ［ ２０ ７ 文 Ａ 文章编 号］ ６ ３— ９ ７ （０ ８ ０ — ０ ０ １７ ４ ７ ２ ０ ） １ ０ ９—０ ３
一
、
引 言
工程建 设项 目是 国家 实现 固定 资产 投 资 和扩 大 再 计方 ）之 间 ， 过综 合 分 析 和测 量 ， 通 来评 价 集 成 管 理体 生 产的载体 ， 国 民经济发 展 有重 大 作 用 ， 方 面 自身 系及 它 的每 个 企 业 成 员 之 间 的 业 务 流程 和相 互 关 系 ， 对 一 要 创造 工程 建 设 的产 品服 务 于 国 民经 济 ， 另一 方 面 也 从 而达 到 识 别 改善 机会 的 目的 。 具体 说 来 集 成 管 理绩 充 当 了国民经 济 其 它部 门 的 重要 市 场 。 代 工 程 项 效评 价 是 指 运 用一 定 的数 学 方 法 ， ｊ现 采用 特 定 的 评 价指 目越 来 越 呈 现 出 复 杂 性 和 系 统 性 的 特 点 ， 要 表 现 在 ： 标体 系 ， 照 既定 的评 价 标 准 ， 照一 定 的 程 序 ， 主 对 按 通过 项 目规模 大 、 围广 、 范 投资 大 ； 有新 知 识 新 工 艺 的要 求 ， 定量 、 性 分 析 ， 一定 时期 内集 成 管 理 的 目标 集 成 、 定 对 技术 复杂 、 颖 ； 新 由成 百 上 千 个 单位 共 同协 作 ， 由成 千 过程 集 成 、 组织 集 成 、 息集 成 等方 面 的有效 性 和效 率 信 上万 个 在 时 间和 空 间上 相 互 影 响 、 互相 制 约 的活 动 构 性所 进行 的客 观 评 价 。４ 指 标体 系应 从 此 类 工程 的 ｌ 该 成； 受多 目标 限制 ， 资 金 限 制 、 间 限制 、 源 限 制 、 实 际情 况 出发 ， 整 体 上 考 虑 工 程建 设 项 目的 运 营能 如 时 资 从 环境 限制 等ｌ 。 常人 们 将 工 程项 目管 理 定 义 为 一 种 力 、 时有效性 、 目效 益 、 目满 意 性 、 ２ 通 ］ 及 项 项 合作 能 力 和环 运用 系统科 学 的原理 对工 程建 设 项 目进 行 计 划 、 织 、 保 能力 等 综 合性 指 标 ， 此 类 工 程建 设 项 目进行 综 合 组 对 控 制 的系统 管 理 方 法 ， 强调 运用 系统 的 思想 来 实 现 质 评 价 。 量、 进度 、 本 三 大 目标 ， 要 借 助 于 系统 集 成 来 完 成 成 需 工程 建设 项 目集成 管理 的绩 效 管理 是一 项 复杂 的 相应 的监测 、 控制 与决 策 。 当前 信 息技 术 的飞速 发 展 系统 工 程 ， 而 简单 的绩 效 评 价并 不 能正 确 反 映集 成 管 理 和 系统科学 、 管理 科学 、 控制 科 学 等学 科 体 系 的 日臻 完 的绩 效水 平 。 而且 ， 集成 管理 的绩 效 管 理 是一 个 动态 的 善恰 恰为工 程项 目的集成 管理 提 供 了契 机 。 同时 ， 工 系统 ， 对 外部 环境 、 内部 因素变 化 都将 影 响 和改 变 整个 集 程建 设项 目集成 管理 的绩效 评 价 研究 也 日益 成 为研 究 成 管理 的绩 效 。 外 ， 成员 企 业 之 间 的 协 调 、 作 及 此 各 合 的重点 ， 有一定 的研 究 意义 和应 用 价值 。 具 信息 共享 程 度 也 是 影 响 集 成 管 理 绩 效 的一 个 重 要 方 面 。 以工 程 建设 项 目集 成 管理 绩 效 评 价应 具 备 战略 所 性、 整体 性 、 成化 、 集 动态 化 、 实效 性 、 衡 性 等特 点 ， 平 综 合考 虑 各类 指 标 之 间 的关 系 ， 绩 效 评 价指 标 体 系 能 使 １ 集成 管理 的含 义 ． 集成管 理是 以集 成 思想 为指 导 ， 集 成 的 基 本 原 够真 正体 现此类 工 程建设 项 目的 特点 。 将 理 和 方 法 创 造 性 运 用 到 管 理 实 践 中 ， 集 成 的 组 织 和 以 三 、 程 建 设 项 目 集 成 管 理 绩 效 评 价 指 标 工 行 为方式 为核心 ， 照集成 机 制选 择 集 成 单元 （ 成 要 按 集 素 ） 建立集 成关 系 、 、 构建集 成 系统 ， 以定 性 分 析 与定 量 工程 建设 项 目集成 管理 绩效 评 价 指标 体 系 的构 建 分析 相结合 的集 成方 法论 为基 础 ， 合 运 用各 种 技 术 、 是一 个客 观性 、 比性 、 综 可 时效 性 和 综 合 性 的 过 程 ， 借 应 方 法 和 手 段 协 调 和 集 成 管 理 活 动 ， 实 现 集 成 者 （ 成 鉴供 应 链 管 理 的思 想 ， 项 目建 立 的全 部过 程 按 照 供 以 集 对 主体 或管 理 者 ）的集 成 目标 ｌ 。 一步 说 ， 成 管理 就 应链 管理 的思 想进 行管 理与 规 划 。 标设 计应 分 层 次 、 ３进 ］ 集 指 是集成 主体 （ 理 者 或 组织 ） 从 集 成 这 一 新 的视 角 来 区分 不 同 主体 并 关 注 工 程建 设 项 目的 流程 。 管 ， 在各 层 指 看待 、 析 人 类 有组 织 、 目的 的社 会 活 动 ， 人 类 认 标 的设计 上均 应考 虑工 程建设 项 目集 成管 理 所 固有 的 分 有 将 识与 实践 活 动 的各种 资 源 要 素 纳入 管理 的范 围 ， 展 特点 ， 拓 实现 全 面 、 整 、 完 系统 的体 现 工程 建 设 项 目集 成 管理 的视 野 和 疆 域 ， 将 组 织 内外 的各 种 集 成 要 素 按 管理 绩 效评 价 的特 点 ， 保证 评 价 结 果 的客 观 性 和 科 并 以 照一 定 的集 成 模 式进 行 整 合 ， 合 运用 各 种 不 同的 方 学 性 。 综 法 、 段 、 具 ， 使 各 集 成要 素功 能 和 优 势 互 补 与 匹 手 工 促 工程 建设 项 目集 成 管 理 的 研 究 还 处 于 初 步 阶 段 ， 配 ， 而产 生非线 性 的功能倍 增 或涌 现 的整体 功效 。 从 研究 文献 非常 少 ， 用实 践更 少 ， 量 工作 还 有 待深 入 应 大 ２ 工程 建设 项 目集成 管理绩 效评 价 内涵 和特征 ． 地进 行 。 文 以工 程建设 项 目为 核 心 ， 工程 建 设项 目 本 将
建设项目人力资源的绩效评价管理工作探析
建设项目人力资源的绩效评价管理工作探析王琼运城市农村养老保险管理服务中心【摘要】人力资源作为现代企业中最为关键的资源之一，已经逐渐受到更多企业的高度关注，在这样一种良好的发展条件下，人力资源管理在理论的深入和经验的积累上都有了较大的进步。
在人力资源管理过程当中，绩效评价体系的构建同样是非常重要的，本文正是在这样一种状况下对建设项目人力资源的绩效评价管理工作展开了分析和阐述，希望能够对相关方面的工作起到一定的指导作用。
【关键词】建设项目人力资源绩效评价一、绩效评价方法选择理论构建的必要性及其现状分析建筑项目人力资源绩效管理方法可以具体的划分为五个等级，从低到高分别为初始等级、规划等级、系统等级、量化等级和优化等级，在每一个等级当中都明确给出了建筑项目人力资源管理的核心内容，并为后续工作中向更高一级目标的迈进打下了良好的基础，下文中将对这样五个等级的具体内容和目标展开论述和分析：一是在初始等级水平下建筑项目人力资源绩效评价管理的目标还是比较单一的，主要还是事务性的工作，包括基本的人事管理或者是工资奖金的发放等。
二是规范等级水平下建筑项目人力资源绩效评价管理的目标则有一定程度上的提升，其管理的目的就是记录个人或者是整个组织的工作目标，具体来说就是要切实的消除一切妨碍员工正常工作的障碍，以此来保障人力资源实施方案的基础和改进。
三是系统等级水平下建筑项目人力资源绩效评价管理的目标则更加的系统化，具体来说其评价的目的就是要建立和开发基于业务策略的职工能力和知识，这主要是希望能够通过这样一种方式较好的提高员工总体的知识水平和业务素质，为员工进知识和能力的进一步提升大小良好的基础。
四是量化等级水平下建筑项目绩效评价的主要目的是建立起可测量的绩效目标来，具体来说就是要在工作内部采取进一步的措施来保障员工的核心能力能够真正成为组织中提的战略优势，实际上就是从一种一定程度上具有不确定性的状态转化到了能够直接量化的确定性状态，这对于整个公司的发展和稳定都是很有好处的。
建设工程项目绩效管理(3篇)
第1篇摘要建设工程项目绩效管理是项目管理的重要组成部分，它通过设定明确的目标、实施有效的监控和评估，确保项目在质量、成本、进度、安全等方面达到预期效果。
本文从建设工程项目绩效管理的概念、重要性、实施步骤、关键因素以及在我国的应用现状等方面进行探讨，旨在为我国建设工程项目绩效管理提供有益的参考。
一、引言随着我国经济的快速发展，建设工程项目越来越多，项目管理的重要性日益凸显。
绩效管理作为项目管理的重要组成部分，对于提高项目质量、降低成本、缩短工期、确保安全等方面具有重要意义。
本文将从建设工程项目绩效管理的概念、重要性、实施步骤、关键因素以及在我国的应用现状等方面进行阐述。
二、建设工程项目绩效管理的概念建设工程项目绩效管理是指通过设定明确的目标，对项目实施过程中的质量、成本、进度、安全等方面进行有效监控、评估和改进，确保项目在预定时间内、按照预定质量、成本、进度、安全等要求完成的过程。
三、建设工程项目绩效管理的重要性1. 提高项目质量：通过绩效管理，可以及时发现项目实施过程中的质量问题，并采取措施进行改进，从而提高项目质量。
2. 降低成本：绩效管理有助于项目在实施过程中合理控制成本，避免不必要的支出，降低项目成本。
3. 缩短工期：通过绩效管理，可以实时掌握项目进度，确保项目按计划推进，缩短工期。
4. 确保安全：绩效管理有助于及时发现项目实施过程中的安全隐患，并采取措施进行整改，确保项目安全。
5. 提高项目团队协作能力：绩效管理有助于明确项目团队职责，提高团队协作能力。
四、建设工程项目绩效管理的实施步骤1. 项目启动阶段（1）明确项目目标：根据项目需求，设定项目质量、成本、进度、安全等目标。
（2）组建项目团队：明确项目团队成员职责，确保项目顺利实施。
2. 项目计划阶段（1）制定项目计划：根据项目目标，制定详细的项目计划，包括质量、成本、进度、安全等方面。
（2）分解项目任务：将项目计划分解为具体任务，明确任务负责人。
高校项目建设专项资金绩效评价研究
高校项目建设专项资金绩效评价研究【摘要】本文旨在探讨高校项目建设专项资金的绩效评价研究。
在文章对背景进行介绍，明确研究目的及意义。
在正文中，论述了高校项目建设专项资金的来源与分配、绩效评价指标体系、评价方法以及案例分析，并指出研究的局限性。
结论部分总结了本文的研究成果，提出了启示，并展望未来研究方向。
本研究对于高校项目建设专项资金的绩效评价提供了参考和指导，有助于提升高校项目建设专项资金的使用效率和效果。
【关键词】高校项目建设、专项资金、绩效评价、研究、指标体系、方法、案例分析、局限性、启示、总结、展望1. 引言1.1 背景介绍高校项目建设专项资金是为了支持高校学科建设、科研创新和人才培养等方面的发展而设立的特定资金。
随着高校人才培养规模的不断扩大和科研水平的提高，高校项目建设专项资金的数量和规模也逐渐增加。
这些资金的使用对高校的发展起着至关重要的作用，因此如何对高校项目建设专项资金的绩效进行科学评价就成为了一个重要课题。
在当前高校项目建设专项资金管理中，存在着一些问题，比如资金使用不够高效、绩效评价标准不够明确等。
对高校项目建设专项资金进行绩效评价研究，可以帮助高校更好地理解资金的使用情况和效果，为进一步提高资金使用效率和效果提供参考。
通过对高校项目建设专项资金的绩效评价研究，可以发现并解决现有管理中存在的问题，为高校的可持续发展提供有力支持。
1.2 研究目的研究目的是为了深入探讨高校项目建设专项资金的绩效评价问题，分析其在高校项目建设中的作用和影响。
通过对资金来源与分配、绩效评价指标体系、绩效评价方法、案例分析以及研究的局限性进行研究，旨在揭示高校项目建设专项资金绩效评价的实际情况和存在的问题，为高校项目建设提供科学的指导和决策依据。
通过对研究的总结与展望，为未来高校项目建设专项资金的绩效评价工作提出建设性的启示和建议，促进高校项目建设专项资金的有效管理和使用，提高高校项目建设的质量和效益。
建筑工程项目管理团队的绩效评价
１ 现状 三 ：评 价方法 的选择 适 用性较差 ． ３ 评价 方 法 的 选 择 适 用 性 较 差 主 要 涉 及 以 下 方 面 的
问题 ：
巫 亟
目 设
连亘亟圈
方 选 法 择 绩 效
评
其一 ，评价周 期 的设置不 够灵 活 。评 价 的周期都 是一
年一 次或 半 年 一 次 ，过 于 固定 化 ，应 与 评 价 的 目的 相 关联 。
指 标 及 其 权 重
ｆ构建绩效评价新体系ｌ
其二 ，绩效评 价 角度 的单 一 。在评价 的实 践 中 ，往往 是管 理层对 企业 下属进 行 审查 或评 价 ，评 价者作 为直 接 的 上 司 ，其 和被评 价者 的友情 或 冲突 、偏 见或喜 好等 非客观 因素将很 大程度 上影 响绩效 评价 的结果 ，评价 者 的一 家之 言 有时候 由于 相关信 息 的欠 缺而难 以给出令人 信服 的评价 意 见 ，甚 至会 引发上 下级关 系 的紧张 。要想科 学全 面地评 价 管理绩 效 ，往 往需 要从 多视角来 观察 和判 断 。 其三 ，绩效 评价 过程 的形式 化 。这 是一个 非常普 遍 的
物 流 工 程 与 技 术
中国市场 ２ １ ０ ２年第４ 期 （ １ 总第７４期） ０
建 筑 工 程 项 目管 理 团 队 的绩 效 评 价
刘文 志
（ 中油管道建设工程有 限公司 ，河北 廊坊
［ 摘
０５ ０ ） ６ ０ １
要 ］本 文的 主要 内容是在 绩 效评 价 相 关研 究 的基 础 上 ，分 析构 建 建 筑 工程 项 目管理 团队 绩效 评 价 体 系的思
的缺 陷 ，无法 综合 地 、全面地 衡量 工程项 目。 二 是在项 目的 评 价体 系 中 缺 乏对 企 业 整 体 战略 的指 导 ，企 业整体 战 略思想 没有能 够很好 地融 入到项 目评价 体 系之 中 ，导致 了企 业发 展战 略和评 价体 系之间一 些不衔 接 的地 方 ，不 利 于企 业 战略 目标 的顺 利达 成 。 是项 目评 价体 系是一个 静态 的体 系 ，没 有能够形 成
建设项目合同管理绩效评价研究
与相关技术部门， 因此 ， 合同管理绩效是多部门共 同作 用的结果 ， 合同管理绩效评价应针对整个建设项 目进
行。
个方面的内容都要通过合 同管理来 实现 ， 同管理是 合 项目 管理 的核心工作 。合同管理绩效评价可以综合地 反映工程 项 目管理 的总体 效果 。本 文主要讨 论 工程项 目合 同管理 的绩 效 问题 。
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第２卷 ７
第５ 期
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建设项 目合 同管理绩效评价研究
赵 彪， 陈志 鼎
（ 三峡大学 经济与管理学院， 湖北 宜昌 ４ ３ ０ ） ４ ０ ２
摘
标
要： 合同管理是 项 目管理 的核心 工作 。合 同管理绩效反映了项 目管理的总体效果。分析 了合 同管理绩效 的特 点， 阐
述 了评价合 同管理绩效应从 结果绩效与行 为绩效 两个方面着手 的原 因， 出了结果 绩效与行为绩 效评价的 主要 绩效 目 提
１ 合同管理绩效的特点
（） １评价对象的复杂性。建设项 目的不可重复性 决定了合 同管理对象 的多变性 ， 也决定 了绩效评价对 象的复杂性。合同管理的绩效是合同管理组织集体工 作的成果， 即是组织 的绩效， 在分工合作 的情况下 ， 个 人绩效对组织绩效产生重要 的影响 ， 而个人绩效又与 其管理对象密不可分。合同管理涉及到合 同管理部门
ｏ ｏ ｓｒ ｃｉｎＰ ｏ ｔ ｏ ｔａ ｔ ａ ａ ｅ ｎ ｆＣ ｎ ｔｕ ｔ ｒｊｃ ｎｒｃ ｎ ｇｍｅ ｔ ｏ ｅ Ｃ Ｍ
工程项目管理的绩效评价探究
工程项目管理的绩效评价探究摘要：随着我国经济的飞速发展，建筑工程项目管理也在进行着不断的改革与完善，如何在保证建筑工程质量的前提下让企业成本有所下降，提高企业的经济效益和社会效应，是目前摆在工程项目管理者面前最主要的问题。
笔者结合多年工程项目管理的实际工作经验，在本文中针对工程项目管理的绩效评价问题做以分析，以供大家相互探讨、学习。
关键词：工程项目管理绩效评价所谓工程项目管理的绩效评价，就是指项目管理者在项目建设的过程当中，通过对经营管理方法的熟练掌握，以特定程序所设立出的统一评价标准为参照，对工程项目的效益和管理者业绩做出公正、客观的综合性评价，通过对比分析来判断项目管理在进行当中所遇到的问题及管理者的工作态度和努力程度。
良好的工程项目管理评价不仅能发现工程项目中所存在的问题，还能够针对所出现的问题，分析出相关的改进措施，进而提高工程项目管理者的业绩和管理效益，最终将工程项目的后期工作顺利完成。
一、工程项目管理绩效评价中所存在的问题（一）评价指标缺乏战略指导尽管许多施工企业所设定的工程项目绩效评价指标，是充分按照《国有资本绩效评价规则》当中的“经营发展战略”和“发展创新能力”的评定指标来制定和实施的，但是他们却忽略了企业本身发展在工程项目绩效评价过程中的重要战略指导作用，使得评价指标无法将企业的发展战略恰当的表现出来，进而使所设定的指标与工程项目的实际操作出现偏差，甚至难以施行，失去其存在的意义。
（二）缺乏对现金流量指标的重视目前，许多工程项目的资金到位率非常差，项目资金多由项目施工单位来进行垫付，造成项目施工的难度增大、施工周期加长等一系列影响施工的情况出现。
尽管在现有《国有资本绩效评价规则》的指标中，财政指标占据了28项指标当中的一大部分，但是其中与现金流量相关的指标却仅有“盈余现金保障倍数”和“现金流动负债比”两项，这使得企业在项目施工中的难度大大的提高。
由于工程绩效评价指标中的财务指标对现金流量不够重视，使得企业对现金流量的监管力度下降，这就照成了现金流通难，资金间歇性短缺等情况出现，对项目施工单位的施工水平、施工周期，以及企业自身的盈利水平都有所影响。
建设项目协调管理绩效评价
个方面 构建 建设 项 目协调 管 理绩 效 评 价 指标 体 系… ， 这种 方 法 操 作 性 相 对 不 强 ； 可 以 运 用 解 但 也 释结构模 型 （ ｔｐｅｖ ｔ ｃ ｒ ｍ ｄｌ ｇ ＩＭ） ｉｅ ｒ ｉ ｓｕｔ ｅ ｏｅｎ ， ｎ ｒ ｔｅ ｒ ｕ ｉ Ｓ 及 层 次分 析法 （ｎｌｔ ｉ ａ ｈ ｒｃｓ， Ｈ ） ａａ ｉ ｈｅ ｒ ｙｐｏｅｓＡ Ｐ 对建 设 ｙｃ ｒ ｃ 项 目协调管理绩效的关键影 响因素进行分析 ， 目 从 标、 组织 及利 益 相关 方 协 调 管 理 ３个 方 面构 建 建 设 项 目协 调管理 绩 效评 价指 标体 系 Ｊ 。
多方案评价时 ， 对比各方案总功能系数 ， 最大者 为最优方案 ； 单方案评价时 ， 按照一定 的评价标准对 ｄ 值进行判断 。由此 ， 确定各指标功能系数的计算 方法 并 建立 总功 能 系 数 的评 判 标 准 ， 是 运 用 功 能 这
笔者 在 阅读 大量 文 献 基 础 上 ， 为 项 目及 组 织 认
此建设项 目协调管理绩效评价应包括 目标协调管理 绩效评价、 组织协调管理绩效评价、 利益相关方协调 管理 绩效 评价 及项 目发 展 可持续 性 评 价 “ 。建设 项 目协调管理绩效评价指标体系如图 １ 所示 。
效的综合评价 。最后 ， 过算 例研究 ， 通 验证 了指标体 系构建 方法及 各指 标计算 方法 的可行性 ， 个方 法可 以 这
有效地衡量协调管理 的功能 。 ［ 关键词 ］ 建设 项 目协调管理 ； 效评 价指标体系 ； 绩 功能系数法 ［ 中图分类号 ］ Ｆ７ ． ［ ２ ２ ５ 文献标识码 ］ Ａ ［ 文章 编号］ １０ ０ ９—１４ （０ １ ０ ０ ９ ７ ２ ２ １ ） ８— ０ ７—０ ６
铁路施工企业在建项目管理绩效评价研究
） 『 ；
『 ． ］ 一
ｌ， … ｒ １
；＝ ｌ ） （
图 １ 铁路施工项 目管理绩效评 价指标体 系
１ 确定评价指标的权重 ． ２ 采用专家评判的方法确定指标的权重 。首先成 立 １ ０人
一
级评估指标的隶属度矩阵 Ｒ可 由下式计算 ：
级 指标 Ｕ＝ ｛ｉ ． Ｕ 是各 二级指标 的权重 ，同样满足 ｉ Ｈ Ｕ …ｕ） Ｄ ｊ
∑ｕ＝ （ １２ … ，； １ ， ，；≤６ 。 １ｉ ， ， ６ｊ ， … ｓｓ ） ＿ ＝２ １３ 确定 评 语 集 ．
期 间的管理绩效进行评价 ， 这是对项 目 理工作综 合效果进 管
绩效评估 的评语 集合是 以施工项 目的评价结果 为元素
组成的集合 ， 可以用 Ｖ表示该集合 ， 本文采用 ４级标 准来 评
价项 目管理 的绩效 ， ： 即 很好 、 、 好 一般和较差 ， 则评语集可表 示 为 ｖ （，， ，｝其 中 ｖ、： ｖ分 别对应 很好 、 、 ＝ｖｖｖ ｖ ， １ ３ ｖ、 、４ ｖ 好 一般 和较差 四个评语 。
以厦深铁路（ 福建段 ）Ｉ 标段第一项 目部的项 目管理为对 象， 以建立的绩效评估模型对该项 目的管理绩效进行评估。采 用专家调查的方法确定各个指标 的权重。并通过专家确定各
单个指标对于评语集的隶属度。具体数据如表 １ 所示。
表 １ 项目管理绩效评估指标 、 权重及隶属度
Ｒ＝（ 。 ， ，４ ， ： Ｒ ， Ｒ ， 民）
行 的评 价 ， 于定性 、 对 定量 的指标 都需要给 出相应 的评 价结 果 。本文应用模糊综合评估理论 ， 对铁路 施工企业项 目管理 的绩效评估进行探讨 ， 使施工企业的管理者可 以根据评价结 果 对施工项 目进行 实施调控 ，从 而使项 目建设能够 顺利开
试论项目建设管理的绩效评价
主体工程 的优 良率提 出要求 ，以提 高工程总体质 量水平 。 安全 ：按 照国家有关安全生产 的要求 ，制定安全 生产 标准 。安全 生产 的 目标应 是事故率 为 ０ 。 上述 四个指标 是相 互联系的 ，存在 一定的 因果关系，
一
体 系包括评价指标 、评价方法、奖惩制度 设计三方面 内容
关键 词；项 目管理；绩 效评 价；指 标；方法 中图分类编号 ：Ｆ ６ ． ０ ２４ 文献标 识码 ：Ａ 文章 编号：１ ０— ０ ２ ２ ０ ） Ｏ ０ ５— ３ ０ ４ ６ ６ （０ ２Ｓ 一 １ ２ ０
的 贡 献 大 小 ，并 据 此 决 定 对 项 目管 理 者 的 奖 惩 ，以 协 调 项 目
管
Ｖ ． ６ Ｓ ｐ ｌｍｅ ｔ ｏ１ ， ｕ ｐ ｅ ｎ Ｉ
理 工
程
学
报
维普资讯
２０ ０ ２年 增刊
Ｊｕ ａ ｏ ｄ ｓ ｉｌ ｎ ｉｅｒ ｇ Ｅ ｇｎ ｅｉｇＭａａ ｅ ｎ ｏ ｒ ｌ ｆ ｎ ｕｔａ Ｅ ｇｎｅｉ ／ ｎ ｉｅｒ ｎ ｇ ｍｅｔ ｎ Ｉ ｒ ｎ ｎ
来 评 价 项 目法 人 的 经 营 业 绩 。 是 在 项 目建 设 阶 段 ， 项 目 但 对
项 目投资 ：包 括分年投 资和项 目总投资 ，其参 照标准
是项 目可 行性研 究报 告或业主执 行 概算确 定 的分年投 资和 项 目总投 资 。由于利率 和物价指 数在 建设 期 内可能 发生变 化，建设期贷款利 息和价 差不能为项 目法 人所控制 ，所 以一 般 不把建设期贷款利息和价差 进入项 目投 资的考 评范 围。 因
标完成值受项 目法人主观 操纵而不 能如实反映其努力程 度 。 这种 问题可通过加 强审计和指 标的相互配 合来解决 。 二是 由
工程项目管理绩效评价
摘要：工程项目管理绩效评价是衡量工程项目管理效果的重要手段，对于提高工程项目管理水平、确保工程项目的顺利进行具有重要意义。
本文从工程项目管理绩效评价的概念、原则、方法、指标体系以及实施步骤等方面进行了探讨，以期为工程项目管理绩效评价提供理论指导和实践参考。
一、引言工程项目管理绩效评价是工程项目管理的重要组成部分，它通过对工程项目管理活动的全面评估，反映工程项目管理的实际效果，为工程项目管理者提供改进措施和决策依据。
随着我国工程项目的不断增多，工程项目管理绩效评价的重要性日益凸显。
二、工程项目管理绩效评价的概念工程项目管理绩效评价是指对工程项目管理过程中的各项活动、成果和影响进行综合评估的过程。
它旨在通过评估，揭示工程项目管理的优点和不足，为工程项目管理者提供改进措施和决策依据，以提高工程项目管理水平。
三、工程项目管理绩效评价的原则1. 客观性原则：绩效评价应基于客观事实，避免主观臆断，确保评价结果的公正性。
2. 全面性原则：绩效评价应涵盖工程项目管理的各个方面，包括进度、质量、成本、安全、环境等。
3. 动态性原则：绩效评价应考虑工程项目管理过程中的动态变化，及时调整评价方法和指标。
4. 可比性原则：绩效评价应具有可比性，以便于不同项目、不同单位之间的比较。
5. 有效性原则：绩效评价应具有针对性，能够有效地反映工程项目管理的实际效果。
四、工程项目管理绩效评价的方法1. 定性评价法：通过对工程项目管理活动的描述、分析，评价其效果。
2. 定量评价法：通过收集、整理数据，运用统计、计算等方法，对工程项目管理绩效进行量化评价。
3. 综合评价法：结合定性评价法和定量评价法，对工程项目管理绩效进行全面评价。
五、工程项目管理绩效评价指标体系1. 进度指标：包括工期完成率、计划完成率、工期延误率等。
2. 质量指标：包括工程质量合格率、优良品率、返工率等。
3. 成本指标：包括工程成本控制率、成本节约率、成本超支率等。
政府投资项目绩效管理问题及对策探讨--以A建设工程为例
ACCOUNTING LEARNING179政府投资项目绩效管理问题及对策探讨⸺ 以A 建设工程为例葛建英 衢州市政府投资项目评审中心摘要：为了全面了解政府投资项目支出绩效管理情况，发现和分析政府投资项目实施中存在的问题，完善和提升政府投资项目管理水平，提高财政资金使用绩效，现通过一典型的绩效评价案例，对政府投资项目绩效管理中存在的问题进行分析及对策探讨。
关键词：项目投资；绩效管理；探讨对策引言2018年9月，中共中央、国务院正式印发《关于全面实施预算绩效管理的意见》，明确提出要建立全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系，并对原则、做法等方面提出了科学、合理的意见。
此后，各地纷纷开始探索绩效管理相关政策，而政府投资项目绩效管理是预算绩效管理的一个重要组成，本章以A 建设工程为例加以分析探讨。
一、案例绩效总体情况（1）A 建设工程由甲地财政出资，B 公司负责建设的市政重点工程。
本项目于2015年10月经甲地发展改革委员会批准立项，批准的总投资概算为1.5亿元，规划建设桥梁一座，桥型采用拱型钢椼架人行桥，桥体平面为弧形，配套实施景观亮化、综合管线、交通设施等。
该工程实际完成投资额1.1亿元，实际已支付1.1亿元。
（2）该工程遵照基本建设程序办理了各项审批程序，项目建设单位通过委托第三方等方式强化了项目管理的质量、安全、进度、投资控制等各项控制措施，保证了项目的顺利实施，项目实施中无施工质量、安全事故。
从该工程建成运行的效果看，各项指标均达到设计要求，非机动车与行人通行顺畅，有效缩短了新区与中心城区的通行时间，在一定程度上缓解了其他大桥的交通压力，同时也改善了周边的居住环境，提升和美化了城市整体形象，取得了较好的社会效益和环境效益，人民群众整体评价满意度较高。
根据设定的绩效评价指标和标准，在对评价证据汇总分析的基础上，从前期决策、建设管理、财务管理、功能效益等四个方面进行综合评议，该工程绩效评价等级为良好。
基础设施建设项目绩效评价与管理方案
基础设施建设项目绩效评价与管理方案概述基础设施建设项目是一个国家或地区经济发展的重要支撑，对于提高生产力、促进经济增长具有重要的意义。
然而，由于基础设施建设项目的复杂性和巨大的投资规模，项目绩效评价和管理成为了一项关键的任务。
本文将探讨基础设施建设项目绩效评价与管理的重要性，并提出一套有效的管理方案。
一、基础设施建设项目绩效评价的重要性1.1 经济效益基础设施建设项目的经济效益是评价项目绩效的核心指标之一。
通过对项目的投资回报率、财务指标等进行评估，可以判断项目是否具有良好的经济效益，进而决定是否继续推进项目。
1.2 社会效益基础设施建设项目对社会的影响不仅仅体现在经济效益上，还包括改善居民生活质量、提高社会福利等方面。
因此，评价项目的社会效益对于绩效管理至关重要。
1.3 环境效益随着人们对环境问题的日益关注，基础设施建设项目的环境效益成为了评价项目绩效的重要指标之一。
通过评估项目对环境的影响，可以采取相应的措施来减少负面影响，实现可持续发展。
二、基础设施建设项目绩效评价的方法2.1 成本效益分析成本效益分析是评价基础设施建设项目绩效的常用方法之一。
它通过比较项目的投资成本和预期收益，评估项目的经济效益。
成本效益分析可以帮助决策者判断项目是否值得投资，并进行合理的资源配置。
2.2 社会影响评估社会影响评估是评价基础设施建设项目绩效的重要方法之一。
它通过对项目对社会的影响进行评估，包括对居民生活、就业、交通等方面的影响。
社会影响评估可以帮助决策者了解项目对社会的贡献程度，从而进行合理的决策。
2.3 环境影响评估环境影响评估是评价基础设施建设项目绩效的重要方法之一。
它通过对项目对环境的影响进行评估，包括对土地、水资源、空气质量等方面的影响。
环境影响评估可以帮助决策者了解项目对环境的影响程度，从而采取相应的环保措施。
三、基础设施建设项目绩效管理的关键要素3.1 项目目标的明确基础设施建设项目的目标是绩效管理的基础，必须明确、具体、可量化。
建设方案中的项目绩效评价
建设方案中的项目绩效评价一、引言在建设项目的过程中，项目绩效评价是一个至关重要的环节。
通过对项目绩效的评估，可以客观地评判项目的成果与效果，为项目的决策提供依据，进而提高项目的质量与效益。
本文将探讨建设方案中的项目绩效评价的重要性以及评价方法，旨在为项目管理者提供一些建设性的思路和方法。
二、项目绩效评价的重要性项目绩效评价是项目管理的重要组成部分，对于项目的成功与否具有决定性的作用。
在建设方案中，项目绩效评价可以从多个角度评估项目的成果与效果，包括经济效益、社会效益、环境效益等。
首先，经济效益是项目绩效评价的重要指标之一。
通过对项目的投资与回报进行评估，可以判断项目的经济可行性，为决策者提供决策依据。
在评估经济效益时，需要考虑项目的投资成本、运营成本以及项目带来的收益，从而评估项目是否具有良好的经济效果。
其次，社会效益是项目绩效评价的另一个重要指标。
建设项目往往会对社会产生一定的影响，包括就业机会的增加、基础设施的改善等。
通过对社会效益的评估，可以评判项目对社会的贡献程度，为项目的决策提供依据。
最后，环境效益也是项目绩效评价的重要内容之一。
随着环境保护意识的增强，建设项目在环境方面的影响也越来越受到关注。
通过对项目的环境效益进行评估，可以评判项目对环境的影响程度，为项目的决策提供依据。
三、项目绩效评价的方法在进行项目绩效评价时，可以采用多种方法，包括定性评价和定量评价。
下面将介绍几种常用的评价方法。
首先，成本效益分析是一种常用的评价方法。
该方法通过比较项目的成本与效益，计算项目的成本效益比，从而评估项目的经济效益。
成本效益分析可以帮助决策者判断项目的经济可行性，为项目的决策提供依据。
其次，效果评估是一种常用的评价方法。
该方法通过对项目的成果与效果进行评估，从而评判项目的绩效。
效果评估可以从多个角度评估项目的效果，包括经济效果、社会效果、环境效果等。
通过对项目的效果进行评估，可以为项目的决策提供依据。
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建设项目管理绩效评价探讨
摘要：随着经济和各行各业的快速发展，项目管理绩效主要指运用统计学和运
筹学等相关专业知识对企业项目实施的过程、阶段性结果以及项目实施成果进行
定性和定量的系统客观评价，从而为企业未来项目管理提供借鉴。
提升项目管理
绩效对提升项目实施结果、提高施工企业经营管理水平和实现企业利润最大化具
有重要意义。
为了进一步提升企业项目管理的绩效，本文首先对国内相关学者采
用不同方法对不同行业关于项目管理绩效的相关研究进行了梳理；其次对当前我
国企业项目管理绩效现状及存在的相关问题进行了分析。
关键词：企业项目管理；项目管理绩效；绩效提升
引言
当前，随着我国经济的不断发展，市场经济的不断完善，企业管理者对项目
管理绩效的重视程度也在不断加强。
提升项目管理绩效对提升项目实施结果、提
高施工企业经营管理水平和实现企业利润最大化具有重要意义。
项目管理绩效主
要指运用统计学和运筹学等相关专业知识对企业项目实施的过程、阶段性结果以
及项目实施成果进行定性和定量的系统客观评价，从而为企业未来项目管理提供
借鉴。
1项目管理的内涵
当前围绕项目管理的具体内涵还没有达成较为广泛的共识。
一般来说，项目
管理主要是在日常的管理过程当中，根据具体的项目内容，制定实施细则，设定
管理目标，推进管理工作的统称。
项目管理是企业管理领域的重要分支，也是企
业提升管理效率，降低运营成本，提高项目管理核心竞争力的关键所在。
所以。
项目管理是对企业管理的具体延伸，对于企业的管理理念与文化建设提出了新的
要求。
从整体来看，项目管理主要呈现出以下几个方面的特点。
1.1目标性
在项目管理实施的过程当中，目标扮演着极为重要的方向层面的角色与作用。
一方面，企业项目管理目标可以有效的整合企业的管理资源，获得更大的项目管
理效果。
另一方面，方向与目标起到非常重要的约束与规范的作用，避免由于方
向层面的偏差，影响了最终的项目管理效果。
1.2计划性
项目管理需要建立在一系列的规划与计划的基础上。
通过企业发展过程当中
可能面临的诸多问题与危机来进行战略规划的调整与优化，最终实现预定的项目
管理的基本目标。
1.3科学性
在企业进行项目管理实施的过程当中，项目管理的目标以及相应的管理方案
等问题需要建立在科学论证的基础上。
尤其是，在目标的制定与路线的执行等方
面进行科学部署与发展。
总之，项目管理是当前企业工商管理领域关注的一个主
要问题。
如何提升项目管理的科学性值得在今后的企业管理中进行积极的探讨。
2项目管理的现状
2.1项目管理执行的效果有待提升
在当下的运营模式中，项目管理的执行效果还存在着一些不足。
尤其是在具
体的执行过程中，员工自身执行的主动性与积极性等方面并不尽如人意。
一些重
要的项目管理的理念缺乏切实的执行，从而影响了相关环节的执行效果。
2.2项目管理的调节机制有待优化
项目管理是一个动态的过程，这就意味着在具体的实施过程当中，相关部门
需要从具体的应用现状出发进行改进与调节。
从目前来看，企业自身的主动项目
调节机制还存在着一定的滞后性，影响了项目管理的可行性以及后期的跟进效果。
2.3项目管理的联动体系有待加强
项目管理是一个系统的过程，从项目的选择到之后的执行都需要建立在一个
系统的联动机制上进行健全。
从当前来看，企业自身的联动机制，尤其是相关部
门之间的联动效果上还存在着很大的提升空间。
如何从整体的发展出发，优化联
动体系是企业今后发展的一个主要方向。
3项目管理优化策略
3.1完善项目管理执行机制
在今后的企业项目管理实施过程当中，执行的效果直接关系着项目管理实施
的效果。
所以，应该进一步的强化与完善项目管理的执行机制。
在具体的执行中，应该在项目执行的负责人机制方面进行健全。
例如，可以通过签订岗位责任书的
方式来有效的提升项目管理的执行效果，同时，借助必要的平台来进行信息的共享。
只有健全必要的执行机制才能够切实解决在项目管理过程当中可能存在的诸
多问题，逐步的达到预定的项目管理目标。
3.2重视项目管理文化建设
在企业今后的运营与发展的过程当中，还应该在企业文化建设方面下更大的
力度，尤其是要重视项目管理在企业文化建设中的融入。
例如，企业可以充分的
利用当下的企业宣传平台与媒介让企业上下更好的了解项目管理的价值与意义，
从而提升项目管理所需要的氛围水平。
另外，企业还应该进一步的重视新媒体在
企业项目管理文化建设中的价值与作用。
只有在文化建设方面下更大的力度，企
业今后的项目管理才能够在现有的基础上获得更好的发展。
3.3重视后勤保障机制的健全
为了有效的实现项目管理的预定目标，在企业今后的项目管理优化的过程当
中还应该在必要的后勤保障机制方面进行积极的健全。
例如，从项目管理实施的
初期，到项目管理的全过程都应该借助必要的后勤保障机制来提供相应的服务保障。
另外，企业还应该从企业发展战略的角度，从资金到技术、人才等方面进行
积极的健全。
通过这种方式来为企业项目管理的实施提供必要的助力与支持。
3.4重视项目管理长效机制的建设
在实施项目管理的过程当中，需要从外在的环境以及必要的企业内部控制入
手进行层层的优化。
尤其是，企业当下所面临的挑战形势日益严峻。
所以，为了
获得理想的项目管理实施效果，企业应该在现有的制度基础上，进一步的健全项
目管理的长效机制。
特别是要重视对相关人才的引进，在相关的岗位培训体系方
面进行积极的健全。
只有在长效机制方面进行进一步的完善，企业今后的发展潜
力才会得到进一步的挖掘。
总之，在今后企业的运营与发展的全过程中，相关部
门应该立足于企业发展的内外环境，在企业文化建设、企业项目管理机制、后勤
保障机制以及长效机制等方面进行层层的优化。
通过这一系列的举措，企业的项
目管理效果才会得到更大水平的提高。
3.5完善企业项目管理绩效考核体系
建立一套涵括项目管理考核制度、项目执行准则以及项目实施结果考评标准
在内的系统科学的项目管理绩效考核制度。
首先，建立项目管理考核制度，确保
企业项目的推进有据可依。
其次，建立企业项目执行准则对项目推进过程中可能
出现的情况进行规定。
最后，建立企业项目管理绩效考核制度，对项目推进结果
进行评定，根据项目管理考核制度对相关员工实施奖惩，激发员工的工作积极性。
结语
在企业发展过程当中，项目管理所具有的角色与作用正在不断的凸显。
企业
当下在获得巨大发展机遇的同时，依然面临着不少的挑战。
因此，本文系统的分
析了企业在项目管理中存在的问题以及问题产生的原因。
最后提出了几点建设性
的建议。
希望本文的研究能够有助于企业项目管理实施过程的优化与目标的实现。
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