筹建期工作大纲
幼儿园筹建期工作计划
一、前言为了提高我国幼儿教育质量，满足广大人民群众对优质幼儿教育的需求，本幼儿园拟进行筹建。
为确保筹建工作的顺利进行，特制定以下工作计划。
二、筹建目标1. 打造一所具有先进教育理念、优质教育资源的幼儿园。
2. 提供全面、系统、科学、个性化的幼儿教育服务。
3. 培养健康、快乐、自信、具有国际视野的幼儿。
三、筹建步骤1. 初步调研（1）了解周边幼儿园的分布、规模、师资力量等基本情况。
（2）调研家长对幼儿教育的需求和期望。
（3）收集幼儿教育相关政策、法规。
2. 制定筹建方案（1）确定幼儿园的办学理念、办学目标、课程设置等。
（2）规划幼儿园的场地、设施、设备等。
（3）制定幼儿园的管理制度、师资队伍建设计划。
3. 申报审批（1）准备相关申报材料，包括幼儿园章程、场地证明、师资力量证明等。
（2）向相关部门提交申报材料，等待审批。
4. 资金筹备（1）积极争取政府、企业、社会团体等资助。
（2）合理规划幼儿园的运营成本，确保资金安全。
5. 师资招聘与培训（1）招聘具有专业素养、爱岗敬业的教师。
（2）对教师进行岗前培训，提高教育教学水平。
6. 园所建设（1）按照规划进行场地、设施、设备建设。
（2）确保园所安全、舒适、环保。
7. 开业准备（1）制定招生方案，开展招生宣传。
（2）做好开学前的各项准备工作，包括环境布置、物资采购等。
四、时间安排1. 初步调研：2022年1月-2月2. 制定筹建方案：2022年3月-4月3. 申报审批：2022年5月-6月4. 资金筹备：2022年7月-8月5. 师资招聘与培训：2022年9月-10月6. 园所建设：2022年11月-2023年2月7. 开业准备：2023年3月-4月五、预期效果通过本幼儿园的筹建，将为我地区幼儿提供更加优质的教育资源，提高幼儿教育质量，促进幼儿全面发展。
同时，为我国幼儿教育事业的发展贡献力量。
六、总结本幼儿园筹建工作计划旨在为幼儿提供优质的教育环境，培养具有国际视野的下一代。
医院筹备新建工作计划大纲
医院筹备新建工作计划大纲医院新建工作计划大纲第一部分：医院筹建时间进度医院筹建时间进度分为七个阶段：土建、装修、招聘、设备、医疗、后勤、广告。
其中招聘分为两个阶段：院领导班子到位、科级及学科带头人到位；全部人员到位。
岗前培训与试运行是必要的，试运行后才能正式开业。
第二部分：医院装修计划医院装修计划包括图纸的设计与审核、工程验收及医院各项设备试运行等。
图纸的设计要体现现代医院的管理规范和现代人们的就医观念，一院可以两种设计标准，满足多层次的医疗消费需求。
土建部分和装修部分要贯彻一般科室一般建设、高精尖科室高精设计与建设的理念。
第三部分：医院业务工作计划医院业务工作计划是医院专利号项工作的核心，需要将工作重点、主要的人力与物力放在狠抓科室基础建设、业务发展方向方面。
医院设立医务科及其科长1名，主要负责全院医疗管理工作，如各科医药技术人员的调配、业务人员的聘退、会诊转诊与抢救、医疗纠纷的处理、技术培训、教学科研等。
医院的总体科室设置包括全科医生门诊、产科、妇科、医学美容等。
第四部分：医院行政工作计划医院行政工作计划包括组建强有力的医院筹建顾问团、预算和监理人员的组建、工程预算的制定等。
这些措施能够确保医院工程质量和进度，以及资金的合理使用。
第五部分：医院员工招聘计划医院员工招聘计划需要分阶段进行，包括院领导班子和科级及学科带头人的招聘，以及全部人员的招聘。
招聘广告和前期医院形象广告宣传也是必要的。
第六部分：医院设备计划医院设备计划包括与安装和装修有关的设备，需要与装修计划相协调。
设备的选购和安装要符合现代医院的管理规范和现代人们的就医观念。
第七部分：医院广告计划医院广告计划包括招聘广告和前期医院形象广告宣传。
广告宣传是医院宣传和推广的重要手段，能够提高医院的知名度和美誉度。
第八部分：医院财务计划医院财务计划需要制定预算和财务管理制度，以确保资金的合理使用和财务管理的规范化。
第九部分：医院信息管理计划医院信息管理计划需要建立完善的信息管理系统，包括医疗信息系统、财务信息系统、人力资源信息系统等，以提高医院信息化水平和管理效率。
筹建新机构工作计划书模板
一、前言随着我国社会经济的快速发展，为了更好地适应时代需求，提升某领域的工作效率和水平，经研究决定，成立一个新的机构。
为确保新机构的顺利筹建，特制定本工作计划书。
二、机构名称及定位1. 机构名称：_______2. 定位：_______三、筹建目标1. 完成机构注册、审批手续。
2. 建立健全组织架构和内部管理制度。
3. 组建一支高素质的团队。
4. 确立并实施机构的发展战略。
四、筹建步骤1. 筹备阶段（第1-3个月）- 成立筹备小组，明确各成员职责。
- 开展市场调研，分析行业现状及发展趋势。
- 制定机构发展规划和年度工作计划。
- 确定机构注册名称、地址、经营范围等基本信息。
- 完成机构注册、审批手续。
2. 组建阶段（第4-6个月）- 招聘各类人才，组建核心团队。
- 制定内部管理制度，包括人事、财务、行政等方面。
- 购置办公设备，布置办公环境。
- 建立与相关政府部门、行业协会等的外部合作关系。
3. 试运行阶段（第7-9个月）- 组织内部培训，提升员工业务能力。
- 开展业务试运行，检验机构运营效率。
- 收集试运行过程中存在的问题，及时调整改进。
- 建立客户服务机制，提高客户满意度。
4. 正式运营阶段（第10个月及以后）- 正式开展业务，全面运营机构。
- 定期召开内部会议，总结工作，部署任务。
- 加强对外宣传，提升机构知名度和影响力。
- 持续优化内部管理，提高机构核心竞争力。
五、经费预算1. 注册费用：_______元2. 招聘费用：_______元3. 设备购置费用：_______元4. 培训费用：_______元5. 运营费用：_______元六、风险控制1. 政策风险：密切关注国家政策变化，确保机构运营符合政策要求。
2. 市场风险：定期分析市场变化，及时调整业务策略。
3. 人才风险：建立人才激励机制，提高员工忠诚度和凝聚力。
4. 财务风险：加强财务管理，确保资金安全。
七、工作要求1. 各部门、各成员要高度重视，密切配合，确保筹建工作顺利进行。
工程施工筹建期
工程施工筹建期一、概述工程施工筹建期是指在正式启动工程施工前的准备阶段，通过各项准备工作和准备材料，确保工程能够按时、按质、按量地完成。
工程施工筹建期通常包括项目准备、设计方案确认、施工组织设计、施工合同签订、材料设备采购、人员组建等一系列工作。
工程施工筹建期是工程施工的重要阶段，是工程的起点。
只有在施工筹建期做好充分准备，才能保证后期施工的顺利进行。
本文将从项目准备、设计方案、施工组织、施工合同、材料设备采购和人员组建等方面进行详细介绍。
二、项目准备1.项目前期调查评估在进行工程施工筹建期工作之前，首先需要进行项目前期调查评估。
项目前期调查评估是为了对工程项目进行全面的了解，包括项目的地理环境、自然条件、用地条件、市场需求等方面的情况。
只有对项目进行充分调查评估，才能确定工程施工的可行性和性质，为后期的工作提供参考。
2.项目可行性研究在项目前期调查评估的基础上，进行项目可行性研究。
项目可行性研究是为了评估工程项目的经济、技术和社会可行性，确定工程项目的主要目标和内容。
只有在项目可行性研究完成后，才能确定工程项目的建设规模、建设内容和建设标准。
3.项目招标完成项目可行性研究后，进行项目招标。
项目招标是为了邀请符合条件的承包商参与工程项目的投标。
在招标过程中，需要明确工程项目的要求和标准，确定各个承包商参与的条件和范围。
只有选择了合适的承包商，才能确保工程施工的质量和进度。
4.融资安排在项目准备阶段，还需要进行融资安排。
融资安排是为了保障工程项目的资金需求，确保项目能够按时、按质、按量完成。
在融资安排过程中，需要确定工程项目的资金来源和资金用途，制定合理的融资方案，确保项目的资金合理配置。
三、设计方案1.设计方案编制在项目准备阶段完成后，需要进行设计方案的编制。
设计方案是为了确定工程项目的设计内容、设计标准、设计要求等方面的问题。
设计方案的编制需要综合考虑地理环境、自然条件、市场需求等方面的因素，确保设计方案符合工程项目的实际情况。
工会筹建工作计划
工会筹建工作计划一、前言为了更好地维护员工的合法权益，增进员工之间的沟通与交流，提高员工的凝聚力和向心力，根据我国《工会法》的有关规定，我公司决定成立工会组织。
现将筹建工作计划如下：二、工作目标1.宣传和普及工会知识，提高员工对工会的认识和认同。
2.依法召开工会成立大会，选举产生工会委员会。
3.完善工会组织架构，明确各部门职责和分工。
4.开展丰富多彩的工会活动，增强员工的凝聚力和归属感。
5.为员工提供合法权益保障，充分发挥工会的桥梁和纽带作用。
三、工作内容1. 宣传发动阶段（第1-2周）1.1 制发筹建工会通知，宣传工会成立的意义和目的。
1.2 通过会议、培训等形式，普及工会知识，提高员工对工会的认同。
2. 组织申报阶段（第3-4周）2.1 依法申报成立工会，提交相关材料。
2.2 等待上级工会审批，取得工会成立资格。
3. 召开成立大会阶段（第5-6周）3.1 组织选举产生工会委员会。
3.2 讨论通过工会章程，明确工会组织架构和各部门职责。
3.3 选举产生工会主席、副主席、委员。
4. 完善组织架构阶段（第7-8周）4.1 设立工会办公室，明确工作人员。
4.2 设立工会活动小组，负责组织丰富多彩的工会活动。
4.3 设立工会权益保障小组，维护员工的合法权益。
5. 开展活动阶段（第9周-以后）5.1 定期举办工会活动，如生日会、节日庆典、文体比赛等。
5.2 开展员工培训、讲座等活动，提高员工综合素质。
5.3 组织员工旅游、户外拓展等活动，增进员工之间的感情。
6. 合法权益保障阶段（第9周-以后）6.1 收集员工意见和建议，向公司领导反馈，发挥桥梁和纽带作用。
6.2 代表员工与公司签订集体合同，保障员工合法权益。
6.3 协助员工解决劳动争议，维护员工合法权益。
四、工作要求1.各级领导要高度重视工会筹建工作，给予充分支持。
2.各级工会工作人员要积极履行职责，切实负起责任。
3.广大员工要积极参与工会活动，发挥主人翁精神。
某酒店筹建期各部门工作大纲
某酒店筹建期各部门工作大纲1. 引言本文档旨在为某酒店筹建期间各部门的工作提供指导和安排。
筹建阶段是酒店运营成功的关键时期，各部门应全力配合，确保工作顺利进行。
本文档将对各部门的工作职责和任务进行详细说明，以确保筹建期工作的高效、有序展开。
2. 酒店筹建期各部门工作大纲2.1. 经营部门• 2.1.1. 确定酒店的经营理念和定位，制定经营策略和计划。
• 2.1.2. 筹建市场调研，了解目标客户群体和市场需求，为后续市场推广活动提供依据。
• 2.1.3. 策划开业活动，包括开业仪式、宣传推广及各类客户活动。
• 2.1.4. 与各相关部门沟通协调，确保开业前的准备工作与经营部门的需求相一致。
2.2. 运营部门• 2.2.1. 制定运营流程及标准操作程序，确保酒店在开业后的运营过程中高效运转。
• 2.2.2. 筹建人员招聘计划，包括岗位需求、招聘渠道和面试流程等。
• 2.2.3. 筹建人员培训计划，确保员工具备必要的工作技能和服务素质。
• 2.2.4. 确定运营设备和物品的采购计划，保证开业前的物资准备充分、合理。
• 2.2.5. 确立酒店各项服务标准和质量管理体系，建立服务热线和投诉处理机制。
2.3. 财务部门• 2.3.1. 制定酒店筹建预算，明确各项投入的金额和时间节点。
• 2.3.2. 负责筹建期间的资金管理，确保开支合理、控制预算。
• 2.3.3. 设计酒店财务管理体系，包括财务流程和报表编制等。
• 2.3.4. 确定酒店的价格策略和收费标准，制定相应的财务业绩指标和奖励机制。
2.4. 人力资源部门• 2.4.1. 筹建人员需求规划，包括各部门的人员配备和岗位职责等。
• 2.4.2. 确立酒店的员工招聘渠道和招聘流程，开展招聘工作。
• 2.4.3. 制定员工培训计划，为开业后的员工提供必要培训和指导。
• 2.4.4. 建立员工绩效评估体系和薪酬福利制度，激励员工积极工作。
2.5. 市场营销部门• 2.5.1. 确定酒店的市场定位和品牌形象，制定市场推广计划。
医院筹备新建工作计划大纲
医院筹备新建工作计划大纲一、医院筹建时间进度。
二、医院装修计划。
三、医院业务工作计划。
四、医院行政工作计划。
五、医院员工招聘计划。
六、医院设备计划。
七、医院广告计划。
八、医院财务计划。
九、医院信息管理计划。
十、医院公共关系计划。
十一、医院后勤计划。
第一部分：医院筹建时间进度1、土建：2、装修：3、招聘：分三个阶段：院领导班子到位,科级及学科带头人到位；全部人员到位。
4、设备：与安装和装修有关的设备5、医疗：6、后勤：7、广告--招聘广告；前期医院形象广告宣传。
8、岗前培训与试运行：9、试运行；10、开业第二部分：医院装修计划具体安排如下：一、图纸的设想与审核：图纸的设想要体现既符合当代医院的管理规范，又符合当代人们的就诊观念，一院可以两种设想标致，满足多层次的医疗消耗需求，充分体现，一般科室一般建设，高精尖科室高精设想与建设，把这种设想与1建设理念，贯穿到整个医院土建与装修过程中。
（1）、土建部分：（2）、装修部分：二、工程验收及医院各项设备试运行：三、其它：1、必须组建强有力的医院筹建顾问团，经常对医院的筹建工作进行研究和指导，使医院的工作正常有序地进行。
2、对工程要有强有力的预算和监理职员，以确保工程质量和工程进度；3、工程要有预算，以确保资金的合理使用。
第三部分：医院营业工作计划营业工作是医院专利号项工作的核心，所以医院在彷徨阶段需要将工作重点，主要的人力与物力放在狠抓科室基础建设、营业发展方向方面。
一、医疗市场与计划思路：随着现代科学技术的迅猛发展，全市已形成学科门类齐全、设施先进的现代医疗体系，拥有一大批高级医疗机构和知名专家，取得了许多国内创、全国领先。
我院始终把改善就医环境与设施（即高档化、宾馆化）、改善服务态度与服务质量作为卫生改革的要事来抓、来做，必须办出自己的特色。
二、医疗工作：科室的设置与医疗项目、医疗器械、技术人员的配备医院设立医务科及其科长1名，归营业院长主管。
主要卖力全院医疗管理工作，如各科医药手艺职员的调配、营业职员的聘退、会诊转诊与抢救、医疗纠纷的处理、手艺培训、教学科研等。
星级酒店筹建各部门工作大纲.
玉瑞酒店筹建期各部门工作大纲目录⏹财务部工作大纲⏹餐饮部工作大纲⏹综合部工作大纲⏹客娱部工作大纲⏹工程部工作大纲⏹保安部工作大纲⏹前厅（销售）部工作大纲玉瑞酒店筹建期财务部工作大纲1.财务部筹建办公室的设立；包括：（1）办公台椅、必要的文件柜、保险柜、电脑设备等；2.向工程经理索取所管辖的范围的平面设计图并察看酒店施工现场的实际情况；3.根据本部门的实际情况，酒店的规模，制定财务部的组织架构图及人员的编制并交综合部汇总；4.设计财务制度上需用的表格；5.根据酒店及当地的实际情况研究。
参与确定酒店开业后的员工工资及福利待遇，筹建期间，培训期间的员工工资及福利待遇。
6.制定出酒店开业后，酒店各部门使用长途电话控制等程序；7.制定采购物品的程序与政策，报销的程序与政策；8. 协助与综合部经理研究、确定员工的各种劳动合同；9.与公司及供应商研究酒店所购置的电脑系统，根据使用情况，提出改进方案；10.制定开业前各种费用报表；11.根据酒店的实际情况，制定出各仓库所需面积及数量的计划12.跟催、协助酒店开业时所必备的各种营业执照、许可证等；13.制定部门的运作手册14.与各部门经理讨论部门之间工作衔接及工作标准、程序等（因为很多财务的规章制度、政策与程序是与各部门有关的）；15.对所有需采购的营业设备及用品进行多次报价并与各部门确定标准及款式（定样）；16.参与审核酒店客房价格、餐饮价格及旅行社合同价格的草案等（开业后的）；17.确定开业后各样财务报表（分各部门）的格式及标准；18.参与厨师制定餐饮部成本管理方案；19.参与审核各供应商报价，与酒店公司确定供应商后，并与之签定采购合同，酒店开业所需之营运物品全面展开采购；20.参与审核各部门提交的部门营业预算；21.计划、安排开业前采购的大量物品的储存地及制定相应管理方案；22.协助制定开业后酒店工资明细项目；23.跟踪、检查酒店所订购之营业用品，营业设备及对内、对外印刷品的到货情况；并做好验收、建帐、储存等工作；25.加强员工的培训，组织前台接待收银员进行外币兑换、鉴别及信用卡业务等的培训；及用友及西软酒店管理软件培训；26. 参与各部门固定资产的接收工作。
工厂筹建大纲
工厂筹建大纲
工厂筹建大纲
新成立一家工厂，需要解决办公场所的问题，需要解决生产资质的问题，需要解决人员引进的问题、需要解决工厂基建的问题、需要解决人员培训的问题、解决生产线安装调试的问题。
《分段定时定量，安排工作进程，落实主体责任人》
前期筹备阶段时间：2015年12月-2016年2月
公司资质资格办理：各类证照办理，落实完善企业开工环境。
责任人：确定财务制度：前期启动资金到位，建立临时明确的财务管理规范。
责任人：工厂、办公场所基建筹备：（根据总部提供的相关资料，结合当地实际情况，应综合论证、优化，最后定稿，并制定书面实施规范）责任人：
工厂建设阶段时间：2016年2月-2016年3月
人员引进、招聘：（根据企业一期目标，对组织架构、部门职能、岗位设置、岗位职责、人员配置等进行设计，确定薪酬制度，制定初步的企业规章制度）
责任人：员工培训：与总部沟通协调，制定培训计划，针对不同工作岗位进行相关培训。
责任人：
工厂基建及办公设备采购：确定建设队伍，明确预算、质量、时间等要求，并监督保质保量按时完成。
责任人：
生产线安装调试、试生产阶段时间：2016年4月-2016年6月
配合总部派驻人员完成相关工作，督促人员培训、学习，做好后勤保障。
责任人：总部沟通并建立完善的财务、物料、生产、人员管理规范。
责任人：
补充说明：
确定以上工作目标后，实践中要建立《实施细则》，主体责任人应做好工作笔记，细化工作过程和目标，做到细致缜密，反复回顾，查漏补缺。
建立周例会制度，相互汇报实践工作，及时沟通，提出意见，实时优化下一步工作方案。
学校筹建期教师工作计划
学校筹建期教师工作计划一、前言学校的筹建期是一个非常重要的阶段，这个阶段定义了学校未来的发展方向和发展速度。
教师作为学校中最重要的力量，他们的工作计划将直接影响学校的发展和教育质量。
因此，在学校筹建期，编制一份科学合理的教师工作计划是至关重要的。
本文将从教师招聘与培训、教学管理与课程建设、学科建设与研究创新等几个方面，为学校筹建期教师工作制定一份详细的计划。
二、教师招聘与培训1. 教师招聘在学校筹建期，我们需要招聘一批有教学经验和教学热情的教师。
为了确保招聘的质量，我们将采取以下措施：- 开展多渠道招聘，包括在各大高校进行招聘宣讲，发布招聘信息，委托专业招聘机构等。
- 制定详细的招聘条件和程序，包括岗位要求、选拔流程、考核标准等。
- 严格考察和审核招聘人员的个人背景、学历、专业技能等资料，确保招聘的合格性。
2. 教师培训在筹建期，我们将开展一系列的教师培训活动，以提高教师的教育教学水平和教育理念：- 举办教师岗前培训班，包括教育教学理论知识、教师职业道德、班级管理、学生心理等内容。
- 定期组织教师参加教学方法和教学技能的培训班，如多媒体教学技术、课堂互动教学等。
- 鼓励教师参加各类资格证书考试和学位学历提升考试，提高教师的专业素养和综合实力。
三、教学管理与课程建设1. 教学管理学校筹建期，我们将做到以下几点，加强对教学管理的重视和实施：- 建立完善的教学管理制度，包括课表管理、考勤管理、教材管理、成绩管理、教学评价等；- 健全教学档案管理，规范教学活动记录，完整保存考试试卷和成绩，建立学生档案。
2. 课程建设我们将积极引进和创新各类高质量课程，促进学校教学质量的提升：- 按照学校的办学定位，开发适合学校特色的课程体系；- 开设与时代发展紧密相关的新兴学科，如人工智能、大数据分析等，以提高学校的特色和竞争力。
四、学科建设与研究创新1. 学科建设在筹建期，学科建设是重中之重，我们将采取以下措施，做好学科建设工作：- 开展学科建设规划，明确学科发展目标和发展路径；- 招聘一批学科带头人和骨干教师，积极构建学科群，增强学科间的融合与整合。
酒店筹建与筹备及其各部门工作大纲
高星级酒店工程筹建与酒店筹备前言我们作为专业的的酒店职业经理人能够参与和设计成功的酒店必须是我们的长处，而且是我们的使命，及酒店生存之使然。
酒店建设与经营从设计开始就应该是我们的命脉及优势所在，展示优质设计和盈利之间联系的理念也根植于我们酒店职业人的生命之中。
国际金融危机后，我国的旅游业将会更加蓬勃发展，作为旅游业发展的物质基础和接待服务基地的酒店业也呈现出前所未有的飞速发展势头。
随着酒店数量的扩张，高星级酒店之间的竞争更趋激烈。
高星级酒店因设备先进，现代化管理水平较高和广泛的营销网络，有相对稳定的客源，在竞争中占据主动。
而数目庞大的中、低档酒店由于设施不完善，规模偏小，经营者缺乏必要的市场营销理论指导，以及在争夺客源市场时使用了一些不正当竞争手段等原因，自身形象遭到一定程度的损害，处境尴尬，面临整合洗牌的过程。
*************************************************************内容一、酒店前期筹建和筹备的区别酒店工程筹建和酒店营运筹备，在筹建一个新的酒店时必须首先成立工程筹建总指挥部，该指挥部成员必须是专业的酒店工程筹建人员。
主要对酒店前期规划申报、设计申报、建设申报（以上项目主要由集团公司相关人员负责）、土建平基、起楼、土建与装修质量、设备的选型、用量、技术指标、功能使用效果智能控制、今后酒店节能和后期维护成本进行技术上于质量上的有效把关等等的最终定位，协助经营方提出家具、厨具、监控等营运设备的建议。
其次工程筹建在土建工程完成时成立酒店营运指挥部(今后的酒店管理团队)，其工作主要对酒店的酒店项目全程整合开发策划、酒店管理与经营策划，市场定位，客源定位，管理定位，价格定位，员工招聘，员工管理，员工培训，酒店营运设备、物品、印刷品、低耗品、经营商品、床上用品、棉织品、清洁用品、服装等等的选购、定质、定量、定标把关和监控！※投资人对酒店的误区：很多的投资人都走了错路，大致归结有以下几点：1、酒店管理人员到位时间太晚。
医院筹备新建工作计划大纲
医院筹备新建工作计划大纲
1. 项目背景和目标
- 概述医院新建工作的背景和目标
- 简要介绍项目的重要性和意义
2. 项目范围
- 描述新建医院的具体范围和规模
- 确定新建医院的功能和服务类别
3. 项目时间表
- 列出医院新建工作的时间安排
- 划分不同阶段的工作计划和时间节点
4. 财务预算
- 提出医院新建工作的财务预算
- 确定资金来源和投入方式
5. 人力资源
- 设定人员配备的标准和需求
- 制定招聘和培训计划
6. 建筑设计和施工
- 确定医院建筑设计方案
- 安排施工计划和监督措施
7. 设备采购和安装
- 列出医疗设备的采购清单
- 确定设备安装和调试计划
8. 管理和监督
- 设定医院新建工作的管理制度和监督措施- 制定工作流程和沟通渠道
9. 风险评估和应对
- 分析医院新建工作可能面临的风险
- 制定风险应对措施和责任分工
10. 项目评估和总结
- 制定医院新建工作的评估标准
- 设定评估时间和方法，总结经验和教训。
医院筹备新建工作计划大纲
医院筹备新建工作计划大纲医院新建工作计划大纲第一部分：医院筹建时间进度医院的筹建时间进度分为以下几个阶段：土建、装修、招聘、设备、医疗、后勤、广告、岗前培训与试运行、试运行和开业。
其中，招聘阶段分为院领导班子到位和科级及学科带头人到位，以及全部人员到位。
第二部分：医院装修计划医院装修计划包括图纸的设计与审核、工程验收及医院各项设备试运行等。
图纸的设计要符合现代医院的管理规范和现代人们的就医观念，同时满足多层次的医疗消费需求。
医院应该组建强有力的医院筹建顾问团，对医院的筹建工作进行研究和指导，以确保工程质量和工程进度。
第三部分：医院业务工作计划医院业务工作计划是医院专利号项工作的核心，需要将工作重点放在狠抓科室基础建设和业务发展方向方面。
医院应该设立医务科及其科长1名，负责全院医疗管理工作，如各科医药技术人员的调配、业务人员的聘退、会诊转诊与抢救、医疗纠纷的处理、技术培训、教学科研等。
医院还需要制定医疗市场与计划思路，办出自己的特色。
医疗教学工作是医院整体业务的重要组成部分，它涉及医院全体医药护技业务人员的岗前培训、在职教育等重要任务，关系到医院技术与医疗质量的提高、院内外学术交流等许多方面，因此也要予以重视。
针对目前我院尚在启步筹备时期，我们着重对“岗前培训”工作做出计划。
首先是岗前集中培训。
在6月15日前完成人员招聘，7月15日前要求所有业务人员报到，集中进行岗前培训。
公司与医院领导将分别讲授医院的建设史、办院精神，理念教育、医院文化及医务的各项规章制度。
其次是分别专业培训。
医疗、药剂、护理、医技、行管后勤人员将分别进行专业培训。
医疗专业将有医务科科长及相关专家讲授接诊程序、接诊技巧、中药煎剂的应用，各种医疗文书的规范书写，太原市医疗规范要求及岗位职责等。
药剂专业将有药剂科主任讲授药品的领取与发放程序、处方的统计归档、正规处方的要求，怎样做好窗口服务工作及岗位职责等。
护理专业将有护理部总护士长讲授怎样树立病人第一、一切让病人满意的思想、护理规范化操作的要求与重要性、院内感染控制的运作与意义及岗位职责等。
(完整版)(三)筹建期各部门工作大纲
筹建期各部门工作大纲目录⏹前言⏹财务部工作大纲⏹餐饮部工作大纲⏹人力资源部工作大纲⏹前台工作大纲⏹管家部工作大纲⏹工程部工作大纲⏹保安部工作大纲⏹市场推广及销售部工作大纲⏹公共关系部工作大纲前言酒店的筹建是在董事会监控下，管理公司直接指导下，实行总经理责任制这样展开的。
首先由管理公司根据该酒店的档次、规模等，派驻一位能力强、酒店管理知识丰富、有较好的人际关系技巧的总经理到职（该职位是聘请外国人、香港人，还是国内人，由管理公司与业主商定）。
总经理到职后，首要做下列事项：1．与业主联系，了解整间酒店的工程状况及进度，酒店的规模，深切了解管理公司关于该酒店的经营方向；2．确立酒店各部门的行政架构及部门副总监以上的人员编制，报管理公司审批，（在制定行政架构时需考虑各部门内有哪些职位需外聘——包括外国、香港、或国内，有哪些职位是可以在酒店所在城市内聘请）；3．根据实际用人情况，草拟一份各部门副总监级以上人员工资及福利待遇方案送管理公司审批。
（因为这些职位是马上要到职的）；4．根据各部门有关人员的到职安排与业主确定筹建办公室的地点，办公用品及所需用具；5．草拟二款合同书送管理公司审批，一款是聘请部门副总监级以上职位的，另一款是聘请秘书、文员等职位；6．待管理公司把行政架构及副总监级人员工资及福利待遇方案，二款合同书批准后就开始聘请副总经理（可能由业主派代表任该职）、驻店经理、财务部总监、餐饮部总监、工程部总监、人力资源部总监、客房部总监、营业部总监，保安部经理可稍迟一些才入职，上述的职位均由管理公司委派，总经理认可签合同而聘请的。
到这一工作环节，整个酒店的筹建工作便全面展开。
下列是每个部门的筹建工作计划（以6个月的筹建期为标准）；筹建期财务部工作大纲财务部（财务总监）1．财务部筹建办公室的设立；包括：（1）办公台椅、必要的文件柜、保险柜、电脑设备等；（2）秘书或文员的招聘并到职（属于个别招聘）；2．根据本部门的实际情况，酒店的规模，制定财务部的组织架构图及人员的编制；3．设计并发外印刷一些筹建期间在财务制度上需用的表格；4．根据酒店及当地的实际情况，与总经理、副总经理、驻店经理、人力资源总监一起研究。
星级酒店筹建各部门工作大纲
星级酒店筹建各部门工作大纲各部门工作大纲目录⏹前言⏹财务部工作大纲⏹餐饮部工作大纲⏹人力资源部工作大纲⏹前台工作大纲⏹管家部工作大纲⏹工程部工作大纲⏹保安部工作大纲⏹市场推广及销售部工作大纲⏹公共关系部工作大纲前言酒店的筹建是在业主监控下，酒店公司直接指导下，实行总经理责任制这样展开的。
首先由酒店公司根据该酒店的档次、规模等，派驻一位能力强、酒店管理知识丰富、有较好的人际关系技巧的总经理到职。
总经理到职后，首要做下列事项：1.与项目部联系，熟悉整间酒店的工程状况及进度，酒店的规模，深切熟悉管理公司关于该酒店的经营方向；2.确立酒店各部门的行政架构及部门副总监以上的人员编制，报管理公司审批，（在制定行政架构时需考虑各部门内有什么职位需外聘——包含外国、香港、或者国内，有什么职位是能够在酒店所在城市内聘请）；3.根据实际用人情况，草拟一份各部门经理级以上人员工资及福利待遇方案送管理公司审批。
（由于这些职位是马上要到职的）；4.根据各部门有关人员的到职安排与业主确定筹建办公室的地点，办公用品及所需用具；5.草拟一款合同书送管理公司审批，一款是聘请部门督导级以上职位；6.待业主把行政架构及经理级人员工资及福利待遇方案，二款合同书批准后就开始聘、财务部经理、餐饮部经理、工程部经理、人力资源部经理、客房部经理、营业部经理，保安部经理可稍迟一些才入职，上述的职位均由各运营管理中心面试，总经理认可签合同而聘请的。
到这一工作环节，整个酒店的筹建工作便全面展开。
下列是每个部门的筹建工作计划（以4-6个月的筹建期为标准）；皇家骑士-海洋酒店筹建期财务部工作大纲财务部（财务经理）1.财务部筹建办公室的设立；包含：（1）办公台椅、必要的文件柜、保险柜、电脑设备等；（2）秘书或者文员的招聘并到职（属于个别招聘）；2.根据本部门的实际情况，酒店的规模，制定财务部的组织架构图及人员的编制；3.设计并发外印刷一些筹建期间在财务制度上需用的表格；根据酒店及当地的实际情况，与总经理、人力资源经理一起研究。
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精品文档筹建期各部门工作大纲精品文档目录⏹前言⏹财务部工作大纲⏹餐饮部工作大纲⏹人事部工作大纲⏹前台工作大纲⏹管家部工作大纲⏹工程部工作大纲⏹保安部工作大纲⏹市场推广及销售部工作大纲⏹公共关系部工作大纲精品文档筹建期财务部工作大纲财务部（财务经理）1．财务部筹建办公室的设立；包括：（1）办公台椅、必要的文件柜、保险柜、电脑设备等；2．根据本部门的实际情况，酒店的规模，制定财务部的组织架构图及人员的编制；3．设计并发外印刷一些筹建期间在财务制度上需用的表格；4．根据酒店及当地的实际情况，与总经理、副总经理、人事经理一起研究。
确定酒店开业后的员工工资及福利待遇，筹建期间，培训期间的员工工资及福利待遇。
（先由人事经理做大量的市场调查后才能确定）；5．为应付酒店筹建期间的财务运作的需要，需提前聘请总出纳及总会计师，并争取在筹建最初期到职；6．制定出酒店开业后（筹建期间也适用），酒店各部门使用长途电话及复印机的控制等程序与政策；7．制定出筹建期间整个筹建办采购物品的程序与政策，报销的程序与政策；8．在总经理的指导下，制定出整个酒店从筹建到开业前的行政费用、采购费用、员工福利待遇费用预算报管理公司；9．制定本部门开业需用的物品采购清单及印刷品印刷清单；10．在总经理的指导下，与人事经理研究、确定筹建期间员工的各种劳动合同；11．与业主及供应商研究酒店所购置的电脑系统，根据实用情况，提出改进方案；12．制定开业前各种费用报表（每月）；13．到工地现场察看，并收集各部门的计划，向业主或施工单位提交酒店开业时所需用的电脑（如电脑房、前台、餐厅及康乐部收款）的安排位置及整个酒店所需电脑终端的数量；14．根据酒店的实际情况，制定出各仓库所需面积及数量的计划报总经理送至施工单位（与项目总工程师研究）；15．审核各部门制定的并报至财务部的营运设备及用品采购计划及印刷品印刷计划；16．跟催、协助业主申领酒店开业时所必备的各种营业执照、许可证等；17．根据管理公司提供的资料，结合实际工作情况，制定开业后酒店的财务制度及工作程序；18．制定招聘部门经理职位以下的员工的招聘计划（结合整个酒店），包括：招聘时间、地点、招聘标准、招聘程序、初试、复试的试题、录取程序等。
（特别审核招聘广告费、经办费等的费用）；19．实施员工的招聘、员工到职后展开系统的培训；20．与各部门总监讨论部门之间工作衔接及工作标准、程序等（因为很多财务的规章制度、政策与程序是与各部门有关的）；21．对所有需采购的营业设备及用品进行多次报价并与各部门总监确定标准及款式（定样）；22．审核酒店客房价格、餐饮价格及旅行社合同价格等（开业后的）；23．确定开业后各样财务报表（分各部门）的格式及标准；24．督促餐饮成本会计部核算餐饮部交来的各种菜式份量构成表，确保餐饮部的食品及饮品成本控制在酒店当局规定之下；25．制定整个开业前的用款计划，送管理公司审批后交业主。
（可按月或按15天）；26．审核各供应商报价，与管理公司、总经理确定供应商后，并与之签定采购合同，酒店开业所需之营运物品全面展开采购；27．审核各部门提交的部门营业预算，在总经理的指导下，制定酒店开业后一年的营业预算并送管理公司审批；28．计划、安排开业前采购的大量物品的储存地；29．制定开业后员工的正式劳动合同（与人事部在一起）；30．制定开业后酒店工资明细项目；31．对本部在培训的员工进行考核，检查培训效果；32．检查酒店所订购之营业用品，营业设备及对内、对外印刷品的到货情况；33．加强员工的培训，组织收银员进行外币兑换、鉴别及信用卡业务等的培训；34．完成酒店开业后对内及对外的各种财务报表在电脑的建立并对有关员工进行该项目的操作培训；35．结合整个酒店的计划，制定出酒店开业的整个开业典礼的费用。
并做好与之有关的准备工作；36．理顺、统筹好开业前采购之营运物品的验收、建帐、存储等工作；37．与供应电脑的公司配合，彻底完成电脑系统的安装调试，使整个系统能按酒店开业之运作要求运行；38．由电脑公司对前台收款员，餐厅收款员，财务部有关人员进行使用该套电脑的培训；39．检查所有的营业执照、许可证及工商税务登记工作之完成情况；40．做好开业前各部门领取物品的出库、记帐；41．大约距离开业二至三周，本部员工到酒店自己的工作岗位作试运作培训，特别是收款员，一定要把所有的收费价格熟记下来；42．开业典礼的准备及确保酒店内各种收费价格的正确性。
精品文档筹建期餐饮部工作大纲餐饮部（餐饮部总监）1．餐饮部办公室的设立；A．所有的办公用品及办公设备2．根据酒店的规模及经营方针，制定餐饮部的组织架构图及人员编制，送总经理审批；按照组织架构及人员编制，拟定招聘外职人员计划。
但这个计划必须是根据餐饮部的整个经营方针，主要是一些技术部门（如厨师）等，并送管理公司及总经理审批；3．与施工单位联系（或通过项目总工）取得餐饮部每个营业场所的平面设计图参阅；4．到工地现场察看，检查餐饮部内部经营场所及后勤设施面积的比例是否合理，有修改的地方，拟定一份完整的建议书由总经理交给施工单位；5．如需要有外聘人员,则要拟定一份外聘人员的工资及福利待遇方案送管理公司及总经理审批，并争取尽快到职（特别是中、西餐厨师长）；6．制定餐饮部在筹建期间的各项规章制度；7．培训文员，确定餐饮部筹建期间及开业时各种发出及收入文件的归类、存档方法；8．制定本部门所有营运设备、用品的采购清单及所有印刷品的印刷计划并送总经理及财务部审核；10．对酒店所在城市作广泛的市场调查，目的如下：A．了解整个城市的消费能力，确定本部门经营场所的档次（市场定位）；B．了解整个餐饮市场中有哪些主要的竞争对手；C．了解经营所需之用品、食品、饮品的货源及价格；11．与厨房设备供应商讨论厨房设备的采购项目，标准及质量（包括中、西餐厨房）；12．根据各个餐饮经营场所的特点，确定各餐厅或娱乐场所的中、英文名字及标志；13．制定整个餐饮部的经营方针政策，（如：成本率、客源比例、营业时间、经营手法等）；14．根据管理公司提供的资料，结合本部门的运作，编写一套餐饮的操作手册（包括餐饮部的政策与程序、工作职能及工作描述等）；15．根据管理公司提供的资料，编写及整理对本部员工培训的内容及制定课程安排；16．制定招聘员工的计划（结合整个酒店），包括：招聘时间、职位、人数、对象、地点、复试的试题、录取程序等；17．实施员工的招聘，员工到职后分部门展开有系统的培训；18．根据餐饮部的操作政策与程序，与各部门总监讨论部门之间工作衔接问题；19．编制餐饮部各餐厅的菜牌、酒水牌及制定有关收费价送总经理审批；20．编写各菜式份量，构成标准等，送财务部餐饮成本控制组计算成本；21．与印刷商讨论餐饮部所有菜牌、酒水牌等对客印刷品的款式、颜色、规模、构成，并争取定稿印刷；22．与财务部经理（或采购部经理）及供应商洽谈，确定餐饮部各种采购物品的样板；23．与财务部总监讨论，确定开业后餐饮部需财务部提供的各种报表的格式；24．确定餐饮部各餐厅的招牌菜（即特色菜），并编制成完整的资料交营业推广经理（或销售部），结合酒店整体宣传推广；25．制定酒店开业后一年的餐饮部营业预算；26．对本部在培训员工进行考核，检查培训效果；27．制定餐饮部接待重要客人的服务程序，并知会营业推广部；28．制定酒店开业一年内餐饮部的每月推广计划；29．为厨房部员工的实务操作培训准备场地、用具、用料；30．制定采购餐料、酱料、干货、酒水等的采购计划并送财务部采购；31．制定开业后餐饮部的接待旅行团餐价，并知会营业推广部；32．制定出逐步接收各餐饮部门的工作计划，特别是要制定接收检查表；33．采购物品到位，与财务部核实所到之货物是不是所采购之货物的全部，是否合乎样板标准；34．确定开业后餐饮部各种会议召开的内容及时间，并知会有关部门总监；35．所有员工距开业前一个月进场进行实务操作培训（特别是厨房员工要试业）；36．餐饮部门区域进行卫生清洁；37．到仓库领取开业时整个餐饮部所需用之器皿、物品、食品及饮品等作好记录，并摆设及妥善放存；38．开业典礼的准备工作。
精品文档筹建期人事部工作大纲人事部（人事部总监）1．人事部办公室的设立包括： A．办公用品及办公设备B．文员的招聘及到职2．根据本酒店的实际情况，制定本部门的组织架构图及人员编制；3．收集各部门制定的组织架构图及人员编制方案，与总经理等高层管理人员研究讨论。
制定出整个酒店的行政架构图及人员编制方案，并送管理公司审批；4．对当地酒店业员工工资及福利、待遇作大量的市场调查，与总经理、副总经理、财务经理讨论制定出酒店开业后的各级员工的工资、福利、待遇以及筹建期间员工工资、福利、待遇等，并报管理公司审批；5．设计出酒店开业后需用的所有人事管理表格，交采购部作适量印刷（这些表格在筹建期间可适用）；6．制定整个酒店筹建期间，员工培训期间的所用规章制度，特别是考勤制度；7．与财务部讨论制定出各阶段、各级别员工的劳动合同，并报劳动局备案；8．根据酒店的施工进度，收集各部门的招聘员工计划，编制出一套完整的招工方案，并送总经理审批；9．根据总经理批签之招工计划完成下列准备工作：A．印刷员工职位申请表B．联系报纸或电台等作招聘广告C．确定招工地点D．联系并确定员工培训地点E．编写招工程序分发至有关部门10．草拟酒店《员工手册》，反复与总经理及各部门总监讨论。
定稿后，交财务部安排印刷，员工入职后人手一册；11．为应付员工招聘后的大量培训工作，培训部经理安排入职，并与总经理、副总经理及各部门总监讨论，审理各部门的培训计划，并最后定案。
培训部经理制定一套整体计划：员工入职培训、英语培训、管理人员培训、秘书培训等；12．制定本部门开业时需用的物品采购清单（特别是员工更衣柜、员工食堂、员工倒班房、培训器材等的采购）；13．与工程部总监及施工单位负责人到酒店工地现场察看员工更衣室、淋浴室、卫生间、员工食堂、倒班房等的面积及位置是否合理；14．按计划全面展开员工招聘，经多次考核员工被录取后经统一体检合格后，与他们签定培训期合同；15．安排对被录取的员工进行有系统的培训（包括专业理论、专业操作及外语）；16．与酒店总经理、财务总监等研究确定员工的税收保险购买等问题；17．制定开业前、开业后人事部（包括员工培训）的费用预算；18．联系安排有关员工派外培训的一切事宜；19．制定整个酒店开业前后的工资福利费用预算，交财务部及总经理审批；20 按部门设立员工个人档案，并对管理人员以上或一些员工作外调；21．编写人事部的操作手册。
（分人事部、培训部）；22．人事部员工的培训；23．组织安排对培训先进行考核，达标者方能成为酒店的正式员工；24．组织、计划、指导对员工饭堂的建立及运作。