最新公司制度建设大纲介绍
公司管理制度框架（3篇）
公司管理制度框架是指一个公司建立管理制度的基本框架和体系，以确保公司运作的高效性、规范性和可持续发展性。
下面是一个通用的公司管理制度框架：1. 公司章程和法律遵守：明确公司的目标、使命和价值观，确保公司和员工遵守国家和地方法律法规。
2. 组织架构和责任分配：明确公司的组织结构和各个部门的职责和权责，并建立相关的管理层级。
3. 决策与授权：确定公司的决策流程和授权权限，确保决策的科学性和高效性。
4. 人力资源管理：包括招聘、培训、薪酬激励、绩效管理、劳动关系管理等，确保人力资源的合理配置和管理。
5. 财务管理：包括财务报告、预算管理、资金运营、风险管理等，确保公司的财务状况和经营风险的稳定性。
6. 运营管理：包括生产制造、供应链管理、销售管理、质量管理等，确保公司的产品和服务的质量和供应链的高效性。
7. 信息管理：包括信息技术管理、数据管理、信息安全管理等，确保公司的信息资源的合理利用和保护。
8. 战略规划和业务发展：确定公司的战略方向和业务发展计划，确保公司的竞争优势和可持续发展。
9. 内部控制和风险管理：建立内部控制制度和风险管理体系，确保公司的运营活动的合规性和风险的有效控制。
10. 绩效评估和持续改进：建立绩效评估机制和持续改进机制，监控公司的绩效和持续改进公司的管理水平。
以上是一个通用的公司管理制度框架，具体的公司管理制度还需要根据公司的行业特点和实际情况进行适当的调整和补充。
同时还需要不断地完善和更新，以适应市场环境的变化和公司发展的需求。
公司管理制度框架（二）第一章总则第一条为了规范公司的管理行为，提高公司的运营效率和管理水平，确保公司的可持续发展，根据《公司法》等相关法律法规，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司全体员工和管理人员。
第三条公司管理制度的宗旨是：规范、高效、公正、公平。
第四条公司管理制度的原则是：依法、科学、民主、开放。
第五条公司管理制度的基本要求是：严谨、创新、适应、健全。
公司规章制度大纲新版
公司规章制度大纲第一部分：公司概况1. 公司简介- 这部分应包括公司的名称、成立时间、所属行业、经营范围等基本信息。
第二部分：员工入职与离职1. 招聘与录用- 描述公司的招聘流程，包括招聘渠道、面试流程和录用决策等。
2. 员工合同与入职手续- 解释员工与公司签订的合同内容和入职所需的手续。
3. 员工离职- 定义员工离职的程序、通知期限和离职手续。
第三部分：工作时间与休假制度1. 工作时间- 规定员工需要遵守的工作时间，包括上班时间、弹性工作时间和加班安排等。
2. 节假日与年假- 这部分应包括公司规定的节假日安排，以及员工享有的年假和休假申请流程。
第四部分：岗位责任与晋升1. 岗位职责和权责- 详细说明各个岗位的职责和工作要求，明确员工在岗位上的权利和责任。
2. 评估与晋升- 明确员工晋升机制和绩效评估的标准，包括评估方法和评估周期。
第五部分：工作纪律与行为准则1. 出勤与迟到- 规定员工的出勤要求和迟到处理办法。
2. 行为规范- 这一部分应包括员工在公司内外的行为准则，如着装规范、礼仪规范和保密要求等。
3. 业务竞争限制- 解释员工在离职后与公司的竞争限制问题。
第六部分：奖励与处罚1. 员工奖励制度- 这部分应包括公司的奖励机制和奖励方式，以及员工可以获得奖励的条件。
2. 员工惩罚制度- 规定员工违反公司规章制度的处罚方式和处理流程。
第七部分：薪酬福利与保障1. 薪酬制度- 描述公司薪酬结构和薪酬发放方式，包括基本工资、绩效奖金和福利待遇等。
2. 社会保障与福利- 解释公司为员工提供的各项社会保障和福利待遇，如医疗保险、养老保险和住房公积金等。
第八部分：安全与环境保护1. 安全制度- 规定员工在公司内部和工作场所的安全措施和安全意识要求。
2. 环境保护- 描述公司对环境保护的承诺和相关政策，鼓励员工节约资源和保护环境。
第九部分：申诉与解决纠纷1. 内部申诉机制- 解释公司内部的申诉渠道和申诉程序，为员工提供处理纠纷的方式。
公司规章制度大纲
公司规章制度大纲
一、公司宗旨。
1.1 公司的宗旨是为客户提供优质的产品和服务，为员工创造
良好的工作环境，为股东创造可持续的经济回报。
二、员工行为规范。
2.1 员工应当遵守公司的工作制度和纪律，严格遵守公司的各
项规章制度。
2.2 员工应当保守公司的商业机密，不得泄露公司的商业信息。
2.3 员工应当尊重同事，不得进行任何形式的歧视、欺凌或侮
辱行为。
三、工作时间和休假制度。
3.1 员工应当按照公司规定的工作时间上班，并严格遵守上下
班时间。
3.2 员工应当按照公司规定的程序请假，不得擅自缺勤或迟到
早退。
四、安全生产和环境保护。
4.1 员工应当严格遵守安全生产规定，做好个人防护，确保工
作安全。
4.2 员工应当节约用水、用电，保护环境，促进可持续发展。
五、奖惩制度。
5.1 公司将根据员工的工作表现进行奖励，包括但不限于奖金、晋升、表彰等。
5.2 公司将对违反规章制度的员工进行相应的处罚，包括但不
限于警告、罚款、停职、解雇等。
六、其他规定。
6.1 公司将根据实际情况制定其他相关规定，并及时通知员工。
6.2 员工应当定期参加公司组织的培训和考核，不断提升自身
的专业技能和素质。
以上规章制度大纲为公司的基本管理制度，员工应当严格遵守，如有违反，将受到相应的处罚。
公司规章制度大纲
公司规章制度大纲一、公司宗旨和目标。
1. 公司宗旨，秉承诚信、创新、务实、共赢的经营理念，为客户提供优质的产品和服务，实现企业和员工共同发展。
2. 公司目标，成为行业领先的企业，实现可持续发展，为员工提供良好的职业发展平台。
二、员工行为规范。
1. 诚信守法，员工应当遵守国家法律法规，秉持诚信，不得从事违法违规的行为。
2. 工作纪律，员工应当遵守公司的工作时间、考勤制度，按时完成工作任务，不得迟到早退。
3. 保护公司利益，员工应当维护公司利益，不得泄露公司机密信息，不得利用职务之便谋取私利。
4. 职业道德，员工应当尊重同事、客户，保持良好的职业道德，不得进行人身攻击、诽谤他人。
三、安全生产规定。
1. 安全意识，员工应当具备安全意识，严格遵守公司的安全操作规程，做到安全第一。
2. 安全设施，员工应当正确使用安全设施和防护用具，不得私自拆卸或擅自更改。
3. 应急处置，员工应当掌握应急处置知识，遇到突发情况时能够迅速、有效地处置，保障自身和他人的安全。
四、福利待遇。
1. 薪酬福利，公司将按照员工的工作表现和贡献给予相应的薪酬和福利待遇。
2. 假期休息，公司将根据国家法律规定给予员工带薪年假和其他法定假期。
3. 健康保障，公司将为员工购买社会保险和商业保险，保障员工的健康和生活安全。
五、违规处罚。
1. 违规处理，对违反公司规章制度的员工，将按照公司相关规定给予相应的处罚，包括警告、罚款、停职、解雇等。
2. 严重后果，对于严重违规行为，公司将保留追究法律责任的权利。
六、其他规定。
1. 公司保留对公司规章制度的最终解释权。
2. 公司将根据实际情况对规章制度进行调整和完善，员工应当及时了解并遵守最新的规定。
以上是公司规章制度的大纲，希望全体员工能够遵守并严格执行，共同维护公司的正常秩序和良好发展。
公司规章制度大纲
公司规章制度大纲一、总则。
1. 公司规章制度的制定目的和依据。
2. 公司规章制度的适用范围和适用对象。
3. 公司规章制度的修订和解释。
二、组织管理。
1. 公司组织结构和职责分工。
2. 公司内部管理制度。
3. 公司人事管理制度。
三、工作制度。
1. 公司工作时间和休假制度。
2. 公司考勤制度。
3. 公司奖惩制度。
四、薪酬福利。
1. 公司薪酬制度。
2. 公司福利待遇。
3. 公司奖金及激励政策。
五、安全保障。
1. 公司安全生产制度。
2. 公司劳动保护制度。
3. 公司突发事件处理制度。
六、保密制度。
1. 公司机密资料保护制度。
2. 公司商业机密保护制度。
3. 公司员工隐私保护制度。
七、纪律管理。
1. 公司纪律处分制度。
2. 公司违纪处理程序。
3. 公司员工行为规范。
八、沟通协调。
1. 公司内部沟通机制。
2. 公司外部沟通管理。
3. 公司协调决策机制。
九、违规处罚。
1. 公司违规行为处罚流程。
2. 公司违规行为处理原则。
3. 公司违规行为记录和通报制度。
十、附则。
1. 公司规章制度的解释权归公司总经理办公室。
2. 公司规章制度的执行时间和生效条件。
3. 公司规章制度的解释和补充规定。
以上为公司规章制度大纲，具体细则将根据实际情况制定和完善。
公司制度建设大纲
公司制度建设大纲
一、制度建设的目标
公司制度建设的基本目标，旨在通过加强组织管理，建立和维护一套
有效的可操作的企业管理制度，协调和统一组织内部的资源，维护组织内
部的秩序；有效沟通组织内部和外部的关系，提高组织的运行效率。
制度
建设的目标是：
（1）以内涵为导向，以纪律为根基，建立严谨有序的公司管理制度，推动全体员工全面参与，形成共同的文化依从性；
（2）完善公司管理制度，形成完整的公司管理制度体系，营造良好
的管理氛围，提高公司的运营和开发效益；
（3）建立一套自我约束的管理制度，促进公司秩序和和谐，并完善
相应的管理流程，以实现公司的可持续发展。
二、制度建设的内容
（1）公司制度建设的内容包括公司的组织结构、权责分工、考核考核、绩效考核、组织文化、激励机制、培训制度、企业文化建设、企业的
发展战略、公司经营管理、知识产权管理、财务管理、人事管理、项目管理、市场开发、产品开发、技术管理、安全生产、紧急处理及其他各种规
章制度。
（2）公司制度建设还应特别注意政策方面的相关法律法规和政府部
门的相关规定，尤其要强调保护企业和客户的合法权益。
公司制度建设大纲
公司制度建设大纲第一部分组织分工管理制度高速发展的社会要求企业必须高效运转，因此，对于任何一家公司而言，首先一条是要做到各部门权责分明，不能互相重叠，更不能互相牵扯，否则就会导致效率低下，现代公司的组织分工管理制度是防止互相扯皮，提高工作效率的惟一正确的手段，它主要包括以下几个方面一权责划分办法二公司总经理工作职责管理办法：（1）依照法规行使企业全面管理指挥权。
（2）执行上级领导决定，领导企业实现经营目标。
（3）拍定管理、经营重大事项。
（4）向政府和主管部门报告市场管理、经营工作情况。
（5）执掌财务、人事管理权、决定重大人事任免。
（6）主持经理工作会议、听取下级述职报告，考核下级工作业绩。
三公司主管工作职责管理办法四公司办公室主任职责管理办法（1）主持办公室工作，制定办公室系统的管理办法和措施、下属工作标准并予以考核。
（2）全面负责公司人事、行政工作、处理日常办公事务。
（3）召集内部工作会议，拟定会议内容，做好相关会议记录。
五公司财务部职责管理办法六公司采购部职责管理办法七会计主管岗位职责规定第二部分员工招聘管理制度最常见的获得人才的方法现代公司也都非常重视但关键是怎样招聘才能招到真正的人才很多公司招聘人才缺乏科学的制度仅凭招聘者的个人感觉或对应聘者的表面印象良好便草率决定结果招来的往往是滥竽充数的南郭先生科学的员工招聘管理制度具体细分为以下几个方面目的是对应聘者进行全方位的考察一公司员工录用规定二员工聘用规定三聘约人员管理办法四专业技术人员职位任用办法五新进人员任用办法六新进人员任用细则七面试操作规程第三部分考勤考核管理制度对员工的考勤和考核是企业人力资源管理中的一项重要内容过去对员工的考勤考核制度往往过于教条化把员工当作机器一样对待缺乏人情味而现代公司注重人本管理其考核制度的目的是使员工融入公司融入团队之中从而创造更大的效益其主要容包括一公司员工考勤管理制度二员工考勤与工作注意事项三员工出勤管理规定五员工出勤及奖励办法六员工考勤和休假管理办法七请假、休假管理细则八员工给假细则九员工加班细则十员工综合考评制度第四部分薪资福利管理制度如何激励员工是现代企业管理的一项重要容激励的手段不外乎两种精神激励和物质激励但具体的形式则多种多样如目标管理员工参与决策工资制度福利制度等等薪资管理制度是其中最重要的激励措施包括工资福利和奖金科学的薪资管理制度能体现公司企业里每一个员工的贡献和价值使每一个员工都感到劳有所得自己的工作得到了承认因而激励他们更加努力地工作具体做法包括一公司薪给办法二员工待遇办法三薪金保密管理办法四员工核薪及升迁细则五机动加薪办法六职务工管理制度七职能工管理制度第五部分奖金激励管理制度奖金是现代公司激励员工的最常用也是最重要的方法奖金激励本质上是一种物质激励有利也有弊而员工参与公司管理则属于精神激励措施如何使奖金激励更具科学性利大于弊如何让员工通过参与企业管理更加发挥积极创造性为公司做出更大贡献是现代公司奖金激励管理制度的目的所在现代企业奖金激励管理制度主要包括以下几个方面的内容一公司奖励制度二员工出勤奖金办法三全勤奖金给付办法四从业人员年终奖金发给办法五从业人员各项津贴给付办法六年终奖金发放核计细则七责任奖金的计算及分配暂行办法八经营绩效奖金核发办法九效率奖金核发办法十绩效奖金发给办法十一员工参与公司管理规定第六部分员工培训管理制度二十一世纪是终身教育的世纪而对现代公司来说要迎接市场愈来愈激烈的竞争自己的员工就必须不断进步和提高要达到这一目的惟一途径就是对员工进行培训终身教育否则员工落伍公司也会被市场淘汰现代公司员工培训管理制度主要有以下几个方面一员工培训实施办法二新员工培训实施纲要三公司综合管理人员培训制度第七部分员工管理制度现代企业的各项管理最终都体现在对人的管理上只有建科学的员工管理制度才能保证各个部门各名员工各就各位各守其职从而实现企业的高效运转科学的员工管理制度主要包括一员工守则二员工着装管理规定三公司员工礼仪守则四临时人员管理办法五人员晋升管理办法六公司人员调动与降职管理规定七公司辞退与辞职管理规定八员工离职处理规定细则第八部分会计出纳管理制度在任何一个现代公司里可以没有财务总监却不可以没有会计和出纳会计出纳工作管理制度是企业最基本的财务管理制度不管一个公司是多么小倘若没有这些制度其财务状况势必一塌糊涂现代会计出纳工作管理制度主要包括以下几个方面一财务部工作准则二财务管理规定三会计管理规范四会计管理制度五出纳作业处理细则第九部分经营计划管理制度企业的经营计划是实现其经营目标的重要手段也是组织和指导企业生产有序进行的依据因而企业管理者必须加强经营计划管理工作对企业的生产任务进行统筹安排使其人财物等各种资源都得到充分利用建科学有效地经营计划管理制度是加强计划管理的前提和基础其具体内容主要有一经营方针目标管理制度二经营计划管理制度第十部分采购管理制度采购是现代物流链中的一个基础环节，它的管理状况关系着整个物流链的进程。
公司制度建设大纲
公司制度建设大纲第一部分组织分工治理制度高速进展的社会要求企业必须高效运转，因此，关于任何一家公司而言，第一一条是要做到各部门权责分明，不能互相重叠，更不能互相牵扯，否则就会导致效率低下，现代公司的组织分工治理制度是防止互相扯皮，提升工作效率的惟一正确的手段，它要紧包括以下几个方面一权责划分方法二公司董事会工作职责治理方法三公司董事长工作职责治理方法四公司治理委员会工作职责治理方法五公司执行委员会工作职责治理方法六公司总经理工作职责治理方法七公司副总经理工作职责治理方法八公司总裁工作职责治理方法九公司办公室职责治理方法十公司人事部工作职责治理方法十一公司财务部职责治理方法十二公司总务部职责治理方法十三公司营销部职责治理方法十四公司采购部职责治理方法二十二办公室主任副主任职责规定二十三人力源部经理岗位职责规定二十四销售部经理岗位职责规定二十五公关部经理岗位职责规定二十六进展部经理职责规定二十七采购部经理岗位职责规定二十八会计主管岗位职责规定三十收银出纳员岗位职责规定第二部分职员聘请治理制度最常见的获得人才的方法现代公司也都专门重视但关键是如何样聘请才能招到真正的人才专门多公司聘请人才缺乏科学的制度仅凭聘请者的个人感受或对应聘者的表面印象良好便草率决定结果招来的往往是滥竽充数的南郭先生科学的职员招聘治理制度具体细分为以下几个方面目的是对应聘者进行全方位的考察一公司职员录用规定二职员聘用规定三聘约人员治理方法四专业技术人员职位任用方法五公司治理人员录用方法六公司公关人员录用方法七新进人员任用方法八新进人员任用细则九面试操作规程第三部分考勤考核治理制度对职员的考勤和考核是企业人力资源治理中的一项重要内容过去对职员的考勤考核制度往往过于教条化把职员当作机器一样对待缺乏人情味而现代公司注重人本治理其考核制度的目的是使职员融入公司融入团队之中从而制造更大的效益其要紧容包括一公司职员考勤治理制度二职员考勤与工作注意事项三职员出勤治理规定四职员打卡治理规定五职员出勤及奖励方法六职员考勤和休假治理方法七请假休假治理细则八职员给假细则九职员加班细则十职员综合考评制度第四部分薪资福利治理制度如何鼓舞职员是现代企业治理的一项重要容鼓舞的手段不外乎两种精神鼓舞和物质鼓舞但具体的形式则多种多样如目标治理职员参与决策工资制度福利制度等等薪资治理制度是其中最重要的鼓舞措施包括工资福利和奖金科学的薪资治理制度能体现公司企业里每一个职员的奉献和价值使每一个职员都感到劳有所得自己的工作得到了承认因而鼓舞他们更加努力地工作具体做法包括一公司薪给方法二职员待遇方法三薪金保密治理方法四职员核薪及升迁细则五机动加薪方法六职务工治理制度七职能工治理制度第五部分奖金鼓舞治理制度奖金是现代公司鼓舞职员的最常用也是最重要的方法奖金鼓舞本质上是一种物质鼓舞有利也有弊而职员参与公司治理则属于精神鼓舞措施如何使奖金鼓舞更具科学性利大于弊如何让职员通过参与企业治理更加发挥主动制造性为公司做出更大奉献是现代公司奖金鼓舞治理制度的目的所在现代企业奖金鼓舞治理制度要紧包括以下几个方面的内容一公司奖励制度二职员出勤奖金方法三全勤奖金给付方法四从业人员年终奖金发给方法五从业人员各项津贴给付方法六年终奖金发放核计细则七责任奖金的运算及分配暂行方法八经营绩效奖金核发方法九效率奖金核发方法十绩效奖金发给方法十一职员参与公司治理规定第六部分职员培训治理制度二十一世纪是终身教育的世纪而对现代公司来讲要迎接市场愈来愈猛烈的竞争自己的职员就必须持续进步和提升要达到这一目的惟一途径确实是对职员进行培训终身教育否则职员落伍公司也会被市场剔除现代公司职员培训治理制度要紧有以下几个方面一职员培训实施方法二新职员培训实施纲要三公司综合治理人员培训制度第七部分职员治理制度现代企业的各项治理最终都体现在对人的治理上只有建科学的职员治理制度才能保证各个部门各名职员各就各位各守其职从而实现企业的高效运转科学的职员治理制度要紧包括一职员守则三职员着装治理规定四职员姓名牌治理方法五职员识不证使用准则六公司职员礼仪守则七临时人员治理方法九人员晋升治理方法十公司人员调动与降职治理规定十一公司辞退与辞职治理规定十二公司人员遣治理方法十三职员离职处理规定十四职员离职处理细则十五职员退职金给付细则第八部分会计出纳治理制度在任何一个现代公司里能够没有财务总监却不能够没有会计和出纳会计出纳工作治理制度是企业最差不多的财务治理制度不管一个公司是多么小如果没有这些制度其财务状况势必一塌糊涂现代会计出纳工作治理制度要紧包括以下几个方面一财务部工作准则二财务治理规定三会计治理规范四会计治理制度五会计科工作细则六出纳作业处理细则七总公司财务及会计处理细则八分公司会计处理准则九财务分析撰写规则十表报治理规定十一公司内部稽核制度十二公司审计治理制度十三会计档案治理制度十四统计治理方法第九部分资金财产治理制度在现代公司的财务治理中对公司的资金财产的治理是财务治理的核心容任何一项治理不当都会使公司的财务状况一片纷乱并直截了当导致决策者盲目决策造成难以估量的恶后果要想幸免不当决策必须做好以下几个方面的治理工作一经营打算与预算治理制度二资金预算作业细则三资金治理方法四资金操纵制度五资金筹措工作准则六借款和各项费用开支标准及审批程序七现金收支治理方法八传票审核职权划分方法九零用金治理规定十费用开支标准十一财产治理方法十二固定资产治理规定十三公司财务盘点制度第十部分账款票据治理制度如果讲资金财产的治理制度是财务治理的核心内容账款票据的治理制度则是公司财务治理的基础所在只有公司的账款票据治理井井有条公司的资金资产治理才能顺理成章现代账款票据治理制度要紧有以下几个方面一营业单位会计员账款作业绩效评核条例二应收票据与应收账款处理细则三账款治理细则四收款治理规定五会计员账款回收考核细则六业务员收款守则七应收账款及应收票据治理规定八咨询题账款处理细则九呆账治理细则第十一部分经营打算治理制度企业的经营打确实是实现其经营目标的重要手段也是组织和指导企业生产有序进行的依据因而企业治理者必须加大经营打算治理工作对企业的生产任务进行统筹安排使其人财物等各种资源都得到充分利用建科学有效地经营打算治理制度是加大打算治理的前提和基础其具体内容要紧有一经营方针目标治理制度二经营打算治理制度第十二部分采购治理制度采购是现代物流链中的一个基础环节，它的治理状况关系着整个物流链的进程。
公 司 管 理 制 度 大 纲
公司管理制度大纲一、公司组织架构1. 介绍公司的组织结构，包括管理层、部门设置和职责分工。
2. 明确各个岗位的职责和权限，确保工作的顺利进行。
二、员工管理1. 招聘与录用：制定招聘流程和标准，确保招聘到合适的人才。
2. 培训与发展：提供员工培训和发展机会，提升员工的技能和能力。
3. 绩效管理：建立绩效评估体系，激励员工提高工作绩效。
4. 薪酬福利：确定薪酬结构和福利政策，保障员工的利益。
5. 员工关系：处理员工的劳动合同、请假、离职等事项，维护良好的员工关系。
三、工作规范1. 工作时间与考勤：规定工作时间和考勤制度，确保员工的工作纪律。
2. 工作纪律：明确员工的工作行为准则，维护公司的正常工作秩序。
3. 工作报告与沟通：建立工作报告和沟通机制，促进信息流通和问题解决。
四、安全管理1. 安全政策：制定公司的安全政策和措施，保障员工和公司的安全。
2. 安全培训：开展安全培训，提高员工的安全意识和防范能力。
3. 安全检查：定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。
五、财务管理1. 预算与核算：制定预算计划，进行财务核算和分析，确保公司的财务健康。
2. 审计与监督：开展内部审计和监督工作，防范财务风险。
3. 资金管理：合理安排资金使用，提高资金的使用效率。
六、设备管理1. 设备采购与维护：制定设备采购和维护管理制度，确保设备的正常运行。
2. 设备使用与安全：规范设备的使用方法，保障员工的操作安全。
七、质量管理1. 质量标准：建立质量管理体系，制定质量标准和检验方法。
2. 质量控制：实施质量控制措施，确保产品或服务的质量。
3. 质量改进：持续进行质量改进活动，提高客户满意度。
八、保密制度1. 保密政策：制定公司的保密政策，保护公司的商业机密和客户信息。
2. 保密措施：采取必要的保密措施，防止信息泄露。
3. 泄密处理：对泄密行为进行严肃处理，维护公司的利益。
九、监督与评估1. 内部监督：建立内部监督机制，对公司的运营情况进行监督和检查。
公司管理制度制度大纲
公司管理制度制度大纲一、制度目的二、基本原则1.公平公正原则：公司管理制度要以公平公正的原则为基础，保障员工的权益，确保管理决策的公正性。
2.透明度原则：公司管理制度应当公开透明，员工应当清楚明白各项规定和流程，避免信息不对称。
3.管理与自由原则：公司管理制度要求在保障效率和质量的前提下，给予员工一定的自由和发展空间。
三、组织架构和职责1.公司组织架构：明确公司的组织结构，包括各个部门的职责和权限，确保公司运转的顺畅。
2.职责分工：明确各个岗位的职责分工，包括上级、同级和下级的职责关系，确保工作职责的明确和高效。
四、招聘与人事管理1.招聘程序：规定公司的招聘程序和要求，包括职位发布、简历筛选、面试、录用等流程，确保公平公正的招聘。
2.员工合同管理：明确员工合同的签订和解除程序，规定员工的权益和义务，保障员工权益。
3.薪酬制度：制定公平合理的薪酬制度，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等，激励员工的积极性和创造力。
五、绩效考核与晋升1.绩效考核制度：制定绩效考核的流程和标准，明确考核对象、考核指标和考核评分方式，客观公正地评价员工的绩效。
2.晋升与培训：根据绩效考核结果，制定晋升和培训计划，为员工的晋升提供机会和平台。
六、规章制度与纪律1.出勤制度：明确员工的出勤要求和考勤制度，包括工作时间、加班、休假、迟到早退等，保证工作的正常进行。
2.行为规范：制定员工行为的规范，明确职业道德和行为准则，防止不良行为的发生。
3.纪律管理：建立纪律管理制度，包括奖惩制度、违纪处理流程等，确保员工的纪律性和法律意识。
七、沟通与反馈1.内部沟通渠道：建立内部沟通渠道，包括团队会议、工作报告、工作交流平台等，促进信息的流动和沟通。
2.反馈机制：建立员工反馈机制，包括意见建议箱、匿名反馈渠道等，及时了解员工的需求和意见。
八、安全与保密1.安全意识：加强员工的安全意识，制定安全规定和紧急事件处理流程，确保员工和公司的安全。
公司规章制度大纲
公司规章制度大纲一、总则。
1. 本规章制度是为了规范公司员工的行为，维护公司的正常秩序，保障公司的正常运转，保护员工的合法权益而制定的。
二、公司员工的权利和义务。
1. 员工有权享受公司提供的合法权益，包括但不限于工资福利、培训机会、职业发展等。
2. 员工有义务遵守公司规章制度，服从公司管理，保守公司机密，维护公司形象。
三、工作时间和休息。
1. 员工应按照公司规定的工作时间上下班，不得擅自迟到早退。
2. 员工有权享受法定的休息时间和假期，但应提前向公司请假并得到批准。
四、工作纪律。
1. 员工应遵守公司的工作纪律，不得违规行为，包括但不限于偷懒、旷工、违反安全规定等。
2. 员工应遵守公司的着装规定，保持整洁、得体的仪表形象。
五、奖惩制度。
1. 公司将根据员工的工作表现进行奖励，包括但不限于奖金、晋升、表彰等。
2. 公司将对违反规章制度的员工进行相应的惩罚，包括但不限于警告、罚款、停职、解雇等。
六、安全保障。
1. 公司将提供安全的工作环境和必要的安全设施，员工应严格遵守安全规定，保障自己和他人的安全。
2. 员工在工作中如发现安全隐患，应立即向公司相关部门报告，配合公司采取应急措施。
七、公司保密。
1. 员工在工作中接触到的公司机密信息应严格保密，不得泄露给外部人员。
2. 员工离职后应归还公司所有的机密资料和文件，不得擅自带走或复制。
八、公司规章制度的修改和解释。
1. 公司规章制度的修改应由公司领导层决定，并向全体员工公布。
2. 对于规章制度的解释，由公司人力资源部门负责，员工有权向人力资源部门咨询和申诉。
以上为公司规章制度大纲，具体的规定和条款将由公司领导层和人力资源部门根据实际情况制定和完善。
员工应严格遵守公司的规章制度，共同维护公司的良好秩序和稳定发展。
公司规章制度大纲
公司规章制度大纲
一、员工行为规范。
1.1 服从公司管理，遵守公司规章制度，维护公司形象和利益。
1.2 严禁违反国家法律法规和公司规定的行为，包括但不限于
贪污受贿、盗窃、偷盗公司财物等。
1.3 禁止在工作时间内进行个人事务，如购物、聊天等影响工
作效率的行为。
二、工作时间和休假制度。
2.1 遵守公司的工作时间安排，不得擅自迟到早退或旷工。
2.2 请假需提前向上级领导请示并填写请假单，未经批准不得
擅自请假。
2.3 禁止利用病假等假期进行非正当活动，如旅游、兼职等。
三、保密制度。
3.1 严格遵守公司的保密制度，不得泄露公司的商业机密和客户信息。
3.2 禁止擅自复制、传播公司的机密文件和资料。
四、工作安全和环境保护。
4.1 遵守公司的安全操作规程，严禁违章操作和不安全行为。
4.2 积极参与公司的环保活动，节约用水用电，减少废弃物的产生。
五、奖惩制度。
5.1 行为端正、工作出色者将获得相应的奖励和表彰。
5.2 违反公司规定、影响公司形象和利益的行为将受到相应的处罚，包括警告、罚款、停职等。
六、其他规定。
6.1 公司将根据实际情况不断完善和修改规章制度，员工应及时了解并遵守最新的规定。
6.2 员工在遵守公司规章制度的同时，也应该积极提出建议和意见，共同促进公司的发展和进步。
以上为公司规章制度大纲，具体细则将根据公司的实际情况和需要进行详细规定。
员工应严格遵守公司的规章制度，共同维护公司的正常运转和发展。
公司规章制度大纲
公司规章制度大纲
一、总则。
1. 公司规章制度的制定目的是为了规范员工的行为，维护公司的正常运作秩序，保障员工的合法权益，促进公司的持续发展。
2. 公司规章制度适用于公司所有员工，包括全职员工、兼职员工和临时员工。
3. 公司规章制度的内容应当符合国家法律法规和公司内部管理要求，任何个人或单位不得违反或规避。
二、员工行为规范。
1. 员工应当遵守国家法律法规和公司制定的各项规章制度，不得从事违法犯罪活动。
2. 员工应当保守公司的商业秘密，不得泄露公司的机密信息或利用公司资源谋取个人私利。
3. 员工应当遵守公司的工作纪律，不得迟到早退、旷工擅离职
守或私自外出。
4. 员工应当尊重同事和上级，不得进行人身攻击、谩骂或诽谤
他人。
三、员工权利保障。
1. 公司应当为员工提供良好的工作环境和必要的劳动保护措施，确保员工的身体健康和安全。
2. 公司应当按照国家法律法规和公司内部规定，为员工提供合
理的工资福利待遇。
3. 公司应当尊重员工的个人隐私，不得擅自调阅员工的个人信
息或监控员工的私人通讯。
四、违纪处罚。
1. 对于违反公司规章制度的员工，公司将依据情节轻重给予相
应的处罚，包括但不限于口头警告、书面警告、经济处罚、停职、
解除劳动合同等。
2. 对于严重违纪的员工，公司有权立即解除其劳动合同，并保留追究法律责任的权利。
五、附则。
1. 公司规章制度的解释权归公司所有。
2. 公司规章制度的修订应当经过公司相关部门的审批，并向全体员工进行通知。
3. 公司规章制度自发布之日起生效。
公司规章制度大纲
公司规章制度大纲一、总则。
1. 为规范公司内部管理，保障员工权益，提高公司运营效率，制定本规章制度。
二、员工行为规范。
1. 员工应遵守公司的工作制度和纪律，服从公司领导的管理和指挥。
2. 员工应保守公司的商业机密，不得泄露公司的商业信息。
3. 员工应保护公司的财产，不得私自挪用公司资产。
4. 员工应遵守国家法律法规，不得从事违法犯罪活动。
三、员工权利保障。
1. 公司保障员工的合法权益，不得歧视员工的性别、种族、宗教等个人特征。
2. 公司保障员工的劳动权益，确保员工按时领取工资，享受社会保险和福利待遇。
四、工作时间和休假制度。
1. 公司规定的工作时间为每周40小时，超过工作时间的部分应按加班工资进行补偿。
2. 员工享有带薪年假、病假和婚假等休假权利，需提前向公司请假并经批准。
五、奖惩制度。
1. 公司对员工的优秀表现给予奖励，如表彰、奖金等。
2. 公司对员工的违纪违规行为给予相应的处罚，包括扣减工资、停职、解雇等。
六、安全生产和环境保护。
1. 公司要求员工遵守安全生产规定，保障自身和他人的安全。
2. 公司要求员工爱护环境，遵守环境保护法律法规。
七、保密制度。
1. 公司要求员工保守公司的商业秘密和客户信息，不得私自泄露给外部人员。
2. 公司要求员工妥善保管公司的文件和资料，不得随意外借或丢失。
八、违反规定处理。
1. 对违反公司规章制度的员工，将依据公司规定进行处理，包括警告、记过、解雇等。
以上为公司规章制度大纲，具体细则将在公司内部通知和公布。
公司要求所有员工严格遵守规章制度，如有违反将受到相应的处理。
公司制度建设大纲
公司制度建设大纲背景公司制度是公司运营的重要组成部分，完善的制度是保障公司稳定和发展的重要条件。
随着公司规模和复杂度的增加，越来越多的管理缺陷和风险可能出现。
为解决这些问题，公司需要建立一套全面、合理、科学的制度体系，以保证公司的正常运转。
目的建立健全的公司制度是公司管理的基础，可以达到以下目的： * 规范公司各个部门的行为，降低管理成本，提高运营效率； * 提高公司管理的透明度，保证管理和决策的公平性和公正性； * 加强公司内部的沟通和协调，提高员工的积极性和工作效率； * 增强公司的规范意识、法制意识和责任意识，规避法律和经济风险。
建设过程1.制定建设方案制定建设方案是制定公司制度的第一步。
建设方案需要确认具体的建设步骤、时间表、预算、负责人、最终目标等。
2.识别制度需求收集、整理、分析公司各个部门的需求，归纳总结出需要制定的制度文档，确定优先级和完成时间。
3.制定制度文档公司制度文档应当体现公司的管理理念，形成公司规章制度和流程标准。
制定过程需要保证全面性、规范性、前瞻性和可操作性，确保制度的可执行性和实际效果。
4.审核完成制定的制度需要经过内部和法律审查，确保制度与法律法规的一致性和合规性。
5.宣传和培训制定好的制度需要进行宣传和培训，以确保公司全体员工能够理解并落实制度要求。
宣传和培训可以通过公司内部刊物、网站、会议等方式进行。
6.定期检查公司制度需要定期检查、更新，以确保制度与公司的发展保持一致。
同时，定期检查可以发现制度不足之处，实现持续改进。
制度分类根据制度的性质和内容，可以将公司制度分为以下几类： 1. 管理制度如人事管理制度、财务管理制度、信息技术管理制度等。
2.行政管理制度如安全生产管理制度、环境保护管理制度、劳动保护管理制度等。
3.业务管理制度如销售管理制度、采购管理制度、生产管理制度、项目管理制度等。
注意事项1.制度要遵循法律法规、政策和行业规定的标准，不得违反国家法律、法规和公司的条例规定。
公司管理制度制度大纲
公司管理制度制度大纲第一章总则第一条为了规范公司的管理制度，提高公司的运营效率和管理水平，保障公司的利益，依据相关法律法规，制定本公司管理制度。
第二条公司管理制度适用于公司全体员工，包括但不限于董事、高管、中层管理人员和普通员工。
第三条公司管理制度的执行由公司董事会负责监督，公司总经理负责具体执行。
第四条公司管理制度的修改更新，需由公司董事会审议通过，并报公司股东大会备案。
第二章公司治理结构第五条公司设立董事会、监事会和公司高层管理团队，负责公司全面管理和监督。
第六条董事会是公司最高决策机构，由董事长领导，成员包括公司股东代表和独立董事。
第七条监事会主要职责是监督公司管理层的活动，维护公司股东权益，保障公司的合法合规运营。
第八条公司高层管理团队包括总经理及各部门主管，负责具体落实董事会的决策，推动公司业务发展。
第三章公司管理规范第九条公司要建立健全的内部管理制度，明确各部门的职责和权限，确保各项工作按照规定进行。
第十条公司要建立科学的绩效评估机制，激励员工提高工作效率和质量。
第十一条公司要重视员工培训和继续教育，提升员工的素质和能力。
第十二条公司要加强内部沟通和协作，促进团队合作，实现公司的整体发展目标。
第四章公司问责机制第十三条公司要建立健全的监督考核机制，对员工的工作情况进行定期评估，并对工作表现不佳的员工进行问责。
第十四条公司要依法依规处理职务犯罪行为，对违反公司制度和规定的行为进行严肃处理。
第五章公司激励机制第十五条公司要建立完善的激励机制，包括薪酬激励、岗位晋升、股权激励等，激励员工为公司创造更大的价值。
第六章公司风险管理第十六条公司要建立风险管理体系，定期评估和排查各类风险，并采取相应的措施进行防范和化解。
第七章附则第十七条本公司管理制度自颁布之日起生效，如有修订，以修订后的版本为准。
第十八条对于本公司管理制度未尽之事宜，可由公司董事会另行制定规定。
以上为公司管理制度大纲，具体实施细则由各部门具体制定并执行。
公司制度体系建设方案以及建设框架
公司制度体系建设方案以及建设框架一、引言公司制度体系是企业管理的重要组成部分，它涵盖了企业的各个方面，包括人力资源管理、财务管理、市场营销管理、生产运营管理等等。
良好的制度体系有助于提高企业的组织效率、管理效果和员工满意度。
本文将针对公司制度体系的建设方案和建设框架进行详细的介绍。
二、公司制度体系建设方案1.需求调研：首先，通过对公司内部现有制度的调研和分析，了解当前制度存在的问题和不足，并调研其他公司的先进经验，为建设制度体系提供基础数据和建议。
2.目标设定：根据公司的战略目标和发展需求，明确制度体系的建设目标。
目标可以分为短期目标和长期目标，短期目标是在一定时间内达到的可衡量的指标，长期目标是公司发展过程中需要达到的目标。
3.制度制定：根据调研结果和目标设定，制定相应的制度，确保制度的合理性、可操作性和有效性。
制度的制定应该充分考虑公司的实际情况和行业特点，并充分听取员工和管理者的意见和建议。
4.制度宣贯：制度的实施需要得到员工的理解和支持，因此，制度的宣贯工作非常关键。
公司可以通过内部培训、会议、通知等形式，将制度内容进行全面宣讲，向员工传达制度的意义、目的和操作方法。
6.制度持续改进：制度体系应该是一个动态的过程，需要不断地进行改进和完善。
公司应该建立健全的反馈机制，定期对制度进行评估和调整，根据实际运行情况，权衡利弊，加以合理调整。
三、公司制度体系建设框架1.人力资源管理制度：包括员工招聘、用工合同、薪酬福利制度、员工培训、绩效考核、离职流程等制度。
2.财务管理制度：包括预算管理、会计核算、财务报告、资金管理、成本控制、风险管理等制度。
3.市场营销管理制度：包括市场调研、产品开发、品牌建设、销售管理、客户关系管理等制度。
4.生产运营管理制度：包括物料采购、生产计划、生产过程控制、质量管理、库存管理等制度。
5.信息技术管理制度：包括信息安全管理、网络管理、系统运维管理等制度。
以上只是公司制度体系建设框架的一部分，具体的制度内容和实施方法可以根据公司的实际情况进行调整和完善。
公司规章制度大纲
公司规章制度大纲
一、总则。
1. 本规章制度的制定目的是为了规范公司员工的行为，维护公司的正常秩序，保障员工的合法权益，促进公司的健康发展。
2. 公司员工必须严格遵守本规章制度，不得违反规定，否则将受到相应的处罚。
二、工作时间和休息。
1. 公司规定的工作时间为每周五天，每天工作8小时，具体工作时间由部门经理安排。
2. 员工应严格遵守工作时间，不得迟到早退，如有特殊情况需请假，应提前向上级领导请假并得到批准。
3. 员工有权享受法定的节假日和年假，但需提前向部门经理请假并得到批准。
三、行为规范。
1. 公司员工应遵守职业道德，不得从事违法违规的活动，不得
泄露公司机密。
2. 员工在工作中应尊重他人，不得有侮辱、歧视、欺凌等行为。
3. 员工应当爱护公司财产，不得私自挪用公司资产或者私设小
金库。
四、奖惩制度。
1. 公司将建立奖惩制度，对员工的表现给予相应的奖励，对违
反规定的员工给予相应的处罚。
2. 员工的奖惩记录将会被纳入个人档案，影响员工的晋升和薪
资调整。
五、其他规定。
1. 公司将定期组织员工进行规章制度的培训，确保员工了解并
遵守规定。
2. 公司将建立投诉举报制度，对违反规定的员工进行严肃处理。
以上即为公司规章制度的大纲，具体细则将由公司人力资源部
门根据实际情况制定并向员工发布。
员工应认真遵守规定，共同维
护公司的利益和形象。
公司规章制度大纲
公司规章制度大纲
一、总则。
公司规章制度是为了规范员工的行为，维护公司的正常运转，保障员工的权益，提高公司的管理效率和工作质量而制定的。
所有员工都应当遵守公司的规章制度，不得违反。
二、员工权利和义务。
1. 员工有权享受公司提供的福利和待遇，有权获得公平的评价和晋升机会。
2. 员工有义务遵守公司的规章制度，服从公司的管理和安排，保护公司的利益，维护公司的形象。
三、工作时间和休假。
1. 员工应当按时上班，不得迟到早退，不得擅自请假。
2. 员工应当按照公司规定的休假制度享受休假，不得擅自延长
休假时间。
四、工作纪律。
1. 员工应当遵守公司的工作纪律，不得在工作时间内私自做其他事情。
2. 员工应当保护公司的财产和机密，不得私自泄露公司的机密信息。
五、奖惩制度。
1. 公司将根据员工的表现给予奖励，包括但不限于奖金、晋升等。
2. 公司将对违反规章制度的员工进行处罚，包括但不限于扣减工资、降级、甚至解雇。
六、其他规定。
1. 公司将根据实际情况制定其他规定，并及时通知员工。
2. 员工应当认真学习和遵守公司的其他规定。
以上规章制度大纲将于制定之日起生效，公司将定期对规章制度进行评估和调整，以保证其适应公司的发展和员工的需求。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
公司制度建设大纲第一部分组织分工管理制度高速发展的社会要求企业必须高效运转，因此，对于任何一家公司而言，首先一条是要做到各部门权责分明，不能互相重叠，更不能互相牵扯，否则就会导致效率低下，现代公司的组织分工管理制度是防止互相扯皮，提高工作效率的惟一正确的手段，它主要包括以下几个方面一权责划分办法二公司董事会工作职责管理办法三公司董事长工作职责管理办法四公司管理委员会工作职责管理办法五公司执行委员会工作职责管理办法六公司总经理工作职责管理办法七公司副总经理工作职责管理办法八公司总裁工作职责管理办法九公司办公室职责管理办法十公司人事部工作职责管理办法十一公司财务部职责管理办法十二公司总务部职责管理办法十三公司营销部职责管理办法十四公司采购部职责管理办法二十二办公室主任副主任职责规定二十三人力源部经理岗位职责规定二十四销售部经理岗位职责规定二十五公关部经理岗位职责规定二十六发展部经理职责规定二十七采购部经理岗位职责规定二十八会计主管岗位职责规定三十收银出纳员岗位职责规定第二部分员工招聘管理制度最常见的获得人才的方法现代公司也都非常重视但关键是怎样招聘才能招到真正的人才很多公司招聘人才缺乏科学的制度仅凭招聘者的个人感觉或对应聘者的表面印象良好便草率决定结果招来的往往是滥竽充数的南郭先生科学的员工招聘管理制度具体细分为以下几个方面目的是对应聘者进行全方位的考察一公司员工录用规定二员工聘用规定三聘约人员管理办法四专业技术人员职位任用办法五公司管理人员录用办法六公司公关人员录用办法七新进人员任用办法八新进人员任用细则九面试操作规程第三部分考勤考核管理制度对员工的考勤和考核是企业人力资源管理中的一项重要内容过去对员工的考勤考核制度往往过于教条化把员工当作机器一样对待缺乏人情味而现代公司注重人本管理其考核制度的目的是使员工融入公司融入团队之中从而创造更大的效益，其主要内容包括一公司员工考勤管理制度二员工考勤与工作注意事项三员工出勤管理规定四员工打卡管理规定五员工出勤及奖励办法六员工考勤和休假管理办法七请假休假管理细则八员工给假细则九员工加班细则十员工综合考评制度第四部分薪资福利管理制度如何激励员工是现代企业管理的一项重要容激励的手段不外乎两种精神激励和物质激励但具体的形式则多种多样如目标管理员工参与决策工资制度福利制度等等薪资管理制度是其中最重要的激励措施包括工资福利和奖金科学的薪资管理制度能体现公司企业里每一个员工的贡献和价值使每一个员工都感到劳有所得自己的工作得到了承认因而激励他们更加努力地工作具体做法包括一公司薪酬办法二员工待遇办法三薪金保密管理办法四员工核薪及升迁细则五机动加薪办法六职务工管理制度七职能工管理制度第五部分奖金激励管理制度奖金是现代公司激励员工的最常用也是最重要的方法奖金激励本质上是一种物质激励有利也有弊而员工参与公司管理则属于精神激励措施如何使奖金激励更具科学性利大于弊如何让员工通过参与企业管理更加发挥积极创造性为公司做出更大贡献是现代公司奖金激励管理制度的目的所在现代企业奖金激励管理制度主要包括以下几个方面的内容一公司奖励制度二员工出勤奖金办法三全勤奖金给付办法四从业人员年终奖金发给办法五从业人员各项津贴给付办法六年终奖金发放核计细则七责任奖金的计算及分配暂行办法八经营绩效奖金核发办法九效率奖金核发办法十绩效奖金发给办法十一员工参与公司管理规定第六部分员工培训管理制度二十一世纪是终身教育的世纪而对现代公司来说要迎接市场愈来愈激烈的竞争自己的员工就必须不断进步和提高要达到这一目的惟一途径就是对员工进行培训终身教育否则员工落伍公司也会被市场淘汰现代公司员工培训管理制度主要有以下几个方面一员工培训实施办法二新员工培训实施纲要三公司综合管理人员培训制度第七部分员工管理制度现代企业的各项管理最终都体现在对人的管理上只有建科学的员工管理制度才能保证各个部门各名员工各就各位各守其职从而实现企业的高效运转科学的员工管理制度主要包括一员工守则三员工着装管理规定四员工姓名牌管理办法五员工识别证使用准则六公司员工礼仪守则七临时人员管理办法九人员晋升管理办法十公司人员调动与降职管理规定十一公司辞退与辞职管理规定十二公司人员遣管理办法十三员工离职处理规定十四员工离职处理细则十五职员退职金给付细则第八部分会计出纳管理制度在任何一个现代公司里可以没有财务总监却不可以没有会计和出纳会计出纳工作管理制度是企业最基本的财务管理制度不管一个公司是多么小倘若没有这些制度其财务状况势必一塌糊涂现代会计出纳工作管理制度主要包括以下几个方面一财务部工作准则二财务管理规定三会计管理规范四会计管理制度五会计科工作细则六出纳作业处理细则七总公司财务及会计处理细则八分公司会计处理准则九财务分析撰写规则十表报管理规定十一公司内部稽核制度十二公司审计管理制度十三会计档案管理制度十四统计管理办法第九部分资金财产管理制度在现代公司的财务管理中对公司的资金财产的管理是财务管理的核心容任何一项管理不当都会使公司的财务状况一片混乱并直接导致决策者盲目决策造成难以估量的恶后果要想避免不当决策必须做好以下几个方面的管理工作一经营计划与预算管理制度二资金预算作业细则三资金管理办法四资金控制制度五资金筹措工作准则六借款和各项费用开支标准及审批程序七现金收支管理办法八传票审核职权划分办法九零用金管理规定十费用开支标准十一财产管理办法十二固定资产管理规定十三公司财务盘点制度第十部分账款票据管理制度如果说资金财产的管理制度是财务管理的核心内容账款票据的管理制度则是公司财务管理的基础所在只有公司的账款票据管理井井有条公司的资金资产管理才能顺理成章现代账款票据管理制度主要有以下几个方面一营业单位会计员账款作业绩效评核条例二应收票据与应收账款处理细则三账款管理细则四收款管理规定五会计员账款回收考核细则六业务员收款守则七应收账款及应收票据管理规定八问题账款处理细则九呆账管理细则第十一部分经营计划管理制度企业的经营计划是实现其经营目标的重要手段也是组织和指导企业生产有序进行的依据因而企业管理者必须加强经营计划管理工作对企业的生产任务进行统筹安排使其人财物等各种资源都得到充分利用建科学有效地经营计划管理制度是加强计划管理的前提和基础其具体内容主要有一经营方针目标管理制度二经营计划管理制度第十二部分采购管理制度采购是现代物流链中的一个基础环节，它的管理状况关系着整个物流链的进程。
因此搞好公司的采购管理工作，对整个公司的经营活动的进行至关重要。
具体做法包括一采购工作管理目标二采购管理系统三采购管理工作内容四标准采购作业程序五标准采购作业细则六公司采购规程七采购工作实施办法八采购入库验收管理规定第十四部分产品销售管理制度产品销售是公司实现利润与经营目标的关键环节因此产品销售是现代公司最重要的一项管理制度一家公司缺乏现代的产品销售管理制度不一定卖不出产品但肯定不能达到最好的效果现代公司的产品销售管理制度主要有以下几个方面一年度销售计划管理制度二销售方针计划书三销售管理制度四销售促进计划五产品定价管理制度六产品降价销售管理规定七特约销售组织制度八公司特约销售经营制度十八公司经销商年度奖励办法十九业务员开拓新客户奖励办法二十三公司销售人员管理制度二十四销售人员考核与奖惩办法二十五卖场服务标准二十六售后服务管理制度二十七客户投诉经济处罚细则二十八客户投诉行政处罚条例二十九客户投诉管理制度三十客户投诉案件处理办法三十一客户提案意见处理规定第十六部分仓储管理制度仓储管理与购管理一样也是现代物流管理的一个重要环节做好仓储管理工作对于保证及时供应市场需要合理储备加速周转节约物资使用降低成本以及提高企业的经济效益都具有重要作用因此仓储管理制度已成为现代公司管理制度中的重要组成部分它主要包括以下几个方面一公司仓库规划管理制度二库存量管理工作细则三公司物资储存保管条例四公司储存管理办法五公司材料编号办法六仓库管理办法七公司产品领用细则八公司发货管理规定九退货管理规定十进货管理规定十一调货管理规定十二出库管理规定十三商品进出库管理规定十四公司产品保管条例十五仓库安全管理办法第十七部分广告宣传管理制度广告的作用不仅在于促销还能提高企业的知名度和美誉度塑造企业的形象广告宣传管理制度是现代公司营销管理的一项重要内容广告宣传是企业营销活动的基础是保证企业实现销售目标的重要手段现代企业的广告宣传管理制度主要包括一广告宣传管理制度二公司对外宣传细则三广告宣传业务准则四公司新上产品宣传规定五广告策划的原则六广告计划的编拟要点七行销与广告计划编拟指南八公司自行制作广告作业流程九电视广告影片的作业流程十电视广告影片制作流程十一店面广告制作规则第十八部分市场信息管理制度市场信息对一个企业的影响越来越重要谁能迅速地捕捉到准确的市场信息谁就能赢得市场市场信息管理制度不仅包括对订单客户资料等市场信息的管理规范还包括对获得信息的途径市场调查活动的规范具体如下一信息管理规章二订单信息处理准则三客户名册管理办法四客户信息管理章程五客户需求信息处理制度六市场调查管理制度七公司市场调查规程八公司个人调查操作规程九竞争对手调查操作要点十销售现场动态调查操作规程第二十一部分行政事务管理制度一家公司的行政事务管理制度是公司管理制度的缩影它可以折射出这家公司的管理是否科学是否正确换言之如果连行政管理制度都制定不好别的管理制度也就可想而知了行政事务管理的内容十分庞杂主要包括一公司印信管理规定二总台值班管理制度三机密电脑室管理规定四计算机管理制度五计算机安全管理制度六公司网络使用管理制度七公司电子邮件使用管理条例八公司来宾参观接待规定九公司图书管理办法十公司保险库管理办法十一公司保密制度十二员工出差管理规定十三员工出差实施细则十四出差手续及出差费支付规定第二十二部分公司会议管理制度每个公司都不可避免地要举行各种各样的会议因为会议是企业处理重要事务实现科学决策的重要途径同时也是有效进行信息沟通协调各方面关系的重要手段建立健全公司会议管理制度的目的正在于此现代公司会议管理制度主要包括以下这些一企业会议管理制度二会议管理要领三公司会议程序与规范四部门经理会议规程五会议工作细节审核项目及内容六提案管理规定七提案制度实施条例八会议提案改善方案九提案建议效益奖的管理办法十员工建议改善条例第二十三部分文书档案管理制度会议文书档案看似琐碎的方方面面失于管理就会使公司的运作陷入一种无序的状态长此以往公司的管理势必陷入混乱因此要想避免这种后果必须掌握以下几个方面一文印室管理规定二文件收发规定三公司报刊邮件函电收发制度四公司文件管理规定五公司文书管理制度六公司文书制作制度七公司文书收发制度八公司文书处理制度九公司文书收发作业规范十公司重要文件保管处理规定十一文书档案立卷归档制度十二公司档案管理办法十三公司档案管理制度十四公司档案借阅规定第二十四部分安全总务管理制度安全总务管理是保证企业正常运转减少浪费和损失的必要手段因此健全完善公司的安全总务管理制度不容忽视其主要容包括一公司警卫人员值勤准则二公司值班管理制度三值班室管理制度四公司出入管理条例五公司防盗工作管理制度六公司消防管理规定七公司防火安全制度八关于公司制服工作服和其他劳保用品发放的规定九公司文具用品管理办法十公司车辆管理规定十一司机管理规定精选十三员工食堂管理办法可编辑。