开挖疏浚沟渠施工方案

开挖疏浚沟渠

施

工

方

案

山东恒远路桥公司2014-10-13

目录

1.工程概况

2.编制依据和原则

3.总体施工布暑

4.主要施工技术方案

5.施工总进度计划

6.质量目标、质量保证体系及技术组织措施

7.安全目标、安全保证体系及技术组织措施

8.文明施工及环境保护措施

1、工程概况

1.1、基本情况

1.1.1、工程名称：2014年菏泽市曹县青岗集镇农业综合开发提质

改造项目

1.1.2、工程地点：曹县青岗集镇

1.1.3、建设单位：曹县青岗集镇人民政府

1.1.4、设计单位：菏泽市惠能能源科技有限公司

1.1.5、计划工期：60日历天

1.2、工程简介

本工程为2014年菏泽市曹县青岗集镇农业综合开发提质改造项目三标段开挖疏浚沟渠工程。工程内容主要是开挖疏浚沟渠8.5km，土方开挖工程量为6.8万m3。其中排水支沟要求底宽1.5m，边坡1：2，斗沟要求底宽1.0m，边坡1：2，农沟底宽1.0m，边坡1：1.5，恢复原路沟设计标准。利用开挖疏浚沟渠土方摊平、松铺、刮平机刮平、轧路机轧实田间道路8.5km，路基宽5.0m，路面宽3.5m。工程地点位于曹县青岗集镇，资金来源为上级财政拨款，而且资金来源已经落实。

2、编制依据和原则

2.1、编制依据

2.1.1、招标文件引用的国家及地方规范、标准及法律、法规；

2.1.2、质量手册及程序文件；

2.1.3、针对本工程施工制定的施工方案、技术措施；

2.1.4 、同类型工程施工经验。

2.1.5、《工程测量规范》（GB50026-2007）。

2.1.6、我公司对项目区周边、沟渠、道路、配电线路的现状调研。2.1.7、现场场地情况，周围环境情况及三通一平情况。

2.2、编制原则

创优质工程，实现招标文件所要求的计划工期是我们编制施工组织设计的总原则，合理的、先进的施工技术措施，技术过硬、素质一流的施工队伍，性能优良、数量充足的施工设备，是创优质工程、实现招标文件所要求的计划工期的重要保证。

2.2.1、安全第一的原则：在施工组织设计的编制中始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案。在安全措施落实到位，技术方案可靠，确保万无一失的前提下组织施工。

2.2.2 、优质高效的原则：加强领导，强化管理，优质高效。根据施工组织设计中明确的质量目标，贯彻执行ISO9002质量体系标准，积极推广、使用“新材料、新工艺、新设备、新技术”，确保质量目标的实现，同时在施工中强化标准化管理，控制施工成本，控制工程造价。

2.2.3 、方案优化的原则：科学组织，合理安排，优化施工方案是工程施工管理的行动指南。

2.2.4、确保工期的原则：根据本合同工程的工期节点要求，编制科学、合理、周密的施工方案，合理安排施工进度，利用专用的项目管理软件对施工的全过程实行动态管理及控制，确保工期目标的实现。

2.2.5 、科学配置的原则：根据本合同工程的工程量及各项管理目标的要求，在施工组织上实行科学配置，选派有施工经验的管理人员和工程技术人员，组织专业化的施工队伍，投入高效先进的施工设备，确保流动资金的周转使用，建设资金做到专款专。选用优质材料，确保人、财、物、设备的科学合理配置。

2.2.6 、合理布局的原则：根据本合同工程的任务量和管理目标的要求，以及根据招标技术文件提供的现场施工平面，在规定的施工区域内合理布置临时设施，本着避免干扰、就近布置、方便使用、优化设置的原则，合理布置，满足施工需要。

3、总体施工部署

3.1、施工准备阶段部署

3.1.1、技术准备部署

1）资料收集，分析本工程地形、工程地质和水文地质资料，勘察施工现场的地形及周围环境、场地的可利用程度，确定施工现场交通，临时道路、临时水电管线的布置方案。

2）熟悉设计图纸，了解设计意图，掌握图纸所要求，确定施工图纸是否符合施工条件等。

3）组织技术专题会，确定本工程在机械、设备、材料，主要分部施工方案，及关键部位、关键工序的施工措施等方面的重大问题和原则。4）进行施工组织设计交底，分阶段进行技术、安全交底。

3.1.2、劳动力、材料、机械投入及计量检测部署

1）编制施工图预算，计算工程量、进行工程量分析。

2）根据施工预算的材料分析及施工进度分划，提出机械设备计划。为施工准备、确定机械设备停放位置、面积提供依据。

拟投入本标段的主要施工设备计划详后附表一

3）根据本工程施工特点，配置GPS等检测仪器设备，按规定进行检

定、周检和对比校核，使之良好的使用状态，并持续保持受控状态，保证计量、检测的准确性，为确保工程质量打好基础。

拟配备本标段的试验和检测仪器设备详后附表二

4）劳动力根据工程施工项目配备：普工、电工、机械工等工种。

管理、技术人员配备：项目经理、项目技术负责人、施工员、技术员、质检员、安全员、材料员、预算员。

劳动力计划详后附表三。

3.1.3、工程进度布署

施工进度计划依据预算的工程量及公司的劳动定额、施工现场的实际情况，为满足招标文件的工期要求本工程开工日期以甲方下达开工令之日起，工期为60日历天。

3.1.4、施工组织机构

本公司多年来一直经营水利工程施工为主，十分重视在水利行业的信誉，并积极推广和使用新技术，效果显著。我们在认真研究了本项工程施工内容后，制定了本标施工组织设计，若中标，我公司将按业主的开工时间要求，调集我公司精干力量和充足的设备，迅速进场。为全面完成承诺的工期和质量标准，继续发扬我公司敢打硬仗的拼搏精神，精心组织，科学调度，全面协调组织施工，确保本标工程按期优质完成。

1）以项目经理为总指挥，负责与业主、设计、监理及地方政府的协调，是工程施工的总调度，对该工程的质量、工期、安全、文明施工负总责，并对施工成本进行有效的控制，按“项目法施工”的要求进行管理。项目经理将充分发挥和利用他的“职、权、利”，组织实施“保证体系”是所有的承诺，通过他的得力指挥和项目部各部门及全体员工的精心作业、科学管理、规范化施工、文明施工等将按时交给