生产管理咨询

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柔性生产：
一是系统适应外部环境变化的能力，可用系统满足新产品要 求的程度来衡量；
二是系统适应内部变化的能力，可用在有干扰（如机器出现 故障）情况下，这时系统的生产率与无干扰情况下的生产 率期望值之比可以用来衡量柔性。
“柔性”是相对于“刚性”而言的，传统的“刚性”自动化 生产线主要实现单一品种的大批量生产。其优点是生产率 很高，由于设备是固定的，所以设备利用率也很高，单件 产品的成本低。但价格相当昂贵，且只能加工一个或几个 相类似的零件。如果想要获得其他品种的产品，则必须对 其结构进行大调整，重新配置系统内各要素，其工作量和 经费投入与构造一个新的生产线往往不相上下。
刚性的大批量制造自动化生产线只适合生产少数几个品种的
产品，难以应付多品种中小批量的生产。
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n 成组技术的核心是成组工艺，它是把结构、 材料、工艺相近似的零件组成一个零件族 （组），按零件族制定工艺进行加工，从 而扩大了批量、减少了品种、便于采用高 效方法、提高了劳动生产率。
式的转换，由此增加附加值并产生新的效用，最 后以某种形式产出并提供给社会的过程。 n 生产运营管理 n 指对生产运营系统的运行实施的管理过程，着眼 点主要在生产运作系统内部，即在一个开发设计 好的生产系统内，对开发设计好的产品或服务的 生产运作过程进行计划、组织、指挥、协调和控 制。其研究对象是产品的生产过程。
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6.2 生产运营管理咨询的特点与作用
一、生产运营管理咨询的概念 二、生产运营管理咨询的作用 三、生产运营管理咨询的作用
一、生产运营管理咨询的概念
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二、生产运营管理咨询的特点
n 1.系统性 n 2.科学性 n 3.合作性 n 4.现场直观性
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2020/11/24
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6.1 生产运营管理概述
一、生产运营管理的概念与内容 二、生产管理在企业管理中的地位和作用 三、现代生产管理的特点 四、生产管理的基本指导原则
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一、生产运营管理的概念与内容
n 生产运营 n 是指企业投入一定的资源，经过一系列或多种形
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混流生产
n 根据日本经济新闻的报导，日产汽车公司在二○○五年前 将在国内外所有工厂采用能以一条生产线生产多种车种的 「混流生产方式」。
n 日产的生产新方式「日产统合生产系统」能够以一条生产 线应付四种大小不一的车台（体）、及八款车种。由于使 用能够配合车种尺寸而改变的设备，故不须重大的投资即 可更替生产的车种，一小时的生产量为六十台。
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生产运营管理的内容
n 1.生产运营系统的设计和调整 n 包括产品或服务的选择和设计、设施的定点选择、
设施布置、服务交付系统设计和工作设计。一般 在设施建造阶段进行。 n 2.生产运营系统的运行 n 涉及企业全部生产经营活动，按照管理基本职能， 有生产决策和计划、生产组织和指挥、生产控制 和协调三项。 n 3.生产运营系统的评价和改进 n 包括对设施的维修和可靠性管理、生产系统的改 进、各种先进生产方式和管理模式的采用等。
n 在制品定额 指在一定的技术组织条件下，为保
证生产衔接，必须占用的在制品的最低储备量。
n 在制品定额法 指运用在制品定额，结合在制品
实际结存量的变化，按产品反工艺顺序，从产品 出产的最后一个车间开始，逐个往前推算各车间 的投入，出产任务。在制品定额法用在制品定额 作为调节生产任务量的标准，以保证车间之间的 衔接，这种编制生产作业计划的方法主要适用于 大量大批生产企业。
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三、生产运营管理咨询的作用
n 1.提高质量 n 2.降低成本 n 3.适量生产 n 4.按期交货
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6.3 生产管理咨询的内容与课题
一、生产过程及其构成 二、生产过程组织的要求 三、生产计划的内容与编制步骤 四、生产作业计划与生产作业控制的含义 五、生产类型和基本生产单位的组织形式 六、生产管理咨询的内容 七、生产战略咨询 八、生产现场管理咨询的主要内容
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生产运营管理的目的、任务
n 生产运营管理的目的是保证高效、灵活、及时地 生产市场所需要的产品，实现企业的经营目标。
n 生产运营管理的根本任务，就是通过最优的资源 配置，合理分配生产任务，组织均衡生产，保证 生产系统的顺畅运行，从而保证以最低的成本、 最短的时间、最少的库存、最快的速度、最适合 的质量和最佳的服务，提供能满足市场需求的有 形产品和无形产品，为企业创造利润，求得企业 的持续发展。
n 日本汽车厂商全面引进混流生产的背景因素是市场结构的 变化。汽车过去是以房车为主流，但因消费者需求的多样 化，休旅车、小货车等新领域的市场扩大。此外，因为竞 争激烈，销售变动激烈，以一条生产线生产一种车种的旧 式生产体制已无法因应市场的变化。生产方式应配合汽车 的销售，能够弹性的改变车种、生产量，以迅速因应市场 的变化。
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6.3 生产管理咨询的内容与课题
• 工艺专业化原则 是指按照不同的工艺性质 分别建立工艺专业化的生产单位。
• 对象专业化原则 把加工对象的全部或大部 分工艺过程集中在一个生产单位中，组成 以产品或零件、部件、零件组为对象的专 业化生产单位。
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6.3 生产管理咨询的内容与课题
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生产运营管理咨询的内容
n 1.生产过程组织咨询 n 2.生产能力与生产计划咨询 n 3.现场管理咨询 n 4.设备管理咨询 n 5.库存管理咨询 n 6.供应链管理中的物流管理咨询
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准时制生产：
准时制的核心是及时，在一个物流系统中，原 材料准确（适量）无误（及时）地提供给加工单 元（或加工线），零部件准确无误地提供给装配 线。这就是说所提供的零件必须是不多不少，不 是次品而是合格品，不是别的而正是所需要的， 而且提供的时间不早也不晚。对于制造系统来说， 这肯定是一种苛刻的要求，但这正是准时制生产 追求的目标。