筹建处项目管理机构工作职责word版本
项目管理部部门职能及岗位职责说明V1
项目管理部部门职能及岗位职责说明一、项目管理部工作目标1.确保公司咨询业务的顺利开展。
2.确保公司咨询项目的顺利实施。
3.确保公司咨询团队的稳定发展。
二、项目管理部人员编制编制共7人。
三、项目管理部工作职能目的：明确项目管理部工作职能，保证项目管理部正常工作开展范围：适用于项目部全体人员责任：项目部全体成员负责实施，项目管理部经理负责监督。
程序1.项目管理部是为持续提升产品的实施水平而成立的专业团队，主要从事项目的计划、实施、成果交付，参与业务洽谈，并提供必要的专业支持；协助咨询业务的线上运营。
2.负责完成项目实施的相关工作，确保咨询项目顺利实施。
3.严格遵守并执行公司制定的相关流程和管理规定，确保咨询业务正常开展，主要职责如下：3.1.项目管理➢根据业务合同，组织项目相关人员，制定项目实施计划、推进项目实施进度、保证项目实施质量、确保项目准时交付，及时与客户保持沟通；➢组织协调项目实施过程中的资源调配、跨部门合作及外部合作；➢组织协调项目实施过程中出现的相关问题；➢监督项目实施阶段的风险控制和质量管理；➢组织对项目实施的成果进行确认及交付；➢根据公司及部门制度，整理并保管项目资料和相关档案；➢采取流程化、制度化、信息化推动项目管理工作。
3.2. 产品开发➢根据公司目标，制定产品开发、建设计划，并组织实施；➢协同销售等相关部门，开发新产品项目；➢定时跟踪客户需求，协助市场开发；➢协助咨询业务的线上运营。
3.3. 技术支持➢协助销售进行业务洽谈，提供技术支持；➢协助处理客户售后服务要求和投诉，承担技术服务工作；3.4. 部门内部管理➢制定部门年度计划与部门预算➢监督部门工作计划及年度目标的落实和执行情况；➢编制、完善、执行部门职责范围内的各项规章制度与流程，评估其有效性并提出完善建议；3.5. 团队建设➢制定部门团队建设计划与组织执行。
➢加强部门内部的分工和合作，同时做好部门内员工沟通、管理、协调等工作；➢协助人力资源部门，做好部门内员工招聘、培训、考核、人才储备和提拔等工作；➢组织建立专家资源库，制定相关管理办法。
项目管理部门的职责(经典版)
项目管理部门的职责(经典版)项目管理部门的职责（经典版）背景随着企业的发展壮大，项目的数量和复杂性也在不断增加。
为了确保项目能够按时、按质量要求完成，项目管理部门的职责变得至关重要。
本文将介绍项目管理部门的职责及其重要性。
职责1. 项目规划和策划：项目管理部门负责与各业务部门合作，制定项目的详细规划和策划。
他们需要了解业务需求并与相关人员沟通，确定项目的目标和范围，并制定项目计划和时间表。
项目规划和策划：项目管理部门负责与各业务部门合作，制定项目的详细规划和策划。
他们需要了解业务需求并与相关人员沟通，确定项目的目标和范围，并制定项目计划和时间表。
2. 资源调配和分配：项目管理部门负责根据项目需求，合理调配和分配项目所需的人力、物力和财力资源。
他们需要与各部门协调合作，确保项目所需资源的及时供应和有效利用。
资源调配和分配：项目管理部门负责根据项目需求，合理调配和分配项目所需的人力、物力和财力资源。
他们需要与各部门协调合作，确保项目所需资源的及时供应和有效利用。
3. 进度监控和控制：项目管理部门负责监控项目的进度和执行情况。
他们需要及时了解项目进展，发现问题并采取相应措施解决，以确保项目按计划进行并及时完成。
进度监控和控制：项目管理部门负责监控项目的进度和执行情况。
他们需要及时了解项目进展，发现问题并采取相应措施解决，以确保项目按计划进行并及时完成。
4. 风险管理：项目管理部门负责识别、评估和管理项目风险。
他们需要预测可能出现的风险，并制定相应的应对策略，以最大程度地降低项目风险对项目目标的影响。
风险管理：项目管理部门负责识别、评估和管理项目风险。
他们需要预测可能出现的风险，并制定相应的应对策略，以最大程度地降低项目风险对项目目标的影响。
5. 团队管理：项目管理部门负责组建和管理项目团队。
他们需要根据项目需求，招募合适的团队成员，并制定团队管理计划和沟通机制，以确保团队的高效协作和顺利推进项目工作。
项目部各部门职责模版（5篇）
项目部各部门职责模版____项目管理班子职责1)全面负责整个工程的实施，确保本工程安全施工、质量合格并按期竣工。
2)协调工程项目的各方面关系，与建设单位及监理工程师密切配合，妥善处理与当地政府和其它承包人等的关系，确保本工程顺利实施。
3)负责筹建参与本工程施工的各部门，制订各项管理制度并监督实施。
4)负责组织、协调和监督各部门工作。
项目经理。
具有工程管理、施工经验；在智能化系统设备工程中担任过本职；在组织、决策方面有丰富经验；能专职于该项目，履行合同内应尽的责任，由任职开始，直至合同执行结束。
项目经理在整个项目实施过程中进行总体管理，且受托定期召开项目审核会议。
项目经理在合同签署之前任命，是我司的全权代表，将负责项目的合同实施及管理工作，并负责买方关系。
他是了解买方需要和期望的主要接口。
保证项目成功且及时完成，控制项目进度和预算，从而优化资源配置，监控并指导项目执行情况，定期作出进度报告，并对项目结果负责，因为他是整个项目的核心。
按照项目的指令和要求，项目经理将专职负责该项目工程的实施直到项目竣工得到终验。
项目经理熟悉本项目情况，包括项目的组织机构、项目的执行计划、项目的实施方案、文件的管理、货物的运输与储存、各阶段的检测与验收、系统构成和设备性能等。
主要职能。
按照买方的指令和要求，专职负责该项目工程的实施。
制定项目实施计划，包括工作范围，工作职责以及项目进度；组建项目管理组织机构，项目管理计划以及质量安全计划；同生产制造责任人和到货仓储责任人一起制定物流到货和工程实施计划；同接口负责人落实内部接口的实施并配合买方协调与其他系统承包商之间的接口，同时采取灵活措施保证工程质量符合技术要求并且满足关键技术里程碑；管理、计划并协调项目资源；参与故障和变化管理过程；保障安全和质量流程得到贯彻执行；抓住项目成功的主要因素(项目的实施进度，成本和质量)，管理好项目风险，包括对突发事件的预防和风险规避；并做好阶段性汇报并定期召开项目审核会议，进行项目总结和评定项目竣工结束。
项目部各部门职责范本（2篇）
项目部各部门职责范本1. 项目管理部门项目管理部门负责全面规划、组织、协调、控制项目的实施过程，确保项目按时按质完成。
其主要职责包括：- 制定项目管理计划，明确项目目标、工作范围、资源需求等。
- 组织项目启动会议，明确各方职责、沟通机制和工作流程。
- 确保项目团队的有效沟通和协作，解决团队间的冲突和问题。
- 监控项目进度和质量，及时发现并解决项目中的问题和风险。
- 定期向项目发起人和高层管理层汇报项目进展，并提出改进建议。
- 结束项目时总结项目经验，归档项目文件和数据，为其他项目的开展提供参考。
2. 技术部门技术部门负责项目的技术研发和支持工作，保障项目的技术实施和可行性。
其主要职责包括：- 分析项目需求，提供技术方案和指导，确保项目技术可行性。
- 设计项目架构和运行环境，搭建开发和测试平台。
- 开发和维护项目所需的软件和硬件工具，确保系统的稳定性和安全性。
- 协调项目中的技术问题和挑战，解决可能出现的风险。
- 收集和研究相关领域的最新技术，提供技术咨询和支持。
- 向项目团队提供培训和技术指导，提高团队的技术水平。
3. 采购部门采购部门负责项目所需的物资和设备的采购工作，确保项目的顺利推进。
其主要职责包括：- 制定采购计划和采购策略，明确采购需求和采购预算。
- 寻找供应商并与其洽谈，确保物资和设备的供应质量和价格。
- 管理供应商，与其签订合同并进行供货跟踪和验收。
- 处理采购过程中的问题和纠纷，协调供应商和项目团队的关系。
- 维护采购记录和档案，为项目结束后的结算和总结提供支持。
4. 人力资源部门人力资源部门负责项目团队的人力资源管理工作，确保项目有足够的人力支持。
其主要职责包括：- 制定人才招聘计划和招聘渠道，筛选和录用合适的人才。
- 完善项目团队的组织结构和人员配置，协调团队间的配合关系。
- 制定和执行项目团队的培训计划，提高团队成员的技能和素质。
- 监督项目团队的绩效评估和绩效奖惩，促进团队的激励和凝聚力。
项目管理部职责完整版
宜宾宜行汽车科技有限公司项目管理部职能职责一、主要职能项目管理部是负责公司项目建设和基础设施运维工作开展，主要职能为：1、组织开展项目前期规划、设计、立项、报批工作；2、组织开展项目招标工作；3、组织开展项目建设工作；4、组织开展基础设施运维工作；5、收集与本部门业务有关的文件和资料并建档管理。
二、主要职责1、负责充电基础设施项目规划、设计方案，供领导决策；2、负责充电基础设施项目立项、公司及相关单位报批工作；3、负责组织和联系充电基础设施项目招标全过程工作，包含招标审批、项目招标小组成立、招标文件编写、招标文件挂网、开标等工作；4、项目实施过程中质量管理、进度管理、成本管理；5、项目验收写好验收报告，工程质量评估报告，对公告制、项目法人制、监理制、招标标制、合同制及其他项目管理制度和情况进行评价；6、项目交付依照合同进行建设过程中有效的实施；17、质量评估工程使用的主要材料、建筑构配件和设备的进场试验报告；8、对项目所有资料进行整理，以便随时进行查阅，重要文件进行备份的加工整理，最好进行汇总；9、完成对公司领导临时交付的任务三、部门职能1、组织项目前期规划、设计、立项、报批工作1）申请立项批复，项目建议书的办理；2）聘请有专业资质的工程咨询单位编制可行性研究报告,建设用地规划许可证, 到国土局用地手续的办理项目可行性研究报告；3）在项目建设的前期负责与城管部门之间进行沟通与协商；2、组织开展项目招标工作1）负责编制规划设计任务书以及申请材料的审批；2）建立招标小组的成立根据投标方的要求建立招标小组对招标文件的制定进行洽谈并做好会议记录进行整合以及梳理，对招标文件审定以及资金的预算；3）招标文件制作招标项目的性质、数量招标价格的要求及其计算方式评标的标准和方法；3、组织开展项目建设工作；1)建立健全施工项目合同管理制度，包括合同归口管理制度；考核制度；合同用章管理制度；合同台账、统计及归档制度等；22）进行计划、组织、控制、指挥、协调使各层次各体系之间步调一致，共同实现所设定的目标；3)做好施工项目进度记录，填好施工进度统计表，定期召开工程协调会议；4、组织开展基础设施运维工作；1）发现故障第一时间上报公司，做好备案，并派专人小组进行处理；2）做好报告文件，对故障修复时间、故障原因分析、故障处理过程、故障处理人员、更换材料、资料变更以及遗留问题等故障预案；5、收集与本部门业务有关的文件和资料并建档管理1)根据各部门之间的资料收集，负责对招标的合同的签订以及后期一些招标文件进行档案装订并放入档案盒中进行保存。
项目管理岗的基本职责表述范本(2篇)
项目管理岗的基本职责表述范本1、协助市场部进行项目前期综合评估工作，对公司后期项目开展工作进行风险把控和规避。
2、关注招投标信息、负责标书的编写及制作，负责招投标后续工作的跟进。
3、负责标书的统一管理。
4、负责合同的统一管理。
5、负责项目汇总资料统一管理。
6、负责室外绩效的统计、汇总。
7、负责公司部分印章的统一管理登记。
8、负责项目回款进度的统计。
9、负责公司外检人员信息、保险的统一管理。
10、协助部门负责人处理综合部其他事宜。
项目管理岗的基本职责表述范本（二）职责：（一）根据项目部目标制订项目销售计划、产品实施工作计划，量化业绩指标、实施目标，完成部门业绩考核;（二）项目信息收集，建立项目库，深挖项目资源做好项目储备;（三）挖掘、拓展、跟踪潜在客户，整理和分析各销售渠道信息，并建立大客户档案，建立并完善长期稳固的客户关系;（四）负责主要项目售前文案编写，熟悉相关产品数据、功能、产品优势，对主要竞争对手产品数据、功能、产品优劣势分析;（五）招标文件编写;（六）完成部门要求各种报表编制，主导或协助产品手册的编制，各种办公软件熟练使用;（七）对公司相关销售设备、软件的调试、维修。
对相关设备性能了解，能说出公司产品足够了解，能随时推荐公司代理产品;（八）面对突发问题有独立解决问题的能力，及时汇报，灵活的协调能力。
任职要求：（一）本科及以上学历，市场营销、企业管理等相关专业;（二）至少____年以上项目管理工作经验，具有设备销售类经验;独立承担过项目开发、售前支持、项目实施管理工作者优先;（三）具备一定的亲和力，组织协调和沟通能力良好;（五）具备较强的工作责任心及敬业精神;（六）具备出色的执行能力，对上级下达的任务能够尽心竭力的完成，不推诿，不拖延;（七）熟练使用办公软件，office、WPS、CAD等;（八）对高速机电、系统集成、安防市场熟悉了解者优先。
项目部各部门职责模板范本（2篇）
项目部各部门职责模板范本一、前期拓展部门：1. 负责项目市场调研和分析，收集项目投资信息。
2. 筛选和评估潜在项目，包括项目可行性分析。
3. 跟进和协助项目前期准备工作，包括项目立项、组织编制项目计划和预算。
4. 协调政府部门和相关单位，推动项目前期手续办理。
5. 参与和指导项目招标工作，提供相关技术和商务支持。
6. 组织项目可研报告的编制和审批，为项目决策提供依据。
7. 参与项目投资谈判和协议签订，保障项目顺利进行。
二、设计部门：1. 负责项目需求分析，根据项目要求制定设计方案。
2. 进行项目现场勘测和测量工作，明确设计条件。
3. 编制项目设计文件，包括施工图、设计图纸、设计规范等。
4. 协调项目设计过程中的技术问题解决，与其他部门沟通协作。
5. 参与项目设计评审和修改，确保设计符合技术标准和规范。
6. 开展设计进度控制和质量控制，保证设计按时完成，并达到质量要求。
7. 提供设计变更和调整的技术支持。
三、采购部门：1. 负责项目物资和设备的采购工作，包括编制采购计划和招标文件。
2. 开展供应商筛选和评估，选择合适的供应商进行采购。
3. 组织采购谈判和合同签订，确保采购合同的履行。
4. 跟踪和控制采购进度，保证物资和设备按时到位。
5. 负责采购质量控制，开展验收工作，并解决采购过程中的问题。
6. 管理项目物资和设备的库存和使用情况，及时调整和优化采购计划。
四、施工部门：1. 负责项目施工工艺的制定和安排，包括施工组织设计。
2. 组织项目施工人员的招募和培训工作，确保施工人员的素质和能力。
3. 开展项目施工现场的管理和协调工作，解决施工中的技术问题。
4. 管理和控制施工进度，制定施工计划和提前预防施工延误。
5. 开展施工质量控制，制定质量检查和验收标准，并组织验收工作。
6. 负责施工安全管理，制定安全措施和规章制度，确保施工安全。
7. 跟踪施工成本和财务管理，控制施工成本并做好报账和结算。
五、监理部门：1. 监督项目的施工，包括施工过程的质量、安全和进度控制。
项目建设管理岗位职责范文
项目建设管理岗位职责范文一、岗位背景项目建设管理是指通过制定项目管理方案、监督和控制项目的进行，确保项目按照预期目标和计划要求顺利完成的一项工作。
项目建设管理岗位是一个对项目整体进行规划、组织、协调、控制和评估的管理岗位，具有重要的职责和使命。
二、岗位职责1.制定项目管理计划根据项目的特点和要求，制定项目管理计划，明确项目的目标、范围、时间、成本、质量等各项管理要求，并制定相应的工作流程和标准。
确保项目管理工作有章可循，有计划可执行。
2.组织项目团队根据项目管理计划，组织项目团队，包括项目经理、技术人员、设计人员、工程师等各类人员。
明确项目团队成员的职责和任务，并进行合理的资源分配，确保项目团队的协作和高效运作。
3.监督项目进展对项目的进展进行监督和控制，及时发现和解决项目中的问题和风险，并采取相应的措施。
确保项目按照预定的进度、质量和成本目标推进，确保项目的顺利进行。
4.协调项目各方利益作为项目的管理者，要协调项目各方利益，包括相关部门、供应商、客户等。
妥善处理各方之间的关系，促进合作，解决冲突，确保项目的顺利进行和达到预期目标。
5.评估项目绩效对项目进行绩效评估，包括项目目标的实现情况、成本的控制情况、质量的达标情况等。
及时汇报项目的进展和成果，为项目的决策提供有力的依据。
6.优化项目管理流程根据项目管理的实际情况，不断优化项目管理流程，提高项目管理的效率和质量。
总结项目经验和教训，制定并实施相关的改进措施，提高项目管理的水平和能力。
三、岗位要求1.掌握项目管理知识和方法具备扎实的项目管理基础知识和方法，熟悉项目管理的各项工作内容和流程。
能够灵活运用项目管理工具，解决项目中的问题和挑战，确保项目的顺利进行。
2.具备良好的组织和协调能力能够合理组织和安排项目团队的工作，协调各方之间的关系，有效解决项目中的冲突和问题。
具有较强的沟通和协调能力，能够有效地开展团队工作。
3.具备较强的分析和解决问题能力能够准确分析和判断项目中的问题和风险，并提供相应的解决方案。
筹建处项目管理机构工作职责
筹建处项目管理机构工作职责1. 前言随着经济的快速发展和市场的逐步完善，越来越多的企业开始注重项目管理。
项目管理机构应运而生，作为企业内部的专门机构，他们通过合理的项目管理方式来确保项目的顺利进行和顺利完成。
筹建处项目管理机构是一个专门负责企业建设管理和项目管理的机构，下面我们就来了解一下他们的工作职责。
2. 公司战略规划筹建处项目管理机构要善于理解公司的使命、愿景和战略目标，根据公司的战略规划，确定和策划符合公司整体战略规划的项目方案，并指导和管理项目完成。
3. 项目计划制定筹建处项目管理机构在制定项目计划时，应根据项目的数量、规模、时间、资源和风险等因素，结合公司的整体战略规划和业务运营计划，制定出全面、具体、可行、有效的项目计划管理方案，并严格按照项目计划管理方案推进项目的实施。
4. 项目资源管理筹建处项目管理机构负责规划和跟踪项目资源，确保项目所需资源的有效配置和合理使用。
特别是在取得项目的核心资源上，要加强协调和集中管理，在可控范围内优化资源拆分、使用和整合。
5. 项目进度监控筹建处项目管理机构负责制定并监控项目进度和质量计划，并跟踪执行，对进度和质量进行监控和考核。
当项目进度出现偏差时，应及时跟进，制定合理且可行的措施加以纠正。
6. 项目风险管理筹建处项目管理机构负责制定和管理项目风险计划，评估和识别项目风险，并制定相应的风险应对措施，确保项目在风险控制方面处于可控状态，从而降低项目风险对企业的影响。
7. 项目质量管理筹建处项目管理机构负责制定项目质量管理计划，对项目中的各个环节进行质量控制，确保项目质量达到预期目标水平。
同时，筹建处项目管理机构应监督和支持项目团队，确保项目团队能够正确有效地实施质量控制，以达到公司质量目标和客户需求。
8. 团队管理项目管理机构是负责管理并协调整个项目团队工作的专门机构，筹建处项目管理机构应指导和管理项目团队，促进团队内部的有效沟通和协作，以确保项目团队高效作业，提高项目成功率。
项目管理部门的任务和职责(经典版)
项目管理部门的任务和职责(经典版)项目管理部门的任务和职责（经典版）1. 任务概述项目管理部门的任务是负责规划、组织和监督项目的实施，以确保项目按照预定的目标、时间和成本要求顺利完成。
项目管理部门的职责包括但不限于以下几个方面：2. 项目规划项目管理部门需要与相关利益相关方合作，制定项目计划和目标，并确保项目与组织整体战略和目标保持一致。
在项目规划阶段，项目管理部门需要协助制定项目范围、时间表、成本估算和风险管理计划，并与相关部门协调资源分配和项目团队组建。
3. 项目执行和监督项目管理部门需要对项目的执行和进展进行监督和控制。
他们应确保项目团队按照项目计划和目标进行工作，并及时调整项目进度和资源分配，以应对项目执行中的风险和问题。
项目管理部门还需要与项目团队保持沟通，了解项目进展情况，并向利益相关方提供项目状态报告。
4. 风险管理项目管理部门需要识别、评估和管理项目风险。
他们应对潜在的风险进行分析，并制定相应的风险应对策略。
项目管理部门还应建立风险监测和控制机制，及时发现和解决项目执行中的风险和问题。
5. 项目交付和总结项目管理部门需要确保项目按时交付，并对项目的成果和经验进行总结和评估。
他们应与项目团队一起完成项目交付，确保项目交付的质量和符合预期目标。
项目管理部门还应收集和整理项目经验和教训，以供未来项目参考和提高。
6. 与利益相关方合作项目管理部门需要与各个利益相关方进行合作和沟通。
他们应与项目的发起者、执行团队、相关部门以及外部合作伙伴保持密切联系，确保项目目标的理解和共识。
他们还应及时回应利益相关方的需求和问题，并协调解决相关冲突和利益分歧。
7. 项目管理方法和工具项目管理部门需要掌握和应用各种项目管理方法和工具。
他们应根据项目的特点和需求，选择适合的项目管理方法和工具，以提高项目管理效率和质量。
他们还应持续和更新项目管理知识和技能，不断提升自身的专业水平。
以上是项目管理部门的经典任务和职责概述，希望对您有所帮助。
筹建处项目管理机构与工作职责
筹建处项目管理机构与工作职责
筹建处是企业或单位的重要部门之一，负责新建或改建项目的筹备、立项和实施等工作。
一般来说，筹建处的项目管理机构是指负责项目策划、设计、建设、监理等各个环节的专业性组织，其工作职责主要包括以下内容：
1. 项目前期工作职责
（1）确定项目需要的预算和资金来源；
（2）寻找和评估和项目相关的土地和建筑设计；
（3）分析市场、竞争对手、定位、市场需求等相关数据，以制定项目规划和战略；
（4）准备项目可行性报告，进行风险评估和投资回报率分析，推动项目获得领导层的批准。
2. 项目实施工作职责
（1）招标及合同管理：组织招标活动，协调项目设计和监理等合同的签署和执行工作。
（2）监督和管理：确保设计和施工过程符合国家和行业的技术规范和标准，防止工程进度和质量的偏移、异常等问题。
（3）质量控制：制定项目质量控制计划，协调项目建设和监理单位建设和质量管理相关的工作。
（4）成本控制：对项目整个过程进行成本控制，确保项目按时、按预算推进，防止超支、拖延等问题发生。
3. 项目后期工作职责
（1）项目移交：在项目完成后，组织与监理部门确认工程验收结果，移交工程管理单位或业主。
（2）收尾工作：完成该项目的相关资料归档，包括工程图纸、合同、结算单、监理报告、验收文件等。
（3）总结工作：对该项目实施过程进行总结，反思和总结过程出现的问题、以及未来可遵循的项目管理方法。
总的来说，筹建处项目管理机构的职责是多层次的、多方面的，负责项目的全过程管理和监管。
只有准确把握各项工作的职责和要求，才能高效、有序地推进项目的实施和交付。
筹建项目各岗位职责
筹建项目各岗位职责项目经理(Project Manager)项目经理是筹建项目的核心角色，负责项目的规划、组织、协调和控制。
其主要职责包括：1. 确定项目的目标和范围，制定详细的项目计划。
2. 分配任务和资源，建立团队，确保项目按计划进行。
3. 与相关部门和供应商协调合作，确保项目的顺利进行。
4. 监督项目进展，及时发现和解决问题，确保项目按时完成。
5. 向项目相关方报告项目进展和成果，以及风险和变更情况。
6. 领导项目团队，促进团队协作和沟通，激励团队成员的工作积极性。
7. 对项目的质量和风险进行评估和管理。
8. 协调项目的投资、预算和成本控制。
9. 与项目相关方进行沟通和协商，解决冲突，保持良好的合作关系。
技术专家(Technical Expert)技术专家在筹建项目中担任关键角色，负责项目的技术设计和实施。
其主要职责包括：1. 进行项目的技术评估和需求分析，制定技术方案和设计。
2. 负责项目的技术选型和系统架构设计。
3. 协调开发团队，监督和指导开发工作，确保项目的质量和进度。
4. 解决技术问题和难题，提供技术支持和咨询。
5. 参与系统的测试和调试，确保系统的稳定性和安全性。
6. 与项目经理和其他团队成员密切合作，确保技术实施与项目目标一致。
7. 关注新技术的发展和应用，为项目提供技术创新和改进。
业务分析师(Business Analyst)业务分析师在筹建项目中负责分析业务需求、制定业务规则和流程，以及推动业务流程改进。
其主要职责包括：1. 分析和理解业务需求，与业务部门进行沟通和交流。
2. 对业务流程进行建模、分析和改进，提出相关建议和方案。
3. 协助制定项目的业务目标和规划，确定业务流程和功能要求。
4. 制定业务规则和流程，编写相关的需求文档和规范。
5. 与开发团队和客户进行需求确认和沟通，解决问题和难题。
6. 参与系统的测试和验收，确保系统符合业务需求和要求。
7. 提供业务培训和支持，协助业务部门使用系统和工具。
(完整word版)项目管理组织机构图和职责
东河沿、辛庄回迁房项目应急供水工程项目管理组织机构及岗位主要职责东河沿、辛庄回迁房项目应急供水工程项目部一、项目管理组织机构针对本工程的特点，我司组建了一套管理精干和具有先进施工经验的项目管理班子，并实行项目经理责任制,由项目经理、项目技术负责人、各专业施工员、专职质检员、试验员、安全员等组成管理班子。
1、具体管理组织机构如下图所示：2、主要岗位人员如下:项目经理：王守军项目技术负责人：刘玉全项目副经理:宋永红生产经理：冉永贵实验员：兰雪质检员：吕奇龙商务经理：罗京兰安全员：郑彭元材料员：杜鑫测量员：张波、腾孝鑫计划统计：耿忠杰二、各岗位主要职责1、项目经理（1）、全面负责组织工程项目的施工,主管工程技术部、安全质量部、计划财务部、综合办公室、中心试验室，对项目全权负责.(2）、制定项目管理目标和创优规划,建立完整的管理体系,保证既定目标的实现。
（3）、组建精干高效的项目管理班子和施工项目队,搞好项目机构的设置、人员选调及职责分工。
（4)、建立严格的经济责任制，强化管理、推动科技进步，搞好成本控制，提高综合经济效益。
（5）、沟通项目内外联系渠道,及时妥善处理好内外关系。
（6）、接受建设单位、监理单位及上级业务部门的监督指导，及时向建设单位汇报工作.2、项目副经理（1）、配合项目经理，具体组织工程项目的施工，主管工程管理部、安全质量部、物资设备部、对项目经理负责。
（2）、协助项目经理协调与建设、设计、监理的关系，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现.（3）、负责协调组织工程项目施工，保证施工正常进行。
（4)、科学组织施工，及时组织编制进度计划安排及资源调配方案,组织参与提出合理化建议与设计变更等重要决策。
（5）、负责组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，保证工程进度，节约工程成本。
（6）、负责组织有关部门制定项目环保规划、措施，定期环保工作检查,确保环保工作落到实处。
（7）、负责施工现场环境保护、文明施工、综合治理等工作，严格执行当地建筑施工方面的有关规章制度。
1项目管理机构工作职责7页word
项目管理机构部门工作职责第一条为加强铁路建设管理，提高铁路专用线建设管理水平，明确铁路专用线建设项目管理机构工作职责，根据《铁路建设管理办法》（铁道部令第11号）和有关规定，制定本职责。
第二条铁路建设项目管理机构是指公司组织实施铁路专用线建设项目而成立的建设项目具体管理机构。
第三条项目管理机构按综合部、计划合约部、工程管理部、安全质量部、物资设备部5个部门设置及配备人员。
第四条综合部工作职责：（一）负责日常信息的上传下达，统筹协调各部门工作，催办和督查重要事项的执行情况。
（二）做好信息调研，及时掌握项目管理机构各类工作动态，畅通信息渠道，负责项目管理机构建设项目信息管理系统建设和日常管理维护工作。
（三）组织或参与项目管理机构有关文电的起草工作，负责公文、文档的收发、登记、呈批、传阅、催办、缮印和项目管理机构发文的审核工作。
负责文件的分类、立卷、归档工作。
（四）负责机要、保密和印鉴管理工作。
（五）负责会务组织工作。
组织或指导其他部门做好会议筹备、会议记录以及相关文件整理等工作。
（六）负责宣传报道工作，收集整理工程建设的有关影像资料和相关信息。
负责编写大事记，做好项目管理机构史志管理工作。
（七）负责外事接待工作。
（八）负责人事管理工作，做好人员的考察、调配和日常考核、奖惩、培训等工作。
（九）负责办公用品、设备的购置、发放、日常维护工作。
（十）负责职工生活后勤保障和车辆管理工作。
（十一）负责信访和综合治理工作。
（十二）完成上级交办的其他工作。
第五条计划合约部工作职责：（一）负责建设项目建设投资计划和合同管理工作。
计划财务部应负责项目建设的投资计划工作，制定建设资金使用方案，督促资金落实及使用情况。
计划合约部应根据完成工作量、验工计价、合同和预计完成情况向公司提报年度资金预算和资金拨付申请。
（二）负责招标工作,组织编制招标文件，完成标段划分、标底编制与审查、招标评标工作。
（三）负责计划统计管理工作。
组织编制建设项目年度建议计划，下达年、季度、月计划，检查、考核计划执行情况，提出年度调整计划建议；负责建设项目统计信息工作，建立统计台账，编制统计分析，报送工程统计报表。
项目管理机构各部门职责(示范文本)
项目管理机构各部门职责（示范文本）序号部门名称职责1项目经理在企业授权下代表公司履行工程承包合同，监督合同执行，处理合同变更，确保项目目标的实现，保证业主满意；为总经理决策提供信息，当好参谋，执行总经理的决策意图；对施工项目从开工到竣工的全过程实施管理，制定项目总体控制计划和阶段性目标；组织精干高效的项目管理班子，对最终的产品和业主全面负责；对作业层负管理和服务的职责，建立内部规章制度，落实施工作业条件，向有关人员解释和说明项目的重要文件；负责对计财部的管理。
2项目副经理协助项目经理的工作，外理项目部日常事务；协调分包商与各方的关系；负责对办公室、材料设备部两个部门的管理。
3项目技术负责人全面负责项目经理部的技术工作，组织编制工程项目质量计划（施工组织计划），单位工程施工方案，制订各项工程施工技术措施；参加施工图纸会审，主持施工图纸学习及工程技术交底，处理审批技术核定文件；组织制订保证工程质量、安全、技术措施，制订推先及降低成本等计划，并组织实施；主持主要工程的质量、安全检查、处理施工质量事故和施工中的技术问题；组织有关技术人员学习和贯彻上级颁发的各项技术标准、规定、事故验收规范、操作规程、安全技术规程和各项质量管理制度；深入现场指导施工、督促专业工程技术负责人，遵守规范、规程和按图纸施工，发现问题及时解决，对不合符质量标准者有权作出停工或返工的决定；做好组织分部分项及隐蔽工程质量的评定和验收、整理及编写竣工报告，并参加验收工作，在竣工验收前向公司生产技术科填报竣工验收资料汇总表，负责工程档案各项技术资料的签证、收集和整理、并汇总上报；审定竣工报告、组织有关人员进行工程竣工前的预检及工程回访，参与工程竣工验收；负责对工程技术部和质安环保部的管理。
4办公室负责人事、培训、服务、劳动分配及协调关系等工作。
5工程技术部负责施工组织设计、技术管理、生产调整、文明施工、施工测量放线等工作。
6质安环保部负责产品试验、质量监督、处理质量问题、安全生产、消防保卫、环境保护等工作。
项目管理部门岗位职责（4篇）
项目管理部门岗位职责项目管理部门岗位职责(4篇)现如今，岗位职责使用的频率越来越高，制定岗位职责可以最大限度地实现劳动用工的科学配置。
大家知道岗位职责的格式吗？以下是小编整理的项目管理部门岗位职责，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
项目管理部门岗位职责1工作职责:1、作为项目全周期管理委员会负责人,负责项目流程管理工作,提供标准流程和工具,支持各项目及下属公司;2、依据公司战略和规章制度,负责公司项目管理体系建设,相关流程制度的制定和完善,并监督执行;3、根据公司的战略要求,针对企业实际需要负责项目招商部架构设置和人员配置,制定本部门各岗位职能职责;4、根据项目计划及管理规范,进行项目沟通、协调,对项目进度及质量进行监督、检查;5、负责项目信息的更新,数据跟进、统计及分析,编制分析报告,制定项目管理流程;6、根据市场拓展部要求,为项目源开拓提供方法和工具;7、组织负责项目立项,投标管理及项目合同评审;8、根据风控要求,对于项目风险进行管控。
任职资格:1.具有公司级项目管理体系建设经验,能独立建立和完善项目管理制度和相关规范2.了解各类合同、招投标方式,能够提供指导意见3.了解工程设计、采购、施工流程,对各阶段时间节点内的工作内容有足够了解,有分析和判断能力4.沟通能力良好,有团队合作精神。
5.熟练使用各类工程软件和办公软件。
项目管理部门岗位职责21、热爱本职工作，爱岗敬业，奉公守法。
2、严格按照规章制度的要求，做好项目的物资防盗工作。
3、做好上、下班的安全值班检查；对外来人员出、入施工现场做到仔细询查，并做好登记后方可进、出。
4、门卫人员与施工人员上、下班时间应错开，值班期间不得睡觉、喝酒。
值班时间要巡逻检查，夜间值班要做到加大巡逻检查的频度。
5、每日上、下班前要检查库区、场区周围是否有不安全的因素存在，如发现破坏及偷盗现象，做到及时制止并汇报。
6、做到施工人员不戴安全帽不得进入施工现场，外来人员应须按规定佩戴安全帽方并持有效证件方可进入现场。
项目管理机构职责
项目管理机构职责1、本工程将实行项目法管理，计划设一项目经理部，实行项目负责人负责制。
项目经理部将在公司经理的领导下，严格按ISO质量体系要求运作。
我公司对本工程非常重视，将全力以赴组织该项目全方位、全过程的施工。
为此，我公司指派一位有丰富经验的人担任该工程项目负责人，工程技术负责人由具有良好业务素质和施工管理经验的同志担任。
为了协调好各方面的工作，项目经理部配备了各专业技术人员分管技术、施工、质量、进度、协调、安全以及财务、预算、材料等方面的工作。
本职能工作图只是一个初步的安排，实际施工中，将根据现场实际工作情况和建设单位具体工作要求做出进一步调整，以保证施工工作中每一个环节都有人负责。
2、项目管理层职责（1）、工程部、资料部:①.负责图纸会审及编制施工组织设计。
②.负责制定施工方案及施工计划。
③.负责施工技术交底。
④.深入现场，指导施工及时解决现场施工难题。
⑤.积极推广新技术、新工艺，以确保施工质量、提高工效、节约成本。
⑥认真做好施工日记，并做好施工总结。
3、质量部、安监部:①.监督各施工作业队伍贯彻执行国家、业主、监理与企业发布的工程质量的规定、规程、制度和措施，并检查落实。
②.深入施工现场了解掌握工程质量动态，协助各作业队处理施工中存在的质量问题。
③.负责施工过程中各道工序的自检和报验工作，及时向各级领导汇报工程质量情况。
负责对各种原材料、成品、半成品的质量检查与验收。
④.记录历次质量检查、各种验收检查的情况，记录质量事故的调查处理情况。
④.及时了解和掌握各方面的工程质量动态，推广好的工程质量管理经验。
⑤.负责施工过程的安全管理。
4、物资部：①.负责工程施工机械调配、机械维修、保养计划的制定。
②.负责每天的施工机械安排，协调各作业队伍之间的相互关系，负责施工机械安全管理。
③.负责本工程的材料、物资和机械配件的订购供应工作。
④.负责材料供应计划的制定和落实工作。
⑤.负责材料的内部往来和结算工作。
项目管理机构及其各部门职责
项目管理机构及其各部门职责预览说明:预览图片所展示的格式为文档的源格式展示,下载源文件没有水印,内容可编辑和复制项目管理机构及其主要职责机构框图项目经理项目书记项目总工项目副经理1)查、评审和改进，行使质量否决权。
③认真履行工程承包合同，强化项目管理，保证兑现合同承诺。
④对进入项目的人力、资金、材料、施工设备等资源进行优化配置，合理安排施工进度，保证均衡生产，做到文明施工。
⑤组织项目质量成本预测、控制、分析和考核，降低成本消耗，节约开支，提高效益。
⑥及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按“三不放过”的原则进行分析，并向单位职能部门反馈各种质量信息。
⑦组织动员项目全体人员积极配合内外质量审核，对审核发现的不合格项，制订切实可行的纠正措施，限期整改，避免或减少不合格项的重复出现。
⑧负责工程分承包方的管理和审核，批准合格当地材料供应商的名单。
⑨组织制定、实施具有质量否决权的经济责任制。
监督检查本项目岗位技能和质量意识教育培训，并考核和评价其工作。
2)项目副经理①主抓施工组织、生产调度和阶段性施工进度计划及施工统计工作，做好施工现场各项施工组织和生产管理工作。
②协助项目经理全面完成各项施工生产计划，自觉接受公司业务部门的指导和监督。
③参与项目的验工计价、调概索赔、变更、债权债务的清理、作业队伍验工和结算等事务。
④按照施工进度计划和业主对工期的要求，负责落实总体计划和年、季、月施工进度计划，控制工程节点施工进度，保证总体工期计划的落实。
⑤主抓作业队伍的管理，协助项目经理做好作业队伍的选择、合同条款、工程细目、单价、数量的拟订、签订工作。
监督作业队伍工资发放。
3）项目书记①主抓综合办公室及物资部工作。
②负责地方外事协调工作。
③负责职工后勤生活及施工材料的保障工作。
④负责环保、安全文明施工组织管理工作，代表项目经理对项目环保、安全文明施工负全面责任。
⑤协助项目经理加强对材料消耗的管理和控制，实行限额发料，参加对材料理论消耗和实际消耗进行分析，发现问题及时采取纠正措施。
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项目管理机构与工作职责1.项目管理机构根据省交通运输厅及交投的有关文件要求，成立唐廊高速公路筹建处。
筹建处负责对工程项目的质量、进度、费用、安全、环保等实施总体过程控制，同时对项目的施工现场、劳务用工、技术咨询、信息系统、廉政建设等进行管理。
筹建处处长对项目建设管理全面负责，各分管副处长负责完成相应的分管工作。
筹建处设个职能科室，为办公室、财务科、工程科、个职能部门。
2.筹建处工作人员工作准则1.今天的事情今天办，当天的工作当天办结。
2.有制度的按制度办，没制度的请示办，对不合时宜的制度积极建议改进，新制度未出台前按原制度办。
3.关键的人员在关键的时刻，必须出现在关键的地方。
4.工作上互相多提醒，多配合，养成良好的工作方法。
5.把心放在路上，把路放在心上。
6.把沟通作为工作的重要手段，重要的事情至少沟通六次。
7.把一切工作按PDCA模式循环，确保交办的工作完成圆满。
8.交办的工作不折不扣的落实，没有任何借口。
9.交办的工作件件有落实，有追踪，有反馈，创造性的工作。
10.明确职责分工，遵循办事流程，达到预期效果。
3.筹建处工作人员廉政守则1.不准索取、接受或者以借为名占用施工、监理等单位或者其他个人的财物；2.不准接受可能影响公正管理、服务对象的礼品、宴请以及旅游、健身、娱乐等活动安排；3.不准接受礼金和各种有价证券、支付凭证；4.不准以管理、处罚形式，谋取不正当利益；5.不准利用知悉或者掌握的内部信息谋取利益；6.不准侵害群众利益、违犯乡规民约，败坏公共道德。
7.不准向施工单位介绍承包队、推销各种材料。
8.不准向施工、监理单位派吃、派请、派工，核报与工程管理工作无关的额外费用。
9.不准优亲厚友，拿管理职能当交换个人利益的筹码。
10.不准违犯廉政纪律和工作要求。
4.工作职责4.1 筹建处职责1.三项控制（1）工程质量、安全控制：根据国家、交通运输部、交通运输厅等在工程质量、安全方面的有关规定，制订项目质量和安全的管理目标。
负责项目质量控制，建立四级质量保证体系（承包人自检体系、监理人检测体系、筹建处质量管理体系、政府监督部门质量督导体系)。
对监理单位的质量控制工作进行督导，定期抽查工程质量情况，定期提出质量状况报告，制订纠偏措施，确保项目质量目标的实现；办理项目质量监督手续，制订纠偏措施，确保项目质量目标的实现。
建立安全生产监管体系，本着隐患就是事故的原则，将平安工地建设融于日常的安全生产管理。
（2）工程进度控制：根据项目工期要求，制订工程项目建设总体进度计划和阶段目标计划；负责项目总体进度计划控制，定期检查项目阶段目标完成情况；制订项目进度状况报告，对出现的偏差提出纠偏措施，按照与地方建设指挥部的有关责任分工协调落实征地拆迁，确保项目建设总进度目标的实现。
（3）工程投资控制：负责组织施工图预算审查,制订工程投资总控目标，建立项目造价管理台账，使资金使用与筹资相协调；审批工程款支付及其他有关费用；负责合同外费用的管理（如变更、索赔等）；合理计划、安排使用建设资金，控制工程总投资在批复的概算范围内。
2.十六项管理（1）计划管理：制订项目建设管理方案及实施计划、项目管理总体目标，实施计划及各阶段资金使用计划。
（2）技术管理：负责项目技术规范、技术标准和标准化实施细则的制订和解释，组织重大设计方案或复杂技术问题的专题研讨，提供技术咨询服务支持。
（3）设计管理：负责初步设计、施工图设计的管理，负责报批设计文件。
负责重大设计变更审查和上报主管部门，负责变更项目的施工图设计管理。
（4）合同管理：负责合同文件谈判、制订及签订；负责对合同履约情况进行检查、考评，根据检查考评结果进行奖罚；负责费用支付（预付款、中期支付、交工支付及结算)、计量控制、工程延期、索赔、价格调整、合同外分包、合同争端处理结果及违约处罚的审批。
（5）监理管理：制订工程项目监理目标，按规范健全工程监理体系，加强对监理工程师的管理，督导监理工程师正确、全面履行工程监理职能。
（6）征地拆迁管理：由市建设指挥部办公室负责，征迁经费实行切块管理；建设指挥部办公室负责办理项目建设征地拆迁报批手续，按照与地方建设指挥部的有关责任分工，配合地方政府完成征地拆迁工作；负责协调施工单位与地方政府之间的关系。
协调施工单位进行取、弃土场的征地拆迁工作。
（7）材料管理：负责甲控材料总体协调工作,保证材料正常供应。
（8）项目开工、交（竣）工验收的管理：办理项目开工手续，组织项目交（竣）工验收及项目移交工作。
（9）安全管理：根据国家安全生产法律、法规制定与项目建设相适应的安全生产规章制度，建立安全生产监管体系，健全覆盖施工现场各个工序和环节的安全员管理制度；把平安工地建设活动和日常的安全管理相结合，贯彻于安全生产管理的每个环节；监管承包人安全生产措施费用的合理使用；组织安全生产检查、评价；组织重大安全事故调查、处理。
（10）信息管理：建立及维护信息平台管理系统，畅通信息传输渠道；优化、统一计算机软件的使用，统一报表、统计方法等，确保数据、信息传递的及时准确；负责项目的工程档案管理，负责项目电子档案库的建设和维护，指导全线项目档案管理工作，组织项目档案的专项验收和移交；报送项目建设信息和统计资料。
（11）环保管理：负责监督检查项目实施过程中的生态保护、水土保持工作，本着节能减排、低碳环保的建设理念实施工程建设项目管理，对施工单位的违规行为及时提出整改要求。
（12）风险管理：项目的风险研究，风险跟踪及制定风险防范预案，组织处理风险事故。
（13）沟通管理：制订项目沟通方案和建立沟通渠道，安排落实有关沟通的具体工作。
（14）咨询管理：组织进行科研咨询及专家顾问服务；征询科研咨询报告，寻求技术支持、理论支持，组织各种培训；制订本项目建设各项管理制度。
（15）宣传管理：负责项目内外宣传和项目文化建设。
3.三协调（1）协调参加单位与省、市建设行政主管部门的关系。
（2）协调参建单位与辖区地方政府（地方建设指挥部）的关系。
（3）协调各参建单位（施工、监理、设计、科研、技术咨询单位）之间的关系。
4.2 筹建处处长职责筹建处处长对工程项目建设负总责，主持筹建处的全面工作，负责筹建处工作的整体计划安排；负责将约束和激励机制纳入整个项目建设管理过程，在组织中建立起风险防范体系，充分激发和调动筹建处领导班子的积极性和创造性，其主要职责有：1.负责总体目标的贯彻落实；2.审批项目资金使用总计划及年度使用计划签署合同文件；3.负责审批筹建处行政管理费用的支出；4.负责组织项目建设过程中的质量、安全和技术管理；5.组织工程变更的请示及审批；6.负责项目费用索赔的审批；7.负责组织办理项目计量支付及竣工结算；8.负责组织项目交工验收工作；9.负责组织编制项目竣工决算文件；10.负责组织完成项目的其他工作；11.负责协调参建各方关系和地方关系；筹建处副处长做好分管工作并协助处长做好上述工作。
4.3 办公室职责1.负责协调筹建处机关各科室工作，负责协调法律纠纷事件的处理，督促行政会议决定事项的落实。
2.负责党、政、工、团的组织、宣传、教育、活动、信访、纪律检查等日常工作，抓好职工队伍思想政治建设和单位精神文明建设工作。
3.负责会议纪要、重要报告、综合性文件的起草、制定，整理内部管理制度。
4.负责公文处理、文书档案管理、印章管理，做好重要文件的督办；了解和掌握各项工作动态，做好信息管理工作；负责报刊、信件、传真的收发工作。
5.负责筹建处后勤管理，做好会议组织、接待、后勤保障及职工食堂管理工作。
6.贯彻落实有关人事、劳资、劳保、保险、福利等方面的方针政策，负责单位人员编制、机构设置、军转干部安置、毕业生接收、人员调整、技术职称改革、培训、统计、人事档案管理等工作；负责职工奖惩、晋级和工资核定、制表；负责单位劳动合同、职工教育、休假、考勤等工作。
7.负责办公、生活用品以及各种设施的购置、保管、发放工作；抓好机关固定资产管理，网络、办公系统管理；负责办公、宿舍用房及水、电、暖、气等各种设施的管理、维修、养护工作。
8.负责车辆管理，抓好车辆购置、办照交费、保养维修、车辆调度、车辆检审、行车安全及事故处理、司机培训、执照年审等工作。
9.负责处机关值班工作、办公区域环境卫生管理及会议室服务工作。
10.负责处机关办公区域内的安全保卫、消防、卫生防疫等工作。
11.协助处理拖欠农民工工资事宜。
12.完成领导交办的其它工作。
4.4 财务科职责1.贯彻执行国家有关财经法律法规，遵守国家基本建设各项规章制度。
2.组织制定筹建处财务会计制度，并督促贯彻执行。
3.依法开展会计监督和内部审计，配合相关部门审计工作。
4.负责建设项目资金的使用和监管。
5.负责固定资产及各项财产物资的价值管理和财产清查。
6.审查建设项目各项经济合同和协议。
7.负责建设项目财务预算、结算和决算，降低成本，控制造价。
8.组织会计核算，开展经济分析，提供有关财会信息。
9.负责建设项目纳税管理，办理社会保障资金扣缴事宜。
10.负责会计档案的收集、整理、装订、归档等管理。
11.负责会计人员的专业技术培训和继续教育。
12.协助处理拖欠农民工工资事宜。
13.完成领导交办的其它工作。
4.6 计划科职责1.贯彻执行国家、省有关法规，制定建设合同的管理制度和程序。
2.负责建设项目对外合同文件的起草或审核。
3.负责定期对已签订合同履约情况进行检查和处理。
4.负责审核监理、施工单位上报的月支付证书及报表，填报工程拨款单。
5.负责筹建处招标项目的招标工作。
6.负责设计变更文件工程单价的审核工作。
7.负责工程年度、季度、月建设计划的编制及计划管理、统计管理、进度控制工作。
8.负责项目分包工程协议的审查。
9.参与对工程质量事故的处理工作。
10.协助组织项目交工、竣工验收工作。
11.协助处理拖欠农民工工资事宜。
12.完成领导交办的其它工作。
4.7 工程科职责1.贯彻执行国家及各级主管部门有关工程管理的政策、法规、规范、标准以及本项目合同文件，认真做好主体工程管理工作。
2.负责主体工程（机电、房建、交安设施、绿化工程除外）有关施工管理办法的制定和落实，确保工程质量和安全目标的实现。
3.负责监督本项目主体工程的质量保证体系有效运行，负责主体工程施工生产的现场质量、进度管理和安全生产管理。
4.负责监督、检查监理和施工单位日常工作情况，负责组织、监督、检查监理和施工单位在主体工程施工过程中的试验检测工作，确保材料、工序、工艺等原始数据的准确和符合质量标准规定。
5.负责定期组织工程质量检查和考评，并配合监督部门及上级管理部门的检查和指导。
6.负责主体工程计量、支付中的工程量审核工作，负责主体工程设计变更申请的现场检查及初审。
7.负责组织工程质量现场会，组织实施劳动竞赛，参加监理组织的工地例会及每月质量、进度、安全综合检查评比。