供应商评价表

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服务供应商评价表

服务供应商评价表

1
2
3 3
2.2 1.5
1.5
1.5
4 4
服务供应商评价表
联系人:
电话:
服务项
B 合格工程师20% ■ 非常满意
标准分值 单项得分
1
4
5
评价综述
A主要缺陷
■ 比较满意
4
4
■ 一般 ■ 较差 ■ 非常不满意 C 培训支持20% ■ 非常满意 ■ 比较满意
■ 一般
■ 较差 ■ 非常不满意 D 技术支持20% ■ 非常满意 ■ 比较满意 ■ 一般 ■ 较差 ■ 非常不满意 单项合计 特别加分项 表扬信、特别培训 特别减分项 客户投诉、重大事故、未履行业务 综合得分
0.5
B 主动服务20%0.6■ 提供主动源自务3■ 提供叫修服务
2
■ 服务不及时
1
单项合计
二、服务成本(Cost)
2
A 价格100%
2
■ 可竞争性价格
2
■ 一般性价格
1.5
■ 偏高价格
1
单项合计
三、服务能力(Delivery)
5
A 维护能力40%
2
■ 非常满意
5
■ 比较满意
4
■ 一般
3
■ 较差
2
■ 非常不满意
F-ISMS-HD-P-12-02 版本:A
供应商名称:
服务项目描述:
服务项
一、服务质量(Quality) A 合同以及公司的信息安全管理要求80%
标准分值
3 2.4
单项得 分
2
■ 超值遵守公司的合同以及信息安全管理要 求并帮助公司提高信息安全管理能力
3
■ 遵守公司的合同和信息安全管理要求

供应商产品质量评价表模板

供应商产品质量评价表模板

供应商产品质量评价表
NO.
产品名称供应商名

联系人地址
联系电话评价频次
生产厂家地址
采购产品分

食品添加剂□原料□相关产品□
生产企业评价内容1、年检有效期内的营业执照[编号]有□没有□
2、有效期内的生产许可证[编号]有□没有□
3、有效期内的组织机构代码证[编号]有□没有□
4、具有产品出厂检验能力有没有
5、其他资料
6、社会公布的相关信用评价信息:好□
一般□
差□
7、质量稳定性:
好□
不好□
8、交付及时性:
好□
不好□
9、服务情况:
好□
不好□
结论合格供应商□不合格供应商□
评价人日期:
审批
同意列入合格供应商名录□暂不列入合格供应商名录□
审批人:日期:。

供应商评价表

供应商评价表

供给商名称供货产品名称评论项目产质量量(查验报告附后)(40 分)生产能力(5 分)生产技术及设施(5 分)样品供给实时性(5 分)供货能力(10 分)供货实时性(10 分)运输方式(6 分)XXXXXXXXXX有限公司供给商评论表编号:评论日期公司法人评论内容评论得分评审部门从未发生过质量不合格的现象25分,发生过 3 次以下的不合格现象15 分,发生质保部署名:过 3 次以上 8 次以下的不合格10分,发生 8 次以上的不合格0 分。

从未发生退步接收的5分,发生过 3次以下退步接收的 3分,发生过 3 次以上退步接收的 0 分。

从未发生退货的 10 分,发生过 3 次以下日期:退货的 3 分,发生过 3 次以上退货的0分。

现有生产能力完整知足公司订单需求5分,不可以知足公司订单需求0 分。

居于行业当先地位 5 分,居于均匀水平3分,居于落伍水平 2 分,居于裁减边沿营销部署名:0分。

样品供给实时甚至高出预期提早抵达5分,样品能实时供给 3 分,样品推延 1天 2分,样品推延 5天及以上0 分。

很稳固 6 分,基本能知足供货 4 分,偶尔不可以准时供货 2 分,常常不可以准时供货 0分。

交货实时从未发生迟延 5 分,交货比较实时有时发生迟延 4 分,交货一般,时有迟延 3 分,交货不实时常常迟延0 分可以依据订单需求灵巧安排运输方式3日期:分,不可以灵巧安排 0 分。

在发运过程中对物件进行必需的保护措施 3 分,没有保护举措0 分。

愿意承接紧迫订单并完整知足我方要求5紧迫订单办理分,愿意承接紧迫订单基本知足我方需(5 分)求 3 分,不愿意承接我方紧迫订单 0分。

产品价钱( 6 分)价钱优惠并知足要求 5 分,价钱合理3分,价钱偏高0 分。

售后服务实时 3 分,不实时0 分。

产品出现问题能在规准时间内办理 3服务( 10 分)分,不可以 0 分。

合同期内各项均按规定履行3 分,不可以分。

共计( 100 分)结论同意人:日期:备注。

供应商日常评价表

供应商日常评价表
不能合同约定进行技术培训、安装调试和其他售后服务项目
问题处理
10
接到整改通知,及时按要求整改
接到整改通知,整改不及时或整改效果不理想
接到整改通知,不能及时整改或整改无效果
注:1.表中所列内容为评价标准,采购项目和需求项目按照评价分工,依据评价标准进行评价。
2.表中评价内容各项分值供鲁班公司制订评价模型时使用,股份公司采购管理部可根据需要动态调整。
交货准确性
10
规格、数量准确且技术证明文件齐全
规格、数量不准确或技术证明文件不齐全但能及时解决
规格、数量不准确或技术急订货能及时满足
零星或应急订货能部分满足
零星或应急订货完全不能满足
售后服务
15
按合同约定进行技术培训、安装调试和其他售后服务项目
基本能按合同约定进行技术培训、安装调试和其他售后服务项目
供应商日常评价表
评价单位名称:
供应商全称:
评价内容
分值



备注(问题描述)
质量
30
当期交货全部合格,使用中未出现质量问题
当期交货和或使用中出现一次不合格但能及时解决
当期交货和使用中出现一次不合格不能及时解决或出现两次及以上不合格
交货及时性
20
交货及时
催告一次能及时交货且未影响生产经营
催告两次以上或影响生产经营

供应商年度评价表

供应商年度评价表

供应商年度评价表供应商年度评价表供应商名称:供应商代码:评审日期:年月日贵公司年物料供应的概况如下:评价内容及分数月份品质(50分)交期(20分)价格(15分)配合度(15分)合计1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月平均得分说明:一、供应商共分为A、B、C、D四级。

90分以上为A级供应商,可优先落单;70~89.5分为B级供应商,可分配部分订单;60~69.5分为C级供应商,限期改善,根据改善效果决定是否继续采购;60分以下为D级供应商,取消供方资格;二、评分标准1.此表每年度评审一次。

2.合格率=(合格批数÷供货批数)×100%3.交期达成率=(按时交货批数÷供货批数)×100%4.品质实际得分=50×合格率5.交期得分=20×交期达成率6.价格得分:高0~5分,偏高6~10分,适中11~15分(以同行业价格比较),由采购部考核。

7.配合度得分由品质、PMC、采购各分配5分。

改善对策分扣分原则:不回复质量异常反馈单扣5分;超过要求时间回复每次扣3分;无实际改善效果每次扣5分。

会签意见:供应商年度评价表供应商名称:供应商代码:评审日期:年月日以下是贵公司年度物料供应情况的评价:评价内容及分数月份品质(50分)交期(20分)价格(15分)配合度(15分)合计1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月平均得分说明:一、供应商分为A、B、C、D四级。

90分以上为A级供应商,可优先落单;70~89.5分为B级供应商,可分配部分订单;60~69.5分为C级供应商,限期改善,根据改善效果决定是否继续采购;60分以下为D级供应商,取消供方资格;二、评分标准1.此表每年度评审一次。

2.合格率=(合格批数÷供货批数)×100%3.交期达成率=(按时交货批数÷供货批数)×100%4.品质实际得分=50×合格率5.交期得分=20×交期达成率6.价格得分:高0~5分,偏高6~10分,适中11~15分(以同行业价格比较),由采购部考核。

供应商评价表

供应商评价表
供应商评价表
供应品名称
规格型号
供应商
供应商地址
联系人
联系电话
评价人
评价日期
生产规模、交付进度、履约能力是否符合要求:
是☑ 否□
货源是否稳定:
是☑ 否□
供货质量是否符合要求:
是☑ 否□
质量与价格 包装、运输质量是否符合要求:
是☑ 否□
各项技术指标是否符合标准要求:
是☑ 否□
价格是否合理:
是☑ 否□
其他:
是否服务热情,按时按量交货:
是☑ 否□
服务与信誉
是否及时与客户联系,收集意见和建议,保证满足客户要求: 售后服务是否及时有效:
是☑ 否□ 是☑ 否□
其他:
技术与管理
技术和生产工艺是否先进:
是☑ 否□
是否采用先进的管理理念、完善的管理制度对产品质量进行有效的控制:是☑ 否□
其他:
设备与设施
设备与设施是否满足产品要求: 其他:
Hale Waihona Puke 是☑ 否□生产和经营范围是否符合要求:
是☑ 否□
是否有生产许可证:
是☑ 否□
质量保证能力 通过 ISO22000 认证:
是☑ 否□
通过 HACCP 体系认证:
是☑ 否
其他:
审批意见
质量负责人:
日期:

供应商考核评价表

供应商考核评价表
□很好13J5分;口好10・12分;□一般6・9分;口差5分以下
产品 质量
(20分)
产品质量不符合合同约定但不影响施工生产的一次扣2分;严 重影响施工生产的得。分。
口很好18-20分;口好14-17分;口一般10/3分;口差9以下
售后 服务
(K)分)
售后服务不及时但不影响施工生产的一次扣2分,严重影响施 工生产的得0分;对账单出错每次扣1分;提供一次假发票本 项得0分。
物资设备管理表单
供应商考核评价表
表单编号
xx-004
项目名称
供应商名称
供应物资设备
考核指标及权重
考核内容
得分
信用评价(10分)
诚信履约得10分;每出现一次违约行为扣2分,严重违约或欺 诈得0分。
口很好9・10分;口好7・8分;口一般5・6分;口差4分以下
资金能力(20分)
资金能满足施工生产需要得20分;因资金原因影响施工生产每 次扣2分,严重的得0分。
口很好9・10分;口好7・8分;口一般5・6分;口差4分以下
合作及服务态度(10分)
服从企业管理规定,能够预防问题并提出改进意见得10分;不 服从管理每次扣2分,严重的得0分。
口很好9-10分;□好7-8分;□一般5-6分;口差4分以下
综合得分
评价结果
□不合ห้องสมุดไป่ตู้(得分V60)口合格(60W得分V90)口优秀(得分290)
项目物资 设备管理 部门负责 人
项目商 务经理
项目 总工
项目 经理
日期
日期
日期
日期
注:1、按年度进行评价;2、评价年度内未发生履约行为的供应商无需进行评价。
口很好18・20分;□好16J7分;口一般14/5分;口差13分 以下

供应商评价表范本

供应商评价表范本

供应商评价表范本
供应商评价表
供应商信息:
供应商名称:____________________
联系人:_________________________
联系电话:_____________________
地址:___________________________
评价人:________________________
评价日期:______________________
评价内容:
1.质量评价
- 产品质量是否稳定可靠?
- 是否按时交付产品?
- 是否存在产品质量问题?
- 是否有有效的质量控制体系?
2.服务评价
- 与供应商的沟通是否顺畅?
- 是否能满足需求,并及时响应客户需求? - 是否能提供专业的技术支持和售后服务? - 是否能按时提供相关技术资料和报告?
3.价格评价
- 供应商的价格是否合理?
- 是否给予合理的折扣?
- 是否存在价格调整的风险?
- 是否存在隐藏费用?
4.合作评价
- 是否积极主动地解决问题和处理纠纷?
- 是否遵守合同约定和相关法律法规?
- 是否与客户建立了长期稳定的合作关系?
- 是否有良好的商业信誉和口碑?
总结评价:
根据以上评价内容,综合评价该供应商的综合表现为(请在下面选择一个适用项):
- 优秀
- 良好
- 一般
- 需改进
备注:
(可在此留下对供应商的其他评价或建议)
评价人签名:___________________
日期:_________________________。

供应商评价表

供应商评价表

供应商评价表供应商评价表供应商:年月日第一部分:企业的基本状况企业性质:□A、国企、外资;□B、合资、股份;□C、私企、民营。

规模:□A建全完善□B一般□C、设置不全。

生产供应组织机构:生产能力充足,服务意识及水平高。

通过ISO9000质量体系认证。

第二部分:经营及发展状况销售额增长:□A、增长率30%以上;□B、增长率30%以下;□C、负增长。

利润情况:□A、增长率20%以上;□B、增长率20%以下;□C、负增长。

生产资金情况:流动资金正常运转,主要依靠银行贷款运转。

固定资产投入资金来源:自酬资金和银行贷款。

具有高级职称技术人员,设备具有产品性能检测所需的所有设备。

第三部分:质量承诺全年检验不符合批次承诺:□A、次;□B、3次以下;□C、3次以上。

产品一(批)次性检查合格率:□A、100%;□B、98%以上;□C、98%以下。

材料性能检验:重要项符合标准。

材料成份检验:均符合标准。

全年售前产品未发生过产品质量问题反馈。

务能力:A、能够提供及时有效的售前、售后服务,并承担与已有关的售后服务费用;B、能够提供及时有效的售前、售后服务,但有条件承担与已有关的售后服务费用;C、服务响应时间较长,无法及时有效地解决问题;质量控制能力:A、能够主动提出质量改进方案,并无条件配合和服从需方提出的合理要求;B、能够无条件配合和服从需方提出的合理质量改进工作要求;C、有条件配合和服从需方提出的合理质量改进工作要求;增效服务能力:A、能够随时提供需方要求的增效服务;B、有条件提供增效服务;得分:满分100分,优90分,良85分,差80分。

供方应建立完善的质量管理机制,以提供符合规定要求的服务。

对于需方组织的“二方审核”,供方应无条件配合并组织对审核控制过程中发现的不合格项在规定的时间内关闭。

在追偿方面,供方应理解、支持,并承诺承担相关责任,并配合处所采取的损失追偿措施及处罚。

对于违约供货、订单的期量延误行为,供方应表示理解,并做出积极的响应,给予必要的处罚措施。

供应商综合评价表完整

供应商综合评价表完整

供应商综合评价表
(可以直接使用,可编辑实用优秀文档,欢迎下
载)
供应商综合评价表NO:
产品研发
质量
管理
表单使用说明:
1.上述资源商评价表各项评价指标满分均为100分,通过打分后再计算相关加权平均值,根据得分确定供应商等级;
计算公式:
供应商总得分=E评价项目得分X评价项目权重/100 =(总体情况得分X10% +生产制造得分X15%+技术研发得分X5%+质量管理得分X35%+物流交货得分X15% +原材料采购得分X10%+环保安全得分X10%)/100
评分时应注意以下事项:
•客服部组织相关部门对供应商进行评分时,对于每一评分项应有足够的事例或者数据作为支撑,并随打分结果一起提交;
•评分由客服部组织办事处、财务部等部门举行,可以研讨会的形式进行;
•对于不能明确作出评分决定的事项(如数据不足等),可由部门联合讨论后决定,并进行必要的补充说明和标注;
2.公司对供应商分为4个等级,其对应标准如下
上海埃海迪机械
新供应商考核评价表
物资采购供应商评价表
编号:日期:
10.供应商是否具备基本的职业道德:
(1)是否遵守企业指定的保密协议:□是□否
(2)是否通过不正当手段获得采购人员的信任:□是□否
(3)是否通过不正当手段邀请采购人员娱乐:□是□否
(4)是否串联相关其他企业哄抬物料价格:□是□否
(5)提供物料是否以次充好:□是□否
(6)提供物料能否达到合同约定的品质:□是□否
(7)是否让采购人员持有供应企业股份以达到对其进行贿赂目的:□是□否
生产部
、‘尸 I " I
建议:由采购发起OA审批流程,签批至执行董事后决定是否入库。

供应商综合能力评价表

供应商综合能力评价表
综合结论
1.及以上)
3.待重新整改合格供应商(3-4个N)
审批意见
中心主任:年月日
供应商综合能力评价表
2.03
供应商提供的产品是否未发生过品质异常?
3:服务态度
3.01
供应商是否能积极配合产品询价?
3.02
供应商是否能积极配合售后服务?
3.03
供应商是否能及时处理产品投诉?
4:交货日期
4.01
供应商的供货周期是否具有竞争力?
4.02
供应商的供货日期是否未出现过延迟的情况?
备注:*表示选项结果必须为YN的个数:
供应商名称
评审日期
供应商地址
评审人员
供应商代表
1:供应商资质
选项Y/N/NA
说明
1.01
*供应商三证合一的营业执照是否有效合法?
1.02
*供应商供货物品是否在经营范围之内?
1.03
*供应商是否通过相关营业许可或取得资质?
2:产品质量
2.01
供应商提供的产品是否与订货的规格一致?
2.02
供应商提供的产品是否与订货的数量一致?

供应商评价表

供应商评价表
说明:
7、服务情况 好 □ 不好 □
说明:
结论
1、合格供应商 □ 建议列入合格供应商名录 □
2、不合格供应商 □ 暂不列入合格供应商名录 □
评价人
姓名: 职务: 日期:
审批
姓名: 职务: 日期:
备注:食用农产品的合格供应商应有近半年内由有检验资质的第三方出具的产品质量合格检验报告,其他原辅料的合格供应商还应持有有效的营业执照和生产流通许可证生产许可证仅针对已纳入生产许可证管理产品,否则不得列为合格供应商;
供应商评价表模板
供应商名称
联系人
地址
联系
产Байду номын сангаас名称
采购物资分类
A类□ B 类 □




1、年检有效的营业执照 有 □ 没有 □
2、有效期内生产流通许可证 有 □ 没有 □
3、近期监督抽查或第三方检测报告 有 □ 没有 □
4、样品评价 合格 □ 不合格 □
说明:
5、质量稳定性 好 □ 不好 □
说明:
6、交付及时性 好 □ 不好 □

供应商评价表及登记表

供应商评价表及登记表

合格供应商登记表
供应商评价表
S7 项目供应商评估名单确认表
(技术部门填写)
填写要求:
1、“符合品质要求供应商”:由生产部门组织技术人员开会,根据供应商品质状况(含新开发供应商考查情况和在合作供应商)进行评估,并将推荐供应商名单和理由填写清楚;
2、“符合技术要求供应商”:由工程技术部门组织项目经理开会,根据供应商技术状况(含新开发供应商和在合作供应商)进行评估,并将推荐供应商名单和理由填写清楚;
3、“物料名称”和“方案公司指定供应商”须由经办采购员填写,填写内容须真实、全面反应。

3
项目供应商评估表
(采购部门填写)
方案公司名称:日期: 10-31
4
附表五:
项目合作供应商名单
(按BOM表填写)
项目:日期:物料类别:制表人:
供应商评估小组组长:
供应商评估小组成员:。

供应商评价表

供应商评价表

供应商评价表
填表须知:1、服务内容填写土石方、挖孔桩、钢筋、泥工、木工、装饰、门窗、防水等相关内容;
2、市场质量按供应商工程施工质量(材料抽检质量)情况填写,施工质量不合格,经常返工0-7分,质量合格,返工较少8-10分,质量优,表观质量好11-20分;
安全文明按供应商安全文明施工行为情况填写,不遵守公司、市相关单位及国家安全文明规定0-10分,能遵守工程施工相关安全文明相关规定要求11-20分,能较好遵守安全文明施工相关规定,并积极主动完善相关安全文明施工措施21-30分;市场能力按供应商人力、机械组织能力(供货情况)情况填写,人员不到位,经常差人,管理不到位0-10分,人员到位,管理好11-15分,人员储备充足,能满足工程施工所需16-20分;市响应按供应商与项目管理的沟通协调能力情况填写,不听项目管理人员指挥,我行我素0-10分,听从项目管理人员指挥,能很好的完成项目部安排工作11-20分,完全服从项目管理,能切合项目实际为项目管理提出优化建议并采纳,为项目获得一定社会、经济效益21-30分;
3、总分90分以上为合格供应商,80分以上为考核供应商。

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□A 高□B 一般□C 低
服务意识及水平
供方是否具有适应需方要求的质量服务管理机制,以提供符合规定要求的服务:
□A、已经具备并有良好的表现□B、正在建立、完善□C、 还未建立
质量
体系
认证
通过何种质量体系认证
(提供相关文件)
□A、TS16949 ;□B、ISO900O或QS9000;□C、未通过体系认证得
在本月度执行供货指令的准确性:
□A、无期量延误;□B、发生过1次期量延误;
□C、发生过1次以上期量延误
供方服从管理
配套
经历
配套经历:
□A、5年以上与重汽配套经历;□B、2年以上与重汽配套经历;
□C、2年以下与重汽配套经历;
质量控制管理
服务与改进
是否具有适应需方要求的质量服务及质量改进管理机制,以提供符合规定要求的服务:
□A、提前作好准备,可以紧急或特殊交货的计划的执行;
□B、接到紧急或特殊交货计划后,组织生产,保证按计划执行;
□C、接到紧急或特殊交货计划后,无法保证计划的执行;
按照贵公司正常生产组织安排,重汽的供货产品在生产组织安排上所处的位置:
□A、确保首位,可以调整计划;□B、按生产计划执行, 放在重要位置□C、按生产计划执行,
□A、已经具备;□B、正在建立、完善;□C、 还未建立 ;
审核
是否对需方组织的“二方审核”能做出积极配合,并组织对审核过程中所发现的不合格项在规定的时间内关闭:
□A、 无条件配合 ;□B、 有条件配合
追偿与处罚
能否对需方针对产品质量责任,所采取的损失追偿措施及处罚措施给予必要理解、配合:
□A表示理解、支持,并承诺承担相关责任□B、 理解、有条件的承担相关责任 ;□C、理解、但拒绝承担相关责任 ;
□A、100%;□B、98%以上;□C、98%以下;
材料性能检验
□A、完全符合标准;□B、重要项符合标准;
材料成份检验
□A、均符合标准;□B、、不符合标准;
产品售前质量问题的发生情况:
□A、全年售前产品未发生过产品质量问题反馈;□B、、全年售前产品发生过1次产品质量问题反馈;□C、全年售后产品发生过1次以上产品质量问题反馈。□D.全年售前产品发生过5次以上反馈。
质量停用
产品的停用情况:
□A、供货产品质量良好,未发生产品停用;□B、供货产品质量相对稳定,发生过一次产品停用;
□C、 供货产品质量不稳定,发生过二次以上的产品停用;
售前服务承诺
接到通知后提供质量服务的及时性:
□A、0.5--2小时内有效服务;□B、2--4小时内有效服务;
□C、4--8小时内有效服务;D、 8--24小时内有效服务
售后服务
售后“三包”期内的服务:
□A、 与主机厂的服务网络并网、售后服务承诺保持一致,承担与已有关的售后服务费用;
□B、委托主机厂代为服务、售后服务承诺保持一致,承担与已有关的售后服务费用;
□C、 委托主机厂代为服务、售后服务承诺保持一致,有条件承担与已有关的售后服务费用。
质量
改进
质量改进方案的实施:
经营及
发展状况
销售额增长(与上年比较)
□A、增长率30%以上;□B、增长率30%以下;□C长率20%以上;□B、增长率20%以下;□C、负增长
生产资金情况
□A、流动资金正常运转;□B、主要依靠银行贷款运转
资金承受能力
□A、遵循正常付款方式,领取货款;□B、正常付款方式无法维持生产,需单独请款;
□A、主动提出质量改进方案,无条件的配合和服从需方所提出(合理)的质量改进工作要求;
□B、无条件的配合和服从需方所提出(合理)的质量改进工作要求
□C、有条件的配合和服从需方所提出(合理)的质量改进工作要求
提供生产性质量控制增效服务
□A、随时可以提供需方所要求的增效服务□B、有条件的提供增效服务
产能控制
检测设备
□A、具有产品性能检测所需的所有设备;B、具有基本性能检测设备;□C、设备不足
20年月供应商评价表
供应商: 年 月 日第一部分:企业的基本状况
质量保证
能力
评 审 内 容
评 价 内 容
得分
质量承诺
全年入库检验不符合批次承诺
□A、0次;□B、3次以下;□C、3次以上;
产品一(批)次性检查合格率:
20年月供应商评价表
供应商:年 月 日企业的基本状况
企业资质条件
评 审 内 容
评 价 内 容
得分
企业
规模
企业性质
企业性质:□A、 国企、外资;□B、合资、股份;□C、 私企、民营、
生产
服务
运作
能力
生产供应组织机构
□A 建全完善□B 一般□C、设置不全
生产能力:
□A 充足□B 较充足□C不充足
供货保障能力:
产能提升计划:
□A、已经完成产能提升计划,可增量供货或产能足够,无须提升
□B、维持原产能不变,不能增量供货
供货控制
准时交货控制方式:
□A、 通过建立适量成品储备,保证需方的交货期量□B、 依据订单即产,保证需方的交货期量要求
交货运送控制方式:
□A、 采用企业内部的物流货运系统送货;□B、借用企业外部的物流货运系统送货;
生产能力
满足1700辆份/月供货的排产方式:
□A、按订单期量即时供货□B、按订单期量可即时部分供货□C、按订单排产周期供货
综合生产供应能力(按1700/月辆份计算):
□A、能力富余,有增量空间□B、已充分发挥,再增量有困难□C、能力不足
影响生产供应能力正常发挥的主要因素:
□A、 资金占用;□B、原料采购 ;□C、其他
固定资产投入资金来源
□A、自酬资金;□B、自酬资金和银行贷款;□C、完全银行贷款
设计
开发和
设备保障
能力
具有高级职称的占技术人员的比例
□A、30%以上;□B、30%以下;□C、无高级职称技术人员
开发资质条件(提供相关文件)
有无国家认可的试验检测机构: A、 有 B、 正在申办 C、 无
开发周期
□A、一个月以内□B、 三个月以内□C、 半年以上
生产供应管理
合约供应
供方能否对需方针对违约供货、订单的期量延误行为,所采取的处罚措施给予理解:
□A、表示理解,并做出积极的响应;
2011年月供应商评价表
供应商: 年 月 日企业的基本状况
生产供货指令的承诺
评 审 内 容
评 价 内 容
得分
正常交货计划的执行:
□A、提前作好准备,可以根据正常交货计划执行
□B、接到正常交货计划后,组织生产,保证按计划执行;
□C、接到正常交货计划后,组织生产,偶尔出现不能按计划执行;
紧急或特殊交货的计划的执行:
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