安健环PPT课件

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步骤四：
分析验证 运行纠正
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步骤五：
阶段评估 建设总结 持续改进
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建设方法：
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科研院安全评价室（中心）正在策划编制评估员培训课件，结 合实际工作，明确体系审核、抽样、评分等具体要求。通过进一步 强化培训，提高内部评估员的审核技巧、实操能力，从而提升审核 结果的真实性。
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5.原有管理体系与安健环体系融合、过渡“两张皮”现象严重； 6.传统管理方式和理念尚未及时转变，企业安全文化未充分建 立，对安健环体系建设存在一定的阻碍； 7.内部评估员对审核抽样、审核评分仍存在一定的困惑、误解， 审核结果可信度不高。
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科研院安全评价室（中心）计划采用培训+指导的方式，解
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1.三级单位安健环体系建设工作推动人员自身存在困惑，不能 完全理解体系要素要求；
2.设备风险评估、环境风险评估、职业健康风险评估，缺乏方 法、标准，尚未深入开展；
3.未能将安健环体系培训与岗位职责相结合，培训缺乏针对性； 4.区域安健环代表职责、任务界定不明确，全员的安健环责任 未能充分落实、属地责任不清；
管理 • §内部审核
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科研院安全评价室（中心）正在制定火电厂设备风险 评估方法，且即将完成，希望能以此为各级单位开展设备 风险评估工作提供一些思路。
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谢 谢！
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• §安健环基本知识 • §危险源辨识 • §风险评价 • §风险控制 • §危害辨识与风险评估 • §设备危害因素辨识方法介绍 • §环境危害因素辨识方法介绍 • §职业健康风险评估方法介绍 • §风险数据库建立 • §事件管理与根源分析
• §行为干预系统基础培训 • §安全心里调适 • §ABC行为模型分析 • §安健环代表培训 • §安全行为观察管理培训 • §文件编写指南 • §属地管理实施方法和技巧 • §有感领导、直线责任、属地
关于推进集团公司安健环体系建峡铝业、中电国际芜湖电厂、拉西 瓦水电、黄河新能源分公司体系试评估工作；
2.集团公司安环部组织了内部评估员培训； 3.各三级单位相继开展了体系内部审核； 4.二级单位已制定第二方审核计划，第二方审核即将 开展。
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决体系建设的重点、难点问题。
培训，通过编制培训课件、咨询师讲解授课完成； 指导，通过现场实操演练、手把手教授完成。
工作方案，分为五个步骤：
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步骤一：
现状调研 建设规划
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步骤二：
资源配置 标准制定 培训指导 风险评估
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步骤三：
系统建设 机制运行 行为训练 数据积累