正职与副职和谐相处之道
副职与正职相处要做到四“不”
副职与正职相处要做到四“不”副职与正职相处要做到四“不”杨世刚副职如何处理与正职的关系，直接关系到一个班子的团结与否。
副职与正职要做到融洽相处，就应当积极主动，当好参谋；默契配合，干好本职；服从服务，坚持原则；掌握分寸，恰到好处；坦诚相处，真情相待。
当好参谋，不消极被动。
主职领导和副职领导在班子中的角色，如同戏剧中的主角和配角。
配角的角色演好了，主角的位置就会更加有魄力，整台戏也就会更加吸引人、感动人。
因此，副职协调好与正职之间的关系，必须围绕正职，服务正职，支持正职，突出正职。
一要积极主动。
作为副职，不仅要认真完成正职布置的工作，更要积极主动地帮助正职出主意、想办法，当好参谋。
并根据正职的意向，及时深入基层调查研究，全面系统搜集各类信息，为正职正确决策当好参谋助手。
二要敢于担责。
副职对分管的工作，要不分难易，不言苦乐，敢管敢问，认真负责。
决不能只推不揽，只当荣誉官；或推就动、不推就躲，当甩手客；出现工作不到位，服务不及时的现象。
要在关键时刻敢于站到第一线，抢先上前，知难而进，为正职排忧解难。
默契配合，不轻举妄动。
副职在自己分管的工作范围之内，要具备独当一面的能力。
但这并不是说，副职就可以肆无忌惮，目空一切。
副职要时刻明确自己的职责和权限，把握好工作中的度。
既要勇于为“正”，积极主动，敢想敢干；又要乐于为“副”，甘当配角，及时请示，主动汇报，不主观臆断，不越权行事。
更不能与正职抢镜头，越位决策，揽功推过，我行我素。
服从领导，不盲目行动。
副职工作为正职服务这一特征，是领导资源科学配置的具体体现。
这就决定了副职与正职之间的关系在一定程度上是一种从属关系。
副职要与正职相处融洽，就要弄清服从与盲从的关系。
要有鲜明的服从意识，与领导和睦相处。
但服从的同时绝不盲从，不能投其所好，只献殷勤，不讲方法；只是阿谀奉承，不讲党性原则；只是一味讨好，不明辨是非。
当正职决策中出现错误时，在不违反原则的情况下，要敢于坚持正确的立场，不退缩、不回避。
处理好正副职关系的四个视角
处理好正副职关系的四个视角
1.领导视角：正副职之间应该有明确的职责分工，并建立合理的沟通机制，保证工作高效顺畅。
同时，正副职之间应该相互尊重、信任、支持，共同推进公司事业的发展。
2. 员工视角：正副职之间应该平等相待，避免形成强势与弱势的关系。
同时，正副职应该共同解决问题，相互协作，保证工作质量和效率。
3. 公司文化视角：公司应该建立开放、包容、平等的企业文化，让正副职之间的关系基于共同的价值观和目标。
同时，公司应该鼓励正副职之间的沟通和交流，建立良好的团队合作氛围。
4. 个人发展视角：正副职应该互相学习借鉴，提升自己的能力水平。
同时，正副职也应该关注自身的职业规划和发展，为公司的长期发展贡献更多的力量。
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职场上下级相处的原则和方法
职场上下级相处的原则和方法在职场中，上下级的相处关系直接影响到团队的工作氛围和效率。
为了建立和谐、积极的职场环境，上下级之间应该遵循一定的相处原则和方法。
一、尊重对方无论职位高低，每个人都应被尊重。
下级应尊重上级的权威和决策，上级则应尊重下级的劳动成果和专业意见。
相互尊重是建立良好上下级关系的基础。
二、有效沟通有效的沟通是职场中不可或缺的技能。
上下级之间应保持及时、透明、坦诚的沟通，共同解决问题和应对挑战。
在沟通过程中，应避免使用带有情绪或偏见的语言，而是以事实和客观的态度进行交流。
三、互相信任信任是职场关系的基石。
上级应对下级的能力和工作表现给予信任，下级则应对上级的领导能力和决策给予信任。
如果出现问题或误解，应通过有效的沟通和协调来解决，而不是相互猜疑和不信任。
四、协调合作在工作中，上下级应协调合作，共同完成团队的目标和任务。
上级应提供明确的工作指导和支持，下级则应尽职尽责地完成工作任务。
通过协调合作，可以增强团队的凝聚力和工作效率。
五、积极解决问题在面对问题和挑战时，上下级应积极寻找解决方案。
上级应鼓励下级提出建议和意见，下级则应主动思考和解决工作中的问题。
通过共同努力，可以克服困难并提高团队的整体绩效。
六、接受差异在团队中，每个人都有不同的背景、观点和价值观。
上下级应尊重并接受彼此的差异，以实现多元化的思维和观点交流。
这有助于提高团队的创造力和适应能力。
七、遵守规则在职场中，每个人都应遵守公司或组织的规章制度。
下级应遵循上级的指导和决策，上级则应以身作则并遵守公司的行为准则。
通过遵守规则，可以维护团队的秩序和工作效率。
八、建立良好的形象无论职位如何，每个人都需要在工作中保持良好的形象。
下级应有礼貌、专业和积极的形象，上级则应有公正、开明和有责任心的形象。
通过良好的形象，可以增强团队的凝聚力和公司的声誉。
总结：职场上下级的相处关系对于团队的工作氛围和效率具有重要影响。
为了建立和谐、积极的职场环境，上下级之间应遵循相互尊重、有效沟通、互相信任、协调合作、积极解决问题、接受差异、遵守规则和建立良好形象等原则和方法。
如何与副职上司融洽相处
如何与副职上司融洽相处因工作需要，在一个单位或一个部门，除了一个正职全面主持工作外，往往还配有个或多个副职。
下面小编教你一些与领导相处的方法，希望可以帮助大家!一、尊重。
人与人之间的尊重是相互平等的，你敬人一尺，人敬你一丈。
尊重上司，是下级必备的素质。
不论是对正职还是副手，都须一视同仁。
对正职上司热情有余，关心无微不至;对副职领导却视同可有可无，粗心大意，最容易引起后者的反感。
因为副职在心理上十分敏感，位不如人高，权不如人大，说话不能“一言九鼎”，办事不能得心应手。
不属见了正职点头哈腰，进门起身让座，端茶递水又拿烟，生病住院常去看，家门常去陪搓麻将伴聊天。
对副职则是另一副面孔：副职倒的酒不喝，用车排不上，生病手术无人管。
别小看一句话一次问好，一杯茶水一支烟，一个酒杯不平常，稍有不慎就会得罪人。
二、服从服从管理是制度的需要。
在现代社会分工不同的情况下，作为部属应加强思想修养，革除私心杂念，人不分身份贵贱，官不论职权大小，一律平等相待，服从副职领导要与服从正职相一致。
因为副职是对正职负责，也是你顶头上司正职的“代言人”。
所以，对副职分管的工作也不能马虎草率，对副职交办的事要“古道热肠”，尽力而为。
少跟正职“套近乎”，多与副职“打交道”，他对下属更熟悉，更了解情况，他在正职面前或在会上说话更实际，更有分量。
须知，有千年的朝廷没有千年的官。
今朝的正职明日可能升迁调动或解职下台，今日的副职也可能明朝登上正职的“交椅”。
以人划线，跟不完的人，不断站错了队，那以后的处境就尴尬而不容乐观了。
三、支持副职与副职因职务上的差异，容易出现攀比心理，对下属产生误会。
因此，要竭力支持副职的工作，切忌“看人下菜”。
副职交待的事要愉快接受，照要求按时完成，不要推三阻四，强调客观。
如果正职领导在这之前或之后安排了任务，则有必要分清轻重缓急，阐述原因一般是能够得到理解和支持的。
有困难办不到的，或委托他人或解释原因，才不至使人产生轻看慢待的想法。
正职与副职之间如何处理好关系
正职与副职之间如何处理好关系
领导班子的团结就是正职与副职的关系，副职与副职的关系。
主要是前者。
作为正职，应如何做呢？
1.关键是境界和胸怀，没有高尚的境界和宽广的胸怀，不把事业和工作放在第一位是干不好的。
2.正职对副职要信任和依靠、支持和帮助，放手让他干。
3.有了问题正职要勇于承担责任，不能揽成绩、诿过失。
4.正职对于副职的过失要开诚布公地指出。
5.正职一定要民主，不能霸道，从历史和现实看，霸道的领导都没有好下场。
6.理解和谅解比什么都重要。
作为副职，应如何做呢？
1.要尊重和服从正职，这是党的纪律，这也尊重组织、服从组织的表现。
有时正职水平不如副职，遇到这样的情况更要尊重和服从，尊重和服从的是他这个职位，遇到这样的领导，副职要把工作干好，让群众群众实实在在地看到你的工作能力和水平。
2.要主动，不要被动。
3.要沟通。
与正职与副职之间的沟通，有些事情非常简单，出现的问题实际上是沟通不够，认准的事情要反复沟通。
副职如何处理好与正职的关系
副职如何处理好与正职的关系职场上每个人都希望得到提升和发展，而成为副职则是一种很好的机会。
作为新晋的管理人员，副职要面对的第一个问题就是如何处理好与正职之间的关系。
因为副职和正职之间的关系，既影响着个人的发展，也关系着团队的执行力和有效性。
所以，如何处理好与正职的关系，是副职必须解决的第一个问题。
一、知道自己的职责副职和正职之间最基本的区别就是职责不同。
副职应该清楚自己的职责，知道哪些工作是由自己负责，哪些工作是由正职负责。
不过，在工作中这样一一区分难免会有些模糊，所以建议副职和正职之间，要进行良好的沟通和协调，确保每一个工作都能得到妥善处理。
二、合作而非竞争副职和正职之间不应该是一个竞争关系，因为这样会伤害到整个团队的利益。
应该是一个合作关系。
副职和正职之间应该相互支持，做好每一个自己分内的工作。
当然，如果出现意见不统一，可以通过多方面的沟通来解决问题。
三、不要越俎代庖在工作中，一些副职需要完成正职的工作。
不过在完成这些工作过程中，副职需要注意不能越俎代庖，因为这样会破坏整个团队的执行力和效率。
如果副职确实需要完成一些正职的工作，应该向正职请示，并在完成之后及时向正职提交反馈。
如果遇到不知道如何做的问题，可以和正职商量解决方案，这样可以提高工作的质量和效率。
四、明确自己的权力和职责副职和正职之间的权力和职责也是需要明确的。
在不同的岗位上，副职和正职所拥有的权力和职责都是不同的，因此需要在工作初期就对此进行明确。
这样，既可以避免在后面的工作中出现很大的误解，有利于维持工作的稳定。
五、培养自己的专业技能在处理好与正职的关系之外，副职自己的工作也是很重要的。
为了完成好自己的工作，副职应该不断地学习和提高自己的专业技能。
只有这样，才能够在工作中获得更多的经验和技能，帮助自己更快地成长为一名优秀的管理人员。
六、尊重上级在处理好与正职的关系之外，副职还需要尊重上级。
虽然副职有着独立的工作职责，但是在工作中仍然需要遵循上级的指导和管理。
副职与正职沟通协调之原则和技巧
副职与正职沟通协调之原则和技巧1. 尊重为先呀！就像你和朋友相处，肯定要尊重对方嘛。
副职对正职，那也得充分尊重。
比如说，正职在会上提出方案，副职就算有不同意见，也不能直接打断驳斥呀，得尊重正职说话的权利。
2. 积极沟通可太重要啦！这就好比两个人一起划船，得相互交流协调才能划得快呀。
比如工作中有个难题，副职要主动和正职沟通，说说自己的想法，也听听正职的建议。
3. 学会倾听哇！不能正职说话的时候，你就心不在焉的。
你想想，别人跟你说话你不认真听，那多让人郁闷呀。
就好比正职说近期工作重点，副职得仔细听，才能做好配合呀。
4. 提供建设性意见别含糊呀！不能只提问题不提办法呀。
就如同团队是一辆车，正职是司机，副职也要当好副驾驶，给出有用的指引。
比如发现工作流程有问题，副职要带着改进方案去和正职说。
5. 注意态度和语气哟！可别硬邦邦的说话，让人听着不舒服。
这就跟家里人说话一样，要柔和点嘛。
要是副职语气不好地和正职争，那关系不就搞僵啦。
6. 不要越界呀！该正职决定的就别抢着来。
好比跳舞有各自的舞步，不能乱了套呀。
比如重要决策，副职要明确自己的位置，别去瞎掺和。
7. 给予支持要坚定呀！正职有想法有计划的时候，副职就得站在后面支持。
就像战友一样，互相扶持。
比如正职推行新政策，副职要全力配合，而不是暗中拆台。
8. 保持谦逊很关键呢！别觉得自己了不起，正职肯定有值得学习的地方。
这就像登山，正职可能在更高的位置，有更多的经验可以借鉴。
比如遇到难题，副职不妨问问正职以前有没有类似情况，是怎么处理的。
总之，副职和正职的良好沟通协调，关系到整个团队的运作和发展呀！大家都得用心去做好！。
副职与正职和谐相处“六要诀”
副职与正职和谐相处“六要诀”副职与正职和谐相处“六要诀”来源: 《决策》华尔街老板对副手有一个标准：“你要站得比他高，但是你要弯腰行动，让任何人看不出你比他高。
”话虽然说得绝对，但其中的道理值得所有副职领导深思。
副职能否正确处理与正职的关系，与正职和谐相处，这既是事关领导班子是否团结，领导效能高低的一个重要问题，也是事关副职能否正常开展工作，能否健康成长的一个关键问题。
现实生活中，副职处理与正职关系有两种比较极端的状态：一种是没有自己的主见，对正职惟命是从，唯唯诺诺，形同正职手中一粒没有生命的棋子；另一种是自视甚高，摆不正自己位置，越权越位，与正职各唱各的调。
这两种情形，不论是对开展好工作，还是对副职的个人前途都是极为不利的。
作为副职，如何正确处理与正职的关系，做到与正职和谐相处，不仅是工作态度、工作方法的问题，更是一门值得研究的艺术。
作为领导班子中的配角，副职要与正职和谐相处，必须把握“六要诀”。
一要摆正关系，做到配合而不旁观副职与正职的关系好比舞台上的配角与主角，都是戏中不可缺少的角色。
配角的作用在于配合和衬托主角，恰似绿叶扶红花。
副职只有和正职相互依赖、相互补充、相互支持，才能共同完成领导班子应承担的使命，才能在这个过程中成长成熟起来。
副职要摆正关系，就要出以公心，以大局为重，破除名利思想和虚荣心，把自己的角色形象规范在恰当的心理位置和权力位置上，时时、事事、处处维护正职的威信地位，积极主动地支持和配合正职工作，甘心当好“左膀右臂”。
正职一时考虑不周的事情，副职要主动拉拉袖子，给予提醒，拾遗补缺；正职在决策遇到困难时，副职要帮助分析其中的利弊得失，使其尽可能减少失误；正职在推行决策意图面临困境时，副职要挺身而出，为其排忧解难，起到“保驾”作用。
二要坚持原则，做到服从而不盲从正职作出的决定，一般来说都是从大局出发，周密权衡了各方面的情况后，经过集体讨论研究决定的，反映了全局要求和多数人意志，并非完全是正职个人的意见。
如何正确处理正副职之间的关系
如何正确处理正副职之间的关系如何正确处理正副职之间的关系在机关，一个人的成长轨迹，一般从办事员—科员—副科—正科—副处—正处……副正副正交替出现。
为此，在副正副正交替过程中，必须找准自己的位置。
作为一个中层领导干部，如何正确处理正副职之间的关系，从而使班子比较协调一致，从一个侧面上谈几点体会：一、无论正职副职，都要以事业为重，顾全大局。
无论在哪里做官，首先要考虑这样一个问题：做官为什么？高调不唱，要对得起每月拿的工资，对得起领导和同志们的信任，能实现自己的理想抱负。
如果坚持把社会和人民的事业放在首位，正副职的关系就比较好处，至少能在如何把工作搞好这一点上达成一致。
有了这个一致，什么恩恩怨怨、勾心斗角就没有了。
二、正副职之间要互相关心、坦诚相待，有问题讲在当面。
我先后和七八个正副职共过事，深深感到正职首先要关心自己的助手，这是他们全心全意出力的先决条件。
再就是有了问题讲在当面，以免造成不必要的误会。
工作做在前面，既使是有意见，也会压在心底，感情控制对抗。
三、要允许副职有自己的主张，合理的东西要坚决采纳。
智者千虑总有一失，愚者千虑必有一得，不要认为副职出了好注意而自己没想到，怕失面子，只要对工作有利，这是好事呀！如果你不服我，我不服你，互挑毛病，可以找到不少问题，如果互相理解和支持，互相就有不少的优点和成功。
四、如果有不团结的现象存在，正职要首先从自身找原因。
一个处室主要领导者处于人财物和工作指挥的中心位置，这是开展工作和管理的要求。
正职毕竟是主要领导者，无论怎样集体领导，一个班子也不能有几个中心，这就象一支军队必须按一个命令来行事，否则打不了胜仗。
因此，正职在一个领导集体中的核心作用是明显和重要的。
班子中发生矛盾和问题，首先从主要领导者身上找原因，也在情理之中。
话在说白点，有时是个利益关系，抛开这一层，以事业为重，团结就不存在什么问题。
五、副职要理解正职的难处，诚心配合。
当一个正职确实很难，自己的部下只对你一个人，而你这个正职要应对上上下下、左左右右的无数个人，要对上对下负责，要维护上下的利益，处理好左左右右的关系，担子压在正职的肩上，出了问题扳子要打在正职的屁股上。
副职如何处理与正职的关系
副职如何处理与正职的关系?1、摆正位置，尊重正职无论是哪个部门，正职是领导班子的核心，副职起辅佐作用。
因此，副职应尊重正职，在各方面维护正职的权威，支持正职的工作，这也是副职的本分。
2、明确责任，大胆工作副职在自己的职权范围内应大胆负责，充分发挥自己的主观性和创造性。
副职该向正职请示的务必要请示汇报。
3、积极主动，不超权限副职虽然主持某一项或几项工作，但这不等于说副职不能过问全局工作。
在正职考虑工作欠周到时，或正职不在家时，副职要敢于直言，善于提出自己的合理意见。
4、顾全大局，敢于直言在工作中，副职无疑要服从正职的领导，按照正职的意图办事，但并不等于盲从。
对正职安排不合情理的工作应大胆地提出自己的观点。
但必须注意二点：一是坚持“大事讲原则，小事讲风格”的原则。
二是注重方式方法，注意场合，考虑到实际效果。
尽可能收到“忠言顺耳”、“良药可口”的效果。
如果你当选分管教学的副校长，你认为你的优势是什么？不足是什么？答：如果我当选分管教学的副校长，我认为自己有以下几点优势：一是本人对工作认真、务实的精神。
从教8年来，我能坚持党的四项基本原则，忠诚党的教育事业，爱岗敬业，工作勤恳，所带班级，班风正，学风好。
二是人缘好、交际面也广。
在学校里与领导同事和谐相处，不斤斤计较，在生活也结交了许多上进的朋友。
三是教学、教研工作也比较扎实。
在8年教学中，我取得不错的成绩，特别是近三年来，我的任教的班级在期末考试中均取得全乡第一。
在教学研究这一块，近几年来我撰写的论文多县级以上获奖，04、05年均有县级立项课题。
四是有一定的管理经验。
自97年毕业至2003年一直担任班主任，03年至今一直担任完小校长。
完小虽小，却也五脏俱全，在这两年当中，我获得了一些宝贵的管理经验。
不足方面我感觉自己最不足的就是自己缺乏怛心，这两年来我正在慢慢地改正自己的不足，做一个能够持之以恒的新青年。
如果你这次能够被选中，如何在新岗位开展工作？【答题要点】：（1）调查研究，虚心学习，钻研业务，尽快进入角色。
正副职相处的六要
正副职相处的六要
1.相互尊重：正副职之间应该相互尊重，尊重对方的职责和权威，不轻易干涉彼此的工作。
2. 互相信任：正副职之间需要建立互相信任的关系，相信对方能够完成好自己的工作，不怀疑对方的能力和诚信。
3. 共同目标：正副职需要有共同的目标，明确自己的职责和任务，共同为实现组织的目标而努力。
4. 沟通顺畅：正副职之间的沟通应该顺畅，及时，有效。
及时沟通可以避免误解和冲突，有效沟通可以提高工作效率。
5. 合作协调：正副职需要合作协调，相互配合完成工作。
正副职之间应该互相支持，帮助对方解决问题，达成共同目标。
6. 知己知彼：正副职需要了解对方的工作和特点，相互理解，避免出现不必要的矛盾和冲突。
同时，也要了解自己的优势和不足，改进自己的工作方式和方法，提高工作质量。
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正职副职如何和谐共事
正职副职如何和谐共事第一篇：正职副职如何和谐共事正职副职如何和谐共事一个班子好不好，团结是首要问题，干事出活是次要问题。
对于一把手，要当好，首要的是考虑团结问题，其次是干出成效。
说到团结，每个人都会有体会。
试想，如果天天干个半死，回来还要被人修理，或者还要小心防范暗箭何处射来，确实太辛苦了。
其实正职和副职之间确实有些微妙，讲得好确实大家都是工作一员，有缘搭班子，应该珍惜。
有的人明白得早，性格又好，因此老同事能成为人生美好回忆。
有的人因为需要再悟，或者没有朋友点拨，留下沧桑斑痕点点。
班子要保持团结，关键是角色平衡，大家在民主集中制原则下当好自己的角色。
班子应该志同道合，相互信任不猜疑，彼此支持不拆台，分工负责不越权。
大事讲原则，小事讲风格。
一把手水平要高人一筹，但人不能高人一等。
一把手要先人一步，但不能时时领先。
一把手要一锺定音，但不要固执已见。
有所为，有所不为，才是好步法。
一把手要发挥正职的作用。
既要全面负责，又要充分授权。
要发挥主导作用，既要敢于拍板，又要综合大家。
要发挥核心作用，既要统一指挥，又要发挥手下优势。
同时要注意，全面负责不等于包揽一切，核心地位不等于封建家长，主导作用不等于独断专行。
在好的领导班子中，正职是团结的模范、沟通的核心、协调的表率。
作为副职，首先要定好位，对内是一把手的助手和帮手，对外是主管领导不能缺位，要坚持组织性和独立性并重，工作要讲原则，同志讲感情，天天讲学习。
如何当好副职，具体来讲，就是要服从大局当好助手，服务中心做个能手，严以律已决不伸手。
服从大局当好助手，就是要讲政治、讲党性，摆正位置，当好配角，服从工作安排。
心系全局，服从领导班子安排，真诚地协助主要领导，认真当好参谋助手。
遇事多请示汇报，做到不缺位、不错位、不越位。
做好应该做的，管好应该管的，精心耕作好自己的责任田。
对同事要维护团结，协调配合，和谐共事，不断增强班子的凝聚力和战斗力。
服务中心做个能手。
就是要讲学习、讲奉献，成为分管工作、推进工作的能手。
正职和副职的相处之道
【领导干部指南】正职和副职的相处之道领导者要提高领导力，必须高度重视协调，把握协调的方法和艺术。
在众多关系中，领导班子内部的协调尤其重要，正副职的相处艺术更为微妙。
只有正副职搭配好，相处融洽，才能真正实现班子内部的和谐，从而提高领导班子整体的领导力。
正副职要想相处融洽，首先，正职要“定”好位。
领导班子中，正职处于主导地位，对于班子的协调运转、全局工作的筹划指挥，起着至关重要的作用。
其次，副职要“补”好位。
副职在领导班子中居辅助地位，起协助作用，做好正职的参谋和助手。
一、正职要“定”好位（一）统揽不包揽，善于授权正职对本单位带有全局意义的工作必须具有统揽的意识，该统的统不起来，就是失职，但统揽不等于包揽，包揽过多就会陷入庸庸碌碌的事务主义。
有的正职在具体工作中不会牵“牛鼻子”，抓不住主要矛盾，不善于区分责任，对副职不放心，也不敢放手，结果是该由分管副职办的事情，都由自己一手操办，以致包揽了大量的具体事务，造成大事办不好，小事办不完，该统的没统住，该放的没放开，费劲不小，效果不好。
这就是人们常说的“正职忙，副职乱，机关没法办，群众多埋怨”的情况。
正职要做到统揽不包揽，就要善于给副职授权，分给副职协助正职考虑全面工作的权力和分管工作方面的权力，真正使副职有职无权，有权有威，放手让副职独立思考、独立工作、独立解决矛盾，对副职分管的工作正职不插手、不干扰，充分依赖和依靠副职，使他对其下属说了算，定了干。
如果正职把权力都揽在自己手里，紧紧抓住不放，什么都自己说了算，那么副职就迈不开步、走不动步，没有积极性。
到头来，正职也会成为“孤家寡人”、什么事情也办不好。
（二）放权不放任，加强监督正职对副职授权，要权责分明，布置任务，责任到人，使其明确任务、标准、时限，同时要将自己的想法、要求讲清楚，使副手有所适从。
但布置工作任务以后，不能撒手不管，要加强检查，搞好督促，发现问题及时提醒，引导副手有困难自己想办法克服，有经验教训让他自己进行总结提高。
中层干部正副职之间保持和谐探析
中层干部正副职之间保持和谐探析一个部门，有正职也有副职，有的部门还不止一个副职。
如何正确处理好正职与副职之间的关系，也就是实现正职与副职之间的和谐，同样关系到管理和谐的进程。
一、中层正职要主动“推功揽过”正职负一个部门的总责，要与副职共风雨、同分担，特别是要具备“推功揽过”思想，当荣誉光临时，要主动让出去；当过错误袭来时，要主动揽过来。
这是一个成熟的中层正职的基本素质要求。
对于一个部门来说，正职做得更多的是战略方面的事情，副职做的是战术方面的事情，正职管得更宏观一些，副职管得更微观一些。
无论战略还是战术，无论宏观还是微观，在研究决策与方案时，正副职之间要进行充分的协商，正职不能太主观、太武断，副职也不能太附和、太草率，都要发表各自独立的见解，然后求同存异，形成最恰当的方案。
在实施管理的整个过程中，正职与副职只是分工和管理范围大小不同，为了共同的业绩，都付出了很多，而且从承担的管理风险和责任来看，应该是正职更大一些。
二、中层副职要转变观念在一个部门中，副职同样是管理者，但相对于正职来说，他又是被管理者。
这双重身份，决定了副职既要服从和服务于正职，又要承担起所分管工作的管理职责。
因为是副职，他往往具有这样的心态：反正自己也不是这个部门的负责人，说的也不全算，能干点啥是点啥，干不了也没办法，反正还有他呢！这是一种非常消极的态度，是不负责任的表现，是对“和谐管理”的一种严重践踏。
首先，副职要主动配合正职的工作，这是组织赋予副职的责任，要当好正职的参谋和助手，如果抱着应付和对付的态度，就是对正职的不忠诚。
其次，作为副职，也有分管的一摊工作，一定要把自己分管的工作保质保量地完成，不要让正职操心。
第三，凡事都往正职身上推，那你这个副职还有什么用呢？对于正职分给自己的工作，一定要认真对待，要承担起责任来。
如果有了成绩算自己的，出现了差错就往正职身上推，是很不道义的。
谁也不是傻瓜，时间一长，相互之间怎能不出现矛盾呢？三、中层正副职之间要多一些理解在一个部门中，正职与副职只有默契配合，才能更好地完成组织交给的各项工作，才能把本部门这支队伍管好、带好。
副职与正职沟通的技巧
副职与正职沟通的技巧
副职与正职之间的沟通是一个关键的工作技能，因为它可以让工作团队更加高效和协调。
以下是一些关于如何有效沟通的技巧：
1. 建立良好的关系。
作为副职，你需要与你的上级保持良好的关系，以便更好地沟通和工作。
你可以通过多一些沟通和交流来增进彼此之间的了解和信任。
2. 明确目标和职责。
在与正职沟通之前，确保你清楚地了解你的职责和目标。
这可以让你有更好的准备，更有信心地与你的上级交流。
3. 保持透明和坦诚。
在与正职进行沟通时，要保持透明和坦诚。
如果你有任何担忧或问题，要及时向上级反馈。
这样可以帮助团队更好地解决问题和实现目标。
4. 学会倾听。
在与正职进行沟通时，要学会倾听。
要听取上级的意见和建议，并尊重他们的决策。
这可以帮助你更好地了解你的职责和目标，也可以让你与上级建立更好的关系。
5. 保持专业和礼貌。
与正职进行沟通时，要保持专业和礼貌。
要注意自己的言行举止，保持良好的态度和氛围。
这可以帮助你与上级建立更好的关系，并且有助于团队更加高效和协调地工作。
总之，副职与正职之间的沟通是一个重要的工作技能。
通过建立良好的关系，明确目标和职责，保持透明和坦诚，学会倾听，以及保持专业和礼貌，你可以更加成功地与上级进行沟通，并帮助团队更加高效和协调地工作。
如何处理正职和副职的关系，就在于这五点
如何处理正职和副职的关系，就在于这五点在任何单位团体⾥，处理好正职与副职的关系都是⼀门很⼤的学问。
正职有决策的权利，但不代表副职就是个闲职，任由正职安排做事。
我们要明⽩的是，作为⼀个利益共同体，如何处理好权利的摩擦碰撞，⼀起做正确的事情，永远是最关键的⼀点。
正职管好五件事⼀是管思路（战略⽬标和⽅向）。
思路决定出路。
⽑泽东同志曾说：“领导者的责任归结起来，⼀是出主意，⼆是⽤⼲部。
”“出主意”就是出思路，作决策，是⼀把⼿的主要职责。
作决策要充分发扬民主，集思⼴益，博采众长，⼴纳善⾔，防⽌个⼈专断和软弱涣散。
要科学决策，防⽌拍脑袋、想当然、主观武断。
⼆是管⼲部（先⼈后事）。
管⼲部就是管⼲部的培养、选拔、使⽤和举荐。
能否选好、⽤好⼈，既事关发展，也关系到单位出不出问题。
三是管制度（规则体系）。
制度既有国家的宪法和法律，也包括本单位的规章制度。
制度带有根本性、全局性、稳定性和长期性。
俗话说，“没有规矩，不成⽅圆”，要形成良好有序的善治，健全完善的制度是关键。
四是管财务（投资与收益）。
⼀个单位，出不出政绩在思路，出不出问题在财务。
正职管财务不是指具体的资⾦签批，⽽是指定好⼤盘，保运⾏、保稳定、保发展，保证财务收⽀遵章守纪、⽤好不出事。
五是管⾃⼰。
正⼈先正⼰。
正职⾸先要“修⼰”，然后才能“安⼈”。
其⼀是要有担当。
担当是⼀种责任、⼀种⼈格，要有“我不⼊地狱谁⼊地狱”般铁肩担道义的⽓魄。
其⼆是要有胸怀。
⾯对功过，要有推功揽过的⽓度，以⾃⾝的⼈格魅⼒增强整个单位的凝聚⼒和向⼼⼒。
其三是要有境界。
要站得⾼，看得远。
胸怀全局，虚怀若⾕。
其四是要有正⽓。
正派、公道、⽆私，不仅要把住⾃⼰的嘴，管住⾃⼰的腿，还要管好⾝边的⼈，时时处处为⼈表率。
实践证明，搞坏⼀个单位，往往⼀个⼈或⼏个⼈就够了；⽽搞好⼀个单位，必须正职与副职紧密配合、⼲群互助、同⼼协⼒。
副职做好五件事⼀是决策不越位。
遇到决策拍板的事，副职可以积极提建议，主动参谋，但绝不能逞能、显摆。
副职与正职应处理好七个关系
副职与正职应处理好七个关系1、领导与服从的关系。
一个领导集体中，正职是核心，是班长，主持全面的工作，对本单位和上级部门负责；而副职是协助正职工作的，是参谋和助手。
因此，副职必须摆正自己的位置，正确处理好领导和服从的关系，维护好正职的领导形象和核心地位。
做到配合不争权，用权不专断，处事不越位，尽责不争功。
2、全局与局部的关系。
正职主持全面工作，既对上负责又对下负责，在工作中总揽全局。
而副职只是分管某些方面的工作，自觉做到牺牲局部利益换来全局的稳定。
3、决策与参谋的关系。
正职有决策的权力，但所作出的决策都离不开调查研究，离不开集思广益。
因此在正职决策之前，副职应积极向正职提供一些意见和建议，提供方方面面的信息。
如果涉及到自己分管的工作，更应积极发言，提出自己的意见和主张，切忌一言不发，等正职拿主意或看领导眼色行事。
4、工作与生活的关系。
当工作与生活发生矛盾时，副职作为一名领导干部要服从工作的需要，不应有情绪。
当然正职也要处处关心副职的生活，不能以工作忙为由，否定副职的合理要求。
5、团结与批评的关系。
团结带领一班人工作是正职的主要职责。
但在团结的同时，又要做好批评的工作，正职不能因为讲团结而忽视了批评，一味地好好好是是是。
对正职的批评只要是出于工作善意的，副职就要接受，副职接受批评，不但有利于工作，更主要的是有利于自己的成长。
6、赞同与反对的关系。
研究讨论决定工作时，班子成员都有发言的权利。
副职对某项工作可赞成正职的观点和做法，也可反对正职的观点和做法。
无论赞成还是反对，当形成班子的集体意见后，副职应无条件地服从并执行，切不可以与正职唱对台戏。
7、总揽与放手的关系。
对某项工作，正职过问的多，指挥的多，副职也不要有情绪。
造成这种情况，一方面可能是这项工作重要，是一个时期的中心工作；另一方面，可能是正职觉得副职工作经验不足，能力不够。
面对这种情况，副职应多从自身找原因，查不足，多为正职提供信息，共同把工作做好。
正职和副职的相处之道
正职和副职的相处之道正职和副职的相处之道在现代职场中，有时我们需要与副职共同工作，他们可能是实习生、职业生涯的新手或者是从其他部门调过来的人员。
与他们相处融洽能够使办公室的气氛更加和谐，让方方面面的工作更顺畅。
本文将探讨一些方法，以使正职和副职之间相处愉快。
建立友好的关系在与副职相处之前，我们需要了解他们的背景、工作职责和期望，这样我们才能知道该如何与他们合作。
首先，我们应该在工作中给予他们支持，当然，也可以邀请他们参加我们的工作活动。
我们可以邀请他们一起参加午餐，或是一起举办聚会以增强彼此之间的关系。
这些行动能够使他们感受到在团队中的重要性，而这也能够建立一种友好的团队文化。
明确的工作分配副职加入的目的是要为团队做出贡献。
在工作分配上，我们需要给他们一个清晰的任务列表，明确工作目标和时间要求。
这样，他们能够理解自己的职责，能够更好地承担起任务。
同时，我们也要对工作进度进行监督，并给予及时的反馈和鼓励。
我们可以给予一些提高技能和知识的培训，这样他们能够更好地了解公司的文化和做事方式。
这些行动展示了我们的敬意，也能够培养出一支更加专业和有经验的团队。
交流沟通的重要性在工作中交流沟通是非常重要的。
我们需要听取他们的观点、看法和建议。
虽然他们可能是新手，但这并不意味着他们不能提出好的建议。
在听取到他们的意见之后，我们需要给予他们充分的反馈和支持。
这些沟通和交流的细节能够深化双方的互信和合作。
尊重和信任我们应该在工作中尊重所有的员工，无论是副职还是正职。
我们需要珍视每一个人，这样我们才能建立一个良好的工作环境。
如果副职感觉到自己不被尊重，那么他们就可能会失去积极性和动力。
这也将影响到整支团队的表现。
与此同时，我们也应该理解并信任他们。
我们应该相信他们能够做好工作，这样他们才能够在工作中发挥出全部的潜力。
总结正职和副职都是组成一个团队的重要成员。
他们在职业生涯阶段和经验上的不同，使他们各有所长。
当我们与副职相处时，我们需要尊重和信任他们，建立友好的关系，明确的工作分配，交流沟通。
正职和副职的相处之道：正职“定”好位，副职“补”好位！实用
正职和副职的相处之道：正职“定”好位，副职“补”好位！实用正副职要想相处融洽，首先，正职要“定”好位。
领导班子中，正职处于主导地位，对于班子的协调运转、全局工作的筹划指挥，起着至关重要的作用。
其次，副职要“补”好位。
副职在领导班子中居辅助地位，起协助作用，做好正职的参谋和助手。
一、正职要“定”好位1、统揽不包揽，善于授权正职对本单位带有全局意义的工作必须具有统揽的意识，该统的统不起来，就是失职，但统揽不等于包揽，包揽过多就会陷入庸庸碌碌的事务主义。
有的正职在具体工作中不会牵“牛鼻子”，抓不住主要矛盾，不善于区分责任，对副职不放心，也不敢放手，结果是该由分管副职办的事情，都由自己一手操办，以致包揽了大量的具体事务，造成大事办不好，小事办不完，该统的没统住，该放的没放开，费劲不小，效果不好。
这就是人们常说的“正职忙，副职乱，机关没法办，群众多埋怨”的情况。
正职要做到统揽不包揽，就要善于给副职授权，分给副职协助正职考虑全面工作的权力和分管工作方面的权力，真正使副职有职无权，有权有威，放手让副职独立思考、独立工作、独立解决矛盾。
正职对副职分管的工作，要做到正职不插手、不干扰，充分依赖和依靠副职，使他对其下属说了算，定了干。
如果正职把权力都揽在自己手里，紧紧抓住不放，什么都自己说了算，那么副职就迈不开步、走不动步，没有积极性。
到头来，正职也会成为“孤家寡人”、什么事情也办不好。
2、放权不放任，加强监督正职对副职授权，要权责分明，布置任务，责任到人，使其明确任务、标准、时限，同时要将自己的想法、要求讲清楚，使副手有所适从。
但布置工作任务以后，不能撒手不管，要加强检查，搞好督促，发现问题及时提醒，引导副手有困难自己想办法克服，有经验教训让他自己进行总结提高。
另外，还要注意从全局的高度，组织协调好副职之间的关系，既要督促每个人大胆负责地找好分管的工作，又要引导大家从全局出发，紧紧围绕中心工作想问题，形成合力，防止各吹各的号、各唱各的调。
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正职与副职和谐相处之道
正职与副职要和谐相处，处理好彼此的关系，首先要奠定正确的思想基础。
一要围绕共同目标，心往一处想，劲往一处使。
二要珍惜合作缘分，团结互助，寻求双赢。
三要增强自律意识，查找与人合作的短处，规避影响团结的言行。
四要保持宽容心态，有包容心，能容人。
有了上述思想基础，才可以研究处理相互关系的技巧。
在这里，笔者结合自己的实践，谈几点班门弄斧的体会。
在努力方向上，正职要想法赢得副职的尊重和拥戴，副职要尽力得到正职的信任和重用。
正职的威信不是靠上级组织任命的职务得来的，而是靠自己的能力创造的。
只有真正具备与自己的职务相称的能力和水平，并体现到实际工作中，才能赢得副职的尊重和拥戴。
得不到副职的尊重和拥戴，正职就不会有威信；没有威信，工作就难以推动。
作为副职，要通过出色的工作和符合自己身份的言行举止，确立自己在正职心中的位置。
得到了正职的信任，副职的作用才能发挥出来；作用得以发挥，也才会更有激情地投身于工作。
在职责分工上，正职应侧重从宏观角度出思路，副职应侧重在微观方面想办法。
既然正职与副职职务有别，就各有各的职责。
正职的视野应覆盖本单位或本辖区全貌，站在全局的高度，就整体工作作出谋划和安排，把具体任务务解给主管副职。
副职要按照正职的安排或集体决议，想办法把属于自己分管范围内的工作做好。
具体]二作怎么做，怎样才能做好，需要副职按照正职的思路往下想，往下抓。
有的正职，只顾自己埋头干，忽视副职；有的副职，只善言谈，不善实干。
这都是角色错位的具体表现。
正职与副职只有各尽其责，才能互相借力，相得益彰。
在职权运用上，正职要总揽全局，明责大胆负责，狠抓落实。
如果我们注意观察就可以发现，凡有成就、有水平的正职，一般都善用“分身术”，抓大放小，具体工作尽可能地让副职分担，自己集中精力谋划全局，考虑大事。
其实，作为正职，能不能总揽全局，从个人素质上讲，是衡量其是不是称职，是帅才还是将才的问题；能不能明责授权，既是领导艺术问题，也是个人胸怀问题。
正确的方法应该是，正职在总揽的原则下授权，在授权的过程中总揽，做到总揽而不包揽，授权而不失控。
正职要在明确职责的前提下，大胆使用副职，不要怕副职的本事超过自己。
要让副职担当其主管范围内相关业务知识、政策法规和工作进展情况的“第一明白人”，担当在主管范围内大胆行使职权的“第一领导人”，担当对主管范围内的工作干得好与不好的“第一责任人”，让副职在有目标任务、相应职权和责任压力的情况下，积极主动地开展工作。
作为副职，要按照正职或集体决议的总体思路，在自己的职责范围内大胆行使职权，增强工作的积极性和主动性，不要放不开手脚，事事请示正职。
当然，重大问题该请示还要请示，要把握好“度”，做到既不越权，更不失职。
在工作推动上，副职要放开手脚，冲锋陷阵；正职要推功揽过，做主撑腰。
正职和副职的关系，说到庇是相互依存的关系，在工作推动上也不例外。
作为副职，既然正职信任你，把某一方面工作委托给你主管，你就应该不负厚望，甘当高级战斗员，在实际工作中敢于冲锋陷阵。
作为正职，也要将心比0，多替副职着想，为副职解除后顾之忧。
有功劳的时候，正职要把功劳记在副职身上；副职的过不要让他一人承担，正职要主动揽责，特别是在副职感到委屈甚至在特殊情况下遭到“围攻”的时候，正职要用自己的言行让副职感受到安慰和温暖，关键时刻要亲自出面帮副职解围。
只有这样，正副职之间才能心心相印。
在利益关系上，副职要常想正职的责任比自己大，正职要多思副职的权力比自己小。
正确处理正副职之间的利益关系，是正确处理正副职关系的一个重要方面。
应当承认，正副职相互之间在责任和权力方面是有差别的，正职责任大权力也相对较大，副职责任小权力也相对较小。
作为副职，不能只看到正职的权力比自己大，而忽略了人家的责任也大；作为正职，不能只看到副职的责任小，而忽略了人家的权力也小。
相反，正职要多与副职比权力，副职要多与正职比责任。
只有这样，才能相互理解，心理上才不会失衡。
心理平衡才会心平气顺，心平气顺才会友好相处、协作共事。
在个人感情上，副职要尊重和体谅正职，正职要关爱和帮助副职。
正副职之间的关系，固然主要是职务有所差别的工作关系，但为了达到更高的合作境界，相互之间还要建立深厚的友谊和纯洁的感情。
这种友谊和感情，是在围绕共同的工作目标而协作共事的过程中形成的。
比如副职，不要只看到正职似乎很“风光”，还要想到正职也有副职所没有、所感受不到的难处。
对此，副职要理解和体谅，并在必要时给予安慰，减轻其思想压力。
正职也不要认为自己比副职职务高，就理所当然地“驱使”副职。
正职给副职安排工作是正当的，但与此同时，对副职在政治上要关心，工作上要支持，生活上要帮助，特别是对副职单靠自己难以办到的事，正职要尽力帮助。
这样一来，相互之间就会建立起千金难买的友谊和感情，这种友谊和感情对工作有很大的促进作用。
在研究决策时，正职要牢记讲民主，副职要明白须集中。
民主集中制是我们党的根本组织原则，是领导班子科学决策的重要途径。
没有民主，决策容易失误；没有集中，决策难以形成。
为在决策中贯彻落实好这一原则，正职的作风一定要民主，不能唯我独尊，更不能专横跋扈，决策前要深入调查研究，决策中要先听取大家的意见，在此基础上加以权衡和集中，形成决策。
副职在参与决策时要充分发表自己酌意见或建议，尽可能丰富正职在集中时的依据。
决策进入拍板前可能有三种情况：一是正职与副职的意见基本一致；二是正职持一种意见，副职们则是比较统一的另一种意见；三是副职中有两种完全对立的意见，正职倾向于其中一种。
第一种情况最好集中，把大家的意见加以补充和完善即可。
第二种情况也不难集中，在正职觉察到自己的意见不够科学或不能说服大家接受自己的意见时，就应虚心采纳大家的意见。
但面对第三种情况，正职在集中时既要坚持决策原则，不受其他因素影响，选择最佳方案，又要讲究领导艺术，充分肯定落选方案持有者正确的出发点和难能可贵的建言献策精神，不让他们感到丢了面子。
副职工作失误时，正职要多安慰，少责怪，真心帮其总结教训；副职要重主观，轻客观，主动向正职承担责任。
工作中出现失误在所难免，关键是如何对待出现的失误。