施工组织与计划ppt421
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• 材料仓库面积：
Vc =( K Q n)/T F =(Vc/S)Kg
Ch10 施工管理
10.1 施工计划管理 10.2 工程质量管理
10.3 施工安全管理
10.1 施工计划管理
• 计划管理的性质和任务
计划管理是施工管理的首要职能， 目标是满足进度要求。
• 计划管理的种类
施工企业的计划管理，按计划管理 的期限不同可分为：
工程质量从广义上讲，包括产品质 量、工序质量和工作质量。
• 全面质量管理的基本要求
1） 贯彻“质量第一”的方针； 2） 贯彻“预防为主”的方针； 3） 贯彻“全面管理”的原则； 4） 贯彻“科学管理”的原则。
• 施工质量管理的PDCA循环
施工质量管理是一门新的学科，大 致经历了三个阶段：
1、质量检查阶段 2、统计质量管理阶段 3、全面质量管理阶段
4 大型临时设施
• 主要包括
1、施工辅助企业 2、仓库 3、施工运输 4、水、电、风的供应 5、行政、文化、生活等临时房屋(见 表8-8)
相关公式
• 混凝土生产能力(Pf)计算
Pf =[Q/(m.n) ]K
• 模板工厂生产能力
Pm=[1.5QS/(nfm)]K
• 钢筋加工厂生产能力：
Pg = [QR/n]K
(1)交工验收的依据 (2)交工验收的程序
10.3 施工安全管理
• 安全管理的原则
管生产必须管安全 安全第一 预防为主 全面动态控制 现场安全为重点 不断提高安全控制水平等原则
• 安全控制措施
1、安全立法措施 2、安全组织措施 3、安全教育措施 4、安全技术措施 5、安全检查措施
• 工伤事故的统计与分析
1、总进度计划 2 、扩大单位工程（或单位工程） 进度计划 3、施工作业计划
• 施工进度计划的编制 1、基本 资料的收集与分析2、施工总进 度计划的编制步骤：
1）列出工程项目 2）计算工程量 3）确定施工方案 4）初步拟定各项工程进度 5）论证施工强度 6）编制劳动力、材料和机械设备
等需用量计划 7）调整修正
施工组织与计划
1 施工组织设计概述 2 施工进度计划编制 3 施工总体布置 4 大型临时设施
• 水利工程基本建设程序:
建设程序---是指由行政性法 规、规章所规定的，进行基 本建设所必须遵循的阶段及 其先后顺序。
(水利)工程建设程序一般分为： 1、项目建议书 2、可行性研究报告 3、初步设计 4、施工准备
网络进度计划图
• 进度计划表示方法：
横道图 形象图 网络图（工作流程图） 等
• 分为双代号、单代号网络图 • 双代号网络图的时间参数：
ES 、EF LS 、LF TF 、FF
• 网络计划时间参数计算实例
3 施工总体布置
• 施工总体布置的内容
1、一切已有和拟建的建筑物及其他设 施平面图；
2、一切为施工服务的临时性建筑物和 临时设施的平面示意图，如导流建筑 物、运输系统、混凝土制备系统、施 工辅助企业、水电和动力供应系统、 生产和生活所需房屋、安全及防火设 施等。
工伤事故按人身伤亡的程度分为死 亡、重伤、轻伤三种。
• 在调查处理过程中，要做到“三 不放过”：
1、事故原因不清楚不放过
2、事故的责任者和职工未受到教 育不放过 3、防范措施不落实不放过
• 施工安全制度
1、建立安全责任制 2、健全安全教育 3、编制、学习安全技术操作规程 4、实行安全交底制度 5、进行安全检查 6、进行技术革新 7、实行安全奖惩制度
3、计算工程量以及需要的材料、设 备、劳动力、投资。
4、进行施工总布置（临时）
• 施工组织设计的内容
1、工程概况 2、施工导流、截流 3、主体工程施工 4、对外交通
5、施工辅助企业和大型临建工程 6、施工总体布置 7、施工总进度 8、技术及生活物资供应 9、移民安置与计划 10、施工组织机构
• 施工组织设计的编制资料
3、永久性和半永久性坐标的位置。
• 施工总体布置设计原则
1、合理使用场地；
2、临时设施的布置，必须与工程 施工的顺序和施工方法相适应， 并不得妨碍永久性建筑物的施工；
3、确保施工、防火、防洪安全；
4、有利生产，便于管理。
• 施工总体布置的步骤和方法
1、场地面积估算 2、研究总体布置方案 3、具体布置 4、综合平衡、反复修正
5、建设实施 6、生产准备 7、竣工验收 8、后评价
• 组织工程施工是实现水利水电建 ห้องสมุดไป่ตู้的重要环节，要解决好两个问 题：
一、编好施工组织设计
二、加强施工管理，严格质量控制
1 施工组织设计概述
• 按阶段编制设计文件
水利水电工程的设计文件，根据工程投资、 技术复杂程度和重要性等，分别采用三 阶段设计或两阶段设计。大、中型项目， 一般采用两阶段设计，即初步设计（或 扩大初步设计）和施工图设计；重大项 目或特殊项目，在初步设计的基础上， 增加技术设计阶段。
1、水文气象资料 2、地形地质资料 3、当地建筑材料 4、交通运输资料等
• 施工组织设计的编制原则
优质、经济、快速、安全、科学、 合理、重点
2 施工进度计划编制
• 施工进度计划的作用
1、合理确定各项工程施工顺序、起 止时间、相互搭接等逻辑关系。
2、指导施工的依据 3、年度投资和财务拨款的依据
• 施工进度计划的类型
1）长期计划，一般以五年或更长
2）中期计划，长于一年，短于五 年
3）短期计划，以年、季、月、旬 为限
• 保证计划管理实施的措施
1、加强施工调度工作 2、加强定额管理工作 3、加强机械维修管理 4、采用先进技术和设备 5、加强政治思想工作 6、及时做好统计工作
10.2 工程质量管理
• 工程质量的含义
• 实现全面质量管理的主要环节
1、遵循客观规律、文明施工 2、进行技术交底 3、标准化施工 4、制定质量计划健全岗位责任制
• 全面质量管理的统计方法
质量管理中常用的统计方法有： 1、分组法 2、检查表法 3、排列图法 4、因果分析法
5、管理图法 6、相关图法 7、直方图法
• 工程验收工作
1、工程验收前的准备工作 2、工程交工验收的组织工作
施工组织设计的 分类、任务和内容
• 施工组织设计根据编制的阶段、 范围和所起的作用不同，可分为 三类：
1） 施工组织总设计 2） 施工组织设计 3） 施工作业计划
• 施工组织设计的任务
1、从施工角度对建筑物的位置、型 式、及枢纽布置进行方案比较。
2、选定施工方案并拟定施工方法、 施工程序、施工进度。
Vc =( K Q n)/T F =(Vc/S)Kg
Ch10 施工管理
10.1 施工计划管理 10.2 工程质量管理
10.3 施工安全管理
10.1 施工计划管理
• 计划管理的性质和任务
计划管理是施工管理的首要职能， 目标是满足进度要求。
• 计划管理的种类
施工企业的计划管理，按计划管理 的期限不同可分为：
工程质量从广义上讲，包括产品质 量、工序质量和工作质量。
• 全面质量管理的基本要求
1） 贯彻“质量第一”的方针； 2） 贯彻“预防为主”的方针； 3） 贯彻“全面管理”的原则； 4） 贯彻“科学管理”的原则。
• 施工质量管理的PDCA循环
施工质量管理是一门新的学科，大 致经历了三个阶段：
1、质量检查阶段 2、统计质量管理阶段 3、全面质量管理阶段
4 大型临时设施
• 主要包括
1、施工辅助企业 2、仓库 3、施工运输 4、水、电、风的供应 5、行政、文化、生活等临时房屋(见 表8-8)
相关公式
• 混凝土生产能力(Pf)计算
Pf =[Q/(m.n) ]K
• 模板工厂生产能力
Pm=[1.5QS/(nfm)]K
• 钢筋加工厂生产能力：
Pg = [QR/n]K
(1)交工验收的依据 (2)交工验收的程序
10.3 施工安全管理
• 安全管理的原则
管生产必须管安全 安全第一 预防为主 全面动态控制 现场安全为重点 不断提高安全控制水平等原则
• 安全控制措施
1、安全立法措施 2、安全组织措施 3、安全教育措施 4、安全技术措施 5、安全检查措施
• 工伤事故的统计与分析
1、总进度计划 2 、扩大单位工程（或单位工程） 进度计划 3、施工作业计划
• 施工进度计划的编制 1、基本 资料的收集与分析2、施工总进 度计划的编制步骤：
1）列出工程项目 2）计算工程量 3）确定施工方案 4）初步拟定各项工程进度 5）论证施工强度 6）编制劳动力、材料和机械设备
等需用量计划 7）调整修正
施工组织与计划
1 施工组织设计概述 2 施工进度计划编制 3 施工总体布置 4 大型临时设施
• 水利工程基本建设程序:
建设程序---是指由行政性法 规、规章所规定的，进行基 本建设所必须遵循的阶段及 其先后顺序。
(水利)工程建设程序一般分为： 1、项目建议书 2、可行性研究报告 3、初步设计 4、施工准备
网络进度计划图
• 进度计划表示方法：
横道图 形象图 网络图（工作流程图） 等
• 分为双代号、单代号网络图 • 双代号网络图的时间参数：
ES 、EF LS 、LF TF 、FF
• 网络计划时间参数计算实例
3 施工总体布置
• 施工总体布置的内容
1、一切已有和拟建的建筑物及其他设 施平面图；
2、一切为施工服务的临时性建筑物和 临时设施的平面示意图，如导流建筑 物、运输系统、混凝土制备系统、施 工辅助企业、水电和动力供应系统、 生产和生活所需房屋、安全及防火设 施等。
工伤事故按人身伤亡的程度分为死 亡、重伤、轻伤三种。
• 在调查处理过程中，要做到“三 不放过”：
1、事故原因不清楚不放过
2、事故的责任者和职工未受到教 育不放过 3、防范措施不落实不放过
• 施工安全制度
1、建立安全责任制 2、健全安全教育 3、编制、学习安全技术操作规程 4、实行安全交底制度 5、进行安全检查 6、进行技术革新 7、实行安全奖惩制度
3、计算工程量以及需要的材料、设 备、劳动力、投资。
4、进行施工总布置（临时）
• 施工组织设计的内容
1、工程概况 2、施工导流、截流 3、主体工程施工 4、对外交通
5、施工辅助企业和大型临建工程 6、施工总体布置 7、施工总进度 8、技术及生活物资供应 9、移民安置与计划 10、施工组织机构
• 施工组织设计的编制资料
3、永久性和半永久性坐标的位置。
• 施工总体布置设计原则
1、合理使用场地；
2、临时设施的布置，必须与工程 施工的顺序和施工方法相适应， 并不得妨碍永久性建筑物的施工；
3、确保施工、防火、防洪安全；
4、有利生产，便于管理。
• 施工总体布置的步骤和方法
1、场地面积估算 2、研究总体布置方案 3、具体布置 4、综合平衡、反复修正
5、建设实施 6、生产准备 7、竣工验收 8、后评价
• 组织工程施工是实现水利水电建 ห้องสมุดไป่ตู้的重要环节，要解决好两个问 题：
一、编好施工组织设计
二、加强施工管理，严格质量控制
1 施工组织设计概述
• 按阶段编制设计文件
水利水电工程的设计文件，根据工程投资、 技术复杂程度和重要性等，分别采用三 阶段设计或两阶段设计。大、中型项目， 一般采用两阶段设计，即初步设计（或 扩大初步设计）和施工图设计；重大项 目或特殊项目，在初步设计的基础上， 增加技术设计阶段。
1、水文气象资料 2、地形地质资料 3、当地建筑材料 4、交通运输资料等
• 施工组织设计的编制原则
优质、经济、快速、安全、科学、 合理、重点
2 施工进度计划编制
• 施工进度计划的作用
1、合理确定各项工程施工顺序、起 止时间、相互搭接等逻辑关系。
2、指导施工的依据 3、年度投资和财务拨款的依据
• 施工进度计划的类型
1）长期计划，一般以五年或更长
2）中期计划，长于一年，短于五 年
3）短期计划，以年、季、月、旬 为限
• 保证计划管理实施的措施
1、加强施工调度工作 2、加强定额管理工作 3、加强机械维修管理 4、采用先进技术和设备 5、加强政治思想工作 6、及时做好统计工作
10.2 工程质量管理
• 工程质量的含义
• 实现全面质量管理的主要环节
1、遵循客观规律、文明施工 2、进行技术交底 3、标准化施工 4、制定质量计划健全岗位责任制
• 全面质量管理的统计方法
质量管理中常用的统计方法有： 1、分组法 2、检查表法 3、排列图法 4、因果分析法
5、管理图法 6、相关图法 7、直方图法
• 工程验收工作
1、工程验收前的准备工作 2、工程交工验收的组织工作
施工组织设计的 分类、任务和内容
• 施工组织设计根据编制的阶段、 范围和所起的作用不同，可分为 三类：
1） 施工组织总设计 2） 施工组织设计 3） 施工作业计划
• 施工组织设计的任务
1、从施工角度对建筑物的位置、型 式、及枢纽布置进行方案比较。
2、选定施工方案并拟定施工方法、 施工程序、施工进度。